开发性金融资产管理业务发展思考-最新范文
银行公司业务发展思路及措施
银行公司业务发展思路及措施引言随着金融行业的快速发展和技术的不断创新，银行公司在面临巨大的机遇同时也面临巨大的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，银行公司需要制定正确的业务发展思路并采取相应的措施。
本文将探讨银行公司业务发展的思路和具体措施，以帮助银行公司实现更好的发展。
业务发展思路1. 加强数字化转型随着互联网的普及和金融科技的迅猛发展，数字化转型已成为银行公司不可忽视的趋势。
银行公司应积极引入新技术和平台，建立数字化系统，以提高效率、降低成本并提升客户体验。
可以考虑以下方面的数字化转型：•在线银行服务：提供全面的在线银行服务，包括账户查询、转账、支付等功能，方便客户随时随地进行金融操作。
•移动应用：开发移动应用程序，为客户提供便捷的银行服务，例如移动支付、理财等。
•数据分析：利用大数据和人工智能技术，分析客户行为和需求，精准定制产品和服务，提供个性化的金融解决方案。
2. 拓展金融产品和服务银行公司应不断拓展金融产品和服务，以满足不同客户的需求，并实现多元化的业务发展。
可以考虑以下方面：•个人金融产品：将重点放在个人金融产品的创新上，如贷款、信用卡、储蓄等，为个人客户提供全方位的金融服务。
•企业金融服务：加强对中小企业的金融支持，提供企业贷款、融资咨询等专业化服务，在企业金融市场上占据优势地位。
•资产管理：加强资产管理业务，提供专业的理财、投资和风险管理服务，满足高净值客户的需求。
3. 深化与合作伙伴的合作银行公司应积极深化与各类合作伙伴的合作关系，实现资源共享、优势互补，提高核心竞争力。
可以考虑以下合作方式：•与科技公司合作：与科技公司合作开发金融科技产品和服务，共同推动数字化转型，提升技术能力。
•与电商平台合作：与电商平台合作，为电商平台提供支付和金融服务，提升用户体验。
•与其他金融机构合作：与其他银行或金融机构合作，共同推出跨行业金融产品，拓宽业务范围。
业务发展措施1. 加大技术投入和人才培养银行公司需要加大技术投入，引进先进的金融科技和数字化系统，提升业务效率和客户体验。
银行资产管理业务发展研究及相关建议
银行资产管理业务发展研究及相关建议党的十九大公报中提道：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。
社会主义现代化国家发展的道路是以国民经济优质发展为基础，金融作为实体经济的重要支撑，要实现更好地为实体经济服务的目标，金融行业就需要不断地自我提升。
在金融机构的日常运营和发展过程中，资产管理业务占据金融机构各类型业务比例很大。
本文在梳理银行资产管理业务发展历程的基础上，结合资管新规对商业银行资产管理业务的分析，给出银行资产管理业务发展的策略以及对投资者购买银行理财产品的相关建议。
一、银行资管市场发展历程银行资产管理业务的发展大致可以分为四个阶段，从探索摸索、兴起到大资管阶段，再到目前逐步规范。
（一）探索摸索阶段2002年-2007年为银行资产管理行业的探索阶段，此阶段银行理财产品主要以保本保收益产品为主。
第一款真正意义上的理财产品由中国光大银行于2002年9月公开发行，随后各大银行开始纷纷效仿。
与此同时，中国银监会于2005年相继出台了针对银行个人理财业务、风险管理的相关规范性文件，这一系列举措的出台，使得银行理财业务得到了积极的发展。
（二）兴起阶段2008年-2012年为银行资产管理行业兴起阶段。
受2008年全球金融危机影响，为稳定社会经济发展，监管部门重点对房地产、融资平台等企业实行严格信贷约束。
继而市场表外融资需求激增，银行资产管理行业由此开始兴起。
