劳动定额制定的方法
劳动定额标准的制定原理与应用
劳动定额标准的制定原理与应用摘要：劳动定额是一个行业标准编制，也是一个技术标准，尤其是在轨道交通制造业中，是比较常用的技术手段。
但随着车辆产品和型号的不断增加，技术参数也不断地增加，相关的计算比较繁多，公式也越来越复杂，所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。
如何提高劳动定额标准管理水平，是当前重点的研究内容，基于这样的要求，应当充分地研究其原理，才能更好地应用。
关键词：劳动定额；标准制定；基本原理；应用分析在轨道交通制造业当中，劳动定额标准制定，包括了经验估工法和类推比较法等。
但是随着轨道交通行业的不断发展，产品型号不断地增加，传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准，所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点，制定出标准化管理方法，从而很大程度地减少制定时间，在根本上提高了工作效率。
1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题，长期以来都存在着一定争议，当前国内的相关描述是，在一定的生产技术和组织条件下，采用比较科学的方法，对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量，进行预先规定的具体限额。
在劳动定额概念当中，具体包含了一下几个要点。
第一，是劳动定额制定需要子一定条件下，不能脱离实际生产和技术，以及具体的组织。
其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等，而技术条件指的是设备和自动化程度等，还包括了工业和操作方法等内容。
第二，进行劳动定额的对象，主要指的是劳动量，也就是劳动者的脑力和体力支出情况，也就是在生产和劳动过程中，所消耗的限额。
第三，为了更好地发展劳动定额，在生产和工作过程中，对相关情况进行预先制定。
第四，完成相关工作和任务，所需要消耗的劳动量，这里主要指的是有效劳动，不包括无效劳动。
1.2特点分析在任何社会当中，进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素，其中自然属性主要表现的是，人对自然所起到作用。
而社会属性主要表现的是，在进行劳动的过程中，人与人之间的相互作用。
市容环境卫生作业劳动定额
市容环境卫生作业劳动定额1. 简介市容环境卫生作业劳动定额是指在城市或乡村等地区进行市容环境卫生相关工作时，所需的劳动力数量和工作时间的标准。
该定额的制定旨在规范市容环境卫生工作，提高工作效率和质量，保障居民的健康和生活环境的美观整洁。
2. 定额内容市容环境卫生作业劳动定额包括以下几个方面的内容：2.1 清扫道路清扫道路是指清除道路上的垃圾、尘土等杂物，保持道路干净整洁。
根据道路类型和宽度不同，清扫道路的劳动定额有所差异。
一般情况下，每公里道路需要清扫人员2-4人，并且需要配备相应的清扫工具和设备。
2.2 清理公共场所垃圾清理公共场所垃圾是指收集、运输和处理公共场所产生的垃圾。
根据垃圾产生量、种类和处理方式不同，清理公共场所垃圾的劳动定额也有所差异。
一般情况下，每天每个公共场所需要清理人员1-2人，并且需要配备相应的清理工具和运输设备。
2.3 绿化养护绿化养护是指对城市或乡村中的绿化植物进行修剪、浇水、施肥等工作，以保持植物的健康生长和景观效果。
根据绿化面积、植物种类和养护要求不同，绿化养护的劳动定额也有所差异。
一般情况下，每1000平方米绿地需要养护人员1-2人，并且需要配备相应的园艺工具和设备。
2.4 垃圾分类处理垃圾分类处理是指将垃圾按照不同的类别进行分别收集、运输和处理，以减少对环境的污染和资源的浪费。
根据垃圾产生量、种类和处理方式不同，垃圾分类处理的劳动定额也有所差异。
一般情况下，每天每个区域需要垃圾分类处理人员1-2人，并且需要配备相应的垃圾收集和运输设备。
3. 定额制定方法市容环境卫生作业劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：3.1 工作内容和要求根据市容环境卫生工作的具体内容和要求，确定所需的劳动力数量和工作时间。
