EPC工程-设计组织管理方法 -

精心整理

第一章工程设计组织管理方案

第一节设计组织机构配置

1 项目设计组织管理概述

xx 公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC 总承包业务，具有1000MW 及以下火电工程勘查设计、600MW 及以下火电工程EPC 总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资（山东xx EPC 总xx 茌平2×DHAKA xx 管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。

2项目设计组织机构设置和人员配置的原则

2.1若我们负责本项目的EPC 总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；

2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；

2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任；

2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任；

2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。

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3.1

投入；

3.2

3.3

3.4xx公司xx

4

4.1

本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。

4.1.2主设人

本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。

4.1.3设计人

本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。

4.1.4现场技术服务组

项目设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。

4.2管理和设计职责划分

按照《电力勘测设计生产岗位责任制度》（DLGJ159.2-2001）和xx公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：

4.2.1主管院长

调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本

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批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。

4.2.4专家委员会

负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。

4.2.5专业/主任工程师

全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设

计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。

4.2.6专业部室主任

负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足项目整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好工地服务，协助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；协助组织本专业的主要设计人员，参加设

4.2.7

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2）

3）

据；

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7审签本

合理的方案；协调卷册间的分工与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交底工作。

4.2.8校核人

熟悉工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。

4.2.9设计人

在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证设计原则

和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。

计划工程师

在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态控制，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠正措施；协助项目设总编制工程项目总体进度图；根据项目招投标或业主要求制定项目进度计划；负责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行情况报表，通过项目设总向内、外提供进

4.3

4.3.1项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各生产专业部室提供技术支持和保证。

4.3.2根据工程勘测设计进展情况，我们将组织专家组参加各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的讨论、评审工作。

4.3.3制定科学有效的激励机制，激发员工的工作热情和强烈的责任心；传扬优秀的企业文化，企业价值观被员工认同，并与员工的价值观保持一致，增强企业的向心力和凝聚力；创造一流的工作环境，使员工能够安居乐业。

4.3.4利用项目协同工作平台，建立项目人员之间的沟通渠道，实现项目信息发布、任务预警和进度反馈功能，使项目中的人员能够“在正确的时间得到正确的信息”，同时做到动态项目文档管理。

4.3.5做好人力资源负荷预警分析，提高人力资源的使用效率

将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的使用效率。

第二节设计进度计划

（详细内容后续完善）

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1.1

原则，

1.2

根据并行

1.3

1.4

要求。

2

2.1

要求，具体措施包括：

2.1.1在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作。

2.1.2在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态。

2.1.3在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要。

2.1.4在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求。

2.1.5由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

2.2人力资源保障

设计组织机构中的主管副总工程师、项目设总、计划工程师、主设人、校核人和设计人均严格按照xx公司管理体系文件的规定进行配置，确保人员素质。

2.3采用集中设计，加快设计进度

集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排

2.4

变电站

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2.6

2.7

事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主设人和计划工程师、项目设总编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。

2.8加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工

设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及我院内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，（设计输入文件不能及时提供）将影响设计进度。因此，应按照我院的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。

2.9加强与业主和项目部的沟通，坚持设计周报制度

建立工程设计周报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对业主和项目部要求的执行情况，提出存在问题及需特别关注的事项等。通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。

2.10工程设计例会制度

确保1

设计成品交付流程

计划工程师项目设总出版项目设计部项目现场

2与顾客和相关方有关的过程控制

2.1与产品及相关方有关要求的确定

2.1.1产品要求的确定

与产品有关的要求包括：顾客规定的要求；产品用途所隐含的要求；与产品有关的法律、法规要求和本院确定的附加要求，分述如下：

1）顾客规定的要求主要体现在工程合同中规定的顾客要求。在工程合同签定前，顾客规定的要求主要体现在招标书、口头或电话委托记录中；

2）产品用途所隐含的要求主要体现在本院的产品必须满足国家有关法律法规和行业标准所规定的要求；

3）附加要求主要体现在本院为满足顾客要求而做的不低于上述要求的内控标准或措施。

2.1.2相关方有关要求的确定

建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下相关信

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3.2与顾客及相关方沟通的方式

3.2.1合同签定前，由经营开发部负责与顾客沟通，准确确定顾客及相关方要求，了解关于产品的信息，作为本院进行产品要求评审的依据；

3.2.2合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与顾客沟通，及时了解顾客及相关方需求的变化，包括顾客对合同或定单进行修改的需求。必要时，按顾客变化了的需求进行合同修改并重新评审；

3.2.3由经营开发部负责，每半年发放一次“顾客及相关方意见调查问卷”，进行顾客及相关方满意程度的调查。及时处理顾客的抱怨或投诉，负责将调查问卷和每年的顾客的抱怨或投诉形成报告，作为管理评审的重要输入和本院实施持续改进的重要依据。

4文件控制

管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：

1）管理体系文件；

2）工程设计文件；

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a.

b.

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对需要变更的图纸及时给予修改变更。

2设计变更控制

2.1总承包项目部、施工分包商、监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的。设计代表应立即书面通知项目设总，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。

2.2当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、总承包项目部要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，交设总通知相关专业主设人，在规定的时限内完成变更设计工作。

2.3图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。

3设总、专业主设人定期到工地现场巡察

设总、专业主设人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。

4配合总承包项目部处理工程施工质量问题

施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致

意见，

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5.1对施工存

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