技术管理策划书
xx项目技术管理策划书
项
目
效
果
图
中国建筑第二工程局有限公司
xx年xx月
目录
一、编制依据 (3)
二、项目概况 (3)
三、项目技术管理目标 (3)
四、组织机构 (4)
五、技术管理人员职责和权限 (4)
六、技术管理重点 (8)
七、标准规范及图集管理 (9)
八、图纸审查和管理 (10)
九、工程洽商与设计变更 (11)
十、施工组织设计及施工方案管理 (11)
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理 (13)
十二、技术交底管理 (14)
十三、试验与计量设备管理 (14)
十四、技术复核制度 (15)
十五、技术资料管理 (16)
十六、新技术开发策划与新技术应用管理 (17)
十七、绿色施工与降本增效管理 (17)
十八、科技成果管理 (22)
十九、深化设计管理 (23)
二十、总工月报管理 (23)
二十一、BIM应用策划及实施管理 (23)
二十二、技术培训管理 (25)
二十三、技术考核评价和管理 (26)
一、项目概况
工程名称：xx项目
建设单位：xx公司
设计单位：xx公司
监理单位： xx公司
勘察单位： xx公司
施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司
xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m~99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。
二、编制依据
1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》
4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》
5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》
6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理
办法》
7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》
8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管
理实施细则》
9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知
三、项目技术管理目标
1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。
2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均
进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。
3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。
4、认真落实技术复核确保真实有效
四、组织机构
五、技术管理人员职责和权限
1、项目总工程师（xx）
1)全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、
法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健
2)负责项目施工技术准备工作；
3)负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证
措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
4)负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性
施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；
5)组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
6)负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；
7)对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，
对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；
8)负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；
9)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；
10)负责分部分项工程施工技术交底的审核；
11)对项目的安全管理负技术责任；
12)负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；
13)负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；
14)负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；
15)负责分部分项工程的验收组织；
16)组织并参加竣工验收，协调交接工作；
17)负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
18)负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；
19)负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；
20)负责技术、质检、工长等人员的培训工作；
21)负责三体系运行实施与监督检查；
22)对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
23)督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
24)领导交办的其他工作。
2、技术部经理（xx）
1)全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。
2)协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3)组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4)及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5)组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
7)配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
8)对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
9)组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
10)组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
11)组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
12)正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
3. 技术部技术员（xx）
1)协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。
2)负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。
3)组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
4)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
5)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
7)做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不
断提高产品质量。
8)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
9)培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。
