煤矿经营管理制度
煤矿经营管理制
度
编号：介板沟
山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司
煤矿经营管理制度
第一章目的
第一条为了维护我矿正常的生产，创造更加和谐稳定的矿区环境，全力保障煤矿财产和员工人为安全，深入推进内部治安综合治理，依据《石楼介板沟煤矿治安处罚管理规定》结合我矿具体情况，制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于介板沟煤矿属各单位，驻矿施工单位和所有员工及家属在辖区内违反本办法的社会人员及机动车输。
第三章术语
第三条煤矿经营指根据煤矿的资源状况和所处的市场竞争环境对我矿长期发展进行战略性规划和部署，制定煤矿的运景目标和方
针的略层次活动。
第四章职责
第四条调度室负责本制度的制定和监督实施，矿长及各科室负责人负责制度的落实。
第五章管理内容
第五条介板沟煤矿经营管理的肉容
一、介板沟煤矿物资计划和供应管理：
1、物资计划和供应管理；每年初根据本年度生产接续计划和生产任务结合生产工艺，设备状况等上报公司年度材料费用和材料消耗定额的建议计划。
2、材料消耗定客制度原则上不作调整，因各采掘专的实际地质条件和设备使用状况发生变化需要财整定额的，各科队室以书面形式上报分管矿长，分管矿长审批，矿长签字后上报公司。
3、申报计划应考虑合理的供货时间，电缆、钢丝绳等特殊材料应考虑不少于三个月的交货期，因计划不及时影响生产的，由申报科队室承担责任。
4、物资计划必须注明统一的物资编吗，物资名称，规格型号生产厂家，数量、单位，需求时间，无统一编码的物资单独列表，注明物资所属种类，需求计划应按物资和配件分表填列，配件应列明主机型号，配件图号，主机生产，有物殊要求的在表内注明。
5、各单位申报的物资需求计划中，物资单价在2000——10000元的由分管矿长审批，10000元以上的由矿工批。
6、不报计划，不供应物资，如有送报的公司不接受计划，影响生产责任自负。
7、生产矿长负责对综掘队物资，调度室物资费用的日常管理和控制，机电矿长负责对机电队、运输队、机电科的日常管理和控制，通风矿长负责对通风队材料的日常管理和控制，调度室负责对日常生活用品的管理和控制。
8、生产中突发急用的物资，应积极与相关业务科联系，平方百计保证矿井安全生产的需要。
《二》物资验收管理
1.机电矿长负责物资到矿后的验收装卸和保管，并对到货的质量负责，提供质量合格物资（包括三证，标志，技术资料等）验收或使用中出现产品质量问题，保管人员应现场落实清楚，做好台帐记录，并及时与公司联系，协同公司在规定时间内处理完毕。
2、物资保管人员要有认真负责的敬业精神，熟悉物资验收标准严格执行物资验收入库管理办法的规定，及时做好物资验收入库台帐记录。
3、到矿物资和现质量不合格办理入库，罚保管员100—500元/次，情节严重的加重处理。
4、无产品价格的、无规格型号或不清的、无生产厂名、厂址、无供货清单的、无产品合格证的、无标志及标志证号的、无防爆合格证的保管员一律不予验收。
5、对不符合物资验收入库管理规定要求的矿物资保管员要及时
向机电矿长汇报，并办理退换手续。
6、从外矿借物资、配件、设备等必须到保管室办理入库登记手续，否则责任自负。
7、材料、设备到矿后保管员要及时通知机电矿长，机电科长进行验收，如果物资验收中出现一次漏检或空检，罚保管员100元，机电矿长，机电科长接到通知后本人或安排人员与验收的每次罚款200元。
8、在物资验收过程中发现弄虚作假三次的调离工作岗位。
《三》物资入库管理
①保管员负责物资单据的存放整理和入库，经机电矿长、科长，机电矿长审批后交物资会计处理。
②保管员应做好仓库规划工作，做好库存物资的保管、保养工作，保持库内环境的清洁卫生。
《四》物资领用管理
①分管矿长、各科室负责人对物资审批要严格把关，控制材料支出，各科室所需领用的物资计划必须经分管矿长签批后保管员发放。
②可用性物资和非生产物资实行小额审批。公用工具和个人工具按使用期限审批，未列期限的由个人自行购买，经过审批的物资2天内领取，否则领料单作废，私自更改审批过的领料单，按领料金额罚款。
③专项物资的审批：采掘单位需要钢管、轨道、5分以上的钢丝绳，皮带机配件等，必须开具领料单经生产矿长审批，不开领料单的
一律不予供料。
④物资领用的程序，使用各科队申报——分管矿长签批——保管员发放。
⑤各级物资审批人员要对材料设备的签批严格把关，对发放人情料的一经发现对有关责任人进行处罚。
⑥对打自条或借据的；没有科室负责人或分管矿长签字；领料单填写不规范，如模糊，缺项或涂改的；非本科室人员来领料的；非本科室需用的物资；没有经过有关负责人审批；个人及公用工具未到期的不予发放物资。
⑦未经科室负责人或分管矿长同意私自借料的，罚保管员100元/次。
⑧保管员必须严格执行我矿制定的物资收料、发料管理制度，做好物资的收发放工作。及时把出库单据登帐。
《五》物资运输管理
①运输队负责将物资运至使用地点，移交给使用科队，如在运输过程中，物资发生丢失和损坏的，按物资介格2倍罚运输队。
②料车加固尽量使用旧钢丝绳。
③井下所有物资要分类码放整齐，挂牌管理。
④井下除正规料场外，其它地点不得有任何闲置材料或设备。
《六>物资回收与复用管理
①井下物资回收的范围：掘进巷道内的物资需要封堵的报废巷道内的物资及矿要求回收的所有物资。
②调度室为井下物资回收的管理责任室，每天要根据井下掘进工作面的不同情况，制定当天物资回收计划，下达回收通知单，月终对所有回收物资进行统计并建立台帐。
