劳务施工组织
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在施工项目中，将部分工程或工程的某些施工工序交由劳务分包单位负责施工的一种施工组织方式。
劳务分包施工组织设计的目的是为了提高施工效率，优化资源配置，降低施工成本，确保施工质量，保障工期进度。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的内容和要求。
一、劳务分包施工组织设计的内容1. 施工组织原则：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织原则，包括施工工序的顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 劳务分包单位选择：根据施工项目的要求，选择合适的劳务分包单位，确保其具备相应的资质和能力，并与其签订合同。
3. 施工组织方案：编制详细的施工组织方案，包括工程量清单、施工工序、施工进度计划、施工场地布置、施工设备选择等。
4. 施工组织图纸：根据施工组织方案，绘制相应的施工组织图纸，包括施工现场布置图、施工工序流程图、施工设备安装图等。
5. 施工资源配置：确定所需的人力、材料、设备等资源，并合理配置，确保施工进度和质量的要求。
6. 施工安全措施：制定施工安全管理措施，包括安全教育培训、防护设施设置、施工现场巡查等，确保施工过程中的安全。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工序的质量要求、质量检查与验收标准等，确保施工质量符合相关规范和标准。
8. 施工进度管理：编制施工进度计划，明确各施工工序的时间节点和关键路径，确保施工进度按计划进行。
9. 施工费用控制：制定施工费用控制方案，包括预算编制、费用核算、成本控制等，确保施工费用在可控范围内。
二、劳务分包施工组织设计的要求1. 合法合规：劳务分包单位必须具备合法的注册资质和相应的执业证书，符合国家相关法律法规的要求。
2. 资质匹配：劳务分包单位应具备相应的施工能力和经验，能够胜任所分包的工程或工程的某些施工工序。
3. 合同约定：劳务分包施工组织设计应与劳务分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括施工范围、施工期限、施工质量要求、费用支付方式等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体施工单位将一部分工程任务或岗位工作分包给其他劳务单位进行施工。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和管理劳务分包施工过程，确保工程质量、安全和进度的有效控制。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括组织设计的目的、原则、内容和步骤。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的是为了规范劳务分包施工过程，确保施工质量、安全和进度的控制，提高施工效率和工程质量。
三、原则1. 合理性原则：设计应根据项目特点和施工任务的复杂程度，合理安排劳务分包施工的组织结构和流程。
2. 安全性原则：设计应注重施工安全，确保劳务单位具备相应的施工能力和安全管理措施。
3. 协调性原则：设计应考虑与其他施工单位的协调配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 灵活性原则：设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
四、内容1. 组织结构：根据项目规模和施工任务的复杂程度，设计劳务分包施工的组织结构，包括施工总监、工程经理、施工队长等职责和权限的划分。
2. 施工计划：制定劳务分包施工的详细计划，包括工期安排、工序流程、资源调配等，确保施工进度的控制。
3. 施工方法：确定劳务分包施工的具体方法和工艺，包括施工工序、施工顺序、施工技术要求等，确保施工质量的控制。
4. 安全管理：制定劳务分包施工的安全管理措施，包括安全技术交底、安全防护措施、应急预案等，确保施工安全的控制。
5. 资源管理：确定劳务分包施工所需的人力、物力、机械设备等资源，进行合理调配和管理，确保施工效率的提高。
6. 质量控制：制定劳务分包施工的质量控制措施，包括质量检查、验收标准、质量整改等，确保施工质量的达标。
7. 合同管理：对劳务分包施工的合同进行管理，包括合同签订、履约监督、支付管理等，确保合同的执行和履约。
五、步骤1. 调研分析：对项目进行调研和分析，了解项目特点和施工任务的要求。
2. 制定设计方案：根据调研结果，制定劳务分包施工组织设计的详细方案，包括组织结构、施工计划、施工方法等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将某些劳务工作委托给外部承包商进行施工的一种管理方式。
为了确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，需要进行劳务分包施工组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、目标、施工组织设计内容、施工组织设计原则、施工组织设计步骤等。
1. 项目背景在介绍劳务分包施工组织设计的标准格式之前，首先需要明确项目的背景。
例如，我们假设有一座高层住宅项目，总建造面积为10万平方米，估计施工周期为18个月，需要进行劳务分包施工组织设计。
2. 目标明确劳务分包施工组织设计的目标是非常重要的。
例如，我们的目标是确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，保证项目按时完成。
