医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、总则为规范医疗设备与医用耗材的管理，提高医疗服务质量，降低医疗成本，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本工作制度。
二、组织机构医疗设备与医用耗材管理委员会（以下简称“委员会”）是我院医疗设备与医用耗材管理的决策机构，负责制定医疗设备与医用耗材管理的相关政策、制度和规划，对医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等全过程进行监督和管理。
委员会由院长担任主任，其他成员包括医务科、护理部、财务科、设备科、后勤保障部等相关部门负责人，以及相关临床、医技科室的专家代表。
三、工作职责1. 制定医疗设备与医用耗材管理的相关政策、制度和规划，并组织实施。
2. 负责医疗设备与医用耗材的采购、验收、使用、维护、更新等全过程的监督管理。
3. 对医疗设备与医用耗材的采购计划进行审核，确保采购计划的科学性、合理性和必要性。
4. 对医疗设备与医用耗材的使用情况进行监督，确保其合理、安全、有效。
5. 对医疗设备与医用耗材的维护和更新进行管理，确保设备的正常运行和技术的先进性。
6. 对医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等过程中出现的问题进行调查和处理。
7. 定期对医疗设备与医用耗材的管理工作进行总结和评估，提出改进措施。
8. 完成院长交办的其他相关工作。
1. 医疗设备与医用耗材的采购计划由使用科室提出，经医务科、财务科、设备科等部门审核后，提交委员会审批。
2. 医疗设备与医用耗材的采购由设备科组织实施，按照公开、公平、公正的原则进行。
3. 医疗设备与医用耗材的验收由设备科负责，验收合格后方可投入使用。
4. 医疗设备与医用耗材的使用由使用科室负责，使用科室应确保设备的合理、安全、有效使用。
5. 医疗设备与医用耗材的维护和更新由设备科负责，确保设备的正常运行和技术的先进性。
6. 医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等过程中出现的问题，由相关部门及时调查和处理。
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、背景和目的为了更好地管理医疗设备和医用耗材，提高医疗服务质量和安全性，特设立医疗设备与医用耗材管理委员会，旨在建立科学的管理体系，确保医疗设备和医用耗材的安全、有效使用。
二、职责和权限1.负责制定医疗设备和医用耗材的管理制度、流程和标准，确保科学、规范的管理；2.监督医疗设备和医用耗材的采购、验收、分配和使用情况，保证其符合质量要求和合理使用；3.梳理和更新医疗设备和医用耗材清单，制定采购计划和库存管理措施；4.组织医疗设备和医用耗材的维护、保养和检修，确保设备的正常运行和有效使用；5.督促各科室负责人和医疗设备科妥善处理设备故障和报废事宜；6.开展医疗设备和医用耗材的培训和技术支持，提高医务人员的专业能力和设备操作技能；7.制定应急预案，做好设备故障、灾害等突发事件的处置工作；8.定期汇总和分析医疗设备和医用耗材的使用情况，及时发现问题并提出改进方案。
三、工作流程1.委员会由医疗设备科、药剂科、临床科室等相关部门的负责人组成，每月召开一次会议，讨论医疗设备和医用耗材的管理工作；2.根据会议讨论的内容，制定相关工作计划和任务，明确责任人；3.监督责任人按时完成任务，并及时向委员会汇报工作进展情况；4.委员会根据汇报情况进行评估和总结，提出改进意见，并制定相应措施；5.定期对医疗设备和医用耗材进行库存盘点和巡查，发现问题及时整改；6.建立健全的档案管理制度，记录医疗设备和医用耗材的升级、更换、报废等信息。
四、工作要求1.委员会成员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立完成工作任务；2.委员会成员应加强学习和培训，及时更新专业知识和了解最新的管理标准；3.委员会成员应密切配合，加强沟通和协调，共同推动医疗设备和医用耗材的管理工作；4.委员会成员应严格遵守相关的管理制度和操作规范，保证工作的质量和效率；5.委员会成员应定期向领导层汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、委员会设置本委员会由主任委员、副主任委员、委员若干人组成。
主任委员为医院主要领导，常务副主任委员由副院长兼任。
其他委员由医疗设备部门、院感科、消毒供应科、药库、手术室等医院相关部门负责人、学科带头人组成。
二、委员会职责1.整合医院内部相关部门的资源，统筹规划医院设备耗材管理，明确职责分工。
2.制定医院设备耗材采购规划，做好市场研究和品质控制，提高采购效率，降低采购成本。
3.编制设备、耗材进销存制度，建立库存台账，保障耗材质量、数量和安全存放。
4.建立医疗设备日常维护计划、定期检验保养和设备维修流程，确保设备质量和使用稳定性。
5.对新型设备和耗材推广做出指导和决策，有关部门同步推进，确保学科的专业发展和医疗水平的提高。
三、委员会会议1.每季度召开一次医疗设备与医用耗材管理委员会会议，由主任委员主持。
2.根据工作需要可以进行临时会议。
3.会议选举产生委员小组进行各项工作的研究协调。
