TOGAF企业架构培训讲义
一文读懂TOGAF企业架构
一文读懂TOGAF企业架构TOGAF ®，由The Open Group的标准，是一个成熟的企业架构方法和框架由世界领先的组织使用，以提高业务效率。
它是最突出和最可靠的企业架构标准，可确保企业架构专业人员之间的一致标准，方法和通信。
精通TOGAF标准的企业架构专业人员享有更高的行业信誉，工作效率和职业机会。
TOGAF帮助从业者避免陷入专有方法，更有效地利用资源，实现更高的投资回报。
为何选择TOGAF？IT架构需要密切反映组织的业务目标。
实际上，应该使用特定的技术（业务场景）来确保IT架构师正确理解业务目标，并反映在使用TOGAF开发的IT架构中。
以下是我们应该采用TOGAF ADM进行架构开发的原因：•一种全面的通用方法•与其他框架互补，不与其他框架竞争•在市场上广泛采用•可以满足组织和行业的需求•可免费获得永久许可•供应商，工具和技术中立的开放标准•避免重新发明轮子•业务IT一致性•基于最佳实践•可以参与框架的演变什么是TOGAF架构开发方法（ADM）？架构开发方法（ADM）用于开发满足组织业务和信息技术需求的企业架构。
TOGAF ADM是大量架构从业者为实现以下目的而不断贡献的结果：•它描述了一种开发和管理企业体系结构生命周期的方法，并构成了TOGAF的核心。
•它可以根据组织的需求进行定制，然后用于管理体系结构规划活动的执行。
TOGAF和ArchiMateArchiMate是Open Group引入的建模标准。
它提供了一组丰富的建模符号和概念，支持在域内和域之间一致地建模企业架构。
由于TOGAF和ArchiMate都是由Open Group维护的标准，它们都用于企业架构开发，很多人在它们之间感到困惑，提出诸如“TOGAF和ArchiMate之间有什么区别？”，“TOGAF vs ArchiMate？”之类的问题，TOGAF框架和ArchiMate建模语言均由The Open Group维护。
togaf 架构样例
togaf 架构样例TOGAF架构样例TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构管理的方法论，它提供了一套开放的、综合的架构开发方法和工具。
本文将以TOGAF架构样例为例，介绍TOGAF架构的基本概念、组成部分以及在实际应用中的具体案例。
一、TOGAF架构的基本概念TOGAF架构是由The Open Group组织开发的，旨在帮助企业进行有效的架构规划和管理。
TOGAF架构的核心概念包括四个方面：架构方法、架构内容、架构过程和架构工具。
1. 架构方法：TOGAF提供了一种系统的方法来开发和管理企业架构。
该方法包括一系列的指导原则、最佳实践和技术工具，帮助企业在不同的架构层次上进行规划和管理。
2. 架构内容：TOGAF定义了一套架构内容框架，包括企业架构、数据架构、应用架构和技术架构等。
每个架构层次都有相应的架构视图和架构描述，可以帮助企业理解和管理不同方面的架构信息。
3. 架构过程：TOGAF提供了一系列的架构开发过程，包括需求管理、架构设计、架构实施和架构评估等。
这些过程通过一系列的活动和任务，帮助企业逐步完成架构开发和管理的过程。
4. 架构工具：TOGAF提供了一些工具和技术支持，帮助企业在不同的架构层次上进行开发和管理。
这些工具包括架构开发工具、架构模型工具和架构评估工具等，可以提高企业架构开发和管理的效率和质量。
二、TOGAF架构的组成部分TOGAF架构包含多个组成部分，每个部分都有特定的功能和任务。
下面将介绍TOGAF架构的主要组成部分。
1. 架构框架：TOGAF架构框架定义了架构开发和管理的基本原则和方法。
它包括了一个通用的架构开发过程、一套架构内容框架和一些支持工具和技术。
2. 架构方法论：TOGAF架构方法论提供了一种系统的方法来开发和管理企业架构。
它包括需求管理、架构设计、架构实施和架构评估等一系列的过程和活动。
3. 架构视图：TOGAF架构视图是对企业架构的图形化描述，用于展示不同的架构层次和视角。
TOGAF知识点精要笔记
第1章企业架构开发方法（ADM）概述1.1关于TOGAFTOGAF（The Open Group Architecture Framework）起源于美国国防部的信息管理技术架构框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），在获得美国国防部的允许之后，借助美国政府大笔资金投入，并经过多年的探索后，最终于1995年发布了TOGAF 1。
发展至今TOGAF已经发布到了第九个版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年发布的TOGAF 9.1）。
TOGAF是众多企业架构框架理论中的一种，它为一个企业或组织对于企业架构的接受、创建、使用和维护提供了一系列辅助方法和工具。
同时，TOGAF还是一个基于迭代过程模型的企业架构框架理论，支持该过程模型的重要基础是全球最佳实践，以及一系列可重用的现有企业资产。
总的来说，TOGAF的内容涵盖了企业架构生命周期中的方方面面，尤其是通过在2009年发布的第九版中引入了内容框架，在有关架构内容描述和指导方面填补了以往的空白。
