广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲
自考06087,工程项目管理,网络综合测试,阶段测评2
自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评2备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。
建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081）1.单选题1、工程项目计划体系由很多相关计划构成，其中最重要且是其他计划的基础的是（c工期计划）a资金来源及运用计划b项目可行性研究c工期计划d成本控制计划1.2 4.02、下述提法中正确的是（b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序）a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中1.3 4.03、在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（a施工处理的鉴定验收）a施工处理的鉴定验收b制定事故处理方案c事故处理d事故原因分析1.4 4.04、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（b项目施工全过程各阶段）进行。
a单位工程竣工验收阶段b项目施工全过程各阶段c隐蔽工程验收阶段d分部工程验收阶段1.5 4.05、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（a横道图法、表格法和曲线法）a横道图法、表格法和曲线法b网络图法、横道图法和表格法c比较法、因素分析法和差额计算法d网络图法、表格法和曲线法1.6 4.06、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（c对计划实施过程进行各种检查）a明确并制定实现目标的行动方案b展开施工作业技术活动c对计划实施过程进行各种检查d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正1.7 4.07、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（b网络图法）a进度曲线法b网络图法c直方图法d相关图法1.8 4.08、工程成本节约的主要途径是（b减少资源消耗）a缩短工期b减少资源消耗c加强管理d减少人员投入1.9 4.09、下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（d反映资金需求的质量特性）a反映使用功能的质量特性b反映安全可靠的质量特性c反映使用功能的质量特性d反映资金需求的质量特性1.10 4.010、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（b1天，但不影响总工期）a5天，但不影响总工期b1天，但不影响总工期c5天，并使总工期延长1天d4天，并使总工期延长2天2.多选题1、施工质量计划（bcd-b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容）a施工质量计划的编制主体是监理工程师b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容e旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的2.2 4.02、实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（d见证点e待检点）进行施工质量的监督和检查。
“建筑工程项目管理”课程考试大纲
“建筑工程项目管理”课程考试大纲“建筑工程项目管理”课程考试大纲一、课程性质及课程定位本课程既是造价专业的专业基础课，同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一，也是一门非常实用的课程。
本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。
理论教学方面，主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识；案例分析方面，结合具体工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养工程项目管理的综合能力。
二、课程内容及考核要求第一章绪论1、了解工程项目管理的重要性及发展；2、熟悉工程项目管理的现状；3、了解工程建设项目管理课程的特点及教学要求。
第二章工程建设项目管理基础1、了解项目与项目管理的概念；2、掌握工程建设管理的主体关系，熟悉工程项目管理的主体单位以及各单位对工程建设项目管理的具体要求。
第三章工程建设项目决策过程1、了解工程建设项目的构思与选择，包括项目的构思、选择以及目标设计等工作；2、了解工程建设项目可行性研究，包括可行性研究的产生与发展、可行性研究的目的与作用以及可行性研究报告的编制；3、掌握工程建设项目的风险决策，包括工程建设项目的风险以及风险决策等知识。
第四章工程建设项目管理的策划1、了解工程建设项目管理策划概述，包括项目管理策划的内容以及项目管理策划的依据；2、熟悉工程建设项目融资，包括资本金的筹集与管理、债务资金的筹集与管理、建设项目筹资担保以及PPP模式融资等相关知识；3、掌握工程建设项目的整体管理，熟悉工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面、工程建设项目建设组织模式、工程建设项目管理的主要内容以及工程建设代建制等内容；4、掌握工程建设项目管理的理念设计，包括工程项目的绩效管理分析，工程项目影响度与潜在力研究；5、熟悉工程项目管理的组织，了解组织的一般概念、组织结构的基本形式、组织的影响，掌握项目经理部与项目团队建设以及项目经理负责制等知识点；6、熟悉工程项目管理规划，包括工程项目管理规划大纲以及工程项目管理实施规划等内容。
