幼儿园早教中心教育机构- 合同终止程序及指南
幼儿园合同终止协议模板
幼儿园合同终止协议模板背景本文档是一份幼儿园合同终止协议模板。
幼儿园与家长之间的合作关系是基于合同的，但在某些情况下，双方可能需要终止合同。
为了确保终止合同的公正和合法性，协议模板将作为指导双方的参考文档。
协议终止原因以下是协议终止的主要原因之一。
请在实际使用协议模板时，按照具体情况选择或添加原因。
1.双方协商一致终止合同。
2.家长要求终止合同，由于个人原因无法继续提供幼儿入园服务。
3.幼儿园方面违反合同条款导致家长要求终止合同。
协议终止程序双方同意按照以下程序终止合同：1.任何一方通过书面形式通知另一方，表达终止合同的意图。
2.接到终止通知后的X天之内，双方约定进行面谈，进一步协商终止合同的具体事项。
3.面谈过程中，双方将商讨以下事项：–家长是否需要支付任何违约金；–家长是否需要支付任何服务费用，例如提前预付的押金；–家长是否可从幼儿园退回押金；–幼儿园是否需要支付任何赔偿金；–其他相关事宜。
4.若双方在面谈中无法就终止合同事项达成一致，双方同意通过独立第三方仲裁机构进行解决。
协议终止生效日期本协议的生效日期为双方正式签署日起。
双方同意从双方签署协议之日起X天后，合同正式终止，不再具有约束力。
在合同终止后，双方应按照协议约定处理可能产生的退款、违约金等事项。
其他事项1.协议终止后，双方应相互配合，确保幼儿安全有序离园。
2.双方同意在协议终止后不再进行口头或书面的中伤，避免对对方造成不必要的伤害。
3.本协议一式双份，各方各执一份，具有同等法律效力。
请家长和幼儿园方共同仔细阅读上述合同终止协议模板，将终止事项、终止日期等具体内容进行协商，以确保双方的利益得到合理的保障。
本协议模板仅为参考，请在实际使用时根据实际情况进行调整和填写。
如果双方对协议条款存在异议或有其他相关疑问，请及时咨询法律专业人士或相关机构，以确保终止协议的合法性和公正性。
合同终止的程序规定
合同终止的程序规定一、终止合同的定义与条件本合同所称的"终止合同"是指双方当事人协商一致，依照合同约定或法律法规的规定，终止其约定的合同关系。
双方同意，在下列情况下，有权终止本合同：1. 违约行为：一方当事人经通知后，在法律法规和本合同约定的限期内，未履行或未完全履行其在本合同中承担的义务。
2. 双方协商一致：经双方当事人协商一致，决定终止本合同。
3. 不可抗力：如地震、火灾、洪水、战争等不可抗力事件发生，致使本合同无法履行或没有履行价值的。
双方当事人同意，在终止合同前，应提前书面通知对方，除非合同约定另有规定。
二、终止合同的程序1. 终止通知任何一方当事人决定终止合同，应向对方书面通知，并列明终止合同的具体原因、终止日期及相关证明文件（如适用）。
2. 协商解决在收到终止通知后，双方当事人应尽快进行协商，就解决终止合同相关事宜达成一致意见。
协商内容可包括但不限于未履行义务的补偿、已履行义务的结算、合同解除后的工作交接等。
3. 终止手续在协商一致的基础上，双方当事人应按照以下程序办理终止合同的手续：（1）书面解除协议：双方当事人可签署书面解除协议，确认合同解除的细节和条件，以确保双方的权益得到保障。
（2）文件返还：双方当事人应归还对方可能拥有的任何合同文本、机密资料、钥匙等。
（3）工作交接：双方当事人应就合同解除后的工作事项进行合理的交接安排，并确保交接过程和结果得到充分记录和确认。
4. 终止后的权益保护合同终止后，双方当事人应互相尊重对方的商业机密和合法权益，不得擅自披露、使用或侵害对方的商业秘密、知识产权等。
如双方当事人存在争议，应通过友好协商、调解或诉讼等方式解决。
如需诉讼解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。
三、其他条款1. 本合同项下的任何终止或解除不影响本合同生效时约定的保密义务、责任免除、争议解决、适用法律等条款的效力。
2. 在履行本合同的过程中，如双方当事人需要变更合同内容，应签订书面变更协议，并经双方当事人签字盖章后生效。
合同终止的条件和程序