③有旧料的必须先使用旧料，不得供应新料，调度室要根据掘进队需要，结合掘进工作面回收物资及现有旧料及时调剂。
④运输队负责对井下道岔及附件的回收，如没有回收的，按实际金额给予罚款。
⑤报废巷道密闭前，由调度人员现场进行鉴定，清查巷道内需要加收的物资并安排人员回收。回收数量要登记并建立台帐。
7、物资考核管理
①调度室是井下物资材料管理责任部门。
②调度室、技术科在安排掘进和设计中要统筹安排，全面考虑做到优化设计，合理安排最大限度地减少物资成本的投入
③材料计划由掘进队申报，生产矿长签发，调度室对工程质量进行考核，如验收不合格的造成材料浪费按期原介的100%处罚。
二、介板沟煤矿合同管理规定
①劳资科应认真贯彻《合同法》和有关规定，负责制定和修改合同管理制度，并报矿长批准后实施。
②劳资科两年未应对本年度全矿合同予以审查、总结。
③劳资科监督检查煤矿各类合同的签订、履行、变更和解除等情况。
④合同专用章由劳资科保管，档案室要建立建全合同管理台帐,
保管好合同档案资料。
⑤合同条款符合《合同法》第12条规定，完整齐全具体。
⑥合同文字清楚，用语精确，权利、义务关系明确，手续完备。
⑦合同需要变更、转让、解除时应按合同审批程序、权限办理审签手续。
⑧劳资科负责各矿合同档案及有关资料的管理。
三、活动经费管理规定
①活动经费用于各科室的集体性，公益处。
②各科室活动经费的使用情况必须按月向员工公开，接受员工监督。
③活动经费的使用不得超越使用范围，严禁用于吃喝招待和科室干部个人消费（手机话费、电话费、差旅费、个人礼金）等不合理支出，严禁用干各种补贴和奖励，对弄虚作假者，一律追究当事人，矿长和科室负责人。
④本规定实行后，各科室不得以任何理由克扣截留员工工资，否则不论数额多少，处2——3倍的经济处罚。
⑤各科室活动费支出凭证要妥善保管，严禁私自销毁，其保存年限不得低于2年。
<四>地面供电管理规定
电队负责地面用电指标的考核。
②机电队每月定期，不定期的对各科室用电情况进行检查，对不符合本矿相关用电管理规定的，依照本规定予以罚款。
③机修车间为地面供电管理的管理责任部门，负责地面用电增容方案设计和报请机电矿长审批，主供线路的维护和隐患整改。
④机电队负责对地面场所当照明、电脑、电视、取暖器等用电设备进行和定额分配和综合考核，同进负责办公室场所、会议室及生活区的公共场所、单职工楼、介板沟村的照明线路维护和供电电费的收缴工作。
⑤用户电表外接线破坏计量器具，除赔偿损失外，并罚款处理。
⑥凡未经批准而使用电炉、电饭锅、大效率灯炮等违章用电行为，除没收外，并100—200元的罚款。
⑦车间、办公室无人工作而亮灯，每盏罚款50元。
⑧严禁使用电热器烧水，电暖器取暖，特殊岗位需用电暖器电炉的必须经机电矿长审批，否则罚款处理。
⑨机电队对所有用户必须装表计量，发现一处未装表，罚款500元。
⑩所有用户要对各分支线路计量装置要妥善保护，不得私自改变装置内部接线。
《五》供暖管理规定
①机电队负责主管路及办公生产场所供暖设施的安装、维修。
②一次性新安装所需材料由负责施工的单位报计划，机电副矿长审批。
③职工澡堂应保证水温适宜，室温适宜，不按规定时间供水的每次罚澡堂工作人员100元。
④未经矿长同意的不得安装供暖管路，否则有权拆除，并对责任人罚款500元。
六、考核工作管理规定
①各科室负责对本科室所属管理工作进行考核，并通知安监站开具罚款单。
②安监站在下达罚款通知单时，必须加盖本单位公章，否则无效。
③安监站开具的罚款单必须一式三份，一份自留，一份送交被罚科室或个人，另一份交回调度室存档。
④安监站开具的罚款单应包括以下内容：接受罚款的科队名称或员工个人姓名，罚款事由，罚款依据，罚款数额，罚款单内容填写工整、清晰，对不按规定标准处罚或没有注明处罚依据，未加盖安监站印章的罚款单，调度室不予受理。
⑤各科室或个人对无事实依据的罚款或不按矿的有关罚款制度规定的标准进行的各类罚款有权向矿或调度室举报。
第六章附则
第六条本制度由调度室起草，调度室负责解释。
第七条本矿将根据经营情况的变化，适时修订，补充本制度。
第八条本制度由2011年1月1日起执行。
2011年1月1日
编
储煤场管理规定
储煤场管理规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
储煤场管理制度一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确。 二、适用范围 本规范适用公司内储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 （一）管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。
2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。 3.煤场管理员在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
煤管科主井煤场安全管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A75199 煤管科主井煤场安全管理规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤管科主井煤场安全管理规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了加强煤场的安全管理，维护矿区正常的生产和经营秩序，为用户创造一个安全、文明、有序的环境，特制定本制度： 1、所有进入煤场拉煤和作业的车辆一律限速5公里/小时，注意前后车辆和行人，以防发生不测。 2、凡出现下列行为之一的，出现安全问题后果自负： （1）闲杂人员及非拉煤车辆在煤场内发生意外事故的； （2）在非拉煤时间，购煤车辆和非工作人员在
