风险分析与防范

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风险分析与防范

公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

风险分析与防范

中国农业大学经济管理学院刘治钦教授

风险的本质涵义

财务管理中必须考虑货币的时间价值,货币的时间价值是在没有风险和通货膨胀条件下的投资报酬率。然而,风险是客观存在的,它存在于几乎所有重要的财务活动当中。因此,企业的理财活动必须研究风险、计量风险并设法控制风险,以求最大限度地扩大企业财富。

如果企业的一项行动有多种可能结果,将来的财务后果是不肯定的,就叫有风险。如果行动只有一种后果,就叫做没有风险。现在把一笔钱存入银行,可以确知一年后将得到的本利和,几乎没有什么风险。这种情况在企业投资中是很罕见的,它的风险固然小,但报酬很低,不是真正意义上的投资。如果将这笔钱用来买股票,风险就会大得多,收益可能也比较高。

一般说来,风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。在预计一个投资项目的报酬时,不可能十分精确,也没有百分之百的把握,这就叫有风险。

风险是事件本身的不确定性,具有客观性,特定投资的风险大小是客观的,但你可以选择是否冒风险及冒多大的风险。例如你可以把钱放在家里,也可以存于银行,还可以买股票,三种选择的风险从无到有,从小到大。这就是风险的条件性。

风险大小随时间延续而变化。对于一个投资项目的成本,事先的预计可能很不准确,越接近完工预计越准确。随时间的延续,事件的不确定性在减小。因此风险是一定时期内的风险。

风险与不确定性有区别。风险是指事先可以知道所有可能结果,以及每种结

果出现的概率;而不确定性是指事先不知道所有可能出现的结果,或者虽然知道

可能后果但不知道它们出现的概率。在实际问题中,风险问题的概率往往不能准

确知道,不确定性问题也可以估计一个概率,二者很难区分。因此在实务领域对

风险和不确定性不作区分,都视为风险问题对待。

风险的度量

风险可能给投资人带来超出预期的收益,也可能带来超出预期的损失。一般

说来,投资人对意外损失的关切比对意外收益强烈得多。因此人们研究风险时侧

重减少损失,主要从不利方面考察风险,经常把风险看成是不利事件发生的可能

性。从财务角度讲,风险主要是指无法达到预期报酬的可能性。风险的大小是所

有投资人所关切的。对风险的度量需要使用概率和统计方法,一般按下列步骤进

行:

(1)确定概率分布。概率是指某一随机事件发生的可能性,一般用P i 表示。

通常把必然发生事件的概率定为1,把不可能事件的概率定为0,因此任何事件

的概率满足下面两条原则:∑==≤≤n

i i i P P 1110;。把一个事件所有可能的结果都列出

来并给与一定的概率,列示在一起,就构成概率分布表。

【例1】企业有两个投资方案,投资额及面临其他条件相同。预计收益和相

应的概率如表1所示。

表1 企业投资方案概率分布表

(2均得到的报酬率,其计算公式为: ∑==n i i i P K K 1。其中:K 表示期望报酬率,K i 表

示第i 种可能结果的报酬率,P i 表示第i 种可能结果的概率,n 表示可能结果的

个数。根据期望报酬率的计算公式,分别计算【例1】中A方案和B方案的期望报酬率如下:

计算表明A方案和B方案的期望报酬率相同,但是A方案的报酬率的分散程度大,变动范围在90%和-60%之间;B方案的报酬率的分散程度小,变动范围在10%和20%之间。这说明两个方案虽然预期报酬率相同,但风险大小仍有区别,为此还要使用统计学中衡量概率分布离散程度的指标。

(3)计算离散程度。表示随机变量离散程度的指标有平均差、方差、标准差和全距等,最常用的是方差和标准差。

方差∑

=

?-

=

n

i

i i

P

K

K

12

2)

(

)

标准差也叫均方差,是方差的平方根。

标准差∑

=

?-

=

n

i

i i

P

K

K

1

2

) (

)

利用【例1】中的资料,计算A方案和B方案的标准差为:

=%

09

.

58

=%

87

.3

标准差越大,说明各种可能的结果相对于期望值的离散程度越大,即不确定性越大,因而风险也就越大。计算表明,A方案的标准差远大于B方案的标准差,说明A方案的风险大于B方案的风险。

应当指出的是,标准差是一个绝对数,只能用于比较期望值相同方案间的风险大小。若比较期望值不同方案的风险程度,可以借助于标准差率指标。标准差率是标准差与期望值的比率,用V来表示其计算公式为:

风险的类型

(1)从个别投资主体的角度看,风险分为市场风险和公司特有风险两类。

市场风险是指那些对所有的公司产生影响的因素引起的风险,如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等。这类风险涉及所有的投资对象,不能通过多角化投资来分散,因此又称不可分散风险或系统风险。例如一个人投资于股票,不论买

哪一种股票,他都要承担市场风险,经济衰退使各种股票的价格都要不同程度下跌。

公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险,如罢工、新产品开发失败、没有争取到重要合同、诉讼失败等。这类事件是随机发生的,因而可以通过多角化投资来分散,即发生于一家公司的不利事件可以被其他公司的有利事件所抵消。这类风险又称为可分散风险或非系统风险。例如,一个人投资于股票时,买几种不同的股票比只买一种股票的风险小。

