企业经营管理内控制度和管理信息系统操作手册

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内部控制手册

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内部控制手册
内部控制手册一内部环境
内部控制手册一风险评估
内部控制手册一信息与沟通
内部控制手册一内部监督
内部控制手册一财务报告
内部控制手册一资金管理
内部控制手册一税务管理
内部控制手册一全面预算管理
内部控制手册一人力资源管理
内部控制手册一资产管理
内部控制手册一投资管理
股权投资处置《股权投资管理办法》
内部控制手册一业务外包
内部控制手册一工程项目管理
内部控制手册一采购与付款管理
内部控制手册一存货管理
内部控制手册一营销管理
内部控制手册一合同管理
内部控制手册一信息系统一般控制
分业务部室管理制度(参考)。

内部控制制度

内部控制制度

有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度.第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称.第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标:一保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行.二防范经营风险和道德风险.三保障客户及公司资产的安全、完整.四保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时.五提高公司经营效率和效果.第四条公司内部控制制度的原则:一健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞.二合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标.三制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持适当分离.四独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门.第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等.第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面.第七条授权控制的主要内容包括:一股东大会是公司的权力机构.董事会/执行董事是公司的常设决策机构,向股东大会负责.监事会是公司的内部监督机构.负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督.公司总裁由董事会/执行董事聘任,对董事会/执行董事负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会/执行董事决议.二公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权.第八条员工素质控制贯彻在人力资源管理体系的各个环节.公司应当制定连贯、可行的制度和操作流程,涵盖于员工招聘、培训、轮岗、考核、晋升、淘汰等环节.在项目投资业务方面的员工素质控制上,通过员工能力素质模型,要求相关员工必须具备七项核心能力素质和与岗位相应的专业能力素质.这些素质要求同样适用于招聘、晋升、培训和考核等方面.同时,公司应当通过有效的员工激励制度,鼓励员工努力提高核心与专业素质,打造个人、团队乃至公司的竞争优势.第二节业务控制第九条业务控制包括证券投资业务控制、项目投资业务控制等.第十条项目投资业务控制主要内容包括:一项目投资项目管理制度化.制定了各类项目投资业务的业务流程、作业标准和风险控制措施,加强项目的立项、尽职调查、文件制作、内部审核等环节的管理,加强项目核算和内部考核,完善项目工作底稿和档案管理制度.二通过立项管理办法,严格按照质量评价体系对项目进行筛选.项目小组必须先向项目投资部、分管项目投资的副总裁、风险控制部提出立项申请,并按要求报送详细的申请材料.是否立项由公司总裁办公会立项审核会议讨论决定.四项目小组制的作申报材料,应由公司项目投资部进行内核.内核工作包括内核申报、项目预审、项目复审、内核会议、项目跟踪及回访等内容.第三节会计系统控制第十一条会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制,主要内容包括:一公司依据会计法、会计准则、财务通则、会计基础工作规范、和财务制度等制订公司会计制度、财务制度、会计工作操作流程和会计岗位工作手册,作为公司财务管理和会计核算工作的依据.二公司计划财务内控组织体系以会计核算组织体系为基本依托,以各会计岗位为基本风险控制点.公司设财务总监,分管全公司计划财务工作.该部门至少要配备两名具有会计专业知识、取得会计上岗证的会计人员,该会计员工中为本单位正式员工,其中一人为现金出纳员.三各级会计人员行政隶属于所在级次的核算单位,受上级计划财务部门的业务领导.主要会计人员的任免、调动,需商得上一级会计部门的同意.一般会计人员的调动,需商得本单位会计主管的同意.会计人员工作岗位应当有计划、有步骤地进行轮换.