在TOGAF 9中，The Open Group将TOGAF的各部分内容以及他们之间的关系通过如下的示意图进行了表述：图表TOGAF 内容结构图TOGAF所包含的各种企业架构相关方法与工具在企业的业务愿景、驱动力和业务能力之间建立起了一座沟通的桥梁，促进企业业务能力的实现和发展，而且经过长期的运营，企业的业务能力又为企业的业务愿景反馈了新的需求和发展推动力。
TOGAF内容分为：1、TOGAF能力框架（TOGAF Capability Framework）：为了在一个企业中有效地操作企业架构并使其发挥最大的效能，需要定义一系列适当的组织结构、流程、技能、角色和责任，并将它们进行结合。
TOGAF的能力框架为如何组织好组织结构、流程、技能、角色和责任提供了指南。
架构师培训讲义2-需求过程与分析的核心理论
第二章需求过程与分析的核心理论架构设计过程分为两个阶段：高层设计阶段和详细设计阶段。
高层设计阶段的重点是软件系统的体系结构设计。
详细设计阶段的重点是用户界面设计、数据库设计和模块设计。
而高层设计的信息，主要来自于需求分析。
第一节需求过程在软件架构中的重要作用作为一个架构师，工作的主要舞台是系统设计，但设计的输入来自于需求工程，什么样的需求思想，就有什么样的架构思维。
这就是说，合理而且正确的需求分析过程，是架构设计过程的一个有机的组成部分，所以，我们首先必须讨论需求分析的领域建模的有关问题。
需求开发与需求管理是相辅相成的两类活动，它们共同构成完整的需求工程。
需求工程结构图如下所示：需求开发和需求管理的流程下所示。
其中，需求变更控制是指依据“变更申请－审批－更改－重新确认”的流程处理需求的变更，确保需求的变更不会失去控制而导致项目发生混乱。
需求的类型：作为一个检查表，需求可以按照FURPS+模型进行分类的，每个字母含义如下：F：功能性（Functional）：特性、能力、安全性。
U：可用性（Usability）：人性化因素，帮助，文档。
R：可靠性（Reliability）：故障周期，可恢复性，可预测性。
P：性能（Performance）：响应时间，吞吐量，准确性，有效性，资源利用率。
S：可支持性（Supportability）：适应性，可维护性，国际化，可配置性。
+：辅助和次要的因素，比如：实现（Implentation）：资源限制，语言和工具，硬件等。
接口（Interface）：与外部系统接口所加的约束。
操作（Operations）：系统操作环境中的管理。
包装（Packaging）：授权（Legal）：许可证或其它方式。
事实上，FURPS+模型并不是唯一的，但用它来作为需求范围检查表是很有效的，这可以降低考虑系统的时候遗漏某些因素的风险。
还有一些分类方式和FURPS+模型类似，比如ISO9126，它主要来自于美国软件工程研究所(SEI)。
TOGAF-ADM企业架构设计方法
任务
• 选择参考模型、视图和工具 • 开发数据架构基线 • 开发目标数据架构 • 执行差距分析 • 定义组件 • 分析对整个架构的影响 • 涉众评审 • 数据架构定稿 • 完善架构定义文件
输出
• 架构工作描述（Update） • 验证或新增数据原则 • 更新架构定义文档
• 数据架构基线 • 数据架构目标 • 主要涉众关注的数据架构视
预备 阶段
H架构变 更管理
A架构 愿景
B业务 架构
G实施治 理
需求 管理
C信息系 统架构
核心内容
• 组织如何满足业务目标 • 企业静态特征（业务目标、业务组
织结构、业务角色） • 企业动态特征（流程、功能、服务）
F迁移规 划
E机会及 解决方
案
D技术架 构
16
ADM—— B 业务架构
17
B 业务架构——核心任务
12
A 架构愿景——交付物
• 架构愿景的内容
13
A 架构愿景——交付物 业务战略：
技术战略：
IT战略
信
应
基
IT
信
息
用
础
服
息
系
集
设
务
资
统
成
施
策
源
策
策
策
略
策
略
略
略
略
14
A 架构愿景——交付物
• 架构工作描述
15
ADM—— B 业务架构
详述关于业务领域架构的工作。架构愿景中概括的基线和目标架构在此被详细说明， 从而使它们作为技术分析的有用输入。业务过程建模、业务目标建模和用例建模是用 于生成业务架构的一些技术，这又包含了所期望状态的差距分析。
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2-
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训班一、培训背景2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。
大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。
我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。
互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。
