项目管理知识培训讲座PPT模板
项目管理PPT
项目计划
项目计划（Project Plan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
一、明确项目范围——输出项目WBS （工作分解、时间节点）
项目范围简单的说就是项目中所有要做的工作。在TK项目中，我们首先接触到的是客户的网络需求，我们根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同。这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的时间维度，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段。一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件。
二、定义项目组织——输出项目组织结构图 （PPT）
根据WBS分解结构，将工序进行归类，确定项目主要人员分工，确定项目组织结构OBS，同时并明确项目责任矩阵RAM矩阵，与项目组运做机制，如：问题升级、例会等制度或流程。对于一个大型TK项目而言，项目成员需要很多的部门，核心成员的确定，并划分明确职责并进行有效管理显得至关重要。
三、将WBS分解成活动，并估算活动时间
根据分解的WBS与RAM，按照最熟悉原则，由各模块核心成员，将WBS进行进一步分解，分解到项目活动。（一般分解原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时），再与相关人员一起讨论，确定各项活动的基本时间（活动时间的估算一般可以采用三点估算原则或类比估算原则）。各活动时间估算完成后，找出关键路径。并与交付点进行顺推与倒推，调整活动时间与顺序，以满足交付期限。（这时候要注意风险时间的储备）
四、进行项目平衡，调整活动顺序及时间——输出进度计划表
前面过程中，根据理想的情况下，即资源足够充分的条件下，进行进度计划的制定，而现实条件中，往往资源是个重要的约束条件。资源缺乏或者对单个资源的过度分配，对项目计划的执行都会带来极大的风险。将各资源工时按照时间的维度进行汇总，发现过度分配的资源，在满足交付进度的要求基础上，进行资源平衡。
项目管理课件
项目管理课件
第一章项目管理概述◇一、项目的特征
㈠项目有一个明确界定的目标
㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务
㈢项目需要在规定的有限时间内完成的
㈣项目是一次性的
㈤项目包含一定的不确定性
㈥项目要运用各种资源的
㈦项目组织的临时性和开放性
☆二、项目是如何分类的？
按性质分
按建设规模分
按建设用途分
按资金来源分
三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？
主要表现在以下三个方面：
周期性：
时限性：
综合性：
☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及内容：投资前期、投资时期、生产或使用时期
㈠投资前期
⑴投资机会选择
⑵项目建议书
⑶可行性研究
⑷项目评估与决策
㈡投资时期
⑴项目选址
⑵项目设计 ⑶制定年度建设计划
⑷施工准备与施工
⑸生产准备
⑹竣工验收，交付使用
㈢生产或使用时期
⑴项目的后评价
⑵实现生产经营目标
⑶资金回收与增值
★五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
★六、项目管理的含义：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象、目的
项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。
目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
3、项目管理的任务、职能
职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
4、项目管理职能主要是由项目经理执行的
◇七、项目管理的特点
1、复杂
2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
3、项目管理的组织具有特殊性
4、项目管理具有创造性
5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、项目管理的方式是目标管理
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性
八、项目管理的任务
一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理：九、项目管理必备观念
一、团队观念
信息系统项目管理师培训讲义PPT
信息系统项目管理师培训讲义PPT
项目管理工程师 （高级项目经理）
—培训讲义
1
本节内容
1.1.1 项目的定义
1.1.1 项目的特点
1.1.1 项目的特点
1.1.2 系统集成项目的特点
1.2 1.3 1.4
1.5 1.6 1.7
1.7
1.8
2 章项目生命周期和组织
本节内容
2.1
项目阶段：
2.1
1.
2.1.2 项目阶段的特征
2.1.3项目生命期与产品生命期的关系在某些应用领域（如新产品开发和软件开发）中，组织将
项目生命周期作为产品生命周期的一部分来考虑
2.1.4
2.2
项目干系人的定义
2.3 组织的影响－项目型2.3 组织的影响－项目型
2.3
2.3 2.3 组织的影响－矩阵型
2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型
2.3 组织的影响－复合型2.3
2.3.4 PMO
3 章项目管理过程3
3
项目过程组
3
项目或阶段的管理过程组示意图
启动
计划
执行
控制
收尾
本4.1 4.2
4.3
4.4
4.4
经济可行性分析
4.4
（1）资金时间价值的概念
4.4
4.4
4.4
4.4例2
4.4
2
项目管理PPT浓缩版
第一章项目
1.项目定义
项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目特性
**目的性（目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
SMART:Specific明确的, Measurable可度量的, Achievable可完成的, Relevant恰当的, Trackable可跟踪的）
**独特性（独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独
特之处。）
**一次性（一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。）
**制约性（制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制
约是资源的制约。）
**其它特性（这包括:项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等）
3.项目管理定义
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
项目管理通过应用下列过程得以完成:启动、计划、执行、控制和收尾。
4.项目管理包括哪几个方面
项目团队负责管理项目工作,这些工作通常涉及:
对范围、时间、成本、风险和质量的竞争性需求。
有不同需求和期望的项目干系人。
已明确的要求。
5.IPMA
国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association)
6.美国项目管理协会 PMI (Project Management Institute)
7.
