管理寓言--钱茹梅
寓言故事——盲目做事只是一笔糊涂帐
寓言故事——盲目做事只是一笔糊涂帐
猴子攒了些钱，准备盖新房子。
新房子的地基刚刚打好，正碰上大象区长来检查工作。
它看了猴子新房的地基后，向猴子提了个建议：“这房子太小了，要盖，就盖座大房子，多宽敞，多气派。
”
猴子心想，大象区长说得没错，就把地基扩大了几倍。
在猴子的新房快要封顶的时候，长颈鹿市长下来视察工作，看到了猴子的新房，长颈鹿市长发表了自己的看法：“房子大而矮，不雄伟，有损本市市容！”
猴子听了，觉得不能造座有损市容的房子，咬咬牙，又把房子加了几层。
猴子的新房造好了，又高又大，很气派，可猴子却一点儿高兴不起来，反倒是整天愁眉苦脸的。
原来，猴子造房子不但花光了所有的积蓄，还欠了一屁股的债。
造了这样一座只适合长颈鹿和大象住的房子，到底是为了什么呢？
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管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫
管理寓言：有一次，黄蜂与鹧鸪因口渴难忍，飞到农夫那里求水喝，他们许诺将报答农夫，鹧鸪许诺在葡萄园松土，以便结出累累硕果；黄蜂许诺守护葡萄园，用毒刺驱逐偷吃的人。
农夫说道：“我有两头牛，他们从不许诺什么，但什么活都干，因此，我把你们要的水给他们喝，那不更好吗！”寓意：这故事说的是那些随便许诺却并不打算实干的人。
管理点评：言而有信，是中华民族的优秀传统。
但是事与愿违，我们在跟人打交道或者处理业务时，却频频遭遇诚信危机。
要不就是对方承诺后，忘记得干干净净，似乎他从未说过这样的话。
要不就是原来准确时间兑现承诺的，却拖拖拉拉，延长时间很久，才兑现承诺。
要不就是找借口，不兑现承诺。
说到做到，言出必行，才是诚信的根本。
言而有信变成了言而无信，这是诚信的悲剧。
当然，在许下承诺，要兑现承诺的时候，往往会遭遇自己意料不到的地方与事情，这样就使得兑现承诺出现了困难。
如果因特殊原因不能兑现承诺，或者不能及时兑现承诺的，要提早向对方解释与说明，取得对方的理解与谅解。
如果不这样做，那么，在对方心目中你的形象会受到损害，印象会大打折扣，你这时就成了一个出尔反尔，言而无信的人。
以后，对方对你的信任，难以建立起来。
就算还继续跟你打交道，却会疏远与防范你。
因为你说话没信用，是个说谎者，是个骗子。
言而无信跟说谎没什么两样。
谁会愿意跟一个喜欢欺骗他人的建立良好的人际关系？往往轻易许诺与随便许诺的人，难以兑现承诺，所以，对这样轻易许诺与随便许诺的人，只可一笑了之，不要把他的诺言当真。
当真的话，你就会变成一个傻瓜，被人出卖了你还当他是真诚的，还替他人数钱。
实现诺言不是那么轻而易举的事情，因为承诺容易，兑现难。
有人会为了讨对方喜欢，或者显示自己有能力助人，或者为人提高自己在对方心目中的印象，就会言不由衷地轻易许诺。
但却不知道许下诺言后，却不兑现承诺，更令人轻视与鄙视。
先前的理想状态，变得一分不值。
所以，管理者在为人处事时，或者与合作伙伴打交道，或者想跟员工们许诺时，记住，不要轻易许诺，不要轻易答应别人的要求。
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫从前有一只野蜂和一只鹧鸪，它们在同一片田野上生活。
野蜂一直勤奋地忙碌着，采集花粉、造蜜、储存食物，保持着自己的生命活力。
而鹧鸪则悠然自得，每天漫步于田野之上，享受阳光、沐浴风露，无忧无虑。
然而，当农夫前来耕作这片田野时，一切都发生了变化。
农夫破坏了野蜂的栖息地，踩踏了它们的花园，甚至还毁掉了它们长期积攒下来的蜜源。
野蜂开始失落和不知所措，而鹧鸪则仍然毫不在意地在田野上游荡。
一天，野蜂遇到了一只智慧的老彼得。
老彼得告诉野蜂：“你们在这片田野上的生命安全并不能仅仅依赖于你们自己的努力。
你需要与其他生物合作，甚至是与那个原本看起来不起眼的鹧鸪。
这将比你们单独努力要更具生命力。
”野蜂开始犹豫不决，但是老彼得用一段寓言故事让它们明白了道理。
从前，有一个农夫，他试图通过暴力手段驱逐一只蜜蜂群，却未能成功。
这使得他变得十分恼怒，他决定寻找一只鹧鸪来帮助他。
他诱骗了鹧鸪，让它相信蜜蜂们在吃掉田野上的种子，而鹧鸪可以帮助他保住这些种子。
于是，鹧鸪愉快地答应了。
然而，当它跳下来啄食种子时，它却因为受到蜜蜂群的攻击而被蜇伤了。
结果，它不得不逃离田野，而农夫也最终没能消灭蜜蜂。
老彼得告诉野蜂，闹事只会让事情变得更加糟糕。
而与其他生物合作，则会让你们更容易获得利益。
如果鹧鸪可协助你们找到新的蜜源，那么每个人都可以从中受益。
此外，与别人建立联系，可以让你们受到保护，以及得到更多的支持。
野蜂被老彼得的话说服了，并最终和野鸭合作，找到了一片新的花园，并与鸭子共享了它们的蜜源。
现在它们成功地建立起了友谊和合作关系，这让它们对未来充满信心，并且可以更好地应对未来的挑战。
这个寓言故事告诉我们，有时候，我们需要与其他人合作，而不是一味地追求自己的利益。
只有当我们在与他人建立关系的过程中，才能享受到合作的益处，并获得更加成功和富足的未来。
