“乐视网”生态模式的利、弊分析
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基本内容、结构、重点学习章节和难点问题。其次,内训师要广泛地收集行业内外的信息资料,及时了解本业务发展的最新动态,及时掌握新知识、引入新方法。第三,内训师要充分考虑教学时间、教学计划,合理设计课程计划。
(三)评教评学是重点
“评教评学”是通过向学员系统地搜集培训师在培训课堂教学中的表现情况,对培训师的培训教学活动是否满足学员自身需要,是否达到培训教学的计划目标作出判断的过程。简言之,就是邀请上级业务部门、兄弟单位及本单位的领导及行业内训师担任评委,对每名担负教学任务的课题的人员,在完成教案的基础上,逐一进行试讲,由评委现场评教评学,着重是查找不足,提出改进的意见和建议。授课者根据意见和建议及时更进到位。要求授课时长控制在50分钟内;每名授课者的课和大家见面不少于两次,即改进前、改进后。根据大家的意见和建议,全面梳理,进一步改进授课技巧、修订完善教案、充实PPT课件。
(四)课程开发是根本
培训课程的模块化开发,第一步是选好课题做准备、第二步是编教案做课件打基础、第三步是评教评学再完善、第四部课程开发出成果。就是基于岗位能力分析,将每个工种技能培训项目进行模块化分割,依托企业内训师的力量,形成单位制、模块化培训体系。综合运用相关理论建立和构建烟草商业企业模块化培训体系。是解决员工培训问题行之有效的最佳选择,烟草商业企业模块化培训体系构建的三项原则:一是构建完整性的体系;二
是培训需求调查方法要具有可行性、可操作性,并能进行多层面性的培训需求分析;三是培训内容具有针对性,并采用多样性的培训方法。
培训是烟草商业企业的一项经常性的基础工作。构建烟草商业企业模块化培训体系是解决员工培训问题行之有效的最佳选择,从“选、制、评、编”四个层面,加快烟草商业企业模块化培训体系建设进程,把基础的工作常态化、规范化,为推进企业
培训工作高质量的发展做出更大的贡献。
参考文献:
[1]烟草企业员工培训效果因素的分析与对策[J]. 张振华. 中国职工教育. 2014(02)
[2]地市级烟草商业企业健全教育培训体系探究同分二体[J]. 黄靓. 中国职工教育. 2013(20)
[3]我国烟草企业基层单位教育培训工作探析[J]. 王彩钰. 人力资源管理. 2013(06)
[4]烟草部门人力资源培训管理体系的构建[J]. 毛日园. 中国管理信息化. 2013(10)
“乐视网”生态模式的利、弊分析
金宏亮 安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233030
摘要:乐视网的生态模式布局是互联网影视业的一种创新,曾给其带来了高速的发展,使乐视一度成为市值超千亿的行业巨头,可最终却以贾跃亭远走美国,乐视帝国覆灭告终。辉煌有其辉煌的原因,失败也有其失败的原因,本文对乐视生态模式进行分析,以期能够对现有企业的发展有一定意义。关键词:乐视网,多元化,生态模式,风险
一、引言
2012年,贾跃亭正式提出了“内容+平台+应用+终端”的乐视生态模式,该模式一经推出,便在资本市场上引起不小的轰动,乐视集团也迅速斩获45亿元的融资。
乐视模式创新性地将两个看起来毫不相关的产业——互联网与制造业,紧密结合在了一起,极大提升了企业的核心竞争力。
二、现有“生态模式”带来的优势
(一)“内容+终端”模式
乐视集团在最初成立时主要经营单一的视频、影视等在线业务,乐视网也定位为一影视剧为主的长视频网站。2014年,乐视集团宣布进军手机行业和汽车制造业,并于2015年4月推出第一款智能手机,2016年4月发布第一款概念车,于该年9月成功拿下首轮融资。
