工程定额管理
定额管理实施办法
定额管理实施办法一、工程任务落实到项目部后，根据合同要求及现场具体情况，由项目负责人和技术负责人编制工程形象进度计划：项目预算员或定额员及时编制完整的定额用工预算书。
二、根据月进度计划，预算员须在本月2号前将本月的计划用工量交项目负责人审核，月底根据实际完成工程量核对工时。
三、在实际施工过程中，以班组为单位由分队长先开施工任务单，后安排施工，每道工序完成后，由质量员、分队长项目负责人在任务单上签字后方可作为工时结算的依据。
四、项目负责人是定额管理的第一责任人，每月须在管理人员会议上专项汇报执行情况。
五、职工考勤单与施工任务单必须一同交预算员或定额员审核经核对签字后，考勤单方可生效。
六、本定额在执行过程中，如施工条件、水平运输等客观原因造成的影响，经项目部讨论决定后可作调整。
七、如遇定额缺项，由项目部及时补充。
一、土石方工程1、本定额中地槽、地坑挖土，考虑了干、湿土，综合了人力及人力车运输，运距为50米以内。
2、人工开挖土石方，定额中已考虑了垂直提升因素，挖土方体积按天然密实体积计算。
3、人工挖槽坑土方，指沟槽宽度在3米以内，槽长大于3倍及地坑底面积在20平方米以内的土方工程。
4、人工运距土方包括装、运、卸土（泥）等全部工作内容。
5、回填土方包括30米以内取土、填土、铺平、洒水、分层夯实等全部工作内容。
如机械运土至坑边、定额标准按80%计算。
6、人工配合机械挖土，暂按实际发生计算。
7、土质分类按预算定额标准执行。
一、基础土、石方工程二、钢筋工程1、钢筋工程的内容包括：（1）施工准备，工作台搭拆，施工机械安装、拆卸。
（2）钢筋制作，绑扎，安装以及浇灌砼时的钢筋维护用工。
（3）选料、放样、断料、场内水平运输，垂直运输按不同规格的未成品分别用人力和机械配合运输，成型（不分手工、机械）、挂牌、垫楞木、分类堆放以及入模和安放垫块，协助预留孔洞。
（4）钢筋对焊、热接以及绑扎前模板内杂务的清扫，铡铁丝和回收清理。
公路工程定额编制与管理
公路工程定额编制与管理1.1 计价依据的含义是什么？依据包括哪些内容？答：指用以计算工程造价的基础资料的总称，除包括定额、指标、费率、基础单价外，还包括工程量数据以及主管部门颁发的各种相关经济法规、政策、计价办法等。
1.2 工程建设定额的含义是什么？答：就我国当前的建设工程而言，定额中的‘定额’两字有特定的含义，即‘定’是法定的，‘额’是人工、材料、机械用量的数额。
1.3 简述定额管理的二重属性答：自然属性--------是生产和劳动社会化的客观要求。
社会属性---------主要取决于生产关系1.4 定额在社会主义经济管理中的地位主要体现在哪些方面？答：①定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的主要手段。
②定额是组织和协调社会化大生产的工具③定额是实现调控的依据④定额在实现合理分配，兼顾效率与社会公平方面有巨大作用1.5扼要叙述社会主义市场经济条件下工程建设定额的作用答：①在工程建设中，定额仍然具有节约社会劳动和提高生产效率的作用②定额是国家对工程建设进行宏观调控和管理的手段③定额有利于市场公平竞争④定额是对市场行为的规范⑤工程建设定额有利于完善市场的信息系统⑥定额有利于推广先进的施工技术和工艺1.6 按照定额的编制程序和用途，工程建设定额可分为哪几种？答：施工定额、预标定额、概算定额、投资估标定额1.7 按照投资的费用性质，工程建设定额可分为哪几种？答：建筑工程定额、设备安装工程定额、其他直接费用定额、现场经费定额、间接费定额、工器具定额、工程建设其他费用定额1.8 工程建设定额的特点有哪些方面？答：科学性、系统性、统一性、权威性、稳定性和时效性1.9 定额管理的任务包括哪些方面？定额管理的原则包括哪些方面？答：任务：①深化工程建设定额改革②节约社会劳动③协调工程建设中各方面的经济利益关系④加强投资管理和企业管理原则：①集中领导和分级管理的原则②标准化原则③经济和技术统一的原则④适应性原则1.10 定额管理具体包括哪些主要内容和程序？答：管理的内容主要是制定有关法规和制度，制订各种定额的编制或修订计划，组织对那个的编制或修订，组织造价信息的收集、整理和发布，监督检查定额的执行情况，调查和分析定额的利用情况和存在问题，提出改善的对策。
工程合同定额调整方法
工程合同定额调整方法在工程合同管理中，定额调整是一个不可或缺的环节，它涉及到合同金额的增减、工期的延长或缩短以及质量标准的维护。
为了保障双方的权益，合同文本中应当明确规定定额调整的方法和程序。
