东方威尼斯管理制度 工程部
工程部管理管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部及其下属部门、项目部、施工现场等。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准；2. 效率原则：提高工作效率，缩短项目周期；3. 质量原则：确保工程质量，满足客户需求；4. 安全原则：加强安全管理，确保人身和财产安全；5. 协作原则：加强部门间、项目间、内外部协作，形成合力。
第二章组织架构第四条工程部设立经理、副经理、各部门主管及基层员工。
第五条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第三章工作流程第七条工程项目启动：1. 项目部向工程部提交项目申请；2. 工程部对项目申请进行审核，确定项目可行性；3. 工程部与技术部、质量部、安全部、物资部等部门沟通，确定项目实施计划。
第八条工程项目实施：1. 技术部负责项目方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部负责项目质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部负责项目安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部负责项目材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部负责项目施工组织、进度控制、现场管理等。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3人。
随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。
收集提供相关资料及提出合理化建议。
提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：B、项目管理规划控制C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计D、程施工现场准备E、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度工程管理部管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的工程管理部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程管理部管理制度11、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。
3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。
5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。
8、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的检修工作。
9、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。
10、定期检查各主要设备，做到早发现，早处理，不让隐患扩大。
11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有原因需要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。
12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证上岗。
13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加工区域严禁存放易燃易爆物品。
14、在电梯轿厢顶维修时，严格按照电梯的相关操作程序，持证上岗。
15、使用较危险的工具时，要做好防护措施。
16、维修或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避免烫伤。
17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或安排在晚上进行，避免烫伤。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
工程部管理部门的管理制度
工程部管理部门的管理制度第一条总则为加强公司工程部的管理，提高工程部的工作效率和服务质量，促进公司的发展，根据《公司管理条例》等相关法规规定，制定本管理制度。
第二条组织机构1. 工程部设立部长一人，直接向公司总经理汇报工作；2. 工程部设立副部长一人，协助部长进行日常工作管理；3. 工程部设立项目经理若干人，负责具体工程项目的实施；4. 工程部设立工程技术员若干人，负责技术支持和工程方案设计；5. 工程部设立行政人员若干人，负责人事、财务和后勤工作。
第三条职责分工1. 工程部部长（1）负责制定工程部的年度工作计划和预算；（2）负责部门内部人员的管理和调配；（3）负责向公司总经理汇报工程部的工作进展和问题情况；（4）负责审批工程部的重要决策事项。
2. 工程部副部长（1）协助部长进行日常工作的管理和协调；（2）负责部门内部人员的考核和激励；（3）负责制定和执行部门内部的管理制度。
3. 项目经理（1）负责具体的工程项目的实施和管控；（2）负责协调项目中各个部门之间的合作；（3）负责向部长和副部长汇报项目的进度和问题。
4. 工程技术员（1）负责技术支持和工程方案设计；（2）负责对工程项目中的技术难题进行解决；（3）负责培训和指导新员工。
5. 行政人员（1）负责人事管理，包括招聘、考核和晋升等；（2）负责财务管理，包括预算、报销和资金管理等；（3）负责后勤管理，包括办公用品采购和场地维护等。
第四条工作流程1. 工程部每月召开部门会议，讨论近期工作进展和存在的问题，并制定改进措施；2. 工程部每季度召开项目评审会，对近期完成的项目进行总结和评估，并提出下一步的工作计划；3. 工程部每年召开总结会，对全年工作进行总结和评估，并制定下一年度的工作计划和预算；4. 工程部每隔一段时间对员工进行培训和考核，以提高员工的工作能力和素质。
第五条管理制度1. 工程部制定相关管理制度和规章制度，对员工的工作进行规范和监督；2. 工程部建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和奖惩；3. 工程部建立人才培养制度，对员工进行定期培训和发展规划。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度范文（二篇）
工程部管理制度范文第一章总则第一条为规范工程部管理，提升工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本工程部管理规定。
第二条本规定适用于工程部全体成员，包括部门主管、工程师、技术员、助理等各类岗位。
第三条工程部负责制定并监督执行各项作业计划和标准，以保障工作的有序进行。
第二章组织架构与职责第四条工程部设立一名部门主管，主管日常管理及决策工作。
第五条根据具体项目需求，工程部可设立若干工程小组，各小组设组长，负责内部工作协调与管理。
第六条工程部成员职责如下：1. 部门主管：负责制定工程部的发展策略与目标，监督执行；同时负责财务管理及资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计及施工管理，确保项目质量和进度。
3. 技术员：协助工程师提供技术支持，管理项目文件，制定技术规范和标准。
4. 助理：协助处理工程部日常事务，如文件整理归档及行政管理工作。
第三章工作流程第七条工程部在接收项目后，由部门主管进行项目评估并分配资源。
第八条根据项目需求设立工程小组，由小组组长负责工作协调。
第九条工程小组在项目启动后，进行详细分析并制定工作计划。
第十条工程小组按计划进行设计与施工，严格控制工期和质量。
第十一条工程小组在项目完成后，进行验收工作，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律第十二条工程部成员应遵守上级指示，确保工作顺利进行。
第十三条保持专业的工作态度和团队精神，相互支持，共同完成任务。
第十四条严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露项目相关信息。
第十五条按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
第十六条严格执行安全规范，确保施工过程的安全。
第五章绩效考核第十七条工程部实行绩效考核制度，评估成员工作表现，作为晋升和奖惩的依据。
第十八条绩效考核主要考察工作完成情况、工作质量、团队合作及工作态度等方面。
第十九条绩效考核结果直接影响成员的工资调整、奖金发放及晋升机会。
第六章奖惩制度第二十条对于工作中的优秀表现，将给予奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
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PROJECT DEPT.
