连锁经营案例药店的连锁效应
连锁药店的经营优势
连锁药店的经营优势我国真正意义上的第一家连锁药店成立于1996年，截至目前，行业主要经历了四个发展阶段。
下面店铺就为大家解开连锁药店的经营优势，希望能帮到你。
连锁药店的经营优势连锁药店在中国起步不过几年时间，它的快速发展带给中国经济的巨大变化是有目共睹的，舒适的购物环境，丰富多彩的商品，诱人的促销方式，专业的用药指导，低廉的价格，使小病到药店，大病到医院已成必然。
连锁药店带给人们不仅是高品质的生活享受，它也改变了人们生活方式和消费习惯，也改变了传统药店在国民经济中的地位和形象，小药店同样可以做出大生意，何以如此?归根到底是由于连锁药店自身优势所决定的。
那么，什么是连锁药店，其连锁营销的本质及特征是什么?作为连锁药店，是把独立的，分散的药店联合起来，形成覆盖面很广的大规模销售体系。
它是现代工业发展到一定阶段的产物，其实质是把社会大生产的分工理论运用到商业领域里，他们分工明确，相互协调，形成规模效应，共同提升企业的竞争力。
作为一种现代化的营销形式，连锁药店与传统药店有着本质的不同。
一、统一管理统一管理是连锁药店的基本特征。
因为只有通过各分店的联合，集中各分店的力量，才能形成集团竞争优势。
没有统一的管理，连锁企业要得到快速的发展是不可能的。
二、统一形象统一的商标、统一的形象设计、统一的环境布置、统一的色彩装饰、统一的服饰、统一的服务，这些都象征着该企业的整体设计和经营水准，它在一定程度上是一种极好的大众广告，连锁店外在的和直接的形象特点，往往成为吸引顾客认识商店、商品和服务的第一感觉。
三、统一商品和服务各分店经营的商品种类、价格、经营时间、售后服务必须统一、规范，其目的是使顾客放心、满意、信得过，是建立商店信誉，创造品牌效应，吸引顾客的内在动力。
四、开张速度快、成功率高由于连锁药店追求的是规模效益，是“小药店，大企业”，其背后有成功的经营模式做支撑，只不过是把成功的经营模式在不同地方进行复制，这就形成了成功企业的延伸和发展，它在相当程度上避免了企业扩张的风险，可以将风险降低到最低点。
药店的连锁运营方案
药店的连锁运营方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对健康和医疗保健需求的增加，药店连锁作为一种新的商业模式已经在中国发展了很多年。
药店连锁通过规模化经营和品牌效应，能够降低成本，提高效率，为顾客提供更加优质的服务和商品。
而且，在疫情的冲击下，人们对于药店的需求也更加迫切。
因此，建立一个规模化成熟的药店连锁系统，将会是一个具有广阔市场前景的商业项目。
二、运营目标1.构建健全的管理团队，确保连锁药店能够规范、高效的运行。
2.提供覆盖全国的服务网络，为顾客提供更加方便快捷的购药体验。
3.积极推广并建设自己的品牌，提高顾客的忠诚度和品牌影响力。
4.开发线上线下互动的购物体验，实现全渠道的销售服务。
5.以科技手段提升药店服务水平，提升核心竞争力。
6.确保连锁运营的稳定性和持续发展。
三、运营模式1.品牌建设要建立一个成功的药店连锁品牌，首先需要确立自己的品牌定位和形象，要有鲜明的特色和价值观。
在品牌形象方面，可以通过给客户提供高品质的服务、提供专业的药品咨询和用药建议等方式来增强品牌形象。
此外，也可以与公益事业结合，提升品牌的社会责任感。
2.业务优化在运营模式上，需要不断优化业务流程和提高效率。
可以采用先进的信息化管理系统，总部实现一体化的统一管理，全面优化药品的采购、配送和库存管理。
加强与药品供应商的合作，以降低成本，提高竞争力。
3.线上线下融合要实现全渠道的销售服务，需要在线上线下融合方面下工夫。
可以建立自己的线上平台，提供网上预约、线上咨询、线上购药等服务。
同时，可以通过线下店面提供配药、诊疗、检测等服务，实现线上线下一体化的服务体验。
4.加强科技支持利用互联网技术和大数据分析，不断提升服务体验。
可以通过智能化的系统，提高销售预测的准确性，降低库存和经营风险。
