建筑施工与管理课程安排

第一学期：

1、开放教育学习指南

本课程1学分，开设一学期。本课程的主要内容：概述现代远程开放教育含义、特点及其与其他教育形式的区别；介绍广播电视大学的系统结构、办学形式、运行机制、教学管理和社会声誉；介绍电大现代远程开放教育一般的学习形式、学习方法和技巧；介绍利用计算机网络进行学习的方法，怎样利用计算机网络与教师、同学进行交流，以及利用计算机辅助教学软件等一般教学媒体的使用方法等等。

2、英语Ⅰ（1）

本课程3学分，开设一学期。通过对本课程的学习，学生应能掌握1100左右的常用词汇和若干相关的常用词组及基础语法知识；能够听懂发音清楚、语速较慢的教学用语和日常生活用语，并能用英语进行简单的日常交谈；能够读懂所学词汇和语法范围内的故事、短文及通知、便条等；能够写出简短的私人信函，或用便条转达具体信息。

3、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论

本课程2学分，开设一学期。本课程主要内容：邓小平理论和“三个代表”重要思想形成的社会历史条件、形成和发展的过程、主要内容和科学内涵以及历史地位和指导意义；党的思想路线、社会主义本质、基本国情、改革开放等。

4、高等数学基础

本课程3学分，开设一学期。本课程的教学内容包括：函数、极限与连续、导数与微分、导数应用、不定积分和定积分及其应用。通过本课程的学习，使学生系统地获得一元函数微积分的基本知识，掌握必要的基础理论和常用的计算方法，使学生初步受到用数学方法解决实际问题的能力训练。

5、建筑制图基础

本课程共3学分,开设一学期。学习制图的基本知识，正投影，投影变换，立体的投影，立体表面的交线，组合体的投影，轴侧投影图及图样画法等内容。

6、建筑制图基础实训

本实训2学分，开设一学期。主要内容包括：标高投影、建筑施工图、结构施工图、设备施工图的绘制；徒手绘图。

7、社交礼仪

本课程2学分，开设一学期。本课程主要内容：介绍了从事商业活动中各种礼仪，具体包括装饰礼仪、行业礼仪、会务礼仪、仪式礼仪、交际礼仪等内容。

8、建筑工程技术资料管理

本课程共2学分，开设一学期。主要内容包括：建筑工程技术资料的收集、整理、归档的范围和方法。

第二学期：

1、建筑材料（A）

本课程共3学分,开设一学期。主要内容包括：各种常用建筑材料的基本知识；材料的主要技术性能和标准；常用材料使用和保管方法。

2、建筑构造

本课程4学分,开设一学期。主要内容包括建筑的组成,常见构造作法,建筑施工图的识读。

3、建筑构造实训

本实训共2学分，开设一学期。主要内容为构造设计及建筑施工图的识读

4、建筑力学

本课程共5学分,开设一学期。主要内容包括力系及力系的平衡；构件的强度,刚度，稳定等问题的基本概念，基本理论；杆系结构的内力，强度，刚度，稳定计算的基本原理和基本方法。

5、建筑测量

本课程共3学分，开设一学期。本课程主要是使学生掌握常用的测量仪器与测量方法，及其所必须的测量基础理论，基本知识。

6、建筑测量实训

本实训共2学分，开设一学期。主要内容为建筑工程测量的方法与实际训练。7、计算机应用基础

本课程4学分，开设一学期。本课程讲授微型计算机的一般工作原理和结构，计算机基本操作方法和常用软件的使用方法，计算机网络的基本操作和使用，上网查找资料的基本方法。使学生掌握计算机的操作能力，具有文字处理能力、数据处理能力，信息获取、整理、加工能力，网上交互能力，为以后的学习和工作打下基础。

8、建筑工程招投标与合同管理

本课程共3学分，开设一学期。主要内容包括：工程招投标的基本程序、方法，掌握商务标、技术标的编制方法及建设工程合同管理的基本内容。

第三学期：

1、建筑设备

本课程共 3 学分，开设一学期。主要内容包括：建筑设备技术的基础知识，建筑设备设施的功能，建筑设备施工的工艺和方法，设备施工图的识读。

2、建筑结构

本课程共5学分,开设一学期。主要内容包括建筑结构（混凝土结构，砌体结构，钢结构等）的基本计算原则，构件计算，常见结构的构造要求(含抗震构造要求)；重点介绍钢筋混凝土结构。