06087工程项目管理2011秋复习资料
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题
![2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s3/m/fefaa0c94793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdb.png)
5. 每个部门只有唯一 的上级工作部门，指令来源是唯一 的，这种组织结构是
A. 职能式
B. 矩 阵 式
C. 项目式
D. 指挥部式
工程项目管理试题 第 1 页 ( 共 4 页 )
6. 工程网络计划中，工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，
其持续时间为5天，工作D 的三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第 24天，第28天，则工作D 的自由时差为
对项目 进展进行评估，下列评估结论不正确的是
A. 进度偏差=- 1 .8万元，工期拖延 C. 费用偏差= - 3万元，费用超支 4. 双代号网络计划中的虚工作
B. 进度偏差=1.8万元，工期超前 D. 工期拖后 一 天
A. 既消耗时间，又消耗资源 C. 表示工艺等待
B. 消耗时间，不消耗资源 D. 只表达相邻前后工作的逻辑关系
11. 某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天，其最迟完成时间
分别为第18天、16天、14天末，本工作的最迟完成时间是第几天末[自考书院]
A. 14
B. 11
C.8
D. 6
12. 在双代号时标网络计划中，若某项工作的箭头上没有波形线，则说明该工作
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
A. 计划准备阶段
B. 绘制网络图阶段
C. 分析研究阶段
D. 计算时间参数及确定关键线路阶段
E. 编制正式网络计划阶段
19. 在开标时，投标文件出现下列哪些情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入 评标[私塾学苑] A. 投标文件未按招标文件的要求予以密封
B. 投标文件的关键内容字迹模糊
C. 投标人未按招标文件要求提供投标保函
广东省高等教育自学考试项目管理概论课程(课程代码：09413)考试大纲
附件2：广东省高等教育自学考试项目管理概论课程（课程代码：09413）考试大纲目录一课程性质与目标二考核内容及考核目标第一章项目与项目管理第一节项目管理的产生与发展第二节项目的定义及基本特征第三节项目生命期第四节项目管理概述第二章项目组织管理与项目团队第一节项目组织第二节项目团队第三节项目经理第三章项目启动第一节需求分析第二节项目的选择第三节项目的启动第四节项目启动的工具和方法第四章项目计划第一节概述第二节项目计划的编制第三节项目计划的工具与方法第五章项目执行与控制第一节项目执行第二节项目控制第三节项目执行和控制的工具和方法第六章项目收尾第一节概述第二节项目验收第三节项目审计第四节项目后评价第七章项目范围管理第一节概述第二节项目启动第三节项目范围计划第四节项目范围定义第五节项目范围确认第六节项目范围变更控制第八章项目进度管理（也称项目时间管理）第一节概述第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节项目活动时间估算第五节项目进度计划第六节项目进度控制第九章项目成本管理第一节概述第二节项目资源计划第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本控制第十章项目质量管理第一节概述第二节项目质量计划第三节项目质量保证第四节项目质量控制第十一章项目采购管理第一节概述第二节项目采购计划第三节项目采购计划的实施第四节项目采购合同管理第五节项目采购合同的收尾第十二章项目风险管理第一节概述第二节项目风险识别第三节项目风险评估第四节项目风险应对第五节项目风险控制第十三章项目沟通与冲突管理第一节项目沟通管理第二节项目冲突管理第十四章项目人力资源管理第一节概述第二节项目人力资源计划第三节项目人员配备第四节项目团队建设第十五章项目整体管理第一节概述第二节项目整体计划的编制第三节项目整体计划的执行第四节项目整体的变更控制第十六章不确定性分析理论与方法第一节影响项目不确定性的因素第二节盈亏平衡分析第三节敏感性分析第四节概率分析第十七章项目融资第一节概述第二节项目融资的模式第三节项目融资分析三有关大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与目标（一）课程性质与特点本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
837管理学综合考试大纲
837管理学综合考试大纲主要包括以下内容：
1. 管理学概论：包括管理学的基本概念、管理学的发展历程、管理学的理论体系、管理学的研究方法等方面的内容。
2. 组织行为学：包括组织行为学的基本概念、组织设计、组织文化、领导力、决策制定、员工激励等方面的内容。
3. 战略管理：包括战略管理的基本概念、战略制定、战略实施、战略评估等方面的内容。
4. 营销管理：包括营销管理的基本概念、市场分析、市场定位、产品策略、价格策略、促销策略、渠道管理等方面的内容。
5. 人力资源管理：包括人力资源管理的基本概念、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。
6. 财务管理：包括财务管理的基本概念、财务报表分析、成本控制、预算管理、投资决策等方面的内容。
7. 项目管理：包括项目管理的基本概念、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的内容。
考试形式为闭卷笔试，考试时间为3小时，总分为150分，其中选择题占40分，简答题占60分，计算题和论述题占50分。
具体考试内容和形式可能因地区和考试机构的不同而有所差异，考生需要根据当地的考试要求和大纲来备考。
