高层住宅小区项目策划书

高层住宅小区项目策划书
高层住宅小区项目策划书

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高层住宅小区项目策划书

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一、工程概况

工程名称:

建筑功能:车库、住宅(11#~16#楼)

结构形式:剪力墙结构

建筑面积:97111.9m2

工期目标:

开工时间2009年 9月 1日;

竣工时间2011年4月 30日;绝对工期607日历天。

质量目标:

结构长城杯。

安全目标:

死亡事故为零

重伤事故为零

轻伤事故小于0.2%

现场文明环保目标

噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。

确保“北京市安全文明施工工地”。

二、组织机构

见附图

三、进度计划

见附图

四、施工平面布置图

见附图

五、目标

1、项目进度目标

关键控制节点

序号关键节点时间节点备注

1 出正负零2010年1月14日

2 18层以下(含)楼座主体结构完2010年7月1日

3 18层以上楼座主体结构封顶2010年9月15日

4 楼座外墙装修工程完工2011年1月14日

5 楼座室公共部分完工并具备精装修条件2010年12月1日

6 承包人承包围全部工程四方验收合格2011年4月13日;

7 承包人承包围全部工程竣工备案2011年4月30日

2、质量目标

单位工程一次验收合格。

分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100%。

达到“结构长城杯”的标准。

3、项目HSE目标

3.1环境目标:

施工噪声、扬尘、污水排放达标;工种所用材料及构件配件采用环保型;建设绿色工程,为业主提供健康办公环境。

3.2职业健康目标:

认真执行国家有关保护职工职业安全健康的各项政策和法规,有必要的职工安全健康福利设施和保障体系,确保无职业病等安全、健康事故发生。

3.3安全文明施工目标及承诺:

安全文明施工目标:达到“北京市安全文明施工工地”要求;死亡、重伤事故为零,轻伤事故不超过2人次,杜绝火灾、爆炸事故和重大设备事故;

安全文明施工承诺:进入施工现场让人感到安全、整洁、有序。

4、项目目标成本

项目成本降低率达到

1、施工部署

1.1 分包计划项目

防水工程、土建结构施工(劳务分包)、石材幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。

1.2 分包商合同管理流程:见下页流程图(附图1)。

1.3 项目管理总体安排及施工程序;

1.3.1总体部署

本工程结构施工分为两个阶段:第一阶段安排地下结构施工,期间以主楼施工区为主,地下车库部分为辅。地下模板全部采用15厚多层板,拆除后全部周转到地上作为平台板模板;第二阶段为地上住宅楼结构施工阶段,此阶段除13#、14#楼采用多层板作为模板施工外,其它楼号均为组合定型大钢模板。每个楼号配置两段大模板按四段流水,以确保标准层施工进度不小于6层/月的速度,根据各楼号外立面结构特点,施工用架选择:以外挂架为主,悬挑架为辅。

根据本工程栋号较多、作业面较大的特点,选择俩家有实力的劳务分包队伍,按南北方向划分为两个施工区域,每个施工区域大型施工机械、料场各自独立。

1.3.2 基础底板及地下结构施工

基础底板及地下结构按后浇带分成19段施工,详见地下结构流水段划分。

其中一区8段,二区11段。混凝土浇筑量较大,混凝土的浇筑主要以托式泵为主,辅以汽车泵。

1.3.3地上主楼结构施工

地上主楼结构除13#楼(5层)、14#楼(8层)分为两个流水段施工,其它主楼均划分为四个流水段,每个楼号各自独立流水。两个多层使用多层板为墙体模板,其它楼号全部使用定型组合大钢模板,并且每个楼号均配置两段,1流4,2流3,不全的模板另行增配。保温形式为大模板置。

考虑施工成本及使用的方便性,施工用外架以外挂架为主,悬挑架为辅。每个楼号均配置一个标准层。13#楼、14#楼考虑用双排落地式脚手架,待主体结构施工完后,全部拆除,不做装修使用。外立面装修全部考虑使用吊篮。

1.3.5结构验收

结构验收分三个阶段。第一阶段:地下结构验收;第二阶段:主体1-10层结构验收;第三阶段:10层以上结构验收。为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件,石材幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。

1.3.6大型机械设备的选择

●塔吊的选用:

按照工程总体安排,结合现场实际情况,本工程拟安装6台塔吊将整个施工区域覆盖:1#塔吊为5515(臂长55米,最小起重量1.5吨);2#塔吊为6014;3#、4#塔吊均为6517;5#塔吊为5013,6#塔吊为5015。

●混凝土拖式泵的选用:

本工程采用5台HBT80混凝土拖式泵,除13#楼、14楼共用一台托式泵外,其他楼号均单独使用。基础底板施工阶段由于混凝土浇筑量较大,2台汽车泵配合;同时能搭溜槽的部位,一律搭设溜槽,务必确保混凝土浇筑连续,无冷缝产生。本工程托式泵最大输送距离220米,最大输送高度90米。

●施工电梯的选用

本工程计划配备八台双笼升降电梯,其中15号楼、16号楼各配置两台,其它楼号均配置一台。在结构施工到10层开始投入使用,为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料,后期拆除为石材幕墙安装提供条件,垂直运输利用两台消防电梯。

