开展安全生产管理 提高科学管理水平(新编版)
安全生产管理方案（精选5篇）
安全生产管理方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的安全生产管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产管理方案1为进一步强化和规范危险化学品生产企业管理，落实监管责任制度，构建危险化学品安全生产监管长效机制，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）和《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔20xx〕26号）等法律、法规规定，特制定如下方案：一、摸清情况，评定分类（一）监管类别及评定方法参照《危险度评价取值表》（附件2）确定企业危险度分值，并将企业分为A、B、C类：A类企业（低危险度，0≤危险度分值≤10）；B类企业（中危险度，11≤危险度分值≤15）；C类企业（高危险度，危险度分值≥16）。
监管类别评定方法：以危险化学品生产企业危险度评价法为基础，从是否涉及生产、使用易燃易爆、有毒有害物质，是否涉及《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》（安监总管三〔20xx〕116号）规定的危险工艺，以及生产、使用物质的数量和是否构成重大危险源等因素，对企业进行定量、定性和综合评定。
在开展全区企业安全情况普查基础上，安监分局组织各大总（集团）公司和中小企业办对辖区内依法设立并取得安全生产许可证的危险化学品生产企业进行安全生产监管类别评定。
（二）监管类别的动态管理在根据危险分值对企业分类的基础上，综合考虑企业的安全生产日常管理和安全生产条件以及发生事故等情况，对企业的类别进行相应的动态调整。
1、按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—20xx）考评达到安全生产标准化二级以上的B、C类企业，可相应升级为A、B类企业。
2、受到安全生产行政处罚的、存在重大事故隐患未整改的、安全生产标准化未达标的等安全生产管理水平或安全生产条件下降的A、B 类企业，应相应降低为B、C类企业。
全面提高安全生产管理水平模版
全面提高安全生产管理水平模版1. 引言安全生产是企业发展的重中之重，保障员工的安全和健康是企业的法定责任。
为了全面提高安全生产管理水平，必须积极采取一系列措施，加强安全生产管理。
本文将重点介绍几种有效的方法和策略。
2. 安全生产规章制度建立完善的安全生产规章制度是落实安全管理的关键。
企业应该制定和完善安全生产制度，明确各项安全管理职责、权限和流程，并加强对员工的培训和教育，使他们深入了解并严格遵守规章制度。
3. 安全意识培养培养员工的安全意识是提高安全生产管理水平的基础。
企业应该加强对员工的安全教育，增强他们的安全意识和责任意识。
可以组织开展安全知识培训、安全演练和应急预案演练等活动，提高员工的应急处理能力。
4. 安全设施设备改造企业应该对现有的安全设施设备进行全面检查和改造，确保其符合国家安全标准和规范。
同时，应该加强维护和保养工作，定期检查设备的安全性能。
如果设备存在安全隐患，要立即采取措施进行整改或更换。
5. 安全生产责任制建立健全的安全生产责任制对于提高安全生产管理水平至关重要。
企业应该明确各级管理人员的安全管理职责，加强对他们的考核和监督。
同时，也要充分发挥员工的主体作用，落实岗位安全责任制和安全奖惩制度，激发员工的积极性和责任感。
6. 安全生产监督检查加强安全生产监督检查是提高安全生产管理水平的重要保障措施。
企业应该积极配合政府相关部门的安全检查工作，主动接受监督，并及时整改和落实安全隐患。
同时，也要建立自己的内部检查体系，加强对各项安全管理工作的监督和检查。
7. 安全生产信息化建设利用信息技术手段，实现安全生产信息化管理是提高安全生产管理水平的有效途径。
企业可以借助信息化手段建立安全生产管理平台，实现对安全数据的收集、分析和共享，为管理决策提供科学依据。
8. 安全风险评估和预防控制对企业的安全风险进行评估和预防控制是提高安全生产管理水平的重要手段。
企业应该根据具体情况，制定相应的安全风险评估和预防控制方案，并加强对关键环节和重点区域的监测和管理，减少事故发生的概率和破坏性。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
安全文明生产管理制度（5篇）
安全文明生产管理制度一、安全生产管理目标1.确保员工生命安全和身体健康，实现无死亡事故的目标。
