研课2预算绩效评价操作实务要点简介 -
预算绩效评价实施方案
预算绩效评价实施方案1. 引言本文档旨在提出一种预算绩效评价的实施方案。
随着预算管理的重要性日益凸显，对预算绩效的评价也成为组织管理的一项重要工作。
本方案将通过设定绩效评价指标、建立评价体系、实施评价和分析结果等环节，帮助组织实现有效的预算绩效评价。
2. 确定绩效评价指标为了评价预算绩效，首先需要明确评价指标。
评价指标应包括财务和非财务指标，以全面衡量预算执行的绩效。
财务指标可以包括预算执行率、成本控制比例、利润增长率等；非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、市场占有率等。
根据组织的特点和目标，选择适合的指标并确定其权重。
3. 建立评价体系评价体系是衡量绩效的框架，需要将评价指标以合理的方式组织起来。
可以根据指标之间的相关性将其分组，形成不同维度的评价体系。
此外，为了方便绩效比较和分析，可以为每个指标制定评价标准，如优秀、良好、合格和不合格等等。
4. 实施评价实施评价的关键是收集数据和信息。
根据评价体系，需要定期收集预算执行的相关数据和其他相关信息。
数据收集可以通过财务报表、市场调研、员工问卷等方式进行。
此外，还可以借助信息系统，实现自动化数据汇总和分析。
5. 分析结果得到评价结果后，需要进行分析和解释。
分析可以从整体绩效和各个指标绩效两个角度展开。
对整体绩效可以进行趋势分析，了解绩效的变化趋势和影响因素。
对各个指标绩效可以进行比较分析，找出绩效的差异和潜在问题。
6. 优化改进基于分析结果，可以对预算执行进行优化改进。
根据问题的性质和原因，制定相应的改进措施。
改进措施可以包括调整预算分配、改善执行流程、提升员工能力等。
此外，为了实现持续改进，应该建立反馈机制，定期监测改进效果。
7. 结论该预算绩效评价实施方案旨在通过设定评价指标、建立评价体系、实施评价和分析结果等环节，帮助组织实现有效的预算绩效评价。
实施该方案将能够提高组织的预算管理水平，提升绩效表现，为组织的可持续发展提供支持。
8. 参考文献[1] 张三, 李四. 预算绩效评价方法研究[J]. 管理科学, 2020, 38(2): 100-120.[2] 王五, 赵六. 基于绩效评价的预算管理探讨[J]. 会计研究, 2019, 35(3): 50-68.。
高校绩效预算的评价方法及实施方案刍议
高校绩效预算的评价方法及实施方案刍议引言高校绩效预算是高等教育机构管理的重要工具之一。
它不仅可以帮助高校明确目标，合理规划资源，还能提高预算决策的科学性和透明度，促进高校的绩效管理和提升。
本文将探讨高校绩效预算的评价方法，并提出相应的实施方案。
一、高校绩效预算的评价指标高校绩效预算的评价指标应当综合考虑高校的教学、科研、社会服务等多个方面的绩效表现。
以下是一些常用的评价指标：1.教学方面：包括学生毕业率、学生满意度、教学质量评估结果等。
这些指标可以反映高校的教学成果、教育质量和师资水平。
2.科研方面：包括科研成果产出、科研经费使用效率等。
这些指标可以反映高校的科研能力和科研成果的贡献度。
3.社会服务方面：包括社会服务项目数量、社会服务项目的实施效果等。
这些指标可以反映高校与社会的合作与贡献度。
4.资源利用方面：包括预算支出的经济性、资源利用效率等。
这些指标可以反映高校预算的合理性和资源利用的效益。
二、高校绩效预算的评价方法高校绩效预算的评价方法应当结合实际情况，具体分析每个指标的权重和评价方式，以下是一些常用的评价方法：1.定量评价方法：通过数据统计和计算，将各项评价指标量化，然后根据权重和评价准则，计算出高校绩效预算的得分。
这种方法可以客观、精确地评价高校的绩效表现。
2.定性评价方法：通过评估专家的主观判断，对高校的绩效表现进行评价。
这种方法主要侧重于综合性的评价，能够注重绩效的整体表现。
3.综合评价方法：综合运用定量评价方法和定性评价方法，结合实际情况，综合评价高校的绩效表现。
这种方法可以充分考虑各方面的因素，评价更全面、准确。
三、高校绩效预算的实施方案高校绩效预算的实施方案应当包括预算编制、预算执行和绩效评价等几个环节，以下是一些具体的实施方案：1.预算编制：高校应当制定科学、合理的预算编制制度，明确预算编制的责任人和流程。
预算编制应当参考高校的发展目标和战略规划，充分考虑各项绩效指标的权重和影响因素。
预算管理与绩效评估培训课件ppt67页
