浅谈论对工程项目进行成本预测和控制
浅谈工程项目成本管理的过程控制
３ ） 在机械管理 上 ， 尽可能减少施 工 中所 消耗 的机械 台班量 ， 通过 现场合理 的施 工组织 、 机械 调配 ， 提高机械设 备 的利 用率 和 完好率 。加强 租赁机械计划 的管理 ， 现 场机械租赁要充分利用社 会 闲置机械资源 ， 从不同角度进行单价对 比降低 机械 台班租赁价 格 。新购置 的机 械要及 时分析计算 出该 机械在 本项 目上 的摊 销 费， 对 项 目主要机械要重新核定 台班产量定 额。要根据施工情况 合理安排施工机械进 出场 ， 减少不必要 的机械租赁费用。 ４ ） Ｉ Ｐ ￣ 建工程项 目施工 的成本 控制管理 ， 要把临建施工 当正式 工程来管理 ， 及时建立各种数量和结算 台帐， 严格控制临建费用。 ３ ． ２ 认真做好图纸审核工作 ， 编制最佳 的实施性施工方案 图纸审核不是单纯 寻找 图纸 上存 在的设计问题 ， 在 图纸审核 时， 审 图人 员应从方 便施工 、 利 于加 快工程进度 、 确保 工程质量 、 降低资源消耗 、 增加工程收入几方面着手 ， 积极提 出修改意见 ； 项 目施 工一定要结 合本项 目所 在地 的经济 、 自然地理条 件 、 施工工 艺、 设 备、 工期安排 的实 际情况 ， 编制好实施性施 工方案 ， 要有 “ 施 工方案决定成本” 的意识 ， 做好方案经济技术 比选工作 。 ３ ． ３ 合理安排施工进度 ， 降低工期成本 项 目成本与进度之 间的联 系非常紧密。成本支 出、 资金消耗 量 的大小与进度的快慢 、 提前或滞后有直接 的关系 。一般来说 ， 项 目成本支 出是与项 目进度成正 比的。进度的滞后 ， 势必造成设备 租赁费用及管理 费用等 的增加 ， 同时造成企 业信誉的损失 。不合 理 的工期安排将导致抢工或 窝工 现象的发生 ， 同时必然导致成本 增加 ， 因此要真正有效地控制成本必 须合理安排施工进度。 ３ ． ４ 加强质量安全管理 ， 控制 因质量安全问题增加的成本 在施 工过程 中 ， 要严 把工程质量 关 ， 把质量 管理工作 真正贯 彻到整个过程 中 ， 采取防范措施 ， 消除质量通病 ， 做到工程一次成 型， 一次合格 ， 杜绝返工现象 的发生 。尽早确定适宜本项 目的质量 成本是质量管理成本 的关键 。在施工过程 中， 在保证工程质量 的 前提下 ， 充 分利用规范允许的正负偏差 ， 节约材料 的使用量 ， 降低 项 目成本 。在安 全生产上 安全监督人 员应事先 针对施 工作业要 求， 提 出安 生生产措 施 ， 从 严人手 ， 严 防出现安全事 故 ， 因为任何 次安全事故都会 对成本造成重大影响 。 ３ ． ５ 严格控制现场管理成本 施 工现场管理 ， 要精 打细算严 格控制 非正常支 出 ， 财务部 门 可采取包干的形式对各 种管理费用进行核算 ， 实行控制 。 ３ ． ６ 加强施工过程中变更设计管理并做好索赔， 并 尽可能地降低成本费用 的一 种科学 的管理 活动。成 本管理 对象除 生产成本外 ， 应逐渐 扩展 到预测成本 、 施 工方 案成 本和质量成本 、 安全成本 、 管理 成本 等 ， 将 成本管理 的触 角伸 展到
浅谈工程项目内部成本控制及措施
制度 ，特别控 制招待费 、差旅费 、办公费 、电话费 、低额耗 品的耗用 等杂项开支。 ２ 施 工 工程 项 目 内部 控 制 的主 要 措 施 内部 控 制 制 度要 求 项 目经 理 作 为 项 目施 工 的 组 织 者 ，项 目 目标 全 面实现 的第一 责任人 ，因此项 目经理 当然也是项 目成本 、控制 的第一 责任人 。成本控 制原理 告诉 我们 ：实现项 目成本控制要从确定 目标开 始 ，实现 于项 目实施 的全过程 ，因此及时反馈项 目内部信息就成 为成 本控制过程的关键 。项 目内部成本发生的信息是通过项 目核算 实现 的。 因此 ，也可 以说项 目 核算是项 目成本控制的手段 ，但是成本控制又不 是 消极 反映成本 支出的概况 ，它是 一个控制影响成 本诸因素 的管理 ， 成本控制不是孤立 的职 能，不是成 本核算责任人的任务 ，而是全体参 与者共同的任务。实现项 目成本控制主要应在以下几个方面下功夫 ： ２１ 建立成本责任制 ，完善成本控制运行机制 。 ． １ ）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充 ，成本控制 是建立健全企业 内部经济责任制 的主要条件 ，而企业 内部经济责任制 ， 又是保证成本控制有效实施 的重要 保证 ，落实成本责任是项 目成本进 行 有 效 控 制 的关 键 。 ２ 建立 完善 项 目成 本 控 制制 度 。在 施 工 生 产 过 程 中 ， 为 了有 效 地 ） 控制施工费用 的支 出，防止损失 和浪费 ，对施工各项费用应分别建立 有 效 的 控 制 制度 。 ３ ）提高全员成本意识 ，以效益引导分配是落实成本责任 ，提高全