四公司制订了完善的会计档案保管和财务交接制度.会计档案管理工作由专人负责.公司内部调阅会计档案应由会计主管人员批准,并指定专人协同查阅.司法部门认可的部门因特殊需要查阅会计档案时,须持有县级以上主管部门的正式公函,经公司负责人批准,并指定专人负责陪同查阅,需要复制时,须经会计主管人员同意、公司负责人批准方可复制,并做登记.五公司在强化会计核算的同时,建立了预算管理体系,强化会计的事前控制.六公司自有资金与客户委托资金实行分户管理,在管理、使用和财务核算上完全分开.客户委托资金实行集中管理和监控,客户资金划付的授权、指令录入、审核、执行及与银行对帐等适当分离,任何个人无权单独调动资金.七公司固定资产的购置、更新、转移和报废,首先要在年度经营计划中列出计划,购置前有书面申请报告,报上一级主管部门审查,经公司批准,由公司计划财务部下达公司批复后,方可办理有关购买手续.每年结帐日之前,要由固定资产管理部门、使用部门和财务部门统一进行清查,填写写固定资产盘点表,交财务部门进行帐实核对,做到帐帐相符,帐实相符.盘点时发现盘盈亏,应及时查明原因,并编制固定资产盘盈亏表,报经公司计划财务部确认后,做帐务处理.第四节信息传递控制第十二条信息传递控制主要内容包括:一总裁办公室为公司内部信息收集和处理部门,应指定专人负责业务信息的收集、再整理、存档工作.二各部门主要领导作为业务信息资源的负责人,负责本单位信息报送的组织和审核工作.各部门的业务秘书或指定专门信息员作为业务信息的责任人,负责本单位的信息收集和报送工作.三为掌握公司日常经营情况,保证住处披露的及时、准确,公司业务部门应当及时与董事会/执行董事办公室沟通反馈日常经营情况.四所有内部知情人在信息公开披露之前负有保守秘密的交务.第六节内部审计控制第十三条内部审计控制主要内容包括:一风险控制部负责公司内部审计,直接接受监事会传导.风控部独立于公司各业务部门之外,就内部控制制度的执行情况,独立地履行检查、评价、报告、建议职能,并对监事会负责.二风险控制部负责人任免由监事会决定.三风险控制部应于每年四月底前向监事会提交上一年度风险控制工作报告,风控工作报告应据实反映内部审计部门在上一年度中所发现的内部控制的缺陷及异常事项、对发现的内部控制缺陷及异常事项的处理建议及整改情况等内容.四风险控制部通过定期或不定期检查内部控制制度的执行情况,确保公司各项经营管理活动的有效运行.五任何部门和人员不得拒绝、阻挠、破坏内部风控工作,对打击、报复、陷害风控工作人员的行为必须制定严厉的处罚制度.六严格风控人员奖惩制度,对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的,应追究有关部门和人员的责任;对在风控工作中表现突出的,应予以适当的表彰与奖励.第四章内部控制效果的检查和评估第十四条董事会/执行董事负责督促、检查和评价证券公司各项内部控制制度的建立与执行情况,对内部控制的有效性负最终责任;每年至少进行一次全面的内部控制检查评价工作,并形成相应的专门报告.董事会/执行董事应对外部审计机构和公司风控部门等对公司内部控制提出的问题和建议认真研究并督促落实.第十五条监事会应对董事会/执行董事、经理人员履行职责的情况进行监督,对公司财务情况和内部控制建设及执行情况实施必要的检查,督促董事会/执行董事、经理人员及时纠正内部控制缺陷,并对督促检查不力等情况承担相应责任.第十六条风险控制部应从以下几个方面,对公司总体内部控制的有效性进行评估:一控制环境——指影响内部控制效果的各种综合因素.控制环境是其他控制要素发挥作用的基础,直接影响到内部控制的贯彻执行及内部控制目标的实现.主要包括:董事会/执行董事的结构;经理层的职业道德、诚信及能力;经理层的管理哲学及经营风格;聘雇、培训、管理员工及划分员工权责的方式;信息沟通体系等.二风险评估——指公司对可能导致内部控制目标无法实现的内、外部因素进行评估,以确认这些因素的影响程度及发生的可能性,其评估结果可协助公司制定必要的内部控制制度.三控制活动——指协助经理层确保其指令已被执行的政策或程序,主要包括核准、验证、调节、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、保障资产安全及与计划、预算、与前期效果的比较等内容.四信息及沟通——内部控制必须能产生规划、监督等所需的信息,并使信息需求者能适时取得相关信息,主要包括与内部控制目标有关的财务及非财务信息在公司内部的传递及向外传递.五监督——指对内部控制的效果进行评估的过程,包括评估控制环境是否良好,风险评估是否及时、准确,内部控制活动是否适当、确实,信息及沟通系统是否好顺畅等.监督可分为持续性监督及专项监督,持续性监督是经营过程中的例行监督,包括经理层的日常管理与监督,员工履行其职务时所采取的监督等;专项监督是由公司内部相关人员或外部相关机构就某一特定目标进行的监督.第十七条风险控制部应于每年三月底前完成对上一年度内部控制的评估工作并分别向董事会/执行董事、监事会提交内部控制报告和风控工作报告.上述报告至少应包括对第二十二条所列五个方面的评价及对公司内部控制总体效果的结论性意见.第十八条董事会/执行董事应就上述内部控制报告召开专门的董事会/执行董事会议并形成决议.第五章附则第十九条本制度的解释权归公司董事会/执行董事.第二十条本制度自董事会/执行董事通过之日起实施.。