四、委员会工作流程1.各相关部门将设备耗材采购计划、设备维修需求提出，提交医疗设备与医用耗材管理委员会审核；2.医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核、整合、规划，确定方案；3.确定后方案传达各个部门，各个部门着手落实计划；4.方案实施过程中，各个部门不断跟踪方案执行进度，如遇不同情况进行调整；5.方案执行完成后，各相关部门分别进行评估，提供评估结果，医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核后，做出总结。
五、基本要求1.执行全员参与，落实责任制，做到有人负责、有事有人管、不合格负责制；2.执行信息共享，创新管理，做到科学决策，周密安排、清晰分工、相互配合、高效执行；3.执行制度重视，争取领导支持和职工理解的安全生产及设备维修工作的相关制度，落实“人人安全，人人责任”的工作理念。
六、建设实施医疗设备与医用耗材管理委员会会议记录、会议决议、委员会制度、实施方案、审核及评价记录等资料均归医院财产，交由委员会主任保管。
医院医疗设备管理委员会工作制度
医院医疗设备管理委员会工作制度
一、医疗设备管理委员会由院长、分管院长、纪委、设备科、财务科、审计科等科室责人及相关科室专家组成。
二、遵照国家有关的法律法规与医院的规章制度对医院的医疗器械进行管理。
三、负责确定医院医疗设备的年度采购计划、医院招标项目的制定与实施、大额固定资产的报废审批、医疗设备使用情况考核、审议医疗设备管理办法等工作。
四、定期组织安排设备管理检查，督导设备科开展日常工作，并作出分析、评价，提出改进意见。
五、不定期召开医疗设备管理分析会，对医疗设备使用与管理做出评价，提出指导性的改进意见。
六、每季度召开一次医疗设备专业委员会会议，研究医疗设备管理问题，特殊情况随时召开。
医疗设备管理委员会工作制度范本
医疗设备管理委员会工作制度范本前言医疗设备管理委员会是医疗机构安全管理体系的重要组成部分，负责制定、实施和监督医疗设备管理工作，保障患者的生命安全和医疗质量。
本范本旨在为医疗机构制定高效而科学的医疗设备管理工作制度提供参考。
一、委员会组建1.1 组织结构本医疗设备管理委员会一般由医务部门、设备管理科、质量控制科、信息科、维修科等相关职能部门和专家组成。
1.2 职责分工医务部门对患者进行安全评估和风险分析；设备管理科负责组织实施设备的使用、维修、验收以及设备管理规章制度制定、执行和检查；质量控制科负责质量控制管理体系的建设、实施和审核；信息科负责信息化设备的管理与维护；维修科负责医疗设备完好率的评估和维修工作的组织实施；专家组负责向委员会提供技术支持、验收、评估等服务。
二、工作范围和内容2.1 工作范围医疗设备管理委员会的工作范围包括但不限于：对医疗设备的合理配置、质量评估、使用和维护进行管理；对新型医疗设备的选型和采购进行评估和指导；制定设备管理规章制度和设备使用流程；协调与相关部门的合作，制定维修和保养标准；协调设备保养、维修、故障报修；组织设备的检验、鉴定、验收和清点；组织设备的例行保养，加强对设备的清洗与消毒；对设备隐患进行及时处置，确保患者人身安全。
2.2 工作内容医疗设备管理委员会的工作内容包括但不限于：制定、修订医疗设备规划，对医疗设备进行管理和监督；对医疗设备的质量和科学性进行评估和指导；组织设备维修，保养和升级等工作；建立医疗设备管理制度，完善门户网站，随时提供相关信息；组织特约检验机构对医疗设备进行安全、质量和维保的检测；协调医疗机构、医生和设备维修师的协同工作，确保设备使用的持续性。
三、职责与义务3.1 委员职责医疗设备管理委员会委员的主要职责是：制定医疗设备管理规章制度和操作规程；协调医疗设备的选型、采购、验收和安装工作；负责设备的维修、保养及技术支持；负责对医疗设备的审核和评估；协调、监督和管理医疗设备的使用情况；组织设备的日常清洁、维护，确保设备处于良好的工作状态。
医学装备管理委员会工作制度及职责范本
医学装备管理委员会工作制度及职责范本一、总则医学装备管理委员会是医疗机构内专门负责医学装备管理工作的组织机构。
其职责是协助医疗机构管理医学装备，提高医学装备的效能和安全性，保证医疗工作的顺利进行。
二、组织机构医学装备管理委员会由医疗机构的领导担任主任委员，医学装备部门的负责人担任副主任委员，其他相关部门的负责人和专家学者担任委员，由主任委员召集召开会议。
三、职责及范围1. 制定医学装备的采购计划和使用计划，并监督落实；2. 对医学装备进行定期维护、保养和检修，并制定相应的管理办法；3. 开展医学装备的培训和技术交流活动，提高医务人员的操作技能；4. 负责医学装备的验收、验收合格证明的签发工作；5. 协助医疗机构组织医学装备的报废和更新工作；6. 解决医学装备使用过程中的技术问题和设备故障；7. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；8. 协调医疗机构与医学装备供应商的合作关系，推动技术创新和设备优化；9. 制定医学装备使用流程和操作规范，确保医学装备的正确使用；10. 监督医学装备的使用情况，提出改进建议，优化设备使用效果；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