民营科技
２１年 期 ０ 第 目内部成 本控制及措施
吴 伟
（ 黑龙江省龙江林 消防设施安装工程有限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ ０
浅谈工程项目内部成本控制及措施
３ １０ ） ０ ０ ８ 责任人 ， 因此项 目经理当然也是项 目成 本、 控制的第一责任人。成本控制原理 告
一
目审 计 、 实 举 报 、 督 审 查 会计 报 表 落 监 等 手段 ，对 项 目经理 部实 施 内部控 制 ， 建立有 效的 以“ ” 查 为主 的监督 防线。 以 上 ３个 层次构筑 的内部 控制体系对项 Ｅ ｌ
济责任制相互补充 ， 成本控制是建立健全 企业 内部经济责任制的主要条件 ， 企业 而 内部经济责任制 ， 又是保证成本控制有效 实施 的重要保证， 落实成本责任 是项 目成 本 进 行 有 效 控 制 的 关键 。
（） 立 完 善 项 目成 本 控制 制 度 。在 ２建 施工生产过程 中， 为了有效地控制施工费 用 的支 出 ， 防止 损 失 和 浪 费 ， 施 工 各 项 对 费用应分别建立有效的控制制度 。 （） 高 全 员 成 本 意 识 ， 效 益 引 导 ３提 以
堡篁 鱼 四
浅 谈 工 程 项 目 内部 成 本 控 崩 及 措 施
口李 军
（ 天津市宝坻区市政工程管理所， 天津
企 业 内部控 制 ， 指 企 业 为 了保 证业 是 务活 动 的 有效 进 行 和 资产 的 安全 与 完 整 ， 发 现 和 纠 正错 误 与 舞 弊 ， 证 会 计 资料 的 保
工方法 。
生产管理部共同审定项 目成本报告， 监督 目标成本的实施情况 ； （） 目经 理 部 、 产 管 理部 、 同 预 ５项 生 合 算部、 工程财务部对 反馈 的工程信息进行
分 析 考 核 ， 体程 序 如 下 ： 具 项 目经 理 部 在 承 揽 工程 后 ， 据 工 程 根 特 点和 旌 工 组 织 设 计 ， 制人 工 、 料 、 编 材 机 械 的成 本 计 划 ，对 该工 程 进 行 成 本 预 测 ，
浅谈如何做好工程项目成本控制
成本控制 的对象是工程项 目，目的是合理使用人 力 、物力 、财力 ，降低 成本 ，增 加效益 。成本控制 的
一
人工成本的高低取决 于消耗 人工数量的多少和人 工单价 的高低 。人工单价取决 于市场 行情和 国家 的相 关政策 ，而人工消耗数量 的多少则取 决于企业劳动生 产率水平 的高低及施工工作 的机 械化程度 。人工费用 目标成本确定的关键是确定单位工作量 的人工消耗数
至竣工移交后 的保修期结束 。因此 ，成本控制工作要 伴随项 目施工 的每一 时段 ，如在施 工准备阶段制定最
１ｓ
２０． ０７ ０ １
维普资讯
佳的施工 方案 ，按照设 计要求和施工规范施工 ，充 分 利 用现有的资源 ，减少施工成本支 出，并确保工程 质 量 ．减 少工程返 工费和工程移交后 的保修费用 。工 程 验收 移交 阶段 ，要及 时追加 合 同价款 ，办理工 程结
理 的措 施 中 ，通 过技 术 、方 法 比较及 经 济 分 析 和效 果
成本 预测 是进 行成 本决 策 和编 制成 本 计划 的依
据 ，是 降低产 品成本 的重 要措施 ，是增强企业竞争力
和 提 高 企 业 经 济 效 益 的 主 要 手 段 。成 本 预 测 的 内容 主
评价 ．对工程施工 过程 中所 消耗的资源和费用开支进
安 全措施 、质量 、合 同、财务风险 、辅助工程 、大型 临时设施 费、小型临时设施费 、工地转移费 等因素的
影 响。 ２ 围 绕成 本 目标 。确 立 成 本 控 制 原 则
一工 一
一． 一 项 成 本 控 制 ■ 程 日 ■ Ｉ 一
工程项 目的成本控 制 ，是指工程施工过程 中 ，把 控制成本 的观念 渗透到施工技术 、施工方法 、施工管
浅谈水利工程EPC工程总承包施工阶段成本风险识别及控制
8、注重质量与成本的平衡：在追求降低成本的同时，不能忽视工程质量。 要在保证工程质量的前提下寻求降低成本的方法，避免因追求低成本而影响工程 质量。
9、提高全员成本控制意识：通过培训等方式提高全体员工对成本控制的认 识和重视程度，使成本控制成为全体员工的共同责任。
