18-04月份第4周工作总结与计划(行政人事部-黎丹)【动态模板】
2024公司行政部月工作总结_行政部4月工作总结
2024公司行政部月工作总结_行政部4月工作总结2024年5月1日亲爱的行政部全体成员：又到了一月的总结时刻，4月份的工作已经接近尾声。
在这个月里，我们经历了许多挑战和收获，同时也积累了不少宝贵的经验。
以下是4月份行政部工作的总结报告，希望大家能够认真阅读，并对我们的工作提出宝贵意见和建议。
一、工作总结1. 人员管理在4月份，行政部做好了人员管理工作。
包括签订新员工合同、人员考勤管理、人员薪酬发放等工作，保障了公司整体的运转。
根据公司发展情况，我们也进行了员工调岗和培训工作，以适应公司战略发展的需要。
2. 办公室设施维护行政部在4月份也做好了办公室设施的维护工作。
包括空调、电脑、打印机等设备的维修保养，并且对办公室环境进行了卫生消毒和防止火灾隐患的工作。
这些工作保障了员工的办公环境和办公效率。
3. 会议活动支持在4月份，公司进行了多场重要会议和活动，行政部全力支持，包括会场布置、会务支持、用餐安排等工作。
我们也负责了来访客户和外部合作伙伴的接待工作，保障了公司活动的顺利进行。
4. 行政管理我们在4月份也做好了一系列行政管理工作，包括文件资料管理、车辆管理、办公用品采购等。
这些工作为公司的正常运转提供了保障，增强了公司整体的管理效率和服务质量。
5. 其他工作除了以上列举的工作外，我们还积极参与了公司其他相关工作。
包括节日期间的员工福利工作、办公室日常的协调支持等。
通过这些工作，我们也得到了许多同事的信任和支持。
二、工作成果在4月份的努力工作下，我们取得了一系列的成果。
公司的办公环境得到了有效的维护，会议活动顺利进行，同时也在人员管理、行政管理等方面得到了不少同事的好评。
这些成果离不开每一位行政部成员的辛勤努力，也体现了我们团结协作的团队精神。
三、存在问题在4月份的工作中，我们也发现了一些存在的问题。
比如在人员管理中，有时候出现了信息不及时沟通不畅的情况；在行政管理中，也有一些流程不够畅通和效率不够高的地方。
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结尊敬的领导：您好！随着4月份的结束，我谨向您提交行政部4月工作总结，希望对部门工作的进展向您做详细汇报。
一、工作内容在行政部门的统一协调下，整个4月份我们主要开展了以下几项工作：1. 组织会议：行政部定期组织各类会议，4月份我们组织了三次全员会议，主要是传达公司管理层的重要决策和重要信息，明确大家的工作目标和方向。
我们还组织了两次部门例会，对各项工作进行了详细讨论和安排，并及时进行了跟进和总结。
2. 协助招聘工作：为了满足公司新项目的需要，行政部本月积极配合人力资源部进行招聘工作，广泛发布招聘信息，筛选合适的应聘者，并参与招聘面试和入职程序的安排。
3. 文件管理：行政部门负责公司重要文件的管理和归档，本月我们按时完成了文件的整理和归档工作，并建立了电子文档管理系统，方便员工查询和使用。
4. 外出办事：行政部门本月共安排了10次外出办事，包括签订合同、开会、开展业务等，使得公司各项业务工作顺利进行。
5. 日常事务处理：行政部门是公司日常事务处理的重要部门之一，我们本月处理了大量的日常事务，包括接听电话、处理文件、回复邮件、协调部门间的工作等。
二、工作成果1. 会议效果显著：通过组织的一系列会议，全员的工作目标更加清晰明确，大家的工作状态也更加积极主动，提高了工作效率。
2. 招聘效果良好：行政部充分协助人力资源部进行招聘工作的严格筛选应聘者，最终成功招聘到了多名有经验、有能力的员工，为公司新项目的顺利开展提供了充足的人力保障。
4. 外出办事高效有序：我们严格按照行程表和工作安排外出办事，遇到问题及时沟通和解决，确保了各项业务工作的顺利进行。
5. 日常事务处理及时准确：行政部门本月处理的各类日常事务都能够及时准确地处理，提高了员工工作的效率和公司业务工作的顺利推进。
三、存在问题和建议在完成了上述工作的我们也发现了一些问题，现提出以下建议：1. 部分会议信息传达不及时：由于一些重要会议的通知较晚发布或传达不及时，导致一些员工未能及时参加会议，建议会议通知提前发布，并通过多种渠道进行通知，确保每位员工都能及时收到会议通知。
公司行政部四月份工作总结精选
四月结束了，现对四月工作总结如下。
一、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的顾问，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。
