Kano问卷在皮鞋美学需求研究上的应用

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kano模型在航空公司的应用案例

kano模型在航空公司的应用案例

Kano模型是由日本学者狩野纯提出的一种产品质量分析方法,它将产品功能或特性分为基本需求、期望需求和潜在需求三种类型,并以此来评价产品的功能性。

1. Kano模型的基本原理Kano模型认为,产品的功能性可以分为基本需求、期望需求和潜在需求三种类型。

基本需求是指用户对产品的基本功能要求,如果这些功能缺失或者达不到预期,用户将感到极度不满意;期望需求是指用户对产品的额外期望,当这些额外期望被满足时,用户会感到满意;潜在需求是指对产品未曾期待却未来实现后,用户会感到惊喜和满意。

2. Kano模型在航空公司的应用航空公司作为服务行业的代表,其产品质量和服务质量对用户体验起着至关重要的作用。

如何通过Kano模型来评价航空公司的产品和服务质量就显得尤为重要。

3. 基本需求的满足航空公司的基本需求主要包括航班安全、准点率和服务态度等。

如果航班频繁延误或者安全问题频发,用户将对航空公司产生极大的不满。

在这方面,航空公司应当确定基本需求,并且优先保证基本需求的满足。

4. 期望需求的超越航空公司的期望需求包括舒适度、餐饮品质、娱乐设施等。

如果航空公司能够在这些方面做得更好,超出用户的期望,就会赢得用户的青睐。

5. 潜在需求的创新航空公司的潜在需求可以包括无人机技术的应用、智能机场的建设等。

这些潜在需求要求航空公司能够紧跟科技发展的步伐,创新自身的产品和服务,给用户带来更多的惊喜和满意。

6. Kano模型对航空公司的启示通过Kano模型的分析,航空公司能够清晰地了解到用户对产品和服务的需求,帮助航空公司更好地进行产品和服务的规划和创新。

航空公司也应该不断对产品和服务质量进行调研和改进,以更好地满足用户的需求。

总结:Kano模型在航空公司的应用是一项重要的工作,它将帮助航空公司更好地了解用户的需求,指导航空公司进行产品和服务创新,提升航空公司的竞争力。

希望航空公司能够积极采用Kano模型,不断提升自身的产品和服务质量,为用户带来更好的旅行体验。

皮鞋调研报告

皮鞋调研报告

皮鞋调研报告皮鞋调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对于皮鞋的需求和购买习惯,为企业提供有针对性的市场分析和产品改进建议。