10、总结经验教训：在项目结束后，应对项目实施过程中的成本控制进行总 结和反思，找出不足之处并加以改进，不断提高成本控制水平。
限额设计是一种以投资规模控制设计的方法。在A项目中，我们根据业主的 投资预算，对设计方案进行限额设计，以确保项目的总投资不超预算。同时，我 们还要对设计方案进行细化，将限额分解到各个专业和工序中，以确保每个环节 的成本都在控制范围内。
3、强化设计变更管理
设计变更是EPC工程总承包项目中不可避免的现象。然而，设计变更往往会 导致项目的成本增加。因此，我们在A项目中强化了设计变更的管理。首先，我 们要对设计变更进行严格的审查，确保其必要性；其次，我们要对设计变更进行 经济分析，评估其对项目成本的影响；最后，我们要对设计变更进行跟踪和监督， 确保其实施过程中的成本控制。
一、成本风险识别
在水利工程EPC工程总承包施工过程中，可能出现的成本风险主要包括以下 几类：
1、施工环境风险：水利工程施工环境复杂，施工区域的地质、水文、气象 等因素都可能对施工成本产生影响。例如，地质条件的不确定性可能导致设计变 更，从而增加工程成本；气象条件的不利因素可能造成工期延误，导致额外的成 本支出。
4、物资采购风险：水利工程施工所需的材料和设备种类多、数量大，物资 采购过程中可能出现供应不及时、价格波动等问题，这些都可能对施工成本产生 影响。
二、成本风险控制
针对以上成本风险，可以采取以下措施进行控制：
浅谈工程成本预测与成本控制分析
料， 应用一定的数学模型或数理统计方法对各种数据资料
工 程 成本 预 测 与成 本 控制 对 于 加 强成 本 管 理 具有 重 要 作用 。它将有 助 于提 高经 营管理 工作 的预见 性 ， 少盲 减
⑥利用有关成本模型预测总成本发展趋势， 以检验在
现有 条件 下实 现 目 成本 的可 能性与 现实性 。 标 ｅ选 择 可行方 案 。 ． 在确 定 目 成本 、 择可行 方案 时 ， 标 选 首先 要确 定 可行 方案 的评 价 、 比较 和选 择标 准 。要权 衡各 方 面 的利 益得 失 ， 中找 出符 合条 件 的最 佳 方案 ， 从 确定 目
的发展 目标 和现 实条 件 ，参 照 已经形 成 的历 史成 本 资 料
和有关经济信息 ， 在对影响工程成本的各种因素、 当前各
种 技术 和 经济 条 件 以及 外 界环 境 的变 化 和 可 能采 取 的管 理 措施 作 充分 分 析 的基 础 上 ， 合 企业 发 展 目标 ， 用 专 结 运 门方法 ，对企 业 未来 的工程 成 本水 平 和 成本 目标 进 行 测
的发展 方 向 。
ｃ拟 定方 案 。根 据成本 和利 润 目标进 行决 策 时 ， ． 必须 拟定 多个 可行方 案才 能从 中 比较择 优 。 拟定方 案应遵 守 的 原 则 ： 要保 证方 案 的全 面完整 性 ， 免优 化方 案 的遗漏 ； 一 避 二要满 足各 个方 案之 间的互斥 性 ， 防止方案 的重 复 。 ｄ 工程 成本 预测 。对各 种可 行方 案成 本水平 的预测 ， ． 包 括如 下操作 程序 ：
建筑工程投资与成本控制分析
建筑工程投资与成本控制分析摘要：本文旨在分析建筑工程投资与成本控制的重要性，以及如何在项目实施过程中有效控制成本。
本文首先介绍了建筑工程投资与成本控制的概念，然后分析了成本控制的关键因素，最后探讨了有效实施成本控制的方法和策略。
关键词：建筑工程；投资；成本控制；经济效益引言建筑工程投资与成本控制是建筑项目管理的核心内容，直接影响到项目的经济效益和社会效益。
在我国建筑市场竞争激烈的背景下，如何合理控制工程投资和成本，提高项目投资回报率，是建筑企业面临的重要问题。
本文通过对建筑工程投资与成本控制的分析，旨在为建筑企业提供一些有益的参考。
1.建筑工程投资与成本控制概念1.1 建筑工程投资建筑工程投资是建筑项目实施过程中的一项重要内容，涵盖了项目前期准备、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段的资金投入。
这些资金用于购置土地、基础设施建设、建筑材料采购、设备购置以及人力资源等方面。
在工程前期准备阶段，投资主要体现在项目立项、可行性研究、规划设计以及招投标等环节。
这些阶段的投资决策对整个项目的投资规模和效益具有重要意义。
设计阶段的投资主要包括建筑设计、工程预算和施工图审查等方面的费用。
合理的设计可以优化工程布局，降低施工成本，提高投资效益。
施工阶段的投资涉及人工、材料、设备、施工技术等各个方面，对工程质量、进度和成本控制具有重要影响。
施工过程中，投资需按照工程预算和合同约定进行合理分配，确保工程质量和进度的同时，降低成本风险。
