奥康集团部门岗位说明书办法74
奥康集团部门岗位说明书手册125000007)
质量管理部
岗位名称
标准科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
标准管理员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责质量体系文件的制定、审核及运行监督等各项工作，并制定公司产品的各项标准
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责管理体系文件的制定
工作时间百分比：%
工作
任务
收集国家相关质量管理体系文件的规定
频次：定期
根据公司的实际状况，按ISO9000质量标准体系的有关规定，组织有关人员编写公司质量/环境管理体系文件
频次：定期
检验、审核质量管理体系文件的真实性、准确性
频次：定期
提出修改意见并完善管理体系文件
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责组织管理体系文件的年度审核
工作时间百分比：%
工作
任务
负责编制管理体系文件的监督审核计划并上报上级领导审批
频次：每年一次
组织执行年度审核计划
频次：每年一次
职
责
三
职责表述：负责质量/环境管理体系的内部审核
工作时间百分比：%
工作
任务
组建审核小组，编制审核检查表，并对检查表进行核对确认
频次：定期
主持召开首末次会议，严格要求对审核结果的准确性负责
频次：定期
频次：日常
职责七
职责表述：完成上级交给的其它任务
工作时间百分比：%
权力：
对质量管理体系文件有编写权
对过程生产中不良产品比率超过标准时有权停止生产
对不合格产品有拒绝其出厂的权力
奥康集团部门岗位说明书手册12000052)
负责本区域集团购买信息库的建立及市场的开发
频次：
职责九
完成上级交付的其他工作
工作时间百分比： 5%
权力：
对上报的各种分析表、报表有审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
对所属各代理商的形象、业绩有考评权
对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
对经销商的选举权
工作协作关系：
内部协调关系
频次：
职
责
四
职责表述：对代理商的销售、售后服务工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助品牌经理，完成对代理商营销服务工作
频次：
协助推广部，完成对代理商和终端的市场推广支持工作
频次：
协助物流部，完成对代理商的产品进货、退货、调货等服务工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责本区域卖场的建设规划、预算与管理(陈列、形象等)
渠道部经理岗位说明书
岗位名称
渠道部经理
岗位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
直接上级
营销分公司经理
职系
直接下级
业务管理、卖场管理、信息管理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责区域内的渠道开发、建立和管理；负责终端形象和卖场建设；负责市场信息系统的建立和运转
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责分公司所辖区域销售网络的开拓，建立稳定、高质量的分销渠道，确保各品牌产品销售通畅
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班、出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同、市场动态分析
奥康集团推广部经理岗位说明书
权力：
对本部门的工作打算制定建议权和执行权
对本部门人员的治理权、考核权
对相关部门沟通联络权、相关事务的建议权
工作协作关系：
内部和谐关系
营销公司各部门、分公司各部门
外部和谐关系
广告制作公司、印务公司、相关媒介等
任职资格：
教育水平
大专及其以上学历
专业
广告设计或营销治理等相关专业
培训经历
责
一
职责表述：负责分公司各品牌区域性媒体投放及传播资源的整合和广告投放
工作时刻百分比：20%
工作
任务
依照各品牌年度经营打算，负责与各品牌经理协商制定媒介打算
频次：
负责各品牌区域性媒介投放
频次：
负责各品牌广告方案的执行
频次：
职
责
二
职责表述：负责分公司POP、卖场道具、促销礼品及各类配件等传播物料的申请和治理
有关设计、治理方面的培训
体会
三年以上实际工作体会