06087 工程项目管理含原题答案
练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
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广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2章工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3章工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划第4章工程项目目标控制4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制第5章工程项目合同管理5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6章工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7章工程项目风险管理7.1工程项目风险管理概述7.2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9章工程项目信息管理9.1概述9.2工程项目管理信息系统9.3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10章工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10.3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。
本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。
为学生毕业后从事相关的工程建设管理工作打下坚实基础。
本课程具有政策性、综合性和实践性强的特点。
（二）课程的设置目的与要求通过本课程的学习要求学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力。
学生要全面了解工程项目从前期策划、施工建设到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们掌握项目的成本管理、质量管理、进度管理、合同管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解项目管理在建设工程上的重要性。
通过本课程的学习，学生要具备对工程项目全过程管理的基本能力。
（三）与本专业其他课程的关系《工程项目管理》为建设工程技术与管理交叉的课程，是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开设的课程。
工程力学、混凝土结构、建筑材料、土木工程施工、工程概预算、工程经济学等课程为先修课程。
教材的第3、4、5、6章是考核重点章，第2、7、10章是考核次重点章，第1、8、9章是考核一般章。
二、课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论一、学习目的与要求（一）了解项目、工程项目的概念与特点。
（二）熟悉工程项目管理的概念、分类、体系与内容。
（三）熟悉工程项目管理的原则与模式。
（四）了解工程项目管理的发展趋势。
二、课程内容1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势三、考核知识点1.项目、工程项目2.工程项目管理3．工程项目管理的原则与模式四、考核要求（一）项目、工程项目识记：项目、工程项目的概念、特征与分类领会：工程项目的生命周期与建设程序（二）工程项目管理识记：工程项目管理的概念、特征、分类领会：工程项目体系和内容（三）工程项目管理的原则与模式领会：工程项目管理的原则、工程项目管理通用管理模式第2章工程项目的组织管理一、学习目的与要求（一）了解工程项目组织的含义及特点，掌握项目组织的设计原则、程序与步骤。
（二）了解工程项目的组织结构。
（三）掌握工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作等。
二、课程内容2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理三、考核知识点1．工程项目组织的含义及特点，项目组织的设计原则、程序与步骤2．工程项目的组织结构3．工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作、注册建造师制度等四、考核要求（一）工程项目组织管理概述识记：工程项目组织的含义及特点领会：项目组织的设计原则、程序与步骤。
（二）工程项目的组织结构识记：工程项目管理的组织形式（三）工程项目经理领会：工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任及注册建造师制度简单应用：项目经理部的设置、运作第3章工程项目前期决策管理一、学习目的与要求（一）掌握工程项目前期策划的原则和内容。
（二）掌握项目建议书的定义、审批权限。
（三）了解可行性研究的目的与作用，熟悉可行性研究的阶段，掌握可行性研究报告的内容。
（四）掌握项目管理策划的主要内容。
二、课程内容3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划三、考核知识点1.工程项目前期策划的原则和内容2.项目建议书的定义、审批权限3.可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段、可行性研究报告的内容4.项目管理策划的主要内容四、考核要求（一）工程项目前期策划识记：工程项目前期策划的原则和内容（二）工程项目建议书领会：项目建议书的定义、审批权限（三）工程项目可行性研究识记：可行性研究的目的与作用领会：可行性研究的阶段。
综合应用：可行性研究报告的内容（四）工程项目管理规划综合应用：项目管理策划的主要内容第4章工程项目目标控制一、学习目的与要求（一）了解进度控制的概念，熟悉进度控制的编制方法，掌握进度控制的工作内容及方法。
