企业资源战略规划.ppt
合集下载
企业战略体系课件
目录
第1
页
现代企业
企业战略体系
第2
页
1、企业总战略
• 强调“做正确的事情”，如攻势（发展）战略、 守势（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、 组合型战略
事业部（产品）战略 • 即企业产品参与市场是单一产品、主导产品、 多种经营战略。
职能战略（分战略） 战术
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务 战略、生产战略、研发战略
个人经历： 1989.9-1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4-1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10-至今：深圳腾讯计算机系统有限公司董事会主席、执 行董事兼首席执行官CEO
第五组
非常强——同业竞争者的竞争强度
❖ 1、门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、中华网、雅虎 ❖ 2、网络游戏：盛大、征途、九城、久游、搜狐、网易、
重点内容： 一、中国市场大环境 二、企业战略制定的外部环境分析方法
1、波特五力模型分析法 2、SWOT模型 3、波士顿矩阵
1、波特五力模型分析法 第 19 页
• 企业进入某个市场前需要考虑的5种力量： • 1、同行业竞争者 • 2、潜在的新参加竞争者 • 3、替代产品 • 4、购买者 • 5、供应商。 • 一种可行战略的提出的前提。
结论：中国大庆炼油设备不足，购买日本的 轻油裂解设备完全有可能。
第9 页
结果： 在向我国销售成套炼油设备的谈判中，日 方谈判人员介绍只有他们的设备适合大庆油田 质量、日产量，获得了较大的主动权，而我方 采购谈判人因无别的选择只好向日方购买。
2020/10/31
9
环境是什么？
第 10
页
我们周围的男生中，有许多人是原来不抽烟 的。但是进入中高等学校之后，受同班同学的带动 ，或是同寝室同学的“邀请”，逐渐变成了“烟酒 生”。这是什么？这就是环境！
第1
页
现代企业
企业战略体系
第2
页
1、企业总战略
• 强调“做正确的事情”，如攻势（发展）战略、 守势（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、 组合型战略
事业部（产品）战略 • 即企业产品参与市场是单一产品、主导产品、 多种经营战略。
职能战略（分战略） 战术
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务 战略、生产战略、研发战略
个人经历： 1989.9-1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4-1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10-至今：深圳腾讯计算机系统有限公司董事会主席、执 行董事兼首席执行官CEO
第五组
非常强——同业竞争者的竞争强度
❖ 1、门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、中华网、雅虎 ❖ 2、网络游戏：盛大、征途、九城、久游、搜狐、网易、
重点内容： 一、中国市场大环境 二、企业战略制定的外部环境分析方法
1、波特五力模型分析法 2、SWOT模型 3、波士顿矩阵
1、波特五力模型分析法 第 19 页
• 企业进入某个市场前需要考虑的5种力量： • 1、同行业竞争者 • 2、潜在的新参加竞争者 • 3、替代产品 • 4、购买者 • 5、供应商。 • 一种可行战略的提出的前提。
结论：中国大庆炼油设备不足，购买日本的 轻油裂解设备完全有可能。
第9 页
结果： 在向我国销售成套炼油设备的谈判中，日 方谈判人员介绍只有他们的设备适合大庆油田 质量、日产量，获得了较大的主动权，而我方 采购谈判人因无别的选择只好向日方购买。
2020/10/31
9
环境是什么？
第 10
页
我们周围的男生中，有许多人是原来不抽烟 的。但是进入中高等学校之后，受同班同学的带动 ，或是同寝室同学的“邀请”，逐渐变成了“烟酒 生”。这是什么？这就是环境！
公司发展战略规划总结介绍 ppt
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
General Planning Principles
名列行业
3强
年利润
3亿
总收入
9亿
General Planning Principles
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
全球实力担当企业
此页为防盗标记页（下载后可删）教师课堂用语辑录（收藏打印版，此页右键可以删除）
教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托 出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你虽然没有完整地回答问题，但你能大胆发言就是好样的！
Company profile
Company profile
General Planning Principles
General Planning Principles
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