10)根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术
文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；
11)消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及
时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；
12)对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由
于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
13)对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工
现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。
14)及时做好外包工程联系单签证、发放。
4.技术部技术员（xx，xx）
1)协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会
审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）
2)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监
督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）
3)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负
责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；
深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
5)做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断
提高产品质量。
6)策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。
7)培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。
5、技术部资料员（xx）
1)负责管理技术部的资料收发文登记。
2)负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。
3)负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。
4)对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收
集、整理。
5)协助技术部经理管理好其它的相关工作。
6)主要负责裁剪单件、样板。
7)负责复印图纸工作。
8)负责协助技术部技术员做些杂小事务。
9)完成部门经理布置的其它的工作。
六、技术管理重点
1、住宅质量控制
1)本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保
证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期
对项目工程的实测实量进行统计、监督。
2)住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为
本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，
编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现
渗漏情况。
2、装修及机电施工
工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、
通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。
3、项目施工与深化设计
机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。
七、标准规范及图集管理
1、标准化规范、图集管理职责
1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）
2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。
4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。
5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）
6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。
（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）
7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用
清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。
2、标准化规范、图集管理程序
3、标准化规范、规程、图集管理注意事项
1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）
2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。
3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。
八、图纸审查和管理
1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录
3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。
4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖
建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。
九、工程洽商与设计变更
1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。
4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。
5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。
6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《设计变更台账》，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。
（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）
（附表6：设计变更台帐）
十、施工组织设计及施工方案管理
1.编制组织
1)施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、
现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。
2)根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组
织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。
2.编制内容要求
1)施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配
置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；
2)施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重
点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）
3.编制格式要求
1)文本正文必须是Word（2003以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋
体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
2)目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页
