以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展2019年精选文档.doc
以文化的力量推动企业的长期发展
以文化的力量推动企业的长期发展马丽【摘要】随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用也越来越大，现就其企业文化的内涵及其在企业管理中的作用进行分析。
【关键词】企业管理，企业文化，内涵，作用，建设企业文化是企业管理的核心要素。
在这种形势下，营造良好的企业文化，可以为企业管理者提供最有力、最长效的支持。
纵观成功企业的发展史，无—例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了企业的价值观、员工士气以及管理者的管理方式等诸多领域。
一、企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
二、企业文化的三个层次（一）企业物质文化企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化，它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现，是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施，它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。
（二）企业行为文化企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化，企业文化是以人的行为为形态，并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。
在转型升级中加强企业文化建设-文档资料
在转型升级中加强企业文化建设一、以全员化为重点，深入开展社会主义核心价值观教育攻坚需要造势，员工需要引领。
只有职工的主动参与才能显现出它的伟力和效果。
首先，要加强理论学习，牢固树立力量源于知识，智慧依托学习，要干好工作，必须加大建设学习型党组织力度，有目的，有计划、有组织地开展系统学习，做到学前精心策划，学中加强辅导，学后检验成果。
要建立讲、评、考、查的学习机制，以保证人员、时间、内容、效果四到位。
其次要把企业核心价值观融于生产实践，在弘扬中国工人阶级艰苦创业的优良传统，无私奉献，团结协作的集体主义精神的同时，积极灌输市场经济下的竞争思想，品牌效益，创新理念推动核心价值观落地生根。
要紧扣职工群众的思想脉搏，把握职工群众的心理活动，以在车间班组设立“小课堂”，解答职工的疑问困惑，回应职工群众的关切诉求，凝聚职工共识。
要坚持以人为本理念，以尊重鼓励职工的首创精神，如开展“文明职工评选”、“道德模范评选”、“职工先锋号竞赛”等，调动职工群众当主力、唱主角的主动性和积极性。
二、构建先进的企业文化，以独特的风骨烛照着企业员工奋勇前行先进的企业文化能帮助职工坚定中国特色社会主义的信念，坚定对社会主义核心价值观的追求，增强主人翁责任感，激发积极投身于改革创新、爱岗敬业，无私奉献的热情。
要坚持党委统一领导、党政同抓共管；坚持党委主导与职工积极参与并重；坚持务虚和务实相结合，教育和服务相统一”的“三坚持”原则，以文化和经济融合发展为主线，把握继承和创新的关系，加快企业文化阵地建设，从内容、形式、手段等方面增加平台载体，使企业文化成为资金、技术、人才之外的“第四种资源”。
要以建设创新型、攻关型、技能型、节约型、增值型、服务型为内容的“六型”班组为载体，开展提升思想素质、提升技能素质、提升文化素质，争创一流工作，争创一流业绩为主要内容的“三提升争一流”活动。
要注重挖掘、发现、培养典型，发挥标杆效应、榜样效应，以群英塑像浇铸企业之魂。
建设高效企业文化 助推企业转型升级
建设高效企业文化助推企业转型升级作者：武芳来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】在现代社会经济建设过程中，相关企业逐步认识到企业文化的重要价值，同时致力于创建独特的企业文化。
本文首先分析企业文化建设的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何高效建设企业文化，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
