提升生产力方法概述PPT(共 31张)
提高生产力的十个方法
提高生产力的十个方法在当今快节奏的社会，提高生产力已经成为了许多人的共同目标。
然而，如何提高生产力却不是一件简单的事情。
为了帮助人们更好地解决这个问题，我们整理了以下十个方法，希望对大家的提高生产力有所帮助。
一、保持良好的生活习惯生活习惯对于提高生产力来说是非常关键的，一旦习惯不好，就很难发挥出自己的潜力。
因此，我们需要做好以下几点：1、保证充足的睡眠：充足的睡眠可以提高我们的专注力和决策能力，让我们更容易达到自己的工作目标。
2、健康饮食：健康均衡的饮食有助于提高我们的身体素质和脑力，让我们更能够持久地保持高效的工作状态。
3、锻炼身体：适当的运动可以帮助我们保持健康，提高我们的身体素质和心理素质，让我们在工作中更有信心和动力。
二、合理安排时间合理安排时间是提高生产力的关键之一。
在日常工作中，我们需要做好以下几点：1、制定计划：制定计划可以帮助我们更好地掌握时间，有效地安排每一天的工作和生活。
2、设立优先级：在处理事务时，我们需要有意识地设立优先级，将时间和精力投入到最重要的任务上，以最大限度地提高生产力。
3、适当放松：合理安排时间并不是要求我们全天候的工作。
适当放松对于提高生产力来说同样重要。
三、保持高度专注保持高度专注是提高生产力的另一个重要方面。
为了保持高度专注，我们需要做好以下几点：1、避免干扰：在工作时，我们需要尽量避免任何干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等，以保持高度专注。
2、集中精力：任何工作都需要集中精力，尤其是一些需要高度思考的工作。
我们需要将自己的注意力集中起来，保持高效率的工作状态。
3、逐步缩小目标：在完成一些长期工作时，我们需要将目标逐渐缩小，分解成为一些可完成的小目标，以此鼓励自己不断前进，最终完成大目标。
四、使用高效的工具高效的工具对于提高生产力同样至关重要。
在选择工具时，我们需要做好以下几点：1、选择适合自己的工具：不同的人需要的工具不同，我们需要选择适合自己的工具，以最大限度地提高效率。
提高肉猪生产力(PPT38张)
Wang和Fuller -100 -60 111 61 120 64 20 75
Baker 42 100 32 60 100 60 95 65 18 68
生长育肥猪的营养需要
营养平衡的重要性 日粮中营养成分的数量
和比例必须准确，如：
日粮中适宜的钙磷比例为1.5:1 日粮中超量的钙将导致生长迟缓和饲料利用率低
生长育肥猪的营养需要
蛋白质对增重和胴体品质影响关键在于质量，即 在于必需氨酸的配比，有人试验，饲料中必需氨 基酸不全面的蛋白质含量即使高达16%，还不如 必需氨基酸全面，蛋白质含量只有12%的饲料效 果好。为此英学者首先提出“理想蛋白质”的概 念，所谓“理想蛋白质”就是能提供充足的各种 必需氨基酸，并且各种必需氨基酸处于最佳平衡 状态和能充分满足合成非必需氨基酸氮源的蛋白 质。
生长育肥猪的营养需要
采食量与生产性能
猪用于维持需要的饲料量约占摄入量的1/3 。饲 料利用率的提高是伴随着饲料摄入量的增加， 但是当饲料摄入太多时，许多猪的饲料利用率 反倒降低了，其原因是不同性别与不同基因型 互作的结果
-杜洛克和杂交猪耗料多 -去势公猪FI比小母猪高5% -公猪的FI比去势猪少
生长育肥猪的营养需要
蛋白质水平：在能量不变的情况下，一定 范围内（9～18﹪）日粮中蛋白质含量提高， 日增重和饲料报酬提高，当粗蛋白质含量 超过18﹪以上，一般认为对日增重和饲料 报酬都没有明显的提高，但可提高瘦肉率， 由提高蛋白质水平来改变肉质是不经济， 所以肥育猪蛋白质水平一般不超过18%。 就增重而言以17.5%效果最好，超过22.5% 反而下降。
第三节 猪的肥育方法
一、我国传统的肥育方法 1、阶段肥育方法 2、一贯肥育法 二、瘦肉型猪肥育方法
