PPT模板(项目管理)
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企业项目施工管理周报月报ppt模板
目录
惠珊精彩作品
01 本周基本情况
惠珊精彩作品
02 质量品质提升
03 下周计划 04 安全文明施工
惠珊精彩作品
PART
01
惠珊精彩作品
本周基本情况
项目人员到位情况
我方人员 （共计38人）
屈兴涛、廖 锋、王雄禹、宋江浩、黄志军、潘 峤、夏 洪、刘仲亮、刘军娥、 张培田、朱 亮、张 斌、孙永刚、程小玉、席海滨、宫永安、 张志鹏、郭正文、 李正玮、陈文厅、王建岗、薛 路、李 凯、毛荣波、王东亚、王劲松、 潘海健、 刘龙华、付望青、郭 宁、 邓元富、张思豪、张 潜、张孟国、黄正义、 李建民、 张广强、徐源伸
6-1-5
建筑面积730㎡
6-61-2--91 66--21--210
建筑面积1448㎡ 建筑面积1795㎡
6-2-1 66--2-23-2
建筑面积2884㎡
6-2-3
6-2-4
建筑面积1290㎡
5-9
5-9
建筑面积2200㎡
5-51-010
建筑面积2200㎡
6-62--24-5 6-6-22--65 66--22--76
开始时间 9.11 9.11
完成时间 9.18 9.18 8.30 9.11 9.12 9.15 9.15
9.11
9.18
9.11 9.11
9.11
9.18 9.18
9.18
下周计划
5-1 5-2 5-1
建筑面积2400㎡
5-2
5-3
5-3
㎡
5-5
㎡ 建筑面积3160
55--44
建筑面积1914㎡
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
B06地块D栋主楼 样板间展示区完成
惠珊精彩作品
01 本周基本情况
惠珊精彩作品
02 质量品质提升
03 下周计划 04 安全文明施工
惠珊精彩作品
PART
01
惠珊精彩作品
本周基本情况
项目人员到位情况
我方人员 （共计38人）
屈兴涛、廖 锋、王雄禹、宋江浩、黄志军、潘 峤、夏 洪、刘仲亮、刘军娥、 张培田、朱 亮、张 斌、孙永刚、程小玉、席海滨、宫永安、 张志鹏、郭正文、 李正玮、陈文厅、王建岗、薛 路、李 凯、毛荣波、王东亚、王劲松、 潘海健、 刘龙华、付望青、郭 宁、 邓元富、张思豪、张 潜、张孟国、黄正义、 李建民、 张广强、徐源伸
6-1-5
建筑面积730㎡
6-61-2--91 66--21--210
建筑面积1448㎡ 建筑面积1795㎡
6-2-1 66--2-23-2
建筑面积2884㎡
6-2-3
6-2-4
建筑面积1290㎡
5-9
5-9
建筑面积2200㎡
5-51-010
建筑面积2200㎡
6-62--24-5 6-6-22--65 66--22--76
开始时间 9.11 9.11
完成时间 9.18 9.18 8.30 9.11 9.12 9.15 9.15
9.11
9.18
9.11 9.11
9.11
9.18 9.18
9.18
下周计划
5-1 5-2 5-1
建筑面积2400㎡
5-2
5-3
5-3
㎡
5-5
㎡ 建筑面积3160
55--44
建筑面积1914㎡
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
B06地块D栋主楼 样板间展示区完成
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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38%
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02 项目规划
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02 项目规划
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工程项目质量管理总结发言PPT模板
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2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
04
方案一本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案二本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案三本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案四本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。
01
2023年安全工作回顾
严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
标题文本预设
2023年安全工作回顾
狠抓工程的进度、质量和材料管理
09
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时、改色、替换。采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。
标题文本预设
工作思路和工作计划
保证措施
04
工作思路和工作计划
保证措施
05
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板
Dec 2019 – Apr 2021
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
物业管理项目简介(PPT)模板
3
一、项目概况
一、项目概况：项目名称、地点、管理面积、楼宇数量、 管理内容简述等； 二、项目管理特点； 附：项目全景图或主要建筑图片。
4
二、组织架构
03
xx
xx
xx
xx
xx Page
项目 概况
组织 架构
服务 团队
管理 内容
关联 项目
12 345
5
二、组织架构
一、组织架构图（含各业务块人员构成）； 二、各主要岗位职责。
03
xx
xx
xx
xx
x Page
项目 概况
组织 架构
服务 团队
管理 内容
关联 项目
1 2 3 45
11
五、关联项目
一、关联项目名称 二、关联项目图片 三、关联项目概况：项目地点、占地面积、建筑面积、楼 宇概况、服务内容等。
12
6
三、服务团队
03
xx
xx
xx
xx
x Page
项目 概况
组织 架构
服务 团队
管理 内容
关联 项目
1 23 45
7
三、服务团队
一、服务人员概况：项目人数、年龄比例、人员学历概况、 职称概况、物管师数量等等【附：团队图片】 二、团队建设：员工培训、员工活动、技能比赛等 三、团队荣誉：获公司荣誉、获外部荣誉、获客户表扬等
8
四、管理内容
03
xx
xx
xx
xx
x Page
项目 概况
组织 架构
服务 团队
管理 内容
关联 项目
1 2 34 5
9
四、管理内容
一、服务内容包含内容【附：框架图】； 二、各业务板块服务内容具体展示（含安管、工程、会服、 环境、餐饮、个性化服务等。其中高校的包括图书馆、场 馆、学生宿舍等）
项目管理工作汇报PPT模板
成本
风险管理经验分享
风险识别
风险分析 风险预案
风险处理
公司名称