知识
技能技巧
熟练使用电脑，有一定策划能力、组织实施能力
其它：
使用工具设备
运算机、扫描仪、数码照相机、机、装订机等
工作环境
一样工作环境
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然需要加班、出差
所需记录文档
工作总结、打算、合同、相关单据等
备注：
工作
任务
配合各品牌经理，制定各品牌的促销打算
频次：
负责促销活动所需要物料的预备
频次：
配合各品牌经理和渠道部实施促销打算
频次：
职
责
六
职责表述：负责本部门的治理工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
奥康集团渠道管理科经理岗位说明书
职
责
六
职
责
职责表述：负责建立健全集团购买体系，
制定集团购买市场的目标及拓展计划，
充分调动全员力量进行市场拓展
工作时间百
分比：10%
工 作 任 务
负责编制集团购买管理制度、销售 政策及激励政策及相关流程，并组 织实施
频次：
针对集团购买市场，组织编制企业 宣传册及相关文本文件
频次：
组织建立集团购买信息库，完善相 关信息网的建设（如导购信息网、市 场信息网、商业信息网和政府米购 信息网等）
职责与工作任务：
职职责表述：负责制订本科室年度工作计
责戈1」，并组织实施
工作时间百
分比：10%
工 作 任 务
制定本科室年度、月度工作目标及
工作计划
频次：
组织实施本科室的工作计划，实现Байду номын сангаас工作目标
频次：
职 责
职责表述：负责组织做好销售网络管理
（代理商管理、自营店管理等），并对分
公司的网络管理给予指导和监督
频次：
组织做好集团购买合同签订、资金 回笼及货源配制等相关事宜，并配 合服务中心做好售后服务
频次：
积极参与相关项目的招标工作，组 织做好投标文件的起草工作
频次：
职责表述：科室内部管理工作
工作时间百
分比：10%
七
工 作 任 务
制定、修订渠道管理科的工作程序
和工作制度，并监控实施
频次：
负责渠道管理科队伍建设，选拔、
频次：
负责公司打假维权的工作
频次：
职 责
职责表述：负责配合分公司进行市场拓 展
工作时间百
分比：10%
工 作 任 务
【渠道管理】奥康集团渠道部信息管理岗位说明书
2年以上工作经验
知识
掌握数据处理知识、营销知识、网络知识
技能技巧
具有一定的数据处理和文字能力，具有一定的沟通能力和协调能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
办公场所
工作时间特征Hale Waihona Puke 正常办公时间，偶尔需要加班
所需记录文档
【渠道管理】奥康集团渠道部信息管理岗位说明书
渠道部信息管理岗位说明书
岗位名称
信息管理
岗位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
直接上级
渠道部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责营销分公司市场信息系统和制度的建立；具体负责信息采集、整理、更新等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责区域内市场信息系统和管理制度的建立和维护
频次：
负责区域内市场信息的分析，并撰写报告
频次：
职
责
三
职责表述：负责本区域集团购买信息库的建立及市场的开发
工作时间百分比：25%
工作任务
负责本区域集团购买信息库的建立和更新
频次
协助相关人员进行集团购买客户的市场开发
频次
及时传递相关信息给指定人员
频次
职责
四
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
频次
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据营销公司的总体安排，负责区域内市场信息系统的建立
频次：
负责建立市场信息管理制度并监督执行
奥康集团部门岗位说明书手册125000006)
质量管理部
岗位名称
品质总监
岗位编号
所在部门
质量管理部质检科
岗位定员
直接上级
质检科经理ห้องสมุดไป่ตู้
职系
直接下级
所辖分厂品检员（划料品检员、针车品检员、成型品检员）
工资等级
所辖人员
10人
岗位分析日期
本职：全面负责所辖分厂的质量管理工作，对品检员的工作进行监督和指导
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：全面负责所辖分厂的质量工作，对产品最终质量负责
频次：日常
对现场发现的质量问题，及时组织相关人员进行原因分析并提出改进建议
