关于加强治安保卫队伍建设的实践与探索——以中石化江汉油田分公
石油企业治安保卫管理工作模式探索
石油企业治安保卫管理工作模式探索石油企业是国家经济发展的重要支柱，也是国家利益和安全的重要保障。
由于其产业特点和复杂的环境条件，石油企业的治安保卫工作显得尤为重要和复杂。
为了能够高效、科学地开展石油企业的治安保卫工作，需要探索适合石油企业的管理工作模式。
石油企业治安保卫工作需要以风险管理为核心。
石油企业的生产、运输、储存、销售等环节都存在一定的安全风险，因此需要对其进行全面、系统的风险评估和管理。
石油企业可以建立风险管理体系，对各个环节的风险进行评估，并制定相应的防范措施和应急预案。
石油企业治安保卫工作需要以信息化技术为支撑。
随着信息化技术的不断发展，石油企业可以充分利用现代化的信息技术手段来提高治安保卫管理的效率和水平。
可以建立信息化平台，对石油企业的安全数据进行集中管理和分析，实时监测和预警安全风险，同时可以利用视频监控、无线通信等技术手段来加强对石油企业各个环节的安全监管。
石油企业治安保卫工作需要以团队合作为基础。
石油企业的治安保卫工作需要涉及多个部门和人员的协同合作，因此需要建立有效的工作机制和团队合作机制。
可以建立跨部门、跨专业的协调机制，明确各个部门的责任和职责，并进行定期的沟通和协调。
石油企业治安保卫工作需要加强培训和教育。
石油企业的治安保卫工作具有一定的专业性和复杂性，需要具备一定的专业知识和技能。
石油企业可以建立健全的培训和教育体系，定期开展培训和演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
石油企业治安保卫工作的管理工作模式需要以风险管理为核心，以信息化技术为支撑，以团队合作为基础，加强培训和教育。
通过不断的探索和实践，可以不断完善和提高石油企业治安保卫管理的水平，有效保障石油企业的安全生产和经营。
浅谈如何加强油田企业治安保卫工作
Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ 。 ＥＮ Ｔ ＥＲ ＰＲ Ｉ Ｓ Ｅ
Ｅ
浅谈如何加强油 田企业治安保卫工作
李锡 军 大 庆物探 一公 司综合服务分公 司经警 一 中队
中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） ０ ７ — １ ５ ０ — ０ １
： 摘
要
油 田企业 的治 安保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ卫 ，是保证 油 田安 全及 利益 的重要 屏 障 ，也是 油 田企业 经营管 理工 作 中的一 项重要 的 内容 ， ：
ｉ 由 于 油 田 安 全 保 卫 工 作 具 有 发 案 频 率 高 、 手 段 多 样 化 、 复 杂 化 等 特 点 ， 要 做 好 安 全 保 卫 工 作 ， 就 必 须 见 微 知 著 ， 从系 统；
： 的角度 来进 行 防 范。文 章主从 油 田保卫 工作 存在 的一 些安 全 隐患 问题 ，分析如 何提 高油田企 业的 安全性 ，保证 油 田企 业 ：
： 内部的正常生产与安全。 ： 关 键词 油 田企业 治安保 卫 重要 性
： ：
油 田综合 治理 和 保卫 存在 问题 １ ． 对 油 田综 合 治理 和保 卫 Ｔ 作 定位 认 识 存 在 不到 位 的 情 况 。Ｔ作 运 行 中还 存 在 片 面思 维 ，存 在 重 事后 打 击轻 提 前 防 护 、重 油 区 治 理 轻 油 区管 理 、重 设 施 投 入 轻 后 期 维 护 的 现 象 。综合 治 理 和保 卫 体 制建 设 方 面存 在 不顺 畅 ，时 常 出现 既 多 头 交叉 领 导 、又失 控 漏管 的现 象 ，力 量 投入 不 少 ，但 难 以 形 成合 力 ，整 体联 动效 果 不理 想 。 ２ ． 油 田 内保 规 划 布局 的系 统性 、整 体 性 不 强 。各 单 位 在 力 量 投人 、物 防设 置 、技 防装 备 上 ，标 准 不一 、系统 各 异 、 互 不兼 容 ，缺 少专 业 化管 理 。 ３ ． 油 区保 卫 队伍 建 设 方 面 的 问题 。 由于 护 卫 队员 来 源 复 杂 ，既有 油 田正式 员 丁 ，也 有 企 业 员 Ｔ和 劳 务派 遣 Ｔ ，更 多 的 是 由劳 务 公 司输 出的 临时 Ｔ ，这 部分 人 占据 了主体 地 位 ， 其 雇佣 意 识 比较浓 厚 ，临时 观 念 比较 强 ，使 用 管 理 的难 度 比 较大。 ４ ． 盗 窃 产 业 化 。 除 了方 才 提 到 的手 段 高 科技 化 之 外 ，新 时期 的涉 油 案 件还 具 有 产业 化 特 点 ，此 类案 件 已经形 成 内 外 勾结 、职 业 性 、分 工 明 确 的 “ 盗 、运 、销 ”一 条 龙模 式 ，完 全实 行 产业 化运 作 。 