信息管理内部控制制度模版(三篇)

信息管理内部控制制度模版(三篇)

信息管理内部控制制度模版一、总则1. 为保护和管理公司的信息资产,提高信息资源利用效益,确保信息系统安全可靠运行,建立信息管理内部控制制度。

2. 本制度所涉及的信息管理,包括但不限于公司内部使用的各类电子文件、数据、文档和信息系统。

3. 公司各级管理人员应严格遵守本制度,确保信息资产的完整性、保密性和可用性。

二、信息管理职责1. 公司董事会:负责制定并审批信息管理策略和制度,定期评估信息管理措施的有效性。

2. 部门负责人:负责各自部门的信息管理工作,制定具体的管理措施和规定。

3. 信息管理人员:负责信息管理操作,包括资料采集、整理、存储、备份和销毁等工作。

4. 员工:遵守信息管理规定,妥善使用和保护信息资产,如发现信息安全问题应及时报告。

三、信息分类和保护要求1. 信息分类a. 公开信息:不涉及商业机密,可对外公开;b. 内部信息:包含公司业务信息和员工个人信息等,仅内部人员可查看;c. 机密信息:重要商业机密和个人隐私等,仅授权人员可访问。

2. 信息保护要求a. 公开信息:遵守相关法规和政策,不得恶意篡改、删除或泄露;b. 内部信息:仅供内部人员使用,不得随意传播;c. 机密信息:需严格限制访问权限,并实行加密、备份和监控等措施。

四、信息采集和整理1. 信息采集a. 确定信息采集目的和内容,采用合法合规的方式收集信息;b. 采集时应确保信息的准确性和完整性,并保存相关证据。

2. 信息整理a. 对采集到的信息进行分类、归档和标准化整理;b. 制定信息整理流程和标准,建立信息清单和索引,便于检索和管理。

五、信息存储与备份1. 信息存储a. 确立统一的信息存储标准,包括文件格式、存储介质等;b. 确保存储设备的安全可靠,定期检查和更新存储系统。

2. 信息备份a. 制定信息备份策略,包括全量备份和增量备份等;b. 将备份数据存储在安全的地方,并定期进行备份恢复测试。

六、信息访问与权限控制1. 信息访问a. 信息访问应符合业务需要和权限控制要求;b. 建立合理的访问控制流程,包括用户认证和权限分配等;c. 对特权用户进行监控和审计,及时发现并处理异常操作。

贸易公司内控管理制度(3篇)

贸易公司内控管理制度(3篇)

第1篇 第一章 总则 第一条 为了加强公司内部控制,提高经营管理水平,防范和化解经营风险,确保公司资产安全、合规经营和持续发展,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工,包括但不限于各部门、各岗位的在职人员、兼职人员以及临时聘用人员。

第三条 公司内控管理遵循以下原则: 1. 全面性原则:内控管理制度应覆盖公司经营管理的各个环节; 2. 合规性原则:内控管理制度应符合国家法律法规和行业规范; 3. 预防性原则:内控管理制度应以预防为主,及时发现问题并采取措施; 4. 有效性原则:内控管理制度应具有可操作性,确保内部控制措施得到有效执行。 第二章 组织架构 第四条 公司设立内部控制委员会,负责公司内控工作的总体规划和实施监督。 第五条 内部控制委员会下设内控管理部门,负责具体内控工作的组织实施和日常管理。

