浅析人力资源管理的现状以及未来的发展趋势
人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理的现状及发展趋势一、人力资源管理概述人力资源管理，简称HRM，是指企业或组织如何管理和利用其人力资源，以达成组织的目标和愿景。
这个概念涵盖了许多方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和离职管理等。
随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断地变化和创新，以适应新的环境和需要。
二、现阶段人力资源管理的现状1.专业化和职业化企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，越来越多的企业开始建立专业的人力资源部门，职业化的人员管理也日益成为趋势。
目前，许多企业已经建立了完善的人力资源管理体系，从传统的人事管理走向以员工为中心、强调开发和激励员工的人才管理。
2.数字化和信息化数字化和信息化已经成为现代企业人力资源管理的必要条件，先进的技术和软件，如人力资源信息系统、在线员工培训、职业评估和福利管理等，已经取代了传统的繁琐和低效的管理方法。
数字化和信息化的高速发展也为企业带来了全新的管理模式和成本节约方式，如远程办公和在线面试等，这些新技术将会不断创新改进和影响人力资源管理的未来。
3.员工管理的灵活性和多元化员工管理的模式已经从传统的二元模式转移，即员工或者劳务工，而是更加灵活和多元化的管理方式。
现在，一些企业已经采用灵活的工作制度，如弹性工作时段和自由工作空间等，为员工提供更加人性化的管理和更高水平的自由度。
此外，企业还注重员工家庭和生活，通过福利和家庭关怀等措施提高员工的生活质量，在激发员工工作热情的同时，还能促进员工的健康和幸福感。
三、未来人力资源管理的发展趋势1.数字化和智能化随着人工智能技术和大数据分析技术的不断发展，未来企业将更多关注数字资产和数据分析。
人力资源管理领域将通过大数据技术收集员工信息，并使用人工智能对招聘、培训、管理和评估等方面进行优化和智能化的分析和处理。
2.全员参与和员工参与管理为实现企业长期稳定发展，员工的参与和管理起着非常关键的作用。
因此，未来人力资源管理模式将更加注重提高员工的控制和参与感，通过更加开放和全员参与的方式来促进企业的发展。
人力资源从业者现状及未来发展趋势
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人力资源管理的现状及未来发展预测
人力资源管理的现状及未来发展预测人力资源管理是一个重要的领域，对企业的稳定发展具有重要作用。
在信息时代，人力资源管理已经成为一个高度专业化的工作领域，这也是越来越多大学开设人力资源专业的原因。
一、目前人力资源管理的现状1. 企业对人才的需求日益增长现代企业日益注重员工的素质与技能，企业人才招聘的标准越来越高，企业对员工的培训与职业规划也得到了越来越多的关注。
2. 人力资源管理的国际化趋势明显随着企业的国际化进程加快，人力资源管理也发生了相应的变化。
国际化的人力资源管理要求有一定的国际视野，需要对所在国家的工作法规和文化背景有深入了解和掌握。
3. 人才的流动性越来越大随着社会的变革和企业的多元化，人才的流动性越来越大，企业必须针对人才流动性的特点，更好地管理好员工，从而保持企业的稳定。
二、未来人力资源管理的发展趋势1. 智能化人力资源管理智能化人力资源管理是未来的大趋势，通过先进的技术手段实现对人力资源的高效管理，提高人力资源管理的智能化程度和效率。
2. 数据化人力资源管理以大数据分析为代表的数据化人力资源管理模式越来越受到企业的重视，它可以通过数据分析来对人才进行更加精准的分析，为企业的战略管理提供有力的数据支持。
3. 人机协作人力资源管理随着机器人技术的发展，未来的人力资源管理很可能实现人机协作，这对于提高企业的生产效率、降低企业的人力成本、优化工作流程等方面都会产生积极的影响。
4. 全球化人力资源管理随着全球化进程的加快，未来的人力资源管理必然要具备跨国背景和视野。
这要求人力资源管理者具备较高的语言水平和国际视野，能够在不同的文化背景下进行有效的沟通和协调。
5. 人才管理的差异化未来的人才管理将会出现更加精准的差异化，这包括在薪酬、福利、培训和职业规划等方面进行更加精准的个性化推广，逐步实现对人才的有效管理。