以下是一个工程合同定额调整方法的范本，供业界同仁参考。
一、定额调整的触发条件定额调整通常在以下情况下触发：1. 原材料价格的显著波动超出了合同约定的范围；2. 工程设计发生变更，导致实际工程量与合同约定的工程量有较大出入；3. 法律法规的变化或者新的政策要求影响了工程造价；4. 不可抗力事件导致工程无法按原计划执行；5. 其他双方认为需要调整定额的情况。
二、定额调整的程序1. 提出申请：当发现需要调整定额的情况时，承包商应及时向业主提出书面申请，并说明调整的原因和预计的影响。
2. 审核评估：业主收到申请后，应组织相关部门对承包商提出的调整申请进行审核评估，包括成本分析、影响评估等。
3. 协商一致：双方根据审核评估结果进行协商，达成一致意见后，形成书面的调整协议。
4. 签署补充协议：将协商一致的内容制定成补充协议，并由双方授权代表签字盖章，作为原合同的组成部分。
三、定额调整的内容定额调整的内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 合同金额的调整：根据实际工程量的变化和市场价格的波动，对合同总金额进行相应的增加或减少。
2. 工期的调整：因工程量变化或其他因素影响，合理延长或缩短工程的完成时间。
3. 质量标准的调整：确保工程质量不因成本和时间的变化而受影响，必要时对质量标准进行适当调整。
4. 付款方式的调整：根据实际情况调整付款时间点或付款方式，以适应工程进度和资金流的需要。
四、公正客观的处理原则在进行定额调整时，应遵循公正客观的原则，确保调整过程透明、合理，避免任何一方受到不公平的待遇。
双方应保持良好的沟通，及时解决调整过程中出现的问题，共同推进工程的顺利实施。
第一章 工程定额的概念 (2)
2.工程定额的概念
3.工程定额的研究对象 4.定额水平
1.定额的概念
定额，顾名思义，就是规定的额度或数额。它是生产管理部门为指 导和管理生产经营活动，根据一定时期的生产水平和产品的质量要 求，制定的完成一定数量的合格产品所需消耗的人力、物力和财力 的数量标准。由于不同的产品有不同的质量和安全要求，因此定额 不单纯是一种合理的数量标准，而是数量、质量和安全要求的统一 体。
10)组织新定额交底和一定范围内的宣传、解释和答疑。 11)从各方面为新定额的贯彻执行创造条件，积极推行新定额。 12)监督和检查定额的执行，支持定额纠纷的仲裁。
13)收集、储存定额执行情况和反馈信息。
1.2.2 工程定额管理的机构和职能
我国工程定额管理机构是适应国家大规模经济建设的发展而逐步建 立并健全起来的，从管理权限的划分来看，住房与城乡建设部标准 定额司是对口领导机构，主要负责制定和颁发有关工程定额的政策、 制度、发展规划；住房与城乡建设部标准定额研究所是部属专业研 究机构，主要负责工程定额基础理论和现代化管理方法、手段的研 究和推广运用；省、自治区、直辖市和国务院行业主管部的定额管 理机构在其管理范围内各自行使自己的定额管理职能；省辖市和地 区的定额管理机构接受上级定额机构的指导，在所辖地区的范围内 执行定额管理职能，为编制全国统一定额提供基础资料，如统计资 料、测定资料、调查资料等，收集定额执行情况，分析研究定额中 存在的问题，提出改进和解决措施，组织专业人员培训和考核，指 导下属定额机构的业务工作。
来源于实践而又运用于实践，因此它又具有实践性。
(4)稳定性与时效性
稳定性与时效性 任何一种工程定额都是一定时期技术发展和管理水平的 反映，在一段时间内，其人、材、机的配置和消耗量均表现为相对稳定的 状态，这是有效地执行工程定额所必需的。如果工程定额处于经常修改的 变动状态中，势必造成执行过程中的困难与混乱，也会给工程定额的编制
工程定额工期制度
工程定额工期制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目的工期管理要求，确保工程按期完成，提高工程效率，保障工程质量。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、设计、施工、监理及相关管理和服务人员。
3. 工程定额工期是指在正常施工条件下，完成规定工程量所需的标准时间。
二、工期定额的制定1. 工期定额应根据国家相关标准、规范及实际工程特点，结合历史数据和先进经验进行制定。
2. 工期定额应考虑工程的复杂性、技术难度、施工条件、材料供应等因素。
3. 工期定额应由专业人员编制，经项目管理团队审核，最终由项目负责人批准实施。
三、工期管理责任1. 项目负责人对工程的整体工期负责，确保工程按照既定的工期定额顺利推进。
