招聘入职管理规定
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
新入职的员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条新入职员工管理规定遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。
第二章入职流程第四条新入职员工应按照以下流程办理入职手续：1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。
第五条入职培训内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。
第三章工作职责与要求第六条新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。
第七条工作要求：1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第四章考勤与休假第八条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第九条考勤要求：1. 严格执行考勤制度，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假；3. 请假期间应履行请假手续，不得擅自离岗。
飞机场招聘录用与入职管理制度
飞机场招聘录用与入职管理制度飞机场作为一个重要的交通枢纽，是各国经济发展和人员流动的重要节点。
在保障飞机场正常运营和安全的同时，确保员工的素质和服务水平也是至关重要的。
为此，飞机场需要制定一套招聘录用与入职管理制度，以确保招聘人员的能力与素质符合岗位要求，从而提高飞机场服务的质量和效率。
一、招聘程序1. 飞机场将根据实际需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
招聘信息应明确岗位名称、任职要求、薪酬待遇以及报名截止日期等关键信息。
2. 招聘人员需要按要求填写并提交报名表，同时提供相关的个人材料，如简历、学历证明、职业资格证书等。
飞机场将对提交的材料进行初步筛选，并将合格人员列入面试名单。
3. 面试环节分为笔试和面试两部分。
通过笔试可以初步评估招聘人员的专业知识和应变能力，而面试则更加注重沟通能力、团队合作能力和服务意识等方面。
4. 飞机场将根据笔试和面试的结果，结合个人材料进行综合评估，并择优录取合适的应聘者。
招聘结果将以书面方式通知每一位应聘者，并对录用人员进行体检和背调。
二、录用管理1. 录用人员需要按照通知的规定时间前往飞机场人力资源部办理入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、填写入职登记表以及办理相关保险和社会福利。
2. 飞机场将为新员工进行入职培训，包括飞机场的基本情况介绍、岗位职责和工作流程的培训，以及服务意识和安全意识的教育等。
培训结束后，员工需要参加相应的考试，以确保其掌握了必要的知识和技能。
3. 录用人员将根据录用岗位的要求，与上级领导一起制定个人的工作目标和绩效评估标准。
飞机场将定期对员工的工作表现进行考核，对优秀者给予奖励，对工作不达标者进行督促和培训。
4. 飞机场将建立健全的人事档案和工资管理系统，保障员工的权益。
员工在飞机场工作期间如有个人情况变动，如婚姻状况、户籍变动等，需要及时向人力资源部报备。
5. 飞机场将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，积极倡导员工的培训和进修。
华为招聘管理规定
第五条用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请；
2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析；
3. 参与候选人专业技术水平测评;
第三章
第六条
1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人事行政部;
2.人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计划及费用预算,报公司审批;
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表增员或人力资源需求申请表补员;
人力资源需求申请表增员适用范围:
①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才
人力资源需求申请表补员适用范围：员工离职补充、调动补充;
领导签字：日期：
总经办审批意见
领导签字：日期：
备注
附件六
招聘计划
制表日期：
招聘目标
职位名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时间
招聘小组成员
组 长
职责
组 员
职责
选拔方案及时间安排
