酒店西餐厅案例分析

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酒店餐厅案例

酒店餐厅案例

酒店餐厅案例本文以某个酒店的餐厅为案例,介绍该餐厅的经营情况、特色菜品、服务等内容,共计700字。

某酒店的餐厅位于城市中心繁华地段,总面积约200平方米,拥有60个座位,是一家高档餐厅。

该餐厅经营了10年,以其精致的菜品、优质的服务和舒适的环境在当地享有盛誉。

该餐厅主打中西合璧的菜品,融合了传统的中式烹饪技艺与现代西餐的创新元素,受到广大食客的喜爱。

餐厅的特色菜品包括红烧狮子头、香辣炸酥肉、奶油焗大虾等。

这些菜品不仅色香味俱佳,而且在制作过程中注重食材的新鲜和使用的调料的协调,使得每道菜品都展现出独特的风味。

同时,餐厅还根据季节变化推出不同的季节菜单,以满足客人对于新鲜食材和健康饮食的需求。

除了菜品的独特性,餐厅在服务方面也非常注重。

餐厅提供全天候的餐饮服务,早餐、午餐、晚餐等时段都有不同的菜单供客人选择。

同时,餐厅还提供预订服务,客人可以提前预约包间或外卖服务,以满足不同场合的需求。

餐厅的服务人员经过专业培训,服务态度热情周到,让客人感受到宾至如归的舒适体验。

在环境方面,餐厅以简约时尚的装修风格为主,墙壁以明亮的浅色为主色调,餐桌则选用原木材质,整体氛围温馨舒适。

餐厅还采用了现代化的灯光装饰和音乐设备,为顾客提供一个愉悦的用餐环境。

该餐厅在经营过程中注重不断提升品质和服务水平,定期邀请专业的厨师和顾问进行培训,引入新的菜品和创新理念。

通过积极参与各类美食活动和比赛,餐厅不断提高其在行业内的知名度和美誉度。

总之,某酒店的餐厅在经营过程中凭借其独特的菜品、优质的服务和舒适的环境,成功吸引了大量的食客,并在当地享有良好的声誉。

将来,餐厅还计划进一步扩大其市场占有率,为更多消费者提供美食和美好体验。

酒店案例分析素材

酒店案例分析素材
问题:1、如何平息此投诉。 2、今后如何防止类似事情发生?
1案例一分
案例一分析
在经营管理与效劳的过程中,经常会碰到公司利益之间出现 冲突的情况。在此案例中,客人是IBM公司的员工,他事先有非 保证性预订,但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时, 在此期间,屡次有街客要求入住,但考虑到钟先生未有预订未到 的纪录,接待员一直为其保存房间,直到近一小时后,才将房间 出售给强烈要求入住的街客。对于这种情况我们一定要慎重处理, 稍有不甚,可能会影响与IBM公司的合作关系。
问题:
1、试分析PA员的做法。
2、PA员的做法是否适宜如不适宜,该如何 处理?
案例六分析
分析: 1、PA员工一味按照日常的工作流程操作,对工作缺
乏灵活性。 2、PA员此时所做的清洁工作,将那些不雅的行为更
加严重的暴露,且没有错开客梯使用的顶峰期。将 近20分钟的工作,导致电梯厅更加拥挤。 处理: 1、多站在客人角度思考问题,不能一味为了完成工 作任务。 2、加强员工工作的灵活性,PA员工在清洁的过程中 可将烟灰桶拿到客人看不到的地方清理。
案例五:没给早餐券的客人
2021年1月14日早上九点左右,餐厅来了一位40多岁的先生,咨客小周迎上去问候,客人没有回应直接走进了餐厅,小周急忙上前带位。这位客人绕着餐厅布菲台走了一圈,小周以为客人想 看看餐厅的食物,就走在客人身后为他介绍,但客人没有理小周,走向了布菲台准备取食物。小周见客人没有出示餐券,便上前对客人说:“先生,请问您有带餐券吗?〞客人听后问:“餐券是什么? 是钱吗?〞小周误以为客人不清楚什么是餐券,马上拿出一张给客人看。客人看完后说:“客人是上帝,你知道吗?你们老跟在我身后要我拿餐券,是怕我没钱给你们吗?〞小周赶紧向客人解释道: “很抱歉,先生,我们要出示餐券才能用餐的。〞客人生气地说:“以为我没钱给吗?你们要是等客人坐下后再跟客人要餐券,好不好?〞小周听完客人的意见,向客人表示了歉意和感谢。