(2)从公司本身的角度来看,风险分为经营风险和财务风险两类。

经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险,它是任何商业活动都有的,因此也叫做商业风险。企业经营风险主要来自于以下几个方面:①市场销售。市场需求、市场价格、企业生产数量等存在不确定性,尤其是竞争使供产销不稳定,加大了风险。②生产成本。原料的供应和价格、工人和机器的生产率、工人的工资和奖金等都是影响生产成本的不确定性因素,因而会产生风险。③生产技术。设备事故、产品质量、新技术的出现等不好预见,可能产生风险。④外部的环境变化,如天灾、经济不景气、通货膨胀、有协作关系的企业没有履行合同等,企业无法控制,产生风险。

财务风险是指因借款而增加的风险,是筹资决策带来的风险,也叫筹资风险。如果不借钱,企业全部使用股东的资本,那么企业只有经营风险,没有财务风险。财务风险只是加大了经营风险。例如某公司有股本10万元,年景好时盈利率可以达到20%,年景不好时的盈利率为-10%。现假设公司介入年利率为10%的资金10万元,如果赶上好年景,公司会盈利4万元(20×20%),付息后盈利为3万元,股东资本报酬率增为30%,这就是负债经营的好处。如果赶上坏年景,公司付息前亏损为2万元(-10%×20),付息1万元后亏损为3万元,此时股东的资本报酬率为-30%。这就是负债经营的风险。

风险与报酬之间的关系

风险和报酬的基本关系是风险越大要求的报酬率越高。不同方案有着大小不同的风险,在投资报酬率相同的情况下,人们都会选择风险小的投资,结果是竞

争加剧,使得风险增加,报酬率下降。最终是,高风险的项目必须要求高报酬,

否则就没有人投资;低报酬的项目必须风险很低,否则也没有人投资。风险和报

酬的这种关系,是市场竞争的结果。

投资者拿资金投入企业进行经营要承担相应的风险,他们要求期望的报酬率

与其风险相适应。风险和期望投资报酬率的关系可以表示为:

期望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率

图1描绘了风险和报酬之间的关系。

要求的报酬率(%)

风险报酬率

无风险报酬率

风险

图 1 风险与报酬的关系

其中:无风险报酬率指的是最低的社会平均报酬率,也就是货币的时间价值

(不考虑通货膨胀因素);风险报酬率是指投资者由于冒风险进行投资而要求的

超过货币时间价值的额外收益与投资额的比率,它跟风险大小有关,是风险程度

的函数,二者呈正比例的关系。因此期望投资报酬率又可以表示为:

其中:K——期望投资报酬率

——无风险报酬率

R

F

b——风险报酬斜率

Q——风险程度

一般而言,投资者都是厌恶风险的,并力求回避风险。在这样一个基本前提

下证券投资仍然风行不衰的关键正如表2所揭示的,高风险带来了更多的风险报

酬。

表2 美国四种证券组合60年的平均收益率

证券资产

投资报酬率 风险报酬率 股票

% % 公司债券

% % 长期政府债券

% 0 短期政府债券

% 0

风险调整贴现率分析 风险调整贴现率法是投资风险分析最常用的方法,它的的基本原理是按风险与报酬相匹配的原则调整项目的贴现率。任何项目所要求的报酬率应包括无风险报酬率和对其他任何风险的补偿(即风险贴水)。如果投资的风险高于普通项目所含的风险,那么就应该调整贴现率来补偿超额部分的风险。一旦企业确定了使用与一定风险水平的项目所要求的报酬率,就应该使用这种风险调整贴现率来贴现项目期内的各年度的现金流量,计算净现值。

风险调整贴现率实际上就是在有风险的情况下的期望投资报酬率。在公式Q b R K F ?+=中,假设R F 已知,要计算K ,必须首先确定Q 和b 。下面通过一个例

子来说明怎样计算风险程度、风险报酬斜率和根据风险调整贴现率来选择方案。

【例2】某公司的最低报酬率为6%,现有三个投资机会,有关资料如表3所示。 单位:元

流入有三种可能,并且已知概率。为了简化,本例的风险全部在现金流入之中,现金流出的风险不计。

A 方案各年现金流入的期望值为:

200025.0200050.0200025.030001=?+?+?=A E (元)

300020.0200060.0300020.040002=?+?+?=A E (元)

200030.0150040.0200030.025003=?+?+?=A E (元) A 方案各年现金流入的标准差为:

=(元)

=(元)

=(元)

三年现金流入的综合标准差为:

40.93106.130.38706.150.63206.110.707)1(6

2

4222122=++=+=∑=n t t

F t A R δδ(元) 标准差是一个绝对数,不便于比较不同规模项目的风险大小,因此引入变化系数的概念:

为了综合各年的风险,对有一系列现金流入的方案采用综合变化系数来描述风险大小:

A 方案的现金流入预期现值=3206

1200006130000612000。。。++=6236(元) 所以A 方案的综合变化系数15.0623640.931==

A Q (2)确定风险报酬斜率。风险报酬斜率反映了风险程度变化对风险调整最低报酬率影响的大小,它是一个经验数据,可根据历史资料用高低点法或

直线回归法求出。假设中等风险项目的变化系数为,通常要求的含有风险报酬的最低报酬率为11%,无风险的最低报酬率为6%,于是根据公式 Q b R K F ?+=可得:

又已知Q A =,公司的最低报酬率R F 为6%,因此可以求得适用于A 方案的风险

调整贴现率为:

B 方案和

C 方案只有第三年有现金流入因此第三年的标准差即综合标准差,第三年的变化系数就是全部流入的变化系数,根据计算A 方案风险调整贴现率同样的方法,可以求得:

4000=B E (元)

4000=C E (元)

=1581(元)

=447(元)

(3)根据不同的风险调整贴现率计算各个方案的净现值。净现值的计算公式为:

其中:NPV ——净现值

t CFAT ——项目期间第t 年的预期税后现金流量

n ——项目的预期寿命

K ——风险调整贴现率

本例中预期税后现金流量采用各年的期望值数据。

10665000161025961860=-++=(元) 10052000100.140003=-=

B NPV (元) 12562000071

.140003=-=C NPV (元) ∴以净现值为标准,三个方案的优先顺序为:C 方案最优,A 方案次之,B 方案最差。

采用风险调整贴现率法意味着如果项目的风险水平与企业典型项目的风险水平不同,那么在决策过程中必须考虑股东对此项目风险可能的反应。也就是说,

如果新项目的风险水平比企业典型项目的风险水平高,则对此项目就应该采用较高的报酬率标准。因为风险较高的新项目将增加企业的整体风险水平,投资者会相应提高对企业所要求的报酬率,否则新项目的价值会因所要求的报酬率标准偏低而被高估。同样,对风险水平低于企业典型项目风险水平的新项目,应采用较低的报酬率标准,否则新项目的价值会因所要求的报酬率标准偏高而被低估。

风险调整贴现率法在实际应用时,通常首先对企业可能面临的各种投资项目按风险程度的不同进行分类,设定不同的贴现率,然后对每一类项目的贴现率根据风险程度进行适当调整,调整幅度一般根据经验而定。表4给出一些调整的参考依据。

表4 投资项目贴现率风险调整分类表

风险调整贴现率法比较符合逻辑,不仅为理论家认可,并且使用广泛。但是,风险调整贴现率法把时间价值和风险价值混在一起,并据此对现金流量进行贴现,意味着风险随着时间的推移而加大,在某些情况下不符合事实。某些行业的投资,前几年的现金流量难以预料,越往后反而更有把握,如果园、饭店等。肯定当量分析

为了克服风险调整贴现率法的缺点,人们提出了肯定当量法。这种方法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用无风险的贴现率去计算净现值,以便用净现值法的规则判断投资机会的可取程度。调整后有:

其中t a 为第t 年现金流量的肯定当量系数,它是指不肯定的1元现金流量期

望值相当于使投资者满意的肯定金额的系数,其数值在0和1之间,公式表示为:

对任何投资者而言,肯定的1元比不肯定的1元更受欢迎,二者的差额与不确定性程度的高低有关。如果仍以变化系数表示现金流量的不确定性程度,则变化系数与肯定当量系数的经验关系如下:

变化系数

肯定当量系数 ——

1 ——

——

——

——

——

——

依【例2】资料计算A 方案各年现金流入的变化系数:

∴A 方案的各年肯定当量系数为:6.01=A a ∴500006.120008.006.130008.006.120006.03

2-?+?+?=A NPV 3895000134321361132-=-++=(元)

同样可以求得B 方案和C 方案的净现值:

40.0=B δ,11.0=C δ

∴6.0=B a ,9.0=C a ∴15200006.140006.03=-?=

B NPV (元) 1022200006

.140009.03=-?=C NPV (元)

计算结果表明,以净现值为标准,在肯定当量法下,各个投资方案的优先顺序为:C方案最优,B方案次之,A方案最差。与风险调整贴现率法的计算结果相比,差别在于A方案和B方案的优先次序发生了互换。其原因在于风险调整贴现率法对远期现金流入予以较大的调整,使得远期现金流入量大的B方案受到较大影响。

肯定当量法的主要困难在于如何确定合理的肯定当量系数。肯定当量系数可以由经验丰富的分析人员凭主观判断确定,也可以象本例那样为每一变化系数规定相应的肯定当量系数。变化系数与肯定当量系数之间的对照关系,并没有一致公认的客观标准,它与公司管理当局对风险的好恶程度有关。

涉密项目保密风险评估及防控措施

涉密项目保密风险评估及防控措施

陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部

目录 1、概述 (1) 风险评估的依据 (1) 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 参与涉密项目人员风险评估 (2) 可能存在的风险点 (2) 风险防控措施 (2) 涉密载体风险评估 (3) 可能存在的风险点 (3) 风险防控措施 (4) 涉密设备风险评估 (5) 可能存在的风险点 (5) 风险防控措施 (5) 涉密场所风险评估 (6) 可能存在的风险点 (6) 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 招投标风险评估 (8) 可能存在的风险点 (8)

设计方案风险评估 (9) 可能存在的风险点 (9) 风险防控措施 (9) 分包方案使用风险评估 (10) 可能存在的风险点 (10) 风险控制措施 (10) 设备采购风险评估 (11) 可能存在的风险点 (11) 风险控制措施 (11) 现场实施风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险防控措施 (12) 审查验收风险评估 (13) 可能存在的风险点 (13) 风险防控措施 (13) 项目材料移交风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14) 风险防控措施 (14) 运行维护风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14)

1、概述 风险评估依据 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 评估目的 涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则,深入调查研究,全面掌握保密风险因素及其影响,进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题,在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。 近几年来,随着信息技术的飞速发展,现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作,涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂,保密工作面临着一种全新环境,同时所面临的保密形势日益严峻。 涉密项目保密风险评估,作为涉密项目,开展保密风险评估,能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险,进行重点防控提供科学依据。