二 、做 好 治安 保卫 工作 的 具体 措施 １ ． 以 任 务 为 牵 引 ，转 变 思 想观 念 ，适 应新 形 势 下 的 保 卫 工作 。油 田保 卫 工 作 提供 的是 治安 环 境 的保 障 ，产生 的效 益 是 间接 的 、隐性 的 。一个 稳 定 、安 全 的 生产 环 境 ，离 不 开 治 安保 卫 工 作 。一 是 强化 “ 一 岗 两责 ”职 责意 识 ，把 保 卫 工作 置 于全 局 中通 盘 考 虑 ，油 区 发 展到 哪 里 ，治 安保 卫 工 作 就要 延伸 到 那 里 。 紧紧 围绕 “ 严 、细 、恒 、实 ” 四字原 则 ，即加 大考 核 力 度， 突出 “ 严 ” 字； 加 强 监督 检 查 ， 突出 “ 细 ”字 ； 建立 长效 机 制 ， 突出 “ 恒 ” 字； 加 强调 查 研 究 ， 突出 “ 实 ”字 。切实 加强 情 报 信息 工 作 ，把 保 卫 工作 做 到 实处 。二 是进 一 步 理顺 油 区保 卫 体 系建 设 ，用 好 油 田保 卫 力 量 。一 是要 进 一 步 明确 油 区保 卫 宏观 管 理 职能 ，加 强 油 田层 面对 油 区保 卫 工 作 的领 导和指 导 ，健 全 油 田 自上 而 下 的保 卫体 系 ，打通 上 下 关 系 ， 使油 田内 保 资源 得 到有 效 配 置 、 内保 力量 得 到 高效 使 用 、总 ｆ 作 用得 到充 分 发挥 。 ２ ． 提 高 保 卫人 员 的 从业 素质 ，保 障 治安 保 卫 工 作 队伍 的 稳 定 。新 的历 史 时 期对 保 卫 干 部提 出了 更高 要求 ：一 是 要和 有关 部 门 搞好 协 同 ，处 理 好 上下 左 右 的关 系 ；二 是 要 求保 卫 干部 熟 练 掌握 和运 用公 安 业 务 的 多种 知识 和 技能 ，成 为 一专 多能 的 多 面手 ；三 是要 广 泛 汲 取法 律 、信 息 、公 共 关 系 等相 关 学 科 知识 ， 、 丰 富 内涵 ，提 高 工作 水平 。具 体做 法 是 ：首先 加 强 对 现 有人 员 教 育培 训 ，实行 执 业 资质 认 证 ，提 高 从 业素 质 ；其 次 规 范 提 高行 业 准 入 条 件 ，净 化 队 伍 ．对 那 些 确 实
做好油田企业治安保卫工作的对策
做好油田企业治安保卫工作的对策随着石油能源在世界能源结构中的重要地位不断增强，油田企业的规模和数量也在不断扩大。
油田企业的治安保卫工作相对于其他企业来说更为重要，因为油田的特殊性使得其成为各种安全风险的高发区域。
做好油田企业的治安保卫工作至关重要。
本文将从人员管理、技术设备和制度建设等方面提出对策，以期提高油田企业的治安保卫水平。
一、人员管理1. 建立完善的安全管理制度。
油田企业应建立健全的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查制度、安全责任制度等，确保每一位员工都有安全意识，并能够有效地执行相关的安全管理制度。
2. 加强员工安全培训。
油田作业环境复杂，安全风险较大，因此需要加强员工的安全培训，使其掌握必要的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 完善考核和激励机制。
对于治安保卫工作出色的员工，应给予适当的奖励和激励，以激发其安全意识和责任心。
二、技术设备1. 安全监控设备的完善。
油田企业应配备完善的安全监控设备，包括视频监控系统、入侵报警系统、气体检测仪等，以及对设备进行定期维护和检修，确保其正常运转。
2. 强化安全防护设施建设。
在油田作业区域周边，设置安全围栏、安全标识，对危险区域进行有效隔离，以减少事故发生的可能性。
3. 加强应急救援设备配备。
油田企业应配备完备的应急救援设备，如消防器材、医疗急救设备等，以及组织员工进行应急救援培训，提高应对突发事件的能力。
三、制度建设1. 健全治安保卫责任制度。
建立、完善治安保卫责任制度，明确各级各部门的治安保卫工作职责，加强治安保卫工作的组织管理。
2. 健全安全事故报告和处置制度。
建立安全事故报告和处置制度，规范安全事故的报告程序和处置程序，及时有效地处置安全事故，减少损失。
3. 完善外部合作机制。
油田企业应与当地政府、公安部门、消防部门等建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源整合，共同维护油田企业的治安稳定。
实施以上对策需要全体员工的共同努力和大力支持，同时也需要政府的配合和支持。
对加强油田企业治安保卫工作的几点思考
