房地产企业人事招聘管理制度范本

内部管理制度系列

房地产企业人事招聘制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-30341房地产企业人事招聘制度

Personnel recruitment system for real estate companies

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1.总则

1.1目的

本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。

1.2本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

2.人员需求计划的编制

2.1人员需求计划编制依据

2.1.1职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

2.1.2项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

2.1.3各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月

进行人员储备。

2.2人员需求计划编制程序

2.2.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》(行政部存)，::提交行政部呈总经理审定。

2.2.2在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》(行政部存)，提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

3.招聘过程管理

3.1人事招聘程序

3.2招聘准备阶段

3.2.1根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心;

3.2.2确定复试和面试内容;

3.2.3如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编

制新设岗位的职责书。

3.3招聘信息发布

3.3.1协助人力资源中心发布招聘信息。

3.3.2招聘信息包括以下内容:

1)公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2)便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，3)此项应改为招聘目的。

4)招聘职位描述，5)包括岗位职责、薪资标6)准、工作地点等;

7)对应聘人员的要求，8)包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;

9)报名10)时间、地点、方式;

11)报名12)时需提供的证件、材料;

13)其他注意事项。

3.4初选

3.4.1初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。

3.4.2初选方法

到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。

3.4.3初选比例

初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/2。

3.5笔试

3.5.1笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求:

3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。

3.5.1.2专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。

3.5.1.3行政服务类人员主要测试基本综合素质。

3.5.2组织笔试工作流程

3.5.2.1试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，

行政服务类人员试卷由行政部提供。

3.5.2.2考试安排:包括考试地点、考试/监考人员安排。

3.5.2.3阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

3.5.3笔试结果处理

人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。

3.6面试

3.6.1通过笔试者即方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。

3.6.2管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。

3.6.3面试前的准备

3.6.3.1阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。

3.6.3.2确定面试形式。面试形式主要有:根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。