二、调研方法1. 线下问卷调查:在人流较多的商业区、百货公司等地进行问卷调查,获取大众消费者的意见和反馈。

2. 网络问卷调查:通过网络平台发布调查问卷链接,便利消费者参与调研。

三、调研结果和分析1. 皮鞋的消费群体:根据调研数据显示,皮鞋的消费群体主要以年轻人为主,占比超过60%。

其中男性消费群体占比较高,女性消费群体逐渐增加。

2. 皮鞋的购买频率:大部分消费者表示平均每年购买1~3双皮鞋,其中男性消费者购买频率略高于女性。

3. 皮鞋的购买渠道:调研结果显示,消费者购买皮鞋的首选渠道为实体店,超过50%的受访者选择去实体店购买皮鞋。

其次是网上购物平台,占比约为30%。

4. 选购皮鞋的主要考虑因素:调研数据显示,消费者在选购皮鞋时最关注的因素依次为:舒适度、款式设计、品牌口碑和价格。

5. 皮鞋的价格区间:调研结果显示,大部分消费者对于皮鞋的价格区间选择在200元至500元之间,超过70%的受访者认为这个价格区间更为合理。

6. 皮鞋的使用场合:通过调研发现,消费者对于皮鞋的使用场合有不同的需求。

大多数受访者表示会在正式场合或工作时穿着皮鞋,也有部分人将皮鞋作为休闲鞋款来穿着。

四、市场竞争分析1. 品牌优势:市场上存在许多知名的皮鞋品牌,如clarks、Rockport等,这些品牌通过长时间的市场积淀,拥有一定的品牌影响力和忠诚度。

2. 价格竞争:随着市场的竞争加剧,一些中小品牌也通过降低价格来吸引消费者,与知名品牌形成一定的竞争。

3. 设计差异化:市场上的消费者对于个性化的款式设计有较高的需求,一些新兴品牌通过设计创新来吸引年轻消费者。

五、产品改进建议1. 提高舒适度:消费者在购买皮鞋时最关注的是舒适度,企业可以从材质选择、鞋型设计和鞋垫技术等方面进行改进,提升穿着体验。

2. 丰富款式设计:市场上消费者对于个性化的款式设计有较高的需求,企业可以增加款式的种类和颜色选择,迎合不同消费者的需求。

KANO模型详解

KANO模型详解

最早在腾讯的《在你身边为你设计》中看到这个模型,却一直没完全弄懂是怎么使用的,今天自己编造了一些数据,一步步做了一遍,总算理解了。

以下的引用部分引用自知乎。

1.卡诺模型简介-对用户满意度和需求进行分析的工具卡诺模型(KANC模型)是对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

在卡诺模型中,将产品和服务的质量特性分为四种类型:⑴必备属性;⑵期望属性;⑶魅力属性;⑷无差异属性。

满意SiBiA满意度低KANO模型中的几种属性魅力属性:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;期望属性:当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;必备属性:当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;无差异属性:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;反向属性:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降2.KANO模型的使用-问卷编制与数据处理KANO问卷对每个质量特性都由正向和负向两个问题构成,分别测量用户在面对存在或不存在某项质量特性时的反应。

需要注意:①KANO可卷中与每个功能点相关的题目都有正反两个问题,正反问题之间的区别需注意强调,防止用户看错题意;②功能的解释:简单描述该功能点,确保用户理解;③选项说明:由于用户对“我很喜欢”“理应如此”“无所谓”“勉强接受” “我很不喜欢” 的理解不尽相同,因此需要在问卷填写前给出统一解释说明,让用户有一个相对一致的标准,方便填答。

我很喜欢:让你感到满意、开心、惊喜。

它理应如此:你觉得是应该的、必备的功能/ 服务。

无所谓:你不会特别在意,但还可以接受。

勉强接受:你不喜欢,但是可以接受。

我很不喜欢:让你感到不满意。

因此在编制问卷的时候,对每个项目都要有正反两道题来测,比如,“如果在中加入朋友圈功能,您怎样评价?”对应“如果在中去掉朋友圈功能,您怎样评价?” 均提供五个选项:我很喜欢、它理应如此、无所谓、勉强接受、我很不喜欢那么每个用户对于某一个项目的态度必然落入下图表中的某个格子。

kano模型的详尽解释

kano模型的详尽解释

kano模型的详尽解释受行为科学家赫兹伯格的双因素理论的启发,东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi 于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文,第一次将满意与不满意标准引人质量管理领域,并于1982年日本质量管理大会第12届年会上宣读了《魅力质量与必备质量》﹙Attractive Quality and Must-be Quality﹚的研究报告。

KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。

这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。

1. 卡诺模型简介卡诺模型(KANO模型)是对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

在卡诺模型中,将产品和服务的质量特性分为四种类型:⑴必备属性;⑵期望属性;⑶魅力属性;⑷无差异属性。

∙魅力属性:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;∙期望属性:当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;∙必备属性:当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;∙无差异因素:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;∙反向属性:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降KANO问卷对每个质量特性都由正向和负向两个问题构成,分别测量用户在面对存在或不存在某项质量特性时的反应。

除了对于Kano属性归属的探讨,还可以通过对于功能属性归类的百分比,计算出Better-Worse系数,表示某功能可以增加满意或者消除很不喜欢的影响程度。

∙增加后的满意系数Better/SI=(A+O)/(A+O+M+I)∙消除后的不满意系数Worse/DSI=-1*(O+M)/(A+O+M+I)Better,可以被解读为增加后的满意系数。