在该阶段，商业银行资管产品逐渐向“通道”方向拓展，银信合作关系日益完善，间接为各行业提供融资服务。
在产品方面则存在期限错配、对投资者进行刚性兑付等情况，银行理财市场朝着影子银行的方向发展。
（三）大资管阶段2013年资管新规前为大资管阶段。
该阶段市场监管相对宽松，通道业务日益多元化，交易结构也日趋复杂。
大多数商业银行对资产管理产品都采取刚性兑付的模式，逐渐变成了类存款产品。
而且资管产品投资非标准化债权资产，交易结构复杂，目的在于变相贷款给风险较高、较密集的房地产、地方融资平台等企业，导致风险不断积聚。
金融资产管理公司持续发展存在的问题及对策
金融资产管理公司持续发展存在的问题及对策【摘要】金融资产管理公司必须持续发展下去，这是无可置疑的。
但也不可否认，目前金融资产管理公司持续发展存在的一些问题亟待解决。
其中，最关键是要切实提高自身的市场竞争能力。
【关键词】金融资产管理公司持续发展问题一、存在的几个问题1、发展方向和相关配套政策亟待明确。
我国金融资产管理公司成立时规定了存续期，在发展过程中，国家提出推进金融资产管理公司改革，赋予了金融资产管理公司三项新业务的市场准入政策，要求金融资产管理公司谋求商业化转型。
金融资产管理公司怎样转型？是发展为金融服务企业，还是成为金融控股公司？金融资产管理公司商业转型的业务范围和方向始终未能确定。
此外，金融资产管理公司要从有限存续转变为持续发展，还面临财务重组和资本注入问题。
四家资产管理公司成立时注册资本均为100亿元人民币，按账面价格剥离收购了国有银行1.4亿元不良资产，收购资金主要来源于央行再贷款（5700亿元）和金融债券融资（8200亿元），完成政策性不良资产处置任务后形成的资金缺口一直未明确解决办法。
无论是金融服务企业，还是金融控股公司，均属资金密集型行业，仅靠100亿注册资本，显然难以奏效。
是引进战略投资者，还是国家继续注资？无论哪种方式都需剥离政策性业务损失，实施财务重组。
因此，金融资产管理公司亟待明确财务重组配套政策和发展方向，否则很难持续发展下去。
2、人员结构和业务素质亟待改善。
四家资产管理公司业务人员绝大部分来自于商业银行，业务技能和素质偏重于商业银行业务，在近几年发展过程中除少数创新业务锻炼外，员工主要从事不良资产的管理和处置业务。
虽然根据业务发展的需要从市场上引进和通过自身培养锻炼了一批证券、投资银行业务和法律方面的人才，但总的来看信贷资产保全管理以外的业务人员数量不多，素质和能力尚需提高。
加之强烈的政策性特点，公司不像公司，机关不像机关，员工社会理念、意识、效率、业务素质和能力与市场化业务的要求相比还有很大差距，操作市场化业务能力还需进一步提高。
地方金融资产管理公司发展探析
地方金融资产管理公司发展探析随着我国金融体制改革的不断深入和金融市场的不断完善，地方金融资产管理公司作为金融市场重要的参与者，扮演着非常重要的角色。
地方金融资产管理公司的发展对于地方金融体系的健康发展、金融风险的防范和化解、地方经济的稳定发展等方面都有着重要的意义。
本文将对地方金融资产管理公司的发展进行深入的探析，力求全面地解读地方金融资产管理公司的发展现状、存在的问题及未来的发展方向和趋势。
地方金融资产管理公司是在我国进行金融改革的大背景下诞生的。
在我国金融改革的过程中，银行业和金融机构普遍存在着不良资产问题，这些不良资产严重影响了金融系统的稳定和经济的健康发展。
面对这一情况，为了有效化解不良资产，1999年中国国务院决定成立地方金融资产管理公司，主要任务是由国家代表行使出资人的权利和履行出资人的义务，收购、管理和处置银行不良资产，维护金融机构的稳定。
成立初期，地方金融资产管理公司主要以地方政府作为主要出资人，管理的金融不良资产种类也相对较少，主要是国有商业银行的不良资产。