如何运用IE手法提升生产效率(PPT)
1、测出各工序的实际(shíjì)作业时间
5.3 对耗时较短的工序采取：
2、制作(zhìzuò)平衡分析图
．分割作业，移动局部到
3、计算生产不平衡损失时间
耗时较短的工序
4、计算生产平衡率及损失率
．从耗时长的工序移动局部
5、分析和改进：
．
作业过来；
5.1 作业改善的根本原那么〔ECRS)
5.2 对耗时较长的工序采取：
车床区进出(j码ìn头chū)货组装区
铣床(xǐchuáng)磨区钻床床区(zuàn chuáng)区
功能式：适用于种类多、数量少的个别生产。
第三十三页，共八十七页。
4.3 工厂布置的根本形式
原料(yuánliào)
成品(chéngpǐn)
原料(yuánliào)
成品
流程式：适用于数量多、重复的流水线生产。
4.常常(chángcháng)为「无法做」找理由，不如以「如何做」「為何不能做」而想方法。
5.经常的提出「为什么？为什么？为什么？」的问题意识,找出根本原因. 6.只要目前的工作稍有改善，就有所获了;不求完美,馬上去做. 7.切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。
8.從不花錢的項目開始改善.
9.小小的巧思，可能就是改善的开始。
品保人员的巡回检查 (制程稽核)
停机检查 or 不停机检查
检查工程、检查数量
：
第二十三页，共八十七页。
3.5 搬运(bānyùn)的浪费与防治
进出库作业
生产作业中搬運
制令变更－换线
设计变更－材料更换
经济生产批量
工厂 布置
(gōngchǎng)
：
第二十四页，共八十七页。
提高生产效率的方法PPT(共 37张)
6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
3）、公用事业设施及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是 否有多方面来源？
质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们 是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质 量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
第三章：生产效率的管理
掌握提高生产效率的方法， 并对之有效的进行管理。
生产系统能力提升与改善PPT课件
定期开展员工培训和技能提升计划，提高员工的 技能水平和综合素质，为企业的可持续发展提供 人才保障。
引入先进的生产技术和设备
积极关注行业发展趋势，引入更加先进、智能的 生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平 。
持续改进和创新
鼓励员工提出改进意见和建议，不断挖掘生产系 统中的潜力，实现持续改进和创新。同时，加强 与行业内外企业的交流与合作，共同推动生产系 统能力提升与改善的进步和发展。
总结词
技术改造
通过设备升级和技术改造，提高生产 系统的自动化和智能化水平，从而提 高生产效率和质量。
引入新技术、新工艺，改进现有生产 流程，提高生产效率和产品质量。
设备升级
采用更先进的设备替换老旧设备，提 高设备的性能和精度，减少故障率， 提高生产效率。
生产流程优化
总结词
通过对生产流程进行优化，减 少生产过程中的浪费和瓶颈，
加强员工培训
提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量 的稳定性和可靠性。
06 结论与展望
总结与成果展示
总结
本次PPT课件主要介绍了生产系统能力提升与改善的背景、方法、实施过程和 效果。通过采用多种方法和技术，实现了生产效率、质量、安全等方面的显著 提升，为公司带来了可观的经济效益和竞争优势。