竣工验收和交付使用阶段的投资主要体现在工程验收、设备调试、配套设施建设等方面。
此阶段的投资控制对于确保项目按时交付、满足业主需求具有重要意义。
总之，建筑工程投资是项目管理的核心内容，对项目的顺利进行和投资回报具有重要影响。
合理分配和控制各个阶段的投资，可以降低项目风险，提高投资效益[1]。
因此，建筑企业应充分重视建筑工程投资的管理与控制，为项目的成功实施奠定基础。
1.2 成本控制成本控制是建筑工程投资决策和实施过程中的关键环节，旨在通过对项目成本进行有效管理和调整，确保项目按照预定的投资额度、进度和质量顺利完成。
浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理
浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理随着医院规模的不断扩大和发展，综合楼的建设逐渐成为了一个需要解决的问题。
为了更好地进行项目的管理，控制成本，提高效率，精细化成本管理应运而生。
本文将从以下几个方面来谈论某医院综合楼项目的精细化成本管理。
一、预算控制精细化成本管理的重点之一就是预算控制。
在项目立项之初，需要对项目的整个流程进行规划，并结合实际情况，制定出合理的预算。
在制定预算的过程中，需要考虑到建设时间、物料价格、人员成本等一系列因素，从而使预算尽量合理和准确。
在项目实施过程中，需要将预算和实际的成本进行对比，及时追踪预算与实际情况之间的差异，并加以控制。
如果发现实际成本高于预算，需要及时采取措施进行调整，避免成本继续增加，影响到整个项目的进行。
二、供应商管理供应商的质量水平和价格直接影响到项目的成本管理。
因此，需要对供应商进行严格的管理，制定出相应的标准和规定。
在选择供应商的时候，需要综合考虑多方面因素，比如价格、质量、交货时间等等。
一旦选择了合适的供应商，需要对其进行长期的关注和监督，以确保其能够按照合同要求提供符合质量和数量要求的物料，同时还需要了解市场价格和供应商竞争力信息，及时调整策略，以达到成本管理的效果。
三、施工管理项目的施工管理也是成本管理的一个重要方面。
在施工过程中，需要对人员、机械、材料、安全等方面进行严格的控制和监督，确保施工顺利进行，并且能够达到预期的效果。
在施工管理中，需要确保施工质量，同时还要保证成本的控制。
在进行施工管理的过程中，需要严格执行计划，遵守施工规程和操作规范，同时还需要注重人员的培训与引导，提高施工效率和质量，从而实现成本的控制。
四、信息化管理信息化技术是精细化成本管理中的一个重要手段。
通过信息化管理，可以实现项目全过程的数据精细收集、分析和管理控制，加强对建设成本的跟踪和预测，减少人力和时间的浪费，从而达到降低成本的效果。
在信息化管理的过程中，需要实现对项目各个细节的跟踪和分析，收集施工过程中的各种数据，如人工、进度、质量等信息，并及时分析和处理，使数据成为有效的管理工具，辅助管理人员制定成本控制策略。
工程项目成本管理论文
浅谈工程项目成本管理【摘要】成本是项目施工过程中各种费用的总和。
成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
其内容包括成本预测、成本控制、降低成本三方面。
【关键词】成本；管理；控制1 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1 人工、材料、费用预测1.1.1 要保证在合同规定的工期内，保质保量顺利交工。
1.1.2 材料费占工程费用的比例极大，应作为重点。
1.1.3 机械使用费，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。
1.2 施工方案引起费用变化的预测工程施工中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上的先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较施工方法与标书编制时的不同或定额中施工方法的不同，以实据作出正确的预测。
1.3 辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
1.4 大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5 小型临时设施费，工地转移费的预测小型临时设施费内容包括设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