招聘职位
步骤
负责人
截止时间
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
新员工入职管理制度及流程
新员工入职管理制度及流程人才的招募是企业发展战略的重要组成部分，新员工的入职是一个复杂的管理过程。
企业在实施人才招募的同时，也需要设立一套完善的入职管理制度，以保证新员工能够顺利入职，充分发挥他们的作用。
一、新员工入职管理制度1、招聘阶段：企业应根据自身发展需要和市场情况，对空缺职位进行招聘，确定条件后，发布招聘信息，对外进行招聘启动工作。
2、筛选阶段：企业要依据招聘网站上公布的招聘要求，对投递的简历进行系统地筛选，确定入围阶段的候选人。
3、面试阶段：企业将经过筛选的候选人邀请到公司参加面试，对候选人的综合素质、专业水平以及能力进行详细的考核，并在面试结束后及时反馈候选人的面试结论。
4、背景调查阶段：在面试结束后，企业会对面试过程中的候选人进行背景调查，确定该候选人是否符合公司需求。
5、入职阶段：经过上述程序后，企业将选中的候选人正式录取，对新员工签订劳动合同、提供工作和生活的安排以及相关的入职手续。
二、新员工入职流程1、报道流程：新员工在报到时，应落实事前告知的时间，准备好相关的身份证件以及岗位申请表等文件，将文件交到人事部，并了解有关工作安排和缴纳保险及社会保障等内容。
2、培训流程：新员工需根据公司安排进行岗位培训，培训内容包括公司文化和生产流程、服务流程、管理政策等内容，熟悉企业内部环境，及时了解岗位要求，提高工作效率。
3、安置流程：企业应将新员工安排到真实的工作环境，为其提供必要的工作用品，并指导其了解具体的工作内容，熟悉相关文档，更快地适应新的工作环境，做到真正入职。
4、考核流程：企业需对新员工进行定期的考核，以检查新员工是否满足工作要求，如合格，就可正式投入工作；如不合格，则要继续进行培训，保证新员工能够正确的开展工作。
以上就是新员工入职管理制度及流程的全部内容，企业完善新员工入职的管理制度，既可以保证新员工的顺利入职，又能够确保企业的发展及利益。
在这个愈加竞争的时代，为新员工提供优质的入职服务，是企业赢得更多支持和赞赏的重要法宝。
足浴店员工招聘、录用、培训管理规定
1、基本薪资：1000元/月，一年中可以享受15天以内的带薪假期。
2、保障工资：3500元/月，在外派店中，前两个月拥有3500元/月的保障工资，在上钟的提成方面享受高于普通养生师的提成标准（其标准待定）。
3、提成工资：以当职店面的提成工资为标准
4、享受合同保险待遇（商业险）。
5、同时享受与其他员工相同的福利。
5、及时反馈店内在细节方面出现的问题，并提出自己的改进建议，每提出一条合理化的改进建议被采纳的，给与一定金额的奖励，详见《财务守则》中的奖励。
四、“健康天使”的工作管理规定
1、在派遣店期间工作不积极，没有对所负责的新员工尽到应尽责任者，第一次警告；第二次检讨；第三次取消“健康天使”资格，取消“健康天使”待遇，回原岗位任职。
4.收银员、出纳、仓管上岗前需有本地户口或担保人，需签订《责任承担书》和《担保书》。
5.收银员上岗自购正规工装，上岗三个月后可报销服装，其他人员无需购买服装。
6.收银员上岗后须从工资中扣除风险金。
三、后勤人员入职管理
1.后勤人员入职后由服务店助进行刚岗前培训。
2.上岗以后及时纠正个人行为及操作标准，不定期进行检查跟进培训。
3.上岗后根据季节，由门店在夏季发二套工装，冬季发二套工装。
四、技术人员入职管理
1.养生师入职后，由技术部长培训、可申请或送公司技术部培训；
2.养生师技术需经技术部长或店长考核合格后填写《技术考核表》，方可安排上岗，不合格者无论何种情况都不允许上岗。
3.养生师上岗第一天大头牌，上岗后由技术部长安排跟进培训十天。
1.店长依据老员工帮助新员工适应环境的情况，决定是否获得评奖资质。
2.店长依照以下两个条件评定老员工帮助新员工的工作表现。
招聘管理制度
招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。
第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2.岗位标准：详见《岗位描述》。
第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。
流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。
第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。
3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。
4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。
如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。
第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。
