民营企业财务管理现状与对策研究
民营企业财务管理中存在的问题及对策研究
民营企业财务管理中存在的问题及对策研究 □郑州工业应用技术学院商学院 王琼琼 / 文企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
民营企业作为中国企业的重要组成部分，分析其在财务管理中存在的主要问题并在此基础上有针对性的提出对策便具有重要意义。
文章拟在分析民营企业特点的基础上提出其在财务管理方面存在的问题，并在此基础上提出相关对策。
民营企业 财务管理 资金民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来越大，已经形成了属于自己的黄金时代。
但是由于民营企业自身的局限性，其在信息时代的发展不断遇到阻碍。
整体来看，民营企业具有如下特点。
民营企业的特点（1）家族化严重民营企业，简称民企，是在中国经济体制改革过程中产生的一个概念，我们往往将民营企业概称为非公有制企业。
民营企业的最大特点便是家族化现象严重。
家族化的严重弊端就是产权单一、产权不清。
民营企业不同于公有制企业，公有制企业的产权属于国家，这是不容置疑的。
但是民营企业的产权往往归属于整个家族，这就像是古代的世袭制，一个掌门人的离逝便也意味着下一代将继任新的掌门人，然后世代相传。
具体来说，单一产权表现为所有权与经营权的高度统一。
股权持有集中在家族中，外界很难进入其中。
在发展初期这种股权的集中能够高效率的运作，成本的节约也能取得成效、资本的积累也能加速进行，但是待到一定规模便显现出较多弊端，毕竟多一份力量，多一份智慧。
产权不清导致企业的经营目标有所偏移：人们开始更多关注如何“分家”，而不是如何才能“挣得更多”；权利和责任不明确，容易出现权利都想要，责任都推卸的问题。
（2）人员素质不高民营企业大多是个体户起家，整体而言管理层文化程度较低。
而在信息化不断发展的今天，各种先进的管理理念和管理手段不断涌现，这些高管人员可能不屑于去引入新的管理模式，封闭式的管理便日益不能满足要求，即使有心引入新的管理思路由于受到文化程度的制约，可能实施起来较难。
民营企业财务管理问题及对策研究
民营企业财务管理问题及对策研究摘要：财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。
但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。
主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题，同时针对这些问题提出了相应的措施，以促进民营企业快速健康发展。
关键词：财务管理；民营企业；财务意识1 我国民营企业财务管理方面存在的缺陷财务信用观念淡薄(1)财务管理观念陈旧。
首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。
其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的观念。
再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
(2)法律意识淡薄。
部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。
会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。
(3)风险意识缺乏。
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。
而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。
财务制度不健全(1)内部控制制度不完善。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
(2)成本管理不实用。
一方面，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。
然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
民营企业财务管理问题及对策研究
目录摘要 (2)ABSTRACT (3)第一章绪论 (4)1.1 研究的背景和意义 (4)1.2 国内外研究情况 (4)第二章民营企业财务管理的发展现状 (5)2.1 民营企业在我国的发展历程 (5)2.2 民营企业财务管理的内容 (6)2.3 民营企业财务管理的特点 (7)第三章财务管理理论概述 (8)3.1 战略财务管理 (8)3.2 战略财务管理的内容 (8)3.3 民营企业财务管理的战略 (9)第四章民营企业财务管理存在的问题 (10)4.1 家族化模式根深蒂固，观念陈旧 (10)4.2 民营企业财务管理人员水平较低 (11)4.3 融资困难，资金不足 (11)第五章案例分析——以江苏XX公司为例 (12)5.1 企业简介 (12)5.2 江苏XX公司财务管理存在的问题 (12)5.3 加强民营企业管理的相关对策 (13)第六章总结 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要财务管理作为现代的企业管理核心部分，对任何规模的企业而言都具有非凡的意义。
财务管理能力已然成为衡量一家公司实力的标杆之一，企业的资源配置由它来决定，并且也深深地影响着企业的未来发展战略。
自从我国实行了改革开放之后，中小民营企业犹如雨后春笋一般不断涌现出来，这些民营企业作为我国经济的主体部分，是我国综合国力能够增强的大功臣。
然而即使是发展顺利绩效优异的中小民营企业，也难逃财务管理紊乱的命运。
