加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
如何加强医院财务管理
浅析如何加强医院财务管理中图分类号：r19 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要当今社会各行业竞争日益激烈，医院的财务管理作为医院工作的重要内容，对医院的生存与长远发展起到重要的作用。
因此应该加强提高医院的财务管理工作效率、促进医院较快地发展意义重大，有利于提高医院的竞争力，更好地适应经济发展的需要。
关键词医院财务管理重要意义提高竞争力一、前言随着我国医改制度的进一步深化，医院的财务管理工作面临较大的考验，为此医疗部门应该加强医院的财务管理工作，提高医院的综合竞争力。
此外制定并实施有效的控制措施及方法，进一步健全医院的各项财务管理环节，制定有效的内控制度与措施，从而提高医院自身的综合竞争力，确保医院今后的长远健康发展。
二、医院加强财务管理的作用作好医院内部的会计控制工作十分必要，内部会计财务管理作为确保医院目标所制定的自我控制、约束以及自我调整的机制，不仅作为监督医院会计工作者的有效方式，同时还是医院会计管理工作的重要构成内容。
因此加强医院的财务管理工作，能够进一步促进医院对资金的合理使用，从而提高对资金的使用率、有效加速资金的流通与周转，减少医疗的服务成本，最终提高医院经济效益。
同时重视对医院的财务管理能够确保医院的财务目标较好地实现，为医院今后的健康以及持续发展提供有效的基础保障。
还可进一步确保提高医院会计信息的质量，有效保护医院财务资产的完整与安全；有助于较好地实现医院今后的财务管理整体目标并起到保障促进的作用[1]。
三、加强医院财务管理之对策1.医院应建立有效的内控制度医院内控制度能够对医院财务管理的目标起到有效的促进作用，因此医院应该积极建立并且完善内部控制制度，有效地为医院的资金正常周转提供较安全及良好的环境。
积极采取措施预防医院的财务管理风险，切实提高对资金的利用率。
应将医院的资金的安全当作医院财务管理的目标；确保医院的财务管理者应树正确的内控意识，积极鼓励大家进行民主积极，参与医院的财务管理工作当中。
医院如何实行全面预算管理
医院如何实行全面预算管理一、前言随着医疗服务需求逐年增长，医院的管理也面临着日益增长的挑战。
全面预算管理是一种新型的管理方式，它为医院提供了有效的管理方法，帮助医院提高效益，优化资源配置，提高服务质量。
本文将讨论医院如何实行全面预算管理。
二、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以绩效为导向的管理方式，将医院的各项管理工作纳入预算管理范围，通过完整的预算流程，实现全面、系统、高效的管理。
三、实行全面预算管理的步骤1. 确定预算管理流程医院应通过确定预算管理流程，确保所有管理工作都能够被纳入预算范围。
医院可以从以下几个方面入手：（1）制定预算计划和目标在开始预算工作之前，医院应先确定预算计划和目标，包括确定预算的时间、内容和规划预算的总体目标等。
（2）收集和分析数据医院应通过收集和分析数据，确定预算的具体内容和规划，包括费用预算、机构预算、服务项目预算等。
（3）制定预算管理政策和标准医院应制定预算管理政策和标准，确保预算管理工作的高效性和较大的透明度。
（4）审核和修改预算计划医院应定期审核和修改预算计划，确保预算管理工作能够顺畅进行。
2. 设立预算管理部门医院应设立专门的预算管理部门，通过部门负责人和工作人员的努力，确保预算管理工作的顺利进行。
预算管理部门还应定期向领导汇报预算工作进展情况，并根据领导的要求进行适当的调整。
3. 建立全面的绩效考评制度医院应建立全面的绩效考评制度，通过对医院绩效情况的考评和评估，发现绩效缺陷，并及时采取补救措施。
医院还应将绩效考评结果纳入预算管理工作的核心内容，以确保预算工作的正常运转。
4. 加强预算培训和交流医院应加强预算管理方面的培训和交流，通过定期的培训和交流活动，提高管理人员和工作人员的专业素质和工作效率，提高医院的预算管理水平。
四、全面预算管理带来的好处1. 提高医院绩效全面预算管理可以促使医院实现很好的业务管理，将资源合理分配在更重要的项目上，提高医院绩效，优化医疗服务提供效率，创造出更大的利润。
论如何加强医院预算管理的细化和执行