第六条 各部门应设立内控管理岗位,负责本部门内控工作的具体实施。 第三章 内控管理内容 第七条 财务内控管理 1. 建立健全财务管理制度,确保财务报表的真实、准确、完整; 2. 加强财务预算管理,确保预算的合理性和可控性; 3. 严格执行财务审批流程,确保资金安全; 4. 定期进行财务审计,确保财务管理的合规性。 第八条 采购与销售内控管理 1. 建立健全采购和销售管理制度,确保采购和销售活动的合规性; 2. 实施采购和销售审批制度,防止舞弊行为; 3. 加强供应商和客户的信用管理,降低交易风险; 4. 严格执行销售合同和采购合同,确保合同履行。 第九条 人力资源内控管理 1. 建立健全人力资源管理制度,确保人员配置合理; 2. 严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度,确保员工素质; 3. 加强员工离职管理,防止关键岗位人员流失; 4. 实施劳动合同管理,确保员工权益。 第十条 运营内控管理 1. 建立健全运营管理制度,确保业务流程规范; 2. 加强运营风险识别和评估,及时采取措施防范和化解风险; 3. 严格执行生产、仓储、物流等环节的规章制度,确保产品质量和安全; 4. 加强对外合作项目的管理,确保合作方资质和项目合规。 第十一条 信息技术内控管理 1. 建立健全信息技术管理制度,确保信息系统安全、稳定运行; 2. 加强网络和数据安全管理,防止信息泄露和系统故障; 3. 严格执行信息技术项目的审批和验收制度,确保项目质量; 4. 加强信息技术人员的培训和考核,提高人员素质。 第四章 内控管理措施 第十二条 制定内控管理制度,明确内控管理职责和权限。 第十三条 建立内控风险评估体系,定期进行风险评估和预警。 第十四条 建立内控监控机制,对内控执行情况进行监督检查。 第十五条 建立内控考核机制,将内控工作纳入绩效考核体系。 第十六条 建立内控信息反馈机制,及时收集和反馈内控工作中存在的问题。 第十七条 建立内控培训机制,提高员工内控意识和能力。 第五章 内控管理监督 第十八条 公司内部控制委员会负责对公司内控管理工作进行监督。 第十九条 内控管理部门负责对公司各部门内控管理工作进行日常监督。 第二十条 内部审计部门负责对公司内控管理制度执行情况进行审计。 第六章 附则 第二十一条 本制度由公司内部控制委员会负责解释。 第二十二条 本制度自发布之日起施行。 第二十三条 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。 第二十四条 本制度由公司内控管理部门负责组织实施。 第2篇 第一章 总则 第一条 为加强公司内部控制,提高经营管理水平,防范和化解经营风险,确保公司资产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

软件公司内控管理制度(3篇)

软件公司内控管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部控制,提高经营管理水平,防范和化解经营风险,确保公司资产安全、完整和合规运作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业内部控制规范》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各子公司及关联公司。

第三条公司内部控制应当遵循以下原则:1. 全面性原则:内部控制应当覆盖公司所有业务、所有部门和所有员工。

2. 合规性原则:内部控制应当符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

3. 风险导向原则:内部控制应当以风险为导向,识别、评估和控制公司面临的各类风险。

4. 有效性原则:内部控制应当确保其有效实施,并能够持续改进。

5. 成本效益原则:内部控制应当兼顾成本效益,确保内部控制的有效性和经济性。

第二章组织架构第四条公司设立内部控制委员会,负责公司内部控制工作的领导和决策。

第五条内部控制委员会成员由公司总经理、财务总监、审计总监、人力资源总监及其他相关部门负责人组成。

第六条内部控制委员会下设内部控制办公室,负责具体实施内部控制工作。

第七条各部门应设立内部控制小组,负责本部门内部控制工作的组织实施。

第三章风险管理第八条公司应建立健全风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第九条风险识别:公司应定期进行风险评估,识别公司面临的各类风险,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

第十条风险评估:公司应采用定量和定性相结合的方法,对识别出的风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。