1. 说得太好了，老师佩服你，为你感到骄傲！ 2. 你的设计(方案、观点)富有想象力，极具创造性。 3. 我非常欣赏你的想法，请说具体点，好吗? 4. 某某同学的解题方法非常新颖，连老师都没想到，真厉害！ 5. 让我们一起为某某喝彩！同学们在学习过程中，也要敢于猜想，善于猜想，这样才能有所发现，有所创造! 三、表扬类
企业年度规划图文经典(PPT77页)
2初步构架IT效劳人才运作管理体系 2规划并试点IT效劳业务职称体系 2招聘到3--4名行业专家；
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
麦肯锡中粮集团战略规划课件
麦肯锡中粮集团战略规划课 件
contents
目录
• 麦肯锡简介 • 中粮集团概述 • 战略规划制定 • 战略规划执行 • 战略规划评估与调整 • 案例分析
01 麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年，总部位于美国 纽约
全球领先的管理咨询公司，提供 战略、运营、市场、人力资源等
方面的咨询服务
在全球46个国家设有分支机构 ，拥有超过20,000名专业咨询
中粮集团旗下的地产开发公司是国内知名的房地产开发企业之
一，项目遍布全国各地。
03 战略规划制定
目标设定
01
02
03
短期目标
明确公司在短期内（如12年）希望达到的具体成 果，如提高市场份额、降 低成本等。
中期目标
设定公司在中期（如3-5 年）内希望达成的目标， 如拓展新业务领域、提升 品牌影响力等。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工积极投入工 作，提高工作绩效。
风险管理
风险识别与评估
及时识别和评估潜在风险，分析风险产生的原因和影响程度。
风险应对策略
制定针对性的风险应对措施，降低风险对战略执行的影响。
风险监控与改进
建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对策略，提高 风险管理水平。
业务范围
进出口贸易
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业之一，主要出口小麦、玉米、 大豆等农产品，进口肉类、乳制品、酒类等食品。
食品加工
中粮集团拥有多个食品加工企业，涉及粮油、饮料、酒类等多个领域 ，产品包括方便面、食用油、大米、面粉等。
地产开发
中粮集团旗下的地产开发公司主要从事房地产开发、物业管理、商业 地产运营等业务，开发项目涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
contents
目录
• 麦肯锡简介 • 中粮集团概述 • 战略规划制定 • 战略规划执行 • 战略规划评估与调整 • 案例分析
01 麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年，总部位于美国 纽约
全球领先的管理咨询公司，提供 战略、运营、市场、人力资源等
方面的咨询服务
在全球46个国家设有分支机构 ，拥有超过20,000名专业咨询
中粮集团旗下的地产开发公司是国内知名的房地产开发企业之
一，项目遍布全国各地。
03 战略规划制定
目标设定
01
02
03
短期目标
明确公司在短期内（如12年）希望达到的具体成 果，如提高市场份额、降 低成本等。
中期目标
设定公司在中期（如3-5 年）内希望达成的目标， 如拓展新业务领域、提升 品牌影响力等。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工积极投入工 作，提高工作绩效。
风险管理
风险识别与评估
及时识别和评估潜在风险，分析风险产生的原因和影响程度。
风险应对策略
制定针对性的风险应对措施，降低风险对战略执行的影响。
风险监控与改进
建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对策略，提高 风险管理水平。
业务范围
进出口贸易
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业之一，主要出口小麦、玉米、 大豆等农产品，进口肉类、乳制品、酒类等食品。
食品加工
中粮集团拥有多个食品加工企业，涉及粮油、饮料、酒类等多个领域 ，产品包括方便面、食用油、大米、面粉等。
地产开发
中粮集团旗下的地产开发公司主要从事房地产开发、物业管理、商业 地产运营等业务，开发项目涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
战略规划技能培训ppt课件
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
塑造独特的品牌形象和口碑，提高品牌知名度和 美誉度。
关键业务举措及实施计划
制定详细实施计划
明确各项关键业务举措的具体目标、时间表和责任人，确保计划 的顺利执行。
资源调配与整合
合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键业务举措的顺利实施 。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，根据实际情况对实施 计划进行调整和优化。
分析行业市场规模、增 长速度及潜力，评估市
场机会。
竞争格局
了解行业内主要竞争对 手的市场地位、优劣势 及战略意图，制定应对
策略。
客户行为变化
关注客户需求、购买行 为的变化趋势，调整市
场策略。
目标客户群体识别与需求挖掘
目标客户群体定义
明确目标客户群体的特征、需 求及偏好，实现精准营销。
市场细分
根据客户需求、购买行为等因 素对市场进行细分，选择目标 市场。
THANKS.