场内滞留发生安全事故的； （3）进入煤场的车辆没有注意前后左右的车辆与行人造成人身伤亡和车辆相撞事故的； （4）铲车在指定地点装煤时，非工作人员由于靠近铲车而造成人身伤害的； （5）拉煤车辆在煤场装煤时没有找准位置，在装煤期间擅自移动车辆而造成人员伤亡事故的； （6）进门拉煤的车辆在过磅时没有按秩序排队造成各种安全事故的； 3、凡是进入煤场拉煤车辆和营运人员要自觉遵守煤场内的安全管理规定，必须无条件的服从煤场管理人员的指挥，否则煤场管理人员有权停止发放煤炭。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
燃运储煤场管理制度
燃运储煤场管理制度 上河发电厂运行部 2008年8月10日
目录 1、入厂运煤车辆管理条例（暂行） 2、汽车衡工作人员管理制度 3、汽车运煤采制样管理制度 4、煤场推煤、装载机管理制度 5、煤场监管工作人员管理制度 6、生产车辆加油管理规定（暂行）
入厂运煤车辆管理条例（暂行） 为了规范运煤车辆在厂区的运煤秩序，保证运煤工作的顺利进行，营造一个安全、文明、整洁的工作场所，从而保障我厂的安全生产，特此作规定如下： 1、进入厂区的运煤车辆必须执证运输，一旦发现无证人员驾驶车 辆，立即扣押车辆，并移交交通部门严肃处理。 2、进入厂区的运煤车辆的灯光、喇叭、倒车鸣号装置、制动刹车系 统必须完好，否则不得进入厂区，如果以上设施不完善而进入厂区，立即没收运煤证，停止运煤。 3、车辆进入厂区，必须减速慢行： （1）厂区道路行驶速度不得大于15公里/小时； （2）煤场行驶速度不得大于10公里/小时； （3）车辆进入汽车衡道路时的不得大于10公里/小时； （4）禁止在汽车衡上紧急刹车；车辆必须停稳后，司机方可离开进行称重。如果由于违反以上规定，造成的一切后果，由车辆司机自负，并追加处罚。 （5）厂区禁止鸣笛。 （6）厂区禁止吸烟。 4、运煤车辆进入厂区的行驶路线必须按照管理人员指定的路线安 全行驶，进入煤场或卸煤站必须服从车辆指挥人员的指挥，严格按照指定的位置进行卸煤。 5、汽车衡称重时，运煤司乘人员禁止进入汽车衡工作间内，如有交
涉事宜，需在窗口交涉或向上级有关部门反映。 6、运煤车辆必须加盖蓬布，如果煤渣撒落，司乘人员必须自己清扫。 7、运煤车辆在卸完煤后必须落下车厢，关好车厢门后方可开出煤场 或汽车卸煤站，严禁没有落下车厢在运煤道路上行驶。 8、运煤车辆进入厂区后，损坏任何设施必须按原价赔偿，并视情节 轻重处以罚款。 10、入厂煤质必须符合合同规定的标准，如有一项指标不符合要求， 拒绝收煤。新到来煤车辆，必须先停靠在厂门外联系有关管理人员，并上缴该矿煤质化验报告，随后由采样人员采样，等化验结果符合标准后才能入厂称重。 11、每天送煤的车辆如果当天的化验结果没有出来，可以先称重，但 第二天结果出来后与标准不符，第一次警告，第二次停止运煤。 12、所运煤质的水分严重超标，管理人员有权拒收。煤中的杂物太多， 管理人员有权对其进行经济处罚并扣杂质重量。 13、运煤单位提出的化验要求，每次加收采样、化验费用800元。 14、运煤人员进入厂区后必须服从厂区工作人员的管理，如不服从管 理，甚至对工作人员进行语言或人身攻击，立即停止该车辆运煤，并重罚后交有关部门严肃处理。 15、如有违反以上任何一款者，工作人员有权扣押运煤票，并处50元以上的罚款，待事情处理后在交还运煤票。 2005 年5月25日
矿业公司安全生产综合管理规章制度汇编
第一章安全生产综合治理制度..................... - 5 - 1、矿领导值班带班制度........................ - 5 - 2、安全目标治理制度.......................... - 6 - 3、安全办公会议制度.......................... - 7 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度.............. - 8 - 5、安全大检查制度............................ - 9 - 6、重大隐患责任追究制度..................... - 10 - 7、职工安全例会制度......................... - 10 - 8、安全（瓦斯）检查员交接班制度............. - 11 - 9、三违”人员连带处罚责任制度............... - 11 - 10、安全教育培训制度........................ - 12 - 11、入井检身和出入井人员清点制度............ - 14 - 12、现场勒令停工治理程序.................... - 15 - 13、基础台帐、记录治理制度.................. - 15 - 14、责任追究治理程序........................ - 16 - 15、劳保定额及领用治理制度.................. - 18 - 16、通风及安全仪器仪表治理维护制度.......... - 19 - 17、自救器使用治理制度...................... - 20 - 18、便携式瓦斯报警仪配备和使用制度.......... - 20 -