码，页码位于页脚居中。
3)封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。
4)扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、
编制时间，并加盖编制单位公章。
5)图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清
楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；
尽量利用图层、颜色等手段绘制。
6)施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。
7)所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。
4．报审、装订要求
1)报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）
报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。2)文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：
（1）封面
（2）方案报审表及批示页
（3）目录
（4）正文
（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）
（6）封底
3)方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部存档。5．项目需编制的方案
1)项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、
完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理
1)项目在收到施工图15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上
报OA平台进行审批。
2)项目在施工方案实施前至少提前15 天编制完毕并将A、B、C 类方案上报OA
平台进行审批。施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限公司《施工组织设计、施工方案管理办法》附表2执行。
3) D 类方案需在施工方案实施前完成审批。
4)项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间
不超过6天。
5)项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15
天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司OA平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报OA平台进行审批。
6)技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。
7)A、B、C类方案上传OA平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，
其中A类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。
8)在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并
形成技术复核记录单。分项工程达到验收条件后项目技术管理人员应参与分项工程的验收，并提出指导性意见。
9)方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处
理措施。
十二、技术交底管理
1、项目部实行分级技术交底制度。
1) 项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施
工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
2) 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，
在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
（附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）
3) 在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分
项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（附表8：分项工程技术交底卡）4) 在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技
术交底。
5) 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技
术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
6) 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。
十三、试验与计量设备管理
全站仪SET02N 1
水准仪器DSZ-2 1
激光垂准仪ZC-100 1
圆菱镜 2 手持激光测距仪器s6 2 建筑工程检测器JZC-D型 1 工程检测组合工具JZC-系列 2 钢卷尺12pcs 5 zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A 1 LAISA莱赛激光LS639 1 塑钢卷尺PS-07 2
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仪
1 振动台0.5X0.5m 1
温度计 1 普通混凝土试模150*150*150 30
抗渗混凝土试模上口直径175mm,下口直径185mm，高
150mm.
10
螺纹量规 2
塞尺 1
十四、技术复核制度
1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目
技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。
（附表9:技术复核计划表）
2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工
方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。
（附表10：技术复核记录表）
3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、
模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工程预检）。
4、由项目部技术工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资
料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料员归档。
5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，
6、技术复核的具体要求和内容为：
1) 定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工
程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部
门的认可、签章。
2) 标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸
要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。
3) 验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物的基础轴
线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置线、尺寸进行复核。
4) 模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作
质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行复核。
5) 结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类
