铝型材厂管理手册
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铝型材厂管理规章制度
目录
第一章：总则
第二章：基本规章制度
一、职工手册
二、奖惩制度
三、各级人员岗位责任制度
四、职工福利保健规定
五、新职工招录规定
第三章：财务规章制度
一、财务管理制度
二、费用报销制度
第四章：生产管理制度
一、生产流程管理规定
二、质量管理制度
三、设备管理制度
四、工艺管理制度
第五章：车间生产管理制度
一、熔铸车间
二、挤压车间
三、氧化车间
四、机修车间
五、模具
第六章：安全及后勤管理制度
一、生产安全管理制度
二、保卫及环境管理制度
三、非生产物品管理制度
四、食堂管理
第一章总则
一、为适应市场发展的需要和加强企业的各项管理，不断提高管理水平，规范
生产和经营活动，使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大，特制定本规章制度。
二、本企业的经营方针是：讲信誉，保质量，创名牌，促效益。
三、本企业的口号是：爱岗敬业，争创一流。
四、所有人员均应牢记企业的经营方针和口号，在生产和经营活动中，自觉遵守各项规章制度，以一切为了企业的生存和发展的主人翁姿态，做好自己的本职工作。
五、本规章在广泛征求意见的基础上制定，由厂办公室负责解释。
六、本规章制度自二○XX年 X 月 X 日起生效。
第二章基本规章制度
第一节职工守则
一、基本要求
1、所有职工都应树立“爱岗敬业，争创一流”的思想，争创信誉高、效益好的一流企业，争当技术精湛、业务熟练、遵纪守法的一流职工。
2、自觉遵守企业的各项规章制度，自觉维护企业的形象和利益。
3、努力学习和钻研业务技术知识，不断提高自己的业务技术水平。
4、服从领导，服从管理，认真做好自己的本职工作，努力完成领导交给的各项工作任务。
5、自觉保持厂区、车间、工作场所及办公室的环境卫生，创造良好的工作环境。
6、爱护公物，爱护设备，勤俭节约，反对浪费。
7、团结同事，尊重他人。勇于同一切损害企业形象和利益的行为作斗争。
二、劳动纪律
1、严格遵守上下班时间，提前10分钟到厂内列队开班前会，不得无故早退。
2、严格请假制度：
(1)、三天以内由各部门主管审核批准。
(2)、三天以上由部门主管上报，经生产部门主管批准，一个月以上必须由厂
长审批。
(3)、婚假或丧假将不扣除当月出勤。
(4)、所有请假都以书面形式交付。
(5)、员工请假，须报人事科统计处登记备案后方可离开厂部，否则将以旷工论处。
3、工作纪律
(1)、不准上班饮酒或酒后工作。
(2)、严格执行操作规程，精神饱满，坚守岗位，精心操作。
(3)、不准睡觉，不准脱岗、串岗。
(4)、不准穿拖鞋、高跟鞋。
(5)、不准裸身、戏闹。
(6)、无紧急情况不准在车间跑步。
(7)、保持现场环境整洁、优美、道路畅通。
(8)、不准乱扔烟头、纸屑，乱吐口痰鼻涕。
(9)、严禁打架斗殴，辱骂他人。
(10)、爱护公物，正确使用工具、量具，损坏、遗失照价赔偿。
(11)、严禁偷盗，违者加倍处罚，情节严重者送交司法机关严惩。
三、交接班制度：
1、交接人员：全体岗位人员
2、交接时间：上班前10分钟就岗。
3、交接地点：本岗位上交接，班长要做全面工作交接。
4、交接内容：(1) 、本岗位正在和将要生产计划情况；(2) 、新工艺操作要
求；(3)、设备运行状况； (4)、卫生状况； (5)工具数量。
5、交接方式：书面与口头交接，必须在岗位现场交接。
6、责任明确：①、交接不清或内容不完整，接班人员可拒绝接班。
②、接班人员未到齐，交班人员不准离岗。
③、交接班完后出现的问题由接班人员自负。
第二节奖惩制度
一、奖励：
1.在完成或超额完成企业制定的成品率的车间班组给予2—5员/吨的集体奖励。
