季琦传奇创业故事
回顾2010年八大令人瞩目的创业人物
回顾2010年八大令人瞩目的创业人物1中国有句俗语：过了小年就是年。
在年终岁末，正是作总结盘点的时刻，各大公司也忙着开年会尾牙，在小年这一天我们就盘点一下过去的这一年曾经闪耀在大众视野中的创业人物。
当我们回望即将逝去的一年创业轨迹时总有那么一些人是我们不能忽略的。
他们或是开辟了一个全新的行业，或是勇于放弃已有的成就挑战自己，或是用行动诠释着自己的执着与理念。
作为先行者他们用自己的行动和智慧奠定了自己在这个行业的地位，也为创业者树立了精神和现实的榜样，是不得不关注的创业人物。
闪耀2010创业人物宗庆后谁是中国最富有的男人？毫无疑问，今年成为财富新标杆的人物就是双料富豪娃哈哈集团掌门人、中国饮料大王宗庆后。
2010年3月，宗庆后以70亿美元资产荣登2010年福布斯中国富豪榜榜首。
时隔6个多月，《2010胡润百富榜》发布，宗庆后再次以800亿元的财富问鼎首富。
值得一提的是，这是饮料大王首次成为中国首富。
卖水卖出了首富，业内惊叹不已。
胡润估计，随着娃哈哈规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每3天1个亿。
闪耀2010创业人物李书福2010年，中国汽车界出现了英雄人物吉利汽车董事长李书福。
如果说西方在金融危机中对自己丧失了信心，那么很显然，那种敢想敢干的精神已部分转移至中国。
李书福正是这种迅速成长的超级自信的代表，他所领导的汽车制造集团吉利已自豪地成为沃尔沃的新主人。
这是英国《金融时报》对李书福成功收购沃尔沃所作出的评价。
李书福完成了常人看来不可思议的事情。
用他自己的话说，穷小子娶了明星媳妇。
然而，头顶成功收购沃尔沃的李书福，难免受到质疑。
有专家提出，吉利收购沃尔沃与过去上海汽车收购韩国双龙一样，结局也将是失败。
事情的发展仿佛证明了上述判断，收购不久后,李书福与沃尔沃管理层产生分歧。
对此，李书福显出了耐心，他清楚地知晓必须学习西方的商业之道。
他说：我们绝对不会失败，我有200%的信心。
闪耀2010创业人物王利芬很难用一两句话来给王利芬下定义：从武汉大学中文系老师到中央电视台《新闻调查》知名记者，再到一手打造出轰动全国的《对话》、《赢在中国》栏目就在其电视事业做得风风火火时，王利芬突然离开央视自主创业，开办了网络电视优米网。
季琦：一台不停运转的创业机器
的理性 去做好这件事情 。． ” 季琦 身上的商业潜能 ．也许是被过 去贫寒的生活逼 出来 的。 １８ 年 ，１ 岁的季琦从江 苏如东农 ５ ９ ９
村考入上海交大 。 刚到 上 海 读 书 时 ， 琦 季
一
边 喝着咖啡 ， 一边等 ． 当看到要 查询 的
人 民币 ．同期 国际 旅游外汇收入
为 １ ６０ 亿 美 元 。 同时 ． 中国 已 ．２ ２
详细地 记下来 。有时还和酒 店值 班经理 ， 服务员聊天 ． 了解客源资 料和成本结构等等 。 ’
如 家 刚 启 动 时 ．携 程 还 没 有 上 市 ．公 司 拿 不 出更 多 的 现 金 来 季 如 这 季 琦 是 携 程旅 行 网创立 者 投 资 。 琦 想 通 过 ” 家 ” 个 品 牌． 走一条 ” 重品牌 ， 轻资产 的 订房业务并举。 后来 ． 再 干脆 直 接 进 入 酒 发 展 路 径 。 运 作 一 段 时 间后 他发 现 很 但 店 经 营 。当 然 ．这 已 是 后话 了 。 网 上 的 机 票 和 酒 店 预 订 业 务 ．可 以 难 实 现 预 期 目标 。尽 管 有 ２ 个酒 店牌 ０多 子 旁 挂 着 如 家 的 牌 子 ． 盈 利很 少 。” 但 联 盟 店 不 听 你 的 ．无 论 是 服 务 质 量还 是 酒
又 一 个 两 年 过 去 了 ．季琦 和他 大 学
大学毕业后 ，季琦就读本 校机 械工
程 系 的研 究 生 ． 究 方 向是 机 器 人 。 世 研 上 纪８ Ｏ年代 末期 ．一 台 电脑 能 赚 几 千 元 甚
携程和如 家 ．都 与一个人的关系极 大 ，他就是季琦。
激情 ， 促使季琦不断地 从头再来 。
懂分寸,是做人最高的境界
