煤矿区队班前会管理办法
煤矿综采区队安全管理制度
综采一区安全管理制度汇编综米一区2012年度按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。
我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。
主任：吴信强许京破成员：叶明付林见谢敬礼王伟汪强常亮邵琪张建张新民袁凯二0 一二年元月安全办公会制度安全例会制度安全教育与培训制度安全问责制度工程质量验收制度安全质量标准化工作制度安全技术管理制度事故隐患排查和报告制度安全隐患排查制度灾害预防管理制度“三违”查处管理制度“三违”帮教制度事故分析追查制度隐患责任追究制度“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度“四无四保”工作制度1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16 17班组安全生产责任制18、安全目标管理制度安全办公会会议制度为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。
2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。
3、排查“ 11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。
4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。
5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。
6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查安全例会制度1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8 : 30-10 : 00 下午3: 30-9 : 30。
2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。
当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。
3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。
煤矿班组管理制度范文(4篇)
煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。
第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。
第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。
第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。
第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。
第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。
第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。
第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。
第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。
第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。
第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。
第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。
第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。
煤矿安全管理办法5篇
煤矿安全管理办法5篇煤矿安全管理办法怎呢做？煤矿安全监察员按照法律、行政法规规定的职责实施煤矿安全监察，不受任何组织和个人的非法干涉，煤矿及其有关人员不得拒绝、阻挠。
下面小编给大家带来煤矿安全管理办法。
煤矿安全管理办法【篇1】第一章总则第一条为有效防范和杜绝重大安全生产事故，规范安全管理和操作行为，确保集团公司安全发展，根据国家、行业相关法律、法规，制定本制度。
第二条煤矿安全红线分为“安全管理红线”和“安全操作红线”，凡触碰安全管理红线者给予降职或撤职处分，触碰安全操作红线者给予开除留用或解除劳动合同处分。
第三条集团公司、二级公司、矿（洗煤厂）对执行本制度负主体责任。
第四条本制度适用于集团公司各涉煤控股单位。
第二章安全管理红线第五条凡违反安全管理红线规定的责任者，给予以下处分。
1、安排未经培训或培训考核不合格的操作人员上岗作业，给予分管矿领导降职处分。
2、未严格按规定执行矿领导下井带班制度，给予降职处分。
3、矿井无证照、证照不齐或证照失效仍生产或建设；存在超层越界或开采防隔水煤柱。
有上述情形之一的，给予矿长撤职处分，给予生产矿长降职处分。
4、矿井风量不足；违反规定串联通风；未按设计形成通风系统，未实现分区通风；采区巷道一段进风、一段回风。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
5、掘进工作面局部通风机未按规定安装“双风机双电源”或不能自动切换；未设置“三专两闭锁”。
有上述情形之一的，给予机电矿长撤职处分。
6、未进行瓦斯等级及突出危险性鉴定；应进行瓦斯抽采的矿井在采掘区域内瓦斯抽采不达标（以检验报告为依据）；在突出煤层进行采掘活动而综合防突措施效果不达标（以检验报告为依据）；采掘工作面未按规定安装监控系统（或监控系统失效）或者瓦斯超限断电值设置大于《煤矿安全规程》规定。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
7、未采取措施查明采掘区域矿井水文地质情况及井田范围内采空区、老窑积水等情况而组织生产或建设，分别给予矿长、总工程师撤职处分。
煤矿班组安全生产管理制度(5篇)
煤矿班组安全生产管理制度为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
煤矿班组安全生产管理制度（2）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
煤矿运输班组安全管理制度
一、总则为加强煤矿运输班组的安全生产管理，保障运输工作的安全、高效运行，防止和减少事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家煤矿安全监察局相关法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有从事煤炭运输的班组及其成员。
三、组织机构及职责1. 班组安全领导小组：负责班组安全生产的全面工作，组织制定和实施安全生产规章制度，监督、检查班组安全生产措施的落实情况。
2. 班组长：负责本班组安全生产的直接领导，组织实施安全生产规章制度，对班组安全生产负总责。
3. 安全员：协助班组长做好班组安全生产管理工作，负责班组日常安全检查和隐患排查。
4. 班组全体成员：严格遵守安全生产规章制度，自觉执行安全生产操作规程，积极参与安全生产活动。
四、安全生产规章制度1. 班前会制度：班前会由班组长主持，全体成员参加。
