项目管理流程ppt模板

项目管理经典超全资料【共118张PPT】

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选择项目常面临一些不确定因素，如：市场需求价格利息成本时间总体经济环境气候条件的变化 …...
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项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料）竞争需要 ( 汽车业: JIT）产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列）数值型的方法财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
进程快
起步慢
时间
项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
脱侨就吾卿户洲庞吩乙息忻铜琵诛拜叫得存绝韶岩悲改随懦焉蹄说硕臻惕项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
跋靠强督芯绸摇蛊债汲儿岔瑚颈遂梗莱屹群倔锯唤笨杰考眷弱帅磷侧铸取项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
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项目选择的一些例子建筑公司：选哪个工程竟标？生产厂家：引进哪条生产线？航空公司：买什么型号的飞机？地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、承包单位进行造价及工期的增加
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查（否）位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意材料进场
专业监理工程再次审查
不批准承包单位用材料指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序
竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练工种
非熟练工种
材料（主要材料由公司采购）

项目实施管理PPT课件

验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和调配所需的物资，确保物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合理分配和使用资金，确保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分配人员，确保各岗位人员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的大小和影响程度。

项目管理培训课件完整版PPT

项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析：风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别：识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划：为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析：范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求：在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
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01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责：确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通：建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训：通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理：提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
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项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。

工厂生产车间看板管理规范培训项目管理看板设计PPT模板课件

没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT 生产方式有时也被称作看板生产方式。
感谢大家的观看
汇报人：时间：XX年XX月
工厂管理培训专用
5S标准化管理
5S STANDARDIZATION MANAGEMENT
汇报人：
目录
CONTENTS
基本内容
BASIC
CONTENT
管理步骤
MANAGEMENT STEPS
一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称 “外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
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3
实现手法
实现手法
工厂管理培训专用
感谢您的观看
5S STANDARDIZATION MANAGEMENT
汇报人：
01
03
临时看板临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。
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信号看板信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。
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外协看板外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。
五大原则
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
生产车间看板管理
汇报人：时间：XX年XX月
看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。

项目管理新PPT课件

项目管理在现代企业中的应用
创新项目管理
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新项目管理方法和技术，以适应快速变化的
市场环境。
数字化项目管理
利用数字化技术，如项目管理软件、云计算等，实现项目管理的信息化和智能化，提高管理效率。
敏捷项目管理
采用敏捷项目管理方法，快速响应市场需求和变化，提高项目的适应性和灵活性。
04 项目管理挑战与解决方案
项目延误的应对策略
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总结词
提前预防、及时调整、加强沟通
提前预防
在项目计划阶段，充分考虑可能影响项目进度的因素，制定
出合理的时间计划。
及时调整
一旦发现项目进度出现延误，立即分析原因，调整项目计划，采取有效措施解决问题。
加强沟通
保持与项目团队成员的良好沟通，及时了解项目进度，共同
02 项目管理核心流程
项目启动阶段
总结词
明确项目目标、范围和预期成果
制定项目章程
明确项目目标、范围、预期成果、关键里程碑
和资源需求。
任命项目经理
选择具备相关经验和能力的项目经理，确保项
目顺利实施。
组织项目开工会
召集项目团队成员，明确项目目标、任务分工
和沟通机制。
项目规划阶段
制定项目计划
总结词
沟通障碍、资源不足、计划不周
详细描述
分析一个失败的项目管理案例，探讨其中存在的沟通障碍、资源不足和计划不周等问题，以及这些问题如何导致项目失败，并提出相应的改进措施。
案例三：跨部门项目管理的经验教训
总结词
跨部门协作、利益平衡、决策透明
详细描述

电梯工程项目管理方案ppt

电梯工程项目管理方案ppt一、项目概述电梯是现代建筑物不可或缺的重要设备之一，而电梯工程项目管理方案则是保障电梯工程顺利进行的关键。

本项目管理方案旨在提供一个完整的项目管理框架，确保项目按时、按质量、按成本完成。

二、项目目标1. 安全：确保电梯工程施工过程中的安全措施得到严格遵守，保障工人和用户的安全。

2. 质量：保证电梯工程的质量达到相关标准和要求，确保电梯安全可靠。

3. 时间：按照项目进度计划，保证项目按时完成。

4. 成本：在控制成本的前提下，确保项目的顺利实施。

三、项目组织架构1. 项目发起人2. 项目经理3. 项目团队4. 监理单位5. 施工单位6. 设计单位7. 咨询单位四、项目管理流程1. 项目启动阶段确定项目目标、范围、时间、成本和风险，并成立项目团队，制定项目管理计划和沟通计划。

2. 项目规划阶段调查研究、制定施工组织设计方案、安全技术交底、施工管理组织设计、施工组织设计编制、图纸审核等。

3. 项目执行阶段按照施工组织设计方案实施工程，包括设备采购、现场施工、监理检查、质量验收等。

4. 项目监控阶段对项目进度、成本、质量和风险进行监控，确保项目按计划顺利进行。

5. 项目收尾阶段进行最终验收、整理项目文件、总结经验教训等工作，确保项目顺利收尾。

五、质量管理1. 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、质量检查和验收标准等。

2. 严格执行质量管理计划，对施工人员进行培训，建立质量验收制度。

3. 实施定期质量检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量达到要求。

六、安全管理1. 制定安全生产管理手册，明确安全管理责任和安全生产规章制度。

2. 建立全面的安全生产保障体系，包括安全生产教育培训、安全技术交底和安全生产奖惩制度。

3. 实施安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。

七、成本管理1. 制定项目预算，合理分配项目经费，确保资金使用合理、透明。

2. 实施成本控制，及时监控项目成本，采取有效措施降低成本。

工程项目管理策划ppt课件

（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、活动的排序、活动历时估算和编制进度计划四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段：进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招标管理工作，以及施工现场的管理工作