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意： 确立公司的目标客户群，了解其需要 ，通过 前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们 对客户的承诺 ，消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力： 确定市场：确定目标客户群的需要，了解如何赢得这些客户。 开发产品：不断开发可获利的新款婚纱礼服，迎合客户的要 求。
37
第三部分 公司简介 案例（三） 38
（1）组织结构
YM公司 总经理
设计部 经理
裁剪部 经理
生产部 仓储部 业务部 门市部 经理 经理 经理 经理
财务部 办公室 经理 经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标 （1）提高投资报酬率，实现扭亏为盈：
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力，我们要 把资产运用于回报率高的活动，增加每块钱的回报。 （2）降低成本：
由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心： 由厂内银行担任，以内部银行支票作为手段
厂内银行职能： 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算： 对外编报 内部核算： 由企业管理所需
预算绩效评价实施方案模板
预算绩效评价实施方案模板一、前言预算绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业对预算执行情况进行全面的评估和分析，为企业的决策提供有力的支持。
因此，建立科学有效的预算绩效评价实施方案对于企业的发展至关重要。
本文档旨在为企业提供一套完整的预算绩效评价实施方案模板，帮助企业建立健全的预算绩效评价体系，提高管理水平和决策效率。
二、预算绩效评价实施方案1. 目标明确首先，企业在制定预算绩效评价实施方案时，需要明确评价的目标和指标。
明确目标可以帮助企业更好地聚焦重点，确定评价的方向和重点，从而更有针对性地进行评价工作。
在制定目标时，需要考虑企业的整体战略目标和具体部门的业务目标，确保评价目标与企业发展紧密相连。
2. 指标设计在确定评价目标后，企业需要设计合适的评价指标，这些指标应该能够全面反映企业的经营状况和绩效表现。
指标的设计应该具有客观性、可操作性和可比性，能够为企业提供准确的数据支持。
同时，需要根据不同部门和业务特点设计相应的指标体系，确保评价的全面性和针对性。
3. 数据采集为了进行有效的绩效评价，企业需要建立完善的数据采集和统计体系。
数据采集应该覆盖企业各个业务环节和关键指标，确保数据的准确性和完整性。
同时，企业还需要建立数据分析和处理机制，能够对采集的数据进行及时、准确的分析，为评价工作提供可靠的数据支持。
4. 评价方法在确定了评价目标、指标和数据采集后，企业需要选择合适的评价方法进行绩效评价。
评价方法可以包括定量分析、定性评价、对比分析等多种方式，企业需要根据实际情况选择合适的评价方法，确保评价结果的客观性和准确性。
5. 结果反馈最后，企业需要建立完善的评价结果反馈机制，将评价结果及时反馈给相关部门和人员，帮助他们了解自己的绩效表现，并及时调整和改进工作。
同时，企业还需要建立绩效激励和奖惩机制，激励优秀绩效，促进全员积极参与绩效改进工作。
三、总结绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业全面了解自身的经营状况和绩效表现，为企业的决策提供有力的支持。
行政事业单位政府预算绩效管理实务中存在的问题及对策研究
行政事业单位政府预算绩效管理实务中存在的问题及对策研究摘要：政府预算绩效管理已经具备了良好的实施环境和稳健的运行基础，取得了一系列显著的成果。
但是，在行政事业单位的实际应用中，还不同程度地存在一些意识理念、制度建设和执行监管上的问题。
本文结合行政事业单位的预算绩效管理工作实务，在深入分析问题的基础上，尝试从实务管理的角度提出问题改善的具体实施路径，以期能推进政府预算绩效管理的全面提升和高质量运行。
关键词：政府预算绩效管理；问题；对策政府预算绩效评价的结果得到较为广泛的应用，评价结果报送制度成为常态，重点项目绩效评价结果、部门整体支出绩效评价结果实现定期向同级人民代表大会和同级政府报告，绩效评价的结果能与后续预算资金安排紧密挂钩，绩效评价的结果能按照授权审批流程和程序在一定范围内实现公开，既能为监管部门和社会公众监督提供依据，又能为中长期财政规划编制、支出结构调整、预算管理政策制定及完善提供依据，形成正向传导机制。