1.3.7管道安装

结构施工阶段,配合穿插专业管线的预留、预埋。

机房、设备间、管井的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入,所有压力管道安装完成后,再进行一次系统打压验收。重力流管道要做闭水试验。

1.3.8机电设备安装

机房的设备安装在结构验收及设备基础完成后逐步插入,其中正式电梯尽早安装,以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用。

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土建尽早为机电安装创造条件,保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设备安装条件,并保持室干燥、通风照明良好。电气工程随管道工程平行作业敷设桥架、穿带线等工作。

1.3.9石材幕墙安装在主体结构1-10层验收合格后考虑插入施工,13#、14#楼可先行施工。

1.3.10室外工程

在外立面涂料及石材幕墙封闭后开始。确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。车道出入口、道路和绿化工程则在2011年2月基本完成。

1.3.12最终调试及竣工验收

考虑本工程机电系统复杂,为保证系统正常使用,计划从2011年2月开始最终调试,进行电梯、空气质量、卫生防疫、规划、资料预验收等,确保于2011年4月30日达到竣工备案条件,依据合同如期交付使用。

2、施工重点难点与检验批质量目标

序号重点难点解决控制方案

主要控制部

1

施工测量

本工程占地面积较大,楼号较多,檐

高最高80米,采用三维测量法,测量难

度大。是工程施工控制中的重点及难点。

我们将配备日本尼康全占仪、

德国蔡思水准仪,派遣技术水平高

的测量工程师,制定详细的施工方

案,确保工程施工的需要。

测量组

2

塔吊布置

为全面覆盖施工区域,高效垂运,本

工程共布置塔吊6台。由于施工场地狭小,

以及我单位进场时土方已经开挖完毕,无

形中给塔吊的安装带来了不小的难度。

我项目对本工程塔吊布设方

案经过多次优化,最终确定6台塔

进行群塔作业,可确保施工需要及

安装拆除顺利进行。

技术室

3

外挂架与悬挑架的结合应用

本工程外飘窗、悬挑阳台较多,给单

纯的外挂架使用带来了不小的难度,同时

考虑经济的合理性,不宜使用型钢悬挑

架。

我项目通过对方案的反复优

化比较,最终确定以外挂架与钢管

悬挑架相结合的方式,便于施工。技术室

4 冬季施工管理我项目部认真组织专职测温技术室

某房地产项目前期策划报告

绿色、现代、上品生活国茂房地产沈庄项目前期策划报告

目录 第一部分前言 第二部分项目开发背景分析第三部分项目总体开发策略第四部分项目规划设计 第五部分项目的科学技术运用第六部分项目营销推广方案第七部分策划说明

第一部分前言 目前全国房地产市场正处于低迷阶段,而作为二级城市的保定,其房地产更为甚之。同时随着经济适用房和廉租住房的启动,发展商和置业者日趋理性,所以平庸、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰,引导市场,引导消费者,刺激消费是关键。因此,我们在广泛调研、综合讨论的基础上,经过对高开区沈庄项目进行深入分析后,做出了这本富有独特个性和充满激情的整合推广方案,相信本方案将有助于顺利实现销售计划,并为树立发展商投资信心和广厦房地产的品牌形象打下坚实的基础,以鲜明的旗帜形象成为市场的引领者。 项目策划的三大依据是市场、环境和成本,是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为出发点,在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上,分析项目自身特质和市场因素,并以此为依据,对项目制定出理性的广告策略及推广计划。

第二部分项目开发背景分析 一、项目所在地价值潜力分析与预测 本项目位于隆兴路与阳光北大街西北方向,属保定市高新区范围。高新区是我市发展最为迅速的区域,目前区内企业近900家,其中三资企业100余家,国内外知名企业有:日本三菱株式会社、菲律宾生力集团、欧麦八达麦牙有限公司、桑巴蒂墙纸有限公司、澳诺制药有限公司、德玛斯新型建筑材料有限公司、康达精细化工有限公司等,初步形成了新能源及节能设备、输变电和电力自动化、新材料、软件、生物工程五大特色产业。2008年1月,保定高新技术开发区在全国37个省、市、自治区和计划单列市的60多个申报单位中脱颖而出,成为全国首批获准认定的18家“国家科技兴贸出口创新基地”之一。基地内现有骨干企业60余家,预计年内可实现产值72亿元,利税7.2亿元,新能源产品出口1.8534亿美元,年平均增长率在120%以上。 特别值得关注的是,保定倾力打造“中国电谷”,并将发展目标定为:“十一五”期间,启动一期工程建设,力争到2010年实现销售收入500亿元以上;进入“十二五”之后,再启动二期工程建设,力争用10年左右的时间,形成产值1000亿元以上的新型电力能源产业基地,使保定成为国内该行业的领军城市。2008年1月18日,占地