懂分寸，是做人最高的境界2020-11-12哈佛大学从1938年起，曾对700多位男孩做了一个历时长达75年的跟踪研究。
这700位男性中，有来自哈佛大学在校生，也有来自波士顿贫困区底层男孩。
漫长的岁月里，有人摆脱贫困生活越过越好，有人将大好的前程荒废跌入深渊，有人酗酒成瘾，有人患上了精神分裂症......75年后，当年跟踪记录的男孩中还有一部分尚在人世，问及他们一生中最重要的成就：他们改变了自己最初的的想法，他们最初认为财富和荣誉是自己一生追求的目标。
当自己老了，他们发现与爱人、亲友亲密无间的关系才是自己终生幸福的秘诀。
卡耐基说过：“一个人事业的成功，只有15%要靠他的专业技术，另外的85%要靠人际关系和处世技巧。
”所谓的人际关系和处世技巧，其实就是懂得让他人舒服。
换句话说，让他人舒服的程度，很大程度决定了你所能取得的人生高度。
而让人舒服，归根结底不过是：懂分寸，知进退，会取舍。
1懂分寸，是做人最高的境界俗话说：“做菜讲究火候，做人注意分寸。
”为人处世如果把握不好分寸，就容易得罪人，还会给自己带来不少的麻烦。
轻则会惹人厌烦不舒服，重则会引火烧身。
三毛曾经说过一句话：“朋友再亲密，分寸不可差失，自以为熟，结果反生隔离。
”歌手李健，是清华大学的高材生，音乐制作人，隐藏的段子手……除去这些光环和标签之外，他还有一个优点，就是于细微处的分寸感，让人感觉与之相处非常舒服。
曾经在《新歌声》这档节目里，有个女生介绍自己时说：“我是个活动歌手。
”李健问道：“什么是活动歌手？”女生解释：“就是有大楼开幕时、剪彩时……”李健听完很自然地说：“跟我们也差不多嘛。
”讲完，台下的观众大笑，有的人以为他又在讲段子，但这句简单而又有分寸感的话语，既缓解了现场的尴尬，又给了选手自信。
纵观古今，我们不难发现，很多人之所以能够成功，其中最重要的原因，就在于他们懂得什么叫尊重陌生人的经历，什么叫再熟悉也不越界，什么叫恰如其分地表达……一句话来讲，就是他们善于把握分寸。
季琦：创业有捷径
维普资讯
此 ， 程 开 始 步 上 了发 展 的快 速 通 道 。 携 在 经 营 上 ， 琦 也 喜 欢 从 身 边 找 出 口 。 携 程 的时 候 ， 人 季 做 人 都 怀 疑 在 火 车站 发 卡 片 的 公 司 如 何 能 成 功 ，季 琦 却 自信 得 很 。 他 清楚 “ 是 人 们 没 有 看 到携 程 真 正 的 竞 争 力 是 隐 藏 在 背后 的 那 客 户 服 务 系 统 ， 怕 你 五 六 年 前 登 录 过 携 程 ， 在 打 电话 进 去 哪 现 服 务 小 姐就 能 立 刻 找 到 你 的个 人 资 料 。 ” 是 一 套 建 立 在 精 密 这 系 统 上 的 管 理 体 系 ，而 拉 起 携 程 这 个 并 不 被 人 看 好 的 队伍 ， 季 琦 的信 念并 不 是 异 想 天 开 的 结 果 。 做 如 家 也是 如 此 。从 携 程 到 如 家 ， 时 业 界 也 有很 多 人 不 当 看好 ， 程好歹是个依托互联 网的高科技产业项 目， 酒店 ， 携 做 还 是 什 么 经 济 型 连 锁 ， 仅 远 离 高 科 技 ， 且 就 像 “ 归 ” 国 沿 不 而 海 回 街 卖 茶 叶 蛋 。但 是 季 琦 相 信 自己 的 眼光 没 错 ， 为 这 又 是 他 从 因 身边发现的一个商机 。 ２０ 年 ， 程 网 的一 位 网 友 在 网上 发 了个 帖 子 ， 怨 说 在 ０１ 携 抱 携 程 预 订 宾 馆 的价 格 很 贵 。这 引起 了 季 琦 的 注 意 ， 对 携 程 网 他 上 订 房 数 据 情 况 做 了分 析 ，差 不 多做 了 三 个 多 月 的市 场 调 查 ， 考 察 了美 国经 济 型连 锁 酒 店 的过 去 和 发 展 现 状 ， 在 国 内各 种 还 类 型 的 经 济 型酒 店 一 家 一 家地 住过 。 结 论 是 “ 住 的无 非 两 个 人 地 方 ， 家 住 家 ， 外 住 酒 店 。 国 内 出 差 的 商 务 客 人 太 多 ， 们 在 在 他 住 宿 最 关 注 的无 非 是 能 洗 个 热 水 澡 ， 个 好 觉 ， 在 办 公 室 一 睡 和 样 方 便 工 作 。而 市 场 竟 然 很 少 或没 有 专 门提 供 这 类 服 务 ， 要 想 享 受 到 这 些 服 务 就 只 能 花 高价 去 高 档酒 店 ， 又 往 往 是 他 们 的 这 费 用 额 度 所 不 能 允 许 的 。 ” 就 专 门做 这 种 服 务 好 了 ， 是 ， 那 于 如 家 诞 生 了 ， 追 求 高 档 次 和 豪 华 ， 给 客 人 能 买 得 起 、 想 要 的 不 只 最 东 西 。季 琦 用 两 年 多 时 间 如 家 连 锁 酒 店 发展 到 １０多 家 ， 且 ０ 而 很 快 计 划 要 去海 外 上 市 。