大部分企业家只重视绩效的发展而忽略了财务管理的重要性，这也阻碍了很多中小民营企业的前进步伐，本文就以中小型民营企业为研究对象，从企业的财务管理出发，分析该如何改善民营企业的财务管理现状，并且针对民营企业中存在的问题提出相关的解决方法。
同时结合温州XY公司的案例，从中小企业的实际出发，深入探讨，优化中小企业的财务管理。
关键词：财务管理，民营企业，发展，问题，对策ABSTRACTFrom the theory of modern enterprise management, enterprise financial management is the core of enterprise management. Financial management in a business is not only affecting the enterprise resource allocation, but also playing an important role in the realization of corporate objectives and the long-term development.In recent years, with the constant improvement of Chinese market economic system, small and medium-sized private enterprises, regardless of the number and the scale, have been a rapid development and also become a important force to support Chinese economic growth, solve the employment problem, increase state revenues, develop high-tech, and maintain society and economy stability. However, because of the quality of business managers, enterprise management level, the complex relationship between equity and blind expansion of the scale, small and medium-sized private enterprises face the risks increasing greatly in the developing process. According to the statistics, Chinese private enterprises have only a few years average life expectancy. It is a key factor that financial management behind the enterprise development footsteps restricts the development of private enterprises. Therefore, this article specifically selects Zhejiang YX Company which has local advantages in Zhejiang private enterprises as a research instance.KEY WORDS: F inancial Management, Financial , Trade, Development第一章绪论1.1 研究的背景和意义进入21世纪以后，我国的经济水平飞速增长，并且市场制度也逐渐趋于完善，这给民营企业的发展提供了优质的发展环境。
民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。
强化民营企业财务管理的对策研究
摘要:随着我国市场经济体制改革的不断推进,民营企业在国家政策扶持下得到迅速发展,市场竞争日益激烈。
财务管理作为现代企业管理的核心,在提高企业经营管理水平与市场竞争力方面有着至关重要的作用。
本文就此分析了民营企业财务管理的必要性,并着重探讨了强化民营企业财务管理的相关对策,旨在给民营企业财务管理提供一定的参考。
关键词:民营企业财务管理现状对策。
引言。
民营企业就是与国有独资企业相对的,民营企业财务管理就就是利用价值形态对企业经营活动中所有的资金进行管理与控制,就是对财务进行总体管理的过程。
随着现代经济的快速发展,财务管理已发展成为企业经营管理中的核心内容,在企业经营生产中发挥出越来越重要的作用。
然而目前民营企业财务管理中存在一定的问题,如企业财务制度不健全,财务人员素质不高、管理意识淡薄,投资盲目、融资渠道单一等等,制约着民营企业的进一步发展。
因此如何采取有效措施提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理的作用成为民营企业急需解决的一道难题,本文就此展开讨论。
一、民营企业财务管理的必要性。
(一)民营企业财务管理存在的问题。
财务管理就就是对企业经营活动中的资金进行控制与管理,可以规范企业投资行为,为企业经营发展创造良好的环境。
然而长期以来我国民营企业只重视生产经营,对财务管理认识不足且意识淡薄,使财务管理存在一些问题,影响企业的进一步发展。
具体来说问题主要有以下几点:第一,企业财务管理意识淡薄,财务制度不健全。