论如何加强医院预算管理的细化和执行 引言 医院是保证社会居民身体健康，为人民提供医疗服务的服务型机构，对人民的生活质量起到重要的保障作用。在当前时代背景下，社会经济需要不断增长、促进医疗机构的健康发展、获取更为可观的经营效果与社会效益。但由于医疗市场竞争激烈，竞争对手居多，想要在这样的市场环境中占据有利位置，医院就必须要对“预算管理”提高关注，加强预算管理控制，对医院各项医疗活动进行监督，保证各项工作有序进行，不断提升医院整体管理水平。通过实际调查后发现，我国多地医院已经着手开展了“预算管理”控制工作，但由于受到诸多不确定因素的影响，在实际工程中依然存在一些问题和不足，影响了预算管理作用的发挥。为此，作为医疗行业中的一员，我们有责任有义务对预算管理进行深入剖析，实施有效举措，推动预算管理的准确落实。
一、现阶段医院预算管理细化与执行中面临的困境
（一）医院预算管理认识不足，增加工作推行难度 “预算管理”是医院运营管理中的重要一环，决定着各项医疗服务能否顺利进行，与医院整体发展有着密切关联。但由于长期受到传统观念的影响，许多医院在“预算管理”中存在一些问题，影响了预算管理管控效果。具体来讲，可以分为以下两点：一方面，医院领导与财务预算管理人员对预算管理不够了解。医院属于经济体系中的特殊行业，更多关注的是如何提高医疗服务水平，保障社会居民的身体康健，许多领导干部对“预算管理”关注度并不高，而财务人员主要负责财务核算、报表制作等工作，对预算管理的相关内容了解不够深入，因此在预算管理编制时容易出现不科学、不合理等现象，最终导致执行效果不佳。另一方面，基层人员认识不足。一般情况下，医院会将预算管理细化工作划分至财务部门负责领域中，未能要求其他部门与科室参与到其中，使得多数医护人员心中出现错误认识，误认为预算管理与自身并没有太多关联，不能给予财务部门高度配合。但预算管理贯穿在医院各业务流程中，与每个环节都息息相关，如果各部门不能积极配合，协同财务部门完成预算管理的细化与执行，那么将会严重阻碍“预算管理”的顺利推行，还会在一定程度上限制医院的稳健发展，不利于预算管理作用的发挥。
如何加强医院财务管理
浅谈如何加强医院财务管理摘要：医院作为一个特殊的服务行业，同时具有企业性质和社会公益性两种属性，随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营，医疗服务也将面临市场化竞争。
从而，医院在做到救死扶伤的社会职责的同时，也不得不考虑自身的生存和发展。
财务管理，作为医院管理的重要组成部分，对医院的生成和发展具有重要影响。
要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。
关键词：财务管理；医院中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-02一、明确财务管理目标，准确社会定位1.医院在完成救死扶伤这一本职工作的同时，还要实现自身的发展。
那么，社会公益性和市场性这两种性质谁为主次，便对医院的管理有了重大的影响。
目标取向的模糊、选择的失误，都会对医院的财务管理工作和整个医院的管理甚至是医疗体制产生深远的影响。
一味追求市场性，降低运营成本，对患者治疗由此产生负面影响；而过于强调社会公益性，则必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。
2.面对这种两难的局面，怎么办？笔者认为，即使医疗服务部分市场化，其财务管理目标不应该模糊，无论何时，医院作为关系一个国家人民生命健康的服务行业，其社会公益性都不应该居于次要地位。
为实现医疗资源的合理配置，完善医疗卫生体制，市场可以作为一个调节手段，但主导仍然应该是政府。
政府在保证医院能够足够的完成其救死扶伤的前提之下，再利用市场手段优化配置。
只有明确了管理目标，才能够从根本上给一个单位明确的发展目标，才能够使其准确的定位，完成其社会角色的职责。
二、加强财务管理，发挥财务部门职能作用1.提高财务人员素质财务部门是财务管理的具体执行者和实施者，是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。
为此，强化继续教育，提高财务人员素质首先作为重点工作来抓。
公立医院全面预算管理问题及对策
174公立医院全面预算管理问题及对策鄂晶雪（鄂尔多斯市中心医院康巴什部门诊收费处，内蒙古 鄂尔多斯 ０１７０００）摘 要：随着医疗体制改革的不断深入，国家相继出台了公立医院科室全成本核算、全面预算及内控等一系列制度，表明医院财务管理由传统的财务核算为主向财务管理为主过渡。
针对如何充分利用全面预算管理，通过科室全成本核算提升公立医院的内部管理水平，推动公立医院管理从粗放式向精细化转变，笔者结合多年从事公立医院财务工作的经验，分析了公立医院在实施全面预算管理中存在的问题，并针对相关问题提出了个人的看法。
关键词：公立医院；全面预算管理；财务管理中图分类号：Ｒ１９７．３２２ 文献标识码：Ａ作者简介：鄂晶雪，鄂尔多斯市中心医院康巴什部门诊收费处。