2. 施工单位应按照工期定额组织施工，合理安排人力资源和机械使用，避免无故延误工期。
3. 监理单位应对施工进度进行监督，确保施工单位遵守工期定额要求。
4. 设计单位应及时提供必要的设计文件和技术支持，以免影响工程进度。
四、工期调整1. 因不可抗力或重大设计变更等原因导致无法按原定工期完成时，应及时提出工期调整申请。
2. 工期调整应详细说明调整原因、调整内容及新的工期计划。
3. 工期调整需经过项目管理团队评审，并报项目负责人批准后方可执行。
五、工期考核与奖惩1. 对于按期或提前完成工程任务的单位和个人，应给予表彰和奖励。
2. 对于因管理不善、技术不足或其他主观原因导致工期延误的单位和个人，应进行责任追究，并根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和人员。
建设工程定额管理办法
建设工程定额管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范建设工程定额管理根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国建设工程定额的管理。
第三条建设工程定额管理包括建设工程定额的计划、制修订、发布实施和日常管理。
第四条建设工程定额管理应遵循“科学合理、实事求是、统一规划、规范管理”的原则。
第二章职责和工作范围第五条建设工程定额管理应实行统一领导住房和城乡建设部和各行业、省级建设工程定额主管部门两级管理。
第六条住房和城乡建设部标准定额司是全国建设工程定额的主管部门，主要职责是:一、制定全国建设工程定额管理方针政策；二、组织制定全国建设工程定额体系和定额工作规划；三、组织制修订全国统一建设工程定额；四、指导与监督全国建设工程定额的实施；五、管理各行业和地方建设工程定额的备案。
第七条住房和城乡建设部标准定额研究所是全国建设工程定额的管理机构，在标准定额司的指导下主要职责是：一、研究建设工程定额管理方针政策、定额体系；二、拟订全国建设工程定额工作规划与全国统一建设工程定额年度工作计划；三、组织全国统一建设工程定额的具体编制修订工作；四、负责全国统一建设工程定额的日常管理工作。
第八条各行业、省自治区、直辖市建设行政主管部门是本行业、地区建设工程定额的主管部门其主要职责是:一、制定本行业、地区建设工程定额管理的方针政策；二、制定本行业、地区建设工程定额体系、定额工作规划与年度工作计划；三、组织制修订本行业、地区建设工程定额；四、指导与监督本行业、地区建设工程定额的实施。
第九条各行业、省级定额站所是本行业、地区建设工程定额的管理机构其主要职责是：一、研究本行业、地区建设工程定额管理方针政策、定额体系；二、拟订本行业、地区建设工程定额工作规划与年度工作计划；三、组织本行业、地区建设工程定额的具体编制修订工作；四、承担全国统一建设工程定额的编制工作；五、负责本行业、地区建设工程定额的日常管理工作。
工程定额在工程造价管理中的地位与作用
工程定额在工程造价管理中的地位与作用引言工程定额的概念工程定额是指在工程造价管理中，对各项工程项目进行定量描述和计算的依据，包括工程量、资源消耗、工作量等方面的指标和参数。
工程造价管理的重要性工程造价管理是指对工程项目进行成本控制和预算管理的过程。
它在工程项目的实施过程中起到重要的指导和管理作用，可以保证工程项目按时、按质、按量完成，并控制项目投资的合理范围。
工程定额在工程造价管理中的地位定额的作用1.作为成本核算的基础：工程定额是确定工程项目成本的基本依据，通过对工程量、资源消耗等进行定量计算，可以准确掌握工程项目的成本情况。
2.作为成本控制的工具：工程定额可以用于制定项目预算和控制成本，通过对定额的合理运用，可以控制工程项目的投资范围，避免成本的过度或不足。
3.作为成本比较的依据：通过工程定额的比较，可以对不同供应商提供的方案进行比较，从而选择最合适的供应商，并能够准确预测项目的成本范围。
定额的地位工程定额在工程造价管理中具有重要的地位，主要体现在以下几个方面： 1. 定额是工程造价管理的基础：工程定额是工程造价管理的基本工具之一，没有定额，就无法确切地计算和控制工程项目的成本。
2. 定额是工程造价管理的依据：工程定额通过对工程项目的各项指标和参数进行定量计算，为工程项目的成本核算和控制提供了依据和前提。
3. 定额是决策的参考：工程定额可以为工程项目的决策提供参考依据，通过对不同方案的定额比较，可以选择最合适的方案，降低项目的风险。
4. 定额是合同的依据：工程定额是工程项目合同的基础，对工程项目的成本和工程量进行明确，可以避免合同纠纷的发生。