Kano模型在中国设计学研究中的应用

Kano模型在中国设计学研究中的应用

Kano模型在中国设计学研究中的应用张劭坤;戴翔【期刊名称】《包装工程》【年(卷),期】2023(44)4【摘要】目的全面分析Kano模型在我国设计学领域文献中的应用现状及全局特征。

方法以CNKI收录的设计学领域Kano模型相关应用文献作为数据源,以科学文献计量可视化的方法综合运用VOSviewer和CiteSpace从文献的年份产出分布、研究机构、作者和关键词聚类等方面绘制科学知识图谱,进行可视化分析以梳理研究脉络。

结论结果表明检索范围内文献数量整体呈上升趋势,工科、管理学科的优势院校为我国设计学领域应用kano模型研究的应用主体;研究热点主要集中在用户满意度、用户需求、质量展开功能(QFD)、用户体验、服务设计和产品设计等方面;高被引论文构成了Kano模型在设计学领域应用的主要知识基础,并串联起大部分研究内容;文创设计、CMF设计,以及用户个性化、差异化的需求分析为未来发展新趋势;研究方法创新不明显、研究合作不紧密、高产量作者不多是现阶段研究的主要局限。

【总页数】8页(P262-269)【作者】张劭坤;戴翔【作者单位】中国地质大学(武汉)珠宝学院【正文语种】中文【中图分类】TB472【相关文献】1.基于KANO模型对应用软件的GUI设计研究--以打车软件设计为例2.KANO模型在混合式教学中的应用研究\r——以工业设计专业产品综合表达课程为例3.基于A-KANO模型的中国房车设计用户需求研究4.Kano模型在手机银行用户体验设计中的应用——以湖南三湘银行存款产品交互设计为例5.KANO-AHP-TOPSIS 混合模型在泥人张包装设计中的应用研究因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

KANO研究模型介绍-上书房信息咨询

KANO研究模型介绍-上书房信息咨询

KANO研究模型介绍1.KANO模型介绍KAN0模型是由日本卡诺博士提出的。

KANO模型定望r三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和必奋型需求。

这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。

基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。

期望型需求耍求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性或服务行为,有些期望型需求连顾客都不太清楚。

在市场调查中,顾客谈论的通常是期型型需求,期望型需求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满意这些需求时,顾客就不满意。

兴奋型需求要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为,使顾客产生惊喜。

当产品提供了这类需求中的服务时,顺辑就会对产品非常满意,从而提高顾客的忠诚度。

在实际操作中,企业首先耍全力以赴地满足顾客的基本型需求,保证顾客提出的问题得到认真的解决,重视顾客认为企业有义务做到的事情,尽量为顾客提供方便。

然后,企业应尽力去满足顾客的期望型需求,提供顾客喜爱的额外服务或产品功能,使其产品和服务优于竞争对手并有所不同,引导顾客加强对本企业的良好印象,使顾客达到满意。

2.优缺点分析严格的说,该模型不是一个测量顾客满意度的模型,而是对顾客需求或者说对绩效指标的分类,通常在满意度评价工作前期作为辅助研究模型,帮助企业找出提高企业顾客满意度的切入点。

KANO模型是一个典型的定性分析模型,一般不直接用来测量顾客的满意度,它常用于对绩效指标进行分类,帮助企业了解不同层次的顾客需求,找出顾客和企业的接触点,识别使顾客满意的至关重要的因素。

上书房信息咨询满意度研究中心十多年以来,成功服务150余家知名地产、物业公司,完成专项咨询案例500多项,累计完成客户满意度调研样本超过1000000个,服务的客户包括港中旅集团、天安数码城集团、绿景集团等物业公司,赢得广大客户的高度信任,受到业界的一致好评。