影视文化创意产业基地项目策划书

大足石刻影视文化创意产业基地 项目策划书 一、项目概述 大足“欧罗巴风情”影视文化创意基地,位于大足龙水湖畔。项目在功能空间上,将龙水湖形成旅游、影视、休疗、居住、商业、居住等多元空间的叠加,旅游度假构成了整个区域的支持系统,休闲居住则是整个区域的支撑系统和利基,是区域开发的价值体现。 1.1文化定位 项目突出人与自然和谐共处、东方与西方文化的结合,运用国际多元文化概念,结合重庆国际友好城市的概念和项目功能定位,一方面选取最具代表性的7个欧洲小镇为创意原型,导入欧洲湖畔小镇的人居环境与文化形态;另一方面以抗战时期老重庆的文化特点为基础,重塑历史上中西方文化交流十分频繁的老重庆原貌,整合时空与地域,使文化的传承、冲突、融合、并存得以完美体现,在龙水湖内部形成一个封闭的情境体系。 旅游、影视与地产功能,将通过文化展示与体验、影视拍摄与制作、商务会议、康体疗养、度假与居住等细分功能的拆分进行“重组”,欧洲文化主线贯穿始终,使之形成立体的功能结构,因此,该项目提供的消费体验是完整的,也是与任何一个旅游区,或房地产项目的不同之处。 1.2文化内涵——亚欧文明交流 亚欧文明交流历史源远流长,借助大足龙水湖独特的地形、地貌、

水体、森林以及石刻文化等得天独厚的人文自然资源,重新演绎亚欧文明交流的新篇章,为大足项目注入“欧罗巴风情”文化元素,并以此做成为基地文化定位的核心内涵。 1.3文化形象定位 导入独特建筑景观环绕的欧洲小镇人居环境与文化形态,基地内所有项目的产品包装及功能定位都围绕这一文化主线展开,并结合重庆国际友好城市的概念,选择合适的欧洲文化原型,在欧洲元素的总体控制下,导入相应的旅游度假方式、互动体验方式、休闲居住方式、多元商业模式以及各种物化外显的文化元素,如:音乐、绘画、服装、餐饮、民俗活动、特色展览等,从而进一步支撑基地项目的商业模式。 二、项目使用功能介绍 2.1 大足国际颐养中心 该板块占地238亩、建筑面积8万㎡,建设项目包括①国际颐养社区:集居住、餐饮、购物、老年娱乐等为一体的智能化、多功能、综合性老年生活社区。社区依据消费者不同的经济和健康条件以及需求,在高端定位的基础上设计了疗养、休疗、颐养等不同档次的住宅产品供消费者选择。②顶级温泉休疗体验中心:为国际、国内高端客户提供以温泉为主题的专业休疗体验服务;③专业医疗体检中心:为项目提供专业的医疗技术支持。④温泉医疗研究中心:按国际标准建立,由国际医疗专家及其研究小组对温泉在临床医学、预防以及营养学上的运用进行学术研究,再由专门的产品研发机构对其学术成果进

某房地产项目策划报告框架.

一、房地产发展背景分析 1、关于城市:空间结构、基础设施、人口、规模、规划、板块的竞争优势与吸引力 2、经济基础:产业结构、主要的社会经济指标(GDP、社会消费品零售额、居民储蓄);居民收支情况(可支配、消费取向、恩格尔系数) 3、政府政策:十五计划、发展思路、按揭、户口、税收、公积金、土地 4、金融:按揭 小结:趋势预测 二、房地产市场特征分析 1、行业分析:行业指数、宏观数据(开发、竣工、销售、空置)、区域供求特征(产品、价格水平)、供求热点、价格走势、土地储备 2、企业分析:品牌企业数量、规模、开发模式.(卖点、规划、主题、物管、. 配套、服务 3、营销分析:产品分析、价格水平、广告、宣传、现场、代理、品牌 4、板块分析:竞争态势分析(浦东、虹口、闸北、宝山) 5、消费者分析:群体特征、要求偏好、消费行为、消费心理、结构(中产阶级、白领 结论:第四代住宅特征(走势 三、别墅市场分析 1、别墅分布特征

2、别墅市场容量 3、典型楼盘一览表 结论:别墅市场的发展趋势 四、所在区域房地产市场分析 1、房地产发展背景分析 区域规划、交通状况、新区的建设 区域经济走势(行业、产业、企业 2、宝山区房地产行征分析 行业特征:发展阶段、总体的供求量、空置率、土地储备 典型企业:升级模式、投资水平、竞争状况及趋势(宝钢、大华、锦秋、华馨、万科) 产品构成与预测 价格走势 销售手法 消费者分析:消费心理、区域辐射构成 (外地户口、本地、通勤需求结论: 产品需求与供给之间的距离 发展商重视的营销要素同消费者需求之间的市场机会 五、基地分析 1、基地地理条件综述

2、规划要求 3、SWOT 分析 六、战略思路 七、主题概念 八、项目定位 九、首期启动的经济规模

北京万达国际广场项目策划书

北京万达国际广场策划书 一、北京市场简述(2003年8月) 1.上半年及目前市场的走势: 中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。 (1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。本市房价也从全国第一降至第三。 (2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。 (3)市场供给情况: 今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。 1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元; 今年上半年,北京房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。 2..CBD市场今年全面出击 从2000年至今,无论真正CBD区域内的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。 CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力

家政服务项目创业计划书

家政服务项目 创 业 计 划 书

目录 一、执行总结 二、创业机遇 三、服务概要 四、市场分析 1.市场现状 2.目标市场 3.竞争状况 4.市场进入与扩张 5.市场份额目标 五、公司战略 六、市场营销策略 七、公司经营 八、团队组成 九、创业整体进度安排 十、财务计划 十一、关键性风险与化解方法 十二、附表