随着金融市场的不断深化和金融机构的不断发展，地方金融资产管理公司的业务范围也在不断扩大。
从最初的银行不良资产，到后来的金融机构间的不良资产转让、金融市场的资产管理和金融市场的综合服务等领域。
地方金融资产管理公司也逐渐从单一的不良资产管理机构转变为金融市场的综合服务机构。
在这个过程中，地方金融资产管理公司的资产规模、业务范围和市场地位都得到了巨大的提升。
二、地方金融资产管理公司发展现状在地方金融资产管理公司业务范围的扩大和资产规模的不断增加的背景下，地方金融资产管理公司的盈利能力和市场地位也在不断提升。
地方金融资产管理公司的资产管理规模和盈利状况已经位居全国金融机构前列，成为金融市场上不可忽视的一股力量。
地方金融资产管理公司在金融体系中的地位也越来越重要，对金融稳定和经济发展的作用也日益凸显。
地方金融资产管理公司在发展过程中也存在一些问题，需要引起高度重视。
资产管理对单位业务拓展的促进作用范文
资产管理对单位业务拓展的促进作用范文资产管理是企业管理中的重要一环，对于单位的业务拓展起着促进作用。
资产管理是指对企业资产进行有效管理和优化配置的过程，通过科学的资产管理，可以提高单位的资产使用效率，降低成本，增加收益，从而推动单位业务的拓展和发展。
本文将从资产管理对单位业务拓展的促进作用入手，探讨资产管理在企业管理中的重要性，并通过实例分析和研究，阐述资产管理对单位业务拓展的重要意义。
首先，资产管理对单位业务拓展的促进作用体现在，通过科学管理和优化配置资产，可以提高单位的资源利用效率和经营效益。
资产是企业生产经营的基础和支撑，对于企业来说，合理配置和管理资产是保障企业长期稳定发展的关键。
通过建立科学的资产管理体系，可以实现对各类资产的全面掌控和管理，避免资产闲置和浪费，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
例如，某工业制造企业通过建立完善的资产管理体系，对设备和原材料等资产进行分类管理和定期维护，有效提高了生产效率，减少了生产线停机时间，降低了生产成本，增加了产品的市场竞争力，促进了业务的拓展和发展。
其次，资产管理对单位业务拓展的促进作用还体现在，通过对资产价值进行合理评估和增值，可以为企业创造更多的价值和发展机会。
资产是企业的重要财务资源，通过资产管理，可以实现对资产价值的有效保护和增值。
对于一些有形资产如房产、设备等，通过定期评估和维护，可以及时发现并处理潜在的风险和问题，保证资产价值的稳定和增长。
对于一些无形资产如品牌、专利等，通过科学的管理和运用，可以充分发挥其潜在价值，为企业带来更多的商机和竞争优势。
例如，某知名品牌企业通过有效管理和运用其品牌资产，不断提升品牌知名度和美誉度，开发了一系列新产品线，拓展了新市场，实现了业务的跨越式发展和成长。
另外，资产管理对单位业务拓展的促进作用还体现在，通过建立健全的风险管理体系，可以降低业务风险，提高单位的业务可持续性和发展稳定性。
在经济发展的今天，市场竞争激烈，企业面临着各种内外部风险和挑战，如市场风险、信用风险、经营风险等。
对商业银行发展资产管理业务的思考
作者： 张燕姣
作者机构： 中国农业银行战略管理部
出版物刊名： 农村金融研究
页码： 68-72页
主题词： 资产管理业务 商业银行 银行发展 全球经济一体化 世界金融 经营格局 金融混业金融机构
摘要：随着我国经济的发展和人民收入水平的提高，“资产管理”作为一个新兴的行业，进入了人们的视野。
实际上，资产管理行业在世界金融舞台上已经有很长的历史。
国际金融混业经营格局的形成和全球经济一体化的推进．促进了资产管理行业的发展，几乎所有国际知名的金融机构都在不同程度上涉足资产管理业务。