2.减少工伤事故的发生，降低工伤事故的损失。
3.保护企业和员工的财产安全，减少因安全事故而造成的财产损失。
4.提高企业安全生产管理水平，确保生产过程合法合规，符合相关法律法规要求。
二、安全生产管理原则1.生命至上：保护员工的生命安全是最重要的，任何事物不能凌驾于此。
2.预防为主：采取积极的预防措施，防患于未然。
3.全员参与：所有员工都应对安全生产负起责任，共同维护安全。
4.科学管理：根据事故原因分析和风险评估，制定科学的安全管理措施。
5.持续改进：根据生产实践和员工的反馈意见，不断优化和改进安全生产管理制度。
三、安全生产管理职责1.企业负责人：制定和组织实施安全生产管理制度，确保其有效实施。
2.各级管理人员：负责组织本单位的安全生产工作，落实各项安全管理措施。
3.安全生产管理部门：负责制定和完善安全生产管理制度，组织实施相关安全培训和检查工作。
4.员工：遵守安全生产管理制度，积极配合安全检查和培训，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产管理措施1.生产设备安全管理：确保设备安全稳定运行，进行定期检修和维护，确保设备符合安全标准。
2.作业安全管理：确保工作场所清洁、整齐，设置明显的警示标识，明确操作规程和禁止事项。
3.员工培训：对新员工进行安全培训，并定期对员工进行安全知识培训和技能培训。
4.事故应急管理：建立健全应急救援预案，设立应急预警系统，组织定期演练，确保及时有效的应对事故。
5.安全巡查和检测：定期进行安全巡查，发现隐患及时报告并整改，配备必要的安全检测设备。
五、安全生产责任追究1.对违反安全生产管理制度的人员，按照相关规定进行追责和纪律处分。
2.对因违反安全生产管理制度造成事故的人员，按照相关法律法规追究刑事责任。
3.对因安全管理不到位而造成的损失，由责任人承担赔偿责任。
六、安全生产监督1.建立健全安全生产监督机制，加强对企业安全生产管理的监督检查。
全面提高安全生产管理水平模版
全面提高安全生产管理水平模版安全生产是企业持续发展的重要保障，也是社会稳定和人民安全的基础。
为了全面提高安全生产管理水平，我们应该从以下几个方面入手：一、加强组织领导安全生产是企业的全员参与、全员负责的工作，必须加强组织领导。
首先，企业应建立健全安全生产管理领导体制，明确各级组织机构职责，明确岗位责任。
同时，应成立专门的安全生产管理机构，负责制定安全生产管理制度和相关政策，组织安全生产培训和演练，以及开展安全生产检查和事故调查等工作。
二、加强安全生产教育培训员工是企业安全生产最基本的保障，因此，企业应加强安全生产教育培训。
首先，应制定安全生产教育培训计划，明确培训内容和培训对象。
其次，应采取多种形式的培训方式，如集中培训、现场指导、岗位培训等，确保培训效果。
同时，应注重培养员工的安全意识和责任意识，提高他们对安全生产的认知和重视程度。
三、建立健全安全生产管理制度安全生产管理制度是企业安全生产管理的基础，必须建立健全。
首先，应制定企业安全生产管理制度，明确各项管理措施和要求。
其次，应建立健全安全生产风险预防和控制机制，包括风险评估和监测、危险源管理、应急预案等，确保安全生产工作能够及时发现和处理安全隐患。
同时，应建立健全事故报告和调查制度，及时查明事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。
四、加强安全生产技术支持安全生产技术是提高安全生产管理水平的重要手段。
首先，企业应依法申请和使用安全准入证，确保生产设备符合安全要求。
其次，应加强安全生产技术研究和应用，推广先进的技术装备和工艺，提高生产过程安全性。
同时，应加强对员工的技能培训，提高他们的安全操作能力。
五、完善安全生产监督机制安全生产监督是保障企业安全生产的重要手段。
首先，企业应建立健全内部安全生产监督机制，包括岗位责任制、巡查制度、检查反馈等。
其次，应积极配合政府部门进行安全生产监察和评估，及时整改存在的安全隐患。
同时，应加强对外部监督和社会组织的参与，形成多方合力，共同推动安全生产工作。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
安全生产教育管理办法范文（5篇）
安全生产教育管理办法范文《安全生产教育管理办法》第一章总则第一条为了加强安全生产教育管理，提高全体员工的安全意识和应急能力，确保企业安全生产工作稳定、有序、科学、高效，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业及其员工。
第三条安全生产教育应贯穿全员、全过程、全方位，结合具体企业实际，开展安全生产教育培训。