1.6 成本失控的风险预测1.6.1 对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
1.6.2 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
1.6.3 对项目组织系统内部分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。
1.6.4 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
浅谈对施工项目部的目标成本控制
首先要制定施 工项 目目 标成本 ，而成本预 通过对上述几 种主要费用的预测 ，即可确 损 失减少到最低限度 。 机 料及间接 费的控制标 准 ， 也可确定必 ２４机 械 管 理方 面 。 ． 测 是确立 目标成本事前管 理的一个重要手段 ， 定人 、 、 根据工程的需要科学 、 合理地选用机械， 充 成本决策是企业对施工项 目未来成本进行计划 须 在 多长 工 期 内 完成 该 项 目 ，才 能 完成 管理 费 和控 制 的 一 个 重要 步骤 。 根据 成 本 预 测 的情 况 ， 的 目标 控 制 。 分发挥机械的效能 ； 要合理地安排施工段 落， 以 开展成本控制和成本核算 。 其次 ， 通过有效途径进行 目标成本控制 ， 必 期提高现场机械的利用率 ， 减少机械费成本 ； 定 １成 本 预 测 须按照全员、 分级控制原则、 全过程的动态控制 期保养机械 ， 提高机械的完好率 ， 为整体进度提 对于必须外租 的机械设备 ， 要搞好市场 １１ 机、 ． 人、 料三项主要费用的预测 。 原则 、 计划调整原则 ， 做到事前 的 目标成本预测 供保证。 （ ）首先分析工程项 目采用的人工费 的单 控制 、中途的目标成本计 划执行控制和事后的 调 查 摸 底 。 １ 价， 再分析工程项 目 采用 的人工费单价 ， 再分析 实际成本核算 与目标成本比较分析控制 ，把施 ２５材料方面 。 ． 员工 的工资水平及社会劳务的市场行情 ，根据 工项 目目标成 本管理 贯穿在成 本形 成 的全 过 材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低 、 运距短” 工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同 程 。采用专 门的控制方法 ， 进行指导 、 调节和监 的原则 ， 进场材料要正确计量 ， 真验收 ， 认 最大 造价 中是否包含人工费。 督 ；将各项生产费用控制在原来所规定的标准 限度地减少采购过程中的管理消耗 。根据施工 （ ）机械使用费 ：工程造价 中的机械使用 和预算之 内。 ２ 如果发生偏差或 出现问题 ， 应及时 进度计划科学组织材料的使用计划 ，避免停工 费， 数量、 金额一般是采用定额 中的施工方法套 进行分析研究 ， 并立即采取有效措施 ， 以保证 所 待料现象发生 ； 料的领用应严格控制 ， 材 定期盘 算出来 的， 与工地实际施工有一定差异 ， 工作效 发生的成本是在预定 的范 围内。 点， 随时掌握实际消耗和工程进度 的对 比数据 ； 率也有不 同， 因此 ， 要测算实 际将要发生的机械 ２１ 同方面。 ．合 对 于周转材料要及时 回收、 整理 ， 使用完毕及 时 使用费。 以施工图、 承包合 同为依据 ， 根据合 同要求 退 场 。 （） ３ 材料费 占工程造 价的比重极大 ， 应作 为 的工程项 目、 质量 、 进度等指标 ， 细地编制好 详 ２６财 务方 面 。 ． 重点予 以准确把握 ， 分别对主材 、 辅材及其它材 施工组织设 计 ， 以此作为制定计划成本 的基础 。 财务部门是成本控制 的重要 组成部分 ， 主 料费进行逐项分析 ， 核定材料的供应地点 、 购买 对合 同中的暂定项 目和存 在变更 的分项 工程 ， 要是通过审核各项费用的支 出，平衡 调度资金 价、 运输方式及装卸费。 及 时申报 ， 尽可能地增加工程收人 。 用合同赋予 以及建立各项辅助记录 ，对各部门成本执行情 １ 施工方案 引起费用变化的预测 。 ． ２ 的权利合理 的增加收人、 减少支出。 况进行检查监督 ，对工程进行全方位 的成本分 工程项 目中标后 ，必须结合施工现场的实 ２２ 术 方 面 。 ．技 析， 并及时反馈到决 策部 门， 以便采取有效措施 际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施 首先根据施工现场的实 际情况 ，科学规划 来 纠 正项 目成 本 的偏 差 。 