大型国际工程项目-3项目管理概念
代建制、工程总承包、项目管理和工程监理
代建制、工程总承包、项目管理和工程监理代建制、工程总承包、项目管理和工程监理四个名词，是现在建造工程管理领域讨论最多的几个话题，它们是我国建造行业在稳步高速发展过程中，在改革开放原则指导下，引进国外先进的建造工程管理经验，结合我国国情产生的新的工程管理模式，因为引进的时间长短不一，来源、渠道各不相同，推广手段、力度和领域也不同，所以执行过程中自然浮现了许多不可预料的情况，甚至产生了许多非议和猜测，我们有必要及时输理这些现象，尽快找出适合我国国情的规范的管理方法，推动建造行业的快速发展。
1. 代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM 制)。
CM 制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
采用CM 制进行项目管理，关键在于选择建设经理，普通来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一位优秀建设经理所必须具备的素质。
我国的工程管理模式主要经历了： 20 世纪 80 年代的工程指挥部和各单位的基建处为建设单位的工程管理模式。
1996 年国家发改委推行项目法人责任制。
2004 年 7 月 16 日，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》进一明确政府投资项目加快推行“代建制”，该文件的成为工程项目管理模式变革的一个里程碑。
2. 工程总承包工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革， 1984 年国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 (国发[1984]123 号)中就提出建立工程总承包企业的设想； 1989 年 4 月，建设部、国家计委、财政部、建设银行、物资部联合颁发了《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》； 1992 年 11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》；1999 年 8 月，建设部颁发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》； 1997 年，我国颁布的《建造法》，明确提倡对建造工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位； 2003 年 2 月 13 日，建设部发出《关于哺育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30 号)(以下称指导意见))，明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。
IPMP培训之一(项目与项目管理)
项目实施
项目控制 生产安排
初始阶段
实施阶段
运行阶段
结束阶段
新的项目设想
12.项目的分类原则
大类：工程、非 工程 行业：建筑、制 造 、 农 业、 医 疗 、 金 融 、电 子 、 纺织、交通、 ……
工程 程 非工
性 质 ： 研制 、 技 改 、 引 进、 风 险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一
第一部分 项目与项目管理
IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西北工业大学项目管理研究与发展中心 029-8494295/8494294/8492484----8807/8808
培训目标
通过本部分的培训：
了解项目管理的发展及其应用
了解项目的定义和特征
4.项目管理与一般作业管理的区别
项目管理：
①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限 内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目 管理产生很大的压力。
一般的作业管理：
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
项目的定义
项目定义的说明
项目的主要属性
项目的三重约束 项目的生命周期
--NEW Orleans河滩房地产开发项目
1.认识项目
1.认识项目 —第15届奥林匹克冬季运动会
1.认识项目 —一个残疾人的环球旅行
2.典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次 晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发 一套软件
国际工程管理
1.3 我国国际工程事业的发展状况
一、我国公司在国际工程市场中的地位
进入世界225家最大承包商的中国承包商及其海外营业额
年份
199 199 199 199 1998 1999 200 01 0203ຫໍສະໝຸດ 04 054567
0
我国承包商 23 23 27 26 30 34 34 39 43
47
49
数
海外营业额 29.6 29.7 38.2 40.8 50.2 69.7 47.8 53.6 71.29 83.3 88.3
六、获取国际工程市场信息的途径 1．国际贸易促进机构 2．各大国际组织 （1） 联合国系统内的机构：《开发业务》（Development Business） （2）世界银行（WB） 世界银行的国际商业机会服务（International Business Opportunity Service,
IBOS）提供世界银行采购过程中的信息。这项服务包括定期邮寄几种主要的原始 信息资料。 （3）区域性国际金融组织 亚洲开发银行（ADB）的《每月业务摘要》等。 3．商业化信息 美国工程信息出版商McGraw Hill发行的《工程新闻纪录》（Engineering News Record，ENR）（全球最权威的国际工程市场分析期刊）和《国际建设》；英国 出版的《国际建设周刊》（International Construction Week）。 4．国际、国内行业协会或商会国际上的国际咨询工程师联合会（FIDIC）等，我国有 中国国际工程咨询协会（CAIEC）、中国对外承包工程商会（CHINCA）等。
1.2 国际工程市场概述
三、国际工程咨询市场概况
过去的10年，与承包市场一样，国际工程咨询市场基本上保持了相 对的稳定，而且在亚太和欧洲市场呈现出良好的增长态势。
工程项目管理国际化(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，工程项目的国际化趋势日益明显。
越来越多的工程企业参与到国际工程市场中，这不仅为企业带来了巨大的发展机遇，也带来了新的挑战。