1 公立医院全面预算管理存在的问题1.1 预算管理存在的问题在实际工作中，部分公立医院的领导层不重视预算管理工作，甚至由财务部门负责全部的预算编制工作，导致预算编制停留在院级层面。
同时，个别公立医院编制的财务预算仅仅是财务部门为了应付上级主管部门的检查等而完成的一项无意义的工作，而且编制的预算无可靠的成本核算数据，预算编制随意，预算数据不准确，不能有效控制经费支出，从而会严重制约预算管理在公立医院的实施与执行。
1.2 预算编制存在的问题公立医院预算部门编制预算的方法单一，很多只采用增量法编制预算。
这种方法在医院基期年度预算项目业务量的基础上，分析预算期年度预算项目业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期预算项目及数额编制预算。
该方法的最大缺点就是如果基期年度的数据缺乏合理性和准确性，便不利于调动各科室实现预算目标的积极性。
此外，很多公立医院的财务预算没有将年度工作计划作为预算编制的依据，导致财务预算目标与年度计划目标脱节[1]。
1.3 预算执行管理存在的问题目前，我国很多公立医院的管理模式由于受传统医院管理模式的影响和财务管理人员的预算知识相对缺乏，没有认识到全面预算管理的重要性，很多人认为负责预算管理的机构可有可无，或者认为财务预算管理人员应由会计人员兼职，导致全面预算根本无法发挥预算管理的职能作用。
如何深化全面预算管理工作
如何深化全面预算管理工作全面预算管理工作是一项重要的管理工作，对于企事业单位的健康发展起着关键性的作用。
为了深化全面预算管理工作，可以从以下几个方面入手。
首先，完善预算管理制度。
全面预算管理制度是实施预算管理的基础，只有建立健全的制度体系，才能确保预算管理的科学性和有效性。
在制度建设方面，需要明确预算编制、执行、考核和调整等各个环节的具体要求，明确责任主体，健全预算管理的流程和程序。
同时，要注重制度的日常监督和评估，及时发现问题，及时加以改进。
其次，优化预算编制过程。
预算编制是全面预算管理的重要环节，直接关系到预算管理的质量和效果。
在预算编制过程中，可以采取多种方式，如制定预算编制指南和操作手册，明确编制过程中的关键节点和要求；建立专门的预算编制小组，由专业人员负责预算编制工作；加强预算编制的沟通和协调，确保各个部门的预算编制工作相互衔接，协同配合。
再次，加强预算执行管理。
预算的执行是预算管理的核心环节，要确保预算的有效执行，需要加强预算执行的监督和控制。
可以通过建立绩效评估制度，对预算的执行情况进行定期评估和考核，及时发现问题，采取措施加以解决。
同时，要加强对预算执行结果的监测和分析，及时调整预算执行的策略和措施，确保预算执行的可行性和有效性。
此外，加强预算管理的信息化建设。
信息化建设是推进全面预算管理的重要手段，可以通过建立财务管理系统、预算管理软件等工具，实现预算管理的自动化和规范化。
同时，要加强对预算管理数据的统计和分析，充分利用数据分析的手段，发现问题，提出建议。
此外，还需要加强预算管理的数据安全保护，确保预算管理数据的完整性和保密性。
最后，加强预算管理的培训和教育。
预算管理是一项专业性很强的工作，需要相关人员具备一定的专业知识和技能。
为了提高预算管理的水平和能力，可以通过组织培训和学习交流活动，加强对预算管理的宣传和推广，提高相关人员对预算管理的认识和理解。
同时，还可以加强对预算管理的研究和探索，吸取国内外的先进经验和做法，不断创新和改进。
加强医院全面预算管理的思考
不仅要 考虑环 境变化 、或有 领导 层只有增 强全面预 算管理意识 ， 不断学习相 关知识 ， 才能较 严 格执行 。在 预算 的执行过程 中， 事， 而且 要按照 好地 把握 医院全局 ， 着 眼长远 发展 。 严 格 的程序 进 行预算 调 整 ， 对例 外 事项 进行 管理 ， 杜 绝违 规操
思考 ， 提 出一 些粗 浅 的 看 法 。
关键 词 ： 医院 ； 全 面预 算 ； 管理
医 院是 以保 障人 民群众 身体健 康为首 要 目标 的公益性 事业 保预 算机 制的有效 运行 。在所有 需要参 加的预 算编制 的科室 ， 预算 员对 其所在科 室负责 ， 业务则 受全面预算 单位， 但 是 医疗 市场 逐渐 开放 ， 医 院面 临着 越 来越 大 的竞争压 都应设 置预算员 ， 力， 公 立 医院尤其 是地 市级 以下 医院从财 政渠道 获取 的补偿 资 管理 委员会及专职 预算机构指导 。只有有 了制度保 证和组织保 全面预算管理 才能有条 不紊地实施。 金 远远满 足不 了医 院发展 的需要 ， 医 院往 往需 要通过 一定 程度 证 ， 的 自负盈亏来保 证 医院的生存与 发展 。 医院在 执行 国家医疗收 增 进 预 算 的 实用 性 和 指 费政 策的前提 下如何 降低整体运行 成本 、降低病人 医药费用负 三 、 改进 全面 预 算 编 制 方 法 ，