另外，通过线上平台和APP等方式，提供用药建议、健康管理等服务。
5.团队建设建立一个专业化的管理团队，确保药店连锁的运营和管理。
药房连锁运营管理模式分析
药房连锁运营管理模式分析引言随着人口老龄化的加剧和医疗需求的持续增长，药房连锁行业正处于快速发展的阶段。
药房连锁企业的运营管理模式对于提高药品供应链的效率、优化客户体验、增加企业竞争力具有重要意义。
本文将对药房连锁运营管理模式进行分析，旨在深入探讨该行业的发展趋势和挑战，并提出相关建议。
1. 药房连锁运营管理模式概述药房连锁运营管理模式是指将多家药房通过统一的管理体系进行运营和协调的方式。
该模式通过建立统一的采购、配送、销售、库存管理等流程，实现了药品的标准化管理和优化资源配置。
药房连锁运营管理模式的核心目标是提高企业的运营效率和盈利能力，同时满足客户的需求，提供优质的医药服务。
2. 药房连锁运营管理模式的优势2.1 规模效应药房连锁企业通过规模化采购和集中配送，可以获得更低的采购成本和更高的供货可靠性。
同时，规模化运营也可以降低企业的运营成本，如人力成本、租赁成本等。
规模效应的实现使得药房连锁企业能够在价格竞争中占据优势。
2.2 统一品牌形象药房连锁企业通过品牌统一形象的建设，提高了消费者对企业的信任度和认可度。
统一的品牌形象可以增强企业的市场竞争力，吸引更多的消费者选择该药房连锁品牌。
2.3 优化客户体验药房连锁企业通过统一的信息系统和业务流程，实现了客户信息的共享和快速查询，提高了客户体验。
客户可以在不同的药房之间享受到一致的服务水平，提高了客户的满意度和忠诚度。
2.4 数据分析和营销策略药房连锁企业通过统一的数据平台，可以对销售数据进行分析和挖掘，了解客户需求，制定个性化的营销策略。
数据分析和营销策略的应用可以帮助企业提高营销效果，增加销售额。
3. 药房连锁运营管理模式的挑战3.1 经营成本压力药房连锁企业在规模化运营的同时，也面临着日益增加的经营成本压力。
如人力成本、租赁成本、物流成本等。
这些成本的上升会影响到企业的盈利能力和竞争力。
3.2 风险管控药房连锁企业在经营过程中面临着众多的风险，如假药风险、合规风险、临床药物风险等。
厂商和连锁药店合作的成功案例
厂商和连锁药店合作的成功案例厂商和连锁药店合作的成功案例1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业与企业之间的合作成为一种趋势。
在医药行业，厂商与连锁药店之间的合作尤为常见且成功。
本文将以厂商和连锁药店合作的成功案例为主题，着重探讨合作双方之间的互利共赢和创造价值的方式。
2. 背景介绍医药行业的发展离不开供应链的密切合作。
作为制药厂商，他们需要将药品推向市场并确保供应的稳定性，同时连锁药店需要提供最全面、最质量的药品给到患者。
建立一个稳定和有效的厂商-连锁药店合作关系对双方都至关重要。
3. 成功案例3.1 合作伙伴共同制定供应链战略在一个成功的医药行业合作案例中，厂商和连锁药店共同制定了供应链战略，以确保高质量药品的供应和有效的库存管理。
在这个案例中，双方明确了供应链中每个环节的责任和角色，制定了合理的库存管理政策，确保药品的正常供应和快速销售。
3.2 信息共享和协作合作伙伴之间的信息共享和协作也是成功的关键因素之一。
厂商通过提供准确的市场需求信息，帮助连锁药店了解市场趋势和客户需求，从而更好地规划采购和销售策略。
而连锁药店则将销售数据和市场反馈信息反馈给厂商，帮助厂商及时调整产品库存和生产计划。
3.3 互利共赢的合作方式在成功的合作案例中，合作双方坚持互利共赢的原则，以实现长期合作关系。
厂商与连锁药店通过灵活的订货方式和合理的价格政策确保连锁药店的利润空间和竞争优势，同时也帮助厂商确保持续的销售和市场份额。
4. 个人观点和理解在我看来，厂商和连锁药店的合作是一种高效和有益的合作关系。
通过合作，厂商能够将药品推向更广阔的市场，满足患者多样化的需求，提高销售额和市场份额。