3.招聘形式：由人力资源部确定。
若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。
4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。
5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。
如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。
招聘与入职管理制度范文
招聘与入职管理制度范文招聘与入职管理制度第一章总则第一条为了规范招聘与入职的管理程序，提高招聘与入职的效率，确保人才选择的合理性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有招聘工作和新员工入职工作。
第三条招聘与入职管理应遵循公平公正、宽严相济、择优录用、特殊待遇等原则。
第四条公司招聘后，新员工被录用即为公司正式员工，享受公司员工的权益和承担相关的义务。
第五条招聘与入职管理应符合国家法律法规的规定，不得违法违规。
第六条公司应依据相关职位的工作需要和公司的发展战略，进行合理招聘与入职管理。
第二章招聘管理第七条招聘工作应根据公司的发展需求，编制招聘计划，并报批审核。
第八条招聘计划应包括岗位需求、岗位描述、任职资格等信息。
第九条公司招聘需进行市场调研，收集招聘信息，制定招聘方案。
第十条招聘方案应具体明确需求岗位的职责、岗位要求、任职条件和薪酬福利等内容。
第十一条招聘方案应经过公司主管领导审批后，方可执行。
第十二条公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、中介招聘等。
第十三条招聘流程应包括简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节。
第十四条招聘工作应注重择优录用原则，确保录用人员的能力和素质符合公司要求。
第十五条招聘面试工作应由专业的面试官进行，面试评分应公正公平。
第十六条招聘工作应详细记录每位应聘者的相关信息，并进行保密处理。
第十七条招聘工作结束后，应及时通知所有应聘者结果，并保留应聘者信息备案。
第十八条招聘录用人员应签订劳动合同。
第三章入职管理第十九条新员工入职前，应对其进行正式的解聘工作。
第二十条入职前，公司应向新员工提供入职通知，包括入职时间、工作地点、职位性质等信息。
第二十一条新员工入职前，应提供入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第二十二条新员工入职时，应进行身份验证和背景调查，确保其身份和资格真实可靠。
第二十三条新员工入职时，应进行薪酬测算和福利介绍，确保其知悉公司的薪酬体系和福利待遇。
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招聘入职管理规定
（ ISO9001：2008）
修订记录
项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后
版 本
适
用
部
门
会
签
■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO事务所
■品质部 ■生产部 ■PMC课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课
■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 ■知识产权组
注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。
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制定部门 行政中心 总页数 4页
制定 日期
审核 日期
核准 日期
招聘入职管理规定
文件编号：QMS-W-02-08 版本：A/0 第2页 共4页
1. 目的：
明确入职管理程序,做到规范化管理,为公司选拔合格人才，规范在职人员厂牌管理及离职人员
手续。
2. 范围：
适用于公司所有级别人员的入职流程管理。
3. 职责
3.1. 人力资源部：负责人力资源的招聘，面试及入职培训工作 。
3.2. 各部门：根据公司实际需要求提出人力资源需求申请，及入职人员的复试、岗前培训工作。
3.3. 总经理：负责人力资源需求申请的批准。
4. 定义：无
5. 内容
5.1. 员工入职
5.1.1. 员工聘用条件
5.1.1.1.所有聘用的雇员须年满18周岁以上
5.1.1.2.雇员年龄范围: 18 - 45周岁, 初中或以上学历均可
5.1.1.3.雇员应身体健康, 手脚灵活, 无纹身，无不良嗜好
5.1.1.4.持有本人真实有效的中华人民共和国身份证
5.1.1.5.持有本人有效的学历或其它证件
5.1.2. 具体招聘流程:
5.1.2.1.人员需求申请