（二）了解成本控制的基本概念，熟悉工程项目成本计划，掌握成本控制的方法。
（三）了解工程项目质量管理的概念，熟悉工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解，掌握工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法。
二、课程内容4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制三、考核知识点1.进度控制的概念、编制方法、工作内容及控制方法2.成本控制的基本概念、工程项目成本计划、成本控制的方法3.工程项目质量管理的概念、工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解，工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法四、考核要求（一）工程项目进度控制识记：进度控制的概念。
领会：进度控制的编制方法。
综合应用：进度控制的工作内容及方法。
（二）工程项目成本控制识记：成本控制的基本概念。
领会：工程项目成本计划。
综合应用：成本控制的方法（三）工程项目质量控制识记：工程项目质量管理的概念。
领会：工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解。
综合应用：工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法。
第5章工程项目合同管理一、学习目的与要求（一）熟悉工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容，了解工程项目合同管理的任务及作用。
（二）掌握工程项目施工合同订立与管理。
（三）掌握工程项目施工索赔管理。
（四）了解FIDIC合同条件下的施工管理。
二、课程内容5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理三、考核知识点1.工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容，工程项目合同管理的任务及作用2.工程项目施工合同订立与管理3.工程项目施工索赔管理4.FIDIC合同条件下的施工管理四、考核要求（一）工程项目合同管理概述识记：工程项目合同管理的任务及作用。
领会：工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容。
（二）工程项目施工合同订立与管理领会：工程项目施工合同的违约责任、合同的变更与解除。
综合应用：工程项目施工合同订立与管理（三）工程项目施工索赔管理识记：工程项目施工索赔的概念及特征。
领会：工程项目施工索赔的类型综合应用：工程项目施工索赔的程序。
（四）FIDIC合同条件下的施工管理识记：FIDIC合同条件体系领会：FIDIC《施工合同条件》的组成内容。
第6章工程项目生产要素管理一、学习目的与要求（一）了解工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序。
（二）了解工程项目人力资源管理的内容，熟悉工程分包，掌握工程项目的劳务组织和动态管理。
（三）了解工程项目材料管理的具体任务及层次，熟悉材料的供应，掌握材料的现场管理。
（四）了解工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理，熟悉机械设备的使用管理、维修与保养。
（五）了解工程项目技术管理的任务、组织体系及工法，熟悉工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料。
（六）熟悉工程项目资金的筹措、收支预测，掌握施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算。
二、课程内容6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理三、考核知识点1.工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序2.工程项目人力资源管理的内容、工程分包、工程项目的劳务组织和动态管理3.工程项目材料管理的具体任务及层次，材料的供应、材料的现场管理4.工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理，机械设备的使用管理、维修与保养5.工程项目技术管理的任务、组织体系及工法，工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料6.工程项目资金的筹措、收支预测，施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算四、考核要求（一）工程项目生产要素管理概述识记：工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序。
（二）工程项目人力资源管理识记：工程项目人力资源管理的内容。
领会：工程分包。
简单应用：工程项目的劳务组织和动态管理。
识记：工程项目材料管理的具体任务及层次。
领会：材料的供应。
简单应用：材料的现场管理。
（四）工程项目机械设备管理识记：工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理。
领会：机械设备的使用管理、维修与保养。
（五）工程项目技术管理识记：工程项目技术管理的任务、组织体系及工法。
领会：工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料。
（六）工程项目资金管理领会：工程项目资金的筹措、收支预测。
简单应用：施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算。
第7章工程项目风险管理一、学习目的与要求（一）了解风险的定义、本质、分类与性质，熟悉工程项目风险管理。