季琦一辈子的事业读后感
季琦一辈子的事业读后感读完关于季琦和他一辈子事业的那些事儿，真的是感慨颇多，就像吃了一顿超级丰富又独特的大餐，各种滋味在心头。
季琦这人啊，那可是个厉害角色。
他的事业就像是一场精彩绝伦的冒险大片，从创立一家家知名企业开始，每一步都充满了挑战和机遇。
我感觉他就像是一个不知疲倦的探险家，在商业的丛林里披荆斩棘。
他创业的过程让我特别佩服。
首先是他那敏锐的洞察力，就像一只嗅觉超级灵敏的猎犬。
在大家还没反应过来的时候，他就能发现市场里隐藏的宝藏。
比如说他看准了酒店行业的某个细分市场，别人可能觉得那就是个小角落，他却能看到其中蕴含的巨大潜力，然后一头扎进去，这勇气就像直接跳进一个未知的深潭，也不知道里面有没有鳄鱼呢，但他就是这么勇往直前。
他在面对困难的时候也很牛。
那些创业中遇到的资金短缺、人才流失、竞争压力大等等问题，在他那儿就像是游戏里的关卡。
虽然很难，但他总能想出办法来过关。
我想他肯定有无数个辗转反侧的夜晚，头发估计都掉了不少，但他就是不放弃。
这种坚韧不拔的劲儿就像个打不死的小强，你把它踩扁了，它还能慢慢爬起来，继续朝着目标前进。
季琦的事业也让我看到了坚持创新的重要性。
他可不是那种墨守成规的人，总是在想办法让自己的企业与众不同。
就像他在酒店的经营管理上，不断地推陈出新，从服务到设计，都给人一种耳目一新的感觉。
这就好比你总是吃同一种口味的冰淇淋，突然有一天出现了一种从来没见过的新口味，那肯定会让人眼前一亮。
从他身上，我还明白了团队合作的力量。
他肯定不是一个人在战斗，就像超级英雄也需要小伙伴们的帮助一样。
他能够吸引和凝聚一群志同道合的人，大家一起朝着共同的目标努力。
这就像是一群蚂蚁抬着一块巨大的食物，每个人都发挥着自己的作用，缺一不可。
不过呢，我也在想，季琦的成功不是那种轻易就能复制的。
他就像一颗独特的星星，在自己的轨道上闪闪发光。
我们可以学习他的很多品质，但也要根据自己的实际情况去走自己的路。
比如说我可没有他那么敏锐的商业嗅觉，我要是去创业，可能先得把鼻子好好练练，哈哈开个玩笑。
桔子酒店创始人手记季琦读后感
桔子酒店创始人手记季琦读后感篇一桔子酒店创始人手记季琦读后感嘿，朋友们！最近我读了《桔子酒店创始人手记季琦》这本书，那感受，真的是五味杂陈，就像打翻了调味瓶一样。
说真的，一开始我只是抱着随便看看的心态翻开这本书的。
谁知道，看着看着，我就被季琦的经历给深深吸引住了。
你能想象吗？从一无所有到打造出知名的桔子酒店，这一路上得经历多少风风雨雨啊！季琦这个人，也许在别人眼里就是个商业奇才，但我觉得他更是个勇敢的冒险家。
他那股子不怕输、不服输的劲儿，让我不禁反问自己：“我为啥就不能像他那么有冲劲呢？”我觉得，他成功的关键可能就在于他的眼光独到，能看到别人看不到的机会。
比如说，在大家都还在追求传统酒店模式的时候，他就想到了要打造有特色、有个性的桔子酒店，这得多厉害啊！不过，读着读着，我也在想，他这一路走来，难道就没有过犹豫和害怕吗？可能有吧，只是他没在书里多提。
我猜，也许在那些夜深人静的时候，他也会担心自己的决策是不是错的，未来是不是一片黑暗。
但最终，他还是咬牙坚持下来了，这难道不值得我们学习吗？读完这本书，我真的感慨万千。
我在想，我自己的未来会是怎样的呢？我能不能也像季琦那样，勇敢地去追求自己的梦想，哪怕前方充满了未知和困难？也许能，也许不能，但不管怎样，这本书给了我勇气去尝试，去迈出那第一步。
篇二桔子酒店创始人手记季琦读后感哎呀妈呀，读完《桔子酒店创始人手记季琦》这本书，我这心里头那叫一个翻腾啊！季琦的故事，就像是一部超级励志的大片。