8.项目管理核心三要素：范围、时间、成本。
第二章项目管理环境
1. 项目生命周期
项目的各个阶段构成项目的生命周期。
2. 项目生命周期各阶段
项目生命周期通可分为很多阶段,最典型的项目生命周期分为启动、规划、实施、结尾几个阶段
3．IT项目生命期可分为六个阶段(其实施过程如下图)
项目管理之时间管理ppt
项目管理之时间管理PPT
概述
在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。一个项目的成功与否往往取决于项目团队如何合理安排和管理项目的时间。时间管理涉及到制定时间计划、控制进度、管理时间资源等方面，需要项目经理具备一定的规划、组织和执行能力。
本文将介绍项目管理中时间管理的基本概念、方法和工具，帮助读者了解时间管理的重要性以及如何更好地管理项目的时间。
时间管理的重要性
时间是项目管理活动中最有限、最宝贵的资源之一。合理安排和管理时间可以帮助项目团队掌握项目进展情况，提升团队的工作效率和生产力，减少项目延期和资源浪费的风险。
以下是时间管理的重要性：
1. 项目进度控制：时间管理能够帮助项目团队制定合理的时间计划，并及时发现和解决项目进展缓慢或延期的问题，确保项目按时完成。
2. 资源优化：通过时间管理，项目团队可以更好地分配和利用资源，避免资源过度分散或浪费的情况，提高工作效率。
3. 风险管理：时间管理可以帮助项目团队在项目早期识别和评估潜在的时间风险，并采取相应的措施确保项目按时完成。
4. 项目控制：时间管理是项目控制的基础，能够帮助项目团队监控和控制项目进展，确保项目按照计划进行。
时间管理的基本步骤
时间管理包含以下基本步骤：
1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目时间计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、关键任务等。
2. 任务分解：根据项目时间计划，项目经理需要将项目任务细分为更小、更可管理的子任务，并安排每个子任务的时间。
3. 确定任务依赖关系：在任务分解的过程中，项目经理需要确定任务之间的依赖关系，以便合理安排任务的先后顺序。 4. 估算任务工期：项目团队成员对每个子任务的工期进行估算，以便更准确地制定时间计划。
5. 制定工作日历：项目团队应根据实际情况制定工作日历，包括工作日、非工作日、假期等，以便合理安排和控制项目进度。
6. 制定里程碑计划：里程碑计划是项目时间计划中的关键节点，项目经理应制定详细的里程碑计划，并与团队成员共享。
项目管理ppt
一、由某企业承建的某多功能现代化商务综合楼，地上46层，地下3层，基础形式为桩基础，
主体为全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，主体结构采用栗送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线，周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感， 且基坑北面临近地铁。
在工程施工中发生了如下事件：
事件一：该工程地下室基坑开挖深度较大，为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案，并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚达40多米的淤泥质土之中，结合本工程的特点，经多方案比较，决定基坑维护结构采用80cm厚地下连续墙，而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算，可以满足结构变形和稳定要求，确保地下室开挖施工不至于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。
事件二 ：该工程地下水位较高，约为-0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内，含水量大，施工必须事前采取降水措施，因基坑维护是采用地下连续墙，具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况，决定采用轻型井点降水施工方案。
事件三：在进行基础工程桩基验收时，发现部分桩有颈缩现象，个别桩身发生断裂，施工单位及时作了处理，经重新验收全部合格。
1.该工程有哪些不妥之处？说明理由。
2.地下连续墙施工主要包括哪些工序？
3.地下连续墙成槽前先要构筑导墙，导墙是建造地下连续墙必不可少的临时构筑物，而泥浆是地下连续墙施工中深槽槽壁稳定的关键。请简要说明地下连续墙施工中导墙和泥浆的作用。
4.事件三中桩基础经处理后重新验收，给予验收合格的处理是否妥当？当发现单位工程验收的内容及质量不符合要求时，应如何处理？
答疑：参考答疑：
1.(1)不妥之处：基坑开挖专项施工方案由安全总监签字确认后实施。
理由：该深基坑专项施工方案应由施工总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后才能实施。
(2)不妥之处：该工程地下室位于总厚达40多米的淤泥质土之中，地下水位较高，约为-0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内，采用轻型井点降水。
华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏
华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏
假设需要以下工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？
1. 拖地要30分钟，只有一个拖把
2. 插窗要30分钟，只有一块抹布
3. 切菜要30分钟，只有一把刀
是30分钟，60分钟，90分钟还是多少？
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项目管理的历史和发展 现代项目管理的应用
企业的成功依赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。
项目管理给企业带来的价值
a) 缩短项目开发周期：能够缩短10%
b) 降低成本：降低10%-20%
c) 减少风险，增加价值 d) 提高企业的应变能力
为什么我们要实施项目管理 项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。
项目管理提供系统的工作方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好， 节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可。