3、建筑结构实训

本实训共2学分，开设一学期。主要内容为钢筋混凝土构件设计及结构施工图的识读。

4、建筑施工技术

本课程共4学分,开设一学期。主要内容包括建筑工程主要的施工工艺和方法。

5、土木CAD

本课程共4学分，开设一学期。主要内容包括：计算机图形系统中有关硬件配置方面的基本知识，图形生成与输出的基本原理，图形设计及绘制的基本方法。6、工程建设监理概论

本课程3学分，开设一学期。主要内容包括：建设工程监理基本理论与相关法规，建设工程合同管理、信息管理，建设工程质量、投资、进度控制等。

7、建筑工程法规及相关知识

本课程共2学分，开设一学期。主要内容包括：我国现行工程建设法规的形式和颁布情况；常用法规的主要组成内容以及建筑许可、发包承包、安全质量、建筑合同的基本知识。

8、地基基础

本课程共3学分，开设一学期。主要内容包括：土的物理性质、土中应力、变形及强度计算。工程地质勘察资料，一般浅基础设计；能运用专业基础知识，分析和解决地基与基础工程的一般问题。地形图与基础施工图的识读。

第四学期：

1、建筑工程项目管理

本课程共4学分,开设一学期。主要内容包括：流水施工，网络计划，施工组织设计，项目策划与组织，成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理等。

2、单位施工组织设计

本实训2学分，开设一学期。它与建筑工程项目管理课程相配合

3、建筑施工方案设计

本实训2学分，开设一学期。它与建筑施工技术课程相配合。

4、计算机综合应用能力实训

本实训4学分，开设一学期。。内容可为建筑 CAD 软件应用、建筑施工管理软件应用、工程监理软件应用、工程造价软件应用等实训其中之一。

5、毕业实践

本实训10学分，开设一学期。。在建筑工程造价综合实践、建筑工程建造（项目管理）综合实践和建筑工程施工监理综合实践三者选一，以及相应施工图的综合识读。

6、建筑工程计量与计价

本课程3学分，开设一个学期。主要内容包括：建筑工程概预算的基本原理，建筑工程计量与计价的基本原则。设计概算、施工图预算、竣工结算的编制方法。

7、房屋建筑学

本课程共3学分，开设一学期。主要内容包括：民用建筑的基础、墙体与地下室、楼板、地面、楼梯、屋顶、门窗、变形缝及单层工业厂房外墙、屋面、门窗、地面和其他设施等知识。

8、建筑工程质量检验与事故处理

本课程共3学分，开设一学期。主要内容包括：工程质量检验的标准、方法和事故分析及处理。

土木工程（建筑管理）课程安排

第一学期：

开放教育学习指南

英语Ⅱ（1）

工程数学（本）

土木工程力学（本）

流体力学

建设监理

混凝土结构设计原理

管理方法与艺术

第二学期：

英语Ⅱ（2）

计算机应用基础（本）

土木工程CAD

建设工程项目管理

专业工程管理与实务

工程地质

建筑结构试验

第三学期：

高层建筑施工

本课程共 4 学分，开设一学期。主要内容包括：深基坑施工、地下连续墙施工、土层锚杆（土锚）工程、桩基工程、大体积混凝土基础结构施工、起重及运输机械、脚手架工程、现浇混凝土结构高层建筑施工和钢结构高层建筑施工等内容。工程经济与管理、

工程造价控制

本课程共 2 学分，开设一学期。主要内容包括：决策阶段工程造价的控制方法；设计阶段工程造价的控制方法；实施阶段及竣工验收阶段工程造价的控制方法。工程事故分析与处理