第十一条风险应对:公司应根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担。

第十二条风险监控:公司应定期对风险应对措施的实施情况进行监控,确保风险得到有效控制。

第四章内部控制措施第十三条财务控制:1. 建立健全财务管理制度,确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 加强财务审批流程,实行分级审批制度。

工行内控合规手册

工行内控合规手册

工行内控合规手册工行内控合规手册一、引言工商银行(以下简称“工行”)作为中国大陆最大的商业银行之一,拥有庞大的市场份额和广泛的业务范围。

为确保工行的稳定运营,保护客户利益,提升公司治理水平,加强内部控制和合规管理成为工行的重要任务。

本手册旨在规范工行内控合规管理的相关要求和流程,确保公司在合规方面做到尽职尽责,防范各类风险。

二、内控框架1. 内控目标:工行的内控目标是确保业务活动的合规性和规范性,防范风险,保护公司利益和客户利益。

2. 内控要素:工行的内控要素包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监控和评估。

三、工行内控合规责任1. 总行层面:工行总行负有内控合规的最高领导责任,应制定并实施内控合规策略和制度,明确内控合规责任部门,并设立内控合规委员会。

2. 分行层面:各级分行应根据总行的要求建立内控合规部门,并建立分行内控合规委员会,落实内控合规责任。

3. 部门层面:各部门应建立相应的内控合规机构,明确内控合规岗位职责,确保履职到位。

四、内控合规流程1. 风险评估:工行应对各项业务活动进行风险评估,并制定相应的风险控制措施。

2. 内控制度:根据风险评估结果,工行应建立相应的内控制度,包括规章制度、操作流程、风险防控措施等。

3. 内控措施:根据内控制度,工行应制定具体的内控措施,包括审批机制、权限管理、风险监测和预警系统等。

4. 内控培训:工行应定期开展内控培训,提升员工的内控合规意识和操作水平。

5. 内控监督:工行应建立相应的内部控制监督机制,确保内控制度的执行和有效性。

6. 内部审计:工行应建立独立的内部审计机构,进行内部审计工作,并提供审计报告给管理层和内控合规委员会。

五、关键内控要素1. 风险管理:工行应建立健全的风险管理制度,包括风险评估、风险防控、风险监测和风险应急预案等。

2. 控制活动:工行应制定控制活动的具体制度和流程,并进行监督和评估。

3. 信息与沟通:工行应建立信息和沟通体系,确保内部信息的畅通和有效传达。

集团内部控制管理制度

集团内部控制管理制度

X X集团股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为建立健全XX集团公司(以下简称公司)内部控制体系,强基固本,提高公司经营管理水平和风险防范能力,保护投资者的合法权益,根据《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革〔2006〕108号)、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)等法规及《公司章程》的相关规定,特制定本制度。

第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

第三条公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

第四条公司内部控制管理制度制定了公司及分子公司、项目部整体内控管理体系的运行规则,对内控体系建立、评价、日常检查与考核等运行环节的组织、内容、职责、要求、输出等进行了明确,包括内控管理手册、内控评价管理流程、内控检查制度、内控体系运行考核办法。