班前会内容包括：传达上级安全生产指示、学习安全生产知识、检查设备设施、明确工作安排、进行安全宣誓等。
2. 安全操作规程：严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全操作规程》进行操作，确保运输设备设施安全运行。
3. 设备维护保养制度：定期对运输设备设施进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
4. 隐患排查治理制度：定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保运输工作安全进行。
5. 事故报告和处理制度：发生安全事故或险情，立即报告上级领导，并按照相关规定进行处理。
6. 安全教育培训制度：定期对班组全体成员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
7. 安全奖惩制度：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，对违反安全生产规章制度的行为进行处罚。
五、安全管理措施1. 现场安全管理：严格执行现场安全生产规章制度，确保运输工作安全进行。
2. 设备安全管理：定期对运输设备设施进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 人员安全管理：加强对班组全体成员的安全教育和管理，提高安全意识和操作技能。
班前会制度
班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。
3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务要求。
现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。
2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。
3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。
机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。
4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。
安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。
为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。
煤矿“5s”班组管理模式
煤矿“5s”班组管理模式开展煤矿班组建设工作以来，基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈，甚至于有抵触情绪。
究其原因主要是对班组考核评比的多，员工参与的少。
本管理模式推行了一些做法，将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理，转化为操作性强的活动管理，形成了目前的“5s”管理模式。
1、安全（safety）（1）不安全行为“指标”管理在矿本安管理体系的基础上开展现场不安全行为自查活动。
参与自查人员为班组长、技术员、副队长、书记、队长。
以前队内也要求管理人员现场要管安全、要查不安全行为，但并未做硬性规定，大家往往碍于情面，不做处罚，起不到警戒作用。
现在与以往不同的是队内组织队委会讨论给各级管理人员制定不安全行为自查指标。
队长、书记每月查处不安全行为不少于5起，鉴于检修班人员数量大，检修班跟班队长每月查处不安全行为不少于8起，生产班跟班队长每月查处不安全行为不少于5起，技术员每月查处不安全行为不少于3起，班组长每月查处不安全行为不少于2起。
队内自查不安全行为按照标准录入本安管理系统相应板块，并以矿内不安全行为奖惩标准的50%落实处罚。
每月队委会时统计各级管理人员自查不安全行为指标完成情况。
未完成不安全行为自查指标的，对相应人员给予每缺少一次200元的处罚。
这样定出指标以后，管理人员带着指标入井跟班，由以前的“遇见”不安全行为变为主动“寻找”不安全行为，员工在工作中为防止“被抓”，自觉按章作业，管理人员自身为了以身作则，也杜绝了违章指挥现象的发生。
（2）无不安全行为班组创建与不安全行为自查结合，采取正向激励措施，奖罚结合。
开展无不安全行为班组创建活动。
活动的主要手段通过设立班组安全基金来激励员工。
根据各班组人数及工作性质确定各班组基金数额。
检修班人数多，工作量大且工作性质复杂，给予检修班每月安全基金5000元；生产班每月安全基金2000元，安全基金按月考核和兑现。
凡是被矿里查处班组一般不安全行为的，扣除班组安全基金300元/次，查处中等不安全行为扣除400元/次，查处重大不安全行为的扣除500元/次，查处特别重大不安全行为的扣除1000元/次，直至把安全基金扣完为止。
XX煤矿机电队班前会模式
二采区提料上山
巷道平面示意图
事故发生地点
二采区71煤运输上山
案例分析图
掉落的矸石 手
• 事故责任人：韩君里
• 事故原因：1）、迎ห้องสมุดไป่ตู้敲帮问顶不彻底； 2）、跟班队长丁怀民现场管理不到位，安 全检查不彻底；3）、员工“手指口述”不 能应用到行动上，安全意识淡薄，自保能 力不强。
• 防范措施：1）、严格执行敲帮问顶制度； 2）、加强现场安全管理；3）、加强员工 安全教育和“手指口述”操作标准培训， 提高员工安全防范意识和按标准操作能力。
第十二项： 现场交接班及现场安全生产任务分解会
一、交班队长向接班队长汇报本班的 安全生产及施工场所实际情况； 二、根据现场实际情况分解安全生产任务， 明确各岗位的安全责任人。 三、检查员工岗位作业描述和危险源预知
小小班前会 安全大舞台 采掘机运通 各自显风采
第六项：值班人员工作安排 （二、每一项工作要明确安全责任 人，明确每一个岗位工种职责。三、 上班出现的安全隐患的整改落实情 况、本班需要继续整改的安全隐患， 排查本班所有的危险源，制定措施
和整改标准。 四、强调本班的安全生产质量标准
化要求。）
第七项：员工岗位作业描述
员工班前会进行手指口述
第八项：员工岗位作业危险源与之 训练：
第二项：诵员工训导词 （员工愿景、行为准则）
• 训导词、愿景或者行为 准则内容
第三项：事故案例分析 (X矿修护区实际案例)
• 案例：X月XX日早班，XXX队在二采区提料 上山架棚修护，跟班队长丁怀民安排XXX、 XXX等人在迎头架棚作业，当梁路锋扛背板 到迎头进行过顶时，顶板掉落一块拳头大 小的矸石砸在其左手上，造成左手无明指 受伤。
第九项：诵安全誓词
煤矿区队值班人员管理制度
一、总则第一条为确保煤矿区队安全生产，维护正常生产秩序，提高值班人员工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿区队全体值班人员。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、煤矿安全生产规章制度及本制度规定，切实履行职责。
二、值班人员职责第四条值班人员应熟悉本岗位工作职责，掌握安全生产知识和操作技能。
第五条值班人员应严格执行班前会、班后会制度，认真听取班组长、安全员的工作安排和安全生产注意事项。
第六条值班人员应认真巡视生产现场，发现安全隐患及时上报，并协助处理。
第七条值班人员应做好交接班工作，确保信息畅通，确保生产安全。
第八条值班人员应做好生产记录，及时、准确、全面地反映生产情况。
第九条值班人员应协助处理突发事件，确保生产安全。