他从零开始，一步一个脚印，硬是把桔子酒店给搞起来了。
这过程，那可不是一般人能承受的。
我就在想，他是不是有什么超能力啊？不然咋能这么牛！不过，仔细琢磨琢磨，他也没啥超能力，就是有股子倔劲儿。
遇到困难，不退缩，不放弃，死磕到底。
这让我不禁怀疑自己，平常遇到点小挫折就唉声叹气的，我咋就这么没出息呢？书中提到的那些创业的艰辛，真的是让我感同身受。
可能我没创过业，但那种压力和挑战，我能想象得到。
季 琦：创立3家10亿美元上市公司后我如何复盘
CBMAG 中国商人 | 25季 琦：创立3家10亿美元上市公司后我如何复盘华住酒店集团创始人兼董事长三家公司的五个共通点从1999年到2010年，十多年时间里我创立和参与创立了三家企业——携程、如家、汉庭，最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市，市值也都超过了10亿美元。
综合起来看，这三家企业有许多共通点。
第一个特点：实际商业模型和最初融资时不完全一样。
携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。
其中的关键是创业团队要有变通能力，不断摸索和创新。
如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。
当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持、扩大战果，才能成就大业。
第二个特点：这三家企业基本上都在三年左右已经成型。
携程1999-2002年，如家2003-2005年，汉庭2007-2010年。
就像生长发育一样，三年之中企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就会进一步生长。
对于中国创业企业而言，三年是一个坎，三年内能做到一定程度，未来的希望就比较大。
这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，不能在三年左右的时间脱颖而出，容易混杂在一群同质的企业里，平庸地走下去。
第三个特点：都经历过一次重大考验。
携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典，汉庭碰上了金融危机，而我也同意，危机往往是企业的催化剂。
一是因为碰到危机，企业为了应对危机需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力发挥到最大，危机反而成为了我们成长的动力。
就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！二是因为危机同时也消灭或削弱了同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更容易生长。
危机是对/brand/2019/0530/12264.html26 | 中国商人 CBMAG形成一个新的小组。
我受了林彪的启发，在企业上也用了“三三制”。
携程汉庭如家的创业故事
刘丽金融0801 2008111064三个资本的神话——携程、汉庭、如家的创业故事说起近些年来人们最喜欢做的事情，我们会想到旅游。
谈到旅游我们就会不可避免地想到携程。
它是由著名的创业者季琦、沈南鹏、梁建章、范敏创立，在创办携程后，季琦又相继创办了如家、汉庭，与创业伙伴一起开创了近十年来中国最富有传奇色彩的连续创业经历，连续三次将中国企业送到华尔街。
下面浅谈一下这三大企业的成功故事。
一、携程旅行网的创业故事携程是中国领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
携程旅游网（）是专门为旅游者、旅行团体及旅游相关行业提供在线旅游服务、旅游产品介绍的旅游门户。
它涵盖了全国各地的自然景观和人文景观，以及具有吸引力的旅游热线，包括旅行社、酒店、餐饮、娱乐、购物、交通等综合信息，提供网上预定（订票、订房、订团、订餐等）。
目前占据中国在线旅游50%以上市场份额，是绝对的市场领导者。