本课程共 3 学分，开设一学期。主要内容包括：工程质量检验的标准、方法和事故分析及处理。

第四学期：

毕业设计

毕业实习

课程设计

生产实习

建筑施工安全管理方法的探讨

建筑施工安全管理方法的探讨发表时间：2018-10-31T17:49:20.440Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：符方壮[导读] 安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。海南第五建设工程有限公司海南海口 570206 摘要：随着世界经济的发展,我国建筑行业也得到了极为显著的发展。但在发展的同时也带来了诸多的问题,而这些问题正在以不同程度影响着建筑行业的前景。针对建筑施工安全事故,除了要在体制方面不断完善之外,同时还要提升施工与管理人员的综合素质。在这种状况下，建筑企业为了能够将产品的质量提升以及为了能够满足人们的需求，加强建筑工程的施工安全，同时确保能够获得一定的利益，这也是建筑施工企业的目的，因此本文就对建筑施工安全管理的方法与技术进行分析和探讨。关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；方法 1安全管理在建筑企业发展中的核心地位安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。安全生产也是贯彻科学发展观以及构建和谐社会和确保社会经济发展的需求。在实际的生产中若是缺少相应的安全保证，工作人员的积极性就会降低，同样工作效率也就会下降，因此安全管理是各个企业在经营管理当中最为关键的组成，并且其作为一门综合学科，在实际的安全管理中，需要对每一个细节问题进行重视，以此保证安全管理能够和企业的实际需求相符合，防止安全问题的产生给企业带来很大的损失。安全生产的主要目标就是做到“预防为主，安全第一”，树立以人为本的思想观念，对于安全管理人员一定要能够持证上岗，确保安全目标能够实现。 2建筑工程施工安全管理过程中存在的弊端分析 2.1施工人员安全意识不足目前，建筑工程基层施工人员多以进城务工为主，施工单位虽然会对这些人员进行简单培训，但培训内容多以施工技术以及施工制度为主，在安全意识培养方面有所忽略。而且由于这些人员文化水平相对较低，并没有接受过系统的安全培训，自身的安全防范意识也相对不足，一旦现场发生安全问题他们很难在第一时间内作出准确反应，很有可能会因此失去最佳补救机会。同时由于其自身技能方面的不足，也有可能因为人员自身操作不当而造成安全问题，这也是相关人员必须要重视的问题。 2.2建筑施工相关政策法规制定不到位建筑工程安全问题所涉及的问题很多，在实际的施工中一定要对相关行业标准以及政策法规有效认识和了解，以此使得管理工作更加的规范，这也是建筑工程施工安全所需要重视的基础条件。近些年，随着相关司法部门对于建筑安全方面出台的政策也逐渐增多，对于建筑工程施工当中各个环节以及具体的流程都有了很好的注解以及规定，对建设工程当中的相关方面的责任实施明确，然而，在实际的执行当中对于这些相关法律法规力度不是很够，并且也不是很规范。大部分施工企业往往都存在一定的侥幸心理，在开展施工作业当中没有根据相关的要求来实施。 2.3建筑工程安全管理制度建设不完善对于建筑工程当中的相关单位在有关政策法规当中都有一定的规定。然而在实际的责任履行中因为各个工程的责任安全体系不完善，往往会产生由于分工不明确造成管理内容和建筑的要求不相符。并且因为相关建设管理制度也不完善，造成相关的主体单位很难根据我国相关法律制度对安全性进行确保，这样就会对安全检查的计划产生影响，但是在实际的工程当中，有关检查部门没有相应的参考依据，在检查中没有根据有关规定对责任方实施检查，尤其是对于一些重大隐患由于缺少相应的监督和管理，长期以往就会造成很大的安全事故产生。并且因为各方的安全制度不完善，造成一系列的连锁反应，由于各个主体的安全管理不是很明确，相关的监管部门很难根据相关法规进行安全事故检查的开展，以致于造成比较大的安全事故产生。 3建筑工程施工现场安全管理的有效对策 3.1增强安全意识培养，提高人员安全素质针对施工人员自身安全意识不足的问题，建筑工程施工单位应对这一问题予以足够重视。一方面，施工单位要对现有人员素质水平进行实地调查，并要以此为依据对人员进行科学分组，且要选中其中素质水平相对较好的人员作为小组组长；一方面，要按照工程特点以及施工单位规章制度，设定出与本次工程施工相符合的安全管理制度，并要采用引导式培训模式，以施工人员为中心，制定出相应的安全教育培训内容，要使施工人员真正意识到安全施工的重要性，进而自觉遵守各项施工操作准则，并能够在发现问题时第一时间通知相关人员，这种安全防护所取得的效果极为理想；另一方面，要实施安全培训考评机制，且要将考试结果加入到绩效管理项目内，以此来带动施工人员的学习热情。同时还要在培训过程中以及完成培训时，对参与培训的施工人员进行安全知识测试，并要求如果考试不合格，要继续参加考试，进而从源头降低人为因素形成的安全问题。 3.2管理企业安全管理制度，做好员工安全培训施工现场的安全要从施工人员的安全培训着手，保证施工人员的安全施工意识，保证施工安全要求，从而保质保量的完成施工目标。施工单位要树立安全价值观，培养员工正确的安全思维方法，营造员工的心理认同感，增强团队凝聚力，致力于打造出良好的安全生产环境。在施工之前，需要进行的就是员工培训，要加强项目管理人员的安全生产意识和责任感，生产按照法律规定进行，不断提高安全业务素质，提升施工人员的安全防范意识，实行规范化的作业，千万杜绝凭感觉的工作，也不能单靠经验，一定要用标准化的工作习惯。其次，就是提高员工的安全技能，对入场的员工进行严谨的安全教育和安全考试，对各种工种进行专项的技术培训。 3.3建立信息化的安全动态管理模式信息化基于信息技术及计算机技术，对建筑施工的安全管理模式更加动态化，建立属于工程自己的管理平台。通过这一管理平台，就可以轻易的对工程的进度以及安全方面进行查看，对出现的问题及时改正。对计划施工过程的内容与实际工程的内容相对比，这样就会减少因为沟通或者是技术问题出现的安全隐患问题。动态查询工程的进度，对安全管理和布局进行更深层次的管理，把施工的不同阶段需要注重的安全信息点传递给施工人员，并且把施工中的实际情况传达给相关项目的负责人，这样可以解决安全隐患问题，使管理更加高效、准确。