在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。
填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证;每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。
在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。
因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
二、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案;每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
光阴似箭，岁月如梭!4月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结尊敬的领导：您好！我是行政部的一名专员，现就4月份的工作进行总结如下：一、工作内容1. 日常办公支持：负责处理部门的日常行政事务，包括文件管理、会议安排和会务支持、车辆管理等，确保各项行政工作有序进行。
2. 公共资源管理：负责公司公共资源的管理工作，包括办公设备的采购和维护、会议室的预定和维护、办公用品的采购等，保障员工日常工作的顺利进行。
3. 外部合作商管理：负责外部合作商的合同管理、付款审核和合作事项跟进，确保公司与合作商的合作关系良好并按时履约。
4. 政府事务处理：负责处理与政府相关的事务，包括政府文件的收发、政府部门的协调和对接、政府相关政策的了解和跟踪等，为公司与政府的合作提供支持。
二、工作成绩1. 日常办公支持方面，在4月份成功完成了部门内部文件的整理和归档工作，并及时安排了公司内部的会议，确保了会议的顺利进行。
在车辆管理方面，我们及时处理了部门车辆维修的问题，保证了车辆的正常运行。
2. 公共资源管理方面，我们成功完成了办公设备的采购工作，更新了部分设备，提高了员工的工作效率。
在会议室预定和维护方面，我们优化了预定系统，使得会议室能够更好地满足员工的需求。
4. 政府事务处理方面，我们积极参与了与政府相关的会议和活动，对政府相关政策进行了及时了解和跟踪。
在与政府部门的协调和对接方面，我们成功化解了一起与政府部门的纠纷，保护了公司的合法权益。
三、存在问题及改进措施1. 日常办公支持方面，由于工作量较大，导致有时无法及时处理所有的事务。
我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，确保每项工作能够及时完成。
2. 公共资源管理方面，部分员工对于办公用品的采购需求不清楚，导致物品采购不及时。
我们将加强对员工需求的调研，以及时采购合适的办公用品。
4. 外部合作商管理方面，我们与部分合作商的沟通渠道不畅，导致合作事项无法及时解决。
我们将主动与合作商保持联系，确保沟通渠道的畅通，及时解决问题。
行政人事四月工作计划6篇
行政人事四月工作计划6篇行政人事四月工作计划 (1)(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
行政人事四月工作计划 (2)一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
行政月工作总结_行政部4月工作总结
行政月工作总结_行政部4月工作总结时间：2023年5月1日部门：行政部总结人：XXX一、工作概述4月份是一个充实而忙碌的月份，行政部全体成员在部门领导的指导下，积极投入工作，认真履行职责，做好各项工作，全面推进公司行政管理工作。
下面对4月份的工作进行总结：二、工作内容1. 业务管理在4月份，行政部全体成员以团结协作的态度，认真贯彻执行公司的各项行政管理制度，认真处理各项行政相关事务。
包括办公用品的采购和管理、设备设施的维护和管理、文件资料的整理和归档等工作，确保公司的日常办公秩序。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面，行政部积极参与公司的人力资源招聘、培训等工作，做好员工档案的管理工作，并协助公司进行员工绩效考核和晋升工作。
积极推动公司人力资源管理工作的落实。
3. 日常事务协调行政部门负责协调公司内部各部门的日常事务，包括会议安排、商务往来、员工办事需求等，全程跟进协调，确保公司各项事务有序进行，有效提高了公司整体工作效率。
三、工作突出成绩1. 积极参与制定公司《办公用品采购管理制度》，为公司节约成本、提高效率做出了突出贡献。