全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
二、培训收益通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1. 认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；2. 理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；3. 掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；4. 掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；5. 掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。
6. 掌握ArchiMate企业架构建模语言。
7. 帮助学员取得TOGAF9.2官方认证。
TOGAF
信息系统(IS)教育情况调研•2007年6月法国CEISAR的调研–CEISAR(Center of Excellence in Enterprise Architecture)调研目的是了解企业对计算机科学和信息系统管理教育与培训方面的需求。
–了解企业对巴黎工程学院(Ecole Centrale Paris)的年轻毕业生的期望–了解成为经验丰富的专业人士需要的岗位教育和培训。
–有12家法国大型企业参与了该调研•调研主题–多所大学主要课程覆盖的知识和技能领域与主题–10大领域，70个主题：–IT运营环境IT治理–业务和IT战略信息系统结构和架构–企业架构业务需求工程–选择和管理IT开发环境软件技能–技术技能软件开发IT 人才技能关注度（续）9开发过程: 规约、设计、版本管理、整合软件开发6SOA 、EAI 、Web Services5团队工作7项目管理软件技能7异构开发环境的软件开发集成6工具和语言:分析、编程、测试、文档，…选择和管理IT 开发环境5如何进行数据建模6需求管理6流程分析:业务流程和IT 连接+如何变动组织而不需改变软件9如何识别和分析通用功能: 认证、授权、GUI 、导航、工作流、文档工具…7如何定义业务实体、创建业务和IT 间的通用语言业务需求工程高级专业人才(CIO)大学毕业生主题领域企业架构课程结论•企业CIO 对高校毕业生的期望–连接信息系统跨功能及策略愿景和公司业务•理解公司的业务和策略，将其转换为信息系统•和公司所有部门进行沟通的能力(使用业务语言)•整合不同维度(技术、财务、行为，…)的能力–设计和控制企业及其信息系统的整体架构的能力–领导力的角色(IT 治理)•管理一个完整项目组合或应用组合的能力–通晓软件工程过程及项目管理的最佳实践企业需求和大学提供的教育之间存在着差距！核心是架构能力，而不是软件技术和工具。
通过TOG 实现产学研的接合中国大学开发商企业用户用户国际化结合技术课程和管理更好地去适应企业需求UniversityUK,US,Ger,Fr,…提纲Contents 1.TOGAF 课程与人才教育2.TOGAF 国际案例介绍①法国②南非3.关于TOG 学术界工作组4.TOGAF 在中国的推广5.讨论法国企业架构推动组织•CEISAR (Center of Excellence in Enterprise Architecture)––致力于国际性组织的企业架构(工程和管理)•Pasc@line–www.assopascaline.fr–法国联合会：旨在大学和产业界之间共享IT 技术及能力的趋势和需求•66所大学（63门工程学科+3个商业学院）•IT 产业界CEISAR 聚集于国际集团的企业架构(工程和管理)CEISAR白皮书•全球企业模型–业务和IT, 运营和转型,重用模型(组件SOA, 角色...),共享资源:信息,参与者(团队),术语•如何建立信息模型•如何建立参与者模型•转型和随需应变•简化遗留系统•EA治理•新组织•如何培训《业务转型》进行中的工作: 案例•在真实项目中应用CEISAR白皮书–3个项目分析: EA在项目中如何提升现有的方法•聚焦–协作而不是规定的方法–更好地定义问题–所有主题的复用:用户界面,存储,主数据,SOA, 模式–考虑组织和管理的产出(EA Process)•可交付–基于CEISAR元模型和TOGAF的建议书欧盟初步行动: e竞争力框架•各产业的ICT 专业人员的通用欧盟框架•描述分类:Plan–Build–Run–Enable–Manage •计划轮廓–A.1. 信息系统和经营战略匹配–A.2. 服务级别管理–A.3. 战略规划开发–A.4. 规格建立–A.5. 系统架构–A.6. 应用设计–A.7. 技术关注提纲Contents 1.TOGAF 课程与人才教育2.TOGAF 国际案例介绍①法国②南非3.关于TOG 学术界工作组4.TOGAF 在中国的推广5.