三、未来人力资源管理需要具备的核心素质1. 信息化与数字化素质对于未来的人力资源管理来说，掌握先进的信息化和数字化技能是非常重要的，只有处理好海量的信息和数据处理，人力资源管理者才能更好地把控企业的人力资源和管理需求。
人力资源市场的现状及未来发展趋势
人力资源市场的现状及未来发展趋势随着全球化和信息化的不断深入，人力资源市场的重要性越来越凸显。
人才的逐步稀缺和企业在转型升级中的需求更加多元化，也加速了人力资源市场的发展。
本文将从当前人力资源市场的现状以及未来发展的趋势两个方面进行探讨。
一、当前人力资源市场的现状1.1 市场规模不断扩大目前，中国人力资源市场呈现出了规模逐步扩大的趋势。
大量的人力资源服务机构出现，运营商的数量和竞争加剧。
根据有关统计数据显示，2019年中国人力资源市场的总收入达到了2000亿元左右。
1.2 劳动力流动性增强过去，劳动力的流动性一直较低，主要是由于人们的就业观念与今天不同，其次是受制于户籍限制。
随着经济的发展和社会的进步，今天劳动力的流动性明显增强，这也加速了人力资源市场的发展。
1.3 行业竞争激烈当前，各个行业之间的竞争愈发激烈。
而企业在招聘、选拔、培训、绩效管理等方面越来越依赖于人力资源机构。
因此，人力资源市场的竞争也由此而起。
二、未来人力资源市场的发展趋势2.1 个性化服务模式随着社会的进步和人们的需求越来越多元化，人力资源市场的服务模式也将逐步趋向个性化发展。
人力资源机构将更加注重分析和把握企业的特定需要，以符合企业的人才需求。
同时，将更加重视员工个性化诉求，努力满足员工的需要。
2.2 数据化运营今天，数据成为企业不可或缺的资产。
这也随着人力资源市场的发展而逐渐得到重视。
人力资源机构将更加注重人力资源数据的收集、分析和利用。
这有助于人力资源机构提高招聘效率，根据员工的实际情况制定更好的培训计划和绩效管理方案，从而为企业带来更多的价值。
2.3 多元化服务产品未来人力资源市场将以多元化、全面深入的服务产品为目标，从而应对企业日益复杂和多元化的人才需求。
人力资源机构将会不断调整、完善自己的服务产品体系，提高自身服务质量，以迎合企业和个人的不同需求。
总之，人力资源市场的发展无疑是与时俱进的。
未来，人力资源市场将需要更多地适应信息化和快速变化的社会环境，积极引进创新技术和个性化服务模式，继续推动市场的快速发展。
人力资源管理的现状与前景分析
人力资源管理的现状与前景分析在当今经济社会发展中，企业的核心竞争力已逐渐由资金、硬件设备等传统要素向知识、技能等软实力要素转移。
因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，将其视为企业发展的重要战略。
本文将对人力资源管理的现状与前景进行分析。
一、人力资源管理的现状1. 客观上存在人才荒人口结构的变化和经济的转型升级，导致了各行各业在人才方面的短缺。
随着生育率和人口增长率的下降，劳动力资源的缺口进一步扩大。
许多企业在扩大规模、拓展业务等方面受到阻碍，甚至因此错失良机。
2. 人力资源管理制度有待完善虽然国家有许多法律法规和政策文件，但各个行业和企业的实际情况差异很大，人力资源管理制度也存在很多缺陷。
例如，个别企业存在用工滥用、用工不合法等违规问题。
同时，人力资源管理制度的落实也需要不断加强。
3. 人力资源管理注重实用性现代企业对人力资源管理的需求越来越高，传统的纸质文档已不能满足需求。
从工具使用层面，HR系统在现代企业人力资源管理中得到广泛的应用，帮助企业更好的实现人力资源管理的自动化、数字化。
二、人力资源管理的前景1. 对人才的需求将不断增长随着科技、经济全球化、人口老龄化、所得水平等多种因素的影响，对高素质、创新型人才的需求将不断增长。
未来的人力资源管理将着重于发掘和培养高素质人才，并以此为核心推动企业的发展。
2. 人力资源管理将更加科技化、智能化人力资源管理变革，离不开技术手段的助力。
比如人工智能，它可以通过对人才的评价、招聘、培训、绩效考核等方面的应用，提升人力资源管理的效率和精度，从而提高企业的竞争力。
3. 多元化劳动力将成为新的趋势随着国内外人口结构的变化和全球化趋势，未来劳动力市场面临的挑战也将愈加严峻。
多元化劳动力管理将成为企业面对新形势的解决方案，采取差异化的、多元化的管理和服务方式，更好地吸引、留住和发挥各类人才的智慧和能力。