【关键词】企业文化;企业建设;转型升级在企业发展过程中，文化建设是其相关工作开展的重要基础，必须对其加强重视，确保能够进一步推进企业转型升级，使其更高程度的满足社会经济发展需求，为了明确在企业转型升级过程中如何更为有效的建设企业文化，特此展开本次研究。
一、企业转型升级过程中企业文化建设价值（一）调整企业技术分工动态调整器业技术系数。
在企业不断加大转型升级步伐过程中，其内部也在不断发生资本技术替代活动，基于此，组织文化的科学构建能够为现场施工人员营造一定的学习型文化，从而鼓励一线工作人员积极克服畏难情绪，合理应用新技术。
（二）提升企业竞争力在企业文化建设过程中，企业形象塑造是企业核心竞争力的重要表现，无论是企业管理服务，技术和产品，还是履行社会职责，关心员工都可以在一定程度内展示企业形象。
企业办公楼和LOGO等外在展现也是组成企业文化的重要部分，能够实现企业竞争力的有效提升[1]。
企业在完成份内工作的同时，还需要进一步打造其独特的核心竞争力和企业形象，确保二者互惠互利，共同发展。
企业文化是企业战略发展方向，经营制度和经营理念的重要基础，在具体创造发展和传承企业价值过程中，企业文化占据一定程度的核心地位，在此过程中，企业需要顺应时代发展需求，而作为企业创新的源泉，企业文化也是价值传承的一个重要核心。
（三）保证生产模式运转在企业生产过程中，班组是其较为重要的组织单元，具有一定程度的基础性价值，同时也会在一定程度内推进企业转型升级，在不断调整技术分工形态和技术系数过程中，班组建设中也逐渐融入新的成员，基于此，组织文化建设，通过强化班组成员之间的凝聚力，或者是在班组文化中合理融入产品质量意识，确保班组生产模式运转的有序性。
浅谈企业文化在企业转型中发挥的重要作用
浅谈企业文化在企业转型中发挥的重要作用作者：陈丽芳来源：《企业文化》2019年第23期摘要：企业文化建设是现代企业发展和市场竞争的必备条件，如何使企业文化在企业转型中发挥作用，使企业顺利转型促进企业发展。
关键词：企业文化;转型;发展企业文化建设已成为21世纪现代企业管理不可或缺的一部分，是企业发展和市场竞争的必备条件。
以前的市场竞争着重于技术、设备、生产力、销售等，现在已上升到更高层次的企业文化竞争，企业文化占据了企业发展的战略地位，企业拥有良好的企业文化是通向成功的要道。
一、企业文化在企业中的地位早在上世纪六七十年代，日本企业在世界经济市场上发展惊人，在二战后短短的二十年间跃升为世界之巅，在多方面领先美国，这不能简单地认为是个“经济奇迹”，归根究底是企业文化起到了重要作用，企业文化虽然是美国率先提出来的，但真正运用起来对企业发展起到作用的是日本，例如终身雇佣制就是日本企业有别于外国的一种企业文化，可见其重要的地位。
在中国随着改革开放和时代发展，企业文化在国有企业中也得到了重视和发展，而部分民营企业就更为突出，他们勇于学习勇于创新，吸收了世界上一流企业的管理经验，从而推动了企业高速发展，带动了国内的经济发展，灵活、可控是民营企业的优势，相比之下一些集体企业就显得力不从心。
由于历史的原因，集体企业多数是由政府出资的城乡或乡镇集体企业。
日常管理多以上级行政命令为主导，在市场竞争中缺乏优势，企业文化就难以更好地推进。
二、企业文化建设在企业转型中发挥的重要作用2009年，顺德秉承大胆创新、先行先试的精神，在全省率先开展大部制改革。
2018年底，顺德又出大动作实行机构改革。
顺德总是一马当先，勇当全省践行“四个走在全国前列”的县区排头兵。
改革、创新已是顺德的代名词，在顺德随着集体经济向国有经济转型，企业文化的重要性和必要性逐渐显现，资源是会有耗尽的一天，唯有文化才能生生不息。
既然企业文化如此举足轻重，如何让企业文化在企业转制改革中充分发挥作用。
公司企业文化建设范文（精选3篇）
公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。
认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。
加强企业文化建设 推动企业跨越发展
企业文化是企业员工通过长时间的自觉坚持与着 意打造而形成 的 精神和观念体 系， 而不是在 短时间 内通过某 些手段一 蹴而 就的。员 工 的行 为能否发展成为 自觉行动 ， 需要 对既定 的文化理 念行为 化的一 以 贯之 的坚持精神 ， 需要经过长日 间坚持不懈地培养 企业的共 同价 值观 ， 寸 逐渐通过价值观形成对员 工的行 为规 范 ， 慢慢地 把精神 理念渗 透到 员