认清与国际先进同业的差距，找准发展资产管理业务的着力点，将有助于我国商业银行全面介入资产管理业务，成功实现业务经营转型。
研究新时期金融资产管理公司战略发展问题
研究新时期金融资产管理公司战略发展问题摘要：80年代以后，我国商业出现了多次的金融危机，给商业银行和金融企业带来了严重危害，许多不良产业已经严重侵害了我国金融行业的发展。
而在改革开放的新时代背景下，越来越多的金融资产管理公司逐步兴起，顺利解决了我国大量的不良资产，从而降低了我国不良资产率，推动了我国金融行业的发展。
但新时期下，金融资产管理公司发展面临着较多问题，需要政府部门加强重视程度，对各个金融资产企业公司进行更有效的监管，帮助其处置不良资产，并减少金融危机的出现。
本文就金融资产管理公司的发展现状和问题，以及有效的解决策略做出分析与探讨。
关键词：新时期；金融资产；管理公司；战略发展引言许多金融资产管理公司是不仅是国内知名的企业，更具有国外合作，因此金融资产管理公司是各国人民应用非常广泛与显著的一种资产储存方式。
但由于人民所储存的资产具有不确定性和复杂性，因此金融资产管理公司所采用的管理模式也复杂多样，一般自助处置为主。
但当出现金融危机时金融企业会采取集中治理模式来处理不良资产，多种储存方式并用，会更有利于金融资产管理公司的未来发展。
一、新时期金融资产管理公司的发展现状80年代以来，金融资产管理公司受时代背景的影响得到了全面发展，极大降低了银行不良资产率。
但也因为不良资产的负面影响，导致金融行业前景不容乐观。
为了有效避免国有银行出现重大损失，就需要不断推进金融资产管理企业前进和发展。
早期阶段，我国实行单账准备金制度，但这种制度需要国务院批准后才能落实，严重影响了不良资产的处理进度。
而当前的金融风险越来越高，金融资产管理公司发展现状较为复杂，严重破坏了金融行业的未来发展，所以需要金融资产管理公司积极学习外国的管理模式和管理制度。
目前，金融资产管理公司的主要职能是收购和承接不良资产，获得了令人瞩目的经营业绩，还创新了债务更新、竞价拍卖和以资抵债等多种不良资产方式。
为化解金融危机和不良资产的难题创造了条件，为全面化解金融风险、推动国企和银行改革奠定了良好的基础[1]。
对银行业金融机构资产管理业务的调查与思考
对银行业金融机构资产管理业务的调查与思考作者：陈扬帆来源：《金融经济·学术版》2014年第06期资产管理业务是指金融机构受托于机构、企业和个人的货币资产，利用自身的专业能力和手段来管理资产，使之保值增值所提供的金融服务。
近年来，我国银行业面对利率市场化、金融脱媒、资本监管等挑战，不断创新金融服务方式，推动传统银行经营业务转型，资产管理业务获得快速发展，并成为银行综合化经营战略的重要组成部分。
为掌握当前银行业金融机构资产管理业务发展情况，人民银行郴州市中支对辖内18家银行业金融机构通过问卷调查、座谈会等方式开展了专项调查。
一、资产管理业务发展基本情况调查显示，我国的资产管理业务起步较晚，但近年来各商业银行加快经营转型和发展方式转变，开发了大量的创新产品，资产管理业务种类及范围不断拓展。
目前郴州市辖内银行机构开展的资产管理业务主要涉及了委托业务（委托理财、委托贷款、委托投资等）、代销业务（国债、基金、贵金属、保险等）、托管业务（基金、保险、证券、信托等）、资产证券化（信贷资产、企业资产）、信贷资产转让等方面，其中委托理财业务占主导。
（一）资产管理业务规模迅速膨胀，但增速逐步回落。
近几年郴州市银行业资产管理业务快速膨胀，2011年-2013年资产管理业务规模分别为20002亿元、2717亿元、35835亿元，同比分别增长7865%、3583%、3189%，增速呈现总体回落趋势。
分结构看，一是委托理财业务成为银行资产管理业务的主导，近4年间委托理财业务总量占资产管理业务总量的比例平均为889%。