综上所述，人力资源管理作为企业的重要战略，将在未来的发展中起到越来越重要的作用。
人力资源管理的现状与未来趋势
人力资源管理的现状与未来趋势人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是一个与人力资源相关的管理学科，旨在从招聘、培训、薪酬以及员工绩效评估等方面为组织提供人力资源支持。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本文将探讨人力资源管理的现状，并展望其未来的趋势。
首先，人力资源管理的现状可以概括为以下几个方面。
在招聘和选拔方面，企业越来越倾向于采用多元化的招聘策略，如通过社交媒体和职业网站来吸引潜在候选人。
在培训和发展方面，许多组织意识到员工的持续学习是保持竞争力的关键。
因此，培训不再局限于新员工入职培训，而是变成了一种持续的学习过程。
此外，员工绩效评估也成为人力资源管理的重要环节。
许多企业采用基于目标管理的绩效评估制度，旨在通过明确的站位和目标来激发员工的潜力。
同时，未来的人力资源管理也面临着一些挑战和趋势。
首先，全球化对人力资源管理提出了新的要求。
由于企业越来越多地在全球范围内拓展业务，人力资源管理需要更加关注跨文化沟通和多元团队的管理。
其次，技术的发展也将对人力资源管理产生深远影响。
人工智能和自动化技术的普及将改变招聘和选拔、培训和发展等方面的方式。
例如，AI技术可以大大提高招聘的效率，并通过分析大数据来预测员工需求和劳动力市场趋势。
此外，灵活的工作模式也是未来趋势之一。
随着人们对工作生活平衡需求的增加，企业将越来越重视提供弹性工作时间和远程工作的机会。
此外，社会责任也成为人力资源管理的重要方向。
越来越多的企业开始关注员工的福祉、多样性和包容性。
他们意识到，员工的工作满意度和幸福感将直接影响他们的工作绩效和组织声誉。
因此，人力资源管理将更注重提供安全、健康、包容的工作环境，并为员工提供福利和发展机会。
最后，人力资源管理的未来趋势还包括数据驱动决策和人力资源分析的应用。
随着企业数据的积累和分析能力的提升，人力资源管理将更多地依赖数据来做出决策。
人力资源管理的现状及发展趋势分析
人力资源管理的现状及发展趋势分析随着经济社会的发展，人力资源管理在企业发展中的重要性不断凸显。
然而，人力资源管理的现状在不断变化，未来的发展趋势也在逐渐显现。
本文从人力资源管理的概念、现状以及未来发展趋势三个方面进行分析。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业在招聘、培训、管理、激励、保护、使用、发展员工方面所采取的策略和措施。
其主要目的是优化企业内部管理，提高员工素质水平，提高企业运营成果。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是一种高效的管理模式。
其中，招聘是人力资源管理的基本环节，企业需要制定科学的招聘策略和标准，吸收符合企业岗位需求的人才。
此外，企业还需要通过培训、管理、激励等手段，从而确保员工的能力水平和工作积极性。
二、人力资源管理的现状在现实生活中，人力资源管理是一个包含多个环节的系统性管理。
然而，随着社会经济不断变化，人力资源管理模式也在不断发展与优化。
对于目前企业中普遍存在的人力资源管理问题，最主要的是以下几个方面：首先，人才的流失率较高，难以留住优秀的员工。
其次，企业管理模式单一，难以针对员工岗位精细化管理。
再次，缺乏科学、透明的薪酬激励机制。
针对现有问题，人力资源管理必须加以改善。
首先，招聘必须更加严格，企业要建立科学的招聘标准，选择符合岗位需求的人才。
其次，应该针对每个员工的岗位需求，建立具有个性化的职称体系。
同时，企业必须要建立和完善科学、透明的薪酬激励机制，给员工一个公正、合理的竞争环境。
三、人力资源管理的未来发展趋势随着大数据浪潮的到来和产业的不断升级，未来人力资源管理的发展趋势将会有诸多变化。
以下是几个未来趋势：1、数字化人力资源管理随着人才井喷，在人力资源管理方面也产生了新的趋势——数字化人力资源管理。
企业将更加重视互联网的应用，提高管理效率和智能化水平。
数字化HR管理软件将会成为云计算时代下各大企业的必备工具。
2、大数据应用随着互联网的不断普及，企业将更加注重大数据在人力资源管理中的应用。