风险手册
不足及改进措施
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
提高
公司名称
缺乏
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
明年计划
季度1 季度2
整体目标
季度3
季度4
公司名称
实施阶段
• xxxxx • xxxxxx
验收阶段
• xxxx • xxxxx
收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
• xxxxxx • xxxxxxx
公司名称
成本/进度/质量管理经验分享
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
质量 项目
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
进度
区域三 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域四 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域五 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 区域六 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
重点项目进度汇报
立项阶段
• XXX工作 • XXX工作
采购阶段
• XXXX • XXXX
公司名称
项目部年度工作汇报
项目部 2022年12月
项目部年度工作汇报
1 全年项目概览 2 重点项目进度汇报 3 成本/进度/质量管理经验分享 4 风险管理经验分享 5 不足及改进措施
6 明年计划
公司名称
全年项目概览
区域 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 一
区域二 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
项目整体管理课程PPT
跨部门、跨组织的协调
项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
第二部分
项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划
组织结构图项目责任与组织或过程相关的信息
项目名称（全称、简称、缩写）项目以及项目所需满足需求的简单描述 发起人基本信息项目经理与主要项目组成员基本信息项目可交付成果重要资料清单 有关定义和缩写词的说明
IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：
对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉
对项目和产品的成本构成非常了解
整合项目资源概述
应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员也包括乙方的高层管理人员。
项目经理需要从高管人员处获得支持的原因主要有：
获取足够的资源
项目经理需要一些特殊的审批
2、项目组织
3、管理过程
4、技术过程
5、工作包、进度和预算
1.1项目概述1.2项目可交付成果1.3软件项目计划的制定过程1.4参考资料 1.5有关定义和缩写说明
2.1过程模型2.2组织结构2.3组织界限和界面2.4项目责任
3.1管理目标和优先级3.2设定条件、依赖关系和约束条件3.3风险管理3.4监督与控制机制3.5人员计划
02
从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程
整合项目资源概述
项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：
整合项目资源概述
指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。
项目的管理和方法主要包括：
项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
第二部分
项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划
组织结构图项目责任与组织或过程相关的信息
项目名称（全称、简称、缩写）项目以及项目所需满足需求的简单描述 发起人基本信息项目经理与主要项目组成员基本信息项目可交付成果重要资料清单 有关定义和缩写词的说明
IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：
对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉
对项目和产品的成本构成非常了解
整合项目资源概述
应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员也包括乙方的高层管理人员。
项目经理需要从高管人员处获得支持的原因主要有：
获取足够的资源
项目经理需要一些特殊的审批
2、项目组织
3、管理过程
4、技术过程
5、工作包、进度和预算
1.1项目概述1.2项目可交付成果1.3软件项目计划的制定过程1.4参考资料 1.5有关定义和缩写说明
2.1过程模型2.2组织结构2.3组织界限和界面2.4项目责任
3.1管理目标和优先级3.2设定条件、依赖关系和约束条件3.3风险管理3.4监督与控制机制3.5人员计划
02
从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程
整合项目资源概述
项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：
整合项目资源概述
指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。
项目的管理和方法主要包括：
项目管理-PPT精选.ppt
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已 经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外 情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中 的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的
方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第三节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
2. 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订的。PMI 和IPMA都是国际性的项目管理协会。
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方 面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理
项目管理学
戚安邦 管理哲学博士 南开大学教授