2009年来理财业务出现爆发式增长，带动了资产管理业务的快速发展，但随着监管部门不断加大规范整顿力度，理财业务增速有所减缓，并带动了资产管理业务总体增幅下降，2011-2013年全市累计销售理财产品同比增幅分别为10663%、3906%、3183%。
二是其他资产管理业务发展速度总体较快。
2011-2013年全市银行机构代销业务规模同比分别增长4842%、4645%、3289%；受信托业快速发展影响，银行业资产托管业务获得较快发展，近3年资产托管业务同比增幅分别为44066%、12988%、4391%；2012年以来，由于经济增速放缓，企业资金链趋紧，银行信贷资产质量受到一定影响，推动了信贷资产转让业务发展，2012年和2013年信贷资产转让业务分别为119亿元、158亿元。
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开发性金融资产管理业务发展思考 一、中国银行业资产管理业务发展现状
当前,银行业经营转型,利率市场化改革持续推进,金融脱媒趋势逐步深化,社会理财需求旺盛,银行资产管理业务迅速成为财富管理市场上一直重要力量。2004年2月,中国光大银行发行了国内首款理财产品———阳光理财外币A计划,历经10多年的高速发展,截至2015年底,银行理财资金账面余额23．50万亿元,较2014年底增加8．48万亿元,增幅为56．46%。截至2015年底,共有15．88万亿元的理财资金投入实体经济,占各类资产余额的67．09%,比2014年增加5．17万亿元,增长48．27%。主要方式是通过加大购买债券、非标资产和权益类资产的力度支持实体经济发展。投向涉及国民经济90多个二级行业,主要有土木工程建筑业、公共设施管理业、房地产业、道路运输业、电力热力生产和供应业等。在国内银行资产管理市场中,商业银行一直占据主导地位,市场占有率90%以上。国家开发银行虽然设立了专业理财事业部从事资产管理业务,但因缺乏私人柜面业务和自身业务性质约束,在资金募集和投资能力方面相对于传统商业银行处于弱势。然而,资产管理业务作为推动国家经济结构转型,改善金融体系结构的重要手段,开发性金融机构的参与具有重要意义。 二、开发性金融资产管理业务面临的机遇 (一)传统信贷业务竞争加剧,企业理财作为利润增长新渠道 伴随着利率市场化的逐步深入,在央行2015年5次降息的影响下,银行业普遍利差收窄,传统信贷业务利润空间越来越薄。目前,通过降低负债平均期限降低成本,拉长新增资产平均期限提高收益,以“收益覆盖风险”的策略差别化投入,成为银行业应对利差缩窄的常用策略。受此影响,国家开发银行“大额,长期”信贷优势被不断弱化。与此同时,受金融危机和国内经济下行压力加大双重影响,商业银行不良贷款余额超过2万亿元,不良率突破2%,为平衡风险,稀释不良贷款,商业银行近年来加大了与政府平台类客户的合作力度,大举进入基础设施,基础产业等国开行传统优势领域。为深化改革,中央对地方政府类平台采取市场化、透明化的管理方式,国开行持续数年保持高速扩张态势的平台贷款业务发展空间受到限制,市场环境不断恶化。资产管理作为非利息收入表外业务,在利率市场化改革不断加深,传统优势领域竞争加剧的大背景下,国家开发银行作为“投贷债租证”全牌照银行,开展理财业务,丰富了非信贷业务融资方式,开辟了表外直接融资渠道,有助于顺应金融改革潮流,发挥综合金融服务优势,提高中间业务收入占比,改善盈利结构,培育业务新增长点。
