优秀销售人员奖励评比标准与规定

优秀销售人员奖励评比标准与规定

（草拟）为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大

发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。

一、奖励涉及对象：

公司所有员工

二、奖励标准

1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

三、奖励类型

1.公开口头表扬

由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

2.给予待遇优待机会（

1."）优先列入后勤提成考察审核名单（

2."）优先列为公司后备干部培养（

3."）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3.提前转正、底薪上调

试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。

4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假

根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励

四、专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。

奖励办法：

月销售冠军奖励：

荣誉证书+100 元奖金。

季度销售冠军奖励：

荣誉证书+200 元奖金。

年销售冠军奖励：

荣誉证书+500元奖金+3 天带薪假期。

年销售亚军奖励：

年销售季军奖励：

备注：

A 、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。

B 、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行 再次提成。

2）月 “最佳销售团队奖 ”

公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额

第一。 "

奖励办法：

扣除最差销售团队每人 50 元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售 团 队奖牌一枚（类似于流动红旗）

3）月“服务之星 ”（2 名）

奖励办法：

4）新人奖（ 2 名）

奖励办法： 200 元奖金+新人奖荣誉证书

5）最佳销售经理

完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。

服务态度好，接待能力强， 等。

熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧

提升为后勤提成预备人员

+50元奖金 +服务之星胸章

公司年中、终总结表彰时， 工颁发新人奖。

对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员

按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+

荣誉证书

6）合理化建议奖（ 2 名）

对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议

奖励办法：

视建议重要程度，奖励50-500 元不等的奖金+荣誉证书

7）贡献奖

对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。

奖励办法：

视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后

勤提成预备人员

8）安全奖

1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时

填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。

2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额

9）杰出带头奖（1-2）

1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2 名优秀管理者。

2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。

3、所带领团队连续 3 个月被评为优秀团队的小组长

奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期

以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9 项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。