人力资源管理的现状与未来趋势
人力资源管理的现状与未来趋势引言：人力资源是企业发展的核心驱动力，人力资源管理在当前的经济环境中显得越来越重要。
本文将探讨人力资源管理的现状以及未来的趋势，以帮助读者更好地了解和应对人力资源管理的挑战。
第一节：人力资源管理的现状人力资源管理在过去的几十年里发展迅速，从早期的“人力资源部门”到现在的“人力资源战略合作伙伴”。
现代的人力资源管理旨在帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，提供支持和指导以保证员工的满意度和工作效能。
1.1 人力资源管理的职能演变过去，人力资源管理侧重于员工的招聘、薪酬和绩效管理等方面的工作。
然而，随着时代的变迁，人力资源管理的职能也在不断演变。
现在，人力资源管理者应该扮演更加战略性和综合性的角色，参与企业的战略决策、组织变革和员工发展等方面。
1.2 人力资源管理的挑战面临全球化竞争、技术进步和人口结构变化等挑战，人力资源管理面临着许多困难和压力。
基于这些挑战，人力资源管理应适应变化，采取创新的方法和策略来应对。
例如，引入人工智能和大数据分析等技术工具，提高招聘效率和员工发展。
第二节：人力资源管理的未来趋势随着社会的发展，人力资源管理也将继续发展并面临新的挑战。
未来的人力资源管理将有以下几个趋势：2.1 技术对人力资源管理的影响技术的发展将在不断改变人力资源管理的方式。
例如，人工智能将为招聘、培训和绩效评估等方面提供更高效和精确的支持。
同时，大数据分析也将帮助人力资源管理者更好地了解员工需求和企业的潜在问题。
2.2 弹性和多样性的工作模式未来的人力资源管理将更加注重员工的弹性和多样性的工作模式。
弹性工作时间和远程办公将成为越来越普遍的选择。
此外，重视员工多样性和包容性也将是未来人力资源管理的一个重要趋势，以建立包容性的工作环境。
2.3 知识管理和学习型组织未来的人力资源管理将注重知识管理和学习型组织的建设。
知识管理旨在帮助企业更好地利用和共享员工的知识和经验，以提高创新能力和竞争力。
人力资源管理的现状与趋势分析
人力资源管理的现状与趋势分析近年来随着社会发展的进程，人力资源管理的重要性越来越受到重视。
HR部门作为企业管理的重要组成部分，负责招聘、培养、激励和管理员工，是企业的核心竞争力之一。
因此，本文将就人力资源管理的现状和趋势进行分析。
一、人力资源管理的现状1. 人才竞争激烈现在的企业越来越看重人才，招聘难、留人难这一现象日益突出。
面对激烈的人才竞争，企业必然需要采取合适的方法吸引和留住人才。
在这样的背景下，人力资源管理需要更加注重员工的福利、薪酬、职业发展等方面，才能更好地吸引和留住人才。
2. 人才的价值不断提升随着人工智能的发展和行业竞争的加剧，未来的工作需求将越来越强调人才的创新和创造力。
这也就意味着，未来的人力资源管理将更加关注员工的学习能力、创新能力、领导力等综合素质。
企业需要通过合理的薪酬体系、发展计划以及职业培训等方式提高员工的能力和价值，以更好地适应未来的发展需求。
3. 人力资源管理的数字化和信息化随着信息技术的成熟，人力资源管理也逐渐向数字化和信息化方向发展。
大数据、云计算等技术的应用，使得人力资源管理的工作效率和效果得到了显著提升。
企业需要将招聘、培训、管理等流程数字化，减少重复性工作，同时加强对各级管理层和员工的信息沟通和交流。
二、人力资源管理的趋势1. 流程再造化随着企业管理模式不断更新换代，人力资源管理的流程也在不断演变。
目前一些前瞻性企业已经开始尝试人力资源管理的流程再造化，通过重新设计流程，打破各个流程之间的壁垒，实现信息快速传递和数据互通。
这样一来，企业可以更加高效地实现人力资源的管理和服务，提高员工的工作效率和满意度。
2. 强化数据分析强化数据分析已经成为未来人力资源管理的重要趋势之一。
通过数据分析，企业可以更好地了解员工的工作状态、需求和潜力，进而制定有针对性的培训、激励等措施，以提高员工的绩效和忠诚度。
同时，数据分析也可以帮助企业更好地了解自身的发展瓶颈和机会，为未来的战略规划提供有力的支持。
高校人力资源管理的现状及发展趋势
高校人力资源管理的现状及发展趋势近年来，高校人力资源管理越来越受到关注。
由于高校是人才培养和创新的重要场所，其人力资源管理的水平直接影响到学校教学和科研的质量和效果。
本文将从高校人力资源管理的现状出发，探讨其存在的问题，并进一步展望未来的发展趋势。