而连锁药店则能够从厂商的专业知识和优质产品中获益，提供更好的服务和产品品种给患者，增加收入和客户忠诚度。
5. 总结厂商和连锁药店合作的成功案例显示了双方在供应链管理、信息共享和协作、互利共赢等方面的合作模式和策略。
通过建立稳定和互利共赢的合作关系，厂商和连锁药店能够共同创造更大的价值，满足市场需求，提高竞争力和影响力。
连锁经营管理的成功案例分析
连锁经营管理的成功案例分析一、引言近年来，随着全球经济的快速发展，连锁经营逐渐成为了企业们实现快速扩张与利润最大化的有效模式。
在中国，连锁经营也逐渐开始受到越来越多的企业家和投资者的青睐。
本文将通过分析几个成功的连锁经营案例，讨论其成功的原因和经验，并为其他企业在连锁经营管理上提供借鉴。
二、黄记煌黄记煌是中国著名的小吃连锁品牌，主营养生粥和小吃，凭借着高品质的产品和比较亲民的价格，在市场上获得了广泛的认可。
在经营上，黄记煌一直坚持标准化的管理，通过流程优化和严格的产品管理来提高产品的质量和稳定性。
此外，黄记煌还注重市场变化的调整和更新，及时推出新品种，并通过不断的积极营销和品牌宣传来扩大品牌知名度。
黄记煌现在已经成功的的实现了品牌的快速拓展和经济效益的显著提升。
三、完美汇完美汇是中国领先的母婴百货连锁商店，采用零售+直购的运营模式，主营孕婴童产品以及相关服务。
在管理上，完美汇实行标准化服务和工业化管理模式，注重细分市场，坚持以顾客需求为导向，通过完善的供应链管理和智能化的信息技术，保证商品品质和交易效率，提高了运营效益，同时也为消费者提供了高品质的购物体验。
完美汇也注重品牌宣传和营销推广，加强了与顾客的互动，提高了顾客的黏性和忠诚度，实现了业绩的高速增长。
四、新旺茶餐厅新旺茶餐厅是中国的知名餐饮连锁品牌，主营港式餐饮，以自助火锅为主打产品。
在管理上，新旺茶餐厅采用简洁化的菜单和统一的管理模式，通过标准化的加工工艺和配送系统来保证菜品的品质和口感，同时也降低了后厨的成本和管理难度。
此外，新旺茶餐厅注重与顾客建立密切的关系，提供高品质的餐饮服务和生动有趣的互动体验，吸引了大量的客流量，为颠覆传统的火锅文化打下了坚实的基础。
五、总结通过对几个成功的连锁经营案例的分析，可以发现，对于连锁企业来说，标准化的管理和流程优化是非常重要的，它们可以提高产品和服务的稳定性和质量。
同时，积极的营销和品牌推广也是必不可少的，可以增强企业品牌的知名度和美誉度。
《连锁经营》案例集
《连锁经营》案例集连锁经营是指通过开设多个相同或相似的商店或门店，以统一管理和运营的方式进行经营活动的商业模式。
连锁经营的优势在于规模效应、品牌溢价、资源整合等方面，对于提高企业的竞争力和盈利能力有着积极的影响。
以下将介绍几个关于连锁经营的案例。
案例一：麦当劳的连锁经营麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，其成功背后离不开连锁经营模式的应用。
通过采用标准化的服务流程和食品制作规范，麦当劳可以确保不同门店提供的产品具有一致性和稳定性，提高了品牌形象和消费者满意度。
同时，麦当劳还利用成熟的连锁经营模式，在全球范围内开设了大量门店，提高了品牌知名度和市场份额。
麦当劳成功的关键在于，通过连锁经营模式实现了规模效应和资源整合，提高了运营效率和利润水平。
案例二：星巴克的连锁经营星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其成功的连锁经营模式被广泛研究和借鉴。
星巴克通过标准化的咖啡制作流程和服务规范，确保不同门店提供的咖啡产品具有一致的品质和口感，提高了品牌认可度和消费者口碑。
同时，星巴克还通过连锁经营模式实现了规模化采购和供应链整合，降低了成本，提高了利润水平。
此外，星巴克还注重门店的布局和设计，为消费者创造了舒适和温馨的就餐环境，提升了品牌的感知价值。
