EHP,企业生产力提升的新动力
企业管理创新与新质生产力的融合
企业管理创新与新质生产力的融合在当今社会，企业管理创新和新质生产力的融合已经成为企业发展的关键举措。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和提高生产力，以保持竞争优势。
本文将从多个方面讨论企业管理创新与新质生产力的融合，探讨如何实现这一目标。
一、企业管理创新是提升管理水平的关键企业管理创新是企业提升管理水平和效率的关键。
企业管理创新不仅包括管理制度、管理模式的创新，还包括管理理念、管理方法的创新。
通过管理创新，企业可以不断优化管理流程，提高决策效率，提升组织协同能力，增强市场竞争力。
二、新质生产力是推动企业发展的动力新质生产力是指通过技术创新、管理创新和组织创新等手段提高生产效率和质量的能力。
新质生产力是推动企业不断发展的动力，可以帮助企业降低成本，提高产出，满足市场需求，提高盈利能力。
三、企业管理创新与新质生产力的融合是实现高效生产的关键企业管理创新和新质生产力是相辅相成的关系，二者的融合能够实现高效生产。
通过管理创新，企业可以优化生产流程，提高生产效率；通过新质生产力的应用，企业可以提高生产质量，增加产品附加值。
四、建立创新文化是企业管理创新的基础要推动企业管理创新，首先要建立创新文化。
创新文化是企业文化的一部分，是鼓励员工提出新思路、新观念的文化氛围。
只有建立了创新文化，企业管理创新才能深入发展。
五、技术创新是新质生产力的重要支撑技术创新是新质生产力的重要支撑。
随着科技的不断发展，各行各业都在积极探索技术创新的路径，通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，实现新质生产力的提升。
六、管理信息化是企业管理创新的必由之路管理信息化是企业管理创新的必由之路。
通过信息化管理系统，企业可以实现信息共享、协同办公，提高决策效率和管理水平，推动企业管理创新的不断深化。
七、人才培养是企业管理创新和新质生产力的保障人才是企业管理创新和新质生产力的重要保障。
培养一支具有创新精神和实践能力的团队，是企业实现管理创新和新质生产力的关键。
新质生产力在企业管理决策中的作用和意义
新质生产力在企业管理决策中的作用和意义在当今社会，科技的快速发展使得新质生产力成为企业发展的关键因素之一。
新质生产力指的是通过科技创新和知识产权等手段所带来的生产效率和质量的提升。
在企业管理决策中，新质生产力发挥着重要的作用和意义，本文将从多个方面展开讨论。
一、提升生产效率新质生产力的出现，有效地提升了企业的生产效率。
利用先进的生产技术和设备，企业可以更快速、更精准地完成生产任务，降低生产成本，提高生产效率和产量。
二、改善产品质量新质生产力的运用不仅可以提升生产效率，更可以改善产品质量。
通过科技创新和质量管理的手段，企业可以生产出更加优质的产品，提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、降低管理成本新质生产力的应用还可以降低企业的管理成本。
自动化生产线、智能管理系统等先进技术的引入，可以减少人力投入，降低管理成本，提高利润水平。
四、减少生产风险在企业管理决策中，新质生产力的运用可以有效减少生产风险。
先进的生产设备和技术可以降低生产过程中的意外事故发生几率，保障生产安全稳定。
五、提升企业竞争力通过新质生产力的引入，企业可以提升自身的竞争力。
不断创新、不断提升生产效率和产品质量，可以使企业在市场竞争中处于领先地位，获得更多的市场份额。
六、促进企业转型升级新质生产力在企业管理决策中的作用和意义还体现在促进企业转型升级。
随着科技的进步和市场需求的变化，企业需要不断更新技术设备、调整产品结构，通过新质生产力的运用，可以更好地适应市场环境。
七、提升员工素质新质生产力的应用还可以提升员工的素质和技能。
企业通过培训和学习先进技术，可以提升员工的专业水平和工作效率，为企业的发展提供有力支持。
八、促进产业协同发展企业间的合作和共享也是新质生产力的一大特点。