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

建筑行业-项目组织管理办法

项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。第六条本办法适用于局属各施工生产单位。第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目

⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物； ⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物； ⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。第三章项目经理部的组建第八条项目经理部应按下列步骤设立： 1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。 3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。 4、由项目经理根据“项目全额责任承包书”进行目标分解。

施工现场安全管理与作业的安全常识

管理制度参考范本施工现场安全管理与作业的安全常识 a

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1．我国安全生产的管理体制是哪五句话？答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。 2．安全教育主要包括哪些？答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。还包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。 3．施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些？答：原为一标准三规范，一标准是《建筑施工安全检查标准》贝J59-99 ）；三规范：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；龙门架及并架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）。从今年起又增加了二个规范：建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20xx）；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-20xx）。 4．《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成？共有多少条？答：由（1）施工现场临时用电；（2）建筑施工高处作业；（3）建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成。三部分共计164 条。

5．对施工组织设计或施工方案有何要求？答：JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》规定，施工企业在开工前必须编制施工组织设计。施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。 6．对安全交底有何要求？答：JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，在工程施工前, 应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。 7．建筑行业有几大伤害发生率较高？安全施工要杜绝哪“三违”？答：五大伤害发生率较高，分别是：高处坠落； 2）触电事故；物体打击； 4）机械伤害；坍塌事故。安全施工要杜绝的“三违”是：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。 8．防止施工坍塌事故有哪些要求？答： 1）必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施，由施工单位各部门会审后经总工程师（或技术负责人）审核并签字。

高层建筑施工技术控制及安全管理示范文本

高层建筑施工技术控制及安全管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层建筑施工技术控制及安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1沉降和变形观测--沉降、位移、倾斜和裂缝等变形观测控制 1.1设计措施 1.1.1“放”的措施:设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置留分隔缝等。 1.1.2“抗”的措施避免结构断面突变带来的应力集中,重视对构造钢筋的配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体,增设间距不大于3m的构造柱,每层墙高的中部增设厚度120mm与墙等宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强。

1.1.3“放”“抗”相结合的措施:合理设置后浇带,采取相应补偿收缩混凝土技术,混凝土中多掺纤维素类等。 1.2施工措施 1.2.1“放”的措施:砌筑填充墙至接近梁底,留一定高度,砌筑完后间隔至少7d,宜15d后补砌挤紧;合理分缝分块施工;在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。 1.2.2“抗”的措施:第一尽量避免使用早强高的水泥,积极采用掺合料和混凝土外加剂,降低水泥用量(宜小于 450kg/m3)。第二选择合理的最大粒径砂石,这样可减少水和水泥用量,减少泌水、收缩和水化热。第三在施工工艺上,应避免过振和漏振,提倡二次振捣、二次抹面,尽量排除混凝土内部的水分和气泡。第四现浇板中的线盒置于上、下层筋中间,交叉布线处采用线盒,沿预埋管线方向增设宽度不小于450mm的钢筋网带。 1.2.3“放”“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预

建筑施工企业流程管理与项目管理

建筑施工企业精益管理最佳实践引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理

什么是流程？ ? 哈黙（Hammer ）：流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系。 ? ISO9000：流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。输入资源输出结果若干活动我满意，因为流程为我创造了价值。客户愿意付费的就是增值的（哈默）！迈克尔·哈黙

APQC流程分类框架（1996年版VS2004年版）运营流程 1.0 勾画远景和战略 2.0 产品/服务的设计和研发 3.0 产品/服务的营销和销售 4.0 产品/服务交付 5.0 客户服务管理管理和支持流程 6.0 开发和管理人力资本 7.0 信息技术和知识管理 8.0 财务管理 9.0 资产的获取、建设和管理 10.0 环境健康和安全的管理 11.0 外部关系管理 12.0 对改进和变革进行管理

移交运营施工运行控制与考核合同进度战略规划管理人力资源管理资产获取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理施工过程/施工要素管理劳务物资设备资金技术成本质量安全现场项目管控类流程建设方价值链/基础设施项目生命周期策划与投融资管理竣工保修管理项目设计管理项目运营流程投资方价值链用户方价值链最终目标：用户价值施工准备管理考核资产运营管理资产移交管理企业管控类流程企业业务类流程建造实施建造前期业务流程职能流程根据价值链理论进行流程分类，确定流程的范围和规模是建立建筑施工企业流程分类框架的标准做法