频次：日常
职
责
三
职责表述：对所辖分厂各品检员的监督和指导
工作时间百分比：%
工作
任务
布置品检人员的阶段工作重点并监督执行
频次：日常
负责评价下属品检人员，组织品检人员的技能培训
频次：日常
对品检员的日常工作的监督
频次：
职
责
五
职责表述：负责所辖分厂每月质量情况的汇总、统计和分析
工作时间百分比：%
工作
任务
对过去月、季度、年度的质量工作计划的完成情况形成总结报告
频次：日常
对报表中的质量异常问题加以统计、分析并提出改进建议
频次：日常
对下阶段的质量工作的安排提出建议
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责责任归属所辖分厂的残鞋进行处理
工作时间百分比：%
工作
任务
对退回的残鞋进行分析，并提出有针对性的改进建议
工作协作关系：
内部协调关系
质量管理部各科室
外部协调关系
奥康集团编辑部报刊主编岗位说明书
对刊物（或报纸）稿件具有修改和取舍的权力
对下级工作有检查权
在权限范畴内，有代表公司对外联络的权力
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权
对工作范畴内的情形有建议权
工作协作关系：
内部和谐关系
公司内部各部门、各营销分公司和专卖店
外部和谐关系
各级新闻单位、有关宣传部门、印刷公司、胶卷冲印店
任职资格：
工作时刻特点
正常工作时刻，经常晚上加班，经常性外出
所需记录文档
新闻材料、见报稿件、工作报告、总结、工作考核表等
备注：
教育水平
大专以上
专业
新闻、中文、汉语言文学、文秘
培训经历
新闻采编培训、版式设计培训、图片摄影培训
体会
3年以上工作体会
知识
具备过硬的写作水平和编排能力、相应的摄影水平
技能技巧
熟练使用办公自动化系统，具备一定的网络知识，具备较好的媒体公关和口头表达能力
其它：
使用工具设备
办公自动化设备、照相机
工作环境
需要安静的工作环境
频次：
围绕公司的工作重点，积极写稿、投稿，做好日常性外宣工作
频次：
做好日常活动的照片拍照工作
频次：
结合媒体需要和公司实际，完成外界的约稿
频次：
职
责
三
职责表述：做好与新闻媒体的日常联络、沟通与接待工作
工作时刻百分比：15 %
工作
任务
接待来访新闻记者，提供新闻材料，安排新闻采访，做好对记者的服务工作
频次：
工作时刻百分比：55 %
工作
任务
依照公司需要，确定宣传重点，采写、编辑每月杂志文稿和照片
频次：
奥康集团部门岗位说明书手册12000005)
工作
任务
提出和论证公司年度投资计划并监督执行
频次：定期
对所投资企业的股权转让、兼并、整顿等重大问题提出建议；
频次：不定期
办理投资事宜、监督投资和资产的合理使用与增值。
频次：日常
研究资本市场动态，关注投资热点，定期提供资本市场分析与投资报告
频次：日常
发现新投资方向，寻找投资项目，进行可行性分析
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、本部文件等
备注：
频次：不定期
职责三
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：20%
权力：
对新项目的投资建议权
对公司已投资业务的评价权
对投资业务的监控权
对分子公司业务的检查、指导权
对直接下属业务的分配指导权、考核层领导
外部协调关系
律师事务所、其他投资中介机构、有关投资伙伴等
任职资格：
教育水平
本科以上学历或具有高级专业技术职务任职资格，
专业
理工类本科，金融、经济硕士或MBA专业毕业。
培训经历
必须接受证券市场相关专业培训；投资管理类知识培训，市场营销专业培训
经验
2年以上投资管理工作经验
知识
通晓投资管理、营销管理、证券管理知识，掌握行政管理、法律等知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力
计划财务部投资科经理岗位说明书
奥康集团渠道管理科导购管理岗位专项说明书
职
责
二
职责表述：负责导购培训体系旳建设，做好导购人员旳培训规划和培训组织工作
工作时间比例：60%
工作
任务
负责设计、制作《导购手册》及培训光盘并进行发放、管理和不断修订
频次：
负责编制导购培训筹划并组织实行
频次：
负责指引分公司做好导购培训筹划，并监督筹划实行，做好培训绩效评估
频次：
职责
三
职责表述：完毕上级领导交办旳其他任务
工作时间比例：30%
工作
任务
负责配合人力资源部制定导购人员招募、培训、薪资、鼓励、考核和平常工作管理制度、措施及有关工作流程
频次：
指引并推动各分公司贯彻各项导购管理制度、措施
频次：
配合人力资源部门指引、监督各办事处／分公司建立导购人员登记档案，并在渠道管理科进行汇总管理