成果展示
提高生产效率和产品质量。
流程分析
对现有生产流程进行分析，找 出瓶颈和浪费环节，制定优化 方案。
工艺改进
通过改进工艺参数和流程，提 高产品质量和生产效率。
信息化管理
引入信息化管理系统，实现生产 数据的实时采集、分析和监控， 提高生产管理的效率和准确性。
人力资源配置优化
总结词
通过对人力资源进行合理配置和培训， 提高员工的技能和素质，从而提高生 产效率和产品质量。
提高生产力的100个方法
提高生产力的100个方法在现代社会，提高生产力一直是企业和个人追求的目标。
无论是为了更高的经济效益，还是为了更高的生活品质，提高生产力都是一个不可回避的问题。
在这篇文章中，我们将探讨提高生产力的100个方法。
一. 时间管理1. 列出每天的任务清单，按照优先级排序，优先完成重要任务2. 利用时间分块技术，将工作按照不同时间段分配3. 避免无谓的会议和碎片化的工作内容，如社交媒体等4. 利用应用程序和工具，如时间跟踪器等，来帮助管理时间5. 学会拒绝无用的任务和请求，以确保更好的时间利用率二. 工作流程6. 确定工作流程中的瓶颈，着手解决问题7. 自动化和数字化重复性工作8. 培养高效的团队合作和协作9. 采用项目管理工具和技术，如Scrum等10. 探索新的工作和任务，进一步提高效率三. 学习和提高技能11. 学习新的技能和知识，以应对工作的挑战12. 参加专业培训课程和研讨会13. 寻求领导力和沟通技巧方面的指导和建议14. 寻找专业导师和导师群体15. 学会适应和应对变化四. 思想方式16. 采用积极的思维方式，以建立积极、专注和成功的心态17. 学会检查自己的态度和情绪，以应对压力和挫折18. 着眼长期目标，不过度关注短期利益19. 避免控制和专制思路20. 借鉴他人的经验和教训五. 健康和幸福21. 保持良好的身心健康，以应对日常挑战22. 保持充足的睡眠和饮食，以提高生产力23. 寻找个人和职业生活之间的平衡24. 与家人和朋友保持联系，以缓解压力和改善情绪25. 学会从错误中吸取教训，不断提高自我六. 专注和创造力26. 消除生产力干扰和源头，如锁屏，关闭除了必须的外其他通知等27. 关注清晰的思维和创意28. 利用时间队列和队列思维来控制创造力29. 创造上下文，例如改变工作环境，开放思维30. 持续学习，以探索新的思维和思想方式七. 与他人协作31. 建立互信和沟通的关系，以确保高效地协作32. 学会成为良好的听众，以理解他人的需求和意见33. 学会建立有效的合作模式和协议34. 建立适当的激励和奖励机制，以鼓励良好的表现35. 学会贡献和分享，以建立良好的信誉和形象八. 重视鼓励和反馈36. 学会有效的反馈方式和技巧37. 学会给予恰当的赞扬和肯定，以提高士气38. 处理负面反馈和批评，以提高个人和团队表现39. 借鉴他人的经验和教训，以改善表现和提高生产力40. 学会自我反思和自我评估，以寻求个人和团队的提高九. 应用工具和技术41. 学会应用文档处理、电子邮件和表格等工具42. 学会利用过程设计和聚合方法43. 学会利用搜索引擎和信息源，以便快速获取相关信息44. 利用社交媒体和网络平台，以建立有益的联系和关系45. 学习和熟练使用生产力应用程序和工具，如Evernote、Asana等十. 意识和快捷46. 平衡好工作和生活，以避免过度应激和疲惫47. 立即行动，以便快速解决问题48. 学会自我激励，以保持高度的动力和专注49. 学习控制意志力和决心，以达成目标50. 学会减轻压力和保持专注十一. 沟通技巧51. 建立清晰和有效的沟通模式52. 学会理解他人的角度和观点53. 学习适当的沟通技巧和表达方式54. 学会开放和尊重他人的观点55. 学会维护良好的口头和书面沟通十二. 数据分析和决策56. 理解数据分析和预测57. 