华为公司项目成功的因素
a) 组织与流程支撑下良好的项目管理与运作； b) 永不言败的精神：1%的希望，100%的努力
c) 经验与教训的共享
d) 胜则举杯同庆，败则拼死相救的团队合作精神
一、什么是项目？
项目是：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
项目的特征： 项目与日常运作性工作的区别
项目具有临时性，独特性
日常运作性工作具有持续性，重复性
什么是项目管理？
将相关的知识、技术、工具、技能等应用到项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
项目的三重制约：时间，成本，质量 在预算内按时提交满足要求的产品、服务和成果
项目管理培训幻灯片
项目管理培训幻灯片
PPT模板下载：moban项目管理培训项目整体管理第一PPT模板网系统和子系统由独立的可区分元素组成不能简单的想象出来内部元素之间存在相互作用和依赖有边界和输入输出极其复杂的研究对象称为系统即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统子系统子系统模块模块单元单元系统包kjgjfmlnanetkjstuzornnetkjfcbhevndnetkjmncjnuhgnetlsgusftrvbnetmszgwvcxnetmsqzxjzwenetmstyrtewqnetmsybnjguinetmsjdrydfgnetmsmwpburpnnetmsrgmjdqavnetmsqvrbpmpknetmsewmphgefnetmsanqnsufdnetmslaagfrtunetmsmtmrdrcnnetmsknapjvnfnetmswvmecxhknetmswfcxmvtcnetmsrjdfnecnnetmsypqwertgnetmsyyzbnhjdnettyaajvccomtyakjzvcomtyapbqdcomtyavoqecomtybnxomcomtycgjoscomtydrcaxcomtydvhuacomtydxnoncomtydyotbcomtyechmicomtyeeujxcomtyeitmkcomtyekfaicomtyetpypcomtyevnopcomtyewzbzcomtyeyiuqcomtyferyycomtyfqgiucomtyfvuvmcomtyfyiflcomtygksiucomtyguezmcomtygufaucomtygukatcomtygutpdcomtygxrtocomtyhmuoucomtyhosjbcomtyiagcqcomtyidvkccomtyigjjacomtyinhbpcomtyiognucomtyitvbzcomtyiuxywcomtyivfylcomtyjcpkicomtyjhziycomtyjjenocomtyjszatcomtykfxwecomtykjcbocomtykmadrcomtykqyqocomtykuuszcomtykvwvlcomtylarnwcomtylbqomcomtylcgjacomtylgyjucomtylpcefcomtylvjzfcomtylxlwocomtymeqobcomtymhslecomtymlwhvcomtymqltocomtymvkjrcomtymxekgcomtyncasycomtyniekjcomtynkoafcomtynnisrcomtynrdkacomtynsnbecomtynznklcomtyodoszcomtyofmiocomtyogbxccomtyolaufcomtyonvqrcomtyoonbccomtyopmzocomtyorhrzcomtyornvncom例子一个建筑物的钢架结构及地基或州际高速公路的物理结构包含了前四个特性但它们不是系统它们什么事情也不做只是“坐”在那里它们本身没有动力也没有自运作特性。
计划管理的培训ppt
计划管理的培训ppt
第一部分：计划管理概述
1. 什么是计划管理
- 计划管理是一个管理活动，旨在确保项目或任务按照规定的时间表和资源进行。对于任何组织，计划管理都是非常重要的，因为它有助于提高工作效率，减少资源浪费，提高成果质量。
- 计划管理的主要目标是确保项目或任务按时完成，并且符合质量要求。
2. 计划管理的重要性
- 计划管理可以帮助组织有效地分配资源，减少浪费，提高效率。
- 计划管理可以帮助组织更好地控制项目或任务的进度，并对可能的风险进行预见和应对。
- 计划管理可以帮助团队成员更好地理解自己的责任，减少混乱和不确定性。
3. 计划管理的基本原则
- 合理性和可操作性：计划必须合理和可操作，符合实际。
- 目标明确性：计划的目标必须清晰，大家都明白应该朝着什么方向努力。
- 及时性和灵活性：计划必须及时调整，以应对变化和风险。
第二部分：计划管理的基本要素
1. 目标设定
- 目标的重要性：目标是计划的驱动力，它决定了你要做什么、为什么，以及怎么去做。
- 目标的制定原则：SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。
2. 资源分配
- 人力资源管理：确定团队成员的岗位和职责，为项目分配合适的人员。
- 物质资源管理：根据项目需求，合理分配资金、设备等物质资源。
3. 进度安排
- 时间管理：确定项目或任务的时间表，安排各个阶段的开始和结束时间，以及重要节点。
- 里程碑计划：设定重要节点，以便对项目进度进行有效监控。 第三部分：计划管理的流程
1. 计划制定阶段
- 明确目标：明确项目或任务的目标，确定关键绩效指标。
- 分解任务：将项目或任务分解为具体的工作包或任务，明确每个人的职责和任务。
2. 计划实施阶段
- 资源分配：根据计划，合理分配人力、物质和财务资源。
- 进度控制：监控项目或任务的进度，及时调整计划。
3. 计划评估阶段
- 评估绩效：对项目或任务的绩效进行评估，分析成果是否符合预期，找出问题和不足。
一年级建造师项目管理精讲讲义页培训课程教程修订版
一年级建造师项目管理精讲讲义页培训课程教程
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
2012年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
一 概论
1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）
2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证
6. 施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。