浅谈安全生产是企业的生命线

浅谈安全生产是企业的生命线

安全生产一直都是本企业最基本的管理规定，自从推行杜邦HSE理念，运行HSE体系以来，就是保护劳动者安全健康的重要管理工作，平稳持续的推行HSE体系，就是稳步促进公司的安全生产、经济稳定发展的基本首要条件。安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。安全工作是本公司乃至各小队的生命线、幸福线。如一个施工作业队盲目追求质量与进度，在不保障安全的前提下，那就没有以安全生产为管理目标、那就没有效益、就没有本队的稳定发展和员工个人的家庭幸福。因此，只有严抓、细管安全生产工作，才能全面提升各施工作业队的安全管理水平，才能确保安全生产，才能实现该队经济效益最大化，才能更好地保持公司强劲的发展势头。

一、搞好安全生产工作的重要性和必要性

（一）、安全生产是人类的基本需求。

安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱来的追求。人类要生存，就要克服、避免威胁生命的种种不利因素及危险，竭尽全力获取平安生存的基本条件。人类社会发展史证明，凡是有人类活动的地方，人们都迫切地需要有一个安全的条件和环境，以保证社会生活的正常进行。所以我们物探公司的36字HSE管理方针中的“安全第一、健康至上、绿

色勘探”来说是更人性化的，是以人的安全健康为主。可以说，安全一词把人类对在与自然的斗争中创造财富、保存自己、延续生命所采取的手段，以及所要达到的目的，作了形象的概括。

（二）、安全生产是保障企业、各小队稳定发展的重要条件。

安全生产要做到“讲安全，保稳定，促发展”。安全生产关系到企业与员工的生命财产，关系到每位员工的切身利益，关系到每位员工的家庭幸福；假如发生一次安全生产事故，就会在社会上造成较大的负面影响，也会给事故出现的家庭带来沉重的打击，如果处理不当，还会酿成严重的社会影响。发生事故，不仅搅乱了正常的生产秩序，严重的还要接受地方政府的介入，而且会造成人心不稳定，生产积极性受到严重打击，生产效率下降，直接影响企业与员工的经济效益。所以，安全生产是社会保持稳定发展的重要条件。

（三）、安全生产是企业管理的一项重要内容。

首先加强劳动保护工作，搞好安全生产，保护劳动者的安全和健康，是我们物探公司HSE方针其中的首备条件之一，近年来由于集团公司、川庆公司连续出现安全生产事故，所以也把HSE理念强化到每位员工：“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”、“员工的生命健康高于一切，一切事故是可以预防的”，而且还下达了以“安全为天”为安全生

产的主题，严格执行与遵守“六条禁令”、“九项原则”等之规定，要求各生产单位一定要把安全生产放在第一位，建立健全安全责任制度，加强安全生产管理，增加安全HSE设施的投入，搞好岗位自检自查，消除事故前的隐患。这已经说明本企业把安全生产放在了一个重要的位置来考虑，“安全为天”拿天作比较，说明集团公司对安全生产重视性有多大了。

（四）、安全生产是企业自身发展的要求。

“本公司是世界上最安全的地方”，杜邦公司对安全控制很有信心。但杜邦公司前100年的安全记录是不好的，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。

二、安全生产事故多发的原因分析

近年来，不管是集团公司、川庆公司还是物探公司，都给安全生产工作给予了高度的重视，而且各部门还根据事故易发时段出台了有关安全生产规定及专项整治等。尽管如此，安全形势仍然不容乐观，例如：“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等，这说明了什么，值得我们深思。然而，据有关部门对安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以预防的，完全超出技术能力的事故几乎为零，究其原因，导致事故发生的因素主要有：

（一）、员工的安全意识淡薄，责任心不强

有好多员工对安全生产和自己的人身安全掉以轻心，“初生牛犊不怕虎”，对于灾害事故、突发事件（事故）预防知识和安全生产知识懂得不多或一知半解，对一些细节的问题不加重视，认为本单位的事故较少，其的单位事故案例与自己无关。有些员工甚至为了抢时间、图省事、怕麻烦并存有侥幸心理，在安全理念上，没有引起高度重视，安全意识淡薄，责任心不强，赶急图快，满目蛮干，神经麻痹，导致了事故的发生。因此，要持之以恒，常抓不懈的对员工进行安全知识培训。在安全形势严峻的时候要加强安全培训，在安全形势最平稳的时候更要加强安全培训，时时刻刻提醒员工注意安全，增强安全意识，始终保持清醒的头脑，做到“安全生产，警钟长鸣”。这样，安全生产工作才会有保障，