某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]

某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]

某酒店培训——27个常见案例分析案例一:早餐客人要求打包时该如何处理?解析:分成三种可能A:如客人因打太多的食品吃不完而想打包带走无论客人是无意还是故意的行为,都要委婉的告诉客人,不允许打包:“非常的抱歉,自助餐是不可以打包的,如果你的朋友不愿意下来用餐,我们还有客房送餐服务,拔打2,有各式丰富的早餐供你选择,谢谢!”B:如客人是因朋友生病无法来用餐而要打包礼貌的告诉客人:“非常希望能帮上忙,但是由于酒店规定自助餐是不允许打包,所以需要请您稍等一会儿,我去请示上级。

”然后,尽可能快的答复客人。

“抱歉让您久等了,由于情况特殊,我们经理破例同意为您的朋友打包了,我来为您服务。

”C:如餐厅其它的客人看见后也想打包对不起,酒店规定自助餐是不允许打包的,但由于他的朋友生病了无法下来用餐,我们经理才破例让他打包的我们的早餐营业到10:30,您的朋友可以选择这期间的任何时间来用餐,我们还有客房送餐服务,可拔打2,随时为您提供各种送餐服务。

谢谢!D:如客人问上次来就可以打包为何这次就不可以了委婉的告诉客人:非常抱歉,自助餐不允许打包。

案例二:客人既不是住店客又没有VIP卡,要求打折时该如何处理?礼貌的告诉客人:“很抱歉,酒店规定住店客人及有VIP卡的客人才可以打折,请您稍等一下我去为您取账单。

”向客人至歉后,未等客人反应过来,马上离开去取账单。

如客人执意要打折,再汇报上级处理。

案例三:早餐时有一位客人走向餐厅,迎宾员上去问好引位,客人不理踩迎宾员就拿起盘子打食品,这时迎宾该如何处理?“先生╱小姐,早上好,让我先为您安排座位吧?因为早餐时间客人比较多,所以还是先帮您找个位置比较好!“先生╱小姐,早上好,那个位置留给您,可以吗?帮您倒一杯咖啡还是茶?案例四:在传菜过程中,一位客人叫我拿醋和辣椒,同时又有一位女士叫我拿油炸辣椒,当时厅面又忙,可是我同时答应了,可是醋和辣椒好了,油炸辣椒却要等师傅做好,好像迟了,可是女士还是客气的说了谢谢,自己感觉服务不到位。

酒店宴会部案例

酒店宴会部案例

酒店宴会部案例篇一:酒店婚宴案例分析案例一2011年3月15日和16日是××大酒店接待任务最繁忙的两天,15日多功能厅是全天会议,晚上是会议经理接待的某个银行的晚会;16日一楼大厅和二楼多功能厅将要同时举行两家婚宴接待,所以在15日晚一楼婚宴双方和多功能厅婚宴双方开始在各自的场地进行彩排和婚宴场地的布置。

同时一楼零点也是比较繁重的,婚庆公司也忙着布置场地。

在此之前酒店负责婚宴的营销经理已经答应客人可以提供彩排的场地(在前一天晚上的九点之会),等多功能厅的新郞和所请的婚庆公司进行彩排和布置场地时却有另外一个企业的晚会正在进行当中,这时新郎非常恼怒立刻联系酒店方婚宴预定经理,婚宴预定经理和营销总监向答应客人晚上十点之前能进行彩排和场地的布置,并积极做出补偿措施安排多功能厅新婚家人在一楼免费用餐,可在晚上十一点的时候晚会还正在进行当中,没有结束的意向。

新郎和新娘更加的急躁不安,脾气更加强烈,认为酒店错误不守信用耽误了其人生大事。

当天晚上的彩排也不了了之,婚庆公司布置场地加班到凌晨两点。

16日婚礼如期进行,餐厅经理一刻也不敢离开婚礼现场,惟恐再出现一些以外,等整个婚礼结束之后新郎不愿意买单,买单的事直到三日之后才解决,并且酒店方向其减免三千元的费用。