第四条安全生产教育培训应注重理论与实践相结合，实施分类教育，根据不同岗位、不同职责、不同风险等级的员工，进行不同程度的安全生产教育培训。
第五条安全生产教育培训应根据员工的知识背景、职业特点和工作需求，有针对性地开展微课程、线上学习、现场教学等多种形式的教育培训。
第六条企业应建立完善的安全教育管理制度，明确安全教育工作的具体责任人和组织机构。
第二章安全生产教育培训内容第七条安全生产教育培训的内容应包括以下方面：（一）国家安全法律法规、标准规范的基本知识；（二）本企业的安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等基本要求；（三）职业健康、卫生知识和防护措施；（四）事故案例分析、事故防范和事故应急处理的常识和技能；（五）消防安全知识和灭火方法；（六）电气设备操作和维护的基本知识；（七）设备和机械操作的基本知识和操作技能；（八）劳动纪律、安全责任和奖惩制度等方面的要求。
第八条安全生产教育培训内容还应根据企业的具体情况和风险级别，在相应的领域开展深入的专业安全生产培训。
第三章安全生产教育的实施第九条企业应根据员工的岗位、职责和安全风险等级，制定个性化的安全生产教育培训计划。
第十条安全生产教育培训应由企业安全生产教育机构或委托专业机构进行。
第十一条企业应组织定期、有计划地进行安全生产教育培训，并对员工进行安全考核。
第十二条安全生产教育培训应充分利用现代教育技术手段，如多媒体、网络等，提高教育培训的效果。
第十三条企业应建立安全生产教育档案，记录每位员工的教育培训情况、考核结果等。
第四章安全生产教育管理第十四条企业应建立安全生产教育管理制度，明确安全教育工作的组织机构和责任人。
科学管理安全生产工作计划
科学管理安全生产工作计划一、背景和目标随着时代的发展和经济的快速增长，安全生产问题越来越受到人们的关注。
保障安全生产不仅是维护人民群众的生命财产安全，也是推动经济社会可持续发展的基础保障。
为了更好地管理和保障安全生产，制定科学的管理计划是必要的。
本次安全生产工作计划的目标是加强对企业安全生产的管理，提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全。
二、工作内容和措施1. 建立健全安全生产管理制度（1）制定并完善安全生产管理制度，确保各项安全生产活动有章可循。
（2）明确各项安全生产岗位的职责和权限，并监督执行情况。
（3）加强对重要岗位和关键环节的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 加强对隐患的排查和整改（1）制定完善的隐患排查制度，对各项工作环节进行全面排查，及时发现并上报各类安全隐患。
（2）建立隐患整改台账，对发现的安全隐患进行分类、分级整改，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3. 建立健全安全事故预防和应急管理机制（1）制定针对不同类型企业的安全事故预防和应急管理计划，并指定专人负责实施和检查。
（2）组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和危机意识。
（3）建立与相关部门的联络和沟通机制，及时汇报安全事故的发生和处置情况。
4. 加强安全宣传教育工作（1）组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全防范意识和紧急情况下的应对能力。
（2）制作安全生产宣传材料，宣传安全生产知识，提高公众对安全生产的重视程度。
5. 加强对安全生产管理工作的监督和检查（1）建立安全生产管理考核机制，对各项安全生产工作进行定期检查和评估。
（2）开展安全生产管理指导和培训工作，提高安全生产管理水平，解决管理中的问题。
三、工作计划和时间表1. 建立健全安全生产管理制度：时间为一个月。
2. 加强对隐患的排查和整改：时间为三个月。
3. 建立健全安全事故预防和应急管理机制：时间为半年。
4. 加强安全宣传教育工作：时间为一年。
5. 加强对安全生产管理工作的监督和检查：持续进行。
夯实安全基础--提升管理水平
夯实安全基础提升管理水平对于任何一个生产企业来说,安全与生产、效益是密不可分的，安全是生产的前提，生产是效益的基础,效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一不可.创造良好的效益是公司的使命,保障职工安全、生产安全则是使命中的使命。