3. 施工组织设计内容劳务分包施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 施工组织机构设计：确定施工组织的机构设置、职责分工和人员配备等。
3.2 施工方法与工艺设计：确定施工所采用的具体方法和工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工设备和施工材料等。
3.3 施工进度计划设计：制定详细的施工进度计划，明确各个施工工序的开始和完成时间，确保项目按时完成。
3.4 施工安全措施设计：制定施工期间的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
3.5 施工质量控制设计：确定施工质量控制的具体措施和方法，包括施工过程中的质量检查、施工材料的质量检验、施工工序的质量验收等。
4. 施工组织设计原则在进行劳务分包施工组织设计时，需要遵循以下原则：4.1 统一协调原则：确保各个分包单位之间的协调与配合，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 合理分工原则：根据各个分包单位的专业特长和施工能力，合理划分劳务分包的范围和任务，确保各个分包单位能够发挥其优势。
4.3 安全优先原则：将施工安全放在首位，确保施工期间的安全生产，减少事故的发生。
4.4 质量第一原则：确保施工质量符合设计要求和相关标准，提高工程的质量水平。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、项目背景本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米。
为了确保项目顺利进行，提高施工效率和质量，我们需要进行劳务分包施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的劳务分包范围和分包单位，以保证施工进度和质量。
2. 制定详细的施工工序和工艺流程，确保施工按照规范进行。
3. 确定施工现场人员配备和管理措施，保证施工安全和秩序。
4. 制定施工计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按时完成。
5. 设计施工组织方案，包括施工区域划分、设备摆放、材料堆放等。
三、劳务分包范围和分包单位1. 土建工程：包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
分包单位可根据经验和实力进行选择，确保施工质量和进度。
2. 安装工程：包括电气安装、水暖安装、空调安装等。
分包单位应具备相应的资质和经验，确保安装质量和施工安全。
3. 装饰工程：包括室内装修、外墙装饰等。
分包单位应具备设计和施工能力，确保装饰效果和质量。
四、施工工序和工艺流程1. 土建工程：a. 地基处理：包括场地平整、地下管线布置等。
b. 基础施工：包括地下室施工、地面基础施工等。
c. 主体结构施工：包括钢筋混凝土梁柱施工、楼板施工等。
2. 安装工程：a. 电气安装：包括线路敷设、开关插座安装等。
b. 水暖安装：包括管道敷设、卫生洁具安装等。
c. 空调安装：包括风管敷设、机组安装等。
3. 装饰工程：a. 室内装修：包括墙面装饰、地面装饰等。
b. 外墙装饰：包括幕墙安装、外墙涂料等。
五、施工现场人员配备和管理措施1. 现场经理：负责整个施工现场的管理和协调工作，包括工人配备、进度控制等。
2. 施工队长：负责具体工序的施工，保证施工质量和安全。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等。
4. 质检员：负责对施工质量进行检查和验收，确保符合要求。
5. 劳务分包单位管理人员：负责分包单位的管理和协调工作，确保施工进度和质量。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环。
它涉及到施工计划、施工方法、人力资源配置、安全管理等方面的内容。
本文将从五个大点详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
正文内容：1. 施工计划的制定1.1 确定工期和里程碑：劳务分包施工组织设计需要根据项目的工期要求和里程碑节点，制定合理的施工计划。
这包括确定各个工序的开始和结束时间，确保施工进度的合理安排。
1.2 制定施工阶段目标：根据项目的具体要求，制定每个施工阶段的目标和任务，明确每个阶段的工作重点，为施工人员提供明确的工作指导。
2. 施工方法的选择2.1 确定施工工艺：劳务分包施工组织设计需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工工艺。
这包括确定施工序列、施工方法和施工流程等，以确保施工质量和效率。
2.2 优化资源配置：根据施工工艺的选择，合理配置施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程中的资源利用效率最大化。
2.3 风险评估和控制：在施工方法的选择过程中，需要进行风险评估，识别潜在的施工风险，并采取相应的控制措施，确保施工过程的安全性和可控性。
3. 人力资源的配置3.1 制定人员组织结构：劳务分包施工组织设计需要根据项目规模和施工要求，制定合理的人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的协调配合。
3.2 人员培训和管理：根据人员组织结构，进行相应的人员培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，确保施工质量和安全。