讨论南非比勒陀利亚大学•University of Pretoria 1908年成立•57, 409 名学生(2008年)•南非最高研究型大学•140个学系，85个中心及院所EA课程实例--信息学•从2007年起，开设EA荣誉课程，是信息学荣誉课程的组成部分•平均70学生/年•修课先决条件–信息系统本科学位–年终考试60%科目成绩在平均以上–高级系统开发课程EA课程--2007•提供企业架构的全面评述•主题–EA简介–Zachman框架概要–GERAM (Generalised Enterprise Reference Architecture andMethodology)概要–EA框架–EA方法(TOGAF及其他)–EA和SOA–EA工具…–System Architect, ARIS, Rochade•项目–为二级学院开发一个企业架构解决方案–7周EA课程--2008•提供TOGAF ADM以及Zachman框架的深入概观•主题–TOGAF ADM–Zachman框架概要(TOGAF前置阶段)–架构愿景–业务架构–数据和应用架构–技术架构–架构实现和治理•项目–为信息学系开发一个企业架构框架以提高学费缴纳率–7周课程心得•和学生一起从事实例研究•首先要指定建模技术•最初要指定企业架构工具•在该层次上，TOGAF过于复杂、易混淆业务架构–工业工程•业务架构荣誉课程；2006年开始•工业工程荣誉课程的组成部分•平均每年有30名学生•修课先决条件–信息系统设计课程–相关工业工程本科学位业务架构课程•战略，IT战略和业务架构•主题–什么是企业架构? 不同的价值创造路径–战略和业务背景–匹配的起点–企业架构规划(机制和工具)–企业架构实践(案例)–变更规划(文化及人员行为)•TOGAF及其它框架概述•Schekkerman 框架比较参考文献•课程心得–评鉴是一个挑战–如何评鉴学生了解所有不同架构水平间的集成及由此而生的应用?•UNISA(the University of South Africa)南非最古老的大学，超过130年历史•非洲第一的远距教学院校•超过150,000名学生南非大学--UNISAEA 课程--信息系统•从2009年开设，EA 荣誉课程•信息系统荣誉课程的组成部分•修课先决条件–计算机科学或信息系统本科学位•课程–提供商业企业架构的全面评述–企业架构的角色，关联到业务中的IT南非其他大学开设企业架构课程情况•University of the Western Cape–EA 研究所•Tshwane University of Technology–研究生课程–TOG 架构论坛成员•University of KwaZulu Natal •西北大学提纲Contents1.TOGAF 课程与人才教育2.TOGAF 国际案例介绍3.关于TOG 学术界工作组4.TOGAF 在中国的推广5.讨论University UK,US,…UserenterprisesUserPublic SectorBusiness &Managment SchoolVendorsUniversity Association ICT User Association CEISAR Pasc@lineTOGUnversity Ger,Fr,…TOG 学术界工作组•企业架构师角色是将TOGAF 转换为在一个定做的企业架构实践中的企业知识群体•第一个研讨会于2008年10月8日在慕尼黑召开–9所大学–与会的大学将寻求•注资以发展新的课程•在IT 和项目管理课程中嵌入EA 内容•更多地支持战略创新•通过协会以高效利用设立新课程所需之成本•共享研究工作和培训资料•下一步–建立对企业架构及学术界工作组感兴趣的大学名单TOG 学术团体会员列表•Massachusetts Institute of Technology -Lincoln Laboratory USA•National University of Singapore, Institute of Systems Science Singapore •NTNU Norway•Ohio University USA•Roehampton University UK•Royal Institute of Technology Sweden •The Pennsylvania State University USA •The University of Auckland New Zealand•Tshwane University of Technology South Africa •Universidad de Cantabria Spain •University of Cambridge UK•University of Colorado at Boulder USA •University of Denver USA•University of Idaho, Center for Secure and Dependable Systems USA•University of Johannesburg South Africa •University of Kent UK•University of Pretoria South Africa •University of South Africa South Africa •University of Washington USA•University of Wisconsin -Madison USA •University of York, Department