第五条适用范围:本制度适用于公司各部门及各分子公司、项目部。

公司所属各级分子公司及控股公司参照本办法执行。

第二章内部控制建设第六条公司内部控制建设遵循以下原则:(一)全面性原则。

公司决策层、管理层和全体员工共同实施,覆盖公司各业务,贯穿管理各层级,实现决策、执行、监督、反馈全过程管控。

(二)重要性原则。

在全面覆盖的基础上,重点关注高风险领域、主要经济活动和重要业务事项,防范重大风险,明确流程关键控制环节,制定风险控制措施。

(三)制衡性原则。

在兼顾业务运营效率的同时,确保治理结构、机构设置及权责分配等相互制约、相互监督。

(四)标准化原则。

统一制定内部控制管理制度,统一开发信息平台,加强执行监督,逐步消除管理差异,实现流程步骤、控制措施、岗位责任、风险管理、内控评价标准化。

(五)成本效益原则。

权衡内部控制实施成本与预期效益,以合理成本实现最有效控制。

(六)持续改进原则。

建立内部控制设计、执行、评价及改进闭环管理机制,动态适应公司业务范围、组织架构、风险水平等变化,实现持续完善与提升。

《企业内部控制实施细则手册》电子版

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《企业内部控制实施细则手册》电子版企业内部控制丛书弗布克企业内控手册系列企业内部控制实施细则手册配套光盘配有本书部分内控管理目标以及内控业务风险、流程和制度)周常发编著(企业内部控制丛书目录第1章资金内部控制实施细则1.1资金管理目标1.1.1资金业务目标1.1.2资金财务目标1.2资金业务风险1.2.1资金运营风险1.2.2资金财务风险1.3资金管理业务流程1.3.1现金管理业务流程1.3.2银行存款管理业务流程1.4资金管理业务相关办法、规范、制度1.4.1现金管理办法1.4.2银行存款制度第2章采购内部控制实施细则2.1采购管理目标2.1.1采购业务目标2.1.2采购财务目标2.2采购业务风险2.2.1采购经营风险2.2.2采购财务风险2.3采购管理业务流程2.3.1请购与审批控制流程2.3.2采购与验收控制流程2.4采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度2.4.1采购授权与审批制度2.4.2采购与验收控制细则第3章存货内部控制实施细则3.1存货管理目标3.1.1存货业务目标3.1.2存货财务目标3.2存货业务风险3.2.1存货管控风险3.2.2存货财务风险3.3存货管理业务流程3.3.1请购与采购控制流程3.3.2验收与保管控制流程3.4存货业务流程相关细则、办法、制度3.4.1验收与保管制度3.4.2领用与发放办法第4章销售内部控制实施细则4.1销售管理目标4.1.1销售业务目标企业内部控制丛书4.1.2销售财务目标4.2销售业务风险4.2.1销售经营风险4.2.2销售财务风险4.3销售管理业务流程4.3.1销售业务流程4.3.2发货业务流程4.4销售业务流程相关细则、办法、规范、制度4.4.1客户管理细则4.4.2发货管理制度第5章工程项目内部控制实施细则5.1工程项目管理目标5.1.1工程项目业务目标5.1.2工程项目财务目标5.2工程项目业务风险5.2.1工程项目经营风险5.2.2工程项目财务风险5.3工程项目业务流程5.3.1项目决策控制流程5.3.2工程概预算控制流程5.4工程项目业务流程相关细则、办法、规范、制度5.4.1工程项目授权审批制度5.4.2工程项目决策实施办法第6章固定资产内部控制实施细则6.1固定资产管理目标6.1.1固定资产业务目标6.1.2固定资产财务目标6.2固定资产业务风险6.2.1固定资产经营风险6.2.2固定资产财务风险6.3固定资产业务流程6.3.1取得与验收控制流程6.3.2使用与维护控制流程6.4固定资产业务流程相关细则、办法、规范、制度6.4.1固定资产预算细则6.4.2固定资产请购办法第7章无形资产内部控制实施细则7.1无形资产管理目标7.1.1无形资产业务目标7.1.2无形资产财务目标7.2无形资产业务风险7.2.1无形资产经营风险7.2.2无形资产财务风险7.3无形资产管理业务流程企业内部控制丛书7.3.1无形资产取得与验收控制流程7.3.2无形资产使用控制流程7.4无形资产业务流程相关细则、办法、制度7.4.1无形资产预算管理细则7.4.2无形资产请购审批制度第8章长期股权投资内部控制实施细则8.1长期股权投资管理目标8.1.1长期股权投资业务目标8.1.2长期股权投资财务目标8.2长期股权投资业务风险8.2.1长期股权投资运营风险8.2.2长期股权投资财务风险8.3长期股权投资业务流程8.3.1长期股权投资决策流程8.3.2长期股权投资执行流程8.4长期股权投资业务流程相关细则、规范、制度8.4.1投资执行管理细则8.4.2投资处置管理规范第9章筹资内部控制实施细则9.1筹资管理目标9.1.1筹资业务目标9.1.2筹资财务目标9.2筹资业务风险9.2.1筹资运营风险9.2.2筹资财务风险9.3筹资业务流程9.3.1筹资决策控制流程9.3.2筹资执行控制流程9.4筹资业务流程相关办法、规定、制度9.4.1筹资决策控制制度9.4.2筹资风险评估规定第10章预算内部控制实施细则10.1预算管理目标10.1.1预算业务目标10.1.2预算合规目标10.2预算业务风险10.2.1预算经营风险10.2.2预算合规风险10.3预算业务流程10.3.1预算编制控制流程10.3.2预算执行控制流程10.4预算业务流程相关细则、制度10.4.1预算编制管理细则10.4.2预算执行责任制度企业内部控制丛书第11章成本费