一、高校人力资源管理的现状高校人力资源管理的现状，主要表现在以下几个方面：1.缺乏全面的人力资源管理理念高校人力资源管理还停留在以往简单的人事管理阶段，缺乏更为全面的人力资源管理理念，导致在招聘、培训、绩效考核、激励等方面存在管理盲区。
2.人力资源管理的专业化程度不高高校人力资源管理人员的专业化程度不高，缺乏相应的专业人才，人才流动性大，从而导致人才管理和开发效果不佳。
3.存在招聘中的抄袭问题在高校人才招聘中，存在相互抄袭、推荐升迁等问题，容易引起学校内部不满和教师之间的矛盾。
4.对高端人才的管理不够严格高校在引进高端人才时一方面存在“热衷于名校、名师、名人”的趋势，另一方面对人才后续的评价与监管力度不足，导致部分高端人才的离职率较高。
5.人才培养和激励机制不够完善高校人才培养和激励机制不够完善，缺乏多样化，无法真正发挥出人力资源管理的优势，增强学校的竞争力。
二、高校人力资源管理的发展趋势为了解决这些问题，高校人力资源管理需要发生重大的转变，下面几个方向是高校人力资源管理未来发展的趋势：1.促进知识管理知识管理是高校人力资源管理转型的主要方向之一，包括全员知识管理和知识资产管理。
在全员知识管理方面，高校需要建立全员教育培训制度，推动知识共享与传承。
在知识资产管理方面，高校需要建立知识产权管理制度，重视知识资产的保护和应用。
2.探索新型人才管理模式新型人才管理模式强调以人为本，注重人才的需求、发展、激励和管理。
高校将建立新型的人才激励机制，通过更精细化的管理和评价方法，催生出更加优秀的教师队伍。
同时，还要通过创新的机制吸引优质人才，营造舒适和高效的工作环境。
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200
科技创新导报 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
2010 NO.30
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
管 理 科 学
1 人力资源管理的理论综述
1.1人力资源的本质
人力资源的本质是企业员工的知识、技能、体质和潜能在员工团队中发挥作用时产生的价值,是现代企业持续、健康经营的保证。1.2人力资源的特征1.2.1人力资源的生物性首先人也是生物,人力资源存在于人体之中,是具有生命的。在管理中,应该了解人的属性,根据人的属性制定符合人性的管理方案。所以人类资源属于人类自身特有,具有不可剥夺性。1.2.2人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。因为人力资源属于人类自身特有,而每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。每个时期发挥的作用不同,正如人力资源管理一样,如果在没有最佳的时期充分利用开发,就会浪费人力资源,只有做到适时开发、及时利用,才能最大程度的体现人力资源的价值！1.2.3再生性和增值性人的知识与技能可以通过学习或者参加培训来得到提高。当然,人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性,除了遵守一般生物学规律之外,它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。与企业的实物资本所普遍存在的收益递减规律不同,人力资源往往呈现着不断递增的收益流向。而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用的过程中,一方面可以创造财富增加其价值,另一方面也可以通过知识的积累更新,提升自身的价值,从而实现其价值增值！1.2.4人力资源的磨损性其实人力资源在使用过程中会出现一些磨损,或是有行的或是无形的,人自身的疾病或者衰老都是有形的,而随着年龄的增长记忆不断下降,技能越来越退化,这都属于无形磨损。而人力资源也存在着这些磨损,在这个新时代,不论是知识或者技能都在不断的覆盖原有的,都在更新,人力资源的磨损速度也就越来越快,在此我们更应该不断的创新跟上时代发展的步伐。1.2.5人力资源的社会性以及能动性人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。