案例三：华润万家的连锁经营华润万家是中国领先的连锁超市品牌，其成功也得益于连锁经营模式的应用。
华润万家通过领先的供应链管理和物流配送系统，实现了门店之间的商品供应和调配，提高了供应效率和商品陈列的一致性。
同时，华润万家还通过规模化采购和统一管理，降低了成本，提高了企业的经营效益。
此外，华润万家还不断创新，推出线上线下的一体化购物体验，提升了顾客满意度和忠诚度。
综上所述，连锁经营的模式在现代商业中扮演着重要的角色。
通过统一管理和运营，连锁经营可以实现规模效应、资源整合和品牌溢价，提高企业的竞争力和盈利能力。
然而，连锁经营也需要注意管理和运营的挑战，如保证一致性、员工培训和门店运营的协调等问题。
药店案例分享
药店案例分享在这个信息爆炸的时代，药店的竞争越来越激烈，如何吸引顾客、提高服务质量成为了每个药店经营者需要思考的问题。
今天，我将分享一个成功的药店案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
这家药店位于市中心繁华地段，周围有多家医院和社区，客流量大。
但是，由于竞争激烈，药店的业绩并不好。
经过调研和分析，药店经营者决定改变经营策略，提升服务质量，增加顾客粘性。
首先，药店对员工进行了培训，提高了他们的专业知识和服务意识。
员工不仅要了解药品的功效和用法，还要学会与顾客沟通，了解顾客的需求，提供个性化的服务。
这样一来，顾客在药店购药的过程中能够得到更好的体验，增加了对药店的信任感。
其次，药店引入了智能化的管理系统，提高了药品的储存和配送效率。
顾客可以通过手机App预约药品，不用排队等待，大大节省了时间。
同时，药店通过管理系统对库存进行了精细化管理，避免了药品过期浪费的情况，提高了经营效益。
除此之外，药店还开展了一系列健康讲座和义诊活动，吸引了周边居民的关注。
这些活动不仅提升了药店的知名度，也增加了顾客的黏性，让顾客在购药之外还能得到健康咨询和服务，提升了药店的综合竞争力。
通过这些改变，这家药店的业绩得到了明显的提升。
顾客的满意度大幅提高，药店的口碑也逐渐扩大。
药店的经营者表示，这些改变的核心是要以顾客为中心，提供更好的服务和体验。
只有顾客满意了，药店的业绩才会有所提升。
通过这个案例，我们不难发现，要想在激烈的竞争中脱颖而出，提高服务质量至关重要。
药店需要不断地改进自己的经营策略，提高服务水平，才能赢得顾客的信任和支持。
希望这个案例能够给大家一些启发，让我们共同努力，为药店的发展贡献自己的力量。
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连锁经营案例药店的连锁效应深圳是一个出新闻的地方。
三年前还是资不抵债严重亏损的深圳市医药生产供应总公司，如今却成了占深圳药品市场份额70%的业内老大。
而其属下的“一致药店”连锁门店遍及大街小巷的同时，也造就了“一致”这个品牌。
经常往来于香港和深圳两地的黄先生，由于身体健康原因需要隔三差五地看病吃药。
但是黄先生也有一个规律，那就是先在香港看病，然后到深圳的“一致药店”买药。
黄先生这样做的理由是：“一致药店”的药品货真价低，服务周到。
而作为深圳数万名打工者之一的宋先生，也是“一致药店”的常客。
因为刚刚结婚的关系，他要经常购买计生用品。
“一致药店”，将计生用品摆放到店内较隐蔽的地方开架出售，非常便于他轻松自如地选购。
像香港黄先生和深圳的宋先生一样，许多人对深圳街头“一致药店”随处可见的招牌已经很熟悉了。
因为“一致药店”给他们带来了真正的方便、实惠和健康。
一致连锁识时务的抉择几年前，只有100多万人口的深圳市有大大小小2000多家个体诊所和药店出售药品。
其中50%以上证照不全或无证经营，内中又有80%以上店铺出售假冒伪劣药品。
恶性竞争便当时4000多名员工、73家零售门店的深圳市医药生产供应总公司年销售额仅为6000多万元。
国有药店的职责和全体员工的生存问题使他们认识到，出路只有一条，那就是尽快适应市场变化进行改制。