合同终止的条件和程序一、合同终止的条件1. 完成合同目标：合同所规定的目标或工作任务已经完成；2. 合同期限到期：合同经过双方协商，在约定的期限内结束；3. 变更合同条款：根据特定情况，双方达成一致，对合同条款进行调整或修改；4. 合同不可履行：由于不可抗力、法律要求或其他不可预见的原因，导致合同无法履行；5. 严重违约：一方或双方严重违反合同条款，无法继续履行合同义务；6. 解除协议：双方主动协商解除合同，达成一致；7. 其他有关法律法规规定的终止条件。
二、合同终止的程序1. 终止通知：任何一方决定终止合同时，应向对方发出书面通知。
通知应明确表明终止原因、终止日期和终止条款的依据，以及双方应采取的后续措施；2. 协商协议：双方在收到终止通知后，应尽快进行协商，就终止合同的具体细节和相关权益达成协议；3. 合同履行情况确认：双方将对合同终止前的履行情况进行核对和确认。
如有未完成的工作任务、支付款项等，应协商解决并做出相应的处理；4. 终止手续办理：双方应当按照相关法律法规和合同约定，办理合同终止的相关手续。
包括但不限于撤销注册、清算财产、支付尚未结算的款项等；5. 合同终止公告：根据需要，双方可以发布合同终止的公告，以向相关方和社会公众宣布合同的终止，并防止误解或纠纷的发生；6. 归还或返还财产：如合同中涉及到资产、设备等的使用，双方应按照约定进行归还或返还。
确保双方的权益得到保障；7. 相关协议处理：如合同中存在关联合同或协议，根据终止合同的情况，需要对相关协议进行调整、修改或终止等处理。
三、争议解决如在终止合同的过程中发生争议，双方应本着友好协商的原则，通过平等协商解决。
如果协商解决不成，则应根据合同约定或依照当地法律程序进行仲裁或起诉。
四、其他事项1. 保密条款：合同终止后，双方应继续遵守保密条款的约定，保护合同期间所获得的涉及商业机密或敏感信息的保密义务；2. 法律适用和管辖：本合同的解释与适用均应受到相应法律法规的管辖；3. 本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章后生效；4. 本合同未尽事宜，双方可另行协商确定。
合同终止方式：合同结束时应遵守的步骤
合同终止方式：合同结束时应遵守的步骤在商业和法律领域，合同的终止是一个重要的环节。
合同的结束通常需要遵守一系列的步骤和程序，以确保各方的权益得到保护并且事情顺利进行。
本文将介绍一些常见的合同终止方式以及在合同结束时应遵守的步骤。
一、合同终止方式1. 履约终止：合同的履约终止是指当合同各方都已经履行了合同中约定的责任和义务后，合同自动终止。
这是一种常见的终止方式，通常在双方都达到了合同预期的目标之后发生。
2. 解除终止：解除终止是指合同的一方以违约、不履行合同义务等为由，提出解除合同的要求，导致合同终止。
解除合同可能需要通过法院判决或者协商达成一致意见。
3. 终止协议：合同双方可通过协商达成一致意见，签署终止协议以终止合同。
终止协议通常需要明确各方的责任和义务，以及终止后各自的权益分配等问题。
4. 期满终止：当合同中约定的时间期限到期后，合同将自动终止。
这种终止方式通常适用于租赁合同、雇佣合同等有明确期限的合同。
二、合同结束时应遵守的步骤1. 通知对方：在合同终止之前，一方应当书面通知对方合同的终止意向，以确保对方能够提前了解到合同的终止。
通知中应包含终止的原因、终止时间以及对终止后的权益分配等内容。
2. 履约情况总结：在合同终止前，双方应对各自的履约情况进行总结。
这包括确保双方已履行合同中规定的责任和义务，并解决可能存在的纠纷或争议。
3. 资产清算和归还：合同终止后，双方应对涉及到的资产进行清算和归还。
这可能涉及到货物、设备、文档等的交接和结算，并确保双方在资产分配上达成一致。
4. 解除合同义务：双方应当解除合同中还存在的义务。
这可能包括对保密条款的继续遵守、返还押金或预付款、解除承租、劳动关系等。
5. 形成终止协议：如果双方决定通过终止协议来解决合同的终止，应当撰写详细的终止协议，并明确双方在终止后的权益分配、违约责任等事项。
总结：合同的终止是商业活动中常见的一环，对双方的权益保护至关重要。
在合同结束时，遵守相应的终止方式和步骤可以确保合同的终止顺利进行，并避免潜在的争议和纠纷。
合同的终止与解除程序
合同的终止与解除程序一、终止和解除的定义1.1 终止指根据合同双方协商的约定或法律规定，以一方或双方不得继续执行合同义务为前提，终止掉合同关系的行为。
1.2 解除是指当发生特定情况导致合同无法继续履行时，依照法律规定或者根据合同双方的约定，解除合同关系的行为。