of Computer Science UK•FEAC Institute USA•Kamehameha Schools USA •The University of Reading UK•Aicas GmbH Germany•Applied Research Lab/The Pennsylvania State University USA •Bod øUniversity College Norway•Cardiff University School of Computer Science UK•Carnegie Mellon University, Software Engineering Institute USA •CEISAR France •Centre for Software Reliability, City University UK•Embedded Systems Laboratory, Massachusetts Institute of Technology USA•Georgia Institute of Technology USA •Grant MacEwan College Canada•Iwate Prefectural University Japan•Kyoto University Japan•Lawrence Technological University USA •Macquarie University Australia31开放群组会员权利及费用•白银会员–只能参加一个论坛–参加所有理事会工作组•黄金会员–白银会员权利加...–参加所有论坛每一教授2,500黄金会员每一教授1,000白银会员US$大学会费提纲Contents1.TOGAF 课程与人才教育2.TOGAF 国际案例介绍3.关于TOG 学术界工作组4.TOGAF 在中国的推广5.讨论TOG中国分会（金蝶）TOGAF培训中心TOGAF考试中心TOGAF 9 基础认证的目标学员•TOGAF 9 基础(1级) 培训目标观众包括但不限于：–需要基本了解TOGAF 9 的个人–与架构项目工作有关联角色的专业人士，如那些负责规划，执行，开发，执行和操作;–试图初步掌握TOGAF 9 的架构师–想要实现二级认证的一个循序渐进途径的架构师。
企业架构框架-TOGAF v0.1.pdf
企业架构框架TOGAFzhoujingen@/2010-2-22Ver0.1目录企业架构框架TOGAF (1)前言 (5)TOGAF总体介绍 (6)什么是企业 (6)什么是架构 (6)什么是企业架构 (7)为什么需要企业架构 (10)为什么选择TOGAF (11)TOGAF目标 (12)什么是架构框架 (12)The Open Group (12)TOGAF范围 (14)参考书 (22)其它信息 (23)如何实施TOGAF (24)TOGAF 或非TOGAF？ (24)组织保障 (24)TOGAF 实现路线图 (25)企业架构路线图示例 (25)基于基线开发(Baseline first)的迭代步骤 (26)主要技术和交付物 (28)具体实施 (32)ADM方法概要介绍 (33)预备阶段 (33)阶段A：架构愿景 (33)阶段B：业务架构 (34)阶段C：信息系统架构 (36)阶段D：技术架构 (38)阶段E：机会及解决方案 (38)阶段F：迁移规划 (39)阶段G：实施治理 (40)阶段H：架构变更管理 (41)需求管理 (42)其他 (43)企业架构组织角色和技能 (45)新兴的企业架构师角色 (45)TOGAF Roles (47)技能分类 (47)掌握级别（Proficiency Levels） (48)角色和技能定义 (48)通用角色（Generic Role） (51)企业架构师主要特点（Key Characteristics of an Enterprise Architect） (52)其他 (53)企业架构成熟度模型（EAMM） (54)评估的几个方面 (54)EA LEVEL 0 - NO PROGRAM (54)EA LEVEL 1 - INFORMAL PROGRAM (55)EA LEVEL 2 - REPEATABLE PROGRAM (56)EA LEVEL 3 - WELL-DEFINED PROGRAM (57)EA LEVEL 4 - MANAGED PROGRAM (58)EA LEVEL 5 - CONTINUOUSLY IMPROVING VITAL PROGRAM (59)EA 实践成熟度 (60)对比解决方案架构、业务架构和企业架构 (62)解决方案架构 (62)业务架构 (62)企业架构领域 (63)如何描述企业架构 (65)架构复杂性 (65)4个架构视图 (67)模型 (67)基于符号和语义的模型（Symbolic and Semantic Models） (68)架构描述基本概念 (69)View和ViewPoint (69)建模语言：ArchiMate (70)企业架构原则 (71)约束和原则 (71)我理解的一些示例 (72)TOGAF示例 (73)涉众管理（Stakeholder Management） (74)好处 (74)管理流程 (75)ArchiMate对ViewPoint的分类 (82)使用价值流分析找到价值所在 (84)价值流图析 (84)企业价值链图（EVC） (84)价值链分析（参考Value Chain Analysis） (88)附一：企业架构语言ArchiMate介绍 (89)ArchiMate 和TOGAF的关系 (89)架构金字塔 (90)架构组成 (90)架构描述 (91)图例 (94)每层通用描述 (95)业务功能（Functions ）和角色（Actors） (95)产品（Product）和服务（Services） (96)服务（Services）和接口（Interfaces） (96)业务流程（Business Process） (97)信息（Information） (97)应用（Application） (98)业务流程与应用 (98)技术（Technology） (99)部署（Deployment） (99)分层架构（Layered Architecture） (100)总图结构实例 (100)业务流程五个层次 (101)参考 (102)附二：BABOK业务分析知识体系介绍 (103)什么是Business Analysis (104)谁是BA (104)范围(Scope) (105)BABOK结构 (105)CBAP认证发展阶段 (108)系列文章 (109)参考： (109)附三：业务领先模型介绍（BLM） (110)需要掌握的内容 (110)8个方面 (110)前言TOGAF是一个企业业架构方法，适合复杂的、面向组织级别以上系统的架构开发方法。
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TOGAF企业架构培训讲义
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个被广泛采用的企业架构方法论，它提供了一个开放的、全面的方法来设计、规划、实施和管理企业架构。
TOGAF能够帮助组织在确保各项业务活动之间的良好协同和一致性的同时，提供灵活性和可持续性。
以下是一份TOGAF企业架构培训讲义。
第一部分：介绍
1.什么是企业架构？
-定义：企业架构是组织的业务、信息、流程和技术的综合视图，以支持组织的目标和战略。
-作用：提供一个蓝图，指导组织的变革和发展。
2.为什么需要TOGAF？
-TOGAF为企业架构建立了一个通用的框架和方法，帮助组织系统地设计、规划和管理其架构。
-TOGAF提供了一套有效的工具和技术，以支持与企业的所有利益相关者进行沟通和合作。
3.TOGAF的核心组成
-TOGAF架构开发方法（ADM）：一个迭代的、循序渐进的过程，用于开发和管理企业架构。
-TOGAF参考模型：描述了一套通用的术语、架构元素和关系模型，用于描述企业架构。
-TOGAF资源库：包含了大量的工具、技术和模板，以支持企业架构的开发和管理。
第二部分：TOGAFADM
1.ADM的概述
-ADM是TOGAF的核心方法，被用于开发和管理企业架构。
-ADM包括了一系列有序的阶段，从业务需求的确定到架构实施和变更的管理。
2.ADM的阶段
-阶段1：确定企业架构范围和目标。
-阶段2：进行业务架构的规划和设计。
-阶段3：进行数据架构的规划和设计。
-阶段4：进行应用系统架构的规划和设计。
-阶段5：进行技术架构的规划和设计。
-阶段6：进行架构的实施。
-阶段7：进行架构的变更管理。
3.ADM的迭代性
-ADM是一个迭代的过程，不是线性的。
-在每个阶段的最后，都应该进行评估和迭代，以确保架构的有效性和可持续性。
第三部分：TOGAF参考模型
1.参考模型的概述
-参考模型定义了TOGAF中使用的通用术语、架构元素和关系模型。
-参考模型提供了一个共享的语言和视图，以便与组织的不同利益相关者进行沟通和合作。
2.架构元素和关系模型
-企业架构构成：业务、数据、应用和技术架构。
-架构层次：战略、企业、系统和技术层次。
-架构视图：用于描述和交流特定方面的架构视图。
-架构文档：记录和管理架构的关键文档。
第四部分：TOGAF资源库
1.资源库的概述
-资源库是TOGAF中包含的大量工具、技术和模板的集合。
-资源库提供了支持企业架构开发和管理的实用工具和方法。
2.主要资源库内容
-工具和技术：如SWOT分析、价值链分析、业务能力地图等。
-模板：如业务需求文档、架构视图模板、架构目标文档等。
-最佳实践和指南：提供了一系列实用的建议和指导，以支持企业架构开发的实施。
第五部分：实例分析
1.实例案例的介绍
-通过一个实际的企业案例，演示如何应用TOGAF方法来开发和管理企业架构。
2.实例案例的演示
-根据TOGAFADM的阶段，逐步完成案例企业架构的开发和管理。
-展示如何使用TOGAF参考模型和资源库来支持架构开发和管理。
总结
通过本次培训，你将了解到TOGAF的核心概念、方法和工具，以及如何将其应用于企业架构的开发和管理。
TOGAF是一个经过验证的企业架构方法论，能够帮助组织实现业务目标和战略，并确保各个业务活动之间的良好协同和一致性。
在实际应用中，你可以根据组织的需求和情况进行相应的调整和定制，以获得最佳效果。