别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。
6) 大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、
行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。
7) 砼和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长
依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。
8) 由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种
上、下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗设管道。
9) 变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现
场复核，检验施工部位是否按照最新版施工图施工。
十五、技术资料管理
1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、
资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。
2、项目部总工程师在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、
编制人、编写要求等。
3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技
术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。
4、工程技术档案根据《档案标准》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案
验收的资料应及时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。
（附表11：工程技术资料管理计划）
十六、新技术开发策划与新技术应用管理
1.四新技术的推广应用计划
（1）轻型铝合金模板体系的使用
本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔吊、不需要物料平台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残值。
（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用
本工程地下独立基础最大柱截面为400*700，拟采用80mmX44mmX3mm铝合金方通取代12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约800m，总共减少约4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。
（3）轮扣式新型支撑体系的运用
本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。（附表12：项目新技术开发或应用计划表）
十七、绿色施工及降本增效管理
1、绿色施工管理
1) 成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。
2) 编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。
3) 每月不少于2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的
不符合绿色施工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，并设专人进行记录。
4) 制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施），加强施工区、办公区、生活
区管理，杜绝“跑、冐、滴、漏”及浪费电能等现场的发生。
5) 本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案（措施）、设计方案，推
广新工艺、新技术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利用。
6) 建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声
污染进行监控管理，设专人进行管理记录。
7) 建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范
标准。
8) 现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、
粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。
9) 定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充
分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。
10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11) 建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工
管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。
2、降本增效管理
2.1商务方面
1)严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管
理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。
2)工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内
选择合作较好价格较低的合格供应商；
3)严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进
行交底；
4)因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多
销，达到节约成本的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本；
5)坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对
比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；②混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量，应及时分析原因；③模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；
6)利用其它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板采用国金中心可用
的旧木模进行施工，因业主对质量要求很严，故地上部分标准层采用铝模施工，1.2栋使用新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4栋可用1.2栋铝模进行改装，5.6栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；
7)实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。
2.2生产方面
1)加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理
组织施工。
2)项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进
度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。
3)对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求
部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。
4)对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按
类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。