（一）携程的创立背景及原因携程是由红杉资本中国合伙人沈南鹏、携程董事长梁建章、汉庭CEO季琦、携程CEO 范敏共同创办。
季琦在谈到创业原由时提到了两点：一是财富的梦想，当时的四人都没什么钱；二是四人心中的理想。
1995年季琦从美国回来后准备自己创业大干一场，在经历自己创办的中化英华被总经理卖给中化公司后，他决定自己开公司。
1997年9月，他自己开了一家公司，赚取了足够的启动资金后，在1999年3月与校友梁建章商议开个网站公司。
于是他们找来精通投资的沈南鹏，由梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份，沈南鹏出60万元，占40%的股份，新公司就搭建起来了。
当时由于美国互联网的热潮和对旅游的热爱，他们三人决定开办一个旅游网。
但是这个团队中，梁建章是搞技术的，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。
还差一个熟悉旅游业的。
于是他们找来了精通旅游业的范敏。
四人的职位分别为：董事长兼CFO：沈南鹏（他投入的资金最多）；CEO：梁建章；总裁：季琦；执行副总裁：范敏。
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季琦传奇创业故事
创业路上有许多的前行者，他们经历了艰辛，困苦，最后终究成功地创立了自己的事业。
那么我们作为后来者，理应从他们的经历中吸取经验。
下面由小编与大家分享季琦传奇创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。
他靠自己的努力，一步一步走上成功路。
先来看季琦传奇创业故事
1966年 10月出生;
1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业;
1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。
2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。
2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。
2009年季琦辞去汉庭CEO。
2012年季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。
2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。
2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。
季琦，19岁离开农村来到上海念大学。
80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。
只是因为他不会说上海话。
理科专业枯燥乏味，
选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。
理科生季琦对他的专业并不感冒，
毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。
工作难找咋办?考研究生呀。
在上海工作过几年，期间也创过业。
94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。
被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。
生活不只有眼前的苟且，还有远方。
出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。
发现了大学专业不适合自己，大学期间看很多文史哲书籍，毕业选择进一步读书。
除了季琦与生俱来的激情，他的目标感和他情怀才能帮助他走下去。
出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点，抱怨出身与条件，只是听天由命的选择。
做自己想做的事，做自己认为对的事。