Kano 模型与魅力质量理论综述

Kano模型和服务质量差距模型的比较研究(魏丽坤兰州商学院 730020)[摘要] Kano模型和Gaps模型对顾客感知质量的研究各具特色但又异曲同工。

比较两者的异同,整合其优势,并结合管理实践进行理论创新,对促进质量管理本土化,提高我国服务质量管理水平具有积极的意义。

[关键词]Kano模型;魅力质量;服务质量差距模型;SERVQUAL评价法;比较;创新;A Comparative Study of the Kano model and the Gaps Model of Service QualityLanZhou Commercial College WEI Li-kunAbstract:Kano model and Gaps model,each has particular but similar features and methods on the study of customer perceived Service quality .Comparing similarities and differences,integrating both advantages and making theory innovation link management practice. It has a positive significance to improve the service quality management level and nationalization in China.Key Words:Kano model;Attractive quality;Gaps model;SERVQUAL;Comparative Study20世纪80年代,在质量管理领域产生了两种具有代表意义的管理方法,一种是以日本管理文化为背景的Kano模型和魅力质量理论,一种是以美国管理文化为背景的服务质量差距模型和SERVQUAL评价法,两种方法都极大地推动了顾客感知质量的研究和发展,并对后来的顾客满意、顾客忠诚管理产生了深远的影响。

Kano模型在互联网用户体验中的应用研究——以某手机搜索客户端功能需求分析为例

软件 2 0 Байду номын сангаас 3 年第 3 4卷 第 4 期
S 0F T WA R E
国际 I T传媒品牌
K a n o 模 型在互联 网用户体验 中的应 用研 究
以某手机搜 索客户端功能需 求分析 为例
袁越 , 侯文君
( 1 . 北 京邮 电大学 数 字媒 体与 设计 艺术学 院 , 北京 1 0 0 8 7 6 ;2 . 北京 邮 电大学 网络系统 与 网络文化 北京 市重 点实验 室 ,北 京 1 0 0 8 7 6 )
— —
a C a s e S t u d y o n t h e F u n c t i o n R e q u i r e me n t An a l y s i s o f a Mo b l e P h o n e ’ S S e a r c h Cl i e n t S o f t wa r e Y UA N r u e , HO U We n - j u n 。

要 :随着用户需求不断升级 ,要想在竞争激 烈的互联 网世界做 出足够吸引用户 的优秀产 品,就必须进行深刻的用户研 究。
k a n o模 型作 为一种定性 的分析模型 ,近 年来常被作为 互联 网产 品功 能需求分析的用户研究工具,用以提高产 品的用户体 验度。本 文 以某商业手机搜索客户端为例,介 绍其在移动互联网产品用户研究 中的应用。通过这一案例说 明利用 k a n o模型在产品设计 阶段 识别及 区分用户需求从而缩短初次开发周期、降低设计成本、打造 功能亮点 占领市场、提升用户体验 的方法。
l ( S e h o o l o f Di g i t a l Me d i a a n d De s i g n A r t s , B U P Z B e fn i g 1 0 0 8 7 6 , C h i n a . ) 2 ( B e i j i n g K e yL a b o r a t o r yo f N e t w o r k S y s t e ms a n d N e t w o r kC u l t u r e , BU P T , B e l i t n g l O 0 8 7 &C h i n a )

KANO模型

KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。

这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。

基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。

当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时,无所谓满意不满意,顾客充其量是满意。

期望型需求要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望得到的。

在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求,期望型需求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满意这些需求时,顾客就不满意。