通过产业协同发展，企业可以共享技术资源、市场资源，实现互利共赢，推动整个产业链的协同发展。
九、拓展国际市场新质生产力的运用可以帮助企业拓展国际市场。
高质量的产品和服务可以在国际市场上获得更多认可，增强企业在国际竞争中的地位，实现跨国发展。
企业如何应对新质生产力带来的机遇与挑战
企业如何应对新质生产力带来的机遇与挑战在当今的数字化时代，新质生产力已经成为企业持续发展的关键因素。
企业在面对这种新型生产力带来的机遇和挑战时，需要认清现状，及时调整战略，做好准备以迎接未来的挑战。
本文将探讨企业如何应对新质生产力带来的机遇与挑战。
一、认清新质生产力的概念新质生产力是指由数字技术、信息技术等新兴技术驱动的生产力，其特点是高效、智能、灵活。
企业要应对新质生产力的挑战，首先要明白其概念和特点，才能有针对性地进行战略调整。
二、把握数据化生产的机遇随着大数据、人工智能等技术的日益成熟，企业可以通过数据化生产实现生产过程的优化和效率的提升，从而降低成本，提高竞争力。
企业需要充分利用数据分析和智能技术，开拓新的市场。
三、提升智能化生产的能力智能化生产是新质生产力的核心，企业需要提升自身的智能化生产能力，包括自动化生产线、智能机器人等。
通过智能化生产，可以提高产品质量，提高生产效率，降低成本。
四、借助云计算和物联网技术云计算和物联网技术是新质生产力的重要支撑，企业可以借助这些技术来实现生产过程的信息化和智能化。
通过云计算和物联网技术，企业可以实现生产数据的实时监控和分析，提高决策效率和生产效率。
五、加强人才队伍建设新质生产力的发展需要具备相应的技术和管理人才，企业应加强人才队伍建设，培养具有数据分析、人工智能等技术背景的员工。
同时，企业还需要重视团队合作和创新能力的培养，以适应新时代的生产要求。
六、拓展国际市场新质生产力的发展为企业拓展国际市场提供了机遇，企业可以通过数字化的生产和管理方式，提升产品质量和服务水平，进军国际市场。
同时，新质生产力也带来了国际竞争的挑战，企业需要加强产品创新和品牌建设，以提升国际竞争力。
七、建立开放合作的生态系统新质生产力的发展离不开开放合作的生态系统，企业应积极与供应链伙伴、技术合作伙伴等进行合作，共同推动生产力的发展。
通过开放合作，企业可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的竞争力。
新质生产力在企业发展中的作用
新质生产力在企业发展中的作用当今社会，新质生产力正逐渐成为企业发展的重要因素之一。
它司一种生产力的更新换代，是企业向前发展的必然趋势。
本文将从不同的角度探讨新质生产力在企业发展中的作用。
一、市场竞争的加剧新质生产力的出现，使得企业在市场竞争中处于更有优势的位置。
通过引入先进的生产设备和技术，企业能够提高生产效率，降低生产成本，同时提升产品质量，加强竞争力。
二、降低劳动强度随着新质生产力的发展，企业的生产方式也逐渐向着智能化、自动化方向发展，大大降低了劳动强度，提高了工作效率，使员工能够更好地投入到创新和创造中。
三、提高企业的适应能力新质生产力的不断更新，使得企业能够更快速地适应市场变化，灵活应对各种挑战，提高了企业的生存能力和发展潜力。
四、激发员工的创新潜力新质生产力的引入，不仅提高了企业的生产效率，还为员工创造了更广阔的发展空间。
员工在生产过程中得到更多的锻炼和学习机会，激发了他们的创新潜力，为企业的发展带来新的动力。
五、促进企业的可持续发展新质生产力的发展，使得企业在生产中更加节约资源，降低能耗，减少环境污染，走可持续发展的道路，增强了企业的社会责任感，提升了企业的公信力。
六、扩大企业产品市场新质生产力的不断提升，使得企业能够生产更多更好的产品，满足各种消费者的需求，扩大了企业的产品市场，提升了企业的品牌知名度和市场份额。
七、改善企业管理水平新质生产力的引入，对企业的管理也提出了更高要求。
企业需要不断改进管理方式，提升管理水平，保持竞争力，使企业能够更好地适应快速变化的市场环境。
八、推动行业技术进步新质生产力的发展，推动了整个行业的技术进步。
企业之间的技术竞争促使行业内不断涌现出一批具有创新能力的企业，推动了整个行业的发展。