3.3 人员调配和协调：根据施工进度和工作需要，合理调配施工人员，协调各个施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。
4. 安全管理4.1 制定安全规范和操作规程：劳务分包施工组织设计需要制定相应的安全规范和操作规程，明确施工人员的安全责任和安全操作要求。
4.2 安全培训和意识教育：进行安全培训和意识教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，减少施工事故的发生。
4.3 安全监督和检查：加强安全监督和检查，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在大型工程项目中常见的一种施工管理方式。
通过将项目的一部分工作任务委托给专业的劳务分包商来完成，能够有效提高施工效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、施工组织设计原则、工作任务划分、分包商选择和管理等方面。
二、施工组织设计原则1. 合理性原则：施工组织设计应符合工程项目的实际情况，合理安排工作任务和分包范围，确保施工进度和质量的同时最大限度地节约成本。
2. 协调性原则：各分包商之间的工作任务应协调一致，避免出现工作冲突和重复，确保项目整体进度的顺利推进。
3. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
三、工作任务划分1. 分包范围划分：根据工程项目的特点和施工要求，将项目的工作任务划分为若干个可独立完成的分包范围，每个分包范围应包括明确的工作内容和交付标准。
2. 任务优先级划分：根据工程项目的施工进度和工作关联性，确定各个分包范围的任务优先级，确保关键工作能够优先完成，避免影响整体进度。
四、分包商选择和管理1. 选择标准：根据分包商的资质、经验、技术能力和信誉度等方面进行评估和筛选，确保分包商具备完成所分包范围工作的能力和可靠性。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的劳务分包合同，明确工作内容、交付标准、工期要求、费用结算方式等条款，确保双方权益得到保护。
3. 监督管理：建立有效的监督管理机制，对分包商的工作进展、质量、安全等进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目的顺利进行。
4. 风险管理：对分包商可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
五、案例分析以某大型建筑工程项目为例，根据项目实际情况，进行劳务分包施工组织设计。
首先，将工作任务划分为地基处理、主体结构施工、装饰装修等三个分包范围。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑施工过程中，将一些劳务工作交由外部分包商承担的组织设计。
该设计旨在合理安排劳务分包工作，确保施工进度和质量的同时，最大程度地提高工作效率和经济效益。
一、项目背景为了更好地组织劳务分包施工工作，提高工程施工效率和质量，本次劳务分包施工组织设计将针对某建筑项目进行设计和规划。
二、施工组织设计目标1. 确保施工进度：合理安排劳务分包工作，确保施工进度的合理安排，避免施工延误。
2. 提高施工质量：对劳务分包商进行严格的筛选和评估，确保其具备相应的施工能力和经验，以提高施工质量。
3. 降低施工成本：通过合理的劳务分包安排，减少人力资源的浪费，降低施工成本。
4. 保障安全生产：制定详细的安全生产方案，确保劳务分包工作的安全进行。
三、施工组织设计内容1. 劳务分包商选择：根据项目需求和分包工作的特点，制定劳务分包商的选择标准，包括分包商的资质、经验、信誉等方面。
2. 劳务分包合同：明确劳务分包工作的范围、工期、质量要求、付款方式等重要条款，确保双方权益。
3. 劳务分包施工方案：根据工程特点和施工要求，制定详细的劳务分包施工方案，包括工期计划、施工流程、施工方法等。
4. 劳务分包工作量计划：根据工程的施工进度和工序要求，制定劳务分包工作量计划，确保分包工作与主体施工协调进行。
5. 劳务分包人员管理：制定劳务分包人员管理制度，包括人员数量、培训要求、安全管理等，确保分包人员的安全和工作效率。
6. 安全生产管理：制定详细的安全生产管理方案，包括安全教育培训、安全检查、事故应急预案等，确保劳务分包工作的安全进行。
7. 施工质量控制：建立施工质量控制制度，包括质量检查、验收标准、质量纠正等，确保分包工作的质量符合要求。
四、施工组织设计实施步骤1. 确定劳务分包施工组织设计的负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 收集项目相关资料和数据，进行项目背景分析。
3. 制定劳务分包商选择标准，筛选合适的劳务分包商。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排劳务分包施工的各项工作，包括施工方案、施工组织、人员配备、安全措施等方面的设计。
二、施工方案设计1. 施工方案的制定：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
2. 施工工序的划分：将整个施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的具体内容和要求。
3. 施工方法的选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括机械化施工、人工施工等。
4. 施工顺序的确定：根据工程项目的施工要求和工序之间的关联性，确定合理的施工顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