四、工作程序1. 定期召开医学装备管理委员会会议，审议医学装备相关事宜；2. 研究制定医学装备管理的规章制度和操作规程，并组织实施；3. 调查研究医疗机构内医学装备使用情况及存在的问题，提出改进意见；4. 组织医学装备的验收工作，确保设备质量符合标准；5. 建立医学装备档案，包括设备资料、维修记录、使用记录等；6. 定期对医学装备进行检修和维护，保证设备的正常运行；7. 制定医学装备的使用流程和操作规范，进行培训和考核；8. 监督医学装备的使用情况，定期进行设备效能评估；9. 协助医疗机构进行医学装备的更新和报废工作；10. 积极开展与医学装备供应商的合作，推动设备技术创新；11. 定期向领导汇报医学装备管理工作的进展情况及存在的问题。
医疗设备管理委员会工作制度范本
医疗设备管理委员会工作制度范本1. 委员会的工作目标委员会的工作目标是有效管理医疗设备，确保设备的正常运行和安全使用，提高医疗设备的质量和效益，并为医院的临床诊疗提供支持。
2. 委员会的职责和权限2.1 协调医疗设备的采购工作，以确保设备的质量和性能符合相关法规和标准。
2.2 制定医疗设备的管理和维护政策，建立设备的档案管理系统。
2.3 监督设备的日常维护工作，确保设备运行的稳定和安全。
2.4 组织设备的保养和维修工作，及时处理设备的故障和问题。
2.5 定期进行设备的巡检和质量评估，对设备进行定期维护和性能检测。
2.6 指导医院各科室合理使用设备，制定设备使用规范和操作流程。
2.7 对设备的报废和更新进行评估，根据需要提出设备更新计划和预算申请。
2.8 组织设备的培训和技术交流活动，提高医护人员的设备使用能力。
3. 委员会的组成和工作方式3.1 委员会由医院的相关部门负责人和设备管理专业人员组成，设立主任委员和副主任委员。
3.2 委员会定期召开会议，研究重要事项，制定工作计划和安排。
3.3 委员会按照工作计划的安排，分工负责具体事项的执行和监督。
3.4 委员会将工作情况和管理经验进行总结和归档，形成工作报告和经验交流文档。
3.5 委员会可以根据工作需要成立专项工作组，由专业人员负责具体事务的处理。
4. 委员会的工作流程4.1 委员会根据医院的发展规划和设备需求，制定设备采购计划和预算。
4.2 委员会组织设备的供应商评估和采购招标，评估供应商的信誉和产品质量。
4.3 委员会对采购的设备进行验收和技术评估，确保设备符合质量要求。
4.4 委员会根据设备的使用情况和维护记录，制定设备的保养计划和维修方案。
4.5 委员会定期组织设备的巡检和维护，检查设备的性能和安全状况。
4.6 委员会组织设备的培训和技术交流活动，提高医护人员的设备使用能力。
4.7 委员会对设备的更新和报废进行评估，制定设备更新计划和预算申请。
医学装备管理委员会工作制度
医学装备管理委员会工作制度为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、采购、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。
一、院长任医学装备管理委员会主任委员
分管设备的副院长担任设备管理委员会副主任委员。
委员由设备科、临床科室、医技科室、财务部门的专家、科主任担任。
医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。
二、设备科为医学装备管理委员会的常设机构
三、医学装备管理委员会的主要职责
（一）贯彻执行国家医疗装备使用管理的有关法律法规、规章，制定相关工作制度细则并监督实施；
（二）医学装备管理委员会负责设备购置计划的可行性分析，包括：设备需求的必要性、可行性和社会效益预测、经济效益预测、设备配套的条件以及投资风险的分析；
（三）讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度；
（四）监测、评价我院医疗装备使用情况，对临床科室在用医疗装备使用效能进行分析评估；监督、指导高风险医疗设备的临床使用与安全管理；提出干预和改进措施，指导临床合理使用医疗设备；
（五）组织开展医疗装备使用安全管理，监测识别使用安全风险，分析、评估使用安全事件，并提供咨询与指导；
（六）对医务人员进行有关医疗装备法律法规、规章、制度和合理使用的知识培训，向患者宣传安全使用医疗设备的相关知识；
（七）主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员人数的三分之二；
（八）医学装备管理委员会每年至少召开两次会议，主任委员也可临时召开委员会会议，做好会议记录并上报院党委。
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医疗设备管理委员会工作制度及职责
第一篇：医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责
工作制度
1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。
2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会设主任1名，副主任1名。
设备管理委员会日常事务由副主任负责。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责
一、在院长的领导下，负责全院医疗器械管理工作。