兴奋型需求要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为,使顾客产生惊喜。

当其特性不充足时,并且是无关紧要的特性,则顾客无所谓,当产品提供了这类需求中的服务时,顾客就会对产品非常满意,从而提高顾客的忠诚度。

kano模型需求分析1.基本品质(需求)。

如果此类需求没有得到满足或表现欠佳,客户的不满情绪会急剧增加,并且此类需求得到满足后,可以消除客户的不满,但并不能带来客户满意度的增加。

产品的基本需求往往属于此类。

对于这类需求,企业的做法应该是注重不要在这方面失分。

kano模型2.期望品质(需求)。

此类需求得到满足或表现良好的话,客户满意度会显著增加,当此类需求得不到满足或表现不好的话,客户的不满也会显著增加。

这是处于成长期的需求,客户、竞争对手和企业自身都关注的需求,也是体现竞争能力的需求。

对于这类需求,企业的做法应该是注重提高这方面的质量,要力争超过竞争对手。

3.魅力品质(需求)。

此类需求一经满足,即使表现并不完善,也能到来客户满意度的急剧提高,同时此类需求如果得不到满足,往往不会带来客户的不满。

这类需求往往是代表顾客的潜在需求,企业的做法就是去寻找发掘这样的需求,领先对手。

KANO模型的实际操作意义在实际操作中,企业首先耍全力以赴地满足顾客的基本型需求,保证顾客提出的问题得到认真的解决,重视顾客认为企业有义务做到的事情,尽量为顾客提供方便。

女士皮鞋外观设计需求驱动方式建构

女士皮鞋外观设计需求驱动方式建构
罗向东;强威;张希莹
【期刊名称】《包装工程》
【年(卷),期】2024(45)2
【摘要】目的为了科学评价并划分女士皮鞋外观要素的需求类型,将用户需求要素量化分析得出其权重值,从而指导女士皮鞋外观设计,进而提升用户满意度,并构建出以用户需求为驱动方式的女士皮鞋外观设计模型。

方法首先,通过多渠道调研将女士皮鞋及其外观设计要素进行合理分类;其次,制作李克特量表以调研用户外观需求评价,应用Kano模型划分用户外观需求属性类别;最后,借助AHP层次分析法建构女士皮鞋外观要素需求分析模型,计算归纳出不同种类皮鞋各层级外观需求权重,并通过国内外优秀案例检验方法的合理性。

结论建立Kano-AHP的用户需求驱动方式,针对女士皮鞋外观设计要素对其重要度分类进行量化排序,得出女式皮鞋各外观要素在设计评价中的相对权重值,对鞋靴类产品外观设计有现实意义。

【总页数】10页(P321-330)
【作者】罗向东;强威;张希莹
【作者单位】陕西科技大学大数据与标准化研究中心;陕西科技大学设计与艺术学院
【正文语种】中文
【中图分类】TB472
【相关文献】
1.谈外观设计专利相近似性判断方式的把握“风轮”案再审诠释整体观察综合判断方式
2.发明名称:一种女士皮鞋生产用铆钉装置
3.基于学生需求驱动的专门用途英语课程建构
4.外观设计侵权判断的困境与出路——对外观设计“整体视觉效果”侵权判断方式的反思
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

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第6卷第4期 2006年I2月 浙江工贸职业技术学院学报 

JOURNAL OF ZHEJIANG INDUSTRY&TRADE POLYTECHNlC VOI.6 NO.4 

Dec.2006 

Kano问卷在皮鞋美学需求研究上的应用 李文燕 (浙江工贸职业技术学院, 浙江温州325003) 

摘要:了解目标消费群体的喜好是客户需求研究的一项重要内容。究竟人们喜欢什么样的皮鞋的外观? 喜欢或不喜欢的程度又如何?通过访问得到了40种客户需求,设计了Kano形式的问卷,并邀请180位消费 者针对这些需求选择最符合他们想法的答案,共得到了A- ̄fl关于皮鞋美学方面的14400个答复。通过统计分 析,了解到客户对皮鞋外观上的一些基本需求和看法。 关键词:皮鞋; 美学; 需求; 问卷调查 中图分类号:TS943 文献标识码:A 文献编号:1672—0105(2006)一04—0049—04 