我国民营企业财务管理起步较晚,相关的财务制度还不就是很健全,财务管理没有完整的规章制度可循,比较随意,管理效果不就是很好,加上民营企业重视经营生产活动,而相对忽视财务管理,对财务管理认识不足且意识淡薄,这就是民营企业财务管理水平不高的主要原因。
第二,财务人员素质不高。
大多数民营企业规模相对比较小,资本规模也较小,很多民营企业不设会计机构,或者有也就是形同虚设,自行管账,只聘请一个出纳,所做的工作主要就是会计记账,而忽略了会计核算部分,财务人员专业素质不高,加上有的财务人员管理意识淡薄,对财务管理很随意,难以发挥财务管理的作用。
民营企业财务管理问题与优化研究
民营企业财务管理问题与优化研究随着市场经济的发展，民营企业在各个行业中都占有重要的地位。
然而，由于其在经营和管理方面的不足，许多民营企业的财务管理存在一些问题，如资金管理、成本控制等，这些问题直接影响企业的经济效益和生存发展。
因此，本文将对民营企业财务管理问题进行分析，并提出优化建议。
一、资金管理方面存在的问题资金是企业正常运营的重要保障，然而，许多民营企业在资金管理方面存在着一些问题。
1、资金周转速度过慢由于民营企业大多数为小型企业，资金周转相对缓慢，企业资金流动性差，难以及时支付员工薪酬和应收账款。
造成企业现金流紧张，影响企业正常经营。
2、资金运用不当许多民营企业缺乏资金运用的规划和决策，随意借贷、短期投资，不利于长期发展。
此外，缺乏科学的资金管理工具，也影响了资金的有效运用。
优化建议：1、加强财务监管企业应建立规范的内部财务管理制度，对企业资金流动情况进行实时监管和分析，加强对企业经营风险的控制。
同时，建立科学有效的财务管理工具，对企业资金流动进行预测和规划，提高资金周转速度。
企业应重视长期发展，在资金运用方面制定科学合理的规划和决策。
多渠道获取资金，合理运用短期和长期资金，同时注重资产负债的平衡和合理利用。
控制成本是企业盈利的关键之一，但许多民营企业在成本控制方面存在着很多问题。
1、采购成本高许多民营企业在采购方面存在短视行为，追求即时利益，大量采购成本高昂的原材料或物料，导致产品成本上升。
2、管理成本过高许多民营企业缺乏规范的管理制度，过度开支管理人员的薪酬和福利，管理成本过高，影响企业盈利。
1、建立完善的采购体系企业应建立规范的采购体系，通过优化供应商选择和合理的谈判方式，实现采购成本的控制，同时注重材料的合理分配和利用。
2、优化管理制度企业应建立有效的管理制度，制定合理且规范的薪酬制度，使管理成本得到有效降低。
1、财务报表缺乏规范由于民营企业财务管理较为薄弱，财务报表的编制相对缺乏规范性，存在着数据来源不足、统计方法不规范、财务报表的真实性不高等问题。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
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民营企业财务管理现状与对策研究
近年来，随着中国经济的快速发展，民营企业在国内经济发展
中的地位逐渐提升。
民营企业不仅对国内经济的发展起到了促进
作用，而且在创新和就业方面也具有重要意义。
然而，由于发展
历程短、经验积累不足等因素，民营企业在财务管理上仍存在一
些问题和挑战。
因此，本文将探讨民营企业财务管理现状和对策，希望能为民营企业的发展提供一些借鉴。
一、民营企业财务管理现状
1. 财务信息不透明
由于民营企业的股东结构相对较为复杂，企业质量参差不齐，
相对于国有企业而言，财务信息透明度相对较低。
另外，一些民
营企业在传统的商业模式下没有建立科学、正规的企业财务管理
制度，导致财务信息的不规范、不完整、误导性大。
2. 风险控制困难
民营企业往往是小微企业，资金相对较少，企业成长过程中控
制风险的能力有限。
另外，民营企业经营的行业和领域比较广泛，管理难度也较大。
一旦企业处于一个不良的经济环境下，很难进
行有效的财务决策和风险控制。
3. 资金链管理困难
相对于国有企业而言，民营企业的融资渠道较为单一，大多数
企业在融资过程中主要依靠银行贷款。
由于民营企业的融资能力
有限，资金链的管理难度也较大。
一旦出现资金短缺的情况，企
业很难进行有效的资金调度和保证企业持续经营。
二、民营企业财务管理对策
1. 提高财务信息透明度
民营企业应加强财务管理制度建设，建立科学、标准的制度规范，规范会计核算、审计、税务申报等财务管理活动，提高财务
信息的透明度。
另外，对于上市公司而言，还需加强信息披露，
使得投资者对企业的财务状况、经营情况等有更充分了解。
2. 加强风险控制
民营企业应建立风险评估体系，及时识别和评估重要风险，制
定科学、有效的风险控制措施，在保证企业经营正常运作的同时，切实维护企业资产和股东利益。
3. 多元化融资渠道
为了提高民营企业的资金链管理能力，企业应积极探索多元化
的融资渠道。
可以考虑通过企业债券、股权融资、银行信用贷款
等多种方式进行融资，增加企业的资金来源，防止企业的资金链
断裂。
4. 加强内部控制
民营企业应加强内部控制建设，建立科学、规范的内部控制制度，加强管理流程的规范和监督，从而提高财务管理效能。
在日
常经营中，企业还应加强财务会计人员的专业培训，提高财务管
理人员的素质水平。
5. 加强报告公开透明度
为了提高企业的声誉和信誉度，民营企业应加强企业社会责任，加强对内对外的沟通和交流，及时进行有效的环境评估，公开企
业财务信息，不断改进管理，增强企业的竞争力。
三、结语
近年来，随着中国经济的快速发展，民营企业在国内经济中的
地位逐渐提升。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业
的生存和发展至关重要。
本文分析了民营企业在财务管理上的一
些主要问题和挑战，并就如何解决这些问题提出了对策，同时也
希望社会各界重视民营企业的财务管理问题，积极为其发展提供
帮助和支持。