沙盘模拟总结PPT展示共34页文档
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沙盘模拟实训 ppt课件
所有者权 益： 股东资本 90
年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
40
90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
20 40
PPT课件
90 90
-5
-4
-4 3 89 89
109 129
第五 第六 年年 40 20
-7
-7
-40
-7
-7
-40
第五年 第六年
112
148
49
82
63
66
19
20
-16
14
18 PPT课件 18
10
14
10
14 13
资产负债表
资产
第一 年
流动资产：
现金
12
应收账款
在制品 2
成品
原料
流动资产 14 合计 固定资产：
房产和土 40 地 机器与设 80 备 在建工程 固定资产 120 合计 资产总计 134
动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 PPT课件 销售收入25，净利-5
4
-4
31
第第三三年年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， ， 净 利市 场部 分 生 产长 贷贷两 个 订 单
一定要细心谨慎
11
PPT课件
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
12
项目
第一年
销售收入
-直接成本
年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
40
90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
20 40
PPT课件
90 90
-5
-4
-4 3 89 89
109 129
第五 第六 年年 40 20
-7
-7
-40
-7
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第五年 第六年
112
148
49
82
63
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19
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-16
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18 PPT课件 18
10
14
10
14 13
资产负债表
资产
第一 年
流动资产：
现金
12
应收账款
在制品 2
成品
原料
流动资产 14 合计 固定资产：
房产和土 40 地 机器与设 80 备 在建工程 固定资产 120 合计 资产总计 134
动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 PPT课件 销售收入25，净利-5
4
-4
31
第第三三年年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， ， 净 利市 场部 分 生 产长 贷贷两 个 订 单
一定要细心谨慎
11
PPT课件
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
12
项目
第一年
销售收入
-直接成本
《沙盘模拟经营》课件
规则
设定模拟经营的游戏规则，包括时间限制、资 源分配、决策过程等，帮助参与者理解经营中 的挑战和决策。
模拟过程
1
模拟前准备
了解参与者的背景和目标，设置模拟的
模拟流程
2
情境和目标，准备好所需的沙盘和道具。
参与者按照规则进行模拟经营，制定经
营策略，投入资源，处理挑战和变化。
3
模拟后总结
回顾模拟过程，分析结果和决策的影响， 总结经验教训，提出改进方案。
Q& A
1 常见问题解答
解答参与者关于沙盘模拟经营的常见问题，提供进一步的指导和支持。
2 交流与互动
为参与者提供交流和互动的机会，分享心得、观点和建议。
《沙盘模拟经营》PPT课件
# 沙盘模拟经营 ## 介绍 - 什么是沙盘模拟经营 - 沙盘模拟经营的应用场景 - 沙盘模拟经营的优势
组成部分
沙盘
用于进行模拟经营的表象性工具，代表着真实 的经营环境。
道具
各种道具和符号，用来模拟不同的情境和经营 要素，增加真实感和互动性。
方桌
为模拟经营提供Байду номын сангаас个稳定的工作平台，使参与 者可以自由操作和观察。
案例分析
案例1 ：公司危机管理
模拟公司面临危机的情景，参 与者需要在有限的资源下制定 危机应对策略，并保证公司的 生存和发展。
案例2 ：项目管理
模拟项目开发过程，参与者需 要合理分配资源、协调团队， 确保项目按时交付和达到预期 目标。
案例3 ：团队协作
模拟团队协作的工作环境，参 与者需要有效沟通、协调冲突， 提高团队合作效率和绩效。
结论
1 沙盘模拟经营的价值
通过模拟实践，帮助参与者理解经营中的挑战和决策，培养经营思维和能力。
设定模拟经营的游戏规则，包括时间限制、资 源分配、决策过程等，帮助参与者理解经营中 的挑战和决策。
模拟过程
1
模拟前准备
了解参与者的背景和目标，设置模拟的
模拟流程
2
情境和目标，准备好所需的沙盘和道具。
参与者按照规则进行模拟经营，制定经
营策略，投入资源，处理挑战和变化。
3
模拟后总结
回顾模拟过程，分析结果和决策的影响， 总结经验教训，提出改进方案。
Q& A
1 常见问题解答
解答参与者关于沙盘模拟经营的常见问题，提供进一步的指导和支持。
2 交流与互动
为参与者提供交流和互动的机会，分享心得、观点和建议。
《沙盘模拟经营》PPT课件
# 沙盘模拟经营 ## 介绍 - 什么是沙盘模拟经营 - 沙盘模拟经营的应用场景 - 沙盘模拟经营的优势
组成部分
沙盘
用于进行模拟经营的表象性工具，代表着真实 的经营环境。
道具
各种道具和符号，用来模拟不同的情境和经营 要素，增加真实感和互动性。
方桌
为模拟经营提供Байду номын сангаас个稳定的工作平台，使参与 者可以自由操作和观察。
案例分析
案例1 ：公司危机管理
模拟公司面临危机的情景，参 与者需要在有限的资源下制定 危机应对策略，并保证公司的 生存和发展。
案例2 ：项目管理
模拟项目开发过程，参与者需 要合理分配资源、协调团队， 确保项目按时交付和达到预期 目标。
案例3 ：团队协作
模拟团队协作的工作环境，参 与者需要有效沟通、协调冲突， 提高团队合作效率和绩效。
结论
1 沙盘模拟经营的价值
通过模拟实践，帮助参与者理解经营中的挑战和决策，培养经营思维和能力。
沙盘模拟演示ppt课件
R2
2
16
1
21ຫໍສະໝຸດ 22161
2
1
2
2
12
1
6
2
8
1
6
1
6
©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
2
3
10
4
10
6
5
10
6
6 19
10
6
©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
P1
需求数量
4
10
预计生产
8
8
库存数量
4
2
预计生产量
8
8
8
P2
需求数量
2
预计生产
2
2
库存数量
第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
27
©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