工程项目管理国际化是指在国际工程市场中，运用现代管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快，各国之间的经济联系日益紧密，跨国工程项目的数量不断增加。
工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力，纷纷参与到国际工程市场中。
2. 技术进步现代工程技术的快速发展，使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。
工程企业在国际工程市场中，需要具备先进的技术和管理能力，以应对复杂的工程项目。
3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场，出台了一系列优惠政策，如税收减免、信贷支持等。
这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。
二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。
工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，以便在竞争中脱颖而出。
2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。
这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。
3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。
4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。
三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，明确自身在国际工程市场的定位，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术，同时加大自主研发力度，提高自身技术水平，以满足国际工程市场的需求。
国际工程项目的质量管理
摘要随着全球经济的快速发展，国际工程项目日益增多。
工程项目质量管理是确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量的关键环节。
本文从国际工程项目的特点入手，分析了国际工程项目质量管理的现状和问题，并提出了相应的对策和建议，以期为我国国际工程项目质量管理提供参考。
一、引言国际工程项目是指在跨国境范围内进行的工程项目，涉及多个国家和地区、多个利益相关方。
由于国际工程项目涉及的范围广、利益相关方多、文化差异大、法律法规复杂等特点，使得国际工程项目质量管理面临诸多挑战。
因此，加强国际工程项目质量管理，对于提高工程项目质量、降低风险、提升我国国际竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目的特点1. 涉及范围广：国际工程项目往往涉及多个国家和地区，如基础设施、能源、交通等领域。
2. 利益相关方多：国际工程项目涉及政府、企业、金融机构、咨询机构等多个利益相关方。
3. 文化差异大：不同国家和地区在文化、语言、风俗习惯等方面存在差异，给工程项目质量管理带来挑战。
4. 法律法规复杂：国际工程项目涉及多个国家和地区的法律法规，给工程项目质量管理带来难度。
5. 风险因素多：国际工程项目面临政治、经济、自然等多重风险，给工程项目质量管理带来挑战。
三、国际工程项目质量管理的现状和问题1. 质量管理体系不完善：部分国际工程项目尚未建立健全的质量管理体系，导致质量管理工作难以落实。
2. 质量意识薄弱：部分项目管理者对质量管理的重视程度不够，导致质量问题频发。
3. 质量控制手段落后：一些工程项目采用传统的质量控制手段，难以适应现代工程项目管理的需求。
4. 人才培养不足：国际工程项目质量管理需要具备跨文化、跨专业的人才，但目前我国相关人才培养不足。
5. 质量监管力度不够：部分国家和地区对国际工程项目的质量监管力度不够，导致质量问题难以得到有效控制。
四、国际工程项目质量管理的对策和建议1. 建立健全质量管理体系：根据国际工程项目特点，建立健全质量管理体系，确保质量管理工作落到实处。
国际工程项目管理模--授课
国际工程项目管理模式一、国际工程项目管理的意义：国际工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的国际工程项目管理等。
二、国际工程项目管理现状分析和对策国际工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩,但由于体制不完善,国际工程项目管理不规范等原因,也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题,对国家造成了一定的损失,对社会造成一些不良影响,这说明在工程项目管理上,我国与国外发达国家之间尚存在差距,尚有不少急需解决的问题.。
长期以来，国际工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门(如基建办公室)对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理，对于业主工程管理经验较为丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式发挥了良好的作用。
近年来，随着我国经济的快速发展，能源、交通、化工等大型工程项目增多，且建设标准、现代化水平高，对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高，而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐彰显。
传统的国际工程项目管理模式由于专业化程度低、经验无法积累和借鉴等弊病，已很难再适应现代项目管理的要求。
要建立和完善国家相关政策、法规制度，提高项目管理人员的素质，加强人力资源储备，积极与国际惯例接轨，加快管理项目的信息化和网络化三、国际工程项目管理的模式：国际工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。
我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。
工程项目管理第六版
工程项目管理第六版一、工程项目管理概述。
（一）工程项目的定义与特征。
1. 定义。
- 工程项目是指为了达到特定目标，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。
例如建造一座桥梁、开发一个住宅小区等。
- 原因在于，这些项目都有明确的目标，如桥梁要满足特定的交通承载能力和安全标准，住宅小区要提供一定数量和质量的居住单元。