员工的生命安全和企业的财产安全也就有了保障。特别是野外一线聘用的劳动合同季节工的培训工作，怎样抓好培训工作、怎样让其理解安全、怎样让其为安全生产工作变为主动，这值得大家的深思。主要是提高全员的安全思想意识，人人都是培训师，人人都在为安全生产而努力，那就会对聘用的劳动合同季节工培训的质量、效果达到一定的作用。

（二）、安全硬件设施不强，基础投入不到位安全生产没有保障

安全基础设施投入是保障安全生产的最基本条件，针对一些该投入的安全基础设施方面的投入还不够，这也是导致事故发生的主要原因。为此我们要加大安全设施的投入，一定不能吝啬，变通的理解，安全是一切，安全就是效益。基于这些认识，安全设施的投入是划算的，是永久的。只有不断完善安全基础设施，保证安全生产的硬件设施上去了，才能实现安全生产。

（三）、安全管理的贯彻力不强，安全管理失控

安全管理制度和作业规程标准都健全了，不代表安全管理就加强了。有了制度，而不去很好的贯彻和落实的话，就如同纸上谈兵，安全管理也就成了一句空话。说是安全管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的安全生产条件以及综合协调力。简单来说也就是执行的问题。在安全生产工作中，执行力的好与坏直接关系到安全管理制度的落实与生产任

务的完成与否。其实人本身是有缺陷的，一个共性的问题是存在惰性，在生产过程中，由于人的惰性原因，就是使某个阶段安全管理出现时紧时松的现象。为了保证安全管理到位，要根据实际，制定各部门、各作业队切实可行的安全管理的标准和要求，包括人员考勤制度、质量标准化管理制度、安全隐患排查及安全管理制度、各岗位工种安全作业制度等在内的一切管理制度。在考核中严格按标准进行，不断细化、量化、坚持实事求是，做到一丝不苟，并按照考核的结果，与班组长和个人的利益相互挂钩，奖罚分明。只有岗位责任制和各项制度落实得好，才能实现人人有职责，事事有人管，才能使安全管理上台阶，实现规范化、现代化。没有规矩，无以成方圆。企业安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。为此，可根据施工作业队生产工作的实际情况，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。同时，应还建立健全了岗位的人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为安全生产提供了保障。

三、认识与思考

其实安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影响安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项长期的基础工作，需要有一整

套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓员工教育和队伍素质建设，筑起了安全生产的厚重屏障，有效地提升员工素质，才能确保的安全生产。

（一）、转变观念，做到事事有安排

安全工作能否取得成效，各级直线管理者或属地管理着是决定因素，因此，在安全生产工作中，管理者必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立安全生产的信心和决心。直线与属地管理着要亲自深入施工现场，严密控制各生产班组的运行环节，监督与检查“谁的地盘、谁做主”，全面直线落实属地管理责任制。

（二）、完善制度，做到事事有标准

管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，我们公司在杜邦对其HSE体系运行的评价是：制度严格初期阶段。那如果没有统一的规范性的管理制度，下面的各生产单位就不可能正常运行；因此，要保证公司与施工作业队的规范化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。实施过程是规范的，只有这样，才能保

证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

（三）、强化责任，做到事事有人管

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现权责清晰、责任明确。要本着“谁的地盘、谁负责”的原则，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。对不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定进行追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

（四）、严格奖惩，做到事事有考核

要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，

一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

总之，企业的安全生产工作是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，还有待于我们各级领导干部和全体员工的高度责任感，要牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，求真务实，真抓实干，戒骄、戒躁、防飘浮，确保安全生产，保持安全生产的总体平稳态势，坚持不懈地去总结、探索，为公司全年各项任务的全面完成奠定可靠的基础，为企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。