管理层绩效考核表
市场经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：__Leabharlann ___________姓名
职位
直接上级
考核时间
项目
序号
指标
考核标准
权重
自我评分
上级考核
管理
专业能力
1
部门信息搜集
当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800个以下，得分0分。
9
3
执行力
按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5分，80%以下得0分
8
4
管理满意度
90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分
8
加分项目
1
开发客户准确
通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分
2
特殊贡献奖
团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分
3
开发客户量
（销售/被售）
当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分
10
4
市场开发量
当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分
12
5
协助交易
市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分
9
管理
职业素养
1
自律心
出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表
绩效考核维度 绩效考核主体
季度绩效考核权重 年度绩效考核权
重
绩
效
任务绩效 直接上级 60% 50%
周边绩效
直接上级 10% 10%
相关部门 10% 15%
管理绩效 直接上级 10% 10%
能
力
能力素质
直接上级 5% 5%
直接下级 5% 10%
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
管理工作考核细则量化表
管理工作考核细则量化表背景和目的为了确保管理层工作的高效和有效，以及提高管理人员的绩效水平，我们制定了本《管理工作考核细则量化表》。
该表主要用于管理工作的绩效考核，通过明确量化的指标和细则，对管理人员进行全面评估和反馈，促进其全面发展和持续改进。
考核指标及权重分配1. 绩效目标达成情况（权重：30%）- 业绩目标的完成情况- 工作任务的完整和及时性- 项目进度和成果的质量2. 领导能力及团队建设（权重：20%）- 领导风格与能力的发展- 团队协作效果的评估- 激励、培养和管理团队成员的能力3. 沟通与协调能力（权重：15%）- 内部和外部沟通的效果与频次- 遇到问题时的协调处理能力- 跨部门合作与协作能力4. 创新与改进能力（权重：15%）- 提出改进和创新的方案数量和质量- 推动和实施改进和创新的效果- 具备适应变化和应对挑战的能力5. 问题解决和决策能力（权重：20%）- 面对问题时的分析和解决能力- 进行决策的准确性和合理性- 处理与决策相关的风险和压力的能力考核过程与周期1. 每季度初，由上级领导与被考核人员明确工作目标和量化指标。
2. 每季度末，被考核人员将完成情况进行总结，并填写《管理工作考核细则量化表》。
3. 上级领导对填写的表格进行评分和评议，形成绩效评估报告。
4. 绩效评估报告将与被考核人员进行结果反馈与讨论，确定下一季度的工作目标。
表格说明总结和反馈本《管理工作考核细则量化表》旨在通过明确的考核指标和细则，对管理人员在绩效目标达成、领导能力、沟通协调、创新改进和问题解决决策等方面进行全面评估和反馈。
通过每季度的考核过程，既可以激励管理人员不断追求卓越，又可以帮助其全面发展和持续改进。
以上展示的表格只是一个示例，具体的考核指标和细则可根据实际情况进行调整和定制。
我们鼓励上级领导和被考核人员在填写和评估过程中进行积极的讨论和反馈，以达到更准确和实用的绩效评估结果。
如有任何问题或意见，请随时与我们联系。
工厂ESG绩效考核检查表范例
《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2019)
50
现场签发作业票
18
有限空间作业现场落实
通风（换气）\标识明晰\人孔锁\隔离警戒\气体检测\ 人员培训许可证悬挂\应急（防护）措施落实\签发人 胜任\作业监测\现场与证件符合\监护人员在岗
标识明晰得5分，许可证悬挂5分，措施落实和现场符合 10分，签发人胜任5分，监护人员,10分。如没有现场， 查记录，抽查有限空间许入证，发现一处不合格扣5分 （扣完为止）。无证作业本项不得分，倒扣10分。
的距离＜5m\水带正确盘卷\灭火器固定\完好\易取\
消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-
26 消防系统
底距地面大于0.08m,顶最高距地面小于1.5m\定置管理\ 定期检查\检查记录，所有人员知晓如何正确使用； 每层配有消防水压力表,表盘刻度为工作压力的1.5-3倍\
查看现场消防系统状况，根据实际状况评分。消火系统 停用无审批本项不得分。
《企业安全生产标准化基本规范》 (GB/T33000-2016)
30
踪
教育培训
工厂建立并签发了培训计划/程序，培训和考核记录保 存完整（包括外协人员），培训效果良好，受训人员 能够答出70%以上培训内容（至少抽查两次培训）
查看工厂教育培训记录，内容完善，涵盖所有人员。现 场询问不少于5名人员相关信息（手指口述），应涵盖 管理层、部门负责人（含文职部门）、车间员工、劳务 人员、特殊作业人员，任意一人不达标本项不得分。
栏、交通警告牌，夜间应悬挂警示红灯 ②在断路施工作业时，作业单位应设置安全巡检员， 保证在应急情况下公路的随时畅通。
未设置标识2分，未设置安检员2分，作业现场杂乱扣5 分，作业结束清理不彻底5分。未提供其他应急通行车 道直接扣完。
3财务总监绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
财务预算与分析10各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相关部门；数据准确无误。
销售货款回收及时率监督5货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账发生率控制5呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）流动资金周转天数5流动资金平均余额÷销售收入×365天资产负债率5资产负债率达到____%以下，得到合理控制。
（资产负债率=负债总额÷资产总额）现金流量监督5公司的现金流量应保持在10%以上。
现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额资金有效利用5投融资计划工作完成率达％。
（主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作）合理避税5合理避税金额达。
指按照税务计划有效实现合理避税。
内外部审计5内外部审计合格。