2. 协助公司成功举办了一次重要的行业会议，并受到与会嘉宾的一致好评。
3. 积极参与公司员工培训工作，提高了员工的专业能力和团队协作水平。
四、存在的问题1. 办公室环境整体卫生情况有待提高，需要进一步加强日常保洁工作。
2. 行政部门在业务处理中需要更多的创新和突破，提高工作效率和服务质量。
3. 部门内部协作需要进一步加强，加强团队合作精神，提高整体工作效率。
五、下月工作计划1. 继续加强办公室环境的整体卫生管理，提高员工的工作舒适度和健康指数。
2. 主动了解公司其他部门的工作需求，积极与他们沟通合作，提高部门的整体服务能力。
3. 积极推动公司制度的落实，不断提高行政管理水平，为公司整体发展提供更好的服务。
六、特别感谢在此，行政部要特别感谢公司领导对我们的关心和支持，感谢各部门同事的配合和支持，感谢行政部全体成员的辛勤付出和努力工作，让我们共同努力，为公司的发展做出了积极贡献。
公司行政部四月份工作总结_月份工作总结
公司行政部四月份工作总结_月份工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司行政部四月份工作总结一、工作情况总述四月份是一个充满活力和挑战的月份。
在这个月里，公司行政部全体成员团结一心，积极开展各项工作，为公司的发展和稳定作出了重要贡献。
二、各项工作总结1. 人事管理在四月份，公司行政部加强了人事管理工作，及时更新了员工档案和相关信息。
对员工的考勤和绩效进行了全面的检查和统计，确保了人事管理工作的准确性和有效性。
2. 行政支持行政部在四月份为公司的各项工作提供了良好的支持和配合。
及时协调各部门之间的工作，保障了公司各项工作的顺利进行。
行政部也积极组织了各项会议和活动，提升了公司整体形象和凝聚力。
3. 办公设施维护为了保障公司的正常办公秩序，行政部对办公设施进行了全面的维护和管理。
包括对办公室环境的清洁、垃圾的及时清理、设备的维修和保养等工作，确保了员工的舒适和工作效率。
4. 公司活动组织四月份是一个充满活动的月份。
行政部积极组织了公司的各项活动，包括员工生日聚会、部门活动、外出团建等。
这些活动不仅提升了员工的工作积极性和凝聚力，也增强了员工之间的交流和沟通。
5. 公司文化建设行政部在四月份积极推动公司文化建设工作。
包括加强公司内部制度的宣传和实施，提升公司的管理水平和文化氛围。
通过这些工作，公司的企业文化得到了进一步的提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
6. 公司安全管理作为公司的安全管理重要部门，行政部在四月份也加强了安全管理工作。
包括对公司安全设施的检查和维护，员工的安全教育和培训等工作，确保了公司员工的生命安全和财产安全。
三、工作总结与展望在四月份的工作中，公司行政部全体成员积极进取，团结协作，创造了一片和谐与活力的工作氛围。
每一位成员都在自己的岗位上努力工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
我们也清醒地意识到，还有许多工作需要我们继续努力和提升，如进一步提高人事管理的精准性和效率、加强公司文化建设等。
2024年人事行政部工作总结与计划(7篇)
人事行政部工作总结与计划春逝秋飞，转瞬冬来到。
不知不觉间，____过去了，____来了。
在____科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢____给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。
在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、____的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达____公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在____，公司制造部员工由____月末的____人下降到了____人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在____，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。
主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结尊敬的领导：我是行政部的一名行政专员，在过去的一个月里，我积极努力地工作，现将4月份的工作总结如下：一、协助组织各类会议在4月份，我协助行政部主管组织了多次会议，包括内部部门会议、公司高层会议以及与外部合作伙伴的会议。