放眼国内外顶级的互联网巨头和制造业巨头,每家公司都是在自己的固有领域精尖化,各行业之间存在坚实的壁垒,难以打通。比如微软在软件行业发展的风生水起但是缺乏硬件的制造,而中石化等制造业垄断企业也缺乏软件的开发。 而乐视集团则创新地将互联网和制造业紧密结合,这样一来,不仅公司业务范围扩大,抢
占了更多的市场份额,同时产生了1+1>2的效果。
(二)“平台+终端”模式
随着科技的发展,各类智能终端已经渗入用户生活的方方面面,比如:电脑、智能手机、车载音响等。在这样一个市场背景下,就乐视的音乐、影视等娱乐产业而言,用户可以随时随地利用智能终端获取自己需要的信息并且体会到娱乐体验。
如今,智能终端又可以发挥搜集大数据的作用,比如智能终端通过用户的搜索、收藏和观看的内容来搜集用户的喜好,然后乐视平台系统中的云计算平台随后会进行科学的计算预测,再向用户推送他们喜好的内容,做到有的放矢。这一平台和终端的结合,极大加强了乐视与用户之间的黏性。与此同时,只要注册了账号,用户可以在多个智能终端登录并且实现观看内容的同步,从而获得良好的跨屏体验。
(三)“平台+内容”模式
在平台和内容的结合模式下,乐视依靠自身平台搜集和播放优质内容吸引大量用户,以此来获取极高的点击量和关注量,进而吸引大量用户和投资商的青睐。
我国的网络视频在发展初期,各网站均以其视频的免费播放吸引用户量,乐视网却独树一帜,开启了网络视频付费的先河。随着
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现代商业146社会的发展,越来越多的用户可以接受视频的付费服务,乐视以其独有的热门影视剧播放权,如《甄渉传》、《白鹿原》、《太子妃升职记》获得大量的注册用户付费,给乐视带来了不菲的收入。另一方面,乐视网凭借其优质的内容吸引了大量的用户,其庞大的用户基数又可以为其吸引大量的广告投入。
(四)“内容+应用”模式
乐视在经营期间购买了大量的影视版权,在组织这些版权展开拍摄的同时又会从优质资源中筛选出具有商业前景的大IP资源(Intellectual Property,意为知识产权,引申为可供多维度开发的文化产业产品),制作成游戏和其他应用以及衍生产品投入市场。
一般而言,当一部影视剧大热的时候,这时市场上与之有关的衍生产品也会随之大热起来,例如随着电影《捉妖记》的热播,围绕其主人公胡巴推出的各类产品也随之大卖,所以一些投资者就把目光集聚在这些IP资源的开发上。乐视以其拥有的优质影视版权进行分销,投资者获得版权之后可以制作成游戏推广。
(五)战略优势
综上所述,乐视模式是一种典型的多元化战略,这种战略就是开发新产品与新市场,在市场环境变化如此迅速的今日,多元化战略有助于企业适应市场需求,抢占市场先机,获得新的盈利点。现如今,网络影视业,如爱奇艺、优酷、腾讯视频、bilibili等分分崛起,原有的影视业市场竞争大大加剧,成为了一片“红海”,这种情况下,乐视模式是对“蓝海”的开拓,以价值创新为目的,摆脱“红海”上企业间你死我活的残酷竞争。
互联网与制造业两个行业基本互不相关,但是乐视创新性地将两者连接在了一起,这是多元化战略中的非相关多元化战略。这种战略模式有助于企业规避风险,当企业在原有的市场上销售不景气时,遭遇亏损时,新市场的盈利可以对企业进行弥补,帮助企业渡过经营危机。
这种模式可以帮助企业获得更多的融资,乐视生态模式包含七个业务之多,一方面新业务的建立通常会吸引不少风险投资者的进入,另一方面乐视可以以扩展业务为由通过增发股票等形式更容易地从资本市场上获得资金。这种模式还可以充分利用闲置的资源与盈余资金,提高企业的经营效率,获得更多的利润。
三、乐视生态模式下的风险
(一)内部经营整合风险
但是乐视的模式并不是没有风险的。乐视建立起的业务生态跨度很广,从互联网到手机以至于汽车制造,这需要企业有很强的整合能力,将这些业务很好地整合在一起,不然多元化经营下,每个业务单元都有自身的发展目标和盈利要求,很有可能导致不同业务为实现自身的发展对企业资源进行争夺,引发内部冲突。各个业务单元的理性导致集体的非理性,产生负外部性,这甚至会威胁到企业多元化战略目标的实现。