因此既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调,又要注重组织中团队建设的重要性。能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。人力资源具有创造性思维的潜能,能够在人类活动中发挥创造性的作用,既能创新观念、革新思想,又能创造新的生产工具、发明新的技术。 2 我国人力资源管理的现状以及问题人才是信息时代企业发展的动力的之源,员工重于利润,人力资源是企业制胜的关键,谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独占鳌头。中国是世界上人口最多的国家,众多的人口一方面让我国面临巨大的压力,同时也有着巨大的优势,我国目前人力资源总数为7.1亿左右,尽管人力资源的数量比较大,但是总体素质还是比较低的,据初步统计,我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3%,而我国人力资源的利用率更低,仅为发达国家的1%～2%,由此可见,我国人力资源管理这方面还存在一些欠缺,尽管有个别的企业人力资源管理已经达到较高水平,但大部分的企业人力资源管理还不适应市场竞争的需要,不少国有企业依然是传统的管理方式,在员工流动机制不健全的情况下,人力资源缺乏活力,员工潜力不能充分发挥,员工流动性差。在员工能力问题上“贤者居上,能者居中,工者居下”不能很好的体现。不能有效的发挥人力资源管理的整体效能。当然我国的人力资源教育和再教育也落后于发达国家,我国是世界第一人力资源大国,只有将人力资源大国变为人力资源强国,不断提高受教育水平,将科技发展放在第一位才是必要的选择。人力资源管理还面临一些问题,用人制度僵化、缺乏竞争机制;分配制度也缺乏新的突破;人力资源部在现实中普遍充当执行、参谋的角色,没有纳入经营决策层;缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系和激励机制等等一系列的问题。
在企业中,一些老总总是提出一些问
题。例如:如何培养优秀的员工,使其价值
充分在工作中体现出来,人力资源工作应
当通过什么样的方式和手段,对整个公司
的绩效构成支撑等等,这些问题都是人力
资源直面的困惑,我们必须调整自己的人
力资源管理战略,进行人力资源管理的创
新,只有这样在未来的市场竞争中才能够
获胜！
3 人力资源的未来趋势
企业是人力资源管理的主战场,我国
劳动人事制度改革一直是企业改革的一个
核心问题。一些企业努力学习发达市场经
济国家企业的人力资源管理制度和技术,
并在实践中加以创新,取得了较好的效果。
这些表明,提高人力资源管理水平,已经成
为提升企业竞争优势的关键,也是社会关
注的重点。
人力资源管理实践中,构建自身的企
业文化,从人员招聘、工作分析、绩效管理、
薪酬管理等工作环节贯彻人力资源管理的
先进思想,这种实践从制度、结构和人员三
个层面完善着企业内部的管理机制,健全
着企业的内外部关系网络。为了在未来的
市场竞争中获胜,笔者认为从创新管理理
念、创新管理手段、创新管理模式、创新管
理形态等方面调整人力资源管理战略。
总之,人力资源管理趋势随着社会进
入知识经济时代,国家和企业间的竞争核
心是人才之间的竞争,无论是一个国家还
是一个企业,只要抓住人才,留住人才,发
挥人才的潜能,人才是人力资源的核心,在
如今的知识经济时代,人力资源管理的地
位日趋重要,可以说在未来的企业管理中
扮演者经营决策者的角色！
参考文献
[1]白明政.贵州民族学院学报(哲学社会
科学版),2008.
浅析人力资源管理的现状以及未来的发展趋势
曹万成
(枣庄广播电视传输中心 山东枣庄 277102)
摘 要:在知识经济时代,人才作为知识有效、能动的载体,不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命,更在知识向生产力的转化过程中
起着不可或缺的作用。本文针对我国目前人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨,提出在目前市场经济条件下,实现我国人力资源
的开发体系。
关键词:人力资源管理 现状 发展趋势
中图分类号:F240文献标识码:Ａ文章编号:1674-098X(2010)10(c)-0200-01