财经论坛Һ㊀对加强油田企业治安保卫工作的几点思考朱㊀革摘㊀要：从强化制度建设入手，深入开展建设 平安单位 创建活动；完善治安保卫工作体系，提升稳定预警和治安防范长效运行机制；强化防范意识，确保防范宣传到位，提高自我防范能力；强化考核力度，奖惩兑现，确保各项治安保卫任务落到实处㊂关键词：治安保卫工作；油田企业；思考一㊁引言油田企业治安保卫工作是确保原油生产的重要基础性工作㊂加强油田企业治安保卫工作要以风险评估管控为抓手，夯实基础，以完善体制机制为保障，健全工作体系，促进治安保卫业务发展，全面落实公共安全管理职责，提升治安保卫工作管理水平和风险管控能力，为油田企业可持续高质量发展保驾护航㊂二㊁从强化制度建设入手，深入开展建设 平安单位 创建活动要高度重视综合治理工作，始终把治安保卫工作列入企业年度工作规划，以深化 平安单位 建设为核心，落实企业社会治安综合治理工作目标任务，严格落实单位主要负责人为综治工作第一责任人，落实管控主体责任，从严识别生产区域㊁办公区域各类治安隐患要素，完善治安隐患防范㊁管控措施落实及问题整改，从源头强化治安隐患防范能力㊂要以制度做保证，就是要规范和落实各项社区治安防范制度㊂首先，要落实治安防范工作责任制，要层层签订责任书，加强检查监督，进一步明确治安保卫部门的责任范围㊂其次，要建立扎实有效的考评制度㊁情况通报制度，规范重大案件责任查究制度和工作检查制度㊂自上而下形成体制畅通㊁齐抓共管，既分工明确，又协调一致的组织领导和工作制度体系㊂三㊁完善治安保卫工作体系，提升稳定预警和治安防范长效运行机制要充分发挥治安保卫委成员部门和基层队伍建设的作用㊂企业要结合综合治理工作面临的形势和任务，组织和动员各方面力量，整合各种资源，齐抓共建，重点做好以下工作：第一，要按照责权统一的原则，细化治安保卫委成员部门的职责，进一步理顺治安保卫工作体制，发挥各成员部门的优势，确保上下一致㊁责任明确㊁高效运行；第二，要提升企业基层治安保卫骨干基本素质㊂通过举办 送法进基层 员工普法知识培训班，结合实际典型案例，讲解赌博㊁毒品和酒驾的危害性，告诫每名员工，不仅要在８小时之内做好遵章守纪，还要在８小时之外做到安分守法，促进依法合规依规治企工作的深入开展㊂要进一步强化主体责任，进一步做好隐患排查㊂要持续加大矛盾纠纷隐患排查力度，及时发现㊁掌握各种矛盾纠纷和风险隐患，切实掌握各类人员群体基本情况，了解其家庭及生活状况，真正做到底数清㊁状况明㊁信息准㊂特殊敏感时期，要全面落实安保维稳工作第一责任人责任，及时督导检查维稳工作落实情况，及时发现整改问题㊂要严密做好节假日期间及特殊时期治安保卫工作㊂要对重点要害部位和办公区域的治安保卫及火险进行隐患治理，及时消除安全隐患㊂节日期间治安保卫工作要做到 两个到位 ：即治安保卫防范措施到位，值班人员及时到位㊂人防方面，并坚持治安保卫干部节假日带班值勤制度，对企业各单位节假日期间的保卫工作进行监督检查㊂物防方面，严格执行门禁制度，对下班及节假日期间进出办公场所人员和车辆查验和管理，进出车辆一律登记㊂技防方面，利用监控设备对企业办公区域，实行２４小时无缝隙监控，做到在生产中抓防范，抓防范保生产㊂四㊁强化防范意识，确保防范宣传到位，提高自我防范能力要充分发挥治安保卫专属网格和各类信息化手段的优势，及时掌控人㊁地㊁事㊁物等基础治安要素，加强对油田企业各类重大决策的监测㊁分析㊁排查，加强对重点岗位人员和外来施工人员的背景审查，及时发现各类苗头性㊁倾向性问题，从源头上确保问题预防在先，发现在小，处置在早㊂要结合新时期公共安全要求和企业改革发展实际，进一步完善健全安保维稳协调联动机制㊂五㊁强化考核力度，奖惩兑现，确保各项治安保卫任务落到实处要加大考核力度，认真做好量化考核工作㊂根据治安保卫责任书㊁企业综合治理工作量化考核标准，每季度要通过听汇报㊁查资料㊁提问题等方式，对企业各单位㊁各部门的社会治安综合治理工作进行考核㊂对出现的问题，做到发生一起，查究一起，一查到底，不搞下不为例㊂要奖优罚劣，充分发挥激励机制的作用㊂要严格按照企业重大治安案件防范措施责任查究管理规定，每季度对企业各单位的社会治安综合治理工作进行考核，对治安保卫工作不力㊁案件频发㊁治安秩序混乱的单位进行责任查究制度，真正做到用制度落实工作，用制度提升执行力㊂同时，要积极适应油田改革发展新形势，按照政治强㊁业务通㊁懂法律㊁善治理等要求，把治安保卫建队摆在队伍建设的首位㊂加强政治学习，增强政治敏锐性和鉴别力㊂要加强法治宣传和警示教育，使基层治安保卫队伍在治安防范工作中真正起到第一道防线的作用，提升群防群治效果㊂要完善创建平安单位活动运行机制，加强调度，促进各单位㊁各部门积极投身 平安单位 创建活动，做到用制度落实工作，用制度提升执行力㊂要进一步加大治安保卫工作力度，为油田经济持续㊁快速㊁健康发展创造良好的内部治安环境㊂参考文献：［１］刘洪建．浅谈如何做好企业治安保卫工作［Ｊ］．商情，２０１９．［２］王峰荣．浅谈新时期企业内部保卫工作的目标定位及实践［Ｊ］．青春岁月，２０１７．［３］兰冰冰．关于做好油田企业治安保卫工作的思索［Ｊ］．企业文化，２０１７．［４］谢秉坤浅谈如何做好企业内部治安保卫工作［Ｊ］．科教导刊－电子版，２０１８．［５］俞国明．严厉打击打孔盗油维护国家能源安全［Ｎ］．中国石化报，２０１６．作者简介：朱革，山东省东营市胜利油田滨南保卫分处㊂９５。