一、执行总结: 1、公司: **家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:**家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,**家政将就这一切入点推出高级

家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款 2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。 股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%); 曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。 网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网 点赢利的40%作为投资回报。 第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个 月。 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇

创意文化有限公司创业计划书

第一章公司及团队概况 1.1公司名称 中文名称:YOYO创意文化有限责任公司 英文名称:YOYO Creative Culture Co.Ltd. 连锁店名称:YOYO创意工坊 1.2公司宗旨 创新追求卓越服务顾客满意 1.3公司使命 YOYO创意文化有限责任公司的使命是全方位、多角度地满足顾客的个性需求,整合公司资源,引领顾客的个性时尚。同时,在一个合理的投资成本中为股东谋取合理和具有竞争力的回报。 1.4公司经营理念 YOYO创意文化有限责任公司(下称YOYO)致力于开发个性创意,开拓新兴设计,为青少年专业打造个性,倡导和谐生活,开创个性化新时代。公司经营“YOYO创意工坊”连锁店并为其提供管理、设计、财务全方位支持的有限责任公司,旨在将个性和DIY(Do it yourself)此二概念融合起来,从而向大众尤其是年轻一代推广个性文化。同时,公司推崇创新和个人创造力、强调创意文化对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经济实践,为社会不断提供大众文化消费的个性化产品和人性化服务。 公司采用直线职能制:重视客户需求;重视市场信息;重视企业文化。我们以市场为重、消费者为大,加盟商为要点,根据市场、消费者和加盟商的需求来调整组织。 公司将在“创意设计”、“人才聚集”、“运营模式”、“市场定位”四方面打造自己的核心竞争力。 在创意设计方面,为迎合并且引导中国年轻人的个性潮流,YOYO会以“创造个性”作为产品和服务的设计、制作准则,致力于使公司能为消费者提供更加多元、新奇、个性的产品和服务。旗下的“YOYO创意工坊”连锁店为顾客提供各类DIY产品,包括个性涂鸦、个性烫画和个性纸艺等,从而打造消费者自己的个性。“YOYO创意工坊”亦会为顾客提供各种各样通过公司精选的创意礼品,且可对产品进行DIY修饰,以响应本公

某房地产项目市场调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除某房地产项目市场调研报告 篇一:某房地产项目营销策划书_ 某房地产项目营销策划书 一、项目简介: 某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈市场等分开。 某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成某房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850 万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额

的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计20XX年5月底办下。 由此可见,目前某房地产的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可 售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。 型将社区同周边的商品大世界、名优建材 二、市场概况及基本竞争格局: A、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。 郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。某房地产位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但某房地产在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案 篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占 全市在建商品住宅的18。3%,居第

二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住,进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建,将促进商业

创意文化项目策划书【3篇】

创意文化项目策划书【3篇】 创意文化项目策划书1 作为一种新兴的产业,文化产业的兴起和发展正在成为市场经济条件下最引人注目的文化经济现象。随着我国加入WTO和国家实施西部大开发、xx建设民族文化大省等一系列战略发展机遇的到来,文化产业的发展迎来了加快扩张、健康发展的大好时机。按照州委、州政府提出的“深化文化体制改革、加快文化产业发展、建设民族文化大州”的要求,结合xx的实际情况,现制定xx深化文化体制改革、发展文化产业实施方案。 一、xx发展文化产业的条件分析 xx是国务院公布的第三批国家历史文化名城,历史悠久,人文荟萃。其众多的古迹,丰富的旅游资源,多彩的民族风情,富有特色的文化产品在省内外都具有一定的影响力。 随着“xx”、“xx”两条高等级公路的即将贯通和xx“文化旅游大县”建设的实施,xx的各项基础设施建设正在逐步完善,xx旅游业不断升温,有望成为xx既xx等知名旅游热区之后的又一旅游热点。省、州提出建设“xx历史文化名城区”,给xx的发展带来了良好的机遇。从xx自身的情况看,发展文化产业既有机遇,也有挑战。 (一)主要优势及机会

具有深厚的历史文化底蕴及数量众多、极富历史和艺术价值的古迹,发展文化旅游业有着良好的基础。 民族众多,民风民俗淳朴自然,民族风情绚丽多姿,民间传统文化独具特色,民间艺人颇具实力,民族资源十分丰富。 处于xx交通网络的枢纽位置,两条高等级公路贯通后,便捷的交通将给外来者带来便利。 发展文化旅游的定位与省、州建设民族文化大省和民族文化大州的总目标一致,发展文化旅游有政策和措施保障。 5.文化产业作为新兴产业的重要性日益凸现,正被更多的人接受和认识。 (二)劣势及威胁 1.由于对外宣传的不足,xx作为国家级历史文化名城和国家重点风景名胜区的知名度远远落后于其它同类城市。 2.众多的民族民间文化资源和自然资源、人文资源未能更好地开发和利用,外界对xx的认知还比较低。 3.旅游硬件设施还较薄弱,软件建设不够完善,部分文化基础设施的建设刚刚起步。 4.与省内其它地区在旅游及文化市场的竞争上后劲不足。 二、发展文化产业的指导思想、原则及目标 1.指导思想:

房地产项目整体策划报告模板

******整体策划报告模板 第一部分项目整盘企划营销策略 项目整盘思路图

思路的具体阐述 一、**项目整体现状、存在的缺陷 1、目前项目面临的状况 ?项目整体形象没有完全树立起来,在市场上的知名度不够。市场并没有真正意识到这种建筑产品的优势、发展趋势及升值潜力; ?由于整盘在市场上没有很强的知名度,导致项目每个单体产品在与同类竞品比较中显得有些弱势; ?区域竞品均处在现房阶段,园区相对成熟,而且促销手段对本项目存在一定的冲击; ?就单个产品形态,区域竞盘具备较强的优势,但整合优势却不及本项目; 2、市场对本项目的反馈情况 ?市场对本项目认知仍然比较模糊,甚至一部分业内人士对本项目的产品形态还不是很清晰; ?项目的整盘形象始终没有很好地树立起来,市场还没有真正认识到建筑综合体这种产品形态的优势所在; ?对本项目所处的区域比较认同,认为有一定的投资潜力; ?去年项目的价格体系具备一定的竞争优势,但目前市场认为本项目价格体系相对于支撑因素来说略显偏高; 二、项目整合分析的切入点 1、摸清区域市场及竞品情况,是分析的前提和基础 1)包装 VS 现房 ?本项目面临的最大的压力就是周边竞品楼盘的现房压力。其他同类项目在市场中已经是实体展示,而且底层商场也基本成熟,市场对项目的认知一目了然; ?目前本案虽然主体工程已经完成,但配套设施(外立面、空中花园、底层商场、入户大堂等)并没有成型,缺乏现房的直观感受; 2)整体综合VS 单一产品 ?本项目与区域其他竞品楼盘最大的区别在于项目的整体综合性和独特的建筑形态; ?只有通过包装,充分利用好整体平台优势,避免通过拆分,以单一的产品来对

家政公司创业项目计划书

安泰家政有限责任公司 目录 安泰家政有限责任公司 (1) 一、执行总结 (3) (一)公司简介 (3)

(二)市场描述 (4) (三)组织与人力资源 (4) (四)投资与财务 (5) 二、创业机遇 (5) 三、服务概要 (6) 四、市场及竞争分析 (7) (一)市场现状 (7) (二)目标市场 (7) (三)竞争状况市场 (7) (四)进入与扩市场份额目标 (8) (五)面临困难 (8) 五、公司战略 (9) (一)总体战略 (9) (二)公司宗旨 (9) (三)服务特色 (10) (四)发展战略 (10) 六、市场营销策略 (10) (一)产品策略 (10) (二)价格策略 (11) (三)促销策略 (11) 七、公司经营 (12) (一)公司组织结构 (12) (二)管理方式: (13) (三)管理原则: (13) (四)运营模式 (14) (五)部门职责与配置介绍 (14) (六)人力资源管理 (15) (七)建立档案 (17) (八)回访制度 (17) 八、财务分析 (17) (一)主要财务假设 (18) (二)销售收入预测与销售额成本预测 (20)

九、投资分析 (25) (一)投资的评估架构 (25) (二)股本结构与规模 (26) (三)资金来源与运用 (26) (四)投资回报: (26) (五)管理层人员简介: (26) 十、保险与法律事务 (27) 十一、关键性风险与化解方法 (27) (一)关键风险: (27) (二)关键风险解决办法: (28) 十二、总结 (29) 十三、附录 (29) (一)相关政策 (29) (二)安泰家政服务公司市场调查表 (30) 一、执行总结 (一)公司简介 安泰家政服务有限公司成立于2007年3月,是经市各级政府部门批准,并经工商注册的大型家政服务机构,注册资金:30万元人民币。 公司设有家政部(钟点工、住家保姆、家教等);保洁(日常清洁、洗地毯、地板、家具打蜡等),直属三家分公司:分公司、白山分公司、分公司,以及多家加盟单位。本公司备有各类培训教材,定期考核。在跟踪服务

2018年文化创意产业园建设项目策划书

文化创意产业园建设项 目策划书 二〇一〇年十月

目录 一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (3) (一)项目背景及意义 (3) (二)建设本项目的意义 (11) (三)项目建设的必要性 (15) 二、建设芜湖市文化创意产业园的基础和条件 (17) (一)芜湖市文化创意概况 (17) (二)具有的独特优势 (19) (三)面临的问题和挑战 (21) 三、总体思路和目标 (25) (一)指导思想 (25) (二)基本原则 (25) (三)发展目标 (28) 1、近期目标 (28) 2、远期目标 (30) 四、主要任务 (36) (一)发展规划 (36) (二)管理机制 (40) (三)运行机制 (40) (四)重点项目 (41) 五、保障措施 (44)