九、增加企业收入新质生产力的提升，提高了企业的生产效率和产品质量，降低了生产成本，使企业能够生产更多更好的产品，从而增加了企业的收入，实现了经济效益和社会效益的双赢。
十、培养优秀员工新质生产力的发展需要专业的人才和团队，企业会更加注重员工的培训和培养，吸引和留住优秀人才，不断提高员工们的专业技能和工作素质，为企业的可持续发展打下坚实基础。
如何优化新质生产力提升企业竞争力
如何优化新质生产力提升企业竞争力当今社会，科技发展日新月异，新质生产力不断涌现，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化新质生产力，提升自身的竞争力。
下面将从多个角度探讨如何优化新质生产力，从而使企业更加具有竞争力。
一、加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源，优秀的员工是企业新质生产力的重要组成部分。
企业应该重视人才队伍建设，通过加强培训、激励机制的建立等方式，提升员工的综合素质和创新能力，从而推动企业的发展。
二、引进先进生产技术随着科技的进步，新的生产技术不断涌现。
企业要想提升竞争力，就必须及时引进先进的生产技术，使生产效率得到提升，产品质量得到改善，从而满足市场需求，赢得更多的市场份额。
三、优化生产流程生产流程是企业生产过程中的核心环节，优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
企业可以通过精细化管理、自动化生产等方式，优化生产流程，实现生产效率的最大化。
四、加强品牌建设品牌是企业在市场中的竞争利器，一个强大的品牌可以赢得消费者的信赖和认可，进而提升企业的市场地位。
企业应该加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度，进而提升企业的竞争力。
五、开展创新研发创新是推动企业发展的动力，企业必须不断开展创新研发，推出符合市场需求的新产品和新技术，从而在市场竞争中占据主动。
企业可以加大研发投入，建立创新机制，吸引更多的创新人才，推动企业的创新研发。
六、建立良好的供应链管理供应链是企业生产和销售的重要环节，建立良好的供应链管理可以有效降低企业的成本，提高产品的质量，缩短产品的交付周期。
企业应该加强对供应商的管理，建立稳定的合作关系，优化供应链管理，提升企业的竞争力。
七、进行成本管理成本是企业生产经营的重要考量因素，合理的成本管理可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
企业应该对各项成本进行精细化管理，控制成本的增长，提升企业的竞争力。
八、加强营销策略营销是企业推动产品销售的关键环节，企业应该加强营销策略的制定，根据市场需求和竞争情况，及时调整营销策略，提升产品的销售额和市场份额，增强企业的竞争力。
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合各个业务部门的数据和流程，使企业能够实时掌握企业运营情况，从而提高企业的管理水平。
在制造业领域，ERP系统发挥着重要的作用，本文将详细阐述ERP对提高制造业企业管理水平的方面的作用。
提高生产计划管理生产计划是制造业企业最重要的管理活动之一。
通过ERP系统，制造企业可以实时监控原材料的库存、供应商的交货期以及生产线的状况，从而制定合理的生产计划。
ERP系统能够提供详尽的生产数据、工序管理和物流协调，有效实现生产流程的优化，减少生产周期，提高生产效率。
集成供应链管理制造业企业的供应链管理是一个复杂的问题，涉及到多方之间的协调和合作。
通过ERP系统，企业可以实时跟踪供应链上各环节的情况，包括采购、生产、物流等。
ERP系统能够实现供应链中各个环节的信息共享和协同管理，确保供应链的高效运转，减少库存和运输成本，提高产品的交付能力。
优化库存管理制造业企业通常需要管理大量的原材料和成品库存。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存的情况，包括原材料的数量、过期情况等。