项目风险分析及对策-[全文]

项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,物流企业正字啊不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成

风险评估与预防措施

风险评估与预防措施 Prepared on 22 November 2020

风险评估与预防措施 1.目的 建立并维持程序以鉴别与评估所有作业或活动的安全卫生风险,并对鉴别出的安全卫生风险以登录和区分,列出重点和优先次序,以便采取相应的措施(包括技术和管理两个方面)对风险加以控制。 2.范围 一切具安全卫生风险的作业或活动,生产过程中存在的尘毒、噪声、触电、腐蚀、燃烧、爆炸、打击、坠落、碰撞、铰辗、刺割等危险因素,以及可能的对供应商的要求。 3.权责 由安全主任会同各部门安全负责人定期对危险因素进行评估,并针对性地制定预防整改措施; 各部门相关人员给予协助、配合; 相关部门负责落实预防整改措施; 安全主任对各项预防整改措施的落实情况实施监督、检查,并评核其有效性; 社会责任委员会进行稽查,并对不符项提出整改要求。 4.程序 4.1成立鉴别与评估小组 4.1.1安全卫生风险的鉴别与评估由社会责任及安全卫生管理代理人负责。 4.1.2成立由社委会、该作业或活动的部门主管、直接参加人或代表组成的安全 卫生风险鉴别与评估小组。 4.1.3小组成员需对该作业或活动有深入的认识或经验,以及具备对风险和作业 有一定的分析能力。 4.1.4对具重大风险和影响者,如公司内部缺乏合适的分析评估人员时,需聘请 或咨询外部有关专业人士。 4.2确定鉴别与评估风险的准则

4.2.1根据公司生产经营实际情况,确定适宜的鉴别与评估风险的准则。 4.2.2安全卫生风险不仅针对人员健康伤害,也包括造成生产、财产损失及环境 冲击。 4.2.3在鉴别与评估安全卫生风险的过程中,须考量下列各相关项: a.化学性危害,包括吸入、皮肤吸收、误食或错误注射有毒害之烟雾、蒸 气、液体、粘液等。 b.物理及机械性危害包括噪声、振动、辐射、温度、压力、雷射、微波、紫 外线、坠落、撞击、机具切割、夹、卷等。 c.生物性危害,包括病毒、细菌、原生虫、昆虫等。 d.人体工学性危害,包括疲劳、作息周期的影响、超时工作的负荷、单调重 复性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的压力。 4.2.4在执行鉴别与评估安全卫生风险时,必须考虑下列事项所导致的不利情 况: a.正常操作条件。 b.异常操作条件,包括停、开车的情形。 c.突发事件、意外事件以及潜在的紧急状况。 d.过去、现在以及规划的活动。 4.3先期安全卫生审查 4.3.1审查的目的,在于涵盖所有的安全卫生风险,了解公司安全卫生状况,以 做为建立安全卫生管理系统的基础,同时提供明确的数据与结果,作为日后持续改善安全卫生绩效的基准。 4.3.2审查必须涵盖五类关键课题: a.法令规章之要求事项。 b.重大安全卫生风险之鉴别。 c.所有现行社会责任及安全卫生管理措施与程序之检视。 d.以往突发事件调查结果回馈之评估。 e.利害相关者(员工、工会等)之观点。 4.4鉴别与评估的方法

公司风险分析及防范措施

摘要 改革开放30多年以来,随着经济体制和经济结构的巨大变化,我国中小企业已成为国民经济高增长中一支不可或缺的力量。然而,中小企业融资难已成为制约中小企业发展的主要问题。建立中小企业信用担保体系是世界各国扶持中小企业发展的通行做法之一,信用担保行业的形成和发展,反映出在市场信用资源配置机制缺失条件下中小企业融资活动对信用资源的客观需求,然而担保公司经营的是风险,高风险是其最主要的特征,担保公司虽可以通过风险识别选择性地承担风险,但是却无法回避风险。 论文通过对XX市XX担保有限公司内外部风险进行分析,并提出防范建议和措施,达到了实践与理论相结合的目的。论文不但对XX市XX担保有限公司具有一定得借鉴作用,同时还对于不同类型、不同地域的担保公司所产生的共性问题同样具有借鉴作用。 关键词:中小企业贷款;担保公司;担保风险

目录 第1章绪论 (1) 第1.1节研究背景 (1) 第1.2节研究意义 (3) 第2章担保及担保公司相关概念 (3) 第2.1节担保 (3) 第2.2节担保公司 (4) 2.2.1 担保公司 (4) 2.2.2 担保公司的法律性质 (4) 2.2.3我国担保公司产生发展 (5) 第3章XX担保有限公司风险分析及建议 (5) 第3.1节XX担保有限公司简介 (5) 3.1.1XX担保有限公司的基本情况 (5) 3.1.2 担保项目运作流程 (7) 第3.2节XX担保有限公司外部风险分析及建议 (7) 3.2.1 政策风险 (7) 3.2.2 信用风险 (8) 3.2.3 行业集中度风险 (9) 3.2.4 其他风险 (10) 第3.3XX担保有限公司内部风险分析及建议 (11) 3.3.1 自有资本风险 (11) 3.3.2 操作风险 (12) 3.3.3 道德风险 (13) 3.3.4 内控风险 (14) 第4章 XX担保有限公司风险防范措施及相关支持 (14) 第4.1节XX担保有限公司风险防范措施 (15) 4.1.1项目实施阶段划分 (15) 4.1.2项目实施各阶段风险防范措施: (15) 第4.2节XX担保有限公司风险防范相关支持 (17)