5)在施工时，加强现场管控：①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高低标号
严格区分；③外加剂用量进行专人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作砼
预制块及预制窗台板等制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；
6)建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混
凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础；
③加气块废料可收集进行粉碎处理后，用于工程；④粉刷施工中会产生大量
落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混凝土的细骨料；
7)工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养
护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；
8)建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护
用；
9)砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工
人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。
10)施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合
理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。
11)严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。
2.3质量方面
1)加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工
程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。
2)严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，
避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；
3)加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修
建筑工程施工安全生产策划书
编号： 工程 安全生产策划书 年月
目录 一、工程概况 (1) 1、简况 (1) 2、工程重点、危险及关键控制部位 (1) 二、编制依据、适用范围 (1) 1、编制依据 (1) 2、适用范围 (2) 三、安全生产管理控制目标 (2) 1、伤亡、事故控制目标： (2) 2、安全生产、文明施工达标、创优目标： (2) 3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： (2) 四、安全管理组织结构 (3) 1、安全生产领导小组 (3) 2、安全管理部门及专（兼）职人员 (4) 五、项目安全管理制度 (4) 1、安全生产责任制 (4) 1.1项目经理安全生产岗位职责 (4) 1.2项目生产经理安全生产岗位职责 (5) 1.3项目技术负责人安全生产岗位职责 (5) 1.4项目安全总监安全生产岗位职责 (5) 1.5项目施工员安全生产岗位职责 (6) 1.6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责 (6) 1.7项目作业队班组长安全生产岗位职责 (7) 2、安全生产教育培训制度 (7) 3、安全生产例会制度 (8) 4、安全检查制度 (9) 5、安全专项方案管理制度 (9) 6、持证上岗制度 (10) 7、设备管理制度 (10) 8、安全验收制度 (11) 9、安全生产奖罚制度 (12) 10、安全交底制度 (14) 11、安全管理措施 (14) 11.1、分部分项工程 (14) 11.2、设备管理 (14) 六、安全专项方案控制计划 (15) 1、安全专项方案编制计划 (15) 2、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (15) 七、应急预案 (15) 1、应急预案编制计划 (16) 2、事故、事件报告程序 (16) 八、安全文明施工措施费使用计划 (17)
网络游戏策划书模板
网络游戏策划书模板 许多想进入游戏行业的人，都想具体的了解一下游戏策划，但是一个游戏策划，必须要会写出格式正确且打动人心的游戏策划书。 网络游戏策划书的格式 故事的架构,基本地图构造,对话剧本的撰写,场景及角色的设定(附草图或与美工共同制做),各触发事件的设定,游戏内各系统设定说明。游戏各类资源的设计,各菜单的设计(附草图或与美工共同制做),游戏界面的设定(附草图或与美工共同制做),游戏开场与结尾cg 的脚本设计(与美工共同制做,此项目是否使用由小组讨论决定),在游戏美工制作与程序开发阶段负责监制工作。成功的游戏设计者们应该能够而且必须超越直觉判断和草率行事,他们必然在设计中或有意或无意地遵循着某些准则,正是对这些准则的正确理解和灵活运用保证了一部游戏作品在商业上和艺术上的成功,而这些准则是以下列形式出现的:1)底层游戏理论及模型、2)专门技术及艺术表达手段、3)具体实践及反馈信息。 1、游戏名称(名称未定的要有暂名) 2、游戏类型 3、运行环境 包括对应机种和基本配置,以及支持的周边设备 4、载体 现在一般都是光盘吧,几张盘,内容分别是什么,必要性如何,甚
至可包括载体对市场前景影响的分析等等. 5、发行地域 以哪些国家或地区为主,预计销售状况,以及销售方式等(如果销售方式比较特殊的话) 6、用户分析 用户年龄,性别,以及经济能力等. 7、游戏概述 时间空间背景,视角,世界观,题材,情节,人物简述(一定要简单明了) 8、游戏特征 应该重点描述此游戏不同与其他同类游戏的重要特征.也就是这个游戏的创意点. 分析用户对这些特征的接受程度,以及和其他同类游戏相比较而言的优势. 9、开发周期 前期策划,实际开发,测试等各环节需要的时间与人员 10、市场前景分析 整体大概的格式就是这样，要想写好网络游戏策划书，必须要有很好的逻辑思维能力，而且要有很强的想象力。想进入这个岗位的同学，那就好好好学了。
工程安全策划书
工程安全策划书 一、工程概况-112224910111214171999标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。 五、建立职业安全健康管理机构 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。 2、项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人。 3、项目经理部设副经理一名，并设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 4、项目经理根据分包工程实际情况，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。 5、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。 6、专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。 7、项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。 8、项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。 9、项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及
精选游戏策划方案{3篇范本}
精选游戏策划方案{3篇范本} 为了丰富大学的业余生活，给大家一个体现团队精神及凝聚力的空间，在活动中让大家体验运动和游戏的趣味和快乐，从中学会团结，培养全体学生的集体荣誉感和竞争意识，打造一个我院同学相互交流，相互学习的平台，我院学生会组织开展以“友谊，从运动开始”的趣味体育游戏竞赛。通过这个活动，加深同学之间的友谊，构建团结友爱的校园气氛。以下是给大家整理出来关于“游戏活动策划方案”的范本，希望能对你有帮助。 游戏策划方案1 一、活动引言： 趣味运动是一项将传统的体育运动比赛和引起人兴趣的趣味活动融合形成的一项新兴运动，它介于体育运动和趣味游戏之间融合了体育、文化、趣味、智力等因素。 二、活动意义： 一方面丰富学生的课余活动，加强体质锻炼，增强集体意识和团结意识，训练大家的反应能力;另一方面，融洽师生关系和同学关系，培养团队协作的精神。