ERP系统能够帮助企业优化库存管理，减少库存持有成本和占用资金，同时能够提供准确的库存信息，帮助企业及时采购和生产，避免库存断货和滞销问题。
改进质量管理质量是制造业企业生存和发展的关键。
通过ERP系统，企业可以建立质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程的质量控制措施和记录。
ERP系统能够监控生产过程中的质量数据，发现问题并及时进行纠正和改进，提高产品的质量稳定性和一致性，减少质量问题带来的损失。
提升销售和客户管理销售和客户管理对于制造业企业的业绩和市场占有率来说至关重要。
通过ERP系统，企业可以实时掌握销售情况，包括销售额、订单情况、客户反馈等。
ERP系统能够提供全面的销售和客户管理功能，包括销售预测、客户关系管理等。
新质生产力在企业管理中的作用
新质生产力在企业管理中的作用当今社会的发展步伐日益加快，科技的不断进步为人们提供了更多的机会和可能性。
在这样的背景下，新质生产力的崛起成为了企业发展中的一个重要因素。
那么，新质生产力究竟在企业管理中扮演着怎样的角色呢？以下将就此展开讨论。
一、提升效率新质生产力通过技术创新和智能化管理，可以帮助企业提升效率。
比如，在生产过程中引入先进的生产设备和自动化生产线，可以减少人力成本，提高生产效率。
而在管理层面上，利用大数据分析和人工智能技术，可以帮助企业更好地运营和决策。
通过新质生产力的应用，企业可以更加高效地运转，提升竞争力。
二、降低成本新质生产力可以降低企业的生产成本。
通过创新技术和生产方式，可以提高资源利用率，减少浪费，降低企业的生产成本。
同时，智能化管理系统的运用也可以减少管理费用，提高管理的精确度和效率。
这些都有助于企业提高利润水平，增强市场竞争力。
三、提升产品质量新质生产力的应用能够提升产品的质量。
通过引入先进的生产设备和技术，可以生产出更加精密的产品，提高产品的性能和稳定性。
此外，大数据和人工智能技术也可以帮助企业实时监控生产过程，发现问题并及时处理，从而保证产品质量的稳定和一致性。
这对于提升产品竞争力和品牌形象都起到了积极的作用。
四、创新营销方式新质生产力的应用不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还可以帮助企业创新营销方式，拓展市场。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地了解消费者的需求和行为，制定更精准的营销策略，提高市场覆盖率和销售额。
同时，新质生产力也可以帮助企业实现定制化生产，满足不同消费群体的需求，提升竞争力。
五、优化供应链管理新质生产力的运用还可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链的效率和响应速度。
通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现对供应链的实时监控和预测，及时发现问题并进行调整，降低库存成本，提高生产计划的准确性。
这有助于企业更好地协调内外部资源，提高供应链整体效益。
新质生产力在企业生产管理中的实际效益
新质生产力在企业生产管理中的实际效益在当今日新月异的时代背景下，新质生产力已经成为企业生产管理中不可或缺的一部分。
它有助于提升企业的生产效率、降低生产成本，同时也能够改善产品质量，增强企业的竞争力。
下面将从不同的角度来探讨新质生产力在企业生产管理中带来的实际效益。
一、提升生产效率新质生产力的引入，可以帮助企业实现生产过程的自动化、智能化。
通过引入先进的生产设备和技术，提高了生产效率，缩短了生产周期，使得企业能够更快速、更高效地完成订单，满足市场需求。
二、降低生产成本新质生产力在企业生产管理中还能够降低生产成本。
通过精细化管理和优化生产流程，企业能够减少人力资源的浪费，提高生产效率，降低原材料的浪费，从而降低生产成本，提升企业的盈利能力。
三、改善产品质量新质生产力不仅提升了生产效率，也有助于提高产品质量。