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

风险分析及对策

风险分析及对策 1.市场风险及对策 (1)市场风险 市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加,这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手,因而引起公司产品和服务价格波动,进而影响公司收益 (2)对策 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合服务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰富和深化服务的种类;建立一套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施品牌战略. 2.财务风险及对策 (1)财务风险 公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 (2)对策 加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策 (1)管理风险 随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 (2)对策 推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境。 4.盈利模式风险及对策 (1)盈利模式风险 本公司是通过贩卖3D打印机盈利,如何吸引更多的客户来购买,这是重中之重。 (2)对策 通过广告广泛宣传3D打印机的特色,并用优质的服务吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。

工程项目风险管理分析

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 第1章绪论 1.1选题背景和意义 在当今信息社会和知识经济之中,人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程,是一个存在着很大不确定性的过程,从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说,项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说,与其它行业相比,建设工程项目由于投资大,工期长,在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范,就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前,我国风险管理(包括建设工程项目风险管理)研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。

1.2国内外发展 作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象,风险无时不在,无处不在。由于人的有限理性,项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制,各类事故时有发生,这些事故引起人们对风险的重视,也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题,最早起源于第一次世界大战后的德国,1931年美国管理协会首先倡导风险管理,到20世纪50年代,风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用,逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来,随着高新技术的快速发展,世界经济的全球化,人们对项目风险管理的认识越来越深刻,实践越来越深入。1986年,美国项目管理协会(PMI)建立了项目管理体系(PMBOK),将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。 在我国,随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,项目管理环境发生了根本性变化,项目风险管理水平显著提高,项目管理模式的应用越来越广泛,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,都要求各项目组织加强自身的风险管理。目前,我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作,由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究,由于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK),2008年9月又出版了修订版,每个版本都对项目风险管理进行了详细的规范,明确了项目风险管理的框架结构。

风险分析与防范措施

自1998 年5 月9 日中国人民银行颁布《个人住房贷款管理办法》以来,通过按揭购房已被广大消费者接受和认同,按揭既是开发商销售楼盘的必要手段,同时也是银行个人消费贷款的重点和信贷业务新的增长点。但是,作为一项新兴的金融业务,住房金融仍处于探索和积累经验阶段,随着按揭贷款的迅速增长,其风险也逐渐显现。 一、银行按揭的风险 银行按揭的风险,来自于以下几个方面:借款人未来还款意愿及还款能力(有赖于其个人资信状况评估);按揭贷款的金额与借款人所购住房的真实市场价格的配比关系(有赖于按揭项目评估);借款人所购住房的合法性(有赖于按揭项目评估);开发商履行担保的意愿及担保能力;借款人所购住房的远期市场风险。 1. 按揭及其涉及的法律关系所谓银行按揭(也称按揭贷款,简称按揭),是一项住房贷款业务品种,购房者支付一定比例的首期购房款,其余的购房款由购房者向银行申请贷款取得,贷款银行将购房者的借款代为支付给售楼方。与此同时,借款人将自己所购住房抵押给贷款银行,开发商在一定期限内对购房者的借款承担一定的担保责任。当借款人按期归还贷款后,贷款银行办理注销抵押登记,由购房者取得所购住房产权证;反之,贷款银行将依法处分抵押房产,并从中优先受偿,贷款银行也可以追究开发商的担保责任,以确保贷款本息的及时收回。

按揭涉及的法律关系有:购房者与售楼方的商品房买卖关系;购房者(借款人)与银行之间的借款关系;借款人(抵押人)与贷款银行(抵押权人)之间的抵押关系;开发商与贷款银行之间的担保关系。 2. 银行按揭的风险分析 银行按揭的风险包括:个人信用体系、住房交易市场等住房金融发展 的基础条件还不健全;部分商业银行还不能正确认识和把握个人住房贷款的 风险;住房金融业务发展过程中也出现了一些问题,有的银行对不具备开 发资质的公司或“四证”不全的项目发放贷款;有的银行放松信贷条件擅 自推出个人住房贷款业务品种(如“零首付”按揭),有的银行内部管理 薄弱,对贷款项目审查不严,甚至出现对同一项目重复贷款的现象。 据了解,市场上的“零首付”住房贷款大致可分为以下几种情况:一 种是购房者支付住房开发企业的全部购房价款都从银行贷款取得,个别开发 企业甚至虚增房价,使得虚假房价款按规定贷款比例计算的贷款额与实际应 付房价款相等,以欺诈的手段造成银行事实上发放“零首付”贷款。另一种 是开发企业销售住房时只收取购房者80 %价款,这部分价款按照规定贷款 比例从银行贷款取得,剩余部分价款由购房者在一定期限内一次或分期付 清,借款购房者不需要支付首期付款,也造成事实上的“零首付”贷款。 此外,部分商业银行推出了新的业务品种,借款人以拥有完全产权的旧房抵 押或有价证券质押从银行贷款,以该笔贷款作为购买新房的首期付款,个别 银行将这种新业务也称之为“零首付”贷款。 以下风险因素需要按揭银行特别重视,通过按揭项目评估,可以在一 定程度上防范这些风险。