做好油田企业治安保卫工作的对策
做好油田企业治安保卫工作的对策油田企业作为能源生产和供应的重要基地，在保障企业生产安全和员工生命财产安全上承担着重要责任。
随着社会治安形势的不断变化和油田企业规模的不断扩大，油田企业治安保卫工作面临着新的挑战和压力。
做好油田企业治安保卫工作至关重要。
下面就制作一份关于做好油田企业治安保卫工作的对策作如下讨论。
一、提高员工安全意识1. 人员培训：加强员工安全教育培训，普及遇到突发事件时的处置方法和自救逃生知识，提高员工应对突发事件能力。
2. 安全演练：定期组织安全演练活动，模拟突发事件情况，全面检验员工的安全应对能力，及时掌握员工的安全意识和处置能力。
3. 安全宣传：通过多种形式和渠道进行安全宣传，包括海报、宣传栏、安全提示等，提高员工对安全事故的认识和防范意识。
二、加强设施设备管理1. 安全设施完善：对油田企业建筑、设施、设备进行全面检查，保证安全设施完善，如安全门、防护栏等。
2. 定期维护检修：建立定期维护检修制度，对设备设施进行定期检查、维护和修理，确保设备设施的正常使用状态。
3. 安全排查整治：对潜在的安全隐患进行全面排查，制定整改措施，及时消除安全隐患。
三、加强技术保障1. 加强监控系统建设：建立完善的监控系统，包括摄像头、车载监控等设备，实时监控油田企业内外部的安全情况。
2. 强化信息安全：采取科学技术手段，保障企业信息安全，建立健全的防护系统，防范信息泄露和攻击。
3. 强化应急救援：建立完善的应急救援系统，包括消防设备、应急通道和救援人员等，提高应对突发事件能力。
四、加强外部联防联控1. 建立社会联防机制：与当地公安、消防等部门建立稳固的合作关系，建立油田企业和社会安全部门之间的联防联控机制。
2. 健全物防措施：加强物理防范措施，例如围墙加固、外围巡逻等措施，提高外部安全防范能力。
3. 增强安全力量：加强保安力量，提高保安人员的防范意识和应对能力，确保安全防范工作的有效开展。
五、强化管理监督1. 完善管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全责任分工、应急预案、安全培训计划等，确保管理制度的有效实施。
浅谈如何加强油田企业治安保卫工作
浅谈如何加强油田企业治安保卫工作作者：徐增敏来源：《现代企业文化·理论版》2017年第12期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘要油田企业的治安保卫，是保证油田安全及利益的重要屏障，也是油田企业经营管理工作中的一项重要的内容，由于油田安全保卫工作具有发案频率高、手段多样化、复杂化等特点，要做好安全保卫工作，就必须见微知著，从系统的角度来进行防范。
关键词油田企业治安保卫工作一、油田保卫工作现状目前，大庆油田综治保卫体系正在逐步完善并日趋完善，油区治安形势总体趋好。
但是，影响油区和谐稳定发展的因素仍然存在，油田综合保卫和安全治理工作总体呈现出阶段性和偶发性并存，可控性与复杂性交织的基本变化态势。
（一）油田犯罪发案率偏高因为油田基本上都是“无围墙”的管理状况和分散化的作业方式，生产设备几乎都是放置在野外并进行野外作业，这便给犯罪分子带来了可乘之机，会造成放置在外的原材料、生产设备等器械大量丢失被盗。
另外，犯罪分子所使用的犯罪方式与手段日趋多样化、复杂化。
因为高科技除了给人们的生活带来便利之外，也犯罪分子作案提供了很多便利。
（二）作案手段高科技化高科技给我们生产生活带来便利的同时，也使得犯罪分子的作案手段不断翻新，便捷的通讯手段和丰富的网络资源使油田犯罪案件的性质和方式手段发生了根本性转变，即由原来的单个作案演变为日前的团伙作案，由原来开井放油的盗窃方式转变为技术含量颇高的管道打孔盗油。
作案手段高科技化、而且较为隐蔽化，这大大增加了案件侦破的难度。
（三）保卫人员素质参差不齐、待遇低、队伍缺乏稳定性企业实行用工、分配制度改革后，分配向一线工人倾斜，低廉的待遇与繁重的工作以及承担的风险形成的明显反差很难使一些素质较高的职工继续在保卫部门留任。
这种状况影响了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定。
二、加强油田企业保卫工作的主要对策根据当前国有企业保卫工作面临的严峻形势和保卫工作在国有企业改革发展中所起的重要作用，笔者认为，必须坚持以科学发展观为指导，坚持以和谐稳定为前提，对国有企业保卫工作进行改革，切实全面加强企业内部的保卫工作。
企业内部治安防范工作探究