但是，在行政事业单位的实际应用中，还不同程度地存在一些意识理念、制度建设和执行监管上的问题。
本文结合行政事业单位的预算绩效管理工作实务，在深入分析问题的基础上，尝试从实务管理的角度提出问题改善的具体实施路径，以期能推进政府预算绩效管理的全面提升和高质量运行。
1.行政事业单位政府预算绩效管理实务中存在的问题行政事业单位开展政府预算绩效管理虽然取得了较为显著的成效，但是在具体的实务管理中，还存在一些意识理念和理论研究、制度建设和指标设定、执行手段和监管力度等方面不容忽视的问题，亟需对其进行深入分析，再有的放矢地予以路径改善上的规划。
1.1政府预算绩效管理的意识理念和理论研究需要拓展深化政府预算绩效管理纵然实施了很长一段时间，但是预算绩效管理的意识理念并没有在行政事业单位根深蒂固，这种状况在基层愈发明显，部分行政事业单位的领导干部和职工对预算绩效管理的认知不深不透，理解和执行浮于表面，长期形成的“重资金分配、轻绩效管理”和“只管花钱、不问质效”的传统政府预算绩效管理理念没有彻底被打破，这也是掣肘当前政府预算绩效管理效能提升的关键。
政府投资基金绩效评价操作实务
政府投资基金绩效评价操作实务一、对政府投资基金的认识（一）概念和政策政府投资基金，由各级政府通过预算安排，以单独出资或与社会资本共同出资设立，采用股权投资等市场化方式，引导社会各类资本投资经济社会发展的重点领域和薄弱环节，支持相关产业和领域发展的资金。
（二）分类目前政府投资基金有很多叫法，包括“政府投资基金”、“政府引导基金”、“政府出资产业投资基金”、“产业发展基金”这几种。
这几种叫法都是来源于各部委规章、各级地方政府的规定，但没有一部法律法规进行统一区分和规范。
我们在比较分析后，得出结论如下：1、政府投资基金概念源自于2015年财政部《政府投资基金暂行管理办法》，属于私募股权投资基金的一种，但是由政府出资设立。
其中包括：①政府引导基金（母基金，间接投资模式）；②直投子基金：由引导基金全资设立的子基金；③合作子基金：引导基金与社会资本合作设立的子基金，或者引导基金投资于现存的民营基金。
2、政府引导基金概念源自于2008年国家发改委《关于创业投资引导基金规范设立与运作指导意见的通知》。
专指政府投资基金中的母基金（FOF）,只做间接投资。
其投资的子基金又可以分为：①直投子基金；②合作子基金。
3、政府出资产业投资基金概念源自于2016年国家发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》。
可以与“政府投资基金”做相同理解。
4、产业发展基金概念源自于2009年南京市政府《南京市政府创业投资引导基金管理办法(试行)》等地方法规。
属于政府引导基金的一种，区别于“城市建设发展基金”(与PPP相关)，两者投资领域不同。
（三）政策法规汇总国家级：《创业投资企业管理暂行办法》国家发改委等10部委2005年11月15日发《关于创业投资引导基金规范设立与运作的指导意见》国办发(2008)116号；《关于进一步规范试点地区股权投资企业发展和备案管理工作的通知》发改办财金(2011)253号；《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》财建(2011)668号；《关于促进股权投资企业规范发展的通知》发改办财金(2011)2864号；《关于加强小微企业融资服务支持小微企业发展的指导意见》发改财金(2013)1410号；《政府投资基金暂行管理办法》财预(2015)210号；《政府出资产业投资基金管理暂行办法》发改财金规(2016)2800号；《政府出资产业投资基金信用信息登记指引(试行)》发改办财金规(2017)571号；《国家发展改革委办公厅关于印发〈政府出资产业投资基金信用信息登记指引(试行)＞的通知》发改办财金规(2017)0571号。
预算绩效实施方案
预算绩效实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营中需要更加注重成本控制和绩效评估。
预算绩效实施方案是企业管理中的重要组成部分，通过科学合理的预算编制和绩效评价，可以有效地提高企业的经营效益，实现可持续发展。
二、预算编制1. 制定预算编制流程首先，需要确定预算编制的流程和时间节点，明确各部门的责任和权限。
在制定流程时，要充分考虑各部门之间的协作和信息共享，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 设定预算目标在制定预算目标时，需要结合企业的发展战略和市场环境，确定各项经营指标和财务目标。