1995年9月，他们首先把二级公司的采购统一起来，成立了总公司采购供应部，规范了购销渠道。
1997年初，他们又将原属18个二级公司的70多家药店全部分离出来，成立一致医药连锁有限公司，并首批推出25家“一致药店”。
从此，“一致药店”招牌的数目在市内不断增加着。
“一致药店”连锁经营以“五个一致”和“三项承诺”为理念。
“五个一致"包括，一致的品牌、一致的价格、一致的配送、一致的经营管理和一致的服务规范；而”三项承诺“则是：绝不出售假劣药品，严格执行国家物价政策，热情接待每一位顾客。
“一致药店”面积大小不等，但是店内一律辟出五分之一作为药品超市开架售卖，其余部分作为中药专柜专人服务。
药品种类多的门店达到5000多种，小门店也能在2000多种。
随着店铺数目的不断增多，一致连锁公司在连锁门店达到百家之际，与广州药业股份有限公司、南京医药股份有限公司、重庆医药股份公司、沈阳医药股份有限公司签订关于强强联盟的合作意向书；与山东兖州矿业(集团)有限责任公司合资组建一致兖矿医药有限公司；与香港企业合资组建深圳市制药厂头孢原料分厂。
并在此基础上，他们建成目前华南最大的医药配送中心，区域联手配送功能，使“一致配送中心”为众多生产企业、连锁药店、集团消费群体提供一系列服务。
以直营连锁为主、特许连锁为辅，并探索与大型超市联营，使“一致药店”迅速低成本扩张，目前，门店总数已达到120家。
预计今年“一致药店”的效益比上年翻番，销售额将达2.5亿元。
一致品牌从零售向生产延伸“一致药店”的门店招牌饰以自底蓝字，药店的标志是一枚变体蓝十字。
它意味着健康和安宁，又象征着“一致药店”是医药行业的新星和希望之星。
而“一致”除了经营中的“五个一致”外，还与“医治”是谐音的。
从“一致药店”的门店装饰看，并不豪华，但庄重、平实的格调却让人产生信任感。
为了形成品牌效应，在开店过程中，他们拨出近千万元专款对早期的51家门店进行改造和装修。
统一外表后的“一致药店”，在市民中起到意想不到的示范宣传作用。
除此之处，他们还设立了“一致药店”便民服务项目，包括“24小时全天候服务窗口”、“电话购物”、“家庭药箱”等等；而新园路分店引进专业设备免费为顾客测血压和心律，此举吸引着附近居民定期前来。
其实，一致品牌的内涵远非止此。
从最初推出连锁店时起，他们不断总结和深化自有品牌内涵。
1997年，他们举办了“一致现象研讨会"；1998年3月又举办了“一致三联(集团强强联盟、区域配送联手、终端市场联动)研讨会"；1998年11月又举办了”一致名牌、战略研讨会”。
这些逐步深入、层层递迸的研讨活动经专家学者、政府主管部门和新闻媒体的有力支持，使“一致品牌”的文化内涵越来越完善和丰富。
可以说，“一致”品牌已经在消费者心中扎下了深根，深圳市场70%的占有率足以说明这点。
但是，“一致”品牌的发展战略是，从医药产业下游即流通业开始做起，实现“借市场培育品牌，借品牌成长培育产品，借产品销售建立起生产制造体系”。
也就是说，完整的“一致"品牌是从零售向生产一直延伸的。
为了实现“一致”品牌向“一致”名牌的飞跃，他们正在不断营造经营优势。
首先，在现有连锁门店布局基础上，宝安、龙岗、盐田三区以及其他新建住宅小区和农村边远住宅区将作为发展重点，同时积极探索“一致”走出去的路子，广州和香港的加盟店正在筹划之中。
其次，他们推进以“一致”命名的高科技医药和医疗器械产品，将“一致”头孢作为拳头产品，并组建一致医药集团，实现“一致”品牌先商号、后产品、最后企业名牌的延伸。
一致效应他山之石可攻玉“一致药店”的连锁实践，使他们在较短的时间内实现了"政府满意、市民高兴、企业赢利"的初衷，从而使深圳市“百业经药”的混乱局面得以改变。
医药零售业连锁经营的风气由此迅速波及开来。
在“一致药店”的示范带动作用下，深圳目前还有中联广深、海王星辰、万泽等连锁药店。
这些连锁药店以良好的购物环境、周到的服务和稳定的药品质量，成为医药零售市场的主体力量。
上述四家连锁店的药品销售约占深圳市场的85%。