2、对技术优异、业务水平高、增产节能大等方面做出显著成绩者，当场或当月给予50—100元奖励。
3、对在工艺改进、提高产品质量方面提出合理化建议，并取得显著成绩者，当场给予50—100元的个人奖励。
4、对爱护企业财产，防止和避免事故有功，使企业和广大职工的利益免受重大损失的个人和集体给予相应的经济奖励。
5、敢于举抱坏人坏事或参与打击盗窃行为，维护企业治安有显著成绩者，给予100—200元奖励。
二、处罚：
1、违反劳动纪律的处罚：
(1)、迟到10分钟者一次罚款5元，迟到超出1小时者按旷工处理。
(2)、员工无故不上班者、不服从工作安排而影响工作者均按旷工处理。
(3)、旷工一天扣当月工资总额的10%。
(4)、连续旷工三天者作自动离职处理，企业不负责任何善后事宜。
2、违反工作纪律的处罚：凡违反工作纪律之一项者，一次性罚款10元，情节严重者可酌情加重处罚。
3、对企业制定成品率未完成的车间班组给予差一个百分点扣除定额工资2元/吨的处罚，以此类推。
4、对违反企业及车间各项规章制度者，视情节轻重给予10—100元处罚。
5、对玩忽职守、违反技术操作规程、工作不负责而造成事故、造成经济损失的员工分别给予必要的经济出发和行政处分，行政处分为：警告、记过、降级、撤职、留用观察、辞退、开除。
6、员工不服从分配而严重影响生产的按旷工处理。
7、员工不服从调动、无理取闹、打架斗殴、危害生产及财产安全，影响极坏的50—100元的罚款或附加行政处分。
8、对指挥不当、滥用职权、违反政策法令、以权谋私、给企业造成经济损失者，视情节轻重给予降职、降薪、停职、开除或移交司法机关处理。
9、对聚众赌博者，每人处于100元以上的罚款。
10、盗窃企业财务按被财务的价值处以1—5倍的罚款，情节严重者移交司法机关处理。
第三节各级人员岗位责任制度
一、厂长岗位责任
1、主管企业全面工作，对全厂的生产和销售、安全工作、产品质量等工作负全面责任。
2、负责企业生产经营方针和目标的制定、检查和落实。
3、搞好市场预测和工作，组织好市场调查，及时掌握市场需求信息。
4、指挥和协调各生产环节的工作，及时纠正生产和管理工作中出现的问题。
5、组织和审查对新产品的开发及对生产工艺的技术改造。
6、按规章对作出突出成绩的集体和个人进行表彰和奖励，对给企业造成严重损失或发生重大事故的集体和个人进行处分和处罚。
二、副厂长岗位责任
1、在厂长领导下，按分工开展工作。
2、积极支持和配合厂长工作，完成厂长安排的工作任务。
3、厂长因出差或其他原因不在位时，根据厂长委派行使厂长的职权。
三、办公室岗位责任
1、搞好调查研究，掌握企业生产及管理情况，向领导提出建议，当好参谋，促进企业管理水平的不断提高。
2、组织有关部门进行各项管理制度、责任制度和工作标准的制定、修改和检查。
3、参与研究企业的机构设置、人员编制和经营决策及产品发展工作。
4、组织督促和检查各部门贯彻岗位责任及各项规章制度的情况。
5、负责组织企业的有关会议，作好记录。对经常督促检查会议决定的执行情况，并及时向领导汇报。
6、负责企业文件的起草、收发和管理。负责企业档案管理。
7、负责与有关单位和机关的联络工作，负责有关的接待工作。
8、兼负劳动认识科的职责。
四、财务科岗位责任
1、根据国家财务管理有关规定和厂财务管理要求，建立健全各类财务帐册。保证财务管理的认真、准确、清楚、及时。
2、严格执行厂财务管理规定，保证企业资金安全。对应收货款，应保证确实到帐，并及时通知有关科室和部门，以便及时为客户安排送货，并按规定开具出门条。
3、主动加强与有关科室和部门的联系，了解有关的款项进出及使用计划，做到心中有数，预有准备。
4、严格执行报销制度，杜绝人情单、违章单的报销。
5、经常会同有关部门和相关人员对企业的财务状况进行分析，发现问题，提出
办法，制定措施。
6、搞好季、年度的财务预测，为生产决策提供充分的资料和依据。