二、终止和解除条件2.1 合同双方一致同意终止合同。
2.2 一方违反合同约定且无法纠正的情况下。
2.3 根据法律或合同规定的其他情况导致合同无法履行。
2.4 合同的期限届满。
2.5 在经营合同中，当买方未付款或卖方未交付商品等严重违约情况下，另一方有权解除合同。
三、终止程序3.1 终止合同的通知3.1.1 任何一方有权向合同另一方发出书面终止通知。
通知应明确表明终止合同的事由，并提前合理期限通知对方。
3.1.2 终止通知应以挂号信、快递或电子邮件等形式发送，并要求对方签收确认。
3.2 终止后的权利义务3.2.1 合同终止后，双方应停止履行相关的义务。
3.2.2 合同终止后，双方应进行结算。
已履行的权利义务需要结算的，双方应当协商确定结算时间、方式和内容。
四、解除程序4.1 解除通知4.1.1 解除通知应以书面形式发送给对方。
通知应明确陈述解除的事由和根据，并提前合理期限通知对方。
4.1.2 如因紧急情况无法书面通知时，解除通知可以进行口头通知，但应尽快书面确认。
4.2 解除的生效4.2.1 解除通知一经送达，解除即生效。
4.2.2 解除生效后，双方应停止履行相关义务，采取措施保护他方的权益。
五、违约赔偿5.1 如一方未按合同约定履行义务、违反合同条款导致合同解除的，应向对方承担违约责任。
5.2 违约方在合同解除后应立即采取措施维护受影响方的合法权益。
六、争议解决6.1 合同解除后，任何一方发生争议时，应通过友好协商解决。
如协商不成，可通过仲裁或诉讼解决。
6.2 争议解决的费用由败诉方承担。
七、其他事项7.1 本协议自双方签署之日起生效。
7.2 未尽事宜，按照中国法律法规执行。
终止方式终止的各种方式和程序
终止方式终止的各种方式和程序终止合同是指当一方或者双方在合同有效期内，通过特定的方式和程序提前终止合同的行为。
终止合同的方式和程序根据合同的具体情况和相关法律法规而定。
下面将介绍终止合同的各种方式和相应的程序。
一、双方协商一致双方协商一致是最常见的终止合同的方式。
在双方双方协商一致的情况下，可以通过书面形式或口头形式确认终止合同的决定。
在书面形式下，双方可以签署终止协议，并在该协议中明确规定合同的终止时间和其他相关细节。
在口头形式下，双方可以进行口头沟通，并记录相关内容作为证据。
二、一方通知终止在合同中，一方有时可以根据特定条件和条款提前通知终止合同。
在这种情况下，通知方可以根据合同约定的通知期限和方式向对方发送合同终止通知。
通知方式可以是以书面形式发送邮件或快递，也可以通过传真或其他电子方式发送。
三、违约终止当一方违反合同约定时，另一方有权以违约为由终止合同。
在这种情况下，终止方应向违约方发出书面通知，并明确指出违约行为以及要求终止合同的原因。
违约终止的具体程序和要求可能因不同合同的性质和法律的要求而有所不同。
四、法律强制终止除了双方协商、一方通知和违约终止外，法律也可以规定特定情况下的强制终止。
例如，在某些特定的法律条款下，合同可能会因不可抗力事件发生而被强制终止。
在这种情况下，合同的终止程序和要求应根据相关法律的规定来执行。
五、司法裁决终止在一些复杂的合同纠纷案件中，当双方无法通过协商解决争议时，可能需要通过司法途径来终止合同。
在这种情况下，争议一方可以向法院提起诉讼，并请求法院根据合同纠纷予以终止。
在法院判决终止合同后，终止程序将遵循法院的裁决进行执行。
六、程序要求和保密性在终止合同的过程中，无论采取何种方式，都需要遵守合同中规定的程序要求。
有些合同可能规定了具体的终止程序和步骤，如双方协商期限、通知方式和格式等。
此外，终止合同时也需要注意保密性的要求，尤其是涉及商业秘密或个人隐私的合同，应避免在终止过程中泄露相关信息。
终止合同的程序
终止合同的程序协议书甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】鉴于甲方与乙方签署的【合同名称】（以下简称“合同”）存在某些不符合双方利益的情况，双方经友好协商，一致决定终止该合同，并达成如下协议：一、终止合同的确认1. 双方确认并同意终止合同【合同号】，该合同涉及【合同内容的主要描述】。
二、终止合同的程序1. 双方应持续进行友好协商，确保合同的终止实施符合法律法规和合同约定的要求。