2013年“安全月"活动的口号是“强化安全基础，推动安全发展”,那么就如何夯实安全基础，如何提高安全管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。
作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。
一、树立科学的安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用安全与事故是一对永恒的矛盾,但事故是可以避免和预防的，我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。
如今，我们准能公司实施的本质安全管理体系，就是以“风险预控”为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。
2013年集团公司提出“制造隐患就是制造事故"的安全理念,在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违"，防止事故的发生。
而且，今年集团公司提出“力争零死亡，追求零伤害”的安全管理目标,更加体现出全集团公司上下对安全生产的管理要求、治理决心和对广大职工生命安全的负责任态度。
这些安全目标和安全理念会引导我们广大职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。
转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。
然而,保障生命安全是我们的基本需求,可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，一些单位撇过科学发展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险作业；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事,可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
树立科学安全观全面提升安全管理水平
第8卷(2006年第12期)电力安全技术Anq ua nzh on gt a n安全众谈聂江龙(平凉电力公司甘肃平凉744000)在电力企业处于深化改革加快发展的关键时期安全管理如何适应新形势的要求如何提高安全管理水平是摆在各级管理者面前的一项新课题1重新认识安全生产的重要意义近年来特别是安全生产法颁布实施以来安全生产已经成为一种法定的权利和义务能否保证人民的生命和健康是对企业的最根本要求对忽视安全生产的行为应该从法律的高度来认识应该认识到这是一种严重侵犯人权的违法行为各级人员应该重新认识安全生产工作的重要意义把安全工作变为自觉的行动平凉电力公司在开展解放思想加快发展的大讨论活动中强调把安全生产工作始终放在各项工作的首位充分体现了对安全工作的重视在长期安全生产过程中可能会萌生轻视忽视藐视安全生产的思想事故条件随时可能形成因此应正确认识并掌握安全生产的规律长期保持高度警惕2树立科学电网安全观念电力企业由于其生产的特殊性安全管理应充分体现全方位全天候全过程全员管理即横向到边纵向到底这就要求管理人员必须实施安全管理企业职工必须接受安全管理领导干部必须模范执行安全管理2.1坚持以人为本的原则在安全生产中人是最关键的因素发挥人的主动性鼓励职工关心安全生产查找安全隐患使安全生产成为职工的自身需要遵章守纪成为职工的自觉行为从而达到安全管理的目标2.2坚持本质安全的原则现代安全经济学金字塔法则认为设计时预防性地考虑一分的安全性相当于制造时十分的安全性进而达到运行投产后千分的安全效果在实际工作中应充分应用安全经济学成果努力追求设备的本质安全在设计过程中考虑安全工作将起到事半功倍的作用树立科学安全观全面提升安全管理水平2.3坚持事故预防的原则对生命和健康的无谓毁坏是一种道义上的罪恶对可预防的事故不采取必要的措施负有道义上的责任事故与安全是一对永恒的矛盾这就要求我们有积极预防的思想2.4坚持双管齐下的原则完善安全保证体系和安全监督体系使之充分发挥作用企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同保障的不论哪个体系在系统运作过程中出现问题都会影响安全生产的正常运转3如何提高安全管理水平安全生产工作是一个复杂的系统工程需要运用安全系统工程的理论方式方法对影响安全生产的人员素质设备和管理等基本因素进行有效控制使之达到可控和在控3.1解决认识问题突出安全工作的基础地位现代安全经济学有个三角形理论认为经济为两条边安全是一条底边没有底边的支撑这个三角形是不成立的