用内部控制实施细则11.1成本费用管理目标11.1.1成本费用业务目标11.1.2成本费用财务目标11.2成本费用业务风险11.2.1成本费用经营风险11.2.2成本费用财务风险11.3成本费用业务流程11.3.1成本费用预算流程11.3.2成本费用执行流程11.4成本费用业务流程相关办法、规范、制度11.4.1成本费用预算制度11.4.2成本费用执行规范第12章担保内部控制实施细则12.1担保管理目标12.1.1担保业务目标12.1.2担保财务目标12.2担保业务风险12.2.1担保经营风险12.2.2担保财务风险12.3担保业务流程12.3.1担保评估审批流程12.3.2担保执行控制流程12.4担保业务流程相关办法、制度12.4.1担保授权审核管理办法12.4.1担保评估审批管理制度第13章合同协议内部控制实施细则13.1合同协议管理目标13.1.1合同协议业务目标13.1.2合同协议合规目标13.2合同协议业务风险13.2.1合同协议经营风险13.2.2合同协议合规风险13.3合同协议业务流程13.3.1合同协议编制审核流程13.3.2合同协议订立控制流程13.4合同协议业务流程相关办法、制度13.4.1合同协议订立审批制度13.4.2合同协议编制会审制度第14章业务外包内部控制实施细则14.1业务外包管理目标14.1.1业务外包业务目标14.1.2业务外包财务目标14.2业务外包业务风险企业内部控制丛书14.2.1业务外包经营风险14.2.2业务外包财务风险14.3业务外包流程14.3.1承包方选择流程14.3.2外包协议管理流程14.4业务外包流程相关细则、办法、规定、制度14.4.1承包方资质审核遴选制度14.4.2企业外包合同协议管理规定第15章子公司管理内部控制实施细则15.1子公司管理目标15.1.1子公司管理业务目标15.1.2子公司管理财务目标15.2子公司管理业务风险15.2.1子公司运营风险15.2.2子公司财务风险15.3子公司管理业务流程15.3.1子公司业务管控流程15.3.2子公司内部审计流程15.4子公司管理业务流程相关细则、办法、制度15.4.1委派董事管理办法15.4.2子公司业务授权审批办法第16章财务报告编制与披露内部控制实施细则16.1财务报告编制与披露目标16.1.1财务报告编制与披露业务目标16.1.2财务报告编制与披露合规目标16.2财务报告编制与披露风险16.2.1财务报告编制与披露业务风险16.2.2财务报告编制与披露财务风险16.3财务报告编制与披露流程16.3.1财务报告编制准备流程16.3.2财务报告编制实施流程16.4财务报告编制与披露流程相关规范、办法、制度16.4.1财务报告编制准备规范16.4.2财务报告报送披露办法第17章人力资源管理内部控制实施细则17.1人力资源管理目标17.1.1人力资源业务目标17.1.2人力资源财务目标17.2人力资源业务风险17.2.1人力资源运营风险17.2.2人力资源财务风险17.3人力资源业务流程17.3.1招聘流程17.3.2考核流程企业内部控制丛书17.4人力资源业务流程相关细则、办法、制度17.4.1招聘制度17.4.2考核细则第18章信息系统内部控制实施细则18.1信息系统管理目标18.1.1信息系统业务目标18.1.2信息系统合规目标18.2信息系统业务风险18.2.1信息系统经营风险18.2.2信息系统合规风险18.3信息系统业务流程18.3.1信息系统开发维护流程18.3.2系统访问安全管理流程18.4信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度18.4.1信息系统管理细则18.4.2账号审批管理办法第19章衍生工具内部控制实施细则19.1衍生工具管理目标19.1.1衍生工具业务目标19.1.2衍生工具财务目标19.2衍生工具业务风险19.2.1衍生工具经营风险19.2.2衍生工具财务风险19.3衍生工具业务流程19.3.1衍生工具交易流程19.3.2衍生工具风险评估流程19.4衍生工具流程相关细则、办法、制度19.4.1衍生工具风险控制制度19.4.2衍生工具监督检查办法第20章并购内部控制实施细则20.1并购管理目标20.1.1并购业务目标20.1.2并购财务目标20.2并购业务风险20.2.1并购经营风险20.2.2并购财务风险20.3并购业务流程20.3.1并购交易授权审批流程20.3.2审慎性调查控制流程20.4并购交易业务流程相关制度20.4.1并购交易授权与审批制度20.4.2并购交易审慎性调查制度第21章关联交易内部控制实施细则21.1关联交易管理目标企业内部控制丛书21.1.1关联交易业务目标21.1.2关联交易财务目标21.2关联交易业务风险21.2.1关联交易经营风险21.2.2关联交易财务风险21.3关联交易业务流程21.3.1关联方界定流程21.3.2关联交易询价流程21.4关联交易流程相关制度21.4.1关联交易询价制度21.4.2关联交易回避审议制度第22章内部审计内部控制实施细则22.1内部审计管理目标22.1.1内部审计业务目标22.1.2内部审计合规目标22.2内部审计业务风险22.2.1内部审计经营风险22.2.2内部审计合规风险22.3内部审计业务流程22.3.1内部审计控制流程22.3.2舞弊预防检查汇报流程22.4内部审计业务流程相关制度22.4.1内部审计管理制度22.4.2舞弊预防检查汇报制度企业内部控制丛书第1章资金内部控制实施细则1.1资金管理目标1.1.1资金业务目标资金业务目标是根据企业外部环境和内部条件确定的目标,即在保证资金安全的同时不断提高企业的经济效益。