一。
案例二
亚马逊通过持续创新，不断拓展业 务领域，从图书销售逐渐发展成为 全球领先的电商平台和云计算服务 提供商。
案例三
特斯拉汽车公司以电动汽车和可再 生能源为核心业务，通过技术创新 和颠覆性商业模式，推动全球汽车 产业的变革。
环境分析与市场洞
02
察
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律法规对行 业的影响，预测政策走向及变
企业资源评估
风险评估与应对
识别潜在的风险和挑战，制定相应的 应对策略和措施。
全面评估企业的资源、能力和优势， 确保所选战略与企业实际相匹配。
差异化竞争优势构建
产品创新
通过研发新产品或改进现有产品，满足客户的特 定需求，形成差异化竞争优势。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
企业资源的战略规划
动进行投资； • 第三，进行资源转移，缩小或增加某些领域的规模，去除不合理的
项目，资助具有关键战略作用的新活动。
三、企业资源的战略规划原则
• （一）抓住产业关键成功因素 • （二）任务时序上的缓急 • （三）战略导向的资源规划
第二节 公司层的资源规划
• 一、稳定型战略态势下的资源规划 • 如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管理者就会认为
员工自由更换。 • 其三，对资源实行有约束的竞价，在这种情况下，资源会从一个领
域转向另一个领。
四、共享资源的分配
• 那些需要部门／分部之间很好协作的战略(如通过 协同作用可以获得优势)。需要在详细资源分配上 具有更多的集中指导。相反，在分部和子公司独立 性很强的情况下，这种来自公司总部的详细指导就 不太重要。在存在资源共享或重用的地方,有多种 分配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
求的了解程度。 企业选择的竞争战略不同，其对资源的需求也是不同的。
二、与现有资源的一致性
• 规划实现过程中一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的 资源，以支持新的战略。同样也要考虑资源怎样适应企业的现状。 事实上，为避免与现有的经营出现冲突或不相容问题，企业可能通 过新的分部或新的公司生产和销售某些新产品。因此，资源规划还 涉及组织结构问题并导致企业在管理上的变化。
• 在评估与现有资源的一致性时，首先要明确实施战略要求企业有哪 些主要变化，然后分析对现有资源的调整和组织协调是否可行。
三、资源之间的一致性
• 战略的成功要求企业各项 重要的价值活动(原材料 采购、产品设计、生产制造、销售渠道的建立、促销活动 的开展、人力资源的配置)之间的相互配合和协调工作。为 支持战略，一定要保持对各种不同的价值活动的规划方法 的一致性。
项目，资助具有关键战略作用的新活动。
三、企业资源的战略规划原则
• （一）抓住产业关键成功因素 • （二）任务时序上的缓急 • （三）战略导向的资源规划
第二节 公司层的资源规划
• 一、稳定型战略态势下的资源规划 • 如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管理者就会认为
员工自由更换。 • 其三，对资源实行有约束的竞价，在这种情况下，资源会从一个领
域转向另一个领。
四、共享资源的分配
• 那些需要部门／分部之间很好协作的战略(如通过 协同作用可以获得优势)。需要在详细资源分配上 具有更多的集中指导。相反，在分部和子公司独立 性很强的情况下，这种来自公司总部的详细指导就 不太重要。在存在资源共享或重用的地方,有多种 分配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
求的了解程度。 企业选择的竞争战略不同，其对资源的需求也是不同的。
二、与现有资源的一致性
• 规划实现过程中一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的 资源，以支持新的战略。同样也要考虑资源怎样适应企业的现状。 事实上，为避免与现有的经营出现冲突或不相容问题，企业可能通 过新的分部或新的公司生产和销售某些新产品。因此，资源规划还 涉及组织结构问题并导致企业在管理上的变化。
• 在评估与现有资源的一致性时，首先要明确实施战略要求企业有哪 些主要变化，然后分析对现有资源的调整和组织协调是否可行。
三、资源之间的一致性
• 战略的成功要求企业各项 重要的价值活动(原材料 采购、产品设计、生产制造、销售渠道的建立、促销活动 的开展、人力资源的配置)之间的相互配合和协调工作。为 支持战略，一定要保持对各种不同的价值活动的规划方法 的一致性。
三星公司战略分析与战略规划ppt课件
日常管理环节上
标
三星坚持改革创新、
奋勇前进、
不断学习、永不止步 。
三星提高经营质量的途径
实施速度管理， 同时努力优化资源配置，
实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、
合理控制成本、 争取协同优势 。
精选版课件ppt
28
目
录
1 三星战略的选择分析
2 三星企业总体战略
3 三星企业竞争战略
4 三星企业战略评价方法及
战略选择过程
精选版课件ppt
29
三星企业战略的选择分析
精选版课件ppt
30
一、通过集中生产单一产品的早期发展战 略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进 它的单一产品---电子产品。
从1969年正式建立“三星电子”产业，通过 不断改进它的单一产品。
精选版课件ppt
31
二、纵向一体化战略
三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型 事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部 门的作用。（生产部门、供应部门等）
13
企业文化——三星的创业理念、经营理念和
三星精神
“事业报国、人才第一、合理追求”
创业理念
根据新的理念与精神
新LOGO
以人才和技术为基础， 创造最佳产品和服务， 为人类社会作出贡献。 与顾客同在， 向世界挑战， 创造出未来。
三星精神
精选版课件ppt
14
1．主营业务分析
核心业务
电子
金融
时期 ２０世纪７０年代 80年代初时 80年代初时－－1985年1月
８０年代中后期 90年代初
分析
三星电子不具有核心的技术
三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983 年9月建立第一个半导体工厂