经济发展再快没有安全就构不成稳定的三角形由此可见安全是经济发展的前提安全是经济发展的保证电力企业工作的关键就是正确处理好安全与效益安全与进度安全与其他工作的关系突出安全生产的基础地位如果失去安全生产基础的支持企业效益就无从谈起3.2认真落实各级人员安全生产责任制特别是第一责任人安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施多年实践证明安全生产责任制落实得好安全状况就好反之安全状况就差为了能够落实好安全生产责任制首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责权利进行明确界定责权利不清责任制也很难落实利用与各级各类人员各单位层层落实签定安全生产责任书的形式逐级落实安全生产责任并按责任和要求(下转第43页)(上接第37页)追究责任3.3积极开展安全性评价和风险评估工作安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施实现超前控制减少和消灭事故3.4加强安全技术教育培训工作提高人员素质对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期稳定的安全操作技能做到按规程操作不违章对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的稳定的有利于安全生产的决策能力提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求也是企业整体发展的需要充分重视安全教育的作用要重点把握好培训对象内容形式效果等4个环节切实提高培训内容的针对性培训对象的层次性和培训形式的多样性把职工安全知识安全技术水平业务能力与职工个人业绩考核相结合与激励机制相结合使企业管理人员及职工达到较高的业务水平较强的分析判断和紧急情况处理能力使广大职工把安全作为工作生活中的第一需求从观念上实现安全工作要我安全到我要安全的转变技术上达到我懂安全并且我会安全3.5注重奖惩在管理中的作用奖励和惩罚不是安全管理的真正目的但没有奖励和惩罚约束又怎能保证长年无事故奖励和惩罚如果运用得当就会收到好的效果安全生产工作也需要市场经济的杠杆进行调节对于安全责任落实得好安全工作搞得好的部门和个人给予奖励对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖对于安全责任落实差安全工作搞得差的部门给予处罚在完善安全责任奖罚机制中要坚持重奖重罚的原则奖惩分明可以让人们认识到不讲安全不仅影响集体的利益而且和自身的利益相关联通过奖罚机制把安全责任进一步落到实处安全生产是企业的头等大事而企业的管理者围绕安全生产的主题应做的工作很多既要抓主要矛盾又不能留下丝毫安全隐患安全生产工作重点在一个实字实就能发现问题解决问题就能持续改进工作中的不足安全工作实字做到了就能使安全管理工作形成良性的循环(收稿日期2006-04-18)(3)每3年做1次深度放电容量试验使用6年后每年做1次这对于通信站能否安全运行十分必要蓄电池组深度放电后的再充电操作应特别慎重因为蓄电池已经放出80%的容量单体电压降至1.8V 如果此时直接接入没有恒流功能的充电器就会造成充电器过载和蓄电池严重过充电的情况2对电力通信站免维护蓄电池的维护建议2.1月度保养(1)检查蓄电池机房保持清洁卫生(2)测量和记录蓄电池机房内环境温度一般应在1525当环境温度超过35时应采取降温措施(3)逐个检查蓄电池的清洁度端子的损伤及发热痕迹外壳及盖子的损坏或过热迹象(4)测量和记录蓄电池组总电压浮充电流单体电压其中总电压单体电压误差一般保持在1%范围内(5)检查整流器的温度补偿功能是否启用否则应按温度每升高1每单体电池浮充电压下降5mV 进行修正 2.2季度保养(1)重复各项月度检查(2)测量和记录各在线蓄电池的浮充电压若经过温度补偿校正仍有2只以上电池电压低于2.18V 请及时与厂家联系处理2.3年度保养(1)重复季度所有保养检查(2)每年检查连接部分是否有松动(3)每年蓄电池组以实际负荷进行1次核对性放电试验放出额定容量的30%40%2.43年保养每3年进行1次深度容量试验使用6年后每年做1次若该组蓄电池实放容量低于额定容量的80%则认为该组蓄电池组寿命终止直流设备的整流器和蓄电池在使用前必须正确地选择型号以保证有足够的带载能力和充放电容量以保证蓄电池组在规定的浮充电压下工作蓄电池组在使用后必须严格按月季年度周期保养维护确保蓄电池总是运行在最佳状态充分保证电力通信设备的正常运行(收稿日期2006-05-11)电力安全技术Ji anxi uw ei hu检修维护第8卷(2006年第12期)。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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开展安全生产管理 提高科学管理水平(新编版) 安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