三、施工组织设计1. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
2. 人员配备：根据工程项目的规模和要求，合理安排施工人员的配备，包括项目经理、施工员、班组长等。
3. 工作任务分配：根据施工方案和工序要求，将工作任务合理分配给各个施工人员，确保施工过程的有序进行。
4. 沟通协调：建立施工组织与其他相关部门的沟通渠道，及时解决施工过程中的问题和困难。
四、安全措施设计1. 安全管理制度：制定施工安全管理制度，明确各个环节的安全要求和措施。
2. 安全培训教育：对施工人员进行安全培训教育，提高其安全意识和技能。
3. 安全设备配备：合理配置施工安全设备，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
4. 现场安全监管：建立现场安全监管机制，加强对施工现场的安全检查和监督。
五、质量控制设计1. 质量管理制度：制定施工质量管理制度，明确各个环节的质量要求和控制措施。
2. 质量检查计划：制定质量检查计划，明确检查的内容、频次和责任人。
3. 质量控制措施：采取合理的质量控制措施，包括施工工艺控制、材料质量控制等，确保施工质量符合要求。
4. 质量验收标准：制定质量验收标准，对施工过程和成果进行验收，确保工程质量达到设计要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工单位将部份工程内容分包给其他劳务单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，合理安排施工人员和资源，提高施工效率和质量。
二、施工组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：合理安排施工人员和资源，严格执行施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
3. 保障施工安全：制定详细的施工安全措施，加强施工现场管理，确保施工过程中的安全。
4. 控制施工成本：合理安排施工人员和资源，优化施工方案，控制施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
3. 施工人员组织：根据工程的规模和施工需求，确定施工人员的数量和职责分工，制定施工人员的岗位责任和工作流程。
4. 施工资源调配：根据工程的需要，合理安排施工所需的材料、设备和机械等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和风险，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
7. 施工协调与沟通：与其他相关单位进行协调和沟通，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量。
四、施工组织设计步骤1. 采集工程资料：采集工程的相关资料，包括设计图纸、施工规范、技术要求等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程规模、施工条件、施工难点等。
3. 制定施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 制定施工进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，将某些劳动力工作分包给专业的劳务公司进行管理和组织的一项重要工作。
该设计旨在确保施工工作的高效进行，并最大程度地保证施工质量和安全。
一、施工组织设计的目标和原则1. 目标：- 确保施工工作按照合同要求和工程计划进行；- 提高施工效率，减少工期；- 保证施工质量和安全；- 合理安排劳务分包施工的人员和资源。
2. 原则：- 合理安排劳务分包施工的作业流程和施工方法；- 优化资源配置，确保施工进度；- 强化安全管理，防范施工事故；- 加强沟通协调，确保各方利益得到平衡；- 遵守相关法律法规和施工规范。
二、劳务分包施工组织设计的内容1. 劳务分包施工的作业流程：- 制定施工总进度计划，明确各个施工阶段的时间节点；- 制定劳务分包施工的详细工序和作业流程；- 确定施工人员的配备和数量。
2. 施工方法和技术要求：- 根据工程特点，选择适合的施工方法；- 确定施工所需的设备和工具；- 制定施工工艺和施工顺序。
3. 劳务分包施工的资源管理：- 确定劳务分包施工所需的人员数量和专业技能要求； - 确定施工所需的材料和设备，并进行采购计划；- 制定施工现场的布置和管理方案。
4. 安全管理：- 制定安全生产责任制和安全管理制度；- 进行施工现场的安全隐患排查和整改；- 加强施工人员的安全教育和培训。
5. 质量控制：- 制定施工工艺和施工质量标准；- 进行施工过程中的质量检查和验收；- 确保施工质量符合相关要求。
6. 组织协调：- 与主体施工单位进行沟通和协调，确保施工进度；- 与劳务分包单位进行合作，明确各自责任和权益；- 解决施工过程中的问题和纠纷。
三、劳务分包施工组织设计的实施步骤1. 制定施工组织设计方案：- 分析工程特点，确定施工方法和工艺；- 制定施工工序和作业流程；- 确定资源需求和安全管理措施。
2. 编制施工组织设计文件：- 编制施工组织设计图纸和说明书；- 编制施工进度计划和资源管理计划；- 编制安全管理制度和质量控制措施。