财务战略执行4年度财务发展战略、全面预算方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善2财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
考核项目关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）细分指标/关键指标权重（分）版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品财务总监绩效考核表指标具体内容及定义本表格适用于对一般行业考核表。
高层管理人员绩效考核29196
:
第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
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行政总监绩效考核指标量表
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营销部关键绩效考核指标
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
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市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
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项目部经理绩效考核指标量表
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房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心.1目录绩效考核说明4 A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表7 A公司常务副总经理绩效考核表11 A公司副总经理（营销）绩效考核表14 A公司副总经理（生产）绩效考核表17 A公司副总经理（研发）绩效考核表20 A公司财务总监绩效考核表23 A公司总经理助理绩效考核表26各职能部门经理的绩效考核标准29行政管理部经理绩效考核表30人力资源部经理绩效考核表33财务部经理绩效考核表36生产管理部经理绩效考核表39质量管理部经理绩效考核表42采购管理部经理绩效考核表45产品研发部经理绩效考核表47.2战略发展部经理绩效考核表50技术工艺部经理绩效考核表52信息管理部经理绩效考核表56设备管理部经理绩效考核表58各分厂厂长绩效考核表60营销中心管理人员的绩效考核指标62市场部经理绩效考核表63营销人力资源部经理绩效考核表65销售支持部经理绩效考核表68销售财务部经理绩效考核表70储运部经理绩效考核表73销售一部经理绩效考核表74销售二部经理绩效考核表77新产品推广部经理绩效考核表79.3绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础，A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。
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管理层绩效考核表
注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
（二）员工关系绩效考评表
注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。
（三）汇总绩效指标表
产成品周转天数
应收帐款周转天数
逾期应收帐款额
3、偿还负债能力指标成果度量
资产负债率
流动比率
速动比率
营运现金流量
净现金流量
4、衡量发展能力指标绩效驱动
营业额增长率
新产品百分比
高档产品比率
5、成本费用指标成果度量
吨产品可控销售费用
吨产品可控管理费用
吨产品制造费用
6、其他财务指标成果度量
产销率
分部门费用明细
二、顾客方面：
（一）顾客核心成果量度
1、市场占有率成果度量
产品1市场占有率
产品2市场占有率
市场覆盖率
2、客户维系力成果度量
客户流失数
客户维系率
3、顾客取得力成果度量
新客户数
新客户销售量
新客户开发成本
4、顾客满意度成果度量
顾客满意率
客户投诉率
5、企业获利率成果度量
净毛利率
新产品获利率
新客户获利率
（二）顾客价值主张
1、产品和服务特征绩效驱动
功能：产品的使用定位
一般需求
特定使用需求
质量：售出产品不良率
内在质量不良率
包装质量不良率
运输质量不良率
价格：价格行情指数
产品1
产品2
时间：按时交货率及服务响应
车皮最长到达时间
汽车运货最长到达时间
现场顾客最长等待时间
技术服务最迟到达时间
最长商务处理时间
2、顾客关系绩效驱动
顾客关系综合评价
对顾客的经营影响度
双向信息沟通
业代对客户的拜访次数
公司对客户的拜访次数
3、形象和商誉绩效驱动
包装形象
促销手段
广告支持
宣传品支持
产品诉求点
（三）内部顾客服务成果度量
1.财务之于各部门
税收与资金筹划满意度
采购付款计划完成率
出纳、收款服务满意度
部门帐务满意度
会计报表准确性与及时性
报帐核销满意度
原成差、利润预测之准确性与及时性
存货管理
2.办公室之于各部门成果度量
文秘工作满意度
车辆管理满意度
行政后勤满意度
员工食堂满意度
信息系统满意度
安全保卫满意度
人事管理满意度
3.品管之于研发、储运、生产、销售成果度量
原辅料检验满意度
生产过程控制满意度
产品质量控制满意度
计量工作满意度
质量事故处理满意度
ISO质量体系有效性
三、内部营运流程：成果度量
（一）创新（改良）流程
新产品比例
独家产品比例
新产品上市速度
新产品计划进度
新产品设计质量
BET(收支平衡时间）
（二）营运流程
1、采购环节成果度量
采购计划完成率
原料合格率
包装物合格率
辅料合格率
原料价格指数
车皮计划准确率
合同履约率
采购及时率
质量目标达成度
2、储运环节成果度量
原料吨装卸费
产品吨装卸费
零工费用
破袋回机比例
车皮接收满意度
车皮发出效率
集装箱发出效率
装运准确率
盈亏比率
仓储管理满意度
装卸队伍管理满意度
3、加工环节成果度量
技术方案满意度
生产计划完成率
技术参数执行率
产品出率
净生产率
单位产品电耗
安全运转率
工艺故障率
电气故障率
机械故障率
入库出库损耗比例
生产回机比例
4、检验环节成果度量
一次交验合格率
不合格产品数量
百万产品不合格率
成品合格率
5、销售环节成果度量
销售计划完成率
产品1比例
产品2比例
销售退货比例
滞销产品比例
不合格销售记录数
（三）售后服务流程成果度量
对帐单签回率
收货确认单签回率
技术服务比例
技术服务满意率
退货速度
商务处理成本
四、学习与成长：
1、员工能力绩效驱动
员工满意度
员工离职率
员工流动率
行政管理员工培训率
生产技术员工培训率
业务人员培训率
事故发生率
员工生产率
2、资讯系统绩效驱动
信息系统支持流程能力
员工获取外界信息能力
员工获取内部数据能力
3、激励、授权、整合度绩效驱动
员工建议数
员工建议采纳数
重要流程的实际改进速率
临时工转正比例
新员工比例
员工晋升比例
员工发表论文数。