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安全生产管理，必须坚持“预防为主，安全第一”的方针，这是写入国家《安全生产法》中的一项重要条文，是国家在安全生产工作中“以人为本”思想的体现，是国家对保护劳动者权利、保护社会生产力高度重视的具体表现。我公司牢固树立安全生产的意识和观念，充分认识安全是质量和效益的前提，在工作中按照“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，建立了公司的生产安全保证体系。 我公司是民营股份制企业，1999年注册成立并投入生产经营。主要生产建筑门窗、铝塑管、磁流体、机械加工等产品的生产经营销售业务。生产过程中使用的特种设备有起重机械、电梯、锅炉等。多年来，公司领导根据企业的生产特点，在做好预防和控制事故的发生、保障职工安全和健康的同时，从企业的总体出发，把安全管理的重点放在事故的预防整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全生产
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
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产状态。 一、安全性评价 公司领导为了使安全工作做到扎实运行有效，首先对工艺流程和生产装置及可能形成事故源的地方进行安全性评价(以下简称安评)，把“安评”工作的核心内容“危险辨识、危险评价、危险控制计划”作为实施安全生产管理的一项基础性工作。为此，我们将公司划分为特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理、金属切割设备的生产运行、基础设施公用工程、厂区布置和作业环境、工业卫生、消防和综合管理等8个安全系统，并把特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和已炔气瓶的安全管理、消防和综合管理4个主要部分作为公司重点危险源进行“安评”。通过确立危害辨别和危险评价等建立了安全隐患检查表，通过隐患检查派查，确定了一些危险因素发生的频率及可能造成的后果，搞清了这些因素对公司产生的影响，制订了预防危险、控制风险和危机控制计划，使公司领导和广大职工把握了事故发生的客观规律，为日常的安全生产管理打下基础。 二、安全生产组织建立 安全生产组织建立的策划。主要是建立组织机构，明确工作职责，安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
第 3 页 制定危险辨别、危险评价、控制计划、方针目标与管理方案以及管理
文件。 1、建立组织、明确职责 公司设立安全生产委员会，公司法人担任主任委员；工会主席和主管生产的副总担任副主任委员，分公司经理任委员。安全生产委员会设“安全管理办公室”，办公室人员由不同专业的专职安全员和兼职安全员组成，全面负责总公司的日常安全管理工作。每个分公司设安全工作领导小组，组长由本公司经理担任，小组由3-5人组成，主要对本公司安全管理工作负责。总公司从上到下形成了一个安全管理网络，做到了组织落实和人员落实。安全管理委员会结合公司实际，确立了“计划、实施、监测、评审”四步的管理思想，并且制定了每步的工作要求，每步又拟订了多项工作细分实施计划，逐项分解落实到有关职能部门。 2、确定安全生产方针目标 安全生产方针目标是公司在安全生产方面的宗旨和方向，公司总经理根据国家法律法规的要求，以及企业生产性质，亲自制定了“安全第一扎根人心，安全责任落实到位，安全管理不留死角，安全生产万无一失”的安全生产方针，和“职工伤亡、火灾爆炸、设备有责、安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
第 4 页 行车事故为零”的四个零目标；以及严格按法律、法规要求，对公司