一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (一)项目背景及意义 1、文化创意产业园的概念、特点及类型 (1)文化创意产业园的概念 文化创意产业是以文化产业为基础,以创新为核心,以高科技手段为支撑,以文化艺术与经济的全面结合为特征的新兴文化产业,主要包括创意设计、数字出版、数字媒体、动漫游戏等门类。文化创意产业是文化产业的重要组成部分。 文化创意产业是近年来发达国家提出的一个新概念,作为新兴领域,已经成为当今发达国家和地区迅速崛起的重要产业,纵观全球,发达国家的众多创意产品吸引了全世界的眼球,形成了一股巨大的创意经济浪潮。文化创意产业是推进社会主义文化大发展大繁荣的客观要求,是提升文化软实力的重要方面,是现代城市新兴产业。 现代服务业集聚区是若干个同类产业或相关产业,以信息化为基础,在一定地理区域内集聚而成的服务企业集群。通过具有同一性、关联性和互补性的相关服务企业集并到一个相对集中的地区,实现资源共享、服务共享、信息共享、管理共享、环境共享。因此作为现代服务业的一种文化创意企业通常集聚在一起形成文化创意产业园。 随着文化创意产业园在西方城市的发展,相关的研究也越来越多。对文化创意产业园概念进行的探讨有德瑞克·韦

某房地产项目可行性研究报告

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:汀棠公园以东地块 项目开发背景:芜湖市国土资源局发布了鸠江区汀棠公园以东地块的国有建设用地使用权拍卖出让公告,该地块无论位置还是配套来说都是区域的“掌上明珠”。 (二)承担可行性研究的单位 *****投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据芜湖海创置业责任有限公司委托,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 2018年1-3月份,全国房地产开发投资21291亿元,同比名义增长10.4%,增速比1-2月份提高0.5个百分点。其中,住宅投资14705亿元,增长13.3%,增速提高1个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为69.1%.

全国房地产开发投资增速 2018年1-3月份全国房地产开发和销售情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产开发投资情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产销售情况 2018年1-3月份,东部地区房地产开发投资12277亿元,同比增长11.8%,增速比1-2月份提高0.2个百分点;中部地区投资4443亿元,增长15.0%,增速提高1.6个百分点;西部地区投资4122亿元,增长2.9%,增速回落0.8个百分点;东北地区投资449亿元,增长1.3%,1-2月份为下降15.3%。 2018年1-3月份,房地产开发企业房屋施工面积646556万平方米,同比增长1.5%,增速与1-2月份持平。其中,住宅施工面积441540万平方米,增长1.9%。房屋新开工面积34615万平方米,增长9.7%,增速提高6.8个百分点。其中,住宅新开工面积25531万平方米,增长12.2%。房屋竣工面积20709万平方米,下降10.1%,降幅收窄2个百分点。其中,住宅竣工面积14198万平方米,下降14.0%。

家政服务项目创业计划书

家政服务项目创业计划书 改革开放30年来经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 一、项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 (3)随着经济的发展,越来越多的外国人来经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年.5000万人次的外国人出

入,长住的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中.外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还.各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 3、项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所.服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 二、市场 (一) 市场分析 据对北京家政市场的调查,大约40%的家庭需要家政服务,而对由大学生提供服务的调查中,现在、将来都需要(25%)

公益创意项目策划书教学文案

爱心出行转转转

序号: 1 “风速健身杯”新雷锋公益创意项目大赛 作品申报书 团队项目:爱心单车公益项目 团队名称:公益之家 实施时间: 2013年 11月初- 12月底 新雷锋青年志愿者协会制 二○一三年十一月

目录 正文 (4) 一.创意 (4) 二.辅导员/顾问: (4) 三.项目背景及意义: (4) 四.公益目标: (6) 五.受益群体 (6) 六.预期成果 (7) 七.活动实施地点 (7) 八.合作机构 (7) 九.项目时间表 (8) 十.团队构成 (9) 十一.暑期活动具体计划 (11) 十二.项目收尾 (14) 十三.团队管理及相关制度: (15) (一)“爱心出行转转转”工作团队管理形式 (15) (二)“爱心出行转转转”工作活动制度 (16) (三)“爱心出行转转转”工作活动总结制度 (17) 十四.项目可行性分析 (17) 十五.项目预算 (20)

正文 一.创意 自行车文化已经演变成为大学里不可或缺的一种校园文化,继提供出行的公共汽车之后,它是学子们方便学习和工作的首选交通工具。然而自行车货源不足以及新车价格偏高等问题让那些急需用车却家境状况不好的学生望而却步。而在另一方面,很多高校毕业生因为找不到解决旧车的渠道,径直将车子丢弃在车棚里,任其铺尘生锈,浪费了资源,也白白占据大量空间。为此,我们将联合各大高校及其相关勤工助学部门进行有秩序的旧车回收,并且与某些牌子自行车厂商进行活动宣传,让自行车得以循环利用,捐给贫困学子或者低价卖给有需要的同学,所得收益将归入助学基金。当然,回收的旧车要保证其来源要合法。同时,旧车的回收利用有利于减少自行车盗窃案发生,同学们的日常出行也安全许多。这是一项能够长期坚持的有意义的项目,对于中国这种自行车大国来说具有很大的社会效应、可行性和推广性。 二.辅导员/顾问: 梁倩,经济管理学院,11级辅导员 三.项目背景及意义: 随着“精英教育”向“大众化教育”的转变,高校办学规模的扩大,大学生越来越多,校园面积越来越大,宿舍区、教学楼、图书馆