2. 甲方应向乙方书面通知终止合同的意向，确保双方都有足够的时间进行准备。
三、合同终止后的事项处理1. 乙方应在终止合同后【规定时间】内将所有与合同相关的文件、资料、产品以及其他物品归还给甲方，并确保归还物品的完好无损。
甲方有权对归还物品进行检查。
2. 双方同意在合同终止后每隔【规定的时间】进行一次沟通，以确保终止合同后的事项得到及时处理。
四、保密义务1. 双方承诺在合同终止后仍然对彼此的商业机密和保密信息保持保密，并不得向任何第三方透露、泄露。
2. 如果双方已经签署了保密协议，则合同终止不影响双方在保密协议下的义务和责任。
五、法律管辖和争议解决1. 本协议的效力、解释、执行和争议解决均适用【适用法律】。
2. 双方在履行本协议过程中发生的任何争议、纠纷或索赔将通过友好协商解决。
如果协商不成，则将提交【仲裁机构或法院】处理。
六、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，并取代双方之前就同一事项达成的任何形式的口头或书面协议。
2. 对本协议的任何修改、变更或补充应以书面形式进行，由双方的授权代表签字盖章方为有效。
甲方：（盖章）签字：________________日期：________________乙方：（盖章）签字：________________日期：________________。
培训协议书的终止与解除方式
培训协议书的终止与解除方式一、协议终止的情况根据培训协议的约定，培训协议可以在以下情况下终止：1. 协议期满：双方在协议中明确了培训的开始和结束日期，一旦达到协议期满，协议自动终止。
2. 双方和解：双方当事人经过协商一致，达成和解协议，决定提前终止培训协议。
3. 违约情况：一方未能履行协议中规定的义务，严重违反了协议内容，导致协议无法继续履行，对方当事人有权终止协议。
4. 不可抗力：如遇不可抗力因素，例如自然灾害、战争等无法预见和避免的情况，导致培训无法继续进行，协议自动终止。
二、协议解除的方式除了终止情况外，培训协议也可以通过解除方式来提前终止。
解除方式通常包括以下几种：1. 书面解除：双方当事人可以通过书面方式解除协议，书面解除通常需要由双方签署解除协议书，并在协议中明确解除的原因和日期。
2. 协商解除：双方当事人可以通过协商方式一致同意解除协议，协商解除通常需要在协议中明确解除的原因和日期，以及解除后的权益安排。
3. 司法解除：当一方当事人严重违反了培训协议的约定，导致协议无法继续履行，对方当事人可以向法院提起解除合同的诉讼。
三、解除协议的注意事项在解除培训协议时，双方当事人需要注意以下事项：1. 解除通知：解除协议前，解除方当事人应向对方当事人发出解除通知，明确解除的意图和解除的日期；同时，解除通知应采用书面形式并确保对方收到通知。
2. 违约责任：如果协议的解除是由一方当事人的违约行为导致的，违约方应承担相应的违约责任，另外一方有权采取法律手段维护自身权益。
3. 退费问题：解除协议后，涉及培训费用的退还问题需要明确约定，包括退还的方式、退还的时间等。
4. 保密义务：双方在培训期间可能会接触到对方的商业机密或其他敏感信息，解除协议后，双方当事人应对此类信息承担保密义务，禁止泄露或利用。
5. 资料归还：解除协议后，双方当事人应及时归还对方提供的培训资料、教材等相关物品。
结语：培训协议的终止与解除方式是双方当事人在协议签署时应当考虑到的重要内容，合理的终止与解除方式可以保护双方的权益，避免产生纠纷和损失。
合同的终止条件和终止程序
合同的终止条件和终止程序
合同是双方约定并且遵守的一种法律文件，在商业活动中起着至关重要的作用。
然而，有时候由于各种各样的原因，合同可能需要被终止。
在这种情况下，必须遵守一定的终止条件和程序。
一、终止条件
1. 履行完毕：合同一旦双方都履行了合同中规定的义务，合同就自然终止。
2. 违约：一方不履行合同义务，另一方有权解除合同。
3. 双方协商：双方一致同意终止合同。
4. 法定终止条件：根据法律规定的情况，合同可以终止，比如合同期限到期、
无法实现合同目的等情况。
二、终止程序
1. 发出通知：一方希望终止合同时，应向对方发出书面通知，并明确提及终止
的理由和日期。
2. 协商解决：双方应尽量通过友好协商达成一致意见，如无法达成一致意见，
可寻求第三方协助调解。