性施工组织 设计 ， 结合项 目所在地 的经济 、 自然 施工现场 的布置 ， 为减少浪费 、 节约开支创造条 总之 ， 在推行施工项 目目标成本管理中 ， 只 地理条件 、 施工工 艺、 设备选择 、 工期安排 的实 件 ； 制订先进的 、 经济合理 的施工 方案 ， 以达 到 要遵循 市场 化的原则 、 效益性的原则和责 、 、 权 际情况 ， 比较实际施工时与标 书编制时的不同 ， 缩短工期 、 提高质量、 降低成本的 目的。在施 工 利相一致的原则， 严格按照 目 标成本的制订、 控 或与定额 中施工方法的不同，以据实作出正 确 过程 中努力寻求各种 降低消耗 、 高工效 的新 制程序 ， 提 充分挖掘 ， 认真决策 ， 发挥企业全体员 的预测 。 工艺 、 新技术、 新材料等降低成本的技术措施。 工的积极性 ，施工企业才能从容应对 日益激烈 １ ． ３临时设施费、 工地转移费的预测 。 ２３质量和安全方面。 － 的市场竞争形势 。 大 型临 时工作 费的预测应详 细地调查 ， 充 严格按照工程技术规范和安全操作规程办 责任 编 辑 ： 兆杰 孙 分地 比选论证 ， 从而确定合理的 目 标值 。 小型临 事 ， 减少和消灭质量和安全事故 的发生 ， 使各种 时设施费内容包括： 临时设施的搭设， 需根据工 期的长短和拟投入 的人员 、 备的多少来确定 设 临时设施 的规模和标准 ， 按实 际发生并参考以 《 上接 １ １页） 项工程材料费的计算。 ９ 加费、 雨季施工增加费、 夜间施工增加费、 特殊地 往工程 施工 中包干 控制 的历 史数据 确定 目标 ３ 施工机械使用费 区施工增加费、 行车干扰工程施工增加费 、 安全及 值。工地 转移费应根据转移距离 的远近和拟转 施工机械使用费系指列人概、预算定额的施 文 明 施工措施费 、 临时设施费、 施工辅助费、 工地 移人员 、 设备 的多少核定 预测 目标值。 工机械台班数量， 按相应的机械台班费用定额计 转移费等九项。 １ ． ４成本失控的风险预测 。 算的施工机械使用费和小型机具使用费。 ５其彳工程费、 也 规费、Ｐｌ —￣ ４ —管理费 ｌ ， 项 目成本 目 的风 险分析 ，就是对 在本项 标 施工机械台班预算价格应按交通部公布的现 可参照“ 黑龙江省公路工程概算、 预算编制资 目中实施可能影 响 目标实现的因素进行事前分 行 《 路工程机械台班费用定额） ｒ／Ｂ ６ Ｏ— 料汇编” ／ 公 （ ｃｒ Ｏ－ ３ ｙ， 。 根据项 目 相关资料查找相应数据进行取 析， 通常可以从以下几方面来进行 分析 ： ２ ０ ）计算 ，台班单价由不变费用和可变费用组 费 。 ０７ （ ） 工程项 目技术特征的认识 ， １对 如结构特 成。不变费用包括折旧费、 大修理费、 经常修理费、 结 束 语 征、 地质特征等 。 安装拆卸及辅助设施费 ；可变费用包括机 Ｅ人员 工程量的计算是一项繁琐的计算工作， 所以， （ ） 主单位有关情况的分析 ， ２对业 包括业主 人工费、 动力燃料费、 养路费及车船使用税。可变 对工程量的计算应进行全面的、 专人的检查核对 ， 单位的信用 、 资金到位情况、 组织协调能力等。 费用中的人工工 Ｅ数及动力燃料消耗量。应以机 注意各项计价工程量的取值是否符合工程计价要 ｔ （） ３ 对项 目组织系统内部 的分析 ， 包括施 工 械台班定额中的数值为准。台班人工费工 日 单价 求 ， 分部分项的划分是否符合规定， 有无漏项和重 组织设计 、 资源配备 、 队伍素质等方面。 同生 产工 人 工费单 价 。动力 燃料 费用 则按 材料 复计列情况。在选择定额时特别要注意定额中标 （） ４ 对项 目所 在地的交通 、 能源 、 电力 的分 费的 计算规定计算。 明的计量单位；也应注意土石方运输乘系数 ， 厚 析。 ４其他 工程费 度、 配合比、 油石比数据的换算等。 从而提高路基、 （） ５ 对气候的分析 。 其他工程费指直接工程费以外施工过程中发 路面工程｝ 的准确性和编制质量。 ｆ 价 ２ 成 本 控 制 生的直接用于工程的费用。内容包括冬季施工增 责任 编辑 ： 孙兆 杰
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实用标准 文档 浅谈如何对工程项目进行成本预测和控制 --------初探从财务管理角度利用工程量清单来做好项目 成本预测和控制