煤场管理准则
精心整理 Q/CDT-HXSCP 大唐户县第二热电厂发布
目次 前言 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3总则 (1) 4目标 (1)
煤场管理标准 1范围 1.1本标准规定了燃料存储管理工作的管理内容、管理目标、及管理流程。 掺烧，燃料管理潜力得以充分挖掘，有力增加企业经济效益。 5管理职责 5.1燃料存储管理由生产副厂长总体协调。 5.2燃料存储管理由燃料质量管理部主要负责。 5.3燃料存储管理由燃料质量管理部、燃料管理部、经营管理部、技术设备部、发电运行部、财务部、监察审计部、项目部等有关人员协助完成。
6管理内容与要求 6.1煤场设备、设施管理要求： 6.1.1煤场的安全警示标志及防护设施(包括防护栏杆、沟盖板等)必须完好，照明必须充足。 6.1.2煤场须设有足够的消防通道、能够满足安全防汛需要的排水系统、煤水沉淀池等设施，并经常清理淤煤，以保证煤堆出现自燃、暴雨等问题时消防车、推煤机等车辆的道路畅通及时扑救。 6.1.2煤场运煤路线必须合理、畅通、坚固、耐用，进出道路须设置双向通道、隔离带及减速带。直 煤场上煤道路，不得出现一边高一边低，防止车辆翻车。煤场卸煤时，车辆必须停放在平坦位 置上，禁止将车辆倾斜停放卸煤，以防发生翻车等不安全事件。 6.2.4严禁煤台上工作的人员及车辆在距煤台边缘3米的区域逗留，确因工作需要，必须在确认无塌陷危险的情况下，方可实施。 6.2.5运煤车辆进入煤场时接卸人员必须距离煤车至少5米距离，待煤车停稳后，方可进行卸煤工作，验收时接卸人员必须站在煤车侧后方（或侧前方）观察煤质情况。 6.2.6对进入煤台的卸煤车辆，要检查后车箱门是否固定，如未固定好不能卸煤；卸煤人员上、下车
储煤场管理制度
储煤场安全管理规范 一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确。 二、适用范围 本规范适用公司内储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 （一）管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。 2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。
3.煤场管理员在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤种堆放在指定区域内；负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 5.煤场整理员在煤场管理员的领导下，负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫；负责煤场平整工作，确保各煤种分类堆放，界面清晰，不
煤场管理制度
四期煤场管理制度 为加强四期煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流 程，实现四期煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化、常态化，保证四期煤场安全有序生产，特制定本制度。 、现场管理一）存煤管理 1、煤场进煤由煤管员进行验收，验收合格后在指定地点卸车，不同种类的煤炭分区域存煤。 2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘2 米以外。 3 、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。 4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行清理作业 时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。 5 、磨煤过程中必须分类加工，磨好的混煤分类堆放，转煤过程中根据要求配装。 6 、各批次煤炭必须有序存放，磨煤过程中遵循先进先磨的原则，防止煤炭因存放时间长而起火。 二）用电管理
煤场磨煤采用电动磨煤机磨煤，磨煤机功率较大，使用 过程中必须遵守以下规程： 1、启动前，检查粉煤机周围是否有妨碍运行的杂物和 易燃品等，检查线路连接是否正常。 2、启动时，必须有两人以上同时在场，必须做到监督 粉煤机，有人送电。 3、启动及粉煤过程中在场人员必须佩戴安全帽。 4、定期检查电源电缆接头或接线柱接触是否良好，接头和接线是否有烧伤现象，出现这种现象，应立即检查和更换。 5 、停运超过7 天，再次启动时须由气化厂电气车间 人 三）车辆管理 1、四期煤场车辆出入登记。进出煤场的车辆必须在值 班表上进行登记，登记内容包括车号，进出时间，事由。 2、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许 超过5km/h 。 3、运煤车辆进入煤场后听从煤场管理员指挥，按现场 管理人员指定的地点停车、卸车。严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则计入黑名单以后不得进入煤场。 4、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱 停乱放、乱行或超速行驶。