引入先进的生产设备和技术，有效地减少了人为因素对产品质量的影响，降低了产品的次品率，提升了产品的稳定性和一致性，增强了产品在市场上的竞争力。
四、优化供应链管理新质生产力的应用不仅局限于企业内部，也可以延伸到整个供应链管理中。
通过数据共享和信息透明化，企业可以更好地协调供应商、生产商和销售商之间的合作关系，实现供需平衡，提升整个供应链的效率。
五、提升员工工作满意度新质生产力在企业生产管理中的实际效益还包括提升员工的工作满意度。
通过自动化生产和信息化管理，减少了员工的繁重劳动，提高了工作效率，为员工提供了更好的工作环境，使员工更加愿意为企业贡献自己的力量。
六、提升企业形象新质生产力的引入，使企业能够更好地适应市场的需求，提升了企业的生产能力和竞争力，提高了企业的知名度和美誉度，增强了企业在行业中的地位，塑造了企业良好的品牌形象。
七、创新产品研发新质生产力在企业生产管理中的实际效益还表现在创新产品研发方面。
通过引入先进的生产技术和设备，企业能够加快新产品研发的速度，提高研发效率，推出更具竞争力的新产品，创造更多的商业价值。
eap对企业的意义
eap对企业的意义EAP对企业的意义随着企业竞争的日益激烈和员工工作压力的不断增加，企业需要关注员工的心理健康和工作满意度。
在这种背景下，企业心理健康支持计划（EAP）逐渐成为企业管理的重要组成部分。
EAP作为一种员工福利计划，对企业的意义不可忽视。
EAP对企业意味着关注员工的心理健康。
在现代社会中，员工面临着各种各样的压力，如工作压力、家庭压力、人际关系压力等。
这些压力可能导致员工产生焦虑、抑郁、情绪低落等心理问题。
如果这些问题不得到及时的解决和支持，将会严重影响员工的工作效率和工作质量。
EAP提供心理咨询和支持服务，帮助员工解决心理问题，提高心理健康水平，从而提高员工的工作表现。
EAP对企业意味着提高员工的工作满意度。
员工的工作满意度直接影响着员工的工作积极性和忠诚度。
通过EAP提供的各种支持和资源，员工可以得到积极的心理支持，解决工作和生活中的问题，提高自身的工作满意度。
而提高员工的工作满意度，不仅能够减少员工的离职率，还能够提高员工的工作效率和创造力，为企业的发展提供更好的支持。
EAP对企业意味着减少员工的健康风险和事故风险。
心理健康问题不仅会影响员工的工作表现，还可能导致员工出现身体健康问题。
长期的工作压力和心理问题可能导致员工的免疫力下降，易患疾病。
通过EAP提供的健康促进和心理咨询服务，员工可以得到相应的健康指导和支持，减少健康风险。
EAP对企业意味着建立良好的企业形象。
作为一种员工福利计划，EAP体现了企业对员工的关心和关爱。
通过提供心理健康支持和资源，企业向员工传递了积极的关怀信息，增强了员工对企业的认同感和归属感。
这将有助于建立良好的企业形象，并吸引更多的优秀人才加入企业。
EAP对企业意味着管理的科学和人性化。
EAP作为一种员工福利计划，体现了企业管理的科学性和人性化。
通过提供心理健康支持和资源，企业可以更好地管理员工的心理健康和工作满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，EAP也为企业提供了科学的数据和信息，帮助企业了解员工的心理状态和需求，为企业的人力资源管理提供有力支持。
新质生产力在企业质量管理中的运用及效果评估
新质生产力在企业质量管理中的运用及效果评估现代企业生产经营所追求的是高质量、低成本、高效率的目标，而新质生产力的引入正是为了实现这一目标。
新质生产力，是指通过技术、管理、组织等方面的创新，提高企业生产效率和产品质量的能力。
在企业质量管理中，新质生产力的运用正逐渐成为一种重要趋势。
下面将从不同角度探讨新质生产力在企业质量管理中的运用及效果评估。
一、新质生产力能够提升企业效率企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升生产效率。
新质生产力的引入，可以通过自动化设备、智能化生产线等方式，实现生产过程的自动化和智能化，从而大大提升生产效率。