建筑工程安全管理考核办法

贵州威宁飞龙阳光城安全施工管理考核办法（试行）批准：审核：编制：遵义静山建筑安装有限责任公司 2012年9月15日为了加强公司对项目的安全管理，落实安全管理各项要求，结合项目施工的特点，制定以下管理考核办法。一、管理规定（一）凡在安全生产工作中成效显着，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或奖励： 1、全面完成年度安全生产目标责任确定的内容，安全生产和文明施工取得显着成绩的； 2、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显着成效的； 3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。（二）对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： l、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员

的； 2、未能全面完成年度安全生产目标责任确定内容的； 3、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 7、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的； 9、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的； 10、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。二、奖罚措施 1、违反安全管理规定： (1)、整改通知书不及时反馈者罚100元 (2)、参加安全会议迟到罚50元、无故缺席罚100元 (3)、对整改通知单不及时整改者罚500元 (4)、配电箱内外放置任何杂物罚100元 (5)、一闸多机罚100元 (6)、机电设备未采取保护接零措施罚100元

建筑施工安全管理方法及技术的构建方法

建筑施工安全管理方法及技术的构建方法发表时间：2018-09-10T17:24:45.173Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：邓登辉[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，各地建筑业正值鼓起期间，但是每年诸如人员物品高空掉落、触电伤亡和建筑崩塌等建筑施工安全事故时有发生，究其因素即建工施工地点本就是人员密布、设备很多、资料多且杂的区域，再加上监管力度不行，防护办法做得不到位，才导致安全事故的层出不穷。中国建筑第二工程局有限公司上海 200000 摘要：随着我国经济的飞速发展，各地建筑业正值鼓起期间，但是每年诸如人员物品高空掉落、触电伤亡和建筑崩塌等建筑施工安全事故时有发生，究其因素即建工施工地点本就是人员密布、设备很多、资料多且杂的区域，再加上监管力度不行，防护办法做得不到位，才导致安全事故的层出不穷。建筑工程的安全管理不只关乎相关企业的形象，也直接对我国的建筑行业形成一定的负面影响。所以，本文将先注重剖析建筑施工过程中安全管理方面存在的问题以及原因。关键词：建筑施工；安全管理；技术一、建筑施工中安全管理的重要性在我国建设社会主义经济时期，建筑业已经成为支柱型的产业，建筑物具有产品形式多样、体积庞大、工种多、露天和高处作业多、施工技术复杂、机械化程度低、高处作业和地处作业相交叉、人需要与机械频繁的接触、施工现场的安全变化比较大等特点。就我国目前的伤害事故中，建筑业的事故伤害已经接近矿山业了，各种特大、重大安全事故常有发生，在如此高频发生事故的建筑行业，相关施工企业和各级管理人员有责任保护建筑施工人员的安全，努力做到安全第一。近年来，尽管国家非常重视施工安全的问题，制定了一系列与安全相关的法律法规，结合我国的实际国情建立了建设工程的安全生产管理体制，这些举措对安全事故的发生有效的进行了预防和控制。但是与一些发达的国家比较，我国在百亿元产值死亡率和事故发生总量方面的施工安全形势还十分的严峻。究其原因，我国建筑施工过程中安全管理的质量太低。对于建筑施工企业来说，项目施工是其最前沿的阵地，而施工项目的安全管理必将成为项目管理过程中非常重要的一项工作。建筑施工项目中每一位管理人员特别是安全管理人员都应该积极研究如何加强安全管理，应对日渐增多的安全事故。二、加强我国建筑施工安全管理的方法和技术 1、建筑工程监管单位应认真履行其监管职责工程建设监理规定中曾经明确的指出了不管是施工监理企业还是施工监理人员都必须要按照建筑工程建设的标准和相关的法律法规进行监理工作，而在建筑工程和安全管理方面也应该承担其相应工程监理的职责。在建筑工程监理的过程中，安全监理既是主要的工作同时也保障了建筑工程的安全管理。实施安全监理制度可以实现对建筑工程安全生产的动态进行监管，规范的管理施工过程中的安全生产活动，最大限度的避免施工安全隐患。落实安全监理制度可以提高施工现场安全管理的水平，而且同时也加强了施工的安全管理，从而降低施工事故发生的概率。因此，监管单位必须要充分的发挥自身监管的作用，保障建筑施工能够安全高效的开展。 2、强化建筑施工人员的安全意识加强专业技术的培训施工安全的教育和相关专业技术的培训是建筑工程安全管理过程中的基础环节，施工工人是建筑工程施工过程中的主要组成部分，导致安全事故频发的原因并不是因为施工安全设备不先进和不完善的制度，而是因为施工人员缺乏足够的安全意识以及专业技术不够导致违规的技术操作的原因导致的。建筑工程项目的质量、进度和安全性直接受到相关施工人员安全意识的影响，为了使建筑工程施工项目顺利、高效的进行，建筑企业必须要提高施工人员安全的意识和专业的技术操作能力。