公司经营管理规章制度文件

第四大模块经营治理

经营治理制度

为了提高职员的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范治理、稳步进展”的精神。以最小投入猎取最大效益，遵循按劳分配的原则，特制定本方法。

第一条：工程投标

由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。

第二条：工程合同的签定

总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。

第三条：经济洽商及相关资料保管

各项目技术人员或预算员依照变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。

第四条：工程量报表

每月25~27日各项目报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成本分析报告。

第五条：工程结算

项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由项

目部办理该工程的结算。

第六条：用工操纵

经营部门依照市场情况核定各项目用工和经济指标打算，下达用工指标和经济指标，与项目签定用工和经济指标责任书，节约奖励，白费处罚。

第七条：独立班组的合同

由项目经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经营部与项目部共同签定合同。

第八条：独立班组的结算

由项目部依照完成的工程量开出“独立班组结算工程量计算表”并按要求进行审批后，由独立核算班组与经营部结算。

成本治理制度

为了提高职员的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范治理、稳步进展”的精神。按劳分配的原则，特制定本方法。

一、用工治理、

预算部门依照市场情况核定各项目用工消耗情况，与项目签定用工责任书，每节约一个工日奖励10元，每超出一个工日罚项目部10元,奖惩由项目经理占20%，其它由项目经理依照贡献大小分配给本项目有关治理人员。项目总用工小于核定总用工5%时，由项目总结节约方法，假如出现克扣工人工资而节约用工，

公司不予奖励。项目经理的最高奖罚1000元/月。工长级治理人员最高奖罚500元/月。

二、报表治理、

（一）内部工程量月报治理：

1、各项目每月25~27日按时报给公司预算部门,要求格式规范统一、(按公司预算部门的样本)内容全面详细，并报当月实际用工。项目经理和预算员或技术员签字。

2、报送的工程量要求准确无误，假如出现虚报，预算部门减掉虚报部分，并按虚报数的50%从该项目实际核用工中扣出。

3、每月27日没按时报工程量的，每迟报一天扣该项目经理50~100元。

4、报表格式、内容不按公司统一要求报，罚责任人50~100元，如给项目造成损失由项目自己负责，给公司造成其它后果视情节轻重给予处罚。

5、报表中工程量截止日期为每月25日。

（二）总包方报表治理：依照合同或总包方要求需要我方给报表时，预算员应按总包方要求和国家的有关规定编与好报表，并报公司预算部审核后方可报给总包方。

（三）经济资料治理：各项目技术人员或预算员依照变更洽

商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司预算部，如没按要求办理，造成损失的由责任人承担。

三、合同治理：公司签定的各种工程合同，由公司经营部将合同正本交办公室存档和办理有关手续，副本留预算部备用，复印件发各项目。各项目拿到合同后组织项目治理人员学习，熟悉合同内容，分析合同开口条款和不利条款，发觉合同不利条款向经营部反映，便于今后签定合同时注意。

四、独立核算班组结算治理：

1、依照合同各项目按照公司对独立班组工程量计算要求，使用统一的表格开出工程量清单，并按表格要求签字认可和审核。

2、独立班组必须填写公司结算会签单，到相关部门签字后经营部门才给予结算。

3、结算后独立班组按结算书要求到各部门签字及办理其它手续。

4、独立班组完成合同工程量两个月内必须办理结算，过期经营部门不给办理结算，后果自负。

经营

1.工程信息收集渠道与方式

1.1各公司劳务办主任，各公司项目经理、经营治理部门。

1.2合作过的相关治理人员

1.3相关工程信息介绍。

1.4工程信息的筛选与辨不.

2.工程招投标

2.1 对工程信息有效的筛选和辨不后分情况投标

2.2 关于议标项目要分析工程地点，开工时刻、施工时刻的

长短、竣工时刻、付款情况、垫付情况、工程质量与进度要求、有无伸报文明安全工地、对甲方的分包情况了解清晰。

2.3 1.从形式上分公开招投标方式和邀请招标方式，2.从投

标类形上讲分消耗定额的投标和清单标投标，3.对经济标的开标类型分有标底式的评标，有合成标底评标，还合理底价形的开标。4.商务标比对一般分，企业的等级，中高级施工人数、年施工能力，施工荣誉，5.技术标般一要服合甲方的施工进度要求、质量保证体系、安全的预控体系合理且严密。