家政服务公司创业计划书怎么写

家政服务公司创业计划书怎么写 家政服务公司应该把长期的,未来的预测加上一些合理的限制,然后不断地对创业计划书进行修改,以达到最好。以下是小编为您整理的家政服务公司创业计划书,供你参考。 家政服务公司创业计划书篇一 一、项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的

需求。 (3)随着中国经济的发展,越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年有5000万人次的外国人出入中国,长住中国的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 3、项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 二、市场 (一) 市场分析 据对北京家政市场的调查,大约40%的家庭需要家政服务,而对由大学生提供服务的调查中,现在、将来都需要(25%)和现在暂不

创意项目策划书范文

创意项目策划书范文

创意项目策划书范文 【篇一:创意计划书模板】 项目名称 所在专业 年级班级 学生姓名 联系电话 创业计划书 创意计划书模板 目录一、项目概况 二、项目背景 三、团队概况 四、市场机会分析 (一)目标顾客及潜在顾客描述 提示:说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况,比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。 (二)市场研究情况(用数据说明) 提示:请说明你是如何进行市场研究的,市场研究的结果是什么?(请附上相关数据)。包括: 1.资料研究,例如,查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。

2.实地研究,例如,对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。 (三)swot分析 五、公司战略 你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜 提示:你打算如何击败竞争对手? 1.请详细说明你的产品或服务的特色?消费者为什么会购买你的产品或服务,而不去买竞争对手的? 2.你的发展规划和阶段性目标。 六、市场营销 1.产品 产品或服务的主要特征 2.价格 成本价、销售价、竞争对手价格 说明你的价格策略提示:你对产品或服务如何进行定价? 1.定价应考虑支出情况和利润情况。支出包括: 1)材料成本2)仓库费用3)暖气费/电费/租金 4)劳动力开支5)管理费用 2.注意计算时一定要将非生产性成本包含在内,如出差、行政事务管理。 3.请列出同类产品在同一市场的价格。 3.地点

选址细节:地点、面积、租金成本 选址原因 销售方式 选择这种销售方式的原因 4.促销 你打算在哪里,以什么方式销售你的产品或服务?怎样对企业、产品或服务进行宣传推广,在哪里开展宣传推广活动?列出具体的成本预算。提示:1.你打算在哪里,以什么方式出售你的产品或服务?例如: 1)零售店2)市场摊位3)远程销售4)电话推销5)流动销售6)网络销售或邮寄销售 7)试用后再付款等 2.客户将如何了解你的企业: 1)媒体广告2)海报或传单3)橱窗展示 4)口头介绍5)邮寄宣传资料6)网站宣传 7)车体广告等 3.请列出广告费用。 七、产品生产 八、投资分析 提示:列出所有申请的或给予资助的机构或渠道,例如: 1.银行2.企业借款3.家人及朋友4.自己的积蓄 5.其他(请注明具体机构名称) 九、财务分析

家政公司创业策划书(精选多篇)

家政公司创业策划书 宜宾学院经济与管理学院 ——家和兴家政服务公司 zy 家政服务前景: 随着家庭结构的演变和社会经济的发展,事业型、困难型(家有老人、孩子、病人需要照顾)、富裕型家庭大量出现,希望从繁琐的家务劳动中解脱出来,以便有更多的时间从事生产、学习和娱乐的人越来越多。有约70~80%的城镇居民对家政服务有需求,市场潜力巨大,有利于扩大就业,政府重视并支持家政服务业的发展目标市场:一幢幢高楼的拔地而起,一个个楼盘的聚集而生,使得家政服务公司的生意风生水起,市场范围极度扩张。一个稍具一定规模和影响力的家政公司往往可以延伸到附近几个或十几个楼盘的家政市场。涉及:家庭各种需要,如:a.家庭物质生活方面。如住宅、室内布置、家具与装饰;饮食与营养;衣着和缝纫;家庭动植物养殖等。b.家庭医疗卫生方面。食品卫生等。c其他方面还有家庭安全,包括防火、防盗、灭鼠、灭蚊蝇、防触电、防煤气中毒等。公司取名:家兴和家政服务公司 团队: 总经理,财务总监,家庭服务业管理部门,家庭用品产业高级策划管理部门公司服务: (1)制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等,以器物的服务为主;

(2)看护婴幼儿:对婴幼儿的照料、看管; (3)护理老年人:照料、陪护老年人; (4)照顾病人:在家庭或医院照料、看护病人; (5)护理产妇与新生儿:护理产妇与新生儿,亦称月嫂; (6)家庭安全员:一类是负责家庭器物的维修与安全,如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等,又称家庭技术员;另一类是负责家人的安全,又称家庭保安员; (7)居家服务的家政从业人员(保姆)其服务项目一般是全面多项的,而钟点工、计件工则有单项或多项的,其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。 产业竞争对手: 大型专业家政公司、聚集在本公司周围楼盘的中小型家政公司、个人家政服务。 顾客需求: 市场没有风险或风险可追溯(安全);服务态度、服务质量好、性价比高(规范)。进入市场策略: 细分策略(家庭看护,钟点工家政管理、家庭教育、营养饮食、生涯指导、老人护养等专业技能) 市场开发: 在创业的前期,开办一个中等规模的家政公司,在保证资金运作安全的范围内,扩张市 场。等到资金充裕、品牌影响力扩大之时,可以吸引投资者开办一个专业一体化的大型家政服务集团,更大范围的抢占市场,并加快市场增长。