MANAGEMENT SYSTEM
Effective Date :Oct 08, 2007
管理制度目录
序号目录编号
1交接班制度PR–SYS-001
2请修制度PR-SYS-002
3设备预防性保养维修制度PR-SYS-003
4客房预防性保养维修制度PR-SYS-004
（三）半年或年度保养维修：
设备一般在运行2400小时后进行。主要工作除月保养内容外进行主要运转部件的检查、修理和更换另件，以维修人员为主。工作完成后做好设备台帐的记录归档工作。
页数：1/3编号：PR-SYS-003
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管理制度
部门:工程部
描述:客房预防性保养维修制度
生效日期: 2007/09/01
（2）有紧急章的请修单挂在紧急一栏，使专业组主管
页数：1/2编号：PR-SYS-002
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管理制度
部门:工程部
描述:请修制度
生效日期: 2007/09/01
编号:PR–SYS-002
（3）主管接到请修单后及时按轻重缓急和会馆要求分配任务。
（4）维修任务的安排要考虑到尽量减少重复来回奔走。
（5）接受任务的员工把请修单第二联挂在“正在进行”一栏，第三联带在身边去工作场所。
（6）工作完成后交请修部门负责人签字，维修者填好完成日期，所化的时间和所用的材料，把第二联请修单挂在完成栏上，或写上所需材料，挂在“待料”栏，或写明未完成的理由挂在“未完成”栏。
（7）在下班前，主管取下所有未完成的单子，重新分配。
（六）接班人员因故迟到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达后，办完交接班手续方可下班。
（七）除本组人员外，无关人员一律不得进入机房，经批准进入者，须作记录。做好机房的安全消防工作。
页数：1/1编号：PR-SYS-001
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管理制度
部门:工程部
描述:请修制度
生效日期: 2007/09/01
（8）检查“待料”栏，把所需材料分类。
（9）取下“已完成”单子，一联送回给请修部门（兰单）另一联（米色）给工程部调度。
（10）设备的维修应记在修理记录中。
（11）请修者应在跟踪板上把相应的另一联（白单）取下注销。
3.电话请修：
应尽量少用，除非是紧急情况或客人投诉，请修者仍应填写请修单，并注明“电话投诉”。
（—）工作程序：
1.由部门经理编制每年保养维修项目计划报驻店经理批准，有关班组主管执行施工。
2.由有关专业组主管编制施工单（工作要求、人力安排和进度计划），部门经理审核，编制成册或输入电脑。
3.每月底由部门经理将下月计划分发至各班组主管，主管将任务分配至员工。
4.每月底主管将完成的施工单返回部门经理，并作质量检查，认可后作为正式完工，并作统计。
5.库内严禁吸烟，无关人员不得进入。
（二）工具
1.专业组每位员工配置一套常用工具，数量、品种、规格由主管确定，经理审
核后仓库发放并在工具卡上登记。
2.员工辞退、调动、离职时，工具归还仓库，仓库管理员核对后入库。
3.工具因工作损坏，由技术经理确认报损，仓库予以掉换，遗失由员工赔偿。
4.仓库配置部分特种工具、专用工具，班组或员工借用填写登记卡，仓库管理员每月核对二次。
7.地毯平整无污渍，大理石、地砖、墙面光洁无裂缝、破损。
8.风机盘管滤网清洁，排风扇无噪杂声。
房间温度：夏季22一24℃冬季20一22℃
9.照明设备工作正常、安全可靠，亮度符合规定。
10.电视图象清晰，频道设置与收视指南相符，音响键钮工作正常，电话无故障。
页数：1/4编号：PR-SYS-004
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5.未完成项目由部门经理检查原因，否则作为主管的失职行为。
6.计划表可按设备运行实际情况每季度作一次修改，但需得到部门经理批准。
（二）月保养维修：
设备一般在运行600小时后进行。主要内容为清洗、润滑、检查电器安全性、调整传动带松紧度、紧固联接件，以值班操作人员为主。工作完成后做好设备台帐的记录归档。
6.工具书。
（二）保管、借阅
1.全部档案资料由经理负责审阅鉴定，秘书负责保管借阅。
2.按国务院《科技档案条例》要求实施管理工作。
3.档案借阅一般限定在工程部档案室，其他部门借阅需填写借阅单，时间不超过二天，不得复制、涂改，损坏。
4.外单位借阅需经经理批准，按时归还，损坏赔偿，重要资料不得外借。
页数：1/6编号：PR-SYS-006
（三）管理小组Βιβλιοθήκη 月上旬由组长（驻店经理）召集会议，对上月各部门设备使用情况和计划维修情况进行检查，副组长（工程部经理）对会馆能耗结合指标进行分析。每季度总结一次，按各部门执行情况实施奖惩。