3.工程中标与中标治理

3.1经上述后如我方中标首先是取得了甲方的中标通知书或

通知进场的邀请。

3.2中标后公司开常委会对已中标工程进行初步分析与熟习

工程近况，公司常了解其要求，各自分工组织进场必备物品。

3.3项目班子的搭建，由公司常委研究并跟据工程人员情况定

立治理人员。

3.4 对现场进行平面布置和科学流水分析，依为我方人员和

材料节约为主布置现场，

3.5对施工现场进行分析，作有用的施工方案，不合理的施工

组部位量提出来，幸免阻碍工期和重复用工的发生。

4. 合同签订与治理

4.1合同签订与治理由公司与甲方针对质量、进度、安全、工

程款、等相关事宜的平衡。最好是有利于公司进展有利润的治理。

5.项目责任制的制定与治理

5.1由公司经营牵头组织项目人员及公司预算经营人员制定

项目责任书，具体治理见经营治理责任书。

5.2独立班组由公司生产部招集，到项目看图片及解读施工方

案，经营部负责跟据项目责任书给予定价。由项目部签订班组施工协议。有工程洽商变更等由项目报经营部审批合同增减补充协议。

6.施工中的测评与操纵

6.1施工中的测评由项目班组按所干工程量进行考评，由工长

审核，报项目经理审批，报公司经营部。（公司经营、人力资源、生产、后勤负责审核由核算部、财务部上账）。

6.2 跟据每月报月表人工费材料费，与目标成本操纵数进行

比对，了解操尽情况并每月在月终总结会上通报。

7.班组结算的操纵与付款

7.1、把该工程所有班组结算总量进行每月审核并核对预算总

量，班组总量在受控范围内方可进行班组结算。

7.2、独立班组结算时尽量等到工程完工在结算，中途结算的

要分清质量维修、清理、过失单费用，尽量预留工程保修费用，幸免重复用工。必须按照公司规定的结算签字程序办理。项目责任书评估兑现分配（跟据项目责任书执行）

责任书中绩效工资、效益奖分配制度

为了进一步体现责任书中的效益、绩效激励机制，明确项目责任书的责、权、利。使绩效、效益奖金在整个施工过程中发挥项目综合（质量、进度、安全、经济、材料、资料、可持续进展）治理及提高治理能力。依据对责任书兑现比例计算责任书完成后的效益奖。（离开公司时未分配的计入总数分配、被公司因过开

除的不享受绩效和效益奖）。

评定方案如下：

效益奖金：效益奖是指项目完成工程后同时项目完成公司全年的生产任务时，除集团治理费，公司治理费之后的利润奖项，此奖项只包括在公司接着施工的治理人员（技术员、质检员、预算员、资料员、材料员、工长、项目经理及其它被公司任命的治理人员，实习或试用期不享受）。

效益奖 =｛ (结算总额—责任书总价—公司治理费（4%）—董事会治理费（8%）)х30%+(责任书—项目实际支出）х50%｝х《效益考核表》比例

机遇单价：指承包单价高于市场下平均价的。责任书价款后毛利润超出20%的定为机遇单价。项目遇见机遇单价时，按总价的20%计算效益奖。

进展单价：指公司为了战略进展需要，承包单价低于市场平均价的。签订责任书价款后毛利润低于8%的定为进展需求单价。

当项目为机遇单价时：项目又达到责任书要求时按《效益考核表》比例进行分配。如项目超出经营责任书总款2%时不在有效益奖。

当项目为进展单价时：项目达到《效益考核表》90分以上时

按不低于总产值的 1.5%进行分配效益奖。若超支责任书价款不在有效益奖。

当项目超支责任书价款比例占总结算金额的5%时取消所有奖项，包括绩效工资。

8.外阜项目的问题治理

8.1治理人员因离公司远缺乏主动性，班组人员结构复杂不便

统一治理，初到一个地点的新班组容出现因不完全信任，而出现专门多的过激行为。

8.2在外阜的项目要么用老班组，在老班组不足新班组，合同

的完善专门重要的，合同的兑现更重要。

9.公司在各个时期的风险操纵问题

材料治理

材料治理制度

为了加强材料治理，降低成本费用，制定以下材料治理制度：一、材料打算：

施工所需材料，必须由专业工长（依照预算定额，按每周需完成的工程量提打算，不得多提或少提）提早三天填写材料打算申请表（必须标明打算完成的部位与工作量及所需材料名称、规格、数量和质量要求），由项目预算员进行成本核算，项目经理审批，再由公司材料部批准，方可采购。