3. 补偿与清偿：根据合同规定或者双方协商，确定终止合同后的补偿与清偿事项。
4. 修改合同：如有必要，双方可对原合同进行修改，以确保终止合同后的权益
得到保障。
在任何情况下，终止合同都需要谨慎处理，避免引起不必要的法律纠纷。
双方
应遵守合同条款并尽量以合作的态度解决问题。
只有通过合法合规的方式终止合同，才能保障双方的合法权益，维护商业往来的良好关系。
3.5.2合同终止程序及指南
3.5.2合同终止程序及指南 导读：3.5.2 合同终止程序及终止函样本3.5.2.1 除解聘外的其他解决方法在最终决定终止合同前应认真考虑其将会带来的结果和产生的后果。如果你认为这不全是员工的 错，你应该重新考虑你的决定
河北省关于解除终止劳动合同的书面证明,有没有制式的 3.5.2 合同终止程序及终止函样本3.5.2.1 除解聘外的其他解决方法在最终决定终止合同前应认真考虑其将会带来的结果和产生的后果。 如果你认为这不全是员工的 错，你应该重新考虑你的决定。 即使已来不及为此员工做其他补偿，但也可从中吸取教训及时避免 下次出现同样的情况。 请先问一下你自己下列问题： 员工的工作问题是由于能力不足还是兴趣不足？ 是否是一个好员工被安排在错误的职位? 此员工的能力是否远超出或是达不到其职务的要求? 此员工是否得到应有的培训？ 是否有超出员工能力控制范围的困难？ 是否有其他解决方法?当然，有很多非常清晰的事件只能用终止合同来解决问题。 然而通常也有情况。 对于每一次 的合同终止，请考虑以下几点:进一步培训 员工在得到更多的培训后是否有可能表现的更好？咨询 是否有人与员工当面谈过当前的问题？通常，员工工作中的困难往往可以反映出公司在其他方面可 改进的地方。 重新分配 如果情况涉及到工作表现差，是否还有别的更适合此员工的职位？确保在做决定前先检查《解聘员工核查清单》（附件 TR-032-R01）。 终止合同应是最后采用的手 段。 在实行前应确保尽可能努力寻求积极的结果并帮助员工充分地完成他们的职责。 除非员工表现 出的总的行为是明知故犯。 3.5.2.2 合同终止程序:1. 征询各方意见与校长教务主任讨论并取得统一意见。 永远不要发生管理层在员工面前意见不 统一的情况。 2. 小心的保存信息。 负责经理的看法不应与其他下属讨论。 首先应被告知的应该是员工本人。 3. 充分准备合同终止面谈的内容和相关的证据: 参照合同及有关附件：行为准则，终止条款及教师或教务主任纪律处分程序； 评估记录； 以前的警告信/口头警告记录或员工人事档案中的记录；保密Page 1 of 4 核对财务状况并准备好应付给员工的所有款项（为了不加深员工的痛苦，应尽可能 表现出慷慨 – 这对于维护学校作为雇主和公司在对待员工和顾客方面的声誉是非 常重要的。 ） 员工应享有的报酬应由他们的表现在决定。 例如公司应在以下情况下支付员工工资 报酬：1）做好移交工作 2）按指定日期离开原来的住宿地 3）在余下的工作日中表 现出专业道德和品行。 你需要决定何时让员工离开原来的住处，并协助安排员工返程的机票。 与员工面谈前先与其他高级管理人员讨论以确保管理层充分了解情况。 以下内容应 予讨论：合同结束日和你将如何处理 – 是否需要‘护送’员工离开学校？你是否 愿意给出提前通知还是多支付一个月工资立即终止合同？你将怎样处理员工的住宿 和机票津贴？你是否愿意提供其他协助 – 再次提醒，请尽可能表现的慷慨些。 征询总部招聘经理和教务经理的意见和建议。 但无论如何，在任何情况下他们都因 被告知情况，以备当你的员工直接联系他们时作出应对。 准备好合同终止函。 请参考附件“合同终止函样本”（文件号：TR-031-R01） 进行面谈。 必须有两名经理参加。 如果面谈过程中情绪激动，最好在大家平静时重新安排一次面谈并得出结论。 留出时间让员工理解所有的信息、提出自己的看法并签署终止函。 一式两份供员工和学校保存。 与其他有关证据一起发一份到总部招聘部以备案（可作申请免费替换名额的有力佐证）。 跟进所有与员工已达成协议的应付款项、住宿和机票安排。 安排时间（或会议）通知其他员工学校的决定并清晰的解释原因，允许员工提问并做详细回答。 解释如何处理由此产生的在替换老师到达前对大家工作的影响（例如 由谁代课）。 3.5.2.3 面谈的程序1. 申明员工的合同将被终止 2. 给出理由 3. 如有必要，应着重谈员工和职位之间的不相称 4. 