二、论证医院医疗器械购置计划。
三、检查医疗器械、设备使用、管理、保养、维修情况，提出奖惩意见。
四、分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。
五、监督检查医疗器械产品质量情况。
六、论证医疗器械新产品的临床可行性。
七、传达医疗器械的有关规定及标准。
第二篇：医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责
工作制度
1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。
2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会设主任1名，副主任1名。
设备管理委员会日常事务由副主任负责。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（成都市卫生局、四川省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。
由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。
8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。
9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。
10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
第三篇：医疗设备管理委员会职责
医疗设备管理委员会职责
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗工作的顺利进行。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门及国家卫计委的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。
由申请购买科室向设备管理委员提交书面申请，公开论证后报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、定期听取设备科室工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。
8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议，并做好会议记录。
9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。
10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
11、医技科为设备管理委员会的常设机构，负责设备管理委员会的日常工作。
第四篇：医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责
工作制度
1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。
2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会设主任1名，副主任2名，秘书1名。
设备管理委员会日常事务由副主任负责。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相
应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。
8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。
9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。
10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
第五篇：设备管理委员会工作制度
xx医院
医疗设备管理委员会工作制度
1、医疗、教学、科研所需的仪器设备均由设备科及院长主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。
2、根据各科请购计划和需要，编制采购计划，交医院设备管理委员会评议论证，报院长批准后执行。
3、凡购入的器械、卫生材料等必须履行严格的出入库手续。
购入
贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器设备档案，有关使用科室应制定使用和管理制度。
4、器械库要按器械的性质分类保管、要求帐物相符。
要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
5、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。
6、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。
贵重仪器报废、报损、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。
7、医疗设备定期保养，确保正常使用。