项目风险预测及防范措施

项目风险预测及防范措施 (一)项目风险分析 工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程中,是项目控制中不可缺少的重要环节,也影响项目实施的最终结果。工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。为此,为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作,对防范风险有促进: 1、加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中,要不断地收集和分析各种信息和动态,掌握风险的前奏信息,以便更好地做好准备和采取有效的风险对策,防止可能发生的风险。 2、在风险发生时,及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响,采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。 (二)项目风险防范具体措施 1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制,建立合理的项目组织结构化和有效的决策机制、评价和激励机制,对项目进行专业化的管理,以达到项目管理的目的。 2、加强劳务管理,避免出现转包、分包情况的发生。若劳务选择不当,不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 3、协调好项目部与劳务队伍之间的关系,调动施工队和工人的积极性,以便工程能保质保量如期完成,压缩工期,减少管理成本。 4、优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案,避免出现质量事故,造成返工、窝工。 5、加强安全管理,实行“人人都是安全员”制度,做好施工过程中的安全防护工作。 6、项目开工前,做好材料、设备、施工队伍调查,认真进行项目成本预测。施工过程中,通过工、料、机合理搭配,做好成本控制。项目结束后,通过成本核算,总结经验教训,以便于挖掘项目管理潜力。 7、降低法律风险,加强合同管理,订完善的施工合同,减少或避免风险。 8、对于外部协调和环境因素风险。加强工程项目信息建设,实施信息披露制度,解决由于信息不对称引起的风险,加强内外监督机制。

风险分析及应对策略

风险分析及应对策略 资金问题 风险描述:对于新生企业来说,刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基本保证。但是由于我们初入商业市场,就门路和人脉及企业的信用形象而言,筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些的财力不足问题,而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划的实施和公司的正常运转和各部门职能的充分发挥以及潜在市场的进一步开拓。 应对策略: 1.优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员,对公司员工进行企业文化及工作技能的教育培训,尽可能发挥他们的潜力和工作能力,做到人尽其才物尽其用,提高公司的员工工作效率和劳动力利用率。 2.改善企业结构。裁减不必要的部门,避免公司因结构庞大而造成的管理不周、组织涣散,效率低下,减少企业资源的浪费和不必要的支出。提高企业资金的利用率,使每一分钱都实现它应有的价值 3.争取政府投资。由于本公司的宗旨和发展目标及生产产品都是有利于社会主义现代化建设,有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善和某些公益事业,符合社会主义市场的要求,符合政府政策要求和呼吁,我们将以自身的行动和产品来争取政府投资。 4.吸引风险投资。优化企业管理,提高企业产品质量,加大企业宣传力度,让风险投资人看到本公司的发展潜力和投资的回报所在,吸引海内外投资基金。 5.银行贷款。当资金链出现问题引资困难,企业处境不尽人意之时,向银行申请贷款以度过难关。市场风险因素: 风险描述:市场风险即公司投入生产运营后可能遇到的风险,具体表现为: 1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤,他们可能会凭借雄厚的资金实力以价格战使本公司处于一直亏本的状态,或者强强联合使我们难以占据市场,甚至被挤垮。 2由于对本公司各方面的不熟悉不了解,有些客户并不信任我们甚至抵制我们的产品,不利于公司的进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期的畸形发展 3由于国内目前市场经济体质的不健全,我们随时面临着被其他企业山寨模仿产品,损害知识产权商业利益的威胁 应对策略: 1.项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,挖掘市场潜力,寻找市场空白区,从而避免和原有企业的正面竞争,减少公司投放市场的盲目性。 2.丰富营销手段,扩大宣传,发展长期稳定性客户,慢慢扩展场。 3.提高企业品牌影响力,保证产品质量和服务。 4.紧跟市场风向,国家政策,密切关注新兴企业的发展动态。 5.寻求企业之间的联合和互助,加强学习。 信誉风险 风险分析: 公司运营期间,可能出现由于我们对已注册客户监督不严导致的“卖家”信誉受损或“买家”信誉受损问题,使得 网络诈骗气焰嚣张,或是两方交易不能公平进行。从而导致我们无法得到客户的认可,造成公司社会信誉度严重降低,商业竞争力大幅下降的严峻后果。具体表现为以下三种情况: 1任务解决者注册新的用户名,窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。 2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效的按要求支付劳动者报酬。 3任务发布方盗用任务解决者账号,窃取别人劳动果实进行自我交易。应对策略: 1.建立有效的监督结构,对注册者进行定期监督和检查。 2?建立投诉奖分制,鼓励双方遇到这种情况时向网站监督机构投诉,工作人员会根据注册及登录的IP、联系方式等判断发布者与中标者是不是同一人。如果确认是任务发布方作弊,公司会取消他的评标资格。如果是发布需求者

风险分析及预防措施

风险危害因素分析及控制措施 一、重大风险的确定 对矩阵法不可忍受区域内风险危害或作业风险系数法风险系数值160分以上的风险危害制定和实施必要的应急准备和响应预案;对矩阵法引进风险削减措施区域内风险危害或风险系数法风险系数值在70—160之间的风险采取必要的削减措施;对矩阵法加强管理不断改进区域和风险系数法70分以下的风险危害,加强日常的监督管理,定期考核评价其动态变化,采取相应措施予以改进。 二、风险削减控制措施 (一)物体打击 管理措施: 1、做好防物体打击的宣传教育工作。 2、工作现场作好防护措施,严禁双层作业,必要时要设专人监护。 3、施工作业人员穿戴好劳动防护用品。 4、施工过程中专人指挥,规范手势、旗语等指挥信号。 5、施工作业过程中认真执行安全操作规程。 预防措施: 1、高空往地面运输物件时,应用绳捆好吊下。吊装时,不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递,不得随意抛掷材料物体、工具,防止滑脱伤人或意外事故。 2、物件必须绑扎牢固,起吊点应通过构件的重心位置,吊升时应平稳,避免振动或摆动。 3、起吊物件时,速度不应太快,不得在高空停留过久,严禁猛升猛降,以防物件脱落。 4、物件就位后临时固定前,不得松钩、解开吊装索具。物件固定