如有必要，可支出员工对其他领域很有价值的特点 5. 如有必要，对员工在其他工作中取得成功表示有信心 6. 告知员工其将得到的福利和协助 7. 允许员工表明自己的想法 8. 对下一步应采取的行动达成协议在告诉员工其服务已不再被需要这件事上没有捷径可走，但如遵循一些规则，事情处理起来可 更简便些。 请考虑以下的建议：3.5.2.4 成功解聘之技巧1. 设法给员工真实的原因 如果是不好的消息，有些人会不厌其烦地避免给出真实的原因。 这往往是个错误。 如果员工起 诉你，而你说明的“真实的原因”和你当初给出的原因有所不同的话，你会被控为掩饰自己而 给出不同的情节。 同时员工也有机会争论解聘，主张其不公正。 用明确的证据来支持你的决定 （这包括评估记录，观察记录，日期的个人记录及先前问题的讨论，书面警告，合同，及相关 附件等）保密Page 2 of 4 2. 决不给出不真实的原因. 最糟糕的一个错误就是给出一个众所周知不可能是真实的原因。 如果工作表现不理想不是很明 朗， “工作表现差”不应作为解聘的原因。 员工可能会指向另外有相仿记录的同事。 在这种情 况下，最好不要给出原因。 3. 维护员工的自尊 如此紧迫的情况可能会表现出人最差的一面。 一些主管可能会说出他们以后会后悔的话4. 做到诚实和坦率，不要气势凌人 避免说诸如“我知道你的感受”“你很快会找到其他的”之类陈词滥调。 不要带讽刺意味。 不 要用诸如“骗子”“谎言”之类有侮辱性的语言。 永远控制你的情绪。 站在对方立场考虑问 题。 最后，避免做出你不能遵守的承诺。 诸如“我会帮你在下周找到新工作”，或者“我会给 你写推荐信”。 不要给其他学校积极的推荐信。 5. 掌控局势. 绝大部分员工平静地接受消息。 他们会变得孤僻且消沉。 但有些人则会变得气愤并开始辱骂。 等待其情绪的平息。 接下来问“可以了吗？”如果员工坚持，则另外安排时间谈话。 6. 明确该决定是最后的，没有回旋余地 无论你是否相信，很多雇主对对将发生的事含糊其词。 员工可能觉得雇主会改变其决定，或者 说决定只是初步的。 专家指出解聘的最大错误就是不达要点。 他们建议在会谈的最初五分钟就 提出解聘通知。 .7. 明确解聘条款 给出员工终止合同的日期和时间。 如果员工还有应得的福利，要确在会谈中明确该项，并在会 谈前做好必要安排8.有一个证人 在解聘员工时最好是有两个经理（校长和教务长）在场。 如果可能，两个不同级别的经理在 场。 如果没有证人，如果有争议的话就变成两个人的各执一词。 不同级别的两个经理的在场代 表了决定是最终的，而非初步的。 不要委派其他人。 9. 避免有歧视或带施惠意味的评论 人们经常倾向于作出从法律角度而言非常危险的表述。 比如，要避免诸如“你的年纪已不适合 做这项工作”或者“女性在这些岗位上总是难以胜任”等言语。 对于种族方面的评论要特别小 心。 让每个人都知道没有任何偏见，所有员工都得到一致对待是很重要的。 .10. 解聘面谈不宜过长 专家普遍推荐 30 分钟为上限。 3.5.2.5 写解聘信在和员工谈话后，发一封确认解聘的信。 清楚地说明事实和解聘的理由。 做到诚实和务实，不要为 维护员工的自我而试图平缓其打击。 如果员工尝试质疑其解聘决定时，你做的任何表述都将作为对保密Page 3 of 4 质你的依据。 你不需要罗列所有解聘的原因，但是你要保留完整的文件归档。 语气不能无礼或带有 愤怒情绪，因为如果员工反过来质疑你的决定，你将会有很多困扰。 解聘信应包括 员工的姓名和职位 解聘生效日 员工将得到的离职费（包括所有休假及请假时间，加班费，应得机票补贴等等雇主必须支付的费用） 解聘的原因 给员工一份解聘信的副本。 让员工签收，并在信中留有空间使其书面回应。 . 留一份副本归入该员工个人档案 Page 4 of 4
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幼儿园早教机构管理手册
3.5.2 合同终止程序及终止函样本
3.5.2.1 除解聘外的其他解决方法
在最终决定终止合同前应认真考虑其将会带来的结果和产生的后果。如果你认为这
不全是员工的错，你应该重新考虑你的决定。即使已来不及为此员工做其他补偿，
但也可从中吸取教训及时避免下次出现同样的情况。请先问一下你自己下列问题：
员工的工作问题是由于能力不足还是兴趣不足？
是否是一个好员工被安排在错误的职位?