2021.2(中)第5期 总第548期21管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE企业内部治安防范工作探究李东明 大庆油田化工集团保卫大队摘 要 石油化工企业生产原料及产品多具有易燃、易爆、毒性等特点，并且生产工艺复杂、生产条件高温高压，容易发生安全事故，轻则耽误企业正常生产，重则造成环境污染、设备损毁、人员伤亡，给企业造成严重的经济损失，加强企业安全管理显得尤为重要。
安全保卫工作对于石化企业安全生产具有重要意义，为企业可持续发展提供了有力的保障。
关键词 石化企业 治安防范 措施中图分类号：D631 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）05-021-02石油化工产业是国民经济发展中的支柱产业之一，近年来，国际油价持续波动，低油价形势下，石化企业原料成本降低，企业效益有所提升，为了使企业效益最大化，在不断改进生产工艺的同时，还应确保企业生产安全。
石化企业由于其特殊性，生产原材料及工艺具有易燃易爆、高污染性，生产过程中处于高温高压状态，容易发生安全事故，轻则耽误正常生产，重则发生爆炸事故，造成设备损毁、人员伤亡，给企业造成严重的经济损失，加强企业安全管理显得尤为重要。
企业安防是安全管理的重要力量，基层安保队伍在企业人员管理、安全巡逻、隐患排查、消防建设等方面发挥重要作用，不仅负责企业的日常管理、维护企业有序生产，在发生生产事故或突发事件时，积极处置、冲锋在前，是石化企业有序生产的重要保障，为企业可持续发展贡献力量[1]。
一、石化企业治安防范工作中存在的问题（一）石化企业安保工作专业性强石油化工企业由于其生产的特殊性，加工的原料及产品具有易燃易爆、强腐蚀性、毒性、环境污染性，生产过程高温高压，并且生产链长、产品品种多、覆盖面广，这些特点决定了石化企业生产具有较高危险性，生产过程中存在纰漏或者受到干扰，就会出现安全事故，轻则造成设备损毁、原材料损失、耽误正常生产，重则造成严重爆炸事故，危机人员安全。
关于提升石油化工企业内部治安保卫工作的思考
关于提升石油化工企业内部治安保卫工作的思考发布时间：2021-05-07T16:12:25.710Z 来源：《当代电力文化》2021年1月第3期作者：冷宝宇[导读] 石油化工企业是国有企业的重要组成部分，其财产都是国家的利益所在冷宝宇大庆石化公司保卫部，黑龙江大庆 163000摘要：石油化工企业是国有企业的重要组成部分，其财产都是国家的利益所在，做好石油化工企业治安保卫工作非常重要。
石油化工企业内部治安保卫队伍担负着维护石油化工企业治安稳定、保卫石油化工企业财产的重要使命。
本文简述了石油化工企业内部治安保卫工作的主要内容，分析了治安保卫人员在石油化工企业中所发挥的作用，最后提出了提高石油化工企业内部治安保卫工作的具体措施。
关键词：治安；石油化工；保卫；安全生产随着我国经济的快速发展，对石油化工产品的需求量日益增加，石油化工企业只有保持稳定生产，才能满足社会的发展需求，因此，石油化工企业的治安保卫工作将面临着新的挑战与机遇。
治安保卫队伍的工作主要职能在于石油化工企业内部治安保卫工作的有效开展，保护石油化工企业的财产和职工人身安全不受侵害，确保石油化工企业正常的安全生产秩序。
从当今的社会发展趋势来看，加强石油化工企业内部治安保卫队伍建设，提高治安保卫队伍人员的思想觉悟和遵纪守法用法意识，才能有效地提升治安保卫队伍人员的业务能力。
一、新时期石油化工企业治安保卫工作的主要内容（1）为石油化工企业提供良好的治安环境治安保卫工作是石油化工企业管理工作的重要组成部分，也是有可能影响石油化工企业生产装置正常运转的关键工作。
由于石油化工企业生产装置众多，占地面积比较广泛，而且在石油化工企业周边存在一些居民区，社会治安环境比较复杂，为了维护石油化工企业生产装置的正常运行，确保国有资产避免流失以及人民的生命健康安全，成为了石油化工企业治安保卫队伍工作的重要准则。
同时，在石油化工企业内部存储各种有色金属、原料、钢材、电缆等材料，数量众多价值比较昂贵，容易被外部人员或企业内部员工盗窃，从而影响生产装置的安全，而加强治安保卫工作能够为保护石油化工企业的财产安全和正常生产运行做出重大贡献，为石油化工企业提供良好的治安环境。
做好油田企业治安保卫工作的对策
做好油田企业治安保卫工作的对策近年来，我国油田企业治安保卫工作面临着越来越严峻的挑战，形势变化不容乐观。
在这样的背景下，做好油田企业治安保卫工作已经成为一项迫切需要解决的重要问题。
为了有效保障油田企业的生产和运营，提高治安保卫水平，需要采取一系列对策来加强油田企业的安全防范能力。
一、加强安全管理油田企业作为重要行业，安全管理工作是至关重要的。
为了做好治安保卫工作，油田企业首先应当建立健全的安全管理制度，加强对生产设施、设备和人员的安全管理和监控。
企业要严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定和完善各项安全管理规章制度，加强对安全生产工作的组织和领导，推进安全风险评估和评价，建立健全安全生产责任制，完善安全管理体系，确保油田企业的安全生产。