工程定额在工程造价管理中的作用控制成本预算1.确定工程项目的成本：通过对工程项目的各项定额进行计算和评估，可以准确估算工程项目的成本范围，为制定项目预算提供依据。
2.预测工程项目的成本风险：通过对工程定额的应用，可以预测工程项目的成本风险，并进行相应的控制和管理，避免成本的超支或不足。
建设部关于印发《全国市政工程施工工期定额管理规定》的通知
建设部关于印发《全国市政工程施工工期定额管理规定》的
通知
【法规类别】市政公用与路桥
【发文字号】建城字第553号
【发布部门】建设部(已撤销)
【发布日期】1993.07.28
【实施日期】1993.07.28
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
建设部关于印发《全国市政工程施工
工期定额管理规定》的通知
（１９９３年７月２８日建城字第５５３号文发布）
各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、北京、上海、天津市市政工程局，各计划单列市建委：
为便于执行已颁发的《市政工程施工工期定额》，现将《全国市政工程施工工期定额管理规定》印发给你们，请遵照执行。
附：
全国市政工程施工工期定额管理规定
《全国市政工程施工工期定额》（以下简称“工期定额”）第一本为市政工程，包括道
路、桥梁、排水管道、泵站和驳岸五类工程；第二本为公用管道工程，包括给水、热力、燃气、电信和电力五类工程；第三本为市政公用厂、站工程，包括给水、污水、燃气和热力四类工程。
这三本定额已先后于１９８９年４月１日、１９９１年５月１日和１９９３年６月１日发布试行。
为了切实执行工期定额，特作如下规定：
一、总则
１．凡城市市政工程、公用管道工程、市政公用厂、站工程均应以工期定额为依据，确定施工工期。
２．工期定额是加强市政工程建设管理，科学地制定工资和考核工期的依据。
签订承发包合同时，应以工期定额的工期为基础确定合同工期，以保证甲乙双方的正当权益，在编审可行性研究报告、设计任务书、初步设计和编制标书，也应以工期定额的工。
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工程定额管理
企业定额的编制与管理，对企业的发展关系重大。
我们要充分熟悉到企业定额管理的重要性。
现在，我就整理出工程定额管理的方法以及相关知识。
定额管理过程
构建定额管理组
依据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。
工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆掉、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行具体的描述;人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算;材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作。
定额测算
测算原则
1、平均先进性原则。
就是在本矿正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。
2、简明有用原则。
制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，合适企业内部管理的必须要。
3、独立自主原则。
定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，依据实际状况编制定额项目。
测算方法
1、技术测定法。
技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程制定技术规程为基础的测定方法。
2、统计资料分析法。
此法是依据历年的实际消耗水平结合矿内部实际采用的分析方法。
3、经验估计法。
经验估计法是参照集团公司内部其它矿井消耗水平采纳的估计测定方法。
人工费定额
1、确定各单位人均年工资和工资总额。
人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳作强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，依据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。