此员工的能力是否远超出或是达不到其职务的要求?
此员工是否得到应有的培训？
是否有超出员工能力控制范围的困难？
是否有其他解决方法?
当然，有很多非常清晰的事件只能用终止合同来解决问题。然而通常也有情
况。对于每一次的合同终止，请考虑以下几点:
进一步培训
员工在得到更多的培训后是否有可能表现的更好？
咨询
是否有人与员工当面谈过当前的问题？通常，员工工作中的困难往往可以反映出公
司在其他方面可改进的地方。
重新分配
如果情况涉及到工作表现差，是否还有别的更适合此员工的职位？
确保在做决定前先检查《解聘员工核查清单》。终止合同应是最后采用的手段。在
实行前应确保尽可能努力寻求积极的结果并帮助员工充分地完成他们的职责。除非
员工表现出的总的行为是明知故犯。
3.5.2.2 合同终止程序:
1. 征询各方意见与校长教务主任讨论并取得统一意见。永远不要发生管理层
在员工面前意见不统一的情况。
2. 小心的保存信息。负责经理的看法不应与其他下属讨论。首先应被告知的
应该是员工本人。
3. 充分准备合同终止面谈的内容和相关的证据:
幼儿园早教机构管理手册
参照合同及有关附件：行为准则，终止条款及教师或教务主任纪律处
分程序；
评估记录；
以前的警告信/口头警告记录或员工人事档案中的记录；
核对财务状况并准备好应付给员工的所有款项（为了不加深员工的痛
苦，应尽可能表现出慷慨 – 这对于维护学校作为雇主和公司在对待
员工和顾客方面的声誉是非常重要的。）
员工应享有的报酬应由他们的表现在决定。例如公司应在以下情况下
支付员工工资报酬：1）做好移交工作2）按指定日期离开原来的住宿
地3）在余下的工作日中表现出专业道德和品行。
你需要决定何时让员工离开原来的住处，并协助安排员工返程的机
票。
与员工面谈前先与其他高级管理人员讨论以确保管理层充分了解情
况。以下内容应予讨论：合同结束日和你将如何处理 – 是否需要
‘护送’员工离开学校？你是否愿意给出提前通知还是多支付一个月
工资立即终止合同？你将怎样处理员工的住宿和机票津贴？你是否愿
意提供其他协助 – 再次提醒，请尽可能表现的慷慨些。
征询总部招聘经理和教务经理的意见和建议。但无论如何，在任何情
况下他们都因被告知情况，以备当你的员工直接联系他们时作出应
对。
准备好合同终止函。请参考附件“合同终止函样本”进行面谈。必须
有两名经理参加。如果面谈过程中情绪激动，最好在大家平静时重新
安排一次面谈并得出结论。
留出时间让员工理解所有的信息、提出自己的看法并签署终止函。
一式两份供员工和学校保存。与其他有关证据一起发一份到总部招聘
部以备案（可作申请免费替换名额的有力佐证）。
跟进所有与员工已达成协议的应付款项、住宿和机票安排。
安排时间（或会议）通知其他员工学校的决定并清晰的解释原因，允
许员工提问并做详细回答。解释如何处理由此产生的在替换老师到达
前对大家工作的影响（例如由谁代课）。
3.5.2.3 面谈的程序
1. 申明员工的合同将被终止
2. 给出理由
3. 如有必要，应着重谈员工和职位之间的不相称
4. 如有必要，可支出员工对其他领域很有价值的特点
5. 如有必要，对员工在其他工作中取得成功表示有信心
6. 告知员工其将得到的福利和协助
7. 允许员工表明自己的想法
8. 对下一步应采取的行动达成协议
幼儿园早教机构管理手册
在告诉员工其服务已不再被需要这件事上没有捷径可走，但如遵循一些规则，
事情处理起来可更简便些。请考虑以下的建议：
3.5.2.4 成功解聘之技巧
1. 设法给员工真实的原因
如果是不好的消息，有些人会不厌其烦地避免给出真实的原因。这往往是个错
误。如果员工起诉你，而你说明的“真实的原因”和你当初给出的原因有所不
同的话，你会被控为掩饰自己而给出不同的情节。同时员工也有机会争论解
聘，主张其不公正。用明确的证据来支持你的决定（这包括评估记录，观察记
录，日期的个人记录及先前问题的讨论，书面警告，合同，及相关附件等）
2. 决不给出不真实的原因.
