平台型组织与合伙人机制建设(杨少杰)
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平台型组织与合伙人机制建设
新商业时代的到来,市场环境发生巨变,金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看,传统组织转型必然要迈向新组织,这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然,而是企业形态进化的必然结果,而且两者存在着必然关系,构建平台型组织必然构建合伙人机制,两者根本不分家,从某种意义上说平台型组织管理模式=合伙人机制,只是很多时候没有以“平台”或“合伙人”的字眼出现罢了,其背后的逻辑完全一致。
今天但凡摆脱“传统”标签的企业,基本都是平台型组织,合伙人机制建设也将是大势所趋。金字塔型组织如何才能转变为平台型组织,如何构建平台型管理模式(合伙人机制),将是本次课程的主要内容。
【课程对象】
合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1.理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点
2.掌握平台型组织与合伙人机制的构建逻辑
3.理解合伙人机制的条件、特点
4.掌握平台型组织的设计方法、步骤
5.掌握平台型组织(合伙人机制)配套管理机制设计方法
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1.研讨:如何理解中国企业转型的关键词
2.中国处于?.0时代
3.企业形态进化规律
4.10S企业形态分析模型
5.从进化—危机路线图认知中国企业转型
6.“转型”也是“转形”
二、平台型管理模式=合伙人机制
1.研讨:平台型组织应该具有什么特点?
2.研讨:合伙人应该具备什么条件与特点?
3.新商业时代市场的两大特点
4.“平台”与“合伙人”之间关系
5.平台型管理模式=合伙人机制
6.两种不同视角下的新组织
7.平台型管理模式(合伙人制度)是一套全新的管理系统
三、平台型管理模式(合伙人机制)特点
1.三种组织管理模式演变规律
2.金字塔型企业的管理模式特征:“三支柱模型”(职能型结构、产品管
理机制、职位管理基础)
3.生态型企业的管理模式特征:新“三支柱模型”(流程型结构、流程管理
机制、角色管理基础)
4.平台型企业管理模式特征:“三引擎模型”(矩阵型结构、项目管理机
制、二元管理基础)
四、平台型组织(合伙人制度)的结构形式——矩阵型结构
1.研讨:一个企业转型的关键问题
2.组织结构演变规律
3.金字塔型组织的结构形式——职能型结构
4.生态型组织的结构形式——流程型结构
5.平台型组织的结构形式——矩阵型结构
6.从金字塔组织到平台型组织的三部曲
7.矩阵型结构中合伙人责、权、利的配置原则
8.合伙人与职能单元、业务单元的关系
9.案例分享:某制造型企业的合伙人制度
五、平台型组织(合伙人机制)的运行系统——全流程业务管理
1.研讨:何谓“以客户为导向”?
2.产品管理、项目管理与流程管理的区别
3.重新定义项目管理——全流程业务管理
4.合伙人的业务管理被封装在全流程中
5.平台型组织的两个权力机构——合伙人大会与客户管理委员会
6.合伙人大会的功能与职责
7.全流程业务管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
8.价值创造:启动、计划、实施与控制、结束
9.价值评价:项目评价、客户评价、团队评价
10.价值分配:项目损益与项目奖励机制
11.全流程业务管理工具包
六、平台型组织(合伙人机制)的管理基础——角色管理基础
1.管理基础的演变规律
2.金字塔型组织管理基础:职位管理
3.职位管理系统的“硬伤”
4.平台型组织的基础:角色管理
5.角色管理基础的本质
6.平台型的功能定位——三种角色(战略指导中心、共赢合作伙伴、共享
服务平台)
7.合伙人的功能定位——独立自主、自负盈亏的价值单元
8.平台与合伙人的价值关系——最佳拍档
9.案例分享:海尔与创客(自主经营体、小微)
10.案例分享:某高科技企业合伙人平台设计
七、平台型组织(合伙人机制)配套管理机制设计
1.合伙人的绩效管理机制设计
2.合伙人的人才管理机制设计
3.合伙人的薪酬管理机制设计
4.合伙人的股权激励机制设计
5.案例分享:某公司合伙人的职业能力标准设计
6.案例分享:万科的事业合伙人制度