5.1.2.1.1.各部门依据产能计划、定单情况和人力需求状况做招聘需求计划。招聘需求计划
由各部门填写《员工需求申请表》, 经部门最高负责人批准（生产部门员工招聘需PMC课长
审查），人力资源部签署,再交由总经理批准, 最后交人力资源部执行。
5.1.2.1.2.各部门在提出人员需求申请前, 应事先评估内部是否有相关符合招聘要求的人
员,是否可采取内部调整、晋升等内部招聘方式, 以便形成良好的晋升机制。
5.1.2.2.招聘渠道
5.1.2.2.1.公司依据各部门提供的《员工需求申请表》, 根据“公开招聘、择优录取”的原
则从人才市场、劳务机构、网络招聘、大中专院校、厂门口等地选聘优秀人才。
5.1.2.2.2.为加强管理, 所有招聘工作均由人力资源部统一运作, 未经准许, 任何部门或个
人不得私自带人进入公司应聘。
5.1.2.2.3.在劳务、人才市场初次面试合格的人员,人力资源部招聘人员会先填写“面试通
知单”给应聘人员。应聘者凭面试通知单方可入厂复试。
5.1.2.3.入职初试
5.1.2.3.1.所有到厂复试的面试人员均需用黑色笔填写《员工履历表》,同时由人力资源部
需严格审查复试人员的相关证件,如不符合要求则取消复试资格。
5.1.2.4.部门复试
5.1.2.4.1.应聘人员填好《员工履历表》后,由人力资源部通知用人部门安排人员带应聘者
去部门复试,复试主要考核应聘者的技能及经验能否符合部门岗位要求。
5.1.2.4.2.复试合格者,由部门将此应聘者同此人的《员工履历表》一同送至人力资源部,
由人力资源部通知应聘者面试结果。
招聘入职管理规定
文件编号：QMS-W-02-08 版本：A/0 第3页 共4页
5.1.2.4.3.不合格应聘者,由部门将此应聘者同此人的《员工履历表》一同送至人力资源部,
并需部门负责人将不合格原因填写清楚,以便人力资源部另做安排。
5.1.2.5.报到手续办理
5.1.2.5.1.凡被公司录用的人员按人力资源部通知的时间到公司报到,报到时应出示身份
证、毕业证、健康证等相关证件原件并交取以下资料:
身份证复件一张（正、反面都需复印）。
各种有关的学历,资历证书复印件各一份
彩色1寸免冠相片2张
前公司离职证明一份
健康证复印证一张
5.1.2.5.2.由行政文员给新入职人员办理并发放厂牌、工卡,并带领至宿舍管理员处安排宿
舍。
5.1.2.6.入职培训
5.1.2.6.1.所有新入职员工都须经过入职培训,培训经考核合格后方可正式上班。考核不合
格者由人力资源部给予补训机会,如补训不及格者,人力资源部有权做辞退处理，具体依照
《人力资源控制程序》及《培训管理规定》执行。
5.1.2.7.正式上班
5.1.2.7.1.培训考核合格的员工,须在规定的时间到公司正式上班,如延期不到而又未及时
通知人力资源部,人力资源部一律作自离处理。
5.1.2.7.2.由人力资源部带领报到的新员工至部门报到,由部门对新员工进行相应的岗前培
训并作好培训记录。
5.1.2.7.3.培训记录必须在三天之内完成,并及时交至人力资源部。由人力资源部统一归档
管理，并将培训记录登记于《员工培训履历表》中。
5.2. 厂牌管理
5.2.1. 厂牌的发放：所有的人员在入职时由行政文员给新入职人员办理并发放厂牌、工卡；
并更新员工花名册。
5.2.2. 厂牌的补办与扣费标准
5.2.2.1.厂牌若有遗失或损坏，应及时至行政部登记并补办，先由行政部开出厂牌遗失证明
进行为期二天的找寻,如找到之后将此证明亲自交回行政部,行政部取消扣款,如未找到则由
本人交一张一寸免冠照牌到行政部办理。
5.2.2.2.每个厂牌补办费30元（其中纸厂牌10元，感应卡20元），人员离职时如无法上缴
厂牌，均按30元费用扣除，因公损坏时应经部门负责人批准后，交行政部补发，不必扣费。
5.2.3. 厂牌佩戴规定
5.2.3.1.员工厂牌为员工出入办公场所及厂区识别之用，必须佩戴厂牌,且不得作为其它身份
证明,不可转借他人使用；
5.2.3.2.员工出入办公场所及厂区未按规定佩戴厂牌者，禁止出入；
5.2.3.3.办公室人员厂牌一律用厂牌绳挂好在胸前,一线员工厂牌一律用厂牌夹于左胸前，所
有人员必须保持厂牌正面朝外,不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩戴处理；
5.2.3.4.各部门负责人应督促所属员工佩戴厂牌，并由保安负责监督工作；
5.2.3.5.凡下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分，解雇或移交公安机关处理：
招聘入职管理规定
文件编号：QMS-W-02-08 版本：A/0 第4页 共4页
5.2.3.5.1.利用厂牌在外作不正当的事情者。
5.2.3.5.2.将厂牌借给他人，而在外破坏本公司名誉或肇事者或带其它人冒充进入厂区者。
5.2.3.5.3.利用厂牌做出其它违法行为者。
6. 使用表单
6.1. 《员工履历表》
6.2. 《工资核定单》
6.3. 《面试通知单》
6.4. 《员工需求申请表》
6.5. 《员工培训记录表》