三、活动准备： 报名。以班级为单位，各项比赛项目参加人员，由班主任自由筛选，另外每班选出一名同学负责向广播台投稿。然后交由杨继平老师和贺志艳老师统计。 四、活动流程 领导致辞开始8:50—9:00，比赛时间9:00—11:30，颁奖典礼11:30—11:40 五、活动时间：20__年12月28日(可根据实际情况更改) 六、活动地点：学校操场 七、比赛项目及规则策划书： (1)跳绳比赛 比赛规则：以班级为单位，分为大一组，大二组，和大三组(三个年级同时进行)。每班选举8 名选手。每人有一分钟的时间，最后将各班选手跳绳总次数相加，以班级为单位，跳绳次数最多的班级获胜。 时间安排：9:00—9:25 (2)背部运球比赛。
比赛规则：以班级为单位，分为大一组，大二组和大三组。每班选举10 名(分5组)选手。两选手用背部夹住气球，双手在背后交握，侧跑完成规定赛道长，把球放在指定位置后，返回原地，下一组开始运球。需返回原地重新开始，赛道长50米。比赛过程中，不许用手碰球，球落地或者夹爆者，违规者取消本班的比赛资格。最后按照运球数量的多少以班级为单位进行排名。(大一先进行比赛，大二、大三一起进行)大一、大二选出前二名，大三选出一名。 时间安排：9:40—10:10 (3)二人三组比赛 比赛规则：以班级为单位，分为大一组，大二组，和大三组。每班选举12 名(6组)选手，赛道长50米，每班分三组在赛道两边，以接龙式进行比赛。前一组选手到达指定位置后，后一组才可以开始。由工作人员安排好后，听口令开始比赛，抢口令者加时5秒。按照完成任务所需时间长短以班级为单位进行排名。七、大二选出前二名，大三选出一名。 时间安排：10:25—10：45 (4)拔河比赛 比赛规则：以班级为单位，分为大一组，大二组，和大三组。每班选举7名男生7名女生。大一以抽签形式分两组进行淘
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
项目安全管理策划书
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
游戏策划书范文
游戏策划书 一、游戏概述 （1）游戏背景 游戏以中国某重点高校为主背景，子场景包括高校中各个活动场所，如寝室，教室，实验室，食堂等。 故事发生在公元2015年，中国的国际声望日渐提升，经济发展态势喜人，国民生活质量日益提高，教育资源发达，高校入学人数屡创新高。但这一切都掩盖不了学生综合素质下降，应届毕业生供远大于求的现实。越来越多的天之骄子在象牙塔里迷失了自我，蹉跎了岁月。就是在这个大环境下，我们的主人公踏入了某重点高校……（2）市场分析 国内的网络游戏市场经过近十年的发展，已经趋于饱和，目前流行的有《魔兽世界》、《劲舞团》、《跑跑卡丁车》等，种类繁多。它们多由日韩公司开发，画面精美，效果华丽。在这种情况下，要想吸引大量的玩家，重复它们的老路肯定是没有前途的。游戏的方式必须新颖，没有特色光靠宣传的游戏是无法持久吸引玩家的。而且老师和家长早已对网络游戏谈虎色变，加上最近出台的防沉迷系统，也给以打杀为升级模式的网络游戏敲响了警钟。还要去挤这类游戏的独木桥吗？ 我认为，一款成功的游戏，并不见得在光影特效上登峰造极，而是能给人真实的代入感或者是爽快感（《魔兽世界》、《跑跑卡丁车》）并使游戏成为玩家的一种生活习惯如《魔兽世界》。《魔兽世
界》停服期间玩家就好像每天不睡觉一样感到不习惯，甚至对所有事都不感兴趣；此外，成功的游戏应该给人以有益的启迪乃至教育，才能得到玩家以及潜在玩家群体、社会舆论潜意识的认同（反面例子如《劲舞团》）。 综上所述，本游戏不应与其他网游烧钱拼画面，搞噱头，而是细分受众群体，重现现实大学中的优美环境，抓住网络游戏在青春校园这一块的缺失，捷足先登，走健康绿色的轻量级网游路线。 由于本游戏适合各阶段学生参与，贴近教育现实，内容健康翔实，加上全社会呼吁绿色网游的主旋律，只要加以适当的炒作，游戏就会受到教育部、信息产业部的强烈关注。两部门会通过自己手下控制的媒体来配合宣传，游戏初期的玩家数量就可以到达一个庞大的数字。只要游戏的可玩性能得到保证，在没有其它可替代的情况下，游戏的成功是显而易见的。 （3）消费对象 主要面向在校高校学生以及即将踏入高校的高中生。 （4）游戏类型 本游戏是以现实高等教育为背景的网络游戏。 （5）游戏过程 玩家出生起始地既可以选择在各个著名高校，如清华、北大、人大、上交、复旦等，也可以选择在一些独立学院乃至专科学校。 初始阶段，玩家是刚入学的大一新生，懵懵懂懂，对大学有着无限的憧憬与期盼。玩家此后可以完成一系列仿真任务，如参加军训、
安全文明施工策划书41806
安全文明施工方案 一、工程概况 二、安全健康与环境管理工作方针 工作方针：贯彻执行安全第一、预防为主方针；注重过程、严守规章；以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然。 在工程项目建设管理中应认真贯彻执行国家、行业有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障工程建设人员的安全健康，保护环境，减少污染与水土流失，不断提高安全健康与环境管理工作水平。 三、安全健康与环境管理总体目标 1、不发生人身死亡事故和重伤事故； 2、不发生重大施工机械损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故； 7、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建晋江市以及泉州市安全文明施工一流水平示范工地。 四、安全组织保证体系和监督管理体系 1、安全组织保证体系 组建晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心工程项目安全生产小组（下简称“小组”）。负责日常安全监督管理工作。 2、安全监督管理体系： ①、项目经理为安全小组组长，全面负责工程项目安全管理工作；专职安全员及项目技术负责人为付组长，落实负责工程项目各项安全文明施工执行情况；并对工程项目的现场安全管理负全面责任，施工单位项目经理，是现场安全管理第一责任人，对现场安全文明施工和本规定有关条款的执行负全面责任。 ②、安全小组管理体系如下列网络图所示：（详见下页）
1、视觉形象：本工程视觉形象主要通过在施工区设置五牌二图：《施工现场平面布置图》、《工程概况》、《工程管理人员组织结构》、《安全生产制度》、《文明施工制度》、《消防保卫制度》、《消防平面布置图》、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准，并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）来达到现场视觉形象统一、明晰、整洁、美观的整体效果。 2、总平面实现模块化管理： ①、施工区的现场施工总平面应按实际功能划分为三个功能模块，分为作业区、设备材料堆放区、材料加工区，办公区，员工生活区（员工住宿区、食堂等）。上述各区域主要由现场、临时道路、安全围网和围栏、钢管栏杆等分隔而成，并按要求设置施工平面定置图，实行定置化管理。 ②、安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）围护、隔离、封闭，并按要求设置施工平面定置图，实行定置。 3、现场施工区对设备材料堆放、基础开挖、木工、钢筋加工等场地亦应实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，布置一定数量的安全标志，配备一定数量的消防器材。由于施工条件的特殊性，其安全文明施工责任区域封闭材料允许使用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金或钢质立杆。 4、现场施工区围墙：工程正式开工前，先期修筑施工区围墙,便于进行安全保卫工作。 5、施工场地： ①、现场施工场地自始至终保持平整。地下室基坑开挖出的土方，必须立即清理运走（在条件允许可就地平整），并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；土方在弃土场存放，应经常性进行成形整理。 ②、施工现场砂浆搅拌站、砂石堆放场、库房、钢筋加工场等地面以及停车场全部进行硬化。材料堆放应铺垫隔离。 6、路面： ①、现场施工区的设备材料堆放区、材料加工区，办公区，生活区所有路面硬化。
[最新]团队趣味游戏活动策划方案精选范文
团队趣味游戏活动策划方案 精选范文 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