季琦对携程还是有点遗憾，“从钱的角度说，我现在不需要创业了，可能钱比现在还多”。
为了“如家”，睡遍了上海的同行。
如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店。
(邦哥没有生活在那个时代呀)
研究生毕业之后，季琦就没差过钱。
90年代，研究生是当时的绝对高级知识分子。
传说，他90年代上班就拿着“大哥大”。
知识改变命运呀，读书还是要认真。
后来，携程上市后，作为创始人的季琦又分了大笔钱。
创立如家，钱已经不是要命的难题。
他睡遍了上海和宁波的锦江之星酒店。
他带了尺子，带了本子，带了胶卷相机。
他用尺子量数据，用本子记录价格、房间数，家具的数据(上世界末的数据狂人)。
把竞争对手摸透。
知己知彼，才能干掉你。
他有个习惯，每到一家酒店就要和服务员，工作人员聊天。
把客源资料记录下来，拐外抹角打探点成本结构等问题。
了解了对手的一切，下一步要做的就会非常顺利。
华住酒店董事长，哥只是个传说
华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有“禧玥”，“漫心”，“全季”，“星程”，“汉庭”，“海友”，“怡莱”等七大酒店品牌，超2000家门店遍布全国。
在中国超过200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工。
季琦很喜欢收藏，华住酒店装修风格某些地方很像日式风格。
他的解释：日式风格你不觉得很像中国唐宋的风格吗?
平凡人也能选择不平凡的活着，激情永远不要挺
季琦谈早期创业
时势造英雄，初始团队都是人才
一个企业做大了以后，发现能干的人都是最早加入公司的人，我从我的三个企业都发现这个事情。
是不是因为这些人特别能干，特别聪明?
后来我想明白了，这就是“时势造英雄”。
他们可能是英雄，但是如果没有这样的机会他们也成不了英雄。
大家知道湖北有一个将军村吗?一个村里出了100多个将军，我也不觉得那个村的风水特别好，是时代选择了这个村。
创业团队组建从三SHU开始
我认为找创业团队，不是去51JOB这些网站上去招，而是要从身边来找。
创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。
第一个熟人
创业团队一定要找身边的人，熟人，朋友，同学，亲戚，网友，这是找团队最有效的方法。
这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。
第二个俗人，就是平常人
像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。
俗人有一个什么特点呢，饥饿感。
你要找平常的有饥饿感的人。
第三个是淑人
淑人就是品德好的人。
才能不好可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高。
在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
不能找的有两种人。
第一，不要找企业里面做过高管的人，他们是雅人。
第二种是创业成功，或者是创业失败了的人。
创业成功了的人觉得自己很牛，或者是失败了，想法也一样。
这些人都有过曾经沧海，交流成本高，改变的成本也高。
在创业的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去组织化而是要独裁化。
所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人，叫做中心化。
因为创业的时候，所有的资源是非常宝贵的。
时间很宝贵，因为你的对手比你快，他就先上市了，先融资了。
钱也很宝贵，你是拿股权来换来的钱，股权是最贵的融资。
人才也肯定非常宝贵了，我们找不到一流的人才，只能找平常人。
这样的情况下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注点聚焦，决策聚焦。
创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化，这是我对创业初期的想法。