一、探讨的目的和意义 我们知道企业是以获取利润为目的的经济实体, 利润最大化是企业生存的初始动力，以最小的投入获得最大的利润是企业的目标。同样施工企业能否在市场的竞争中占有一席之地,能否以低廉的成本创造较大的经济效益，关键在于能否为社会提供一个质量好、工期短、造价低的工程项目。所以项目即是施工企业的窗口和平台，也是企业的信誉之本、效益之源、人才之基；项目的成败不但关系到企业在这个地区的市场占有，甚至还关系到整个企业的生存。 因此企业在项目施工开展前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，进行技术方案的预控和成本预测，即我们平时所讲的“双预控”。 作为项目“双预控”之一的成本预测和控制的好坏，直接影响到工程利润的高低；事关项目成败的大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。 企业的财务管理, 其成本预测和控制，则是财务管理四大作用(计划与预测、控制、监督和资本运营)中的两个。如何做好项实用标准 文档 目全方位、全过程的成本预测和控制，找到一种简便易行又行之有效的方法，具有时效高、环节少，能起到事前预测、过程控制、管控到位、显著效果的作用，对每个施工企业来说都有非常重要的意义；这也是本文进行探讨的目的。 二、目前的现状与存在的问题 工程项目即是施工企业的产品，也是企业成本管理的重心(中心环节)和抓手。目前我国建设工程中已普遍实行工程量清单的计价方式，如何在工程量清单的计价条件下，做好项目成本管理，科学、合理地控制好工程中的各项施工消耗，是目前急待解决的问题。由于目前各类施工企业的体制不同，管理水平也参差不齐，管理方法五化八门，面对内容繁多的工程量清单，在成本管理的意识和手段上，也存在着两种极端不同的方法，一种是简单粗放的成本管理，即重过程和现场管理，轻财务分析和成本预测，没有成本控制目标，对成本控制也是事后管理；把财务管理认为就是简单地数钱管钞票出财务报表而已的会计工作，财务只要管好钱袋子，控制好支付就行了，成本管理是项目班子的事；甚至有个别施工企业将偷工减料的行为当成是节约成本。 另一种极端的成本管理就是从材料采购、队伍选择、合同谈判、设备租赁、人员配备、工资标准等等，事无巨细都由公司统一负责，认为项目经理(班子)只要做好项目的日常管理就行了，公司层面在成本管控上样样都想抓、什么都要管，实际上却是眉毛胡子一把抓，手续烦琐，管理脱节，对现场实际情况缺乏了解，实用标准 文档 人力、精力、时间和手段都得不到有效保证，往往造成成本管理不能和施工进度同步，人为使支付远远落后于工程进度，形成表面事事有制度，样样有人管、实际上则是谁都管不了、谁都不负责的局面，官僚主义、形式主义盛行，使项目成本管理只是停留在表面上，这种情况在国有企业、民营和家族式企业都有发生，它不但制约了施工进程，还浪费了大量的时间和精力，严重挫伤了项目人员的积极性、创造性和责任心，结果怨声载道、情绪对立，影响了企业的发展。 低成本企业才能盈利。我们企业的特点决定了只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理来降低成本盈利。这就需要避免出现项目现场管理和财务成本管理各自为阵、相互脱节的“二张皮”现象，例如: 沥青拌和楼管理人员知道每天要消耗多少重油、柴油，并计算出单位能耗，却不知道总共消耗燃料的资金是多少？所花费的电力是多少？而财务会计人员也一样，只知道每月重油、柴油、电费、沥青等支付了多少？总量是多少？却不知道多少柴油用于前场摊铺？有多少沥青用于制备乳化沥青？更不知道摊铺每吨沥青所花费的各项具体成本，各算各的账，没有通过及时、有效的信息交流后，对各种参数进行整合、共享，真正起到成本预测、控制的作用，这种情况下怎么能进行很好的成本预测和控制？ 项目即是企业各种资源和主产要素的集结地，也是各种信息的交汇所；如何建立企业成本信息收集、整合、共享平台，如何实用标准 文档 在此基础上通过电算化、网络化来科学进行成本预测和控制，研究出一套简单、实用、高效的成本预测、控制方法，是当前施工企业急待解决的问题。 三、解决问题的思路和方法 “凡事预则立，不预则废”。一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，看能否够抓住重点，超前谋势，强化预控。有了预控方案，就能做到心中有数，对施工过程中可能发生什么问题就能很好地监管，不会脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 由于交通、市政、轨道等工程项目多属于公益性基础设施建设, 具有投资规模大，建设周期长，施工条件复杂，环境和工艺多变，易受天气及外部影响等特点。针对这些特点，企业财务管理如何通过“双预控”，来帮助项目预测、控制和分析工程中的各项成本，预测项目进度与资金的需求，监督与控制项目的各项成本与资金流量，规避财务风险，这就是本文探讨的重点。