就目前建筑工程施工过程中存在的施工人员素质低下、安全意识匮乏的现象，施工管理企业必须在建筑施工开始之前对全部相关施工人员进行系统的统一培训，而不应该只是注重建筑施工成本的控制，忽略了建筑施工安全管理的重要性。 3、确保建筑施工原料质量和机械的正常使用建筑施工材料是建筑产品生产的重要原料，建筑施工原料的质量会直接关系到建筑产品质量的好坏，因此，建筑企业在建筑工程施工过程中必须确保施工原料的合格。施工单位在采购施工原料的过程中，必须严格按国家规定的建筑材料标准进行采购，并对采购的建筑原料进行抽样检查，在投入使用前还要对建筑原料进行再次检查，以免不合格的建筑原料投入到生产使用中。此外，还要对建筑工程施工所用的机械进行准确检查，发现型号不符合设备要求的机械进行及时更换，并对旧机械设备进行定期检查，及时发现机械设备中存在的问题，并采取有效的维护措施。还要对机械的使用情况进行准确的记录，以明确责任归属，确保建筑机械使用、保管和维修的规范性。 4、国家监管部门应加大监管力度为了提高住宅建筑施工的安全，就必须加大质量监管力度，实施强有力的质量控制措施。彻底保证住宅建筑施工状况与质量，及时进行安全检查，制定好有实际意义的防灾措施，争取把建筑安全隐患消灭在萌芽状态之中，这是对公民人身安全的保证，也是自身价值的实现，这是关系到整个建筑施工安全的根源所在。要想达成这一目标，就要要求每个人认真对待质量问题，才能高效率地建成优质的建筑。相关的国家监督部门及工作人员一定要在质量监督问题上下功夫，相对于一些西方的发达国家，我国的住宅建筑发展状况将近迟了半个世纪，所以应该及时补缺自己的不足。 5、完善建筑安全事故的申报制度安全事故的记载申报准则在《安全生产法》中有清晰严厉的规则，但是建筑安全事故成心瞒报、漏报，乃至隐秘不报的现象普遍存在，使安全事故的记载申报准则形同虚设。要从根本上根绝这些违法乱纪现象，首先，需要补偿管理准则上的缝隙，经过社会各界一起监督的方法，促进施工企业树立安全事故记载布告制。其次，为完全根绝“私了”、“私赔”现象发生，安全事故中受害人的补偿额度需相应进步。最后，在安全事故申报中，如果有人员违规违法操作，一经发现，一概从严处理问责。这么才能真实树立起一套对国家担任对公民担任的安全事故申报准则。 6、运用先进的安全管理科技技术如今领先的通讯电子设备，施工监控体系，计算机科学技术不断增加的运用到建筑施工现场操作中。建筑企业运用这些领先的安全管理科技，能够进一步下降安全事故发生的几率。 7、定期对施工设备进行保养和检修

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。关键词：建筑工程；施工；项目管理目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

建筑施工企业项目部管理规章制度

项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有利于培养一专多能的人才；各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速；项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；减少了行政干预，易于协调关系；不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工项目六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承包

做好建筑施工现场安全管理的方法(2020版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改做好建筑施工现场安全管理的方法(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

做好建筑施工现场安全管理的方法(2020 版) 针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1.建筑业安全生产形势严峻随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。 2.施工安全事故频发存在的原因造成施工安全事频发人的因素最重要。

建筑施工企业施工项目管理办法---副本

为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。第一章工程信息管理及工程投标管理一﹑工程信息的来源。 1、由公司自身在招投标信息网上及其他渠道收集。 2、由工程联系人直接从业主处获取。 3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。二﹑公司在获取招标信息以后，由公司经营部组织公司相关人员、部门以及工程联系人进行投标前期摸底工作，提供公司最有力的信誉资料，各方面资料力求完美，由公司或工程联系人向业主递交资格预审资料。三、通过业主的资格预审并购买招标文件后，由公司经营部编标，负责人并安排人员开展对招标文件的研究，按照招标文件技术及时间要求编制投标文件并实行投标全过程专人专项管理。在编制投标文件过程中，涉及到施工现场有关情况，由编标负责人组织相关人员到现场踏勘（如工程系工程联系人联系，则所有费用由工程联系人支付），以确保投标文件中施工方案和报价决策的科学性及准确性。工程联系人应参与投标文件编制的全过程，可以提供编标信息及投标报价参考但不得做最终的报价决策。四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方，但要区别明标与暗标，确保万无一失。五、投标文件的递交与参加开标活动。投标文件必须由公司指定在册