二、材料采购：

1、采购材料：对市场多作询价，同种材料，同一生产厂家，以货比三家降低成本的原则采购材料。

2、掌握施工中所需材料的性能，对施工用的主材，必须要有厂家的资料和材质单。

3、凡采购的材料由项目材料员和专业工长验收并做好记录，若有不合质量的材料坚决杜绝收入；合格材料，材料员必须当场进行入库，专业工长签字认可。

4、材料入库后，项目材料员必须当日计入材料分类帐，确保材料帐的准确。

三、库房治理及材料发放：

1、材料码放要分类清晰、整齐、要有标示牌，还随时保持地面洁净。

2、耗材必须由班长按预算定额，依照专业工长当天下达的工程量提供给项目材料员，材料员进行核对后，同时作好材料出库和该班组材料帐务，班长签字认可。工程结束耗材超出部分由班长处理承担。

3、职工用品、机械、周转工具必须要有职工本人签字认可，每月25日盘点后公布一次。

4、周转材料必须由职工本人签字认可，工程结束所丢失的材料由职工本人承担，若班长签字者、丢失材料由班长处理承担。

5、在每月盘点期间，职工（已调走和退出本公司的职工）未交的周转工具、机械和所领的职工用品帐目连同入库单、出库单、月底盘点帐目一同交生活员上报公司材料部。上报帐目的名称、规格、单位、数量、单价必须注明。同时必须进出帐目平衡。

四、现场材料的治理：

1、现场材料必须分类清晰、码放整齐，规范不零乱，堆放处要有标示牌。

2、现场小型材料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放现场，并作好发放手续。

3、现场由各专业工长配合项目材料员，落实好调离本项目的班组的材料交接手续。同时监督班组白费材料的警告与处罚。

4、现场机械必须有专人操作、保养和外观维修，对人为的或使用不当造成损坏，由当事人按价赔偿。

5、机械必须专人修理，非机修工未经公司批准，不能擅自乱拆。

五、奖惩制度：

1、材料进场、退场时，若工长凡是未亲自验收质量和数量者，

经公司查处，处罚专业工长100元/次、项目材料员承担相同处

罚。严峻者免去材料员资格。

2、在施工中、材料员若举报班长或工长对材料治理造成阻碍的，经调查情况属实者，责任人承担该物资3倍的经济损失。

3、现场机械：非机修工未经公司批准，擅自乱拆者，每次罚款不低于100元。

4、未按公司治理制度做帐者，按情节轻重每发觉一次罚款不低于200元。

5、凡是举报偷盗材料者，经调查属实，奖励举报人现金为偷盗材料金额的50%，最少不低于500元；同时对偷盗材料者处以偷盗材料价值5-10倍的罚款，最低许多于2000元，同时解除劳动

关系，情节严峻者送有关执法机关处理。

6、材料员以权蒙私，处违纪金额10倍以上的罚款，最低许多于2000元，并解除劳动合同，情节严峻者送有关执法机关处理。

材料进场检查验收制度

1、为了确保进场材料合格，对预制构件，钢、木门窗，各种制品及机电设备等大型产品。在组织送料前，由材料治理业务人员会同技术质量人员先行看货验收。进库时由保管员和材料业务人员一起组织验收方可入库。关于水泥、钢材、防水材料，各类外加剂实行检验双控，即有出厂合格证，还要有实验室的合格

试验单方可接收以备使用。

2、对直接送到现场的材料及配件，收料人员可会同现场技术质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

3、收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来样相符。宏观质量是否符合标准，包装商标是否齐全完好。

4、材料治理业务人员到外单位及材料公司提送料要认真验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场后与仓库保管员进行交接验收。

5、验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用。

6、验收质量不合格，不能点收时，能够拒收，并及时通知供货单位。

7、已进场的材料发觉质量问题或技术资料不齐全，收料员