在会议准备阶段，我认真收集资料、整理会议文件，并按时分发给参会人员。
在会议进行中，我负责记录会议内容和决议，并及时向参会人员发送会议纪要。
通过这些工作，我提高了自己的组织能力和沟通能力，也增强了和其他部门的协作效率。
二、收发公司文件及合同管理在4月份，我负责公司文件的收发工作，包括接收和分发来自其他部门的文件，并及时整理档案。
我还负责公司合同的管理工作，包括监督合同的签订和履行情况，并及时进行归档和更新。
通过这些工作，我提高了自己的文件管理能力和工作效率，也保证了公司文件和合同的安全和完整性。
三、协助制定行政政策和流程在4月份，我协助行政部主管制定了一些行政政策和流程，包括制定员工出差费用报销流程、行政物品采购流程等。
在制定过程中，我收集了相关资料，并与其他部门进行了沟通和协调，以确保制定的政策和流程符合公司的实际情况和需求。
通过参与和贡献自己的意见，我提高了自己的问题分析和解决能力，也加强了与其他部门的协作和团队意识。
四、处理员工的日常行政事务作为行政部的一员，我还负责处理员工的日常行政事务，包括办公用品的采购和管理、员工请假和加班的申请以及办公室设备的维修等。
在处理过程中，我注重细节，及时解决问题，保证了员工的工作秩序和效率。
通过这些工作，我不仅提高了自己的时间管理和问题解决能力，也加强了与员工的沟通和服务意识。
五、参加部门会议和培训在4月份，我积极参加了行政部的会议和培训。
通过参与和讨论，我了解到了部门的最新工作动态，也学到了新的行政管理知识和技能。
通过与同事的交流，我不仅拓宽了视野，还及时解决了一些工作中的问题。
通过这些会议和培训，我提高了自己的学习能力和团队协作能力。
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结
行政专员4月工作总结_行政部4月工作总结尊敬的各位领导、同事：大家好！时光荏苒，转眼间4月份的工作已经接近尾声。
在这一个月的时间里，行政部全体成员团结协作，兢兢业业，圆满完成了各项工作任务。
现将4月份的工作情况作一总结汇报如下：一、工作内容1. 会议组织管理：本月共组织召开了3场部门会议和2场公司会议，会议内容涉及部门工作安排、员工考勤、费用报销等方面。
行政部在协助会议组织和管理方面做了充分的准备和协助，保障了会议的高效进行。
2. 资产管理：本月对公司资产进行了全面盘点，并逐一制定了资产使用和维护计划，确保了公司资产的安全性和完好性。
3. 费用管理：认真负责地审核了各部门的费用报销申请，对各项费用进行了账务处理和统计分析，做到了预算的合理安排和控制。
4. 办公环境维护：对公司办公室的环境卫生、设备维护和供应品管理等工作进行了全面的检查和整改，确保了员工良好的工作环境和工作条件。
5. 公司活动组织：本月举办了一次员工生日会和一次生产技能培训课程，行政部在活动的策划和执行方面积极参与，有效地增进了员工之间的情感交流和技能提升。
二、工作亮点1. 会议效率提升：本月在会议组织和管理方面，行政部进一步加强了会议策划和执行工作，有效提升了会议效率和质量，得到了与会人员的一致好评。
2. 费用控制力度加大：在费用管理方面，行政部在严格审核各项费用的基础上，进一步强化了对费用的监控和控制力度，有效降低了公司的运营成本。
3. 员工活动丰富多彩：本月举办的员工生日会和生产技能培训课程受到了广大员工的热烈欢迎，行政部在活动的策划和执行方面做了充分的准备工作，保证了活动的圆满成功。
三、存在问题2. 沟通协调仍需加强：在与其他部门沟通协调的过程中，尚有一些不够顺畅的地方，需要进一步加强沟通和团队合作，以提高工作效率和协调水平。
四、下阶段工作计划1. 进一步加强资产管理工作，完善资产的使用和维护计划。
2. 继续加大对费用的审核力度，严格控制各项费用支出。
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的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
18-04月份第4周工作总结与计划(行政人事部-黎丹)【动态模板】 汇报人：××× 编号： 87932
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业化建设
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：18-04月份第4周工作总结与计划(行政人事部-黎丹) 【动态模板】
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前