矿业集团公司管理制度汇编
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
煤矿销售科管理制度(含装煤队)
一、安全管理制度 (2) 二、会议制度 (3) 三、交接班制度 (4) 四、考勤制度 (4) 五、卫生制度 (4) 六、铁路装车管理制度 (5) 七、铁路专用线管理制度 (6) 八、公路地销管理制度 (6) 九、煤场管理制度 (7) 十、计量室管理制度 (8) 十一、物流路门岗管理制度 (9) 十二、车辆秩序卡管理制度 (9) 十三、炭车辆管理制度 (10) 十四、岗位职责 (11) （一）、装煤队队长岗位职责...................................................- 11 -（二）、内勤岗位职责 ........................................................- 11 -（三）、煤场班长岗位职责 ....................................................- 12 -（四）、煤场管理员岗位总责...................................................- 12 -（五）、精煤装车管理员岗位职责...............................................- 13 -（六）、中煤装车管理员岗位职责...............................................- 14 -（七）、炭口管理员岗位职责...................................................- 14 -（八）、司机岗位职责 ........................................................- 15 -（九）、修理工岗位职责 ......................................................- 16 -（十）、门岗组长岗位责任制...................................................- 16 -（十一）、门岗验票员岗位职责.................................................- 17 -（十二）、铁路装车组长岗位职责...............................................- 17 -（十三）、扳道员岗位职责 ....................................................- 18 -（十四）、防溜员岗位职责 ....................................................- 19 -（十五）、检车员岗位职责 ....................................................- 19 -（十六）、跑站员岗位职责 ....................................................- 20 -（十七）、专用线值班员的岗位责任制...........................................- 21 -（十八）、筒仓皮带司机岗位职责...............................................- 22 -（十九）、给煤机司机岗位职责.................................................- 23 -（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责.............................- 23 -（二十一）、计量组岗位职责...................................................- 24 -（二十二）、计量员岗位职责...................................................- 24 -十五、操作规程和注意事项 (25) (一)、煤场组安全操作规程和注意事项..........................................- 25 - 1、通用部分 ................................................................- 25 - 2、煤场班长安全操作规程和注意事项...........................................- 27 - 3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项.......................................- 28 - 4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项...............................- 29 - 5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程.........................................- 30 - 6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项.......................................- 31 -