三、值班时间与要求第十条值班时间：根据煤矿生产需要，值班时间由班组长根据实际情况确定。
第十一条值班人员应按时签到，不得迟到、早退。
第十二条值班人员应保持通讯畅通，随时接受班组长、安全员的调度。
第十三条值班人员应保持值班室整洁，不得随意摆放物品。
四、值班纪律第十四条值班人员应严格遵守劳动纪律，不得擅离岗位。
第十五条值班人员应保持值班室安静，不得大声喧哗、打闹。
第十六条值班人员应保持值班室内卫生，不得随意乱扔垃圾。
第十七条值班人员不得在值班室内饮酒、吸烟。
第十八条值班人员不得利用值班之机谋取私利。
五、奖惩措施第十九条对严格遵守本制度、工作表现突出的值班人员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度、工作不力的值班人员，给予批评教育，情节严重的，依法依规处理。
六、附则第二十一条本制度由煤矿区队负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
煤矿班组的安全管理
煤矿班组的安全管理煤矿班组的安全管理加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。
搞好班组安全管理必需切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，实行制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。
根据多年对煤矿各类班组长的培训阅历，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
1 制定高透亮度、科学的管理制度安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组安全管理必需认真解决以下问题：制度应具有较强的透亮性和可操作性。
这样才能真正促进安全生产。
目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了安全制度的连续执行。
更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长期以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的主动性，导致消极怠工等现象发生。
故此，班组管理制度透亮度越高，也就不会存在特殊员工。
越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。
而制定高透亮的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。
2 坚持班组安全教育、培训的全员化、全过程化班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。
班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增添职工自保、互保和联保责任意识。
提高处理和防范事故能力和自我爱惜能力，从而避开和杜绝各类事故发生。
目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要缘由一是煤矿企业认识缺乏，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎阅读
班前会制度
班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然
班班都在开，但形式和内容不够完善，有些班组存在安排工作分工多，讲安全少，
讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少
等“三多三少”现象。为进一步规范我队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、
规范化，特制定本制度。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识
和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、
讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；
讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，
清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。?
二、班前会程序
1、岗前点名。有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”，要果断干脆，
声音洪亮。
2、确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良
好，可以上岗”，跟班队长确认无问题后发出“请坐”命令，方可落座。
3、合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”
信号，全体落座。“煤矿工人三大纪律八项注意”，全体员工唱歌要情绪昂，铿锵有力。
4、安全知识学习。值班干部组织学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所
学内容每班不少于三人进行现场提问，并由班长做记录，回答错误的及时进行教育。
5、工作安排。跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措
欢迎阅读
施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
6、班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予
表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。
7、当班工作确认。有当班队长对职工进行提问，是否明确当班生产任务、注意
事项，对安全重点进行确认，员工回答问题时，先答“到”，回答完之后说“回答完毕”，
当班队长发出“请坐”信号后方可落座。
8、安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长带领全班职工举起右
拳进行安全宣誓。
9、列队上岗。安全宣誓结束后，由班组长打旗带队进更衣室更衣，领取矿灯、
自救器，列队到车场蹬车入进。
三、班前会标准
1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。
2、所有员工必须按时参加班前会，不迟到。
3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，衣着整洁，坐姿端正。
4、所有员工在班前会上必须保证不抽烟、不喧哗，手机调至静音或震动。
5、班前会由当班领导主持，值班领导必须提前进入学习室。
6、会议开始后，员工不得随意进出，确保会场秩序。若有特殊况迟到的员工，
必须敲门二至三声，跟班领导允许进来方可进入。
7、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，
提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
8、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。?
9、队长、技术员每月参加零点班班前会不少于12次。
欢迎阅读