结婚是人的一生中最有纪念意义的一天,案例中之所以会出现此种情况究竟是谁的错呢?分析:(1)酒店方和新郎双方都有各自的失误:双方应该保持信息的畅达性,以便安排恰当的时间进行彩排。

(2)婚庆公司作为酒店和新郎的第三方责任人应该与酒店提前沟通安排彩排的时间和场地,以便酒店有更充分的时间合理安排接待任务。

(3)酒店的接待任务安排不合理,在接待了一天的会议之后又安排了一个晚会并不能保证当天的场地布置如期进行,没有留够足够的弹性空间。

虽然对酒店来说时间就是金钱,虽说婚宴的前天晚上收入的确可观,但从合理的安排接待的角度来看,一个不合理的接待的确使酒店损失了一大部分资金,同时也增加了成本。

餐饮部案例分析大全41篇

餐饮部案例分析大全41篇

目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。

收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。

当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。

客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。

酒店服务案例分析

酒店服务案例分析

酒店服务案例分析篇一:酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析案例1:裤子坏了一天,客人李先生在大堂吧喝茶,起身结账时,裤子被大堂吧沙发垫拉链边挂坏(因当时沙发套一边拆去清洗),李先生非常生气,要求酒店做出一定的赔偿。

服务中向李先生道歉后,仍不能平息李先生的怒气,随后服务员将情况报总值班经理及大堂经理。

总值班经理查实情况后,得知该客人属长住客,因在酒店消费期间,曾人为地造成客房设备的耗损较大,酒店按规定要求其进行了一定的赔偿。

根据以上具体情况,总值班经理同意对客人在客房设备耗损赔偿金上给予一定折扣,李先生这才平息怒气。

案例分析大堂吧在营业时间没有恢复沙发套的完整,属大堂吧开市前准备工作不彻底所造成,即使沙发没有问题,也应事先将客人安排其他座位,避免此类情况的发生。

无论在任何时候,我们展现给客人的硬件设备、软件服务者应该是最好的。

案例2:多花的250元某公司张经理在酒店餐厅的雅间宴请6位客人,值台的服务员是小余。

张经理了解到该雅间就餐的最低消费标准是2300元之后,大方地说:“没问题,我们就按最低消费标准点菜吧。

”小余送上菜谱,客人开始点菜。

点完后,张经理问:“我们已点菜的总额是多少?” 小余核算后,告诉客人:“先生,你所点菜的总额是1964元,离最低消费标准还差336元。

”客人爽朗地说:“那就请你推荐一些菜式吧。

”于是,小余就提议:“再要一份龙虾,就差不多了。

”客人同意来一份龙虾。

客人就餐完毕,小余去取账单,收银员一算共计2530元。

小余吃了一惊,怎么会多了300元?于是要求收银员核对一次。

收银员逐笔核算后,告诉小余账单没错,是2500元。

原来,核算的标准是最低消费再加10﹪的服务费。

小余由于一时粗心,忘记把服务费合并计算,造成客人超过预算。

小余拿着账单,做好打算,准备自己垫付差额,以免客人怀疑自己用欺诈的手段“宰”客而可能拒付。

当她把账单递给张经理时,坦诚地说:“真对不起!由于我一时粗心,超出了230元,请您就按最低收费标准付钱,余下的差额部分,由我来支付。

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】案例分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发案例的功能,发挥案例的作用。

以下是作者整理的关于酒店经典案例分析【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

酒店经典案例分析1某年10月11日晚上,502房间的客人打电话给某酒店前台服务员,通知说“把我房间的电话外线开通。

”前台服务员查了查付款方式和所交押金,然后很有礼貌的对客人说:“您稍等,马上给您开通。

”服务员以最快的速度开通了电话。

过了一会儿,客人打电话来问“我房间的电话开通了吗?”服务员回答:“已经开通了,您在号码前加拨‘0’就可以了。

”客人停顿了一会儿说:“我给你们提个意见,在开通房间电话后,要通知客人一声,以免他们在那空等。

”服务员听了之后,回答说:“对不起,先生。

我们一定会采纳您的意见,希望您以后多给我们提宝贵意见。

”【点评】本案例中,前台员工为客人开通了外线电话,但是没有及时告诉客人。

虽然是“最快的速度开通了电话”,但是客人并不知道,他在等着你的告知。

服务员开通外线电话的服务工作实际尚未完成,还差一句话。

为客人服务就要“一次到位”。

酒店经典案例分析2案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)