上面讲的这个寓言故事，好像很简单？但其实包含着我们今天所面临的许多管理难题。
蘑菇管理定律
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、 义
什么是蘑菇管理定律？ 什么是蘑菇管理定律？
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“蘑菇管 ” 组织 个 对 进 种管 态。 为 学 阴 角 , 门 视， 杂跑 工 ， 时还会 浇 头 粪， 评、 责、 过，组织 个 灭， 学 导 ，这种 况与蘑 菇 长 景极为 。 管 机构 较 业 公 ，这种 况 较 。
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谢谢！！！
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、启
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Enterprise）： 、 业（Enterprise）： 1、 过 光： 她还 纸， 论难 会纸 谈 。过 对 轻 ， 长； 2、养 须 够： 训、轮岗 工 帮 资 转为 资 工具。 、个 （Individual）： Individual）： 1、 庐 ：当 “蘑菇”， 够 们 实际 ，让 们更加 现实，看问题 更加实际； 2、 头机会： 别 环境来适应你， 单调 工 ， 机会干 真 业； 3、争 养 ， 壮 长： 从 蘑菇 经验， 。 总 ，蘑菇管 种 状态 临时管 ，管 时机 ， 管 诚 领会， 经历 。
蘑菇管理理论
蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management）什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
[编辑]蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
【趣味财务】读小故事学财务管理（25篇）
【趣味财务】读小故事学财务管理（25篇）通过25则寓言故事和你讲解财务管理的寓意，希望能帮助到大家。
1、股东财富最大化寓言故事：一主三仆古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。
马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。
马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。
马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励;做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。
有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。
主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。
而对丙则收回了原来给的银子。
故事中的财务甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。
这是理所当然的。
作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。
使财富增值是企业的最终目标。
学以致用如果把故事中的主人当作是企业的股东，而仆人是经营者的话，显然，甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值，还要增值。
即不仅要生存，还要发展，要获得。
思考下面的问题，你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。
张三(虚拟名字，如有雷同，纯属偶然)开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。
不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。
张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场? (文末附有参考答案)财富格言企业都在为股东辛苦，为股东的财富忙碌!2、现金为王生活故事：富翁与乞丐某富翁一天走过地下通道，碰到一个乞丐，看到乞丐衣衫单薄的样子，富翁一下动了侧隐之心，掏钱时才发现身上只带了100元，“把钱给乞丐自己午饭怎么解决?”富翁手里拿着100元犹豫了，乞丐见到这100元心里一陈狂喜，但突然富翁又把钱收起来了，乞丐吞了一下口水。
梁小民：别当守财奴
别当守财奴古今中外有许多寓言都是讽刺守财奴的，法国作家拉封丹就写过以守财奴为嘲讽对象的“攒钱人与猴子”。
有一人爱财如命，满脑子都是金币和银元。