人员持公司法人代表委托书到开标现场递交并参加开标活动全过程。工程联系人可以参加工程开标活动，但不能授权委托。公司参加开标人必须认真做好开标记录并及时将开标记录整理后报公司经营部收集归档，为公司今后招投标工作积累资料。六、如果工程系个人联系，公司则按照《2016年经营费用管理办法》收取投标费用后方可参加开标活动。招标文件要求在开标前须交纳的投标保证金均由工程联系人将资金汇入公司帐户后由公司财务处统一办理保证金的交纳手续。任何末经公司同意而将保证金直接转入业主帐户的工程联系人公司拒绝参加开标活动。其损失由工程联系人承担。七、公司承揽的工程，投标前的费用由公司支付，后期纳入施工成本。第二章项目经理的选用的项目班子的组建项目经理是企业法人在项目上的代理人，对内是施工项目管理的主要组织者和责任人，项目经理对施工项目管理负全责，因此在项目经理的选用上必须严格把关，慎重选择。公司在接到中标通知书两日内完成项目经理的选用工作，根据工程情况内别与公司相关规定执行。如工程系个人联系，原则上实行由工程联系人担任项目经理（必须具有在公司注册与该工程匹配的建造师）。一、项目经理的条件。 1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。 2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。 3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。 4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。

工程项目安全管理的手段与方法

工程项目安全管理的手段与方法 1 安全教育和培训 (1).建立安全教育和培训制度，由技术负责人和安全组门组织执行。 (2).新工人入场前应做好三级安全教育；公司进行安全教育主要内容是；国家的安全生产方针、法规、法制，本公司安全生产规章制度，安全纪律。项目部进行安全教育主要内容是；项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全措施。班组安全生产教育主要内容是；本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 (3).法制教育和劳动纪律教育：

对全体施工人员进行安全生产法规和法制教育，全体施工人员必须严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，减少伤亡事故，实现安全生产。 (4).对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的安全技术培训，提高作业人员的安全技术技能。 2 安全技术交底 (1).安全交底的要求：工程开工时，技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工安全技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。下列情况下需进行交底： a．工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。 b．推广应用”四新”技术时。

c．主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。 d．重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。交底应满足国家及行业有关安全政策、法令、规范、规程、标准等。安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。 (2).安全交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。 3 安全检查、验收与持续改进 (1)安全检查程序流程 (2)公司对项目的检查：公司每月对所有项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术