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施 工 组 织 设 计 目录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 第二节 项目管理体制 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 第二节 工程的目标管理 第三节 总体施工安排 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 劳动力安排计划 第四节 主要施工机械设备安排计划 第五章 施工进度计划 第一节 施工进度计划编制依据 第二节 总工期控制目标 第三节 施工进度计划 第六章 施工测量 第一节 放线依据 第二节 测量施工前的技术准备 第三节 建筑物的定位方法 第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 第五节 基础施工阶段的测量放线 第六节 标高的垂直传递 第七章 基础施工方案 第一节 基础工程施工 第二节 基础砼及砖基础的施工 第三节 钢筋混凝土基础施工 第四节 土方回填 第八章 结构主体施工方案 第一节 钢筋工程 第二节 模板工程 第九章 安装工程施工方案 第一节 施工部署 第二节 施工技术方案与程序 第三节 施工管理技术措施 第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制 第五节 安装与土建配合措施 第六节 安装与甲方、监理配合措施 第十章 质量控制及保证措施 第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施 第三节 基础、主体质量控制措施 第四节 装饰质量控制及保证措施 第十一章 冬雨季施工 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十二章 节约材料措施 第十三章 保证安全生产措施和文明施工 第一节 保证安全生产措施 第二节 现场文明施工管理 第三节 减少环境污染和噪音的措施 第十四章 安全技术措施 第十五章 生产安全应急预案 第一节 应急救援预案的任务和目的 第二节 应急救援组织机构 第三节 应急救援领导小组的职责 第四节 应急救援的程序和措施 第五节 生产安全事故的应急救援 第六节 对事故现场伤员的初步处理 第七节 应急救援的培训与演练 第一章 工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建设地点： 4、工程范围： 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。 第二节 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 1. 明确项目经理部的责任、权、利 1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。 1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 2. 组织保证措施 2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。 2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。 2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。 2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 1. 本工程的指导方针 我公司将本工程列为2016年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。 第二节 工程的目标管理 1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准 2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。 3. 安全生产目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.8‰以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。 4. 文明生产目标文 成立由项目经理部明施工“施管理负责人为首、各班组长参加的工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十 二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。 5. 回访服务目标 工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。 第三节 总体施工安排 1. 施工段的划分 依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：主体施工阶段、装饰施工阶段，并在各区分别组织流水施工。 2.施工顺序 各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为±0.000以下基础工程；第二阶段为主体结构工程；第三阶段为装饰装修工程；第四阶段为竣工验收阶段。室内装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工，进行内部初装，同时进行屋面施工，并由上而下进行外装饰。 3. 施工安排 在施工区分别配备足够的设备和劳动力，同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主，水电安装为协调，紧密配合施工。施工中遵循先深后浅，先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。 4. 施工验收 本工程依据施工进度进行阶段性验收，即基槽验收→基础验收→主体结构验收→竣工验收。