(二)地方政府融资模式不断创新,PPP项目落地加快 2015年3月10日国家发展改革委、国家开发银行联合印发《关于推进开发性金融支持政府和社会资本合作有关工作的通知》对发挥开发性金融积极作用、推进PPP项目顺利实施提出了具体要求。结合前期《关于加强地方政府性债务管理的意见》的相关要求,在地方政府举债融资受限的大背景下,如PPP模式下的有限合伙基金等直接融资在地方政府融资结构中已经扮演重要地位。随着中央鼓励政府引导基金的态度明确,各地方政府设立的各类政府基金将迅速增长,社会资金需求量巨大。截至2015年12月底,国内共成立780支政府引导基金,基金规模达21834．47亿元。财政部2015年11月12日发布《政府投资基金暂行管理办法》,《办法》鼓励地方财政部门引导社会资本进入社会发展的重点领域和薄弱环节,明确了重点支持创新产业、中小企业发展、产业转型升级和发展及基础设施和公共服务四大领域,这与国开行传统支持的“两基一支”和近年来重点支持的产业创新升级领域高度一致。商业银行理财产品受制于流动性风险和客户兑付需求,期限通常在一年以下。由于上述四类领域前期资金投入大,回收期长,在严格限制期限错配的监管要求下,商业银行理财募集资金难以满足客户融资需求。作为开发性金融机构,在传统金融不能有效发挥作用的情况下,国开行应发挥自身信用优势,通过发售大额,长期限理财产品募集低成本资金,积极引导社会资本投入到《办法》支持的四大领域,充分利用现有贷款客户资源,发挥银政合作优势,深入挖掘政府和企业类客户理财需求,通过吸纳社会闲散资金注资地方政府投资基金,发挥投融资主力作用,服务地方经济发展。虽然以基金为代表的直接融资模式的大规模引入对传统信贷业务有一定程度挤出效应,但是基金业务的广泛开展将丰富理财资金端的资金来源和资产端的权益类投资渠道,有利于资产管理业务的开展,提升开行中间业务能力,顺应银行业改革潮流。
(三)企业投融资能力提高,理财意识增强 2016年7月,《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》明确要求改善企业投资管理,充分激发社会投资动力和活力。以中央企业和地方国企为代表的客户群体为控制融资成本,提高投资收益,财务管理能力明显提升。近年来,为降低融资成本,越来越多的优质企业选择绕开银行在一级市场直接融资。根据央行公布的2015年金融统计数据和社会融资规模增量统计数据,非金融企业境内债券和股票合计融资3．7亿元,比2014年多8324亿元;占社会融资规模增量的比重为24%,较2014年提高6个百分点,较2008年上升11．3个百分点。企业又将在资本市场募集的部分资金通过对接银行理财降低融资成本,2015年A股625家上市公司宣布投资理财产品,共计约5482亿元。在企业金融服务需求升级的大背景下,国家开发银行作为国内唯一单边开发性金融机构,如何满足企业客户日益多样化和个性化的投资需求是一项艰巨任务。近年来,商业银行凭借渠道和成本优势,大量吸引优质企业闲置资金,扩充理财资金池。国开行作为开发性金融机构应及时跟进,为客户提供优质理财服务,能够实现客户资产保值增值,引导更多社会资金回流社会发展的重点领域和薄弱环节,有利于顺应客户多样化的融资需求,帮助企业提高资金利用效率。
三、对开发性金融资管业务有关建议 (一)发挥资本引导作用,积极引入保险资金 2012年以来,监管部门推进了一系列市场化改革措施,逐步打破了银行、券商、保险、基金、信托、期货等各类资产管理机构之间的竞争壁垒,形成了相互交叉、跨界竞争、创新合作的发展态势,“大资管时代”正式来临。“大资管时代”在提升资金利用效率,方便资金融通的同时,理财资金与产品不能一一对应,难以分账管理的弊端也日益突出。为引导资本进入社会发展的重点领域和薄弱环节,避免资金流入“两高一剩”行业,资产管理业务作为重要表外融资渠道,开发性金融负有引领社会资本的责任。目前,国开行理财资金主要来自传统信贷客户和银行同业,来源相对单一。