建筑施工安全管理技术的分析

建筑施工安全管理技术的分析发表时间：2018-12-18T10:57:16.290Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：张立恒 [导读] 摘要：对于建筑企业来说，建筑工程安全管理是一项庞杂的系统性工作，为了做好建筑工程安全管理，建筑企业需要从自身特点出发，充分发挥建筑企业的优势，运用合理的方法来提高企业自身的建筑安全管理水平。中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443000 摘要：对于建筑企业来说，建筑工程安全管理是一项庞杂的系统性工作，为了做好建筑工程安全管理，建筑企业需要从自身特点出发，充分发挥建筑企业的优势，运用合理的方法来提高企业自身的建筑安全管理水平。本文主要针对建筑工程安全管理中的现场施工、技术创新和后期管理三个方面队建筑工程施工安全管理进行了探讨。关键词：建筑工程；安全管理；重要性；措施引言建筑施工的安全管理对建筑工程竣工后的质量十分重要，建筑施工的重点、难点、问题也是制约建筑工程企业发展的一大问题。当前，我国的建筑施工企业逐渐形成了自己的施工管理经验和模式。在建筑工程的实际施工环节，一些新的建筑材料的出现，新的施工方法和施工技术，也使得建筑工程安全管理不断向前发展。 1建筑工程施工安全管理的重要性首先，建筑工程安全管理关系重大，管理质量的好坏直接决定了建筑企业的经济利益、企业自身的行业位置乃至企业的兴衰。在建筑工程的施工环节，施工材料、施工设备、施工技术是必不可少的关键因素，这些因素都需要企业进行合理的建筑工程施工管理才能实现。第二，建筑施工性质特殊。在建筑施工过程中，建筑的种类、建筑的风格、建筑的规模各有不同，在建筑施工的过程中，受到天气的影响和制约，而施工过程中多种工种、施工技术的综合应用，都需要建筑施工企业有条不紊地进行管理，保证建筑施工企业施工有序，达到预期的施工质量，降低施工的成本。第三．当建筑企业不断发展壮大时，建筑施工的施工工艺、施工材料、施工装备也在不断更新和还贷，建筑施工工程可能和以前相比更加复杂，对于工程施工的要求也更高，这些都在无形中促使了建筑工程的施工水平不断提高。施工水平的提高需要更加精确的施工管理，因此，企业的施工安全管理也就变得越来越重要。 2施工现场安全管理问题现场施工安全管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工安全管理，需从以下几方面做好工作。现场施工安全管理对建筑企业施工管理十分重要。通常来说，在对建筑企业进行施工安全管理时候要做好以下的工作： 2.1从技术上做好安全管理工作建筑工程本身的特质决定了建筑工程施工程序的复杂性。因为建筑工程工序复杂，种类繁多。所以在施工之前就要做好技术衔接工作。使整个施工现场能够有条不紊的进行，施工人员事先要将施工设计图纸查看一下，确保工程的任何细节之处不会出现问题。要合理安排施工进度，将一切影响施工进度的可能因素摒弃。施工的安全管理工作要从技术上做好规划，施工管理者首先有安全管理意识，并引导施工人员安全施工，要确保整个施工流程人员到位，技术到位。这样做能够保证每一道施工流程都在施工企业的合理掌握中，具备各项情况处理的应急预案。 2.2做好材料安全管理工作建筑材料的好坏直接关系到建筑施工的工程质量安全。目前，在施工市场上存在着不合格的建筑材料鱼目混珠的现象。对于建筑材料的安全管理，应该从材料的供应、采购、进场、分发几个方面来把控。在购进建筑材料时，购进的建筑材料和建筑现场的材料不符合是经常遇到的事情。因此，必须要对建筑材料进行精确把控。对于建筑材料质量安全的把控应该从材料的质量标准、材料的性能、材料的施工等方面来进行。当建筑材料运到施工场地之后，相关工作人员要对建筑材料的质量及时进行检验，如果材料不符合工程质量安全要求，就必须及时进行相关更换，并且材料在进入建筑施工工地之前，所应该具备的出厂合格证明等相关文件材料都必须齐全，各种零件都要有相应的合格证书。总之，只有对于建筑材料进行严密把控，才能避免劣质建筑材料混入施工过程中。 2.3做好人员安全管理工作建筑施工中的施工人员也对建筑工程施工具有重要作用，施工人员的施工技术和施工方法直接决定了施工的质量、施工进度。因此，要着重加强对于建筑施工人员的教育和培训工作，一方面加强思想教育培训，让建筑施工人员意识到自身在建筑施工工作中的重要地位和关键性意义，充分调动建筑施工技术人员的积极性，另一方面，在专业层面，加强对于建筑施工人员的技术性培训工作，提高他们的技术专业性。逐渐在建筑施工人员中强化安全和责任意识，避免因疏忽大意产生相关安全责任事故。在建筑施工行业企业中，要做到权责分明，奖惩分明，有详细的建筑企业工程的施工准则。 2.4做好施工安全工作安全工程是建筑企业必须要严把的生命线。对于建筑企业施工要牢牢树立安全意识，重点在预防阶段，建立相关的建筑企业安全责任制度，制定相应的操作模式和准则，保证建筑企业的安全设施符合实际的工作要求。在对建筑企业进行施工的过程中，注重对建筑企业内的安全事故进行详细处理和分析，完善企业值班制度等等方面来加强建筑企业的安全管理工作。通过建立相应的安全管理体系和安全检查，来逐渐完善建筑企业内部的安全责任制度。在建立安全责任体系之后，相应的责任部门要及时检查，加强预防，发现问题早处理，从而防患于未然。 2.5建立完善的安全保证体系（1）政府加强对建筑工程的安全监督。对于建筑工程的安全监督是确保工程质量的重要环节，不能因为工程工期紧张等其他原因而忘记对工程进行安全监督，对此，政府必须严格重视对建筑工程进行安全监督。它主要表现为：一是加强对施工现场的严格监督；二是加强对建筑设计的监督；三是加强对施工完成之后工程安全的监督。（2）建筑工程施工企业要从转变自身的经营和管理方式出发，强化建筑工程质量安全责任制。首先，企业要根据实际重新优化整合企业内部组织结构。企业的发展只有依靠完善、科学、合理的内部组织结构，才能充分发挥企业自身的竞争优势。其次，对企业内部秩序的建立要充分重视。企业的工作秩序是企业有序运行的关键，它能够最大程度保证企业的工作效率，降低安全事故的发生。