同时，它们是一次性的活动，与日常的重复性生产活动有区别，并且在建设过程中受到资源、时间、质量等多种约束条件的限制。
2. 特征。
- 一次性：每个工程项目都有其独特的任务、目标和实施过程，不会完全重复。
例如，不同的桥梁工程，由于地理位置、设计要求、地质条件等不同，其建设过程都是独一无二的。
- 目标性明确：工程项目都有明确的质量、进度和成本目标。
例如，一个商业建筑项目，其质量目标可能包括符合特定的建筑规范和设计标准，进度目标是在预定的开业日期前完成建设，成本目标则是控制在预算范围内。
- 约束性：受到资源（人力、物力、财力）、时间、质量等多种因素的约束。
一个公路建设项目，其可用资金有限，必须在规定的施工季节内完成，并且要达到一定的公路质量等级标准。
（二）工程项目管理的概念与内涵。
1. 概念。
- 工程项目管理是指在工程项目的生命周期内，通过系统的理论、方法和技术，对项目的规划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现项目目标的过程。
例如，项目经理运用项目管理知识体系，对工程项目从可行性研究到竣工验收的全过程进行管理。
2. 内涵。
- 全过程管理：涵盖项目的前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
在前期策划阶段，要进行项目的可行性研究和项目定义；在设计阶段，要确保设计方案满足项目目标；施工阶段要对工程进度、质量、成本等进行有效管理；竣工验收阶段要检查项目是否达到预定目标。
- 多目标管理：包括对质量、进度、成本、安全、环境等多个目标的平衡和管理。
例如，不能为了追求进度而忽视质量，也不能为了降低成本而牺牲安全。
工程项目管理模式
HSE部
行政部
合同采办部
设计部
人力资源部
财务部
生产准备部
PMT1
PMT2
监理工程师
施工工程师
监理工程师
监理工程师
文档管理
财务管理
试车管理
试车管理
财务管理
人力资源管理
设计管理
合同采办管理
文档管理员
监理工程师
监理工程师
监理工程师
施工工程师
三、锦西石化分公司千万吨炼油项 目工程项目管理模式建议
目录
一、目前国际工程大型投资项目管理模式 二、惠州、钦州炼油工程项目管理模式 三、锦西石化分公司千万吨炼油项目工程 项目管理模式建议
相对于其它模式IPMT有如下优势： （1）业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 （2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策。 （3） 业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商，自身可以把主要精力放在资金筹措、生产准备等核心业务上。 （4）利用项目管理承包商的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。 （5）业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具。 （6）业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识。 （7）业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制。
EPC模式
业主
EPC承包商
监理
EPC优点: （1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。 （2)业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。 （3)业主把管理风险转移给总承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。 （4)业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制下。EPC模式适用于规模较大、工期较长、设备专业性强、技术性复杂的工程。
_4.2工程项目管理模式3
一、DBB模式
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法 时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服 务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将 工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或 最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段 ,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是 业主与承包商沟通的桥梁。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。 这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
设计阶段
连续建设发包方式 雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基 础 工 程 钢 架 工 程 屋 顶 构 筑 设 备 安 装 外 墙 工 程 间 壁 工 程 装 修 室 外 绿 化
施 工 阶 段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
方案 设计
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
国际工程项目管理要点分析
ａ ｔ ｒ ａ ｙｙａｓ ｘｅ ｅ ｃ ｒｉ ｒ ｅｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎａ ｄｍ ｎ ｇｍ ｎ ａ ｄ ｃｍ ｉ ｄｗ ｔ ｃｒ ｎ ｉ ｅｎｔ ｎ ｌ ｔ ｕ ｆ ｈ ｍ ｅｔｔ ｕ ｍ ｄ ｕｈ ＇ ｍ ｎ ｅ ｐ ｒ ｎ ｅｉ ｆ ｅ ｎ ｐｏ ｃ ｃｎｔ ｃ ｏ ｎ ａ ａｅ ｅｔ ｎ ｏ ｂ ｅ ｉ ｕ ｅ ｔ ｎ ｒａ ｏ ａ ｓ ｔｓ ｅｐ ｊｅ ｉｓ ｍ ｅ ｏｓ ｒ ｅ ｉ ｎｏ ｇ ｊ ｒ ｉ ｎ ｈ ｒ ｔ ｉ ａ ｏｔ ， ｕ ｅｐｏｌｍ ｒ ｅ ｔ ｓｏ ｌ ｐ ｙａ ｅｔ ｎｔ ｉ ｔ ｔ ｎ ｔ ｎ ｌ ｒ ｅｔ ｐｉ ｔ ｒｂ ｓ ｏ ｃ ｕ ａ ｔ ｎ ｏ ｅｉ ｅ ａ ｏ ａ ｐｏ ｅ ｎｈ ｅ ｐ ｊ ｓｈ ｄ ｔ ｉ ｏｎｈ ｎ ｒ ｉ ｊ ． 关 键词 ： 国际工程 ； 目管理 ； 点 项 要 Ｋｅ ｏｄ ： ｎ ｒａ ｏ ａ ｐｏ ｃ； ｒ ｅ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔｐｉｔ ｙｗ ｒ ｓ ｉ ｅｎｔ ｎ ｌ ｒ ｅｔ ｏ ｃ ｍ ｎ ｇｍ ｎ； ｏ ｓ ｔ ｉ ｊ ｐｊ ｎ