《餐饮服务与管理》基础试题题库3——案例分析题(有答案)1.王先生举办西餐宴会招待国外客户。

客人到达餐厅,实习生小郑先为王先生拉椅让座,送上冷头盘。

主菜"西冷牛排”上桌后,他为客人服务红葡萄酒,先将酒冰镇,然后为客人讲倒了3/4杯。

(1)请分析小郑服务的不当之处并予以改正。

(2)写出主菜"西冷牛排”的服务程序(1)小郑做法的不当之处及改正:①不当:先为王先生拉椅让座;改正:先为主宾拉椅让座。

②不当:客人到达后送上冷头盘;改正;宴会开始前10分钟上冷头盘。

③不当:上牛排后为客人服务红葡萄酒;改正:先斟酒后上菜。

④不当:将红葡萄酒冰镇;改正:红葡萄酒在室温下饮用。

⑤不当:为客人斟倒红葡萄酒3/4杯;改正:为客人斟倒红葡萄酒1/2杯。

(2)西冷牛排服务程序:①从客人右侧撤下装饰盘,摆上菜盘。

②值台员托着菜盘从左侧为客人分派主菜和蔬菜,菜肴的主要部分靠近客人。

③另一名值台员随后从客人左侧为客人分派沙司。

④如配有色拉,也应从左侧为客人依次送上。

⑤待客人开始吃主菜后,值台员应礼貌的征询客人对主菜的意见,如果客人满意才可礼貌离去;如果客人不满意,及时反馈给厨房处理。

2、一位意大利客人到西餐厅就餐时,点了一份五成熟的“米兰猪排”,然后让服务员为其推荐头盆(开胃菜),服务员为其推荐了“焗蜗牛”。

从左侧为客人送上“焗蜗牛"后,为客人重新安排餐桌,左侧放蜗牛叉,右侧放蜗牛夹。

等客人用完头盆后,征求客人意见,在客人右侧徒手连同头盆刀和头盆叉一同撤下。

“米兰猪排”上桌后,服务员为客人斟倒酒水。

用餐结束后,客人表示不满,服务员却一头雾水。

”(1)服务员在服务过程中哪些地方操作不当?(2)正确的操作方法是什么?(1)服务员操作不当之处①给意大利客人推荐“焗蜗牛"; ②从客人左侧送上头盆;③先服务头盆,后安排餐桌: ④左侧放鍋牛叉、右侧放蜗牛夹。

⑤上完主菜后,为客人排倒酒水。

(2)服务员应该:①意大利人不食动物内脏、肥肉和奇形怪状及软体动物,不应推荐“焗蜗牛";②应从客人右侧送上头盆; ③服务程序错误,应先安排餐桌,再服务头盆;④左侧放蜗牛夹、右侧放鍋牛叉;⑤服务程序错误,应先期倒佐餐酒,再服务主菜。

