项目管理工程师试题汇编(答案汇总)
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：20
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】对MAC地址进行变更属于( )。
A.链路层交换B.物理层交换C.网络层交换D.传输层交换正确答案：A2.【单选题】某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是()A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度正确答案：A3.【单选题】与基于C/S 架构的信息系统相比，基于B/S 架构的信息系统( )。
A.具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的业务流程B.人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度C.更加容易部署和升级维护D.具备更高的安全性正确答案：C本题解析：解析答案是“ C.更加容易部署和升级维护”4.【单选题】信息技术服务标准( ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
( )要素关注“正确做事”。
A.人员B. 过程C.技术D.资源正确答案：B5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在典型的软件架构模式中，( )模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A.管道/过滤器B.事件驱动C. 分层D.客户/服务器正确答案：D7.【单选题】某企业应用系统为保证运行安全，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该系统进行业务操作，这种安全策略属于( )层次。
项目管理工程师-范围管理练习题及答案解译
项目管理工程师-范围管理练习题及答案解译单选题1、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。
后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。
最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。
这表明了产品特征的遂步细化。
但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？a．适当的项目范围定义b．项目干系人c．范围变更控制系统d．客户战略计划2．上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。
有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。
为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？a．范围说明b．工作分解结构c．项目计划d．管理计划范围3．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。
为此，你需要准备以下哪个文件：a.项目章程b.产品描述c.范围说明d.工作分解结构4．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。
你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。
而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。
你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。
请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：a．公司所具有的完成该项目的实际能力b．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况c．易用性d．项目成本的大小5．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。
项目管理工程师 模拟题答案 v30
模拟试卷三、系统集成项目管理工程师模拟题（上午部分）模拟试卷三、系统集成项目管理工程师模拟题（下午部分）参考答案试题一解答要点： 【问题1】（4分）CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV/ AC=54/68=0.794 SPI=EV/ PV=54/64=0.843【问题2】（4 分）【问题3】（7分）参考答案试题二(15分)[问题1] (6分)解答要点：(1)对项目的风险认识不足(2)合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束(3)未能进行有效的需求调研或需求分析不全面(4)未能进行有效的项目(整体)变更控制(5)项目执行过程中未能进行及时有效的沟通(或建立有效的沟通机制)(每条2分，最多得6分)[问题2] ( 5分)解答要点：(1)请求公司管理层出面去与甲方协调(2)重新确认需求并获得各方认可(3)和甲方明确合同、以及双方确认的补充协议等，包括修改后的范围、进度和质量方面的文件等，作为验收标准(4)准备好相应的项目结项文档，向甲方提交(每条2分最多得5分)[问题3] ( 4分)解答要点：(1)进行合同评审，在合同中明确相应的项目目标和进度安排(2)需求调研和需求变更要有清楚的文档和会议纪要(3)及时与甲方进行沟通，必要时请求公司管理层的支援(4)阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺(5)引入监理机制(6)做好有效的变更控制(每条1分，最多得4分)试题三(15分)[问题 1] ( 8 分)问题产生的可能原因有⑴王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。
⑵王某没有进行有效的团队建设和团队管理。
⑶王某对于冲突的处理方式过于简单。
⑷王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。
⑸王某没有对进度进行有效控制。
（每答出一项给2分，最高给8分。
考生答案不在上述项目之内，如符合情理也可给分。
）[问题2] （ 9分）（1）形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段（每个1分，最高给4 分）（2）①团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；②团队的组织结构清晰，岗位明确；③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准；⑤组织纪律性强；⑥相互信任，善于总结和学习。
整理项目管理试题及答案汇编
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（√）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（×）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（√）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（√）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（×）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（√）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（×）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（√）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（√）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（×）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束A BFS+10D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
全国咨询工程师继续教育工程项目管理考试试题及答案汇编
全国咨询工程师继续教育工程项目管理考试试题及答案1.单选题【本题型共20道题】1.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
A．10～20B．20～30C．20～40D．30～502.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10B．20C．35D．703.单机无负荷试车调试由（）组织。
A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位4.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。
项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。
A．149443B．153833C．163822D．1692985.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。
A．3B．5C．8D．106.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。
A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM7.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。
A．项目进度超前B．信息不足，无法判断C．项目费用在正常的范围内D．项目陷入费用超支的麻烦中8.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位9.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告B．项目申请报告C．项目建议书和可行性研究报告D．资金申请报告10.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性11.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号分项12345678910111213141516171819202122232425262728293031
一
项目管理部分
1基础知识CBDD
2项目立项BDC
3整体管理AABADC
4范围管理CAACCBA
5时间管理DBBDADCBCAD
6成本管理CCA
7质量管理BADAA
8人员管理BDCBDBB
9沟通管理CD
10风险管理CBDDBA
11合同与采购CBACCABCCDCCBCBCBBAD
12配置与变更管理CDCBDD
13项目收尾管理B
14英语CBADDAADDB
二
技术与法规部分
1信息化基础DBBBBABBACADB
2软件技术BBCDACBCBBCDABCBDCB
3网络技术CBCDBBBBACAA
4安全技术AACDCD
5法律法规BA
6监理C
三
信息系统部分
1项目基础知识CDBDDCDDABCADADCDDBCA
2项目立项与招投标管理DAADCCDBCBDC
3整体管理BBCADDAACABCCBCCA
4范围管理BABABADCDCCCCACDBDBCA
5时间管理ADBBCCDBDDBCCCDDBDDDDDBBAABCBAC
6成本管理CAACBCBCDDCACAACBCBDACDCDDDB
7质量管理DBBCBBCAAADDBABCCAA
8人力资源管理DBBDBCCCDBCBBABDDBCAC
9沟通管理ACDACDBCDBADAAACDCBC
10风险管理CACBACDABDABBCDAADBA
11合同与采购ABDBCBDBDDDBCCDDBBCCDAA
12配置与变更管理ADBCBCCBDCDBDCADAB
13项目收尾管理C
14英语AADBCACBCBCBDBDAADBCCBBDADBADBACDACACBCA
系统集成项目管理工程师试题汇编答案--中级