频次：
负责各品牌导购体系旳规划及导购资源旳预算
工作时间比例：10%
权力：
对分公司导购员培训工作旳监督权、考核权
有关事情旳知情权
办公工具和劳动工具旳使用权
接受再教育、培训旳权利对平常工来自有建议权工作协作关系：
内部协调关系
各营销分公司/办事处
外部协调关系
代理商
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
公司管理、市场营销有关专业
培训经历
公关礼仪培训
经验
2年以上有关工作经验或导购工作经验
知识
具有一定旳市场营销知识、皮鞋产品知识
技能技巧
可以使用有关办公室软件，具有网络旳基本知识，具有较强体现能力、筹划与执行能力、沟通能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
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综合部经理岗位讲明书
岗位名称 综合部经理 岗位编号
所在部门 营销分公司 岗位定员
1人
直接上级 分公司经理 职系
直接下级 工资等级
所辖人员
岗位分析日 期
本职：负责汇总制定分公司经营打算和预算编制；分公司人事档案治理； 分公
司财务治理；对代理商和终端人员培训；统筹治理分公司其他行政后 勤事务
职责与工作任务：
职
责
职责表述：负责汇总制定分公司经营打算和预算编制
工作时刻百分
比：20 %
工作
任务
负责汇总分公司各品牌的经营打算，协助分公 司
经理、品牌经理制定分公司的年度经营打算
频次：
负责分公司年度预算的编制，并监控各部门预 算
执行情况
频次：
职
责
职责表述：负责分公司的财务治理工作
工作时刻百分
比：20%
工作
任务
指导分公司财务人员的日常工作，统筹安排会
计、财务治理等各项事宜
频次：
指导财务人员及时办理纳税事宜 频次：
职
责
职责表述：负责分公司人事治理和考核工作
工作时刻百分
比：15 %
工作
任务
组织执行总公司的人事治理制度、相关实施细 则
频次：
组织执行总公司职员培训和职业开发打算，并 配
合人力资源部开分公司系统职员培训工作
频次：
负责组织做好分公司日常的考勤、纪律检查监 督
工作，组织分公司考核工作，建立职员考核 档案
频次：
职
责
四
职责表述：负责分公司行政治理和后勤服务工作
工作时刻百分
比：15 %
工作
任务
负责组织分公司办公会议、其它重要会议及有
关重要活动
频次：
负责起草分公司公司各类报告和文件，对文件 进
行收发分检、登记、传阅、催办及平常立卷 工作
频次：
负责制疋和兀善分公司后勤治理制度，并监督
实施
频次：
职
责
五
职责表述：负责指导对代理商和终端销售人员的培训
工作 工作时刻百分 比：150%
工作
任务
负责对代理商进仃公司政策和营销思路等的培 训
工作
频次：
负责对终端销售人员进行销售知识等岗位培训 工
作
频次：
职
责
六
职责表述：部门内部治理工作
工作时刻百分
比：10%
工作
任务
制定、修订部门工作程序和工作制度，并监控
实施
频次：
负责营销事务部队伍建设，选拔、配备、评价 下
属人员，组织部门技能培训
频次：
负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促 执
行
频次：
负责操纵部门预算，降低部门治理费用 频次：
职
责
七
职责表述：完成直接上级交办的其他工作
工作时刻百分
比：5%
权力：
对分公司职员出勤的监督权
对分公司职员考核数据和事项的核实权
本部门直接下级的工作分配权、调配权、考核权、奖惩权
对分公司重大会议的组织权
本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部协调
关系
营销总公司内部各部门、分公司各部门
外部协调
关系
人力资源部、行政事务部
任职资格：
教育水平 中专以上学历
专业 企业治理或相关专业
3 / 4
培训经历
行政治理培训、人力资源治理培训等
经验 3年以上相关工作经验
知识
掌握企业行政治理、人力资源治理、法律等知识，了解皮鞋行 业专
业知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，有较强的 写作
能力及表达能力，具有较强的领导能力、推断与决策能力、 人际能
力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其它：
使用工具
设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时刻
特征
正常工作时刻，经常出差
所需记录
文档
工作总结、报告、通知、文件、合同等
备注：