他为了保证财产安全可靠，移居海岛，让海神充当防盗保镖。
他每天做堆钱游戏，清点、计算、把玩。
他总觉得帐目有缺口，因为他养的大马猴喜欢向窗外扔钱。
猴子喜欢恶作剧，把这些钱当水漂扔到海里。
作者嘲讽说：“上帝有意保护大富翁，把财宝保存在大海中，谁让他们有钱不会用。
”钱，无论是金属的还是纸的，不能使用就毫无意义。
流落到孤岛上的鲁滨逊面对一大堆换不到任何东西的钱，就有这种感慨。
把钱装在罐子里，埋在地下，这叫窖藏，不会给主人带来任何幸福，即使到世界末日，也不会多一个子儿（如果发生通货膨胀还会少几个子儿）。
寓言中的守财奴就是这样。
这样用钱，放在库房中窖藏与放在海底窖藏是一样的。
这就是这则寓言中的一个名句“有钱不用，等于没钱”。
那么该怎么用钱呢？用钱生钱，用钱享受都是用钱之良方。
用钱生钱用今天的时髦话来说就是个人理财。
个人理财就是把自己的钱变为能带来收益的资产。
资产有多种形式，它首先可分为无形资产和有形资产。
人力资本是无形资产。
一个人把钱用于接受教育、参加培训、保养并锻炼身体、参与各种活动都属于人力资本投资，其结果是身体健康，知识和技能增加，这就形成以人力资本为形式的无形资产。
这种资产会使收入高于没有这种资产的人，这就是无形资产的收益。
在现实中，人们往往并不把人力资本作为无形资产来看。
其实有钱去上一个电脑培训班、英语班，或者买几本书看看，都是个人理财的方法。
当然，现在讲个人理财时还是更多地指有形资产。
有形资产包括实物资产与金融资产。
用钱买房子、艺术品等都是投资于实物资产。
这些资产会带来收益，例如，房子的租金收入与增值，以及艺术品的增值。
在遇到严重通货膨胀时（例如，德国20世纪20年代和战后的超速通货膨胀，以及中国在国民党崩溃前的超速通货膨胀），实物资产的保值作用最大。
金融资产包括银行存款、共同基金、债券（企业与政府债券）和股票。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。
管理学56个故事精选
管理学56个故事精选管理学56个故事精选一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
【管理心得】：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
【管理心得】：这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
管理大师德鲁克教你怎样给猎狗分骨头
管理大师德鲁克教你怎样给猎狗分骨头？美国现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳熟能详。
有时候，一件小事常常能够触动你我的心灵，让我们对人生有所感悟，一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。
寓言故事中的猎狗代表了职场中奔波的人们，而那块骨头又代表了什么呢？有人说是金钱，有人说是股权，也有人说是权力，还有人说伟大的愿景。
那么，管理大师德鲁克寓言中的骨头到底是什么？也许，我们只有从职场实际中能够寻找到答案。
要想找到那块寓言中的“骨头”，我们就必须重温一下《怎样给猎狗分骨头》寓言：猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。
后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。
猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。
”猎人想，猎狗说得也对。
我要想得到更多的猎物，就得想个好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。
猎人思前想后，觉得有必要给猎狗引入竞争机制，在竞争中表现优秀的会得到更多的奖赏。
于是，猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到五根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。
刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，也逐渐适应了这种机制。
这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有吃的。
过了一段时间，问题又出现了，猎人发现虽然每天都能捕到五六只兔子，但兔子个头却越来越小。
原来有些善于观察的猎狗，发现大的兔子跑得快，逃跑的经验非常丰富，而小兔逃跑速度相对比较慢，逃跑的经验也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。
而猎人对于猎狗的奖赏是根据其抓到兔子的数量计算的，不管兔子的大小，那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。