文化项目策划书

文化项目策划书 一、目录: 1、前言 1 2、涉及文章 2 3、文章内涵挖掘 3—4 4、营销方案 5—7 5、参考资料 8 二、前言 绍兴是个好地方,就近现代文人而言,最出名的莫过于鲁迅先生啦!而且绍兴自古是富饶之地。绍兴历史悠久,名人辈出,景色秀丽,物产丰富,是我国历史文化名城之一,相传4000多年前的夏朝,大禹为治水曾两次躬临绍兴,治平了水土,故至今尚存禹陵胜迹,“悠悠鉴湖水,浓浓古越情”,绍兴以其人文景观丰富,自古即为游客向往的浏览胜地。本产供销,我们重点介绍沈园,它位于绍兴市区示南的洋河弄,宋代池台极盛,为着名园林,据载:南宋诗人陆游初娶表妹唐婉,夫妻恩爱,却为陆母所不喜,陆游被迫与唐婉分离,后来唐婉改嫁赵士程,陆游再娶王氏,十看后,他们春游沈园相遇,陆游伤感之余,在园壁题了着名的《钗头凤》词,唐婉见了不胜伤感,也和词一首,不久便忧郁而死,让我们一同走进沈园吧!

三、涉及文章 鲁迅《复仇》 四、篇目文化内涵挖掘 鲁迅,浙江绍兴人,《复仇》之所以如此歌咏复仇,其内在的意涵不尽在于鼓吹向看客们“复仇”或者更将看作是一种“疗救”,在本篇中,精巧的精思,象征性的人物,细腻而尖的描写,复沓而有力的语句,铸成了强烈的感觉和思想的冲击力,这样,一位着家,那么童年也定会不同寻常,因此,让我们一同走进他的故里——绍兴,他儿时的地方。 百草园 1881年鲁迅出生时,周家已由小康转入衰败,这个百草园,其实也只是一个普通的菜园,自幼天真活泼、顽皮、机灵的鲁迅,被大人们称为“胡羊尾巴“,在一本正经的父亲周伯宜看来,必须严加管束,因此整天被在书房内读书,只能看到“院子里高墙上四角的天空”。于是,杂草丛生的菜园成了他心中的乐园,短短的泥墙根,为他带来了无限的乐趣,儿时的鲁迅及其小伙伴经常在这里嬉戏玩耍,捉蟋蟀、按斑蝥、采桑葚、摘覆盆子,拔何首乌,夏天在“高大的皂荚树”下乘凉,冬天在雪地里捕鸟、塑雪罗汉。 三味书屋 三味书屋是鲁迅先生幼年读书的地方。他于12岁那年到这里上学,这里的一切都保存得完好,仍旧如鲁迅回忆时

房地产项目策划报告

某房地产项目策划报告 目录: 第一篇:项目背景 第二篇:开发商得前期准备工作 第三篇:市场分析 3、1、房地产市场宏观环境分析 3、2、南宁市房地产市场概况 一、南宁市房地产市场发展态势 二、西乡塘区房地产市场发展态势 3、3、南宁市消费者需求分析 一、消费者购买力分析(决定户型大小及产品定价); 二、消费者产品偏好分析(决定户型结构、小区配套设施、园林绿化、物业服务等); 三、消费者媒体接触习惯分析(决定采取什么渠道传递信息) 第一篇项目背景 一、项目 衡阳北湖路口目前有一个危旧房改造项目正在施工,该项目为广西卷烟厂职工集资房项目,2012年12月底拆迁完毕,预计2015年完工。 现假定:该地块为出让地块,由开发商买下进行开发建设, 土地信息及相关规划指标如下: 1、位置:北湖衡阳路口

2、土地开发程度:熟地,七通一平,达到基本建设用地条件; 3、土地面积:17000平方米(25、5亩) 4、土地规划利用条件: (1)土地批准用途:城镇住宅、批发零售。 (2)土地使用年限:城镇住宅70年、批发零售40年。 (3)主要规划设计条件:容积率>8、0且≤8、5,建筑密度>25%且≤35%,绿地率>30%且≤35%。 (4)批发零售用地建筑面积占总建筑面积得比例控制在5%-10%,其余为城镇住宅。 5、土地价格:1300万/亩。 二、此项目周边环境 此项目位于西乡塘区北湖板块,目前该板块周边有盛天名都、隆源国际公馆、城市春天等新项目。在售得隆源国际公馆、城市春天分别售价7500元/平方米、6500元/平方米。北湖路属于老城区较为繁华得地段,周边配套有北湖市场、北湖路小学、市第二十八中、广西民族医院、广西师范学院、广西中医学院等商业、文教、卫生设施。市政配套成熟,居住氛围浓郁,交通网络发达。地块容积率高,在片区内地段位置较好,虽然地块对廉租房有一定得要求,同时受到90/70得严格限制,但就是该地块所处地段较好,物业具有一定得升值潜力。

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