7、认真做好各中统计报表，于次月3日前报出。
五、劳动人事科岗位责任
1、负责制定企业劳动、人事、工资等方面的工作计划和管理制度。
2、负责各车间和部门的工资、奖金及各中补贴的审核把关。
3、负责违反劳动纪律的行政处理工作。
4、负责组织职工的技术和业务培训和考核工作。
5、负责办理职工的调动手续和新员工的招录工作。
6、负责人事档案的管理。
7、负责填报职工报表。
六、生产科岗位责任
1、严格按照销售科提供的订单所规定的数量和规格组织日常生产计划，平衡生产进度，产品出现数量或规格差错应承担相应的经济责任。
2、定期开好生产调度会，解决好有关部门、车间之间的生产协调工作。
3、监督各车间按其规章制度操作。
4、协调设备的维护及机改。
5、协调配合销售及其它部门正常工作。
6、正确提供成本核算相关数据。
7、及时掌握、运用新工艺、新技术。
8、组织员工的管理知识和操作技能的学习和培训。
9、全面负责产品质量控制，安全文明生产。
10、承担因指挥不当，监督不严造成损失的责任。
七、销售科岗位责任
1、积极主动的了解市场信息，为厂领导提供准确可靠的决策依据。
2、根据企业生产和发展规划积极主动的开拓销售市场。
3、接到客户订单并确认无误后，安排制订生产计划交生产科，并经生产科订出提货日期，签字认可。所提供订单出现数量或规格差错导致生产的产品不符合客户要求时，经办人承担相应的经济责任。
4、对订购特殊材料的订单，客户必须预付足够的货款才能下计划组织生产。对订购常规材料的订单，客户必须交付定金后才能下计划组织生产。
5、发货前应做到：客户货款已确实付清，产品数量及规格符合客户订单要求。
6、销售合同必须经厂长审核后方可签订，厂长出差不在时，应有厂长的授权委托方可签订。合同签订后交由财务部门保管并监督执行。
7、销售铝灰时，应组织生产、仓库、财务等部门相关人员进行鉴别分析后再定价销售。
8、认真做好销售后服务及用户信息反馈工作，出现质量问题应及时解决，不断提高企业的信誉程度。
八、供应科岗位责任
1、积极主动了解市场信息，为厂领导提供准确可靠的决策依据。
2、大宗原材料必须由厂长同意方可进行采购。生产用辅助材料、低值易耗品等，必须在接到仓管员通知并取得物资采购计划单时方可进行采购。
3、所采购物品，必须是仓库确实无库存，并确实又需要采购的，方可采购。
4、应严格按照采购计划单所列项目进行采购，同时应做到同等价格比质量，同
等质量比价格，既要保证所采购物资的质量，又要保证价格合理。
5、经办人对所采购物资的质量负责，货物到厂经技术部门检验发现有质量问题就及时退回。
6、采购业务需要签订合同时，必须经厂长审核后方可签订。厂长出差时必须有厂长的授权委托方可签订。所签合同必须做到条款清楚，手续齐全。合同签订后交由合同管理部门保管并监督执行。
7、购进废铝必须与财务和仓库有关人员共同看磅验收。
九、质检科岗位责任
1、根据国标制定企业的质量检验标准和企业质量管理规定。
2、严格按有关质量管理标准和规定进行辅料、半成品和成品的检验，把好产品质量关，对企业经济效益负责。
3、组织员工的质量意识和操作技能的培训。
4、修复、校准检验设备、仪器，保证其正常使用。
5、经常对生产过程中的质量问题进行检查，发现问题及时提出处理意见。
6、正确处理不合格品并建立质量台帐。
7、承担因监督不力、操作疏忽造成的质量损失。
8、将用户反馈意见，或质量事故落实责任人。
9、质检科操作规程
（1）按废料回收制度验收购进废料。
（2）将有异议的废料及时上报给厂部主管。
（3）验收半成品、成品质量前先校准相关设备、仪器。
（4）按国标及内部标准验收产品
（5）将不合格品评审，制定不合格品的处置办法（修整、返工、降级、报废）。（6）登记不合格品的原因、责任人、解决方法。
（7）填写处罚通知单。
十、安全科岗位责任
1、学习、宣传、执行国家（安全法）以及安全生产、环境保护和劳动保护等相关政策法规。