后,应检查连接牢固和稳定情况,当连接确定安全可靠,才可拆除临时固定工具和进行下步吊装。 5、风雪天、霜雾天和雨天吊装应采取必要的防滑措施,夜间作业应有充分照明。 6、起重工必须熟悉起重方案、设备性能、操作信号和安全要求,起吊前起重人员必须明确分工,交底清楚; 7、起吊时要有专人指挥,指挥人员应站在能够照顾全局工作的位置,若指挥者与起重设备操作手中间有障碍物使其不能清晰辨认信号,应设专人传递指挥信号,所发信号必须准确、清楚; 8起吊物件时,严禁操作人员和行人在起吊物下方,防止坠落伤人; 9风力大于五级(含五级)时禁止起吊作业。 2、防磨光机打磨时的飞屑伤害人体: 1)磨光机操作人员按规定穿戴防护用品和护目镜; 2)磨光机打磨焊缝时,操作人员应警告飞溅方向人员避让,以防飞溅伤人; 3)磨光机换砂轮片时,应先将磨光机电源关闭,以防误操作砂轮片转动伤人。 3、防材料搬运、装卸时发生机械打击: 1)认真贯彻文明施工,材料堆放整齐、平稳,作业场所及时清扫,每天做到工完场地清; 2)进行交叉作业时,应事先采取隔离防护措施; 3)为了防止坠物伤害头部,安全规程明确规定;进入施工现场所有人员,必须带好符合安全标准、具有检验合格证的安全帽,否则不得进入施工现场; 4)搭设和拆除临时设施时,必须在作业区域设置警戒区,并由专人负责警戒,严禁无关人员穿越警戒区。拆除的材料必须堆放整齐,统—运到安全场地,严禁从高处投掷;

项目风险分析及对策

项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行现有 竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。 对策: 1、规部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,

工程项目不确定性分析与风险分析.docx

第七章工程项目不确定性分析与风险分析 1.线性盈亏平衡分析的前提假设是什么盈亏平衡点的生产能力利用率说明什么 问题 2.敏感性分析的目的是什么要经过哪些步骤敏感性分析有什么不足之处 3.风险分析和不确定性分析有何区别和联系风险测度的基本方法有哪些风险决 策的最显着特征是什么风险控制的基本方法有哪些 4.某企业生产某种产品,设计年产量为6000 件,每件产品的出厂价格估算为 50 元,企业每年固定性开支为66000 元,每件产品成本为28 元,求企业的最大可能盈利,企业不盈不亏时最低产量,企业年利润为 5 万元时的产量。 5.某厂生产一种配件,有两种加工方法可供选择,一为手工安装,每件成本为 元,还需分摊年设备费用 300 元;一种为机械生产,需投资 4500 元购置机械,寿命为 9 年,预计残值为 150 元,每个配件需人工费元,维护设备年成本为 180 元,如果其他费用相同,利率为 10%,试进行加工方法决策。 6.某投资项目其主要经济参数的估计值为:初始投资15000 元,寿命为 10 年,残值为 0,年收为 3500 元,年支出为 1000 元,投资收益为 15%,(1)当年收入变化时,试对内部收益率的影响进行敏感性分析;(2)试分析初始投资、年收入 与寿命三个参数同时变化时对净现值的敏感性。 7.某项投资活动,其主要经济参数如下表所示,其中年收入与基准收益率为不 确定性因素,试进行净现值敏感性分析。 参数最不利 P很可能 M最有利 O 初始投资(万元)-10000-10000-10000 年收入(万元)250030004000 基准收益率20%15%12% 寿命(年)666 8.某方案需投资25000 元,预期寿命 5 年,残值为 0,每年净现金流量为随机 变量,其可能发生的三种状态的概率及变量值如下:5000(P=);10000 元(P=);12000 元( P=);若利率为 12%,试计算净现值的期望值与标准差。 9.某投资方案,其净现值的期望值E[NPV]=1200元,净现值方差D[NPV]=× 106,试计算 :(1)净现值大于零的概率 ;(2)净现值小于 1500 元的概率。

风险分析及预防实施方案

三阶段安全风险分析预防实施方案 中国交通建设 CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION 中交一公局第三工程有限公司 铜南宣高速公路路基工程第十三合同段项目经理部

铜南宣高速公路LJ-13标三阶段安全风 险分析预防实施计划 1、编制依据 本预案制定的依据:《中华人民共和国安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》和国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等有关规定。 2、指导思想 我部始终以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《市政工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、总监办、驻地办各项安全工作目标任务的圆满完成。 3、工作目标 3.1、六杜绝:杜绝重大伤亡事故;杜绝多人重伤事杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通死亡事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危险物品爆炸事故。 3.2、消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭违反劳动纪律。 3.3、创建:创建安徽省公路水运重点工程“平安工地”。 4、工程概况 铜陵~南陵~宣城高速公路在全国高速公路网中,是上海-重庆高速公路的重要辅助线路。本项目连南接北、承东启西,它的建设对于加强中国东西部交通联系,促进区域经济发展起着重要的作用。本项目是安徽省“861”行动计划通达工程的重要项目之一。本项目的建设是安徽省实施“两点一线”(合肥、黄山,一线指沿江地带)经济战略和开发沿江旅游资源,以“两山一湖”(黄山、九华山、太平湖)为龙头、大力发展旅游经济的需要。