在安全管理方面，油田企业还需要对员工进行全员安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
加强对特种作业人员的安全培训和考核，确保特种作业的安全进行。
加强安全生产监督检查，及时发现、纠正和整改存在的安全隐患，切实保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
二、加强安保设施建设为了提高油田企业的治安保卫能力，企业需要加强安保设施的建设和配备。
首先要加强园区的围墙和门禁设施建设，保障企业内部安全秩序。
同时要加强对人员、车辆和物资的进出管理，建立完善的出入证制度和监控系统，确保企业内部的管理得到有效控制。
企业还需要加强对重要设施和设备的安保措施，加强对关键区域的监控和巡逻，确保生产设施和设备的安全运行。
加强对企业周边的安保措施，与政府和公安机关合作开展安全防范工作，建立企业、政府和公安机关三方合作机制，共同维护企业的安全稳定。
同时加强对场内外治安环境的治理，提高企业的治安防范能力。
三、加强信息化建设随着信息化技术的发展，油田企业在治安保卫工作中也需要加强信息化建设，提高对治安情况的监控和预警能力。
企业可以通过建设智能化监控系统，对企业内部的重要设施和设备进行实时监控和巡视，及时发现异常情况，并做出相应的处理。
油田企业治安保卫工作调研报告
油田企业治安保卫工作调研报告第一篇：油田企业治安保卫工作调研报告油田企业治安保卫工作调研报告xx中心治安形势的好坏，直接关系到企业改革发展稳定的大局，做好新形势下的治安保卫工作，能有效预防和打击各类盗抢犯罪，维护好公司广大员工群众生命财产安全，维护好企业的生产秩序、生活环境，为公司顺利发展和经济效益的增长创造一个稳定的平台。
目前，整个公司的治安形势连年好转，治安案件、刑事案件呈逐年下降趋势。
按照油田保卫部关于下基层调研的通知精神，结合公司的具体实际，通过走基层、下现场、做访谈，汇报如下：一、当前治安保卫工作概况1、保卫机构及人员xx公司保卫大队现有人员26人，其中管理岗12人，设主任一人，书记一人，副主任2人，干事8人；保卫员14人，主楼守卫岗7人，夜间巡逻队6人，文书1人。
人员现状：保卫队伍总数52人，其中保卫干部30人（专职12人，兼职18人），保卫员22人，党员24人。
人员结构：基层单位保干18人均为兼职，基层保卫员8人。
年龄结构：30-35岁3人，40-45岁15人，35-40岁9人，45-50岁6人，50-55 1 岁11人，55-60岁8人；男女比例：男44人，女8人。
文化程度：高中27人，中专5人，大专6人，本科14人。
素质能力：公司所有保卫人员均已参加过培训，基本掌握保卫人员业务知识。
身体状况：因整个保卫队伍年龄偏大，身体机能不同程度下降。
收入情况：在整个公司员工队伍中，保卫人员薪酬较低，岗技工资均为七岗序以下，保卫员绩效奖金系数为0.8，也属于最低杠。
2、公司的具体实际第一、公司座落在XX地区，12路公交线与铁人大道交汇处，人口密集，辖区内流动人口较多，通过调查，目前东湖、乘X村、乘X村等中心地带就有常驻外来人口15000余人，流动人口数目可能会更大，公司周边废品收购站点多达30余个。
第二、公司靠近城乡结合部，虽然XX屯已经拆迁，但是XX村等村屯仍然隐藏着大批无业人员，大部分XX屯的外来户已经流动到XX 等地。
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２０１５年Ｏ３月
江汉石油职工大学学报
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉａｎｇｈａｎ Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｔａｆｆ ａｎｄ Ｗｏｒｋｅｒｓ 第２８卷第２期
关于加强治安保卫队伍建设的实践与探索
——
以中石化江汉油田分公司清河采油厂为例
徐娟
（中石化江汉油田分公司清河采油厂，山东寿光２６２７１４）
［摘要］在油田会战体制下，清河采油厂治安保卫队伍建设面临着骨干层年龄偏大、用工成分复杂、外聘辞职率高
等问题。文章认为，通过健全轮岗机制、优化考核培训，提升队伍素质等措施，可以建设一支管理规范、纪律严明、战斗
力强的治安保卫队伍，保障油区稳产增效。
［关键词］ 清河油区；护油保产；治安保卫；队伍建设
［中图分类号］Ｄ６３１．４［文献标识码］Ａ［文章编号］ １ＯＯ９—３０１ｘ（２０１５）０２—００７８—０２
油田治安保卫队伍作为打击侵害油田违法犯罪、维
护油田治安稳定的重要力量，一直倍受油田各级领导的