提出的四项安全工作持续改进的承诺，充分体现了公司领导对安全生产工作高度负责的态度和决心。 三、安全生产管理制度建立 安全生产管理文件是组织实施安全生产管理和开展安全防范工作的法规性文件，也是安全生产管理检查、审核、评定的主要依据。为此，公司着重做了以下工作： 1、根据公司实际，建立安全生产管理文件。在编写该文件时，凡是需用到ISO9001检查记录表格的，我们就直接将ISO9001体系文件引用到安全生产管理文件中去，逐步做到“二个标准、一个体系”，实行全面管理。 2、编写安全生产管理文件时，总公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《河北省安全生产条例》，河北省政府《落实生产经营管理单位安全生产主体责任暂行规定》等法律法规，先后制定了《安全生产责任制》、《消防安全管理制度》、《防火责任制》、《防火管理制度》、《职业卫生管理制度》、《劳动防护用品发放和管理制度》、《安全生产检查管理制度》、《安全生产奖惩管理制度》、《安全生产教育培训考核管理制度》、《特种安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
第 5 页 作业人员管理制度》、《安全生产会议管理制度》、《生产安全事故
报告和处理管理制度》、《防尘与防毒管理制度》、《安全装置与防护器具管理制度》、《班组安全活动管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《文明施工管理制度》、《生产作业环境安全管理制度》、《设备安全管理制度》、《重大事故应急预案管理制度》、《安全生产资金投入保障制度》、《事故隐患报告管理制度》和《氧气瓶、乙炔气瓶安全管理制度》，制定了覆盖公司54个工种的安全操作规程；并对电焊工和喷漆工岗位，做到了职业健康危害告知。安全管理工作制度的全面落实，使安全管理工作从人治变为法治，确保安全管理有法可依和有法必依。 四、安全生产管理制度的实施 安全生产管理制度的实施，主要检验安全管理制度文件符合性和有效性，我们做了两个方面工作。 1、使安全生产管理制度做到扎实有效实施运行。公司颁布了安全管理制度文件；还要求各部门、子分公司做到五个到位：文件发放到位、学习理解到位、运行实施到位、检查监督到位、规范记录到位；同时依此来做好安全生产管理工作，要求全体员工要确立“重在贯彻文件，实在执行文件、贵在消除隐患”的思想，使安全生产管理工作安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
第 6 页 朝着健康有序方向发展。
2、持续培训和具体指导来推进安全生产管理工作的开展。我们一方面将安全生产管理制度的基础内容用“一问一答”的形式，汇编成百题辅导材料，分三批发给基层管理人员和岗位工人学习，使全体员工认识安全管理工作的重要性；使工人认识到在工作中要做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害就必须掌握各自岗位的操作标准、操作规程，并且严格按标准规程正确操作；另一方面，由负责生产的副总经理率领安全生产监督管理办公室人员同子分公司领导和有关人员一起学习安全生产管理制度，对不明确和不切合部门实际的问题，予以当场修正和解决，使他们能很好的掌握安全生产管理制度的具体要求，从而减少了工作上随意性。总公司每年组织中职以上干部不少于24小时的安全知识培训，一线员工不少于40小时的安全知识培训；培训方式灵活多样，形式有请专家讲授、看安全案例VCD等，总公司组织与分公司组织相结合、集中学习和分散学习(自学)相结合。每次学习后总公司统一发放同一格式的试卷考试，学习档案纳入正常的安全管理档案，同时也要求分公司的安全活动逐步走向正规，总公司给各分公司发放统一格式的安全文件盒，要求分公司纪录一些安全活动的事项，存入盒中。 安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0809
第 7 页 五、生产现场安全生产管理检查
总公司对分公司按照制度要求进行安全生产检查。 (一)检查形式 1、定期检查：公司安全委员会办公室每月组织一次总公司内部安全生产大检查。 2、不定期检查：根据当时安全情况，针对某种倾向性问题进行抽查或询查。 3、节假日检查：针对节假日期间职工思想活跃，安全生产意识易被淡化的特点，进行强化落实安全防范措施检查。 4、专业性检查：组织专业性的技术力量对锅炉、起重机械等特种作业进行安全检查。 (二)检查主要主要内容： 1、安全生产法律、法规、方针、政策、规章制度的贯彻执行情况。 2、各级安全生产责任制及安全管理制度贯彻落实情况。 3、职工执行安全技术操作规程情况。 4、危险源、危险场所的安全监控措施和管理情况。 5、生产作业场所安全管理情况。包括： (1)各类安全防护装置、护栏、梯子、平台等完好情况。