例如，在汽车制造业中，采用智能化机器人进行焊接、喷涂等工艺，可以大大提高生产效率，减少人为因素对产品质量的影响，使生产过程更加稳定、高效。
二、新质生产力有助于提升产品质量产品质量是企业的生命线，影响着企业的声誉和市场地位。
新质生产力的引入，可以通过监控设备、检测工艺等手段，实现对产品质量的实时监控和控制，减少生产中的不良品率，提高产品的合格率。
同时，新技术的应用还可以帮助企业对产品的质量进行追溯和分析，找出生产过程中存在的问题，并及时进行调整和改进，提升产品的质量水平。
三、新质生产力有助于降低生产成本降低生产成本是企业实现可持续发展的重要途径之一。
新质生产力的运用，可以通过节约用工、节能减排、优化生产流程等方式，降低生产成本。
例如，在电子制造业中，采用自动化生产线可以减少人力成本，提高生产效率；使用环保材料和工艺可以减少资源浪费和环境污染，节约生产成本。
通过新质生产力的引入，企业可以实现更加精细化、智能化的生产管理，降低生产成本，提升竞争力。
四、新质生产力有助于改善员工工作环境员工是企业最宝贵的财富，营造良好的工作环境对于提升员工的工作积极性和生产效率至关重要。
新质生产力的应用可以实现生产过程的自动化和信息化，减少员工的重复劳动和体力劳动，提高工作效率，减轻员工的工作压力。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn EHP，企业生产力提升的新动力 作者：虞健 来源：《人力资源管理》2016年第02期
摘要：员工幸福计划（Employee Happiness Program，EHP），是一项提升员工在工作中精神幸福指数的计划，即通过组织文化建设着手，帮助员工提升幸福力，为幸福组织建设提供整合性的软硬件解决方案。本文通过五羊-本田公司在企业内部实施EHP活动的背景、做法、取得成效、存在问题及解决对策的实例介绍，论证了从管理角度出发，EHP活动可以说是一种更能够体现企业“以人为本”的管理方法，通过实现企业给员工幸福感，达到“健康、胜任、幸福”的“幸福”总目标，让员工更幸福，组织更高效，企业更和谐，最终达到提升生产力的作用。
关键词：EHP（员工幸福计划） 以人为本生产力提升 随着科技和社会的高速发展，市场竞争日益激烈，企业在快速变革、不断提升效率的同时，员工心理也不同程度承受着巨大的压力。2010年，富士康的“十三连跳”引发了全社会对职业心理健康的关注，党的十七、十八大报告中首次强调“注重人文关怀和心理疏导”。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导。加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。”《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“弘扬科学精神，加强人文关怀，注重心理疏导，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。提倡修身律己、尊老爱幼、勤勉做事、平实做人，推动形成我为人人、人人为我的社会氛围。”心理援助、心理健康问题正引起国家和越来越多有识之士的关注。
五羊-本田公司成立已近23年，目前员工总数约4000人。一直以来，公司秉承“以人为本”的理念，坚持开展“情系职工”系列关爱活动。随着公司的不断发展以及用工体制调整等变化，特别是近年来，80、90后逐渐成为员工群体的主力军，普遍存在心理素质、抗压性和稳定性较差的特点。如何保障员工身心健康、改善员工的心理行为，不断通过提高员工的幸福感来实现生产力的提升，从而更好地促进企业快速、健康、和谐发展，已成为摆在公司面前的一个重要课题。公司意识到问题的重要性，2013年初在员工中开展了有针对性的调研活动，在充分了解员工心理健康状况和特点后，确定了在公司内实施“员工幸福关心计划（EHP）”的决策。经过近三年的实施运作，取得了可喜的效果，下面结合公司这几年的工作实际和取得成效进行论述。