高度重视。清河油区远离江汉，独立在外，地方人文环 境、经济发展和异地执法权限等客观因素的制约和影响， 决定了清河油区治安保卫工作的重要性、特殊性和复杂 性。因此，着力打造一支作风优良，纪律严明，业务过硬 的治保队伍，对于保护油区生产安全，有效打击各类侵害 油田利益的犯罪，稳定油区至关重要。 １清河油区治安保卫队伍建设实践 １）强化教育培训，锻炼队伍提素质。针对治安保卫 队伍队员流动快、新人多的实际，清河采油厂在注重做好 日常思想政治宣传教育的同时，全面开展油田企业管理 制度、治安条例及法律法规学习教育，组织原油生产业务 知识学习和特色读书学习交流活动，不断增强队员法纪 意识和文化修养，树立了形象；始终坚持以老带新，常年 开展军事技术大练兵活动和处置突发事件应急演练，不 断增强队伍军事体能技能素质，培养队员应急应变能力， 提高了战斗力。 ２）搭建成长平台，激发士气展作为。针对新人职年 轻人辞职率高的情况，为使他们有存在感和价值感，清河 采油厂极力为他们搭建“三个平台”体现价值。即搭建榜 样选树平台，培育典型，形成辐射。分别从军事技能、内 务管理等十个不同的层面，组织开展季度岗位明星评选 活动，加大年度评优选模向一线临时工倾斜力度，激励他 们立足岗位，创先争优；搭建兴趣特长拓展学习交流平 台，展示聪明才智，增强创新活力。分别成立了摄影、写 作等８个兴趣小组，挖掘、发现、培养了一批特殊专长与 能力人才；搭建班组管理育人平台，投身实践，施展才能。 工作中，采取“今天我当班长”实践锻炼、公开竞聘班组 长、直选团支部书记等措施办法，让优秀的中新劳务用工
人员在岗显能，发挥作用。
３）连心交心结对子，聚心合力带队伍。大队通过建
立完善党员干部联系劳务派遣员工“一联三帮”工作制度
（即大队４４名党员干部每人联系一名中新劳务用工），
让党员干部走进一线，与临时劳务用工诚心交朋友，连心
结对子，帮学习提高、帮问题解决、帮思想稳定，倾注精力
带好队伍，让全体临时员工感受到了人与人之间的平等、
尊重、信任、友善和理解，体会到了治安保卫大队团结和
谐关爱的气氛。
２清河油区治安保卫队伍存在的问题
１）骨干层年龄趋于老化，梯次不够合理。目前，清河
治保队伍一线管理人员主要以中年为主，平均年龄超过
４３岁。这些同志常年在一线，摸爬滚打，积累了丰富的
油区治安保卫工作经验。但长时间从事治安保卫工作，
部分同志出现了疲劳感，抓工作、带队伍的热情和劲头逐
渐在减弱．力Ⅱ之随着年龄的增长，有的同志身体已不能完
全适应一线工作需要；还有多数同志来清河会战多年，随
时有可能轮换回江汉。同时，受体制和编制等客观因素
制约，老的出不去，新的进不来，管理层面骨干交流不够，
后备补充力量出现严重不足，导致选拔渠道不宽，选拔
“门槛”逐年放低，管理骨干随时面临断层断档脱节现象。
２）用工成分复杂，队伍素质亟待提高。目前，清河治
安保卫大队人员由全民员工、油田公安特派员、油田子女
劳务工、中新劳务派遣工、新业临时工和部分协解返聘工
［收稿日期］２Ｏ１４一Ｏ９—２１
［作者简介］徐娟（１９７８一），女，大学，经济师，中国石化集团江汉油田清河采油厂工作。
徐娟．关于加强治安保卫队伍建设的实践与探索 ７９
等六个部分组成。外聘员工数量多但素质参差不齐。从 思想素质来看，由于区别于正式员工身份，他们很难把治 安保卫工作当作自己的事业来追求，主动作为，拼搏奉献 责任意识有待加强；从文化素质来看，其文化程度主要为 初中、高中文化，要想将这些人培训成合格的队员，能够 掌握相关法律法规及业务知识，熟练油田各种生产工艺 流程，很快就能投入到工作之中，实非易事；从身体素质 来看，除极少数服过兵役外，大部分是刚出校门或在外打 过工人员，个人体能素质及军事技能素质，与护油保产和 内部治安工作的要求相比，还相差甚远。 ３）外派劳务用工辞职率高，队伍管理难度大。一是 对油田治安保卫专职队军事化管理和作息生活方式了 解不多，对油田治安保卫专职队军事化管理不适应；二是 寻求新的发展空间意识强烈。应聘之前，他们对油田治 安保卫工作有一定的新鲜感和神秘感，想通过应聘来变 换一下成长环境，并以此为跳板学一两门技术今后好择 业 入队后，发现油田治安保卫工作并不是理想中的工 作岗位，出于对将来的考虑，一部分人产生了晚走不如早 走的想法；三是对薪酬收入期望值日趋增高。应招前，他 们觉得会享受油田正式员工同样的薪酬及福利待遇。入 队后，发现实际得到的要比自己应聘时想象的少，与油田 正式员工差别较大，失落感Ｅｔ渐增大。 ３加强清河油区治安保卫队伍建设的建议 １）建立轮岗机制。改变对治安保卫队伍传统的管 理方式，尤其在骨干人员配备上，要做到内部治安保卫工 作与其他业务工作同等对待，调整治安保卫人员队伍结 构，努力使治安保卫队伍年龄结构趋于合理，形成队伍知 识互补，工作能力互补的良好格局。建立健全长效的工 作岗位轮换机制，确保治安保卫骨干人员进得来，出得 去，确保治安保卫战线始终有一支素质高、年轻有为、充 满活力和基本稳定的骨干队伍。
２）加大培训力度。切实加强保卫部门的政治思想、
组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培