Application of Knao Questionnaire into Footwear Aesthetics LiWenyan (Zhejiang Industry&Trade Polytechnic.Wenzhou Zhejiang 325003) Abstract:To know the customer’S like and dislike is an important content for understanding the customer needs. What kind of footwear appearance do people like?And how do they like them?This research bases on a survey about 40 customers’needs relating to aesthetics of leather shoes,which are from customers’statements by interviewing. After designing a Kano questionnaire,the researcher invited some customers to select the answers,which are most appropriate to them for the 40 pairs of questions.I 80 participants give 1 4400 responses on it.By analyzing the data, the author gets a main idea ofthe customers’needs on footwear aesthetics. Key words:Leather footwear;Aesthetic;Need;Questionnaire 

1前言 消费者对皮鞋外观的喜好程度对消费者购鞋行为的发生起着十分重要的作用。随着经济的发展,鞋 类产品市场的逐渐成熟以及企业自主创新意识的加强,有关客户需求的研究也将越来越受到鞋类企业的 重视。谁能掌握客户需求,让客户满意,谁就能在激烈的市场竞争中获得优势。如果能了解消费者在皮 鞋美学方面的想法和喜好,无疑为鞋企的设计开发部门提供了一个直接而又有效的设计依据。 由于消费者对皮鞋美学方面的想法不尽相同,因此,了解目标消费群体的喜好是客户需求研究的一 项重要内容。究竟人们喜欢什么样的皮鞋的外观?喜欢或不喜欢的程度又如何?用怎样的方法才能得到 所需的信息?本次研究通过对消费者的访问并用kano问卷的方式收集了信息和数据,共有180位成年消 费者参加了对40种客户需求的评估。本文阐述了用Kano问卷的方式对皮鞋美学方面的需求所进行的探 索研究,并对问卷数据进行了总体分析和讨论。 

收稿甘期:2006一l1一O7 作者简介:李文燕(1968一 ),女,讲师。 

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维普资讯 http://www.cqvip.com 浙江工贸职业技术学院学报 2研究方法 1984年,日本学者Kano和他的同事开发了一种调查问卷的形式…。问卷是南成对的问题构成的.每 个问题都有五个可供选择答案。在每对问题中,其中一个问题是限定在某种客户需求被满足时的情况, 另一半的问题是限定在某种客户需求不被满足时的情况。例如针对某项客户需求设计成对的问题:1.如 果一双皮鞋的颜色是冷色的,你会感觉如何?2.如果一双皮鞋的颜色不是冷色的,你会感觉如何?两 个问题可供选择的答案均为:(1)我很喜欢;(2)我期待如此;(3)我无所谓;(4)我可以忍受; (5)我很不喜欢。 本次调查研究开始时首先访问了l2位皮鞋消费者,了解到客户对皮鞋美学方面的想法和关注点。并 根据这l2位的陈述,归纳了客户对皮鞋在美学方面的40项客户需求。基于得到的这些客户陈述的信息, 我们设计了Kano形式的问卷伫 ’,共计40对(80个)问题。 对这些成对问题的回答,可以将其归为不同的种类:有吸引力的(Attactive)、必需的(Must-be)、 单向的(one dimensiona1)、无关紧要的(Indiferent)、相反的(Reverse)、可疑的(Questionable)(如 表1)H 。问卷有中英文两个版本,可以在互联网上在线回答。结果会自动保存下来,并可以以Excel表 格的形式输出。在回答问题开始前,参加者需要填写若干个人信息,如年龄,性别,身高,教育程度等, 以备今后进行客户分类研究之需。180位成年人参加了针对4o种客户需求的评估(78位通过互连网答题, 102位面对面答题),给出了对问题的14400个(7200对)答案(40×2×l80)。 

表l 问题回答分类表 不具有某种功能或特征 (1) (2) (3) (4) (5) 具有 (1) Q(178) A(62) A(627) A(540) 0(1052】 某种 (2) R(32) Q (66) I(4o2) M(285) M(277) 功能 (3) R(83) I(114) I(1695) M(127) M (98) 或特 (4) R(46) R(129) R(21 o) Q(162) Q(86) 征 (5) R(205) R(239) R(215) Q(115) Q(155) 