一、员工幸福计划介绍 员工幸福计划（Employee Happiness Program，EHP），是一项提升员工在工作中精神幸福指数的计划，是在21世纪初由国内一家团队教育机构（贝瑞团队教育）最先提出并投入研发，属于员工援助计划的一类，员工援助计划还包括员工支持计划和员工提升计划。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 员工支持计划（Employee Assistance Program，EAP），重点在关注员工健康方面，是由组织出资为员工提供的一套系统的、长期的关爱与支持项目。旨在通过心理辅导、理财及法律等相关服务，完善组织管理，促进员工身心健康，解决部分员工的个人困扰，帮助员工更好地工作与生活，助力幸福组织建立。具体内容包括：调研诊断、宣传推广、教育培训、咨询辅导、内部EAP团队和总结评估。
员工提升计划（Employee Enhancement Program，EEP），重点在关注员工成长，是一种从组织和个人两个层面促进员工积极心态，完善员工成长机制，提升员工心理资本和个人效能，从而促进组织绩效的综合性解决方案。以心理资本为科学基础，通过自我效能、希望、乐观、韧性等系列心理资本提升课程，从认知、情绪、行为多层面提升员工心理资本与效能，使员工发现自身的价值和心智潜力，提升工作投入度和满意度。具体内容包括：员工心理资本调研、员工成长热线、员工自我成长工具包、员工心理资本提升课程、员工成长训练营。
21世纪是一个团队制胜的年代，企业想发展壮大，靠的就是员工团队能否发挥积极性与能动性。然而企业中的不少员工都属于被动型工作，单纯只是迫于生活与生存需要。因此大部分企业与员工关系还属于雇佣与被雇佣关系，员工责任感、积极性、潜能爆发性低，企业发展速度受到影响，这也是很多企业困惑的地方。
调查发现，员工工作状态不好，很多不是由于企业所提供的物质待遇不好，而是精神方面的需求没法得到满足。目前企业员工80或90年代年轻人越来越多，新一代年轻人对企业管理或工作氛围要求往往超过对物质要求。年轻人追求的是随性感与精神满足感，因此精神上无法得到满足时，年轻人跳槽率很高，也给企业造成很大用工成本的浪费。
员工幸福计划就是通过组织文化建设着手，帮助员工提升幸福力，为幸福组织建设提供整合性的软硬件解决方案。EHP是在EAP（员工支持计划）和EEP（员工提升计划）基础之上进一步深化内涵和扩展外延，传统EAP强调的是企业帮助员工解决困难或困惑，新的理念EHP强调的是企业给员工幸福感，达到“健康、胜任、幸福”的“幸福”总目标，让员工更幸福，组织更高效，是一种和谐氛围的营造。
二、公司的主要做法 2006年，公司从广州搬至增城。由于员工上班路途较远，交通不及市区便利，工作节奏又越来越紧张，来自工作与生活的压力不断加大，迫切需要公司给与深入关注和引导，传播正确心理健康知识，营造正能量。为此，公司进行了大量的调研工作，并多次征集员工的意见和建议。2013年7月，公司为员工定制的幸福关心项目“员工幸福关心计划”（即EHP方案）隆重推出，旨在丰富员工心理学知识，缓解员工压力，提高员工个人幸福感，为让全公司员工感受幸福减压氛围，调节生活与工作中的压力，让大家放下身上的包袱，以更开放、积极的心态迎接新未来。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2013年，公司成立了项目推进组，由主管企业管理部副总担任组长，公司工会主席担任副组长，各部门管理干部、分会主席负责具体推进落实，公司行政划拨专项经费。公司制定了EHP活动的长期目标：一是通过PDCA，与企业文化建设相融合，逐步建立起专业系统的诊断、培训、指导与咨询服务；二是帮助员工更好地应对来自工作、生活中的影响因素，持续深切的关注员工的幸福生活。
5月，公司首先启动了心理动能测评和心理访谈项目，了解员工的幸福感现状和员工具备哪些个人幸福力，有哪些地方可以进一步提升。在调研的基础上，通过协同办公系统、公司内刊、LED栏以及公司宣传板报等多种形式，有针对性地陆续开展了小故事宣传、海报宣传、洗手间标语宣传以及公开讲座、团队辅导等系列活动。具体如下：