储煤场管理规范
编号：SM-ZD-31884 储煤场管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
储煤场管理规范 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准。 二、适用范围 本规范适用于辖区内各企业储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 （一）管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。
2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。 3.煤场管理员在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；
矿业公司生产部管理制度
******矿业有限公司 生产部管理制度 生产部 ****年**月
目录 生产部工作管理制度 (3) 生产部生产计划管理制度 (4) 生产统计管理制度 (5) 设计与设计变更管理制度 (6) 采煤管理制度 (8) 开拓掘进管理制度 (10) 测量管理制度 (12) 地质及水文管理制度 (14) 探放水管理制度 (16) 资料管理制度 (19) 技术人员教育培训制度 (21) 规程措施管理制度 (22) 质量标准化监督管理制度 (25) 定期下矿检查制度 (26)
******矿业有限公司生产部管理制度 生产部工作管理制度 为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。 第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。
第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。 第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。 第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。 第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。 生产部生产计划管理制度 1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司 年度生产计划要与公司长远规划适应。 2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完 成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。 3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经 公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划 要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。 4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下
2012年煤矿煤场管理制度
xx煤矿煤场管理制度（试行） 二〇一二年十二月 目录
第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则
xx煤矿煤场管理制度（试行） 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理，规范煤场装车秩序，健全监管机制，夯实煤场管理基础，提升管理规范化流程，防止产品流失，促进煤炭销售，实现依法管理、科学管理、人性化管理目标，结合煤场管理实际，特制定《xx 煤矿煤场管理制度（试行）》管理办法。 第二条、煤场管理的原则：顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销，保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程，即：车辆矿外排队→登记发卡→查车进矿→过磅除皮→刷卡开具装车单→装车→二次刷卡确认→品种检查→重车过磅→交款→收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购煤卡和出门证，确认无误后放车出行环节；负责维护煤场装煤秩序、治安秩序；制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象；对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单，再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作；负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作；负责落地各品种煤的分类堆放；负责煤场及矿内洒