要 通 过 加 强企 业文 化 建设 ： 快 企业 文化 建 设 ， 升 企 业 的文 化 软 实力 和 核 心 竞 争 力 ； 强 学 习型 党 组 织 建 设 ； 企 业 弘 扬 社 会 主 义 核 心 价 值 加 提 加 在
观 ； 好 新 闻 宣传 工作 ， 进 文化 建 设 做 促
【 关键词 】 文化 自 ； 觉 企业转型 ； 闻宣传 ； 新 跨越发展 十七届六中全会通过了《 中共中央关于深化文化体制 改革 ， 推动社 辞的历史使命。因此 ， 国有企业各级党组织必须充分认识学 习的极 端重 会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》， 是党中央第 一次以 要性 ， 这 通过学习领会中央和上级精神 ， 通过学习提升决策力 、 发展力、 新 创 文化改革发展为主题 ， 制定 的建设 社会主义 文化强 国的 行动纲 领。当 力和竞争力 ， 确保在应对各种风险和考验中始终成为职工群众的主心骨 ， 晋煤集团进军世界 ５ ０强的征程 全面 开启 ， 化已经 成为 支撑企 业转 在推动企业转型跨越发展中始终成为坚强的领导核心。 ０ 文 型跨越发展的重要因素 ， 也是提升企业综合实力 和核心竞争 力的关键。 要以领导班子建设为重点 ， 进一步加强和改进党委 中心组学习 ， 丰 如何认真学习宣传、 贯彻落实十七届六中全会精神 ， 以高度 的文化 自觉 富学习内容 、 创新学习形式、 完善学习制度 、 加强成果交流 ， 扩大党委 中 和文化自信铸就企业转型跨越 发展 的强大 内动 力 ， 新形势 下企业 宣 心组学习的辐射带动效应 ； 是 要以提高党员千 部思想政治素养 为根本 ， 引 传 思想文化工作面临的一个新的重大 课题 。 导党员干部认真学习中国特色 社会主义 理论体系 ， 断提 高用马 克思 不 主义立场 、 观点 、 方法分析和解 决问题 的能 力 ； 要以转变学风 为突破口 ， 坚持理论联系实际 ， 把加强学 习与推动本单 位本部 门的工 作结合起来 ， 当前 ， 煤集团正处于起步“ 晋 十二 五” 建设极具核心竞争力 的现代 把学习的成效体现 到贯彻 落实 、 十二五 ” 规划、 推动做强做优 、 军世界 进 化新 型能源集团的关键 时期 ， 正处 于融入 山西转型跨越发 展主旋律 ， 迎 ５ ０ ０ 强上 ； 要创新学 习方式方法 ， 开展形式多样的学习活动 ， 搭建便 捷多 战企业 间竞相发展 的关键 时期 ， 正处 于“ 再造两个新晋煤 ， 进军世界 ５ ０ ０ 样的学 习平 台， 立切 实管 用的 学习制 度 ， 党员 的学 习能 任 务 教 育 。 企 业转 型 跨 越 发 展 凝 聚 人 心 、 舞 为 鼓
在企业转型发展中加强企业文化建设的重要性
在企业转型发展中加强企业文化建设的重要性在社会主义市场经济条件下，我们企业想要在激烈的竞争中得到不断发展，一方面，必须提高综合实力以增强企业的核心竞争力，另一方面，必须加强企业文化建设以增强企业潜在的“软实力”。
一、公司企业文化建设活动的基本情况宏源公司多年来一直非常注重企业文化建设，每年都将企业经营发展目标通过文明创建规划、主题活动方案、支部星级竞赛活动方案、员工教育培训计划以及劳动竞赛等形式层层分解贯彻下去，作为开展企业文化建设的重要内容。
在多年的实践中，我们觉得企业文化对促进企业良好形象的树立，员工潜能的发挥，为提高企业经济效益和推动社会进步起到了积极的作用。
我们曾经用三年时间，大张旗鼓地开展了“创企业精神，树主人翁形象”活动。
组织了企业精神的征集、提炼、宣传、策划工作，结合公司实际，精心培育适合本企业特点、具有宏源特色的企业精神，经过近充分酝酿，我们确立了“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的宏源企业精神，她涵盖了宏源员工从工作、服务到创业所需要的本质精神。
在工作中，我们围绕各个时期的工作特点，先后开展了多种形式的学习教育、讨论活动，动员号召广大员工在自己的岗位上敬业奉献，使“四心”企业精神不断深入人心。
企业退城进园，搬入新厂区近三年来，我们党政工各个部门都能紧密结合实际，围绕企业目标任务，采取有效形式，加强企业文化建设，在广大员工中倡导奉献、拼搏和攻坚克难的精神，提升全体员工的危机意识和紧迫意识，有力地推进并适应了企业的产品升级和转型发展；在增强企业凝聚力、提高企业管理水平、培育企业竞争力和树立企业良好形象等方面发挥了积极的作用；特别是工会在组织开展各类有益的寓教于乐活动，提升员工素质，丰富员工文化生活方面做了许多工作，组织举办了50余期教育培训班，抓好各层次员工的思想教育及职业道德教育、业务素质及技能培训，员工综合素质不断提升；用先进品牌的强大效应增强我们积极探索、追求品质、保证宏源优质品牌效应的信心和毅力，在排查差距中不断进步，体现了宏源的企业文化。