一是适度宣传，营造五羊-本田正能量氛围：通过协同、海报（3期）、洗手间小故事分享（55则）等途径宣传活动的主题；二是小范围心理测评，深入把握员工心理状况：访谈40名员工，完成357人心理测评；从职业规划、团队管理、客观因素等方面了解员工压力源；三是开展点面结合讲座辅导，进行传播引导：结合4期主题，开展6期专题讲座（500人次）和2期团体辅导（60人次）；四是宣传心理咨询服务，解决特殊潜在问题：通过协同和专员宣传心理咨询热线及服务。
2014年，为帮助员工更好地应对来自工作和生活的压力，助力提升团队管理水平和员工幸福感，公司继续深入实施员工幸福关心计划，并确定了“坚持适度宣传，具体项目和疏导更加有针对性，初步构造内部服务体系”的工作目标，重点通过开展心理健康讲座、团队辅导、健康资讯知识宣传等方式缓解员工各方面的压力。2014年公司还增加了对中高层领导的压力缓解课程和心理杂志，增加正能量视频和音乐的宣传。开展的重点工作如下：
一是完善宣传促进，提升员工心理资本，营造正能量氛围；二是提升疏导效果，提升管理者能力，助力提升团队氛围；三是加强领域协作，初步构造内部咨询服务体系；四是完善项目推进架构。
2015年，公司确定了“我的幸福我做主”的活动主题，“幸福”持续升温。6月1日，公司的“EHP微信订阅号”正式发布，包括“幸福资讯”、“幸福魔方”和“幸福服务”三大模块，“人生里程碑”、“趣味心理学”等十二个子模块，并加大了宣传力度。通过开展“有奖调研”等活动，公司期望通过微信更好地传播正能量，让正能量更好地抵达每位员工的身边……
三、活动的主要成效 EHP项目在公司内的持续开展，使得员工对于如何有效缓解压力有了进一步的认识，并能初步应用，有助于员工树立阳光心态。员工普遍反映讲座和辅导满意度较高，通过参加乐观、感恩、节制、勇气等系列幸福力提升课程，从认知、情绪、行为多层面培养了幸福力，使员工发现自身的价值和心智潜力，提升幸福感和工作投入度；小故事宣传、洗手间标语很受员工欢龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 迎并有部门主动进行运用推广；团队辅导部门需求强烈，活动的针对性和实效性较强。归纳起来，EHP活动重点在以下方面发挥了积极作用。
1.为企业发展注入正能量 EHP活动从刚开始员工的不理解到得到大多数员工的认可，从员工的被动接受到主动参与，在项目的推进过程中，整个员工关系和组织层面正在发生潜移默化的变化：基层管理人员与一线员工之间的沟通变得日益流畅，管理人员的管理技能有了进一步提升，员工调节自我情绪的能力越发优秀……员工将在活动中的所学运用到日常工作和生活当中，在心理、行为调适上有了积极的改善和成效，EHP已逐渐成为企业与员工之间的一座桥梁，无形中推动着企业和谐、高效发展。
2.授人以鱼不如授人以渔 公司在推行EHP活动时，不是采取单一的心理咨询模式，而是注重于员工EHP技巧的培训。知识经济时代，员工拥有的知识越多，在一定程度上就意味着在社会、在企业中的竞争能力越强。因此，加强对员工的培训，也是从根本上践行公司“以人为本”的理念，为员工个人成长搭建一个很好的平台。把“培训”当作“礼物”发给员工，也是公司在员工思想工作上的一次探索。员工帮助计划的实施是一项系统工程，公司在加强宣传和培训的基础上，也有意识地在公司内部培养具有EHP技能的专员，希望能组建一个专业的心理帮扶队伍，为进一步全面实施EHP服务做好人才储备。
3.打造“幸福生产力” 心理学之父塞利格曼研究发现，工作上的积极情绪与高生产力有关。在所有条件都不变的情况下，员工心情愉快，感觉幸福，生产力自然会高一点，所以说幸福也是生产力。更值得关注的是，幸福是可以传染的，员工的幸福可以给他的同事、家庭、组织、社区乃至国家带来更大的幸福，所以幸福非常重要。为什么叫幸福生产力？因为幸福是可以管理的，可以运用到日常生活和组织管理中去。员工幸福计划是在原来员工援助计划（EAP）基础之上扩展的，现在把关注点从不幸的事情扭转到一个高兴的事情，幸福的事情上。通过组织内部员工幸福计划的设计和实施，提升大家的幸福感，生产力会更好，简单而言，就是幸福生活、快乐工作、卓越绩效。