最糟糕的一个错误就是给出一个众所周知不可能是真实的原因。如果工作表现
不理想不是很明朗， “工作表现差”不应作为解聘的原因。员工可能会指向另
外有相仿记录的同事。在这种情况下，最好不要给出原因。
3. 维护员工的自尊
如此紧迫的情况可能会表现出人最差的一面。一些主管可能会说出他们以后会
后悔的话
4. 做到诚实和坦率，不要气势凌人
避免说诸如“我知道你的感受”“你很快会找到其他的”之类陈词滥调。不要
带讽刺意味。不要用诸如“骗子”“谎言”之类有侮辱性的语言。永远控制你
的情绪。站在对方立场考虑问题。最后，避免做出你不能遵守的承诺。诸如
“我会帮你在下周找到新工作”，或者“我会给你写推荐信”。不要给其他学
校积极的推荐信。
5. 掌控局势.
绝大部分员工平静地接受消息。他们会变得孤僻且消沉。但有些人则会变得气
愤并开始辱骂。等待其情绪的平息。接下来问“可以了吗？”如果员工坚持，
则另外安排时间谈话。
6. 明确该决定是最后的，没有回旋余地
无论你是否相信，很多雇主对对将发生的事含糊其词。员工可能觉得雇主会改
变其决定，或者说决定只是初步的。专家指出解聘的最大错误就是不达要点。
他们建议在会谈的最初五分钟就提出解聘通知。.
7. 明确解聘条款
给出员工终止合同的日期和时间。如果员工还有应得的福利，要确在会谈中明
确该项，并在会谈前做好必要安排
幼儿园早教机构管理手册
8.有一个证人
在解聘员工时最好是有两个经理（校长和教务长）在场。如果可能，两个不同
级别的经理在场。如果没有证人，如果有争议的话就变成两个人的各执一词。
不同级别的两个经理的在场代表了决定是最终的，而非初步的。不要委派其他
人。
9. 避免有歧视或带施惠意味的评论
人们经常倾向于作出从法律角度而言非常危险的表述。比如，要避免诸如“你
的年纪已不适合做这项工作”或者“女性在这些岗位上总是难以胜任”等言
语。对于种族方面的评论要特别小心。让每个人都知道没有任何偏见，所有员
工都得到一致对待是很重要的。.
10. 解聘面谈不宜过长
专家普遍推荐30分钟为上限。
3.5.2.5 写解聘信
在和员工谈话后，发一封确认解聘的信。清楚地说明事实和解聘的理由。做到诚实
和务实，不要为维护员工的自我而试图平缓其打击。如果员工尝试质疑其解聘决定
时，你做的任何表述都将作为对质你的依据。你不需要罗列所有解聘的原因，但是
你要保留完整的文件归档。语气不能无礼或带有愤怒情绪，因为如果员工反过来质
疑你的决定，你将会有很多困扰。
解聘信应包括
员工的姓名和职位
解聘生效日
员工将得到的离职费（包括所有休假及请假时间，加班费，应得机票
补贴等等雇主必须支付的费用）
解聘的原因
给员工一份解聘信的副本。让员工签收，并在信中留有空间使其书面回应。.
留一份副本归入该员工个人档案