训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想
政治素质和业务技能。合理制定治安保卫人员培训长远
规划、年度培训计划和外委培训学习计划，让治安保卫人
员有更多的机会，接受社会管理综合治理及油田治安保
卫工作的新知识、新技术和新技能的培训学习。同时，立
足工作实践，积极开展“导师带徒”活动，全面提升治安保
卫队员实战能力与水平，为内部治安保卫工作提供可靠
的智力支持和人才保障。
３）完善激励机制。一是政治激励。对中队副职岗、
班组长岗等岗位，一律进行公开选聘，对表现突出、有较
强管理能力的劳务派遣员工，可以任命为副中队长、班
长，相应提高其福利待遇，鼓励广大劳务派遣人员在岗
显能，参与管理，调动积极性；二是经济激励。建立劳务
用工薪酬增资递进机制，以两年为一个基准，每干满两
年，从第三年开始，增资２００元／月，年终一次性发放到
位。同时，设立“优秀劳务派遣员工”专项奖励基金制
度。从在岗年限、工作成效两大方面，每年开展一次优
秀劳务派遣员工评比活动，给予经济奖励，进一步激发
劳务派遣用工的内在活力；三是岗位激励。加大对内部
治安保卫工作的投人，努力为治安保卫人员创造出良好
宽松和安全的工作环境。因此，要变过去靠人海战术抓
防范为依靠科技强保卫，依靠科技创安全，在全油区范
围内，最大限度，最大可能地使用高科技，形成２４小时
全方位的监控治安防范网络，提高治安防范能力，有效
地预防和打击犯罪。
［参考文献］
［１］文学功．关于上好基层党课的几点思考ＥＪ］．江汉石油
职工大学学报，２０１３（１）：６６—６７．
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ＸＵ Ｊｕａｎ
（ ｎｇｈｅ ｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｔ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ ０ｉｌｆｉｅｌｄ Ｃｏｍｐａｎｙ，ＳＩＮＩ ，Ｓｈｏｕｇｕａｎｇ Ｓｈａｎｄｏｎｇ，２６２７１４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｓｅｃｕｒｉｔｙ Ｄｅｆｅｎｓｅ Ｔｅａｍ ｉｎ Ｑｉｎｇｈｅ Ｏｉｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｈａｎｔ ｉｓ ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ａｇｉｎｇ
ｍａｉｎ ｆｏｒｃｅ。ｃｏｍｐｌｅｘ ｌａｂｏｒｅｒｓ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ａｎｄ ｈｉ【ｇｈ ｄｅｇｒｅｅ ｏｆ ｒｅｓｉｇｎａｔｉｏｎ ａｍｏｎｇ ｔｅｍｐｏｒａｒｙ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ
ｂｅｌｉｅｖｅｓ ｔｈａｔ ａｓ ｌｏｎｇ ａｓ ｗｏｒｋ ｓｈｉｆｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｉｓ ｉｎ ｐｌａｃｅ，ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｒａｉｎｉｎｇ ａｒｅ ｐｅｒｆｅｃｔ ａｎｄ ｔｅａｍ ｑｕａｌｉｔｙ ｉｓ
ｈｉｇｈ，ａ ｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄ ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｄｅｆｅｎｓｅ ｔｅａｍ ｔｈ ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄ ｔｏ ｅｎｓｕｒｅ ａ ｓｔａｂｌｅ ｅｌｄ ｉｎ
Ｑｉｎｇｈｅ Ｏｉｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｈａｎｔ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｑｉｎｇｈｅ Ｏｉ１ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｔ；Ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｏｉｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ；Ｓｅｃｕｒｉｔｙ Ｄｅｆｅｎｓｅ；Ｔｅａｍ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
［责任编辑李开岚］