学会制定有效的数据分析和决策策略58. 学会收集、处理、评估和解释数据59. 学会运用数据和信息来支持决策60. 学会阅读和评估相关的报表和文献十三. 项目管理61. 建立项目管理计划和系统62. 学会拟定有效的项目计划和预算63. 确定项目目标和利益相关方64. 建立有效的监管和控制机制，以确保项目顺利进展65. 学会评估项目的风险和难度十四. 市场营销66. 学会制定有效的市场营销策略和计划67. 确定目标市场和受众68. 学会制定有效的营销材料和消息69. 管理促销活动和其他市场营销活动70. 学会利用数据和信息来优化市场营销计划十五. 企业战略71. 确定企业战略和目标72. 学会预测并回应市场变化73. 学会评估并管理企业风险和机会74. 建立有效的企业文化和价值观75. 学会制定并优化企业战略和计划十六. 职业发展76. 学习当下的理财知识77. 学会建立有效的职业网络78. 学会制定职业发展目标和计划79. 学会自我营销和提升自己的价值80. 学会适应和应对职业变化十七. 团队管理81. 学会领导和引导团队82. 监控和激励团队成员83. 评估和改善团队的绩效和表现84. 学会协调团队工作和任务85. 学会利用团队成员的专长，以最大化团队的生产力十八. 招聘和人员管理86. 学会制定有效的人事招聘策略和计划87. 学会招募和筛选合适的候选人88. 学会建立有效的员工管理和福利计划89. 学会培训和发展员工，以提高生产力90. 学会维护员工忠诚度和满意度十九. 创新和创业91. 学会发掘并应用创新思维和想法92. 学会拟定详尽的商业计划和策略93. 学会评估和管理风险和机会94. 学会利用创新方法和技术95. 学会与各种组织和个人合作，以建立成功的业务模型和计划二十. 财务管理96. 学会制定详尽的财务规划和预算97. 学会制定现金流和投资计划98. 学会制定并执行有效的财务控制和监管机制99. 学会评估并管理财务风险和机会100. 学会评估并优化配置和使用资产敬请尝试这些方法，以帮助您提高生产力并实现更高的职业和个人生活质量。
生产效率提升知识培训课件
设备更新与改造
设备升级
通过升级设备，提高生产线的自动化和智能化水平，减少人工干预，降低生产 成本。
设备维护
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，延长设备使用寿命，提 高生产效率。
新技术与新工艺的应用
新技术引进
积极引进国内外先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产 品质量。
新工艺研发
鼓励企业进行新工艺的研发和应用，通过工艺改进降低生产 成本，提高生产效率。
优化生产管理流程
通过对生产管理流程进行优化 ，减少不必要的环节和浪费， 提高生产效率。
采用激励机制
通过建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力，从
而提高生产效率。
02
生产流程优化
生产流程分析
识别生产流程中的瓶颈
分析生产流程中的浪费
通过分析生产流程中的各个环节，找 出影响生产效率的瓶颈，如设备故障 、物料短缺、信息传递不畅等。
简化工作步骤，消除不必要的环节，提高工作流的顺畅度。
引入自动化和智能制造技术
通过自动化和智能制造技术，降低人工干预，提高生产过程的稳定 性和效率。
生产流程再造与持续改进
重新设计生产流程
01
通过对现有生产流程进行全面的反思和重新设计，实现生产效
率的显著提升。
实施持续改进
02
不断监测和分析生产流程的运行状况，及时发现并解决存在的
06
环境与安全管理
环境管理体系的建立与实施
总结词
环境管理体系的建立与实施是确保企业可持续发展的关键，它涉及到企业的各个层面，包括组织结构、程序、过 程和资源等。
详细描述