(二)原有经营产业的风险
企业的资源是有限的,乐视进军的制造业相比互联网行业,需要大量固定资产的投入,这毫无疑问会导致原有经营的产业获取的资源大幅减少,互联网行业需要大量研发支出来支持创新,研发支出的减少势必会削弱原有产业的竞争力。
(三)产业进入与退出风险
另一方面,进入的产业壁垒过高,当经营受挫,难以为继的时候,由于有着过高的退出壁垒,很有可能拖垮企业,这对于乐视的失败是一个重要原因。众所周知,汽车制造业需要各种专用性很高的大型设备,超长的汽车部件产业链以及与手机等产品相比高昂的造价更是需要巨额的现金来维系。手机制造业的龙头苹果公司也曾进军汽车业,苹果公司当时有着2300亿美元的现金储备,却依然铩羽而归,乐视的百亿投资有如杯水车薪。除此汽车单单较大的零配件就有7000多个,而且每一个都有严格的设计标准,丰田公司的一个非主要零配件的设计标准就足足有一千多页,研发设计难度之高使汽车制造业的产业进入风险极高。汽车有如此多的零配件,那么企业需要正常生产就必须保证零配件的供应准确和及时,由于流水线作业,一旦某一零件供应出现问题就会导致停产,原本脆弱的资金链难以承受。
(四)过度融资产生的财务风险
乐视的多元化战略,忽略了现金流的重要性,乐视一味地依靠融资扩张其业务,在财务风险大大增加的同时,没有注重各个产品的市场表现,产品的业绩回报没有同步提高意味着企业的经营风险并没有降低,在新产品的导入期时,经营风险往往也处于一个较高的水平。这种情况下,乐视不断的依靠融资涉足新领域,却不注意降低经营风险,导致“问题业务”增多,企业处于高财务风险的同时也面临着高经营风险。另一方面,乐视内部缺乏“现金牛”业务,无法给企提供大量的资金,“问题业务”向“明星业务”转变需要提高产品的市场份额,而要提高市场份额就必须通过加大投入,降低成本或实现差异化的手段抢占市场份额,简而言之就是要烧钱。自身无法产生足够的现金流支持业务的发展,纯靠外部融资来补亏,这无疑是对可持续发展能力与融资信誉的严重透支,这种模式下的发展无疑会使企业的资金缺口越来越大,最终出现了类似于“拆东墙补西墙”的“庞氏骗局”特征。
四、影响与启示
综上所述,乐视的全产业链布局在此类行业是一种创新,甚至可以说是一种创造。乐视所构建生态战略模式给其带来了快速的增长能力以及更为远大的目标,但是最终诸多原因导致乐视没有将梦想化成现实,对此,其他企业在借鉴乐视的战略模式时需要注意以下几点:在发展过程中要重视资金的使用成本需要经营业绩来覆盖,不能过度依靠外部融资,否则资金链会变得极其脆弱,抗风险能力大大降低。其次在多元化战略选择上要量力而行,不能冒然进军不熟悉的领域,需要先了解该领域所需要的各方面的资源,客观地评价自身是否有能力涉足,如果冒然激进,当深陷错误的投资项目而无法全身而退时,很可能给企业带来灭顶之灾。最后,过多的扩张很有可能导致企业大而不强,企业只有在经营回报和扩张布局之间寻找一个最佳平衡点,才能增强企业的核心竞争力,有利于企
业的长久发展。
参考文献
[1]杨昆.财务视角下的乐视生态系统研究[J ].会计之友,2017(14):108-112.
[2]张延坤.乐视生态模式及其发展瓶颈初探[J].新闻研究导刊,2016,7(04):256-257+45.
[3]朱文莉,白俊雅.“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究[J].会计之友,2017(23):62-66.
[4]肖玲,李佩芸.乐视网“乐视生态系统”的构建战略与现金流困局[J].湖南人文科技学院学报,2017,34(04):56-60.
作者简介:
金宏亮(1995—5月—12日)男,汉族,江苏无锡人,安徽财经大学会计学院,2017级硕士研究生,研究方向:不区分研究方向