注:对问题回答的分类:有吸引力的(A)、必需的(M)、单向的(O)、无关紧要的(I)、相反的(R)、可疑的 (Q)。表中括号内的数字表示对所有成对问题的回答次数。 

图l皮鞋美学调查结果统计 从问卷的回答结果统计归类中(图1)可以看出:针对这4o种客户需求,有15%的回答显示某客户 需求是单向的.即有某种功能,客户很喜欢.如果没有就很不喜欢;有17%的回答显示某种客户需求是 有吸引力的,即有某种功能.客户很喜欢.如果没有此项功能.客户无所谓,或可以忍受,或期待能有 这项功能。l1%的回答显示某需求是必须具备的.30%的回答显示某需求是无关紧要的,16%有相反的需 

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维普资讯 http://www.cqvip.com 李文燕:Kano问卷在皮鞋美学需求研究上的应用 求,另外,还有ll%的回答是有疑问的,即还无法明确回答者的喜好。 

图2对皮鞋金属或塑料配件的需求分类 同样,这40种客户需求中的任何一种,都可以从问卷结果中得到有用的信息。如人们对金属或塑料 

配件的看法可以从图2看出,38%的回答是有相反的需求,可以解释为38%的人不太喜欢带金属或塑料 配件的款式,而39%的人认为有没有金属或塑料配件无关紧要。 

3结果与讨论 根据Kano问卷的结果,对14400个答案的统计分析,将皮鞋美学方面的40种需求进行了分类,结 果显示了有7种需求是单向的(One dimensiona1);5种是有吸引力的(Attactive);2种是必需的(Must—be)、 21种无关紧要的(Indifferent)、3种是相反的(Reverse),还有2种是有疑问的(Questionable)。尽管由 于样本数量、区域等原因,还不能完全体现全体大众的想法,但其总体结果和研究方法还是值得借鉴的。 在实践中可以利用分类结果,在面向大众的皮鞋产品设计开发过程中,充分满足单向需求(0)、有吸 引力的需求(A)、和必须的需求(M);避免相反的需求(R);忽略无关紧要的方面(I)。 从本次对皮鞋外观上的客户需求的探索中可以发现一个问题,即在40种需求中有21种被归类为无 关紧要的(I)。这一方面可能是由于穿鞋的人确实对某些方面不是很关心,如有38%的人不太关心皮鞋 是否是单色的,还有39%的人认为是否是系带鞋无关紧要。产生这种现象的一个可能的原因是本次研究 的40种客户需求是从温州一个城市通过面对面的访问获得的,而回答问卷的消费者来自中国的东北、华 东、华中、香港等地区、以及少量的加拿大、印度、英国等地。由于地域和文化的差异,使消费者的审 美和喜好有所不同,从而他们关心的也就不同;同样,不同的职业以及不同教育背景的人群也存在着同 样的问题,某些人群关心的项目,而另些人群却认为无关紧要。这些区别还有待于将来进一步的分类研 究。 参考文献: Ill Kano,N.,Seraku,N,Takanashi,F.andTsuji,S.(1984):‘Attractive qu ̄ity and must—be qu ̄ity’,[J】The Journal ofthe Japanese Societyfor Quality Control,1 4(2),PP.39-48(English Translation) 【2】Kevin N.Otto,Kristin L.Wood Product Design[M]Prentice Hall Upper Saddle River,NJ 07458,2001:122・144 [31 CQM(1993):‘A special issue Kano’S methods for understanding customer-defined qu ̄ity’,Center for Qu ̄ity of Management Journal,2(4),Intemetsitea ddress:http://eqmextra.cqm.or ̄./cqmiouma1.nsf/issues/vol2no4 【4】E.Y.L.Au,W.Y.Li,R.S.Goonetilleke:The Challenges of Appl ̄ng Kano’S M ̄hod to Footwear Design[C】Conference on Biomedical Enginneering,BME2006,Hong Kong 2006.155—157 (责任编辑:王文琛) 

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