固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。
2、各单位年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包涵一般职工的人工费，有效地避免了管理人员工资对职工工资水平的影响。
3、人工费定额要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。
关于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等，按岗位定员确定人工费定额。
物资消耗定额探究的发展路径
物资归类
运营分公司在物资归类上，对传统的3大归类计划修、备件及故障修进行了细化;分为修程必用物资、高频备件、偶发备件，其中修程必用物资又分为计划修必换物资、计划修低值耗材、计划修高值耗材;高频备件分为状态修高频备件及临修高频备件。
提出修理成本概念，故障修偶发备件成本有章可循
偶发备件成本常常采用估算法，为了保证来年资金留有回转余地，编制人员往往“拍脑袋〞估算的数值都高出其实际消耗资金。
运营分公司编制时，偶发备件标准成本采纳了目标法与作业法相结合的成本管理理念，认定设备包单位资产原值的年度修理备件总成本有规律可循，以此为基础，剔除修程必换备件成本、状态修与临修高频备件修理成本，即可推算出偶发备件的年度标准成本。
从而解决了乱报乱花的现象，为偶发备件的测算提供了范本，从源头上控制了成本。
实现真正意义的物资全成本概念
物资消耗定额全面合计了所有设备修理资料的消耗，对出质保、接管物资、送外修理、委外中包料形式的物资消耗进行了通盘合
计，实现真正意义的全成本。
定额管理应该采用的对策分析
(一)明确定额编制原则。
平均先进性原则企业的定额制定应以企业平均先进水平为基准，制定企业定额。
使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过企
业平均先进水平，以坚持定额的先进性和可行性。
企业定额反映
的是一按时期内企业实际的生产能力和管理水平。
为了加强企业
在市场的竞争力，企业内部要严格控制项目成本，企业定额的水
平必须具有平均先进性。
与国家和行业定额标准比较，企业定额
的水平必须高于国家和行业定额标准。
及时性原则定额是企业在
一按时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一按时期内表现
出稳定的状态。
这种稳定性又是相对的，它还有显著的时效性。
当企业定额不再适应市场竞争和成本监控的必须要时，它就要重
新编制和修订，否则就会挫伤群众的积极性。
甚至产生负效应。
现在工程项目施工不断应用“四新〞。
定额
的编制工作必须及时跟上，力争做到每个施工项目都能以定额为
依据组织生产。
这就要求企业长期不断地进行资料积存，定期进
行比较分析，及时制订出合理的企业定额。
保密原则企业定额的
指标体系及标准要严格保密。
在市场经济的时代，各行各业高手
林立，市场竞争十分激烈。
例如，工程项目在投标中如果被竞争
对手获取。
会使本企业陷入十分被动的境地，给企业带来不可估
量的损失。
所以，企业要有自我保护意识和相应的加密措施。
在工程项目的招投标活动中，由于执行的是“量价分开〞和企业自主报价原则，各投标单位一般是以本单位的企业定额为投标报价依据，如果竞争对手掌握了自己企业的定额水平。
就有可能以略高的定额水平编制略低的报价。
在竞争中取胜。
合法性原则应规定企业定额的编制、修改、检察、批准、公布的程序和权限，维护企业定额的法定性和严正性。
(二)设置专门的定额管理机构。
为了保证定额管理有效实施，特别关于行业跨度比较大的企业，由于种类繁多。
行业的特点比较特别，所以应统一综合管理和分类专项管理相结合的定额管理体制。
第一，要设置设专门定额管理机构统一管理企业关于定额方面的各项业务工作。
定额管理机构为公司各类定额综合管理部门，其使命范围主要包括：制定定额管理的规章制度;负责定额管理各环节的组织、计划、协调、监督工作;进行定额的编制、审核、执行、修订和考核工作;总结推广定额管理经验。
使定额编制更加科学、合理。
第二，公司内部各相关职能部门对涉及自己业务使命范围的定额进行分类管理如人力资源部管理劳作定额、物资供应处管理储备定额、财务部管理资金定额等。
定额管理的核心在于确定各个部门的具体使命范围。
并将各部门的具体只能落实到每个员工，
形成有管理部门管事，有人办事的定额管理网络，从而强化定额管理，达到生产经营Ej标和利润得的最大化。