煤场安全管理制度
燃运分场煤场安全管理制度 1 范围 本制度规定了燃运分场煤场安全管理的职责、管理理内容和要求及检查与考核。 本制度适用于燃运分场煤场安全生产的管理。 2 规范性引用文件 《电力安全工作规程》 《事故调查规程》 《电力工业技术管理规程》 《安全管理制度》《不安全情况调查、统计报告制度》。 3 职责 分场安全办公室是煤场安全生产的管理以及不安全事件调查、统计和以分场名义向上报告的归口管理办公室。 4 管理内容和要求 4.1概述 4.1.1本制度中各相关内容分别适用于燃运分场30万千瓦机组和5万千瓦机组的煤场安全管理工作。 4.1.2 300MW机组煤场作业机械有斗轮堆取料机、推煤机、装载机；50MW机组煤场作业机械有推煤机、龙门抓煤机。 4.1.3 300MW机组煤场人工作业主要为清理煤场燃煤自燃，并有少部分汽车进煤人工卸车作业；50MW机组煤场人工作业主要为煤场捅煤篦子作业及清扫火车余煤作业。 4.1.4本制度中煤场人工作业中不包含卸煤作业的有关安全管理规定，此部分内容在《卸煤现场安全管理制度（汇编）》中详细规定。 4.2储煤场 4.2.1煤场存，取煤应本着烧旧存新的原则，及时清理边缘地区和底层存煤，防止燃煤长期堆放造成热量损失和自燃现象发生。 4.2.2对进厂煤应及时接卸，并按规定分区堆放。300MW机组启动锅炉燃煤及燃烧后的炉灰必须堆放到指定地点，单独存放。
4.2.3 300MW机组煤场存煤时，应分层堆放，堆垛成型，煤堆四周要留出宽3米以上的通道，便于煤场机械作业及发生自燃时及时处理；50MW机组煤场存煤时，应存入空位，推煤机应及时推堆运出。严禁在#1、#2篦子上存煤。 4.2.4储煤场应有良好的照明，排水沟和消防设备，消防车辆的通道应畅通。 4.2.5从煤堆里取煤时，应随时注意保持煤堆有一定边坡，避免形成陡坡，以防坍塌伤人。在工作中如发现有形成陡坡的可能。应采取措施加以消除。对已形成的陡坡，在未消除前，禁止从上部或下部走近陡坡。 4.2.6煤场应进行测温和降温工作。 4.2.6.1针对300MW机组设计煤种长焰煤易自燃的特点，煤场专管人员应根据煤场具体状况，在煤堆底部0.5米以上合理布置测温点，使用煤场测温仪测温，插入深度为距煤堆表面0.4米以上。当温度超过60度时，应及时采取措施降温防止煤堆发生自燃。 4.2.6.2 50MW机组燃用煤为贫瘦煤，煤场专管人员应根据配烧长焰煤等实际生产情况，对煤场存煤进行测温和降温工作。 4.2.7每日设专人对煤场进行检查，发现煤堆自燃，应采取掏出撒开，压实隔绝煤堆或洒水灭火降温，取用等措施予以处理。 4.2.8做好煤场防汛工作。雨季到来之前，提前做好防汛准备工作，备足防汛用品，设置挡煤墙，且煤场防洪排水系统必须畅通无阻。加强煤场巡查，如果煤堆发生煤流等现象，应及时处理以防造成燃煤损失。 4.2.9煤场喷洒水系统及消防水系统必须完善，经常检查，能随时投入使用。 4.2.10严禁临时工在煤场区域内点火以及在煤堆上挖坑取暖。 4.3堆取料机 4.3.1堆取料机司机必须是经过专业培训且考试合格的持证上岗人员，其它人员严禁操作。 4.3.2堆取料机司机离开司机室时，必须将机内各设备停用，并将控制电源断开。较长时间离开时，应将司机室门上锁。 4.3.3堆取料机司机启动设备前应发出音响信号，确定附近无人或无妨碍启动的障碍物时方可启动。 4.3.4堆取料机取煤作业时，应注意煤层断面不得过陡，以防煤堆塌下。 4.3.5堆取料机取煤作业时，其它人员不得在斗轮机回转半径内逗留，也不得
2012年煤矿煤场管理制度
XX 煤矿煤场管理制度（试行） 二?一二年十二月
第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定 第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则
XX煤矿煤场管理制度（试行） 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理，规范煤场装车秩序，健全监管机制，夯实煤场管理基础，提升管理规范化流程，防止产品流失，促进煤炭销售，实现依法管理、科学管理、人性化管理目标，结合煤场管理实际，特制定《XX煤矿煤场管理制度（试行）》管理办法。 第二条、煤场管理的原则：顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销，保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程，即：车辆矿外排队f登记发卡f查车进矿f过磅除皮f刷卡开具装车单f装车f二次刷卡确认―品种检查f重车过磅―交款―收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购