用企业文化引领变革 实现企业转型升级
用企业文化引领变革实现企业转型升级用企业文化引领变革实现企业转型升级企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断的挑战和机遇。
为了实现企业的转型升级，引领变革的方式至关重要。
本文将探讨如何通过塑造积极向上的企业文化来引领变革，促进企业的转型升级。
一、理念明确企业的转型升级首先需要明确自己的理念和目标。
一个成功的企业文化应该能够准确地传达企业的核心价值观和愿景，指导员工的行为和决策。
企业应该深入挖掘自身的优势和特点，明确自己要追求的目标和发展方向。
只有具备明确的理念和目标，企业才能在转型升级过程中有所依据，更好地引领变革。
二、激励员工企业文化的核心是人性，而员工是企业文化的主要承载者和推动者。
激励员工的热情和积极性是企业转型升级的重要驱动力。
企业需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立公平、公正的激励机制，激励员工去创新、去突破，为企业的发展贡献力量。
同时，企业应该注重员工的培养和成长，提供专业的培训和职业发展规划，激发员工的潜力，使他们能够更好地适应企业的转型升级。
三、充分沟通在变革的过程中，沟通是非常关键的。
企业应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递。
通过定期的会议、内部刊物、员工培训等形式，让员工了解企业的战略和目标，以及变革的进展。
企业需要倾听员工的声音和建议，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和认同感。
只有充分沟通，才能够凝聚起广大员工的力量，共同推动企业的转型升级。
四、创新思维企业转型升级需要不断地创新，而创新离不开创新思维的引导。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念、方法和技术，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
企业可以通过设立创新奖励制度、开展创新项目和活动等方式，营造鼓励创新的氛围。
同时，企业还应该为员工提供资源支持，为他们的创新提供有力的保障。
只有培养创新思维，企业才能不断创造新的竞争优势，实现转型升级的目标。
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以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展2019年精选
文档1
以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.044
0 引言
企业文化是指一个企业在长期发展中形成的一种稳定的文
化传统，它是员工共同的价值观、行为准则、道德规范和思想信念的总和。
企业文化作为现代新型企业管理理论的体现，突破了经济论的圈子，打破了钱管人、制度管人的老方法，把人作为发展中最活跃的因素，致力于打造独具特色的精神文化和行为文化。
因此，文化是现代企业发展的原动力，体现了一个企业的核心竞争力，并且企业文化具有很强的渗透力和生命力，是企业可持续发展的灵魂力量。
1 金石文化形成的背景
2005年12月，煤炭进口公司自成立以来，便以“精诚所至、金石为开”为宗旨，在企业发展的过程中，以诚意感动上帝，赢得客户、赢得市场，表达了一种只要坚持、努力就无所不能达的信念。
更以“金石”意指其主营业务中的“煤炭”，意为“黑色金子”。
在国内煤炭市场，一路开疆拓土、强基固本，与沿江沿海各大型电力企业建立了良好的合作关系。
创新业务模式逐渐形成了布局合理、决断快速、需求稳定的销售网络。
始终用“持续改善”的科学方法来实现“完美主义”的目标，致力于打造有核心竞争力、有社会责任的现代化企业。
伴随着公司创立发展，金
石文化也在悄无声息中不断成长。
2 金石文化的发展历程
每一种企业文化的产生和成长都有其自身的鲜明特点，金石文化的基础就是煤炭进口贸易的经营特点。
作为国际贸易型单位，受国际国内市场波动比较明显，企业发展中任何一个要素都会变得很敏感。
市场在起伏，企业也在起伏，在这样一个历经波折的过程中，公司不断进行实践、总结、成长、再实践，这是事物发展的普遍真理，也是金石文化产生和发展的轨迹。