【7】风险分析及对策

7 风险分析及对策 7.1 主要风险及其规避 企业总是在不同风险环境下生存和发展的,经营企业就离不开风险。结合本公司的运营模式与盈利模式,一下风险将成为影响公司运营效果的主要风险。从实际出发,将会针对各风险进行规避,将发生亏损的可能性降到最低。 7.1.1 财务风险及其规避 财务风险:运营初期如何吸引投资商投资,以及引进何种投资商成为了企业经营的外部不可控因素。其次企业资本实际营运中,投资时机、份额、方式的选择;配套资金是否跟得上,流动资金是否充分;公司提供服务过程中的不确定性则构成了企业经营的内部不可控因素。以上都将成为我公司考虑的财务风险问题。 规避策略: (一)结合企业总战略以及短期发展目标,制定详细的利弊规划,结合市场实际,有选择地引进投资商。并在不影响运营效果的情况下,为投资商提供优惠政策。(二)聘用财务分析师与专业市场分析人员,引进先进考核体系,完成企业运营诊断报告。进一步针对财务,市场以及技术等方面进行规范与改进。 7.1.2 技术风险 质量认证与监督风险:质量认证团队的技术水平是保障公司认证母体良好运营的支撑,因此该体系的规范化、标准化、权威化、透明化程度将成为影响公司品牌信誉的风险之一。 质量认证与监督风险的规避:规范质量认证团队的管理:制定质量认证团队条约,并签订相关合同,来规范团队的可信度。设定监督团队,实行定期的认证师督察,

降低一切影响企业信誉与认证质量的因素。 网络技术风险:网络技术的开发与创新不仅影响公司与目标客户源,BTB模式和BTC 模式的实际交互,而且对公司品牌的推广有重要意义。然而,网络的多样化、可信度的塑造、网络更新能力都成为检测技术团队的因素。因此,技术上的风险不可避免。 网络技术风险的规避:进行市场调研,了解网民相关行为发生的概率,进行网络平台的再设计与再修善。实行网络防火墙系统,拦截一切影响公司网络平台的技术因素。 7.1.3 市场风险 政策风险:政府对经济的宏观调控所作出的政策变动,一定程度上影响着企业利益。因此我公司在经营的同时,要考虑政府相应的政策变动,以防对于由于政策变动而产生的巨大损失。就我公司的营销方式而言,政府政策是否会一直给予支持,这些风险都是未知的,需要公司高层对其进行博弈和决策。 市场开拓风险:地区之间的差异性,以及各地方政府对当地企业的控制与扶持,一定程度上影响我公司市场的开拓。 政策风险的规避:成立公关部,建立与政府之间的关系网。根据信息的交互状况,建立信息分析系统,预测宏观经济的变动。此外结合政府政策与公司实际情况,进行利益让步,通过政府平台来获得公司业务拓展。并逐步将此作为市场开拓的一项方式之一。 品牌风险:根据我公司品牌特点,在运营中可能存在的品牌风险包括,品牌推广风险,品牌投资风险与品牌文化的强化等风险。作为“第三方认证”性质的企业,保证服务的权威性,不断提高服务质量,树立品牌形象,对企业成功起到相当重要作

4涉密项目保密风险评估及防控措施

涉密项目保密风险评估及防控措施 陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部

目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8) 3.1.2 风险防控措施 (8) 3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11)

3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (14) 3.8.2 风险防控措施 (15)

工程项目风险分析

工程项目风险分析、控制与转移 工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。 1、承包商面临的风险 工程承包,既是一项商务活动,又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大,这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前,建筑市场的竞争日趋激烈,技术含量提高,项目趋向大型化和复杂化,企业趋于联合,资金相对集中,这些对中小型企业尤为不利,使它们面临着更多的风险,使企业的平均利润率下降。由此看来,工程承包是一项风险较大的工程施工活动。 工程承包风险,是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度,即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中,不考虑风险因素,就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是,过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去,又会使失标的几率大大增加。因此,要想获取目标预期利润,必须正确地考虑工程承包风险。

危险源与风险分析及采取防范措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A70617 危险源与风险分析及采取防范措施 标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

危险源与风险分析及采取防范措施 标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 2.1 危险源: 空压机、压缩空气管道、储气罐 风险分析⑴ 设备、设施缺陷:维护保养不良、高压空气泄漏,对人员造成机械伤害。 预防措施:及时维修保养,定期检验压力容器,使之处于受控状态。 风险分析⑵ 防护缺陷:无安全阀或安全阀失灵造成压力容器超压,产生物理性爆炸。

预防措施:定期检验安全阀,使之处于受控状态。 风险分析⑶ 其他危险:保养维修时未停气、压力容器、管道内存在压力或未采取相应保护措施造成物体打击,对人员造成机构伤害。 预防措施:维修保养时停气并根据实际情况加强保护。 2.2 危险源 电器设备设施 风险分析⑴ 电源开关、插座:电源开关、插座电线裸露,漏电造成人员触电。 预防措施:定期进行检查,加装漏电保护器。 风险分析⑵

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