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酒店西餐厅案例分析案例一
某天早上,餐厅吃早餐的客人很多,服务员都在紧张地进行服务工作;这时,走
来一对夫妇,丈夫是外国人,妻子是中国人;由于客人很多,服务员为这对夫妇找到了一张桌子,但是这张桌子还没有来得及收拾,服务员建议这对夫妇先回房间把行李取下来,然后再来吃早餐,这样避免等待又能节约客人的时间,客人觉得建议很好,于是就上楼去了;但是当这对夫妇取了行李再次回到餐厅的时候,刚才那个位
置已经坐下其他客人了;服务员很快又给他们安排了另一个位子,位子是解决了,
但是,从开始吃饭到结束始终没有一位服务员来询问他们要喝咖啡还是茶,这是不符合五星级酒店餐厅服务程序的;中午他们来到西餐厅吃午餐;当他们发现点的蘑菇汤不对,被换成了番茄汤; 晚上,这对夫妇写了一封书面的投诉信交给大堂副理;大堂副理在第一时间通知了餐饮部的经理,经理马上了解情况,带着一个果篮到了该夫妇住的房间;首先表示了歉意,然后表示要立即加大服务质量管理力度,保证
避免此类事件的发生;
分析:以上案例说明服务员的业务技能还不够熟练,缺乏一定的观察能力,服务效率也不够,否则就不会出现餐桌没及时清理和豆浆瓶子空着的情况了;出现这种事故,不仅要追究服务人员的责任,更要追究当班领班和主管的责任;
一方面要加强员工和管理,同时还要加强管理人员的现场督导,要能及时发现问题,及时弥补,避免客人投诉;象本案例中的投诉是完全可以避免的;特别在客人多的时候,管理人员更要加强巡查,防止出现服务漏洞或死角;在服务员实在忙不
过来的情况下,管理人员应主动充当“临时服务员”的角色,比如主动询问这对夫妇要喝点什么,及时提醒服务员添加食品,那么也就不会有投诉产生了;
案例二、
一天中午,以为外国客人点完餐后正在座位上一边喝着饮料一边等着菜品,服务员在上菜时不小心将菜汤弄脏了客人的衣服,客人的情绪很激动;
分析:首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭;服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客
人换下为客人洗干净并请客人留下地址和,待衣服洗净后亲自上门送还;如客人
不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意;
案例三、
一天中午客人用完餐后,表示对餐厅的菜品非常不满而拒绝付款,经理在经过长时间的交涉后最终该菜品给客人打五折的处理;
分析:餐厅经理或领班都应及时赶到现场,对客人表示歉意,当客人对服务和饭菜不满意拒付款时,应视情节轻重,尽量满足客人的合理要求,当客人结完帐后再次
表示感谢,事后召集有关人员认真总结经验教训,并对引发事故者作出相应的罚款或纪律处分客人对饭菜不满意;首先表示歉意,耐心问明情况,如客人所提要求是
正当的,某菜肴有问题或不够实惠,或上菜不及时影响其进餐,则可以免收此菜的
费用或适当打折以示歉意;
如果对酒水不满意,如客人认为酒水是伪劣产品,应告诉客人我店酒水是从正规
酒水公司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价格太高,则应告诉客人我
店酒水是经物价局核定的许可价格,要耐心而礼貌;
案例四、
一天客人来到餐厅就餐,在向服务员咨询过之后点好了餐,在向厨房送单子的时候才发现这道菜最近餐厅已经不做了,客人向经理抱怨,经理认真听完客人的抱怨之后,一方面诚恳的向客人道歉,另一方面联系厨房的管理人员,特别为客人做了这道菜品,最终客人带着愉快的心情离开了餐厅;
分析:发现这种情况后应该立即向客人表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上;如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,尽量为客人做出这道菜,如果实在不行就诚恳的向客人道歉,征求客人的谅解,在客人点完其他菜品之后另外给客人免费送上其他的小菜品表达歉意;
案例五、
一天早上,有一对外国夫妇带着他们的小孩儿到餐厅吃早餐,用餐期间小孩儿不停的哭闹,旁边客人纷纷向服务员反映,要求解决;服务员向经理报告后,经理立即同该夫妇沟通,请求谅解,最终给这桌客人换了一个比较角落,周围没有多少客人的桌子;
分析:当发现有带小孩儿的客人进入餐厅就餐时,领位的服务员应该有意识的将他们安排在客人分布比较少的并且离餐具摆放位置比较远位置以防止小孩儿吵闹影响其他客人的正常消费,并且应当尽快给小孩儿拿来小孩儿椅;当出现因为小孩子吵闹而受到其他客人的投诉时应当尽快报告给经理,由经理出面跟客人沟通;
案例六、
一天客人点完餐之后抱怨菜品上的太慢,并要求服务员叫来经理处理,经理听取客人的抱怨之后,立即同厨房联系,马上给客人做所点的菜品,并且给客人提供了
一份免费甜点以表达歉意;
分析:当出现上菜不及时客人投诉时,首先服务员应该向客人表示歉意,"请稍等,我马上与厨房联系"\"请再等十分钟,菜马上就来"以稳定客人情绪,随即通知厨房以最快速度将菜做好;如果客人情绪比较激动应该立即报告经理,向客人沟通,一
边赶紧同厨房联系为客人做好菜品,经理应该根据实际情况向客人提供一些免费
的小菜品或者在客人的消费中给与一定的折扣;。

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