2、制定企业安全操作规程。
3、定期对员工进行安全知识及安全操作技能培训。
4、负责对各车间和部门进行定期和不定期的安全检查，制止违章操作，并对有安全隐患的设备、操作提出整改方案。
5、在有安全隐患的地方设置安全警示牌。
6、对新建、该建及大修工程提出安全和环境保方面的措施意见。
7、对有安全隐患的操作没有及时制止或无安全警示产生的后果承担责任。
十一、设备科岗位责任
1、负责制定企业的设备管理实施细则，并负责实施和检查落实。
2、编制设备的大中修计划，审查或汇兑各车间、部门的设备月检修计划，报厂
长批准后组织实施。
3、做好在用设备的定期检查工作，及时总结推广设备使用管理及维修方面的经
验。
4、监督检查设备的使用和保养工作，对设备的安全运行及其完好率和利用率负
责。
5、做好设备管理人员和维修操作人员的教育及培训工作。
6、负责设备的验收、借用、封存、调拨及报废工作。
7、负责设备使用事故的处理。
8、负责建立和保管设备使用档案及相关资料。
十二、车间主任岗位责任
1、根据车间特点制定相关规章制度。
2、组织职工的基础操作技能培训。
3、监督本车间职工遵守企业及车间各项规章制度。
4、按生产计划组织日常生产进度，并有记录。
5、准确控制车间各项成本指标，并提供准确数据。
6、学习和改进现有是生产工艺。
7、创造文明生产、安全生产、共同成功的良好环境。
8、对指挥不当、调度不灵造成的生产、安全、质量、环境等失误全面负责。
9、对本车间发生的重大事故隐患不报、谎报或者破坏事故现场等行为承担所有
责任。
十三、仓库管理人员岗位责任
（1）仓库会计岗位责任
1、按期编制材料耗用汇总表交由财务进行会计核算。
2、定期与原材料、辅助材料、半成品铝棒、半成品型材、成品型材等仓库管理员进行帐目核对，做到帐实相符。
3、定期组织各仓库进行盘点抽查工作，并查明盘盈、盘亏原因。
4、建立健全备用帐簿，对领用工具、仪器的情况进行登记管理，并注明领用货物名称、领用数量、领用人及使用部门等情况。
5、库存物资的购进、领退、保管、使用等业务必须填制原始凭证并登记入帐，为简化手续也可定期汇总记帐。
6、领用生产所需要材料，必须出具请领单并由部门负责人签字方可开具领料单给予发货。
7、物资验收入库时，应与采购计划单核对，检查其数量、规格、型号及与近期价格是否相符。
（二）成品仓库岗位责任
1、库存铝材必须按规格、系列分清入库，并且要堆放整齐。
2、定期打扫仓库、清除垃圾，保持仓库整洁。
3、定期进行盘点，保证帐实相符。
4、在接到客户提货单时，当值人员必须从接单到将货过磅发出全程在位，全程负责，任何情况下不得中间更换仓管员，做到谁经办谁负责。
5、发货应严格按计划单注明的品种型号和数量进行，发货人对发货出现的差错及产生的相关费用负责。
6、所有出入仓库的铝材必须认真填写产品出（入）库单，并登记入帐，做到数据准确、手续齐全，有据可查。
（三）原材料、半成品出入库岗位责任
1、出库管理
（1）领取煤炭时，由仓管员填写领料单，领用方和仓管员双方签字后方可领用。
（2）熔铸车间领用铝棒、铝包、铝锭等材料时，应出具工艺科或化验室提供的配料单，由仓管员填写领料单，经双方签字后，方可过磅出库。
（3）挤压车间领棒时，出具车间根据客户订单换算出的用料单，仓管员填写领料单，双方签字后，过磅、数根出库。
（4）氧化车间领用挤压车间型材时，由仓管员填写出库单，双方签字后方可领用。
（5）客户提货时，仓管员需要检查客户应提供的空车过磅单、提货单，无误后用小磅出库，并由磅称房过磅核实，双方签字认可后，由财务出具出门条，门卫检验后出厂。
2、入库管理
（1）铸好的棒应按照生产科提供的计划单和工艺要求，由质检科和仓管员进行验收后方可入库。
（2）挤压车间所生产的成品型材，必须由质检科、仓管员和班长验收后方能入库。