团队趣味游戏活动策划方案精选范文 温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法，对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺利、圆满进行。本文档可根据实际情况 进行修改和使用。 团队趣味游戏活动策划方案精选范文 游戏虽然小, 但也需要提前做好策划方案, 下面是笔者精选的团队趣味游戏活动方案, 希望帮得上大家。 为了迎接春节的到来, 同时也为了丰富员工的业余生活, 加强同事们彼此之间的交流, 增进员工的感情, 特举办舞动青春快乐人生的趣味活动。 一、指导思想 为切实加强我所员工的身体健康, 树立健康第一的教育理念, 认真落实阳光体育行动, 增强员工的体质, 促进员工健康、和谐发展。 二、活动目标 通过有趣的游戏体验和互动, 使员工们开心快乐, 懂得生命在于运动, 阳光心态是健身之本, 科学地开展丰富多采的健身娱乐活动, 提升生活质量、管理能力和促进工作高绩效。通过活动, 培养员工的团队意识、竞争意识、合作交流能力和创造能力, 丰富员工的业余生
活, 激发员工的运动热情, 弘扬个性特长, 促进员工全面健康地发展。让管理所成为发展个性的乐园和温馨和谐的家园。 三、活动主题 舞动青春快乐人生 四、活动内容: 活动前, 全体员工抽签分为红队、蓝队、绿队、紫队、黄队, 然后根据活动项目要求, 派队员参加活动, 记总分多者为胜, 凡获胜的队员可获得精美的礼品一份。 (一)二人三足跑 参赛者并排站在起跑线后, 用绳子将二人的内侧腿捆好, 比赛开始, 二人向前跑出, 到达终点后再返回起跑点, 解开绳子交给下一组成员直至最后一组成员成功返回起跑线, 用时最短的一组获胜。 游戏规则:必须向前走跑, 不得跳跃, 中途绳子散开必须回到起点重新开始。 (二)真爱永流传 每队所有人嘴里叼支吸管, 第一个人把吸管上的饰物顺次放到第二个人的吸管上, 以传递速度决定胜负。 游戏规则:队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物, 中途饰物掉落必须重新开始。
工程项目管理策划书(施工管理)
工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部 年月日
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。 沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
工程项目安全生产文明施工双优项目策划书
工程项目安全生产文明施工双优策划书 1 总则 1.1 编制目的 本工程的建设目标是“省安全生产、文明施工双优”工程。根据我公司安全文明施工的要求，为有效指导本工地安全生产、文明施工和环境管理工作，建立职业安全健康环境管理体系，并依靠文件体系指导和控制危险源，遏制伤害事故，从而实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规化、程序化，创一流水平，特编制此策划书。 1.1.1 目标定位 本工程施工过程要求按省安全生产、文明施工双优工地的标准进行控制。按照此要求，为有效指导本工地安全生产、文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源、遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规化、程序化，特编制此策划书。 1.2 编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 2、《中华人民国安全生产法》 3、ISO14001《环境管理体系—规及使用指南》 4、《建筑施工高空作业安全技术规》（JGJ 80-91） 5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ 130-2001） 6、《建筑机械使用安全技术规》（JGJ 33-2001） 7、《建筑现场临时用电安全技术规》（JGJ 46-2005） 8、《建筑工程施工现场供用电安全规》（GB 50194-93 9、省和市安全生产劳动保护的地方法规以及行政规章 2 安全方针、目标及理念 2.1职业健康安全、质量、环境管理方针 安全第一，以人为本。
精心施工，用户至上。 爱护环境，减少污染。 遵守法规，持续发展。 2.2 安全文明施工总目标 争创“零事故”工程，确保实现“省安全生产、文明施工双优工地”。 2.3 职业健康安全、环境管理目标 进行科学管理、严格控制，实现安全及文明施工目标。 ⑴本工程因工死亡率为“零”； ⑵本工程因工人身重伤率为“零”； ⑶本工程群伤恶性事故发生率为“零”； ⑷本工程群体职业中毒和食物中毒事故发生率为“零”； ⑸ 3万元以上设备事故发生率为“零”； ⑹本工程火灾事故发生率为“零”； ⑺本工程人身轻伤率不超过5‰； ⑻文明施工优良率达90% 2.4定量目标 ⑴按JGJ59－2011标准评分，得分率达到85％以上； ⑵重伤以上事故率为零； ⑶轻伤率小于5‰； ⑷不发生群伤事故和集体中毒事故； ⑸不发生重大机械设备、交通、火灾事故。 2.5 定制目标 ⑴责任区模块化； ⑵区管理标准化； ⑶设备材料定置化； ⑷安全设施规化； ⑸人的行为循章化； ⑹标语、标识统一化；
网络游戏策划书通用范本
内部编号：AN-QP-HT373 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 网络游戏策划书通用范本
网络游戏策划书通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 【荐】 许多想进入游戏行业的人，都想具体的了解一下游戏策划，但是一个游戏策划，必须要会写出格式正确且打动人心的游戏策划书。 网络游戏策划书的格式 故事的架构,基本地图构造,对话剧本的撰写,场景及角色的设定(附草图或与美工共同制做),各触发事件的设定,游戏内各系统设定说明。游戏各类资源的设计,各菜单的设计(附草图或与美工共同制做),游戏界面的设定(附草图或与美工共同制做),游戏开场与结尾cg的脚本设计(与美工共同制做,此项目是否使用由小组讨论决定),
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
施工安全计划书(一)
施工安全计划书(一) 1、本项工程可能导致的危险事故 ◆由于违章操作机具而引致的人身伤害事故； ◆由于违反焊接操作规程引致的火灾事故； ◆由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故； ◆在高空作业中，由于违反操作规程而引致的人员高空坠落及物品坠落事故； ◆在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故； ◆由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故； ◆各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故； ◆由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故： ◆由于自然灾害而引致的人身伤害及物品损失，例如高空作业中的雷击、台风等。 2、安全施工保障措施 安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变
化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：2．1落实安全责任 ◆项目经理是施工项目安全管理第一责任人； ◆建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 ◆建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。 ◆公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 2．2安全教育与培训 ◆现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 ◆新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 ◆结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 ◆受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 ◆采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。 ◆特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。