金石文化成长的历程就是在一个不断自我总结的基础上展开的。
2.1 萌芽期
公司在起步之初，只有一句核心理念“精诚所至、金石为开”。
公司在发展初期针对执行力差，深入挖掘执行力不佳的原因，总结为：管理者没有常抓不懈，管理制度没有做到与时俱进，缺乏将工作分解和汇总的流程，没人监督，也没有科学监督的方法，企业文化没有融化在员工的血液中，编制不足、分工不明确，纵容能力不足的人，缺乏危机意识，缺乏沟通。
并就此总结出：该办的事要雷厉风行，在办的事要精益求精，已办的事要开拓创新，未办的事要胸有成竹，后概括为金石文化中的“军风”。
在公司建立之初，金石达就已经注意到了企业文化在企业发展中的重要作用，并且已经开始有意识地树立自己的文化理念，金石文化开始萌芽。
2.2 发展期
随着公司的发展，公司领导意识到文化的重要性，着重提出要建设企业文化，并提高到公司发展的战略高度。
该思想提出的诱因是企业中存在“老好人”。
解决“老好人”的最佳方法就是重塑企业文化，以文化制人。
随后总结出了自己的文化资本。
一是内涵：精诚所至、金石为开。
扩展为：责任、荣誉、不可或缺的一环，人品与性格，性格与艺术，批?u与包容，素质与尊重，职位与威信，沟通与和谐，进步与完美。
此后，金石文化的内涵再次扩展，成为金石文化中的“群体”“团体”和“个体”。
二是实质：军队→军魂→牺牲→打胜仗；企业→文化→奉献→降低管理成本；企业文化→文化资本→创造利润。
这一条实质上包含“军风”，以及后来金石文化中的“主旨”。
三是最高境界：员工愿意为企业卖命。
企业文化要转化成文化资本就要达到：创造财富、回报社会；创造服务、回报用户；创造利润、回报企业；创造机会、回报员工。
金石文化中的“境界”得到发展。
公司结合自身的经营特点和管理模式，把这一理念应用于企业文化建设中，把“金石文化”进一步完善，其中的“团体”成功定型，引入“科学依据、科学决策、科学流程、科学激励”，使科学发展观变身为日常经营中的奖惩制度、管理制度和制度依据。
2.3 成熟期
2017年，“金石文化”产生了质的飞跃，总结过去几年公
司所形成的文化理念，正式得出“金石文化十大理念”。
3 金石文化的内涵及指导作用
金石文化的“十大理念”是多年来公司历史经验的凝炼，更是这些经验在思想上的升华，也只有这些来源于实践的理念才能有效地指导人们的实践工作。
现就以下几个关键点予以分析。
3.1 战略
开疆拓土，强基固本。
要深化“开疆拓土”的内涵，致力于“强基固
本”，推进团队建设，实现“转型发展”战略的外部扩张和内涵发展并进。
3.2 主旨
资源为王、成本优势；资源有限、创造无限。
它指明了公司未来发展的必由之路。
如果既能拥有资源，又能实现成本控制最优；既有资源稀缺、需求旺盛的客观条件，又能练就成本优势的内功，那么就有了交易的话语权、市场的主动权和市场开发的优先权，就可以占据未来煤炭市场的制高点。
3.3 态度
种下思想、收获行动；种下行动、收获习惯；种下习惯、收获品德；种下品德、收获命运。
思想决定人的态度，态度指导人的行为，行为培养人的习惯，习惯塑造个性，个性决定命运。
一个人的思想决定他的行为，一切改变之前最重要的是转变工作态度。
因而对待工作要热忱，积极主动，这样才有创造力，才不断进步、取得新成绩。
3.4 追求
崇尚完美主义；崇尚智商情商比翼双飞；崇尚生活工作的有心人；崇尚先创造生活后享受生活；崇尚阳光心态去面对利益得失；崇尚有计划有条理的思维和行动；崇尚适者生存法则；崇尚公平与正义。
希望员工都可以严以律己，不断完善自我，不仅注重培养智商，更要注重培养情商。
智商虽然是成功的重要因素，但会影响一个人一生的，更多的还是他的情商，包括他的世界观、价值观、耐心、信心、毅力、情绪控制和情感等。
希望每个人都从细微之处多观察生活和工作，善于抓住每一个有价值的细节，不断适应外部变化的环境，才能立于不败之地。
3.5 团体
精诚所至，金石为开；利润导向，结果第一；科学依据，科学决策；科学流程，科学激励。
公司的理念就是只要肯努力、肯坚持，专心诚意去做，没有
什么问题是解决不了的。
一个企业做任何业务都要以利润为前提，企业不盈利，社会责任、员工关爱就无从谈起。
同时，保障利润也可以让规模化操作更为精细，而业务最终的结果，要和平衡计分卡挂钩，要和每个员工的利益挂钩。
四个科学就是以全面预算管理为依据，以平衡计分卡为激励，用全面预算管理确保精准、科学的决策依据，用平衡积分卡确保高效科学地激励与执行。
有了正确的科学决策，公司就一定可以实现健康发展、可持续发展、科学发展。