例如，清扫道路需要考虑道路类型、长度和宽度；清理公共场所垃圾需要考虑垃圾产生量和种类；绿化养护需要考虑绿化面积和植物种类等。
3.2 工作效率和质量根据过去的工作经验和实际情况，评估不同劳动力数量和工作时间下的工作效率和质量。
什么是劳动定额的类推比较法(典型定额法)？
什么是劳动定额的类推比较法（典型定额
法）？
类推比较法，又称典型定额法。
它是以某种同类产品、零件或工序的典型定额为依据，进行对比分析，推算出另一种产品、零件或工序的工时定额。
用这种方法制定的定额称类比定额或典型推算定额。
采纳这种方法，首先要根据产品或零件在结构上和工艺上的相像性，如几何外形相像、加工部位相同和工艺方法相近等，进行分类划组，然后在每一组中选出具有代表性的产品或零件，制定出典型定额标准。
每一组中的其他产品或零件，就可与同组中的典型定额标准进行对比，确定出该产品或零件的定额。
采纳这种方法制定定额比较简便，而且由于在制定定额中增加了技术依据和可比的标准，因此，在肯定程度上也提高了定额的精确性和平衡性。
在运用这种方法时，只要典型定额制定得恰当、对比分析工作进行得细致，就可以收到比阅历估工法和统计分析法更好的效果。
但这种方法也有肯定的缺点。
由于这种方法是笼统地推定产品和零件的定额，缺乏对各类时间消耗进行详细分析，因而不能充分挖掘时间利用的潜力，而且有时由于对产品或零件分组不当，代表产品选择得不准，对影响时间消耗因素考虑得不充分，也会降低定额的牢靠性。
这种方法主要适用于那些产品品种多、批量小、变化大的单件小批生产类型的单位，特殊是对那些同类型和同系列产品较多的企业，
用这种方法制定定额就更为相宜。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
定额考试题及答案
定额考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 定额管理的最终目的是（）。
A. 提高劳动生产率B. 降低成本C. 提高经济效益D. 增加产量答案：C2. 定额管理的基本原理是（）。
A. 劳动分工B. 劳动协作C. 劳动组织D. 劳动定额答案：D3. 劳动定额的制定方法中，（）是最基本的方法。
A. 经验估工法B. 统计分析法C. 技术测定法D. 工作抽样法答案：C4. 材料消耗定额的制定方法中，（）适用于单件小批量生产。
A. 经验估计法B. 统计分析法C. 计算法D. 现场技术测定法答案：A5. 机械台班消耗定额的制定方法中，（）适用于大批量生产。
A. 经验估计法B. 统计分析法C. 计算法D. 现场技术测定法答案：B6. 劳动定额的制定方法中，（）适用于工艺过程复杂、操作不固定的产品。
A. 经验估工法B. 统计分析法C. 技术测定法D. 工作抽样法答案：D作不固定的产品。
A. 经验估计法B. 统计分析法C. 计算法D. 现场技术测定法答案：D8. 机械台班消耗定额的制定方法中，（）适用于工艺过程复杂、操作不固定的产品。
A. 经验估计法B. 统计分析法C. 计算法D. 现场技术测定法答案：D固定的产品。
A. 经验估工法B. 统计分析法C. 技术测定法D. 工作抽样法答案：D10. 定额管理的基本原则是（）。
A. 科学性、合理性、先进性B. 科学性、合理性、适用性C. 科学性、先进性、适用性D. 合理性、先进性、适用性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 定额管理的作用包括（）。
A. 提高劳动生产率B. 降低成本C. 提高经济效益D. 增加产量答案：ABC12. 劳动定额的制定方法包括（）。
A. 经验估工法B. 统计分析法C. 技术测定法D. 工作抽样法答案：ABCD13. 材料消耗定额的制定方法包括（）。
A. 经验估计法B. 统计分析法C. 计算法D. 现场技术测定法答案：ABCD14. 机械台班消耗定额的制定方法包括（）。
公共事务人员劳动定额
公共事务人员劳动定额一、概述公共事务人员劳动定额是指对公共事务人员进行工作量和工作时间的合理分配的一种管理方法。
通过确定劳动定额，可以实现对公共事务人员工作的科学管理和合理评价，提高工作效率和服务质量。
二、劳动定额的制定原则1.公平性原则：劳动定额要公平合理地分配工作量，确保每个公共事务人员都能够承担相应的工作任务。
2.可操作性原则：劳动定额要具备可操作性，即能够明确具体的工作内容和完成标准，方便公共事务人员进行操作和评估。
3.科学性原则：劳动定额要基于科学研究和实践经验，充分考虑不同工作环境下的差异，并结合实际情况进行调整。