建立环境管理体系需要制定环境方针、目标、指标和方案，明确组织机构和职责，配备必要的人员和资源，并建 立监测和审核机制。实施环境管理体系需要定期进行内部审核和管理评审，确保体系的有效性和持续改进。
《如何提升个人产能》课件
什么是个人产能
个人产能指的是在一定时间内完成任务的效率 和能力。
为什么需要提升个人产能
提升个人产能可以提高工作效率、减少压力， 同时为个人的职业发展提供更多机会。
2. 建立高效的工作习惯
建立高效的工作习惯是提升个人产能的基础。以下是一些建立高效工作习惯的关键要素： • 设定明确的目标 • 创造舒适的工作环境 • 制定清晰的计划 • 高效管理时间
3. 掌握有效的工具和技能
掌握有效的工具和技能可以帮助我们更高效地完成任务和管理工作流程：
学习项目管理工具
有效的项目管理工具 可以帮助我们组织和 跟踪任务，确保按时 完成。
掌握文档处理技能
熟练运用文档处理工 具可以提高办公效率， 节约时间。
学习时间管理工具
使用时间管理工具可 以帮助我们合理安排 时间，高效完成任务。
善用沟通工具
掌握常用的沟通工具， 如邮件、视频会议等， 可以提高团队协作效 率。
4. 提高自我管理能力
提高自我管理能力可以帮助我们更好地应对工作压力和增加工作动力：
1 自我激励
2 学会调节情绪
激励自己保持高度的工作动力和积极的心态。
学会调节情绪，保持乐观、平静和专注。
3 保持积极的思维方式
以积极的思维方式看待问题和挑战，寻找解 决方案。
3
下一步行动建议
根据个人需求，制订一份个人产能提升的行动计划，并积极执行。
4 改善健康状况
保持良好的身体健康状况有助于提高工作效 率和精力。
5. 总结
通过建立高效的工作习惯，掌握有效的工具和技能，以及提高自我管理能力可以显著提升个人产能：
1
所有建议的重点概括
建立高效工作习惯、掌握有效工具和技能、提高自我管理能力。
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在所有的改善活动中，消除浪費是最容 易开始的。因为一旦懂得这些技巧之后
，立马能很容易发觉出现场还是有很 LOSS。身为管理者，应当带动员工去
改善，消除存在于現场、行政管理上
以及在工作場所中的任何浪費。
问题解决的一般共通模式为：
現況评估 问题确认 原因分析 方案拟定 决策制定 行动方案 反省回馈
并且环境2S维持、消除浪費及标准化.
在現场实行改善时，主管必須与生产线 內每一个员工、共同致力于三項基础原 则1. 环境2S维持
环境维持，是良好管理不可缺少的成 份。借由环境维持，员工学习和实践到 自律。沒有自律的员工，是不可能提供 良好品质的产品和服务給顾客。
单位主管必須排定线內每位员工负责环 境区域;透過主管每日点检考核;再由课 理级主管确认.
从工作日报表、山积表、生产进度管理表，稼动率表、时间观测表 Nhomakorabea等。
掌握現狀的損失及设定目标 从各表单了解生产线损失后、运用公司 众多改善工具着手进行、并设定目标、 目标要以公司或部门目标相結合。
提升生产力的方法： 创新·： 从开发面、设备面、制造面、原设计时
就將考量作业防呆、且易操作性改善：
提升生产力第三个金科玉律，就是标准 化。「标准」可以定义为做事的最佳方式 。产品或服务是经历一系列制程生产的結 果。为確保品質，在每一个制造过程里，
要维持一定的标准;如一个流生产方式。
维持标准，是在每一个制造过程中，確 保品质和预防错误再发生的一种方法。 在现场里导入良好的「环境维持」，可 降低50%的不良率，再加上标准化，又 可再降低新数字一半的不良率。余下的 数字就是靠各位消除浪費『改善』。
裁片是放在作业员的正前方; 作业员仅需简单地手向前伸出，就可拿取 所須裁片仅需耗費一秒的动作。作业员可以 利用节省的时间，集中全力〈有附加價值〉 专注在车缝上。简单地改变裁片的位置， 消除「拿料」动作的浪費，就产生了四秒 的收益，如此就可转换成为增加三倍的 生产力！