至此，一个合理、有序的医药零售市场新格局基本形成。
“一致药店”在经营形式上，首先选择了直营连锁形式。
即使在今天名声大噪时，他们对发展加盟店也很是“保守”。
对此，有人建议利用企业现有名气，先赚上一大笔加盟费再说。
而“一致药店”发起人、深圳市医药生产供应总公司总经理刘晓勇说，“一致”成名后，前来考察和谋求加盟的企业很多，但是作为公司的长远发展战略，目前我们更注重企业自身积累和品牌塑造，这个战略是切合医药市场实际的。
更重要一点，品牌的身价要靠其内在品质要素来提高，而不是单靠规模扩张。
这一点固然是由医药市场的特殊性决定的。
但是，“一致药店”的连锁实践，不仅对现行医疗体制改革提供了某种借鉴，更是对目前国内众多连锁企业经营运作的示范。
与传统零售业相比，深圳市医药生产供应总公司在改制时，没有将“连锁”停留在表面和形式上。
“一致药店”门脸也没有冠以“连锁”字样，但以企业文化和内在管理为保障的扩张保证其店店赢利、个个成功。
特别是当门店达到一定数量后，他们立即着手建起配送中心，使“一致药店”连锁真正连起来，也真正实现低成本扩张。
值得一提的是，当今世界上15家大医药生产商己有13家以各种形式进人了中国，而且投资额均以亿元计。
而1998年1至10月份全国药品行业的平均利润率只有0.23%。
这就便国有医药生产和供应企业面临巨大的市场压力，因此，医疗改革势在必行，医药流通改制迫在眉睫。
“一致药店”给自己描述的蓝图是：由滚动式积累到跳跃式资本营运，组建成集团上市并通过兼并、收购、联合实现专业化规模发展，无疑，届时“一致”将成为一个更响亮的品牌。
问题：1、什么是直营联锁？什么是加盟联锁？二者有何区别？2、“一致药店”为什么选择直营联锁为主，特许连锁为辅的策略？3、“一致药店”成功的主要原因是什么？点评：（1）什么是直营联锁？什么是加盟联锁？二者有何区别？直营联锁又称为正规联锁，它是指以单一资本直接经营若干个（一般为11个以上）商店的零售业或饮食业组织。
特许经营是指主导企业把自已开发的产品、服务的营业系统（包括商标、商号等企业形象的使用、经营技术、营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店在规定区域内的经营权和营业权。
加盟店则交纳一定的营业使用费、承担规定的义务。
二者的主要区别是：（1）从资本结构来看：直营联锁是同一资本开店；特许联锁是多个资本开店。
（2）从二者的关系来看：直营连锁是由总部直接投资、直接管理，总部与分店之间是上下级关系，是指挥关系；特许连锁的核心是特许权的转让，实质上知识产权的转让，它们是通过协议联系在一起的，是指导关系。
（3）从费用关系来看：直营连锁实行统一核算，分散经营；特许经营，各加盟店独立核算，但需交一定的加盟费。
（4）从人事关系上来看：直营连锁的各分店经营者由总部统一管理，是雇用关系；特许经营的各分店经营者往往是所有者，人事上不受总部管理。
（2）“一致药店”为什么选择直营联锁的形式？这是因为：（1）“一致药店”原来分店的数量较多，这些分店的所有权属于总部的，这就使得“一致药店”能够以较低的成本开展连锁经营。
（2）“一致药店”在开办初期，其特许经营的内容较少，不容易吸引加盟者。
1、直营连锁总部比较容易控制各分店，能取得较多的利润。
2、直营连锁总部可以有效地统一调动人财物力，统一经营战略，统一开发运作整体事业。
3、直营连锁作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产等部门交道。
（3）“一致药店”成功的主要原因是什么？（1）根据竞争形式和企业实际，正确地选择了直营连销为主，特许连锁为辅的战略。
（2）树立了“五个一致”、“三个承诺”的经营理念，取信于民。
（3）充分利用原有医药公司的销售网点，有利于实现低成本扩张。
（4）重视“品牌”建设，提升品牌内涵，努力塑造品牌形象，实现“一致”品牌先商号、后产品、最后企业名牌的延伸。