（四）工程部经理有责任就各部门的设备、能源管理工作质量向驻店经理提出表扬、批评和奖惩的建议。
（五）每次会议做好记录，整理后归入工程部档案。
5工程档案保管制度PR–SYS-005
6设备能源管理制度PR–SYS-006
7要害部位安全制度的制度PR–SYS-007
2007-08
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管理制度
部门:工程部
描述:交接班制度
生效日期: 2007/09/01
编号:PR–SYS-001
交接班制度
（一）各机房班组值班人员，应按巡查表仔细认真地进行巡查，在巡查中发现问题及时解决，做到当班问题不留给下一班次，并做好记录。
（三）请修单填写内容
为了杜绝重复，由部门领导或由他指定本部门领班以上的人员填写，下列内容须填写清楚：
1.请修人的姓名。
2.日期。
3.部门。
4.准确的维修地点。
5.具体毛病（问题）。
（四）请修程序
1.把最上一联（白色）请修单留在请修者处，放在跟踪板上，其他两联送给工程部调度室。
2.工程部调度：
（1）进行分类，打印日期时间并作登记，然后挂在各分配板上合适的待分配的钩子上。
管理制度
部门:工程部
描述:仓库管理制度
生效日期: 2007/09/01
编号:PR–SYS-005
仓库管理制度
（—）仓库管理
1.货料进仓先经清点，检查数量、品种、规格、质量，合格后记帐入库。
2.凭领料单、请修单发货，料单填写清楚，发料准确。
3.料架堆放有序，环境整洁。
4.每月底盘点一次，物帐卡核对无误。
编号:PR–SYS-002
请修制度
为确保所有机械、电气、构筑物、建筑装饰处于良好运行和工作状态，工程部需通过请修制度，为会馆提供高效一流的服务。
（一）目的
1.建立起一套标准的维修保养要求系统。
2.除紧急请修、抢修外，通过填写请修单，尽量减少口头传达，杜绝误解以致延误时机。
3.提供已完成的书面记录。
4.提供工作量的统计依据。
6.对工程部的维修工作提供合作与配合。
页数：2/2编号：PR-SYS-002
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管理制度
部门:工程部
描述:设备预防性保养维修制度
生效日期: 2007/09/01
编号:PR–SYS-003
设备预防性保养维修制度
预防性保养维修制度的目的是将维修提前在设备发生故障以前，延长设备使用寿命，以确保会馆正常营业。
页数：1/7编号：PR-SYS-007
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管理制度
部门:工程部
描述:设备能源管理制度
生效日期:2007/09/01
编号:PR–SYS-007
设备能源管理制度
（一）会馆设备、能源管理小组负责制订会馆各部门设备使用规定和制度，制订各部门能源管理制度以及相应的奖惩条例。
（二）各部门指定一人（主管以上）负责本部门设备和能源管理，对本部门设备添置，更新改造及修理向经理提出意见和建议，并对本部门节能工作负责。
（二）值班人员应在交接班前15分钟完成规定巡查的各项内容，并认真做好各项运行记录。
（三）值班人员应在交接班前做好机房的环境卫生工作。
（四）值班人员不得私自请假或更换班次。确有特殊情况，须经主管同意，并报部门经理批准。
（五）接班人员必须提前15分钟进岗接班，对上班次的情况应了解清楚，并办好交接班签字记录手续。
编号:PR–SYS-004
客房预防性保养维修制度
（—）工作要求
部门副经理每月排出维修计划，按实施前提前一周交房务部。
1.每间客房四个月进行一次保养维修。
2.维修人员（万能工）按工作内容和标准仔细检修，工作完毕做好清洁工作并详细记录。
3.对于本工种无法修理的故障应及时报告主管，由工程部组织力量修复。
4.进入客房应得到客房部的许可和配合，衣着整洁，礼貌用语维修完毕一切物
（二）制度的三个部分
1.请修单：为三联单，白色、兰色、米色，存放在各报修部门。
2.任务分配板：它应放在各专业组工作处，每一行从上到下标明。
（1）分配
（2）待分配
（3）正在进行
（4）已完成
（5）未完成
（6）待料
3.跟踪板：它置于各请修部门较安全的地方，上面显示本部门全部请修要求，这些跟踪板帮助请修者方便地作好保存记录。
（五）注意事项：
1.估计请修的内容、所需的工具和设备，并检查分配的请修地区。
2.要判断打扰宾客的可能性。
3.要考虑到员工、宾客以及你自己的安全和清洁。
（六）各请修部门领导注意事项
1.应有专人负责，避免重复。
2.填写好请修单，尽可能准确反映问题。
3.保存好第一联白单。
4.不要只是口头向工程部请修。
5.维修保养以外的工作，如建筑本身的改动等，不属请修范围。
品放回原处，维修期间不可关闭房门。
（二）工作标准
1.所有门、窗启闭灵活，闭门器无冲击，锁舌轻轻碰上，所有五金件无松动，锈蚀和正常使用。