像这样许多制程里的小改善，逐漸累积 起来，就會形成显著的生产力改进，同样 品质也会跟着改进，制造成本自然降低。
提升生产力方法
生产三课：高蒿 2017/07/06
目
录
主管存在的价值？ 什么是生产管理？ 问题解决的模式 提升生产力的方法─ 5M Line线规划之目标 主管需善用PDCA 结论─执行力
主管存在的价值
主管所以存在是因为有问题存在或 执行公司的目标方策；透过主管本人甚至 带领部署进行问题的解决及达成部门目标 ，才能展現主管存在的价值。
成本的最有效方法。「改善」著眼在现场里 消除浪費，而非以增加投投资来增加价值。
举一個简单的例子，來说明提升生产力
，假设作业员正在车缝椅套，站在工作台前， 要将某些裁片车缝相接上去、这些车缝的裁 片，放在一個不易拿的物料架上、或放在作 业员的后方。转身去取裁片，需耗費五秒的 時間，而实际所需车缝的时间仅为三秒。現 在让我们假想：
2. 浪费
任何不会产生附加价值的活动，就是 浪费；也就是说公司的损失。 在現場的人、设备、材料、能源而言； 也是相同的。假设公司的員工们，每做 了一分有价值的工作，就隨附九分 浪費；借着将浪費降为八分，而使附加 价值增加为两分，他们的生产力也就加 倍了。
消除浪費，可以做为改进生产力和降低作业
什么是生产管理
狭义：指工厂对其生产工作之计划与管理。 广义：泛指一切与生产工作相关之活动 以最有效的方式运用現有设备，人力及 物料等，在規定的时间內，将数量及一定 品质的产品完成相关的各种生产活动。
何为LOSS损失
(定义)
凡是对产品无附加价值的动作； 或材料浪費皆称为 LOSS损失.
LOSS 损失的分析
(落实执行三定:定容,定量,定位) 做好 5S及目视管理
方法方面：
致力生产线平衡(Layout)以提高生产量 善用 E、C、R、S 流程改善.
依人、机分析手法改善: 详细研究每工作站上的作业，改善生产 方式，提高生产效率.
PQ分析 ─ 产品及产量改善生产线编成. 工程分析─ 消除現場浪費. 生产绩效管理─ 可分辨出正常与异常指
能結合「改善」与「创新」的独创力时 ，將大大地提升产品的竞争力。运用 E.C.R.S 手法如： 基层主管必須懂得制作山积表、从山积表 就可观察出生产线的瓶颈站，無論前后工 程再怎么快！请问各位整体效率有用吗？
劳累的工作：
現场是否作业员、周边设备以及工作的 流程，处在一种费力的状态下。 例如，一位新进员工，在沒有给予充分 的培训之前，直接指派担任一位老手 的工作，这样对其造成紧张压力的情況， 他可能拖慢了整体工作速度，甚至造成 许多的错误而产生了不良浪費。
→ 掌握事实 → 问题具体化 → 追根究底 → 对策思考 → 效益分析 → 障碍排除 → 回归标准
提升生产力问题解決方向─ 5 M
从人方面：
作业分配及管制─現場管理掌握 产品的放置和数量。
工程不良之防止─零不良生产线。 切换工時之減低─零換线損失。 履行安全之作业─零工安事故。 現场标准之维持─零车缝遗漏。 设备技能之培养─零设备故障。 強化管理之体质─增加生产效率
设备方面：
設備能力與效率提升─零故障。 機械設備的預防保養。 模、刀、治具的預防保養。 搬運作業的合理化。 短暫停機即時對策。 隨附作業的合理化。 提高速度及負擔(如：加沖床高度、深度。)
注意產出品質 改良可多功能設備或自動化設備。
物料方面：
寻求替代材料或來源─ VA/VE 排版使用率之提高─損失減半 半成品、成品庫存之低減 产品物料件之重新评估(共用件提升) 物料补给路线、时间之设定
标，生产管理看板,执行改善计划. I E 之名言『凡事总有更好的』
厂房方面(设施布置之基本要领)
P产品：是指公司所生产的产品，包括 原物料、外包零件，已成型或加工之物件 ，制成品及其他供应品等.
Q产量：是指所生产产量，交货至主机厂 数量.