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企业经营管理内控制度和管理信息系统操作手册企业经营管理内控制度和管理信息系统操作手册是企业内部重
要的管理工具,用于确保企业运营的规范性、高效性和可持续性。

下面是关于这两个方面的详细介绍:
1. 企业经营管理内控制度:
企业经营管理内控制度是企业在经营管理过程中建立的一套规则和
制度,旨在保障企业的风险控制、合规性和内部运营的有效性。

内控制度的建立应根据企业的特点和实际情况进行制定,包括以下几个方面:
风险管理:制定风险管理政策和流程,明确风险识别、评估和控制的责任和流程,确保企业在面临风险时能够及时应对和控制。

资产保护:建立资产保护的制度和流程,包括资产的采购、使用、维护和报废等各个环节,确保企业的资产得到合理的保护和利用。

财务管理:建立完善的财务管理制度,包括会计核算、财务报告、财务审计和内部控制的建立等,确保企业财务信息的准确性和透明度。

合规性管理:建立合规性管理的制度和流程,确保企业的经营活动符合相关法律法规和行业规范,避免违规行为对企业造成的风险和损失。

内部管理:建立有效的内部管理制度,包括组织架构、岗位职责、工作流程等,确保企业内部管理的规范性和高效性。

2. 管理信息系统操作手册:
管理信息系统操作手册是企业在使用管理信息系统过程中的指导手册,主要用于指导员工正确操作和使用管理信息系统,以提高工作效率和信息的准确性。

操作手册的建立应包括以下内容:
系统介绍:对管理信息系统的功能、架构和操作流程进行详细介绍,使员工对系统有一个全面的了解。

权限管理:明确各个岗位对系统的访问和操作权限,确保信息的安全性和合规性。

操作流程:详细描述各个业务操作的流程和步骤,包括数据输入、查询、报表生成等,确保员工能够正确地操作系统。

故障处理:指导员工在系统故障或异常情况下的处理方法和流程,以确保系统能够及时恢复正常运行。

数据备份和恢复:指导员工对系统数据进行备份和恢复的操作方法和
注意事项,以确保数据的安全性和可靠性。

培训和支持:提供员工培训和技术支持的联系方式和流程,以确保员工在使用系统过程中能够得到必要的帮助和支持。

通过建立企业经营管理内控制度和管理信息系统操作手册,企业能够规范和提高内部管理的效率,确保企业能够在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势。

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