同时，要考虑到企业的实际情况，确保预算目标既有挑战性，又具有可操作性。
3. 编制预算方案根据预算目标，各部门应结合实际情况，编制相应的预算方案。
在编制过程中，要充分考虑各项支出和收入，确保预算的全面性和准确性。
三、绩效评价1. 设定绩效评价指标企业在实施预算绩效方案时，需要设定相应的绩效评价指标，以量化的方式来评估各项经营活动的效果。
这些指标应该能够客观地反映企业的经营状况和管理水平。
2. 收集数据和信息为了进行绩效评价，企业需要及时收集各项经营数据和信息。
这些数据和信息应该来源于各个部门，包括财务、市场、生产等方面，以全面地反映企业的运营状况。
3. 进行绩效评价通过对收集到的数据和信息进行分析，企业可以对各项经营活动的绩效进行评价。
在评价过程中，要注重绩效指标之间的关联性和综合性，避免片面追求某一项指标而忽视其他指标。
四、实施方案1. 完善管理制度企业在实施预算绩效方案时，需要完善相关的管理制度和流程。
这包括预算执行、绩效考核、奖惩机制等方面，以确保预算绩效方案能够得到有效执行。
2. 加强沟通和协作预算绩效方案需要各部门之间的密切协作和沟通，以确保预算目标的实现。
企业应建立相应的沟通机制和协作平台，促进各部门之间的信息共享和资源协调。
3. 不断改进和优化企业在实施预算绩效方案的过程中，需要不断总结经验，发现问题，并及时进行改进和优化。
预算绩效管理课题研究报告
预算绩效管理课题研究报告
预算绩效管理是指组织通过制定和执行预算来实现业务目标，并通过对预算执行情况的评估来衡量绩效表现的管理方法。
预算绩效管理的课题研究报告可以从以下几个方面展开讨论：
1. 概述预算绩效管理的基本概念和理论框架，介绍预算绩效管理的定义、原理和相关理论，阐述预算绩效管理在组织管理中的重要性和作用。
2. 预算编制过程与绩效评估方法，详细描述预算编制的流程和方法，包括预算制定的步骤、参与者、时间安排等；同时介绍绩效评估的方法，如基于预算的绩效评价、绩效指标的设定和评估等。
3. 预算绩效管理的优缺点分析，客观分析预算绩效管理方法的优点和局限性，包括其在实际应用中可能面临的挑战和问题，以及如何解决这些问题。
4. 预算绩效管理在实际组织中的应用案例，结合实际案例，阐述预算绩效管理在企业中的应用情况，包括成功的案例以及失败的案例，并对其进行分析和总结。
5. 对预算绩效管理的未来发展趋势的展望，探讨预算绩效管理
在未来的发展趋势，包括新技术对预算绩效管理的影响、国际经验
借鉴等方面的展望。
在撰写课题研究报告时，需要充分调研相关文献和资料，确保
论据充分可靠。
同时，要注重论述的逻辑性和条理性，确保每个观
点都能得到充分的论证和解释。
最后，结合具体的实践案例，对预
算绩效管理的研究进行具体分析，为读者提供有价值的参考和启发。
预算绩效管理操作流程
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绩效评价实施办法及操作规程解读
第一部分：财政支出绩效评价概述
5、绩效评价必要性及作用
①绩效评价是公共财政的重要组成部分 公共财政框架：以部门预算为龙头的预算编制体系+以
国库集中支付为龙头的预算执行体系+以绩效评价为龙头 的监督体系。 ②绩效评价是提高财政资金使用效益的内在要求
逐步建立绩效评价结果应用机制：财政部门要将 评价结果作为下年度安排部门预算的重要依据；评 价结果要在一定范围内公布；建立支出绩效激励与 约束机制。
《浙江省财政支出绩效评价办法（试行）》：对 绩效评价的范围、内容、方法、指标与标准、组织 实施、工作程序、结果应用等内容予以明确。
第三部分：实施办法及相关政策解读
单位或主管部门内部人员组成的评价组。
为什么取消专家组？评价报告应以机构名义出具，评
价机构应具备独立法人资格，评价专家主要负责咨询与建
议。
第三部分：实施办法及相关政策解读
六、《实施办法》规定了两种评价组织方式： 1、部门（单位）绩效自评 2、财政部门组织评价
原《实施意见》规定的3种评价组织方式： 1、项目单位自评 2、主管部门组织评价 3、财政部门组织评价
表报省财政厅； 各市财政局于每年3月底前填写本年度项目评价计划表报
省财政厅； 注：各市县部门（单位）绩效自评范围、评价计划表及
完成情况表报送时间，由各地自行确定。
第三部分：实施办法及相关政策解读
十、《实施办法》强调结果应用：
一、建立激励与约束机制，强化评价结果在项 目申报和预算编制中的有效应用；
3、增加项目绩效情况：主要反映项目绩效目标及实施 计划完成情况，分别填写预期及实际情况，以供对比。