（3）挤压车间生产中的废料，由仓管员和班长过磅，填写入库单，双方签字后方能入库。
（4）氧化后的型材，由质检科验收并经包装车间包装后，由半成品仓管员和成品仓管员过磅，双方签字认可后方可入库。
3、交接班时的管理
（1）挤压车间交接班时要由车间交接班双方和仓管员共同办理好剩余铝棒、煤炭的移交手续。
（2）挤压车间交接班时，由值班电工和挤压车间当事人提供用电数据，由仓管员填写单据，三人签字后有效。
（3）氧化车间交接班时，由氧化车间双方当事人和仓管员共同办好剩余材料的移交手续。
（4）氧化车间交接班时，由值班电工和氧化车间当事人提供用电数据，由仓管员填写单据，三人签字后有效。
（四）模具、电机、铝锭、外购废铝、车间辅材仓库岗位责任
1、定期进行盘点，保证帐实相符。定期对模具进行维护保养。
2、准确跟踪和记录没一套模具的挤压产量，为企业提供准确可靠的成本核算数据。
3、常用模具损坏报废时，应及时报仓库总管处整理编制采购计划。能够利用旧模具并装使用的应尽可能利用。
4、对新采购的模具应对其规格、数量和壁厚进行验收，发现不符应尽快与供应科联系，以便与供货商协调处理。
5、随时了解和掌握库存物资、备品备件的存量，经常与设备科和修理部门保持联系，对已到最低库存量的物资和需要增加的备品备件，应尽快提出采购计划交到仓库总管处。
6、对库存的物资、应按其保管要求妥善保管存放，防止挥发或变质。
7、对购进的废铝、煤炭及辅助材料必须按采购计划单进行验收，无采购计划单的材料拒绝受理。对购进的废铝、煤炭必须参与过磅。
8、外购废铝必须按购货合同的要求分等级验收。发现废铝不符合合同要求标准时，应拒绝接收入库，并应尽快通知供应科处理。
十四、化验室岗位责任
1对购进批量不明合金成份原材料提供准确数据。
2、对日常合金成份控制、氧化槽液控制提供准确数据。
3、对生产过程中出现的质量不稳定因素进行跟踪分析。
4、定期复查生产过程中产品的合金成份、封闭性能。
5、保管好有毒、强腐蚀性化学药品。
6、监督相关工序按工艺要求操作。
7、遵守企业的规章制度。
8、根据车间要求，做到随叫随到。
9、对所提供数据承担责任。
十五、统计岗位责任
1、收集整理当日的各种生产原始数据，并核对数据是否真实有效。
2、做好各车间的生产日报表、月报表，数据真实有效。
3、对报表中出现的生产数据波动情况及时反映给主管。
4、每日抽检台秤、地下衡是否准确。
5、统计各车间生产成本数据。
6、统计各工序质量事故数据。
7、遵守企业各项规章制度。
8、多所提供虚假数据造成成本核算不准承担责任。
十六、修模组岗位责任
1、根据本厂机型所需模具系列制定配套模具。
2、认真验收新购进模具是否与图纸要求相符。
3、按生产计划及时提供合格模具。
4、试模时修模人员必须在现场指导。
5、合理修复、保养模具，并在模具上标明型号、壁厚。
6、监督挤压工正确使用模具。
7、保证模具合格率在75%以上。
8、将不合格模具、报废模具隔离，并有明显标识。
9、对因修模自身失误而影响生产进度、产品质量损失承担责任。
十七、机修组岗位责任
1、严格遵守各项操作规程和规章制度。
2、完成各车间设备大、中、小修和设备保养工作，并认真填写检修记录。
3、随时检查设备运行状态，发现问题及时上报处理，保证安全生产。
4、保管好设备工件，并准确制定设备检修材料计划。
5、坚守工作岗位，做到随叫随到。
6、监督违章操作，杜绝设备带病生产。
7、准确记录各车间当班耗电量。
8、承担因违反上述规定造成损失的责任。
十八、班长岗位责任
1、按车间制定生产随行卡要求组织本班生产。
2、按标准验收半成品质量，不合格品不得流入下道工序。
3、监督执行企业和车间的各项规章制度。
4、做准生产数据记录、员工考勤记录。
5、负责巡检各工序的生产进度、质量、安全、设备、现场环境等，并对出现
问题及时处理。
6、对本班的违章操作负责。
十九、操作工岗位责任