煤卡和出门证，确认无误后放车出行环节；负责维护煤场装煤秩序、治安秩序；制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象；对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单，再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作；负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作；负责落地各品种煤的分类堆放；负责煤场及矿内洒水降尘工作；对车辆倒换品种、倒换车皮、倒换牌号、放水作弊、闲散人员偷拿产品等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第九条、计量站负责车辆除皮、重车过磅及品种监管工作；负责煤场智能监视设备的配置、维护；对撬磅、压磅等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十条、洗煤厂负责配合产品科放煤、翻矸工作，及时观察并通知储煤仓和储矸仓储存情况；负责管理和维修2#贮煤仓仓 口及电动操作按钮的维护和保养工作；对有意破坏放煤设备等违 纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十一条、调度室网络中心负责煤场电脑的使用和维护；负责智能管理系统的安装、维护以及对该系统使用的监察工作。 第四章煤场管理办法 第十二条、煤场相关单位管理人员必须严格落实煤场各项管理制度及管理人员跟班、值班制度。煤场实行三班倒8小时跟班制度。严禁值班期间脱岗、睡岗和串岗。跟班科长，班长要充分发挥煤场监督监管作用，积极维护煤场装车秩序。
储煤场管理办法
储煤场管理办法 第一章总则 第一条为确保储煤场的规范管理，减少热值损失，使储煤场的管理标准化、规范化。 第二条本管理办法规定了不同煤种的分类储存原则以及煤场的规范作业要求。 第二章煤场储煤 第三条根据煤种特点以及煤种混配的灵活性等因素考虑，储煤场煤种应分类存放，各种矿煤要按着固定的煤场标识分类存放。 第四条储煤场主要以存储烟煤为主、褐煤为辅。主要用于储存汽车运输地方煤种和清理车底煤。有雪天时根据天气预报有中到大雪，提前一天用苫布苫盖，保证雪天有干燥煤可用。 第五条为确保完成冬季供热任务，每年10月份，根据煤场优质国矿煤存储情况，可存储部分低位发热值高于4200大卡的地煤，来补充煤场存煤的不足，为安全过冬提供有力保障。 第六条每年的4月中旬，应将上一年度煤场的冬季储煤翻烧完毕，防止夏季煤场自燃，并且为本年度冬季储煤打好基础。 第三章煤场作业 第七条取料作业要严格执行底部取料,分层取料。先堆的陈煤与后堆的新煤之间尽量留有必要的隔离带,为及时翻烧创造条件。
第八条堆料规定:煤场长40米，宽35米，高度为2米，先靠锅炉处开始依次向后堆。铲车配合煤场整形 第九条在正常的堆煤过程中，要做到重前向后，煤场要及时正型，主要是铲车把来煤传到预定高度。 第十条堆煤作业时，发现所堆的煤冒汽、发热，应立即调整堆煤位止，将其堆在最前头，及时用掉，以防热量损失。 第十一条煤场管理员由铲车司机负责、班长要掌握煤场煤的结构，在需要时及时调整煤种，保证锅炉出力。正常情况下。 第十二条煤场的日常清理由班长负责组织和指挥，对煤场周边的洒煤要及时清理，班长和铲车司机要经常对煤场进行巡查，发现丢煤及时汇报。 第十三条如煤场发生扬尘，班长应及时组织煤场苫盖，防止扬尘 第四章考核 第十四条公司不定期对煤场进行检查，如未按本办法执行，将给予考核100—500元。。 第五章附则 第十五条本管理办法由生产工程部负责解释。 第十六条本管理办法自下发之日起执行。
能源集团矿业有限公司安全管理制度方案
能源集团矿业有限公司安全管理制度方案
目录 1、安全目标管理制度 (2) 2、安全会议制度 (4) 3、安全投入保障制度 (5) 4、安全质量标准化管理制度 (9) 5、隐患排查与治理制度 (10) 6、安全监督检查制度 (13) 7、安全教育与培训制度 (15) 8、事故应急救援制度 (19) 9、“安全红线”管理规定 (31) 10、安全奖惩制度 (33) 11、管理人员带班及下井制度 (34) 12、安全管理人员职业资格准入制度 (40) 13、特种作业人员职业资格准入制度 (44) 14、安全事故报告与调查处理制度 (48) 15、安全事故责任追究制度 (56) 16、安全生产举报制度 (60) 17、安全技术管理制度 (64) 18、安全信息管理制度 (91) 19、矿井防爆电气管理细则 (96) 20、矿井大型固定设备安全管理规定 (109) 21、斜巷轨道运输管理规定 (134)
22、物资设备招标采购管理制度 (144) 23、地测防治水管理规定 (148) 24、“一通三防”管理制度 (154)
安全目标管理制度 一、安全目标管理的总则 各煤矿企业要实行安全目标管理，确定年度安全目标，明确企业经营者的安全生产职责，建立健全安全组织机构，配备安全管理、技术人员，确保安全生产管理工作的落实。 各级主要领导是实现本级安全目标的第一责任者，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任,其他副职具体负责本职 范围内的安全目标管理工作。 二、安全目标管理的内容 （一）百万吨死亡率、千人负伤率； （二）安全培训教育； （三）隐患排查治理； （四）安全防护设施及设备的使用； （五）安全质量标准化等级； （六）安全经费的提取和使用； （七）其他安全、工业卫生指标。 三、安全目标管理的落实 （一）各煤矿企业根据上级下达的安全目标，结合本公司实际，纵向分解到基层，横向分解到分管领导和各业务职能部门。 （二）公司及各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责组织制定安全目标，计划和措施，确保安全目标的兑现。 （三）主体公司与所属各煤矿企业的负责人签订安全目标责任书，