项目成本预测与控制的方法很多，在此主要探讨在项目中利用ABC分类法，标杆分析法及定额管理理论，以工程量清单为导线，对清单中相对应的主要分部、分项工程的生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本进行预测与控制。
ABC分类法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、分类管理法、重点管理法等。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序实用标准 文档 排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。其原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
ABC管理法的广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。确定和控制费用最有前途的方法
在项目成本管理中，同样可以通过ABC分类法，分析各项成本中最主要成本项目，来帮助决策者做出成本控制的主次重点。所以ABC分类法的实质就是抓住事物的主要矛盾和主要矛盾的主要方面, 只有当主要矛盾和主要矛盾的主要方面解决了，次要矛盾和其它问题自然就迎刃而解。我们以工程量清单为纲，对成本管理对象进行梳理，以此为对应进行成本预测与控制，自然管理的思路和对象清晰明了、顺理成章、纲举目张。
标杆分析法也叫基准化分析法，就是将本企业(项目)各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。基准化分析法是将本企业(项目)经营的各方面状况和环节，与竞争对手或行业内外一流的企业(项目)进行对照分析的过程，是一种评价自身企业(项目)和研究其他组织的手段，是实用标准 文档 将外部企业(项目)的持久业绩作为自身企业(项目)的内部发展目标，并将外界的最佳做法移植到本企业(项目)的经营环节中去的一种方法。实施基准化分析法的公司(项目)必须不断对竞争对手或一流企业(项目)的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。
企业(项目)可以通过做竞争对手和行业内外一流企业(项目)的基准化分析法，有助于了解自身成本控制的不足之处，可以从任何行业中最佳的企业(项目)、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，提高成本管理水平。
定额管理按其内容分主有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额等等1；定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。
这样财务管理就能从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析入手，横到边、纵到底，实现施工进度与成本管理同步，科
实用标准 文档 学细化施工成本管理中的关键环节，实施有效的成本控制。来解决项目中的实际问题，改变由的事后核算，到事前预测与控制。
四、成本预测、控制中所要关注的问题 成本预测的目的是为了成本控制。成本控制的内容很广泛, 其途径宏观上可以从降低成本，增加收入这两方面着手，以确保项目成本目标的实现。即: （一）、降低成本:合理地控制主要工程的各项直接成本； （二）、增加收入:从“开源”(包括工程变更) 角度出发，增加项目收入。 从项目的实施过程中可以看到, 一个项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 成本预测与控制始终贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。 所以项目的成本预测与控制，就是在项目成本形成的过程中，对施工中所消耗的各种资源和费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的目标范围内，来保证降低成本目标的实现。具体如何降低材料成本？如何控制人工费和机械使用费？怎样节省现场施工管理经费等？面对这些问题，要实现成本目标，前提就是要在技术方案预控的基础上，对施工中的各项成本进行预测。只有先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等，才能把成本方案搞出来了。加果这个成本搞不出来，就没法与承包队伍签定合同，更谈不上成本控制？