4.可变性原则：劳动定额应该具备一定的可变性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应不同时期和需求。
三、制定过程1. 数据收集与分析制定劳动定额的第一步是收集相关数据，并进行详细的分析。
这包括公共事务人员的工作内容、工作时间、工作强度等方面的数据，以及对不同工作任务的评估和分类。
2. 制定基准定额基于数据分析的结果，可以制定基准定额。
基准定额是对公共事务人员在标准工作条件下完成一项任务所需的时间和工作量的量化指标。
制定基准定额时需要考虑到不同类型任务的差异性，并结合实际情况进行调整。
3. 调整和优化制定好基准定额后，需要进行实际应用并不断进行调整和优化。
通过与实际工作相结合，可以发现一些问题和瓶颈，并进行相应的改进措施。
同时，也要根据实际情况进行适当调整，以确保劳动定额的科学性和可操作性。
四、劳动定额的应用劳动定额主要用于以下方面：1.人员管理：劳动定额可以帮助管理者合理安排公共事务人员的工作任务，提高工作效率和服务质量。
2.绩效评价：通过与劳动定额进行对比，可以客观评价公共事务人员的绩效表现，并给予相应奖惩措施。
3.薪酬制度：劳动定额可以作为薪酬制度的依据，根据工作量和完成情况进行薪酬的分配。
4.工作流程优化：通过对劳动定额的应用，可以发现工作流程中存在的问题，并进行相应的优化和改进。
劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型：一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。
全国建筑设计劳动(工日)定额(2015年修编版).doc
全国建筑设计劳动(工日)定额(2015年修编版).doc 范本一:一、绪论1.1 研究背景1.2 研究目的二、研究内容2.1 建筑设计劳动定额的概念2.2 建筑设计劳动定额的作用2.3 建筑设计劳动定额的分类三、建筑设计劳动定额的制定方法3.1 调查研究法3.2 统计分析法3.3 专家咨询法3.4 经验总结法四、建筑设计劳动定额的编制步骤4.1 数据采集与整理4.2 定额计算与评审4.3 定额修订与更新五、建筑设计劳动定额的应用案例5.1 案例一5.2 案例二5.3 案例三六、建筑设计劳动定额的质量控制6.1 数据准确性控制6.2 定额合理性控制6.3 更新及审核控制七、建筑设计劳动定额的问题与对策7.1 编制过程中的问题7.2 应用过程中的问题7.3 成果评价与纠错八、结论附件：建筑设计劳动定额相关表格和数据注释：1. 建筑设计劳动定额：指在建筑设计工作中，完成规定所需的劳动时间的标准。
2. 建筑设计劳动定额的作用：提高建筑设计效率，优化设计资源配置，实现设计标准化。
3. 建筑设计劳动定额的分类：按设计性质、项目规模、设计阶段等进行分类。
4. 调查研究法：通过实地调查和问卷调查获取建筑设计实际工作中的时间数据。
5. 统计分析法：基于历史数据进行数理统计和分析，得出建筑设计劳动定额的数值。
6. 专家咨询法：请相关领域的专家根据经验和专业知识给出建筑设计劳动定额的建议。
7. 经验总结法：总结历史建筑设计项目的实际工作时间，形成建筑设计劳动定额。
范本二:一、绪论1.1 研究背景1.2 研究目的二、建筑设计劳动定额的概念及作用2.1 建筑设计劳动定额的定义2.2 建筑设计劳动定额的作用和意义三、建筑设计劳动定额的编制原则3.1 精确性原则3.2 公正性原则3.3 实用性原则四、建筑设计劳动定额的编制方法4.1 标准时间法4.2 标准运动法4.3 标准速度法4.4 标准成本法五、建筑设计劳动定额的实际应用5.1 在设计项目管理中的应用5.2 在设计费用计算中的应用5.3 在设计进度控制中的应用六、建筑设计劳动定额的质量评估与监控6.1 定额编制结果质量的评估6.2 定额编制过程质量的监控七、建筑设计劳动定额的问题与对策7.1 编制过程中的问题分析7.2 应用过程中的问题分析7.3 对策建议八、结论附件：建筑设计劳动定额相关数据和案例分析注释：1. 建筑设计劳动定额：指在建筑设计工作中，完成规定所需的劳动时间的标准。
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劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。