2
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21ຫໍສະໝຸດ 22161
2
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©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
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©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
P1
需求数量
4
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预计生产
8
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库存数量
4
2
预计生产量
8
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P2
需求数量
2
预计生产
2
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库存数量
第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
27
©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
沙盘模拟ppt课件
沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或 过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
ERP沙盘总结ppt课件
手工线
3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
柔性线
1Q
由于在有限的 经营时间里购 买厂房的成本 较高，所以新 租入了B厂房：
Page 7
公司第一年运营状况
pageL.OG7O
变卖手工生产线，安装柔性生产线各一条 成功开拓出区域市场 租入B厂房
广告投入与 订单销售
广告投入额3M
投资研发P2产品
申请ISO国际认证 申请长期贷款40M
Page 17
资产负债表
pageL. O1G6O
单位：百万
page. 17
最终得分=所有者权益*（1+调整系数） =14*（1+1.4）
=33.6
整理ppt
18
经营总结：
page. 18
•所有者权益过低，公司依然处于严重亏损
•长期短期贷款负债严重
8
•研发出了先进产品，
•开拓出了国内市场并占据了老大的位置7
pageL. O1G4O
Page 15
国内市场
2 P4 8.5M/个 =17M 帐期：4Q
ISO9000
利润表 单位：百万
page. 15
由于P4产品和国内 市场的成功研发，以及市 场的大量需求，在小组成 员的共同努力下，我们终 于在第五年里实现了净利 润为正的局面。
整理ppt
16
计算得分：
➢3条半自动生产线 15 ➢1条全自动生产线 10 ➢1条柔性线 15 ➢A厂房15 ➢ISO国际认证 10 ➢区域市场、国内市场 30 ➢P2产品 5 ➢P4产品 15 ➢国内市场第一 25 ➢合计 140
条自装里在 全动完，接 自生成我下 动产了们来 生线两陆的 产和条续时 线一半安间 。
ERP模拟沙盘实验总结ppt1
Company Logo
第三年
第四年
第五年
经营思路
预测 分析
执行
总结
市场部
财务部
生产部
CEO
Company Logo
成功的原因
计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 计划合理：我们根据市场趋势的变化， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合 理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 利于以后的发展。 利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责 协调沟通：公司成员积极协调沟通， 大家一直坚持同舟共济、共度难关。 怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在 、 p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些 上 因为我们目标明确， 弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段， 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充 足的现金流用于扩大生产
Company Logo
成员介绍
CEO 财务总监
营销总监： 营销总监：
采购总监： 采购总监：
生产总监： 生产总监：
Company Logo
公司历年经营状况
销售与所有者权益指标 160 140 120 100 80 60 40 20 0 143 117 88 67 47 11 7 31 23 54 34 70 58 92 79 销售收入 毛利 所有者权益
第三年
第四年
第五年
经营思路
预测 分析
执行
总结
市场部
财务部
生产部
CEO
Company Logo
成功的原因
计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 计划合理：我们根据市场趋势的变化， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合 理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 利于以后的发展。 利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责 协调沟通：公司成员积极协调沟通， 大家一直坚持同舟共济、共度难关。 怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在 、 p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些 上 因为我们目标明确， 弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段， 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充 足的现金流用于扩大生产
Company Logo
成员介绍
CEO 财务总监
营销总监： 营销总监：
采购总监： 采购总监：
生产总监： 生产总监：
Company Logo
公司历年经营状况
销售与所有者权益指标 160 140 120 100 80 60 40 20 0 143 117 88 67 47 11 7 31 23 54 34 70 58 92 79 销售收入 毛利 所有者权益
《沙盘模拟经营》PPT课件
管理是把事情做对,领导是做对的事情； 管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽； 管理是提供方案,执行决策；领导是做决策,监督执行. 管理是推力和支持力；领导是拉力.
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资