保监会2012年下发《关于保险资金投资有关金融产品的通知》,准许保险资金投资银行理财产品。保险资金具有负债久期长、成本低、规模大、对安全性要求较高等特点,非常适合对接开发银行传统支持的“两基一支”、“产业转型升级”等业务领域。未来,开发银行理财资金可进一步丰富融资渠道,积极吸收保险资金等低成本资金,发挥社会资本引导作用,助力国家经济转型升级。 (二)优化产品结构,强化创新驱动 目前,国开行理财产品主要通过与其全资子公司国开证券合作,将理财资金对接国开证券的资管计划进行资金运作,产品形式较为单一。由于本身不具备理财资金托管资质,委托第三方进行托管和附加的资管计划通道费侵蚀了部分产品实际投资收益,很大程度上降低了客户实际理财收益率,造成客户投资意愿不高。2013年7月,在国务院《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》后,银监会出台十方面措施,推出银行理财管理计划和银行理财直接融资工具试点,银行发行的资产管理计划可直接投资在银行间定向发行的理财直接融资工具,理财资金可直接为符合条件的企业融资,无需再借助其他金融机构通道。2013年10月,工商银行率先推出首个银行资管计划,共募资75亿元。此次银行理财资产管理计划的正式发行,对银行理财去通道化、打破隐性担保、降低影子银行风险等方面具有重要意义。银行理财计划和理财直接融资工具在运作中给银行理财部门更多主动权,有利于银行理财业务逐步走向真正的财富管理、资产管理和向综合金融服务转型。作为开发性金融机构,国开行应顺应市场发展形式,积极创新产品形式,适时推出银行理财资管计划产品,简化交易结构,降低业务运作成本,提高客户收益率。条件成熟时,由目前以固定收益类标准化债券投资产品和类信贷非标准化债权投资产品为主,逐步向净值型产品转型,打破刚性兑付,顺应“买者自负,卖者有责”监管导向。创新负债筹集和匹配方式,积极引入例如“多对多”的资金池模式、“多对一”的定向资管模式和“一对一”定制理财模式。进一步丰富投资标的,适时推出股权投资类产品,为客户提供多样化投资选择,促进开发性金融在中国的长期健康发展。
(三)增强理财经营能力,提高产品收益率 现阶段,国开行理财资金投资标的以非标准化信贷资产和标准化债券为主。下一步,可从资产端入手,优化资产结构,提高定价能力。在信贷资产方面,发挥“投贷债租证”综合金融服务优势,加强与子公司国开证券、国开金融的业务联系,建立有效信息共享机制,促进协同业务发展,进一步推动投贷联动,强化行业配置和风险组合管理。在非信贷标准化资产方面,强调以资产配资金,重点提升理财投资部门从业人员的专业素质,提高对资本市场的分析预判能力,实现子公司和理财事业部之间的有效协同,提高资产定价能力。另一方面,从负债端入手,降低筹资成本,借助信息科技技术,简化内部审批流程,提升业务效率。将资产管理业务嵌入信贷项目开发评审环节,提高客户经理资产管理营销意识,积极寻找低成本资金。开发方便快捷的资产管理平台和销售平台替代传统一对一式销售渠道,降低人工成本,实现资产快速转让。
(四)科学设计业务流程,完善风险防控机制 国家开发银行作为开发性金融机构,在发展资产管理业务,加强产品创新的同时,应坚守依法合规底线,完善风险控制机制。一是要加强流程管理和制度建设。合理设置审批和操作流程,理清总分行责任,明确各部门分工和岗位职责,建立资管业务“前、中、台”分离制度,前台负责开发销售、中台负责风险合规管理、后台负责会计核算和资金划汇,不同业务部门做到职能不交叉,确保意见独立性;加强制度建设,确保业务流程标准化、规范化、透明化。仿照信贷档案管理制度,建立严密的资管业务档案管理,做到业务开展有章可依,有迹可循,有效管控信用和操作风险。二是搭建规范化的风险防控机制。建立“防