医院财务工作总结及计划5篇
医院财务工作总结及计划5篇篇1一、医院财务现状分析在过去的一年中，医院财务部门在院领导的正确领导和全体同仁的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
现将医院财务工作总结如下：（一）财务部门工作概况1. 会计核算工作。
财务部门严格按照《会计法》和《医院会计制度》的要求，从原始凭证审核、记账凭证录入、会计报表编制到财务报告出具，各个环节都严格把控，确保了会计信息的真实性和准确性。
2. 预算管理。
医院财务部门根据医院年度工作计划，合理编制预算，并在实际执行过程中严格控制预算内支出，确保了预算的严格执行。
3. 资金管理。
财务部门积极筹措资金，合理安排资金调度，确保医院日常运营所需资金及时到位。
同时，加强应收应付款项的管理，确保医院资金的安全和高效运转。
4. 成本控制。
财务部门通过加强成本控制，优化采购流程，降低采购成本，为医院节约了大量成本。
（二）存在的问题1. 财务管理信息化程度有待提高。
目前医院财务管理仍主要依赖于传统的手工操作和纸质文档，信息化程度较低，导致信息传递效率低下，影响了财务管理效率和准确性。
2. 预算执行力度有待加强。
尽管医院财务部门在预算编制方面做得较好，但在预算执行过程中仍存在一定程度的随意性，需要进一步加强预算执行的力度和精度。
3. 成本控制需要持续优化。
虽然财务部门在成本控制方面取得了一定成效，但仍有进一步优化的空间，需要持续关注市场动态，优化采购流程，降低采购成本。
针对以上存在的问题，医院财务部门提出以下工作计划：（一）加强财务管理信息化建设1. 目标：建立一套完善的财务管理信息系统，实现信息的高效传递和处理。
2. 措施：（1）对现有财务管理系统进行升级改造，提高系统的稳定性和功能性。
（2）加强内部沟通和培训，确保医护人员和财务人员能够熟练使用新系统。
（3）与外部相关系统进行衔接，实现数据共享和交换。
（二）加强预算执行力度1. 目标：确保预算的严格执行，提高预算的精准度和有效性。
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加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
随着社会经济的不断发展，医疗卫生事业也在不断壮大，医院的规模和数量不断增加，财务管理工作变得日益复杂和重要。
为了确保医院的财务健康和持续发展，加强全面预算，提高医院财务管理水平显得尤为重要。
本文将就加强全面预算，并提高医院财务管理水平
的经验进行分析。
加强全面预算是提高医院财务管理水平的重要一环。
全面预算是指财务预算、经营预算、生产成本预算、投资预算的统一编制，并结合企业战略目标、市场需求、风险评估等
因素进行综合考虑，做到全面、系统、科学、合理。
通过全面预算，医院可以规范财务管理，确保经济效益的最大化，及时掌握企业的资金使用状况，提高决策的科学性和有效性，确保医院的可持续发展。
除了加强全面预算，提高医院财务管理水平还需要强化内部控制。
内部控制是指医院
内部建立的一套制度和管理办法，旨在保护经济利益，防范经济风险。
医院可以通过完善
内部控制制度，提高财务管理效率，降低财务风险。
医院可以建立健全的财务管理制度，
确保各项财务活动规范有序进行；可以加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的
问题和隐患；可以建立健全的风险管理体系，防范各种财务风险的发生。
通过强化内部控制，医院能够提高财务管理的科学性和严谨性，确保医院运营的安全稳定。
加强信息化建设也是提高医院财务管理水平的关键。
随着信息技术的不断进步，信息
化建设已经成为医院提高管理水平的必由之路。
医院可以通过建立健全的信息系统，实现
全面数据的采集、分析和应用。
可以建立健全的财务管理系统，实现财务数据的实时采集
和分析，提高财务决策的精准性和科学性；可以建立健全的绩效考核系统，实现对医院运
营状况的全面监控和评估，确保医院运营的良好状态；可以建立健全的成本管理系统，实
现对各项成本的精细管控，降低医院运营成本，提高盈利能力。
通过信息化建设，医院能
够更好地应对市场竞争和管理挑战，提高财务管理的水平和效率。
加强全面预算，提高医院财务管理水平是医院管理工作的一项重要任务。
医院必须建
立健全的财务预算管理体系，加强内部控制，实现信息化建设，从而提高财务管理的水平
和效率。
只有这